【咨(zi)詢(xun)公司(si)收(shou)(shou)費】管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)怎么收(shou)(shou)費 管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)收(shou)(shou)費標準

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都是按照(zhao)服(fu)務制定的，當然(ran)市場行(xing)情也是一定的考量(liang)因素。和(he)(he)后期(qi)服(fu)務和(he)(he)質量(liang)也有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有(you)固(gu)定的收費標準(zhun)。國內的好的咨詢(xun)公司的收費都是(shi)在1000元(yuan)每小時以上的；頂(ding)級的每小時要1萬以上。當然，請(qing)什么級別(bie)的(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)看你們公(gong)(gong)司(si)的(de)預算(suan)的(de)。

二、管(guan)理咨(zi)詢公司怎么收費 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)收費高(gao)不(bu)高(gao)，關鍵看顧(gu)問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)能為企(qi)業帶(dai)來什(shen)么，其價值(zhi)是什(shen)么？企(qi)業使用顧(gu)問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)也是一筆投資，當(dang)然不(bu)想把投入的錢打水(shui)漂。科(ke)爾尼公(gong)(gong)司(si)(si)北京辦事處(chu)首席代表朱偉提到(dao)，科(ke)爾尼經過調查發現企(qi)業經過咨(zi)(zi)詢后的價值(zhi)超過咨(zi)(zi)詢費的幾倍(bei)、幾十倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內(nei)的許多企(qi)業抱著不見(jian)兔子不撒鷹的想法，都(dou)想讓顧問公司說明作(zuo)一(yi)個(ge)項目能(neng)帶來(lai)什么具體(ti)效(xiao)益。這一(yi)點確實(shi)對于(yu)顧問公司是困難的。因為像(xiang)戰略規劃(hua)、組織(zhi)調整、人力資源這些項目并不能(neng)把咨詢的效(xiao)益具體(ti)量化，產生(sheng)的效(xiao)益要到一(yi)定時間才能(neng)看出來(lai)。

具體到一個(ge)項目(mu)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)費(fei)用要看是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)項目(mu)，范圍有(you)(you)多(duo)大，所需(xu)時間(jian)有(you)(you)多(duo)長(chang)，投入咨(zi)詢(xun)員有(you)(you)多(duo)少(shao)。另外(wai)，咨(zi)詢(xun)費(fei)用不光只是(shi)成(cheng)本(ben)收費(fei)，還有(you)(you)價值收費(fei)。有(you)(you)的(de)(de)項目(mu)相對(dui)規模較(jiao)大，涉及(ji)資源要求(qiu)較(jiao)高，對(dui)公(gong)司(si)(si)意義(yi)重大，顧問公(gong)司(si)(si)可能會從全世(shi)界調集專家，這(zhe)樣(yang)收費(fei)會高一些。當(dang)然，對(dui)中國企業而言，顧問公(gong)司(si)(si)會考慮國內(nei)的(de)(de)實際情況，不全按國際標(biao)準收費(fei)。

顧問(wen)公(gong)司(si)給企業提供(gong)的(de)方案不(bu)是個人行為，而是匯(hui)集(ji)了(le)整個公(gong)司(si)的(de)智慧，每個項目組都(dou)是精心(xin)挑選的(de)。另外(wai)，一(yi)些成(cheng)立時間久的(de)顧問(wen)公(gong)司(si)都(dou)有自己的(de)數(shu)據(ju)庫和(he)(he)咨詢案例，可以(yi)對客戶提供(gong)全(quan)面(mian)的(de)服(fu)務。顧問(wen)公(gong)司(si)不(bu)只是賣一(yi)些數(shu)據(ju)和(he)(he)資料，而是分析(xi)問(wen)題(ti)，解決(jue)問(wen)題(ti)，提供(gong)切實可行的(de)方案。

看咨(zi)詢費用值不值，還應看這個顧(gu)問(wen)公司能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)把世界第一流(liu)的經驗帶給你，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)幫助客(ke)戶(hu)解決問(wen)題，提供可操作方案，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)使客(ke)戶(hu)滿意。科爾尼在每(mei)次項目(mu)作完后，都向客(ke)戶(hu)發出一個問(wen)卷，詢問(wen)客(ke)戶(hu)是否感到(dao)咨(zi)詢項目(mu)有(you)價(jia)值，產生了(le)什么效益，達沒(mei)達到(dao)事先的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業請顧(gu)問(wen)公(gong)司都想用最短的(de)(de)時(shi)間(jian)解決最重(zhong)要的(de)(de)問(wen)題，這(zhe)當然(ran)是無可厚非的(de)(de)，但(dan)時(shi)間(jian)是相對的(de)(de)，關鍵看企業要請顧(gu)問(wen)公(gong)司達到什么樣的(de)(de)目的(de)(de)。

企(qi)業(ye)作咨詢(xun)前一定要(yao)明白請咨詢(xun)公司達到什(shen)么目標，顧問公司作的最終(zhong)結果(guo)是什(shen)么。具體講(jiang)企(qi)業(ye)在(zai)咨詢(xun)時不(bu)應只(zhi)有(you)大方向，要(yao)有(you)確定的咨詢(xun)范圍，否則請顧問公司不(bu)會有(you)好的結果(guo)。

企業選(xuan)擇顧問(wen)公司時也要(yao)特(te)別(bie)慎(shen)重，不是在(zai)(zai)挑(tiao)名(ming)氣，要(yao)看他(ta)對你的(de)(de)行業是不是很了(le)解，咨詢公司的(de)(de)資歷和經驗也是選(xuan)擇的(de)(de)一個重要(yao)方面。一般的(de)(de)作法(fa)是，企業在(zai)(zai)明確(que)咨詢目標后，選(xuan)幾家顧問(wen)公司進行挑(tiao)選(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項目(mu)時(shi)間、步(bu)驟和(he)涉及范圍，以及達到什(shen)么結果。在進行中，雙方要(yao)相互配合，被咨詢(xun)者(zhe)應有得力的人員始終參(can)與(yu)，在項目(mu)進行期間發現一些重(zhong)要(yao)問題，要(yao)能(neng)及時(shi)反饋和(he)解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各類(lei)企(qi)業都(dou)有(you)(you)(you)相通的(de)(de)一面，但中國(guo)(guo)企(qi)業有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)(de)特(te)點。管理顧問(wen)公司(si)如(ru)果不(bu)認(ren)真結合(he)國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)實際，就(jiu)不(bu)能打開更大(da)的(de)(de)市場。如(ru)一家顧問(wen)公司(si)在為國(guo)(guo)內一家國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業作咨詢(xun)時，提供的(de)(de)是最先進的(de)(de)方(fang)案(an)(an)，這(zhe)樣做，會使企(qi)業中相當一部分(fen)人被(bei)淘汰，從而引起較(jiao)大(da)的(de)(de)震動和負(fu)面作用。最終這(zhe)一方(fang)案(an)(an)沒有(you)(you)(you)被(bei)采用。這(zhe)一情(qing)況說明，顧問(wen)公司(si)的(de)(de)咨詢(xun)要物有(you)(you)(you)所值，必須考(kao)慮(lv)國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)特(te)點，提供有(you)(you)(you)針對性的(de)(de)顧問(wen)方(fang)案(an)(an)。