【咨詢(xun)公司(si)(si)收(shou)(shou)費】管(guan)理咨詢(xun)公司(si)(si)怎么收(shou)(shou)費 管(guan)理咨詢(xun)公司(si)(si)收(shou)(shou)費標(biao)準(zhun)

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都(dou)是按照服務(wu)制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和(he)(he)后期(qi)服務(wu)和(he)(he)質(zhi)量也有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的(de)(de)，沒有固定的(de)(de)收費標準(zhun)。國內的(de)(de)好的(de)(de)咨詢(xun)公司的(de)(de)收費都是在1000元每小時(shi)以上的；頂級的每小時(shi)要1萬(wan)以(yi)上。當然，請什么級(ji)別(bie)的(de)咨(zi)詢公司看你們(men)公司的(de)預算的(de)。

二、管(guan)理咨詢公司怎么(me)收費 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司(si)收(shou)費(fei)高不高，關鍵(jian)看顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司(si)能為企(qi)業(ye)(ye)帶來什么，其價值是(shi)什么？企(qi)業(ye)(ye)使(shi)用顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司(si)也是(shi)一筆投資(zi)，當然不想把(ba)投入(ru)的錢打水漂。科爾尼(ni)公(gong)司(si)北京辦事處(chu)首席(xi)代表朱偉提到，科爾尼(ni)經過(guo)調查發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)經過(guo)咨詢后的價值超(chao)過(guo)咨詢費(fei)的幾(ji)倍(bei)、幾(ji)十(shi)倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內的(de)許多企(qi)業抱著(zhu)不見兔子不撒鷹的(de)想法，都想讓顧(gu)問公司(si)說明作一(yi)個項目(mu)能(neng)帶來什么具體(ti)效益(yi)。這一(yi)點確實對于顧(gu)問公司(si)是困難的(de)。因為像戰略(lve)規(gui)劃、組織調整、人力(li)資源這些項目(mu)并不能(neng)把咨詢的(de)效益(yi)具體(ti)量化，產生的(de)效益(yi)要到一(yi)定時間才能(neng)看出來。

具(ju)體到一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的咨(zi)詢(xun)費(fei)用(yong)要(yao)看是什么樣的項(xiang)(xiang)目(mu)，范(fan)圍(wei)有(you)多大，所(suo)需時間有(you)多長，投入(ru)咨(zi)詢(xun)員有(you)多少。另外，咨(zi)詢(xun)費(fei)用(yong)不光只是成(cheng)本收(shou)費(fei)，還(huan)有(you)價值收(shou)費(fei)。有(you)的項(xiang)(xiang)目(mu)相對規模較(jiao)大，涉(she)及(ji)資(zi)源要(yao)求較(jiao)高(gao)，對公司(si)意義(yi)重大，顧問公司(si)可能會從全世界調集(ji)專家，這樣收(shou)費(fei)會高(gao)一些。當(dang)然，對中(zhong)國企業而言，顧問公司(si)會考慮國內的實際情況，不全按國際標準收(shou)費(fei)。

顧問(wen)(wen)公司給企業提供的(de)方(fang)(fang)案不是個(ge)(ge)人(ren)行為(wei)，而是匯集了(le)整個(ge)(ge)公司的(de)智慧，每(mei)個(ge)(ge)項目組都是精心挑選的(de)。另外，一(yi)些成立時間久的(de)顧問(wen)(wen)公司都有自己的(de)數據庫(ku)和咨詢案例(li)，可以對客戶(hu)提供全面的(de)服務。顧問(wen)(wen)公司不只是賣一(yi)些數據和資料，而是分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提供切實可行的(de)方(fang)(fang)案。

看咨(zi)詢(xun)費用值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)，還應看這個顧問(wen)(wen)公司能不(bu)(bu)能把世(shi)界第(di)一流的經驗帶給(gei)你，能不(bu)(bu)能幫(bang)助客戶解決問(wen)(wen)題，提供可操作方案，能不(bu)(bu)能使客戶滿意。科爾尼(ni)在每次項目(mu)作完后，都向客戶發出一個問(wen)(wen)卷，詢(xun)問(wen)(wen)客戶是(shi)否(fou)感(gan)到咨(zi)詢(xun)項目(mu)有價值(zhi)，產生了什(shen)么效益，達(da)沒達(da)到事(shi)先的期(qi)望(wang)。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企(qi)業(ye)請顧問公司都想用最短(duan)的(de)時間解(jie)決最重要(yao)(yao)的(de)問題，這當然是無可厚非(fei)的(de)，但時間是相對(dui)的(de)，關(guan)鍵看企(qi)業(ye)要(yao)(yao)請顧問公司達到什么樣的(de)目的(de)。

企(qi)(qi)業作(zuo)咨詢前(qian)一定要(yao)明(ming)白(bai)請咨詢公司達到(dao)什么(me)目標，顧(gu)問公司作(zuo)的最終(zhong)結(jie)果(guo)是什么(me)。具體講(jiang)企(qi)(qi)業在咨詢時不(bu)應只有(you)大方向，要(yao)有(you)確定的咨詢范圍，否則請顧(gu)問公司不(bu)會有(you)好的結(jie)果(guo)。

企業(ye)選擇顧問(wen)公司時也要特別慎(shen)重，不(bu)是(shi)(shi)在(zai)挑名氣，要看他對你的(de)行業(ye)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很了解，咨詢公司的(de)資歷和經驗也是(shi)(shi)選擇的(de)一(yi)個(ge)重要方面。一(yi)般的(de)作(zuo)法(fa)是(shi)(shi)，企業(ye)在(zai)明確咨詢目標(biao)后，選幾家(jia)顧問(wen)公司進行挑選。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項目(mu)時間(jian)、步驟(zou)和涉(she)及范圍，以及達(da)到什么(me)結果。在進(jin)行中，雙方要(yao)相互(hu)配合，被咨(zi)詢者(zhe)應有(you)得力的人員始終參與，在項目(mu)進(jin)行期間(jian)發現一些重要(yao)問題，要(yao)能(neng)及時反饋和解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然(ran)各類企業(ye)都有(you)相通的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，但(dan)中國(guo)企業(ye)有(you)自己的(de)(de)(de)特點。管理顧問(wen)公(gong)司如(ru)(ru)果不認真(zhen)結合國(guo)內企業(ye)的(de)(de)(de)實際，就不能打(da)開更大的(de)(de)(de)市場(chang)。如(ru)(ru)一(yi)家顧問(wen)公(gong)司在為國(guo)內一(yi)家國(guo)有(you)企業(ye)作咨詢(xun)時，提供(gong)(gong)的(de)(de)(de)是最先進(jin)的(de)(de)(de)方案(an)，這(zhe)樣做，會使企業(ye)中相當一(yi)部(bu)分人被(bei)淘汰(tai)，從而引起(qi)較大的(de)(de)(de)震動和負面(mian)作用(yong)。最終這(zhe)一(yi)方案(an)沒有(you)被(bei)采用(yong)。這(zhe)一(yi)情況說(shuo)明，顧問(wen)公(gong)司的(de)(de)(de)咨詢(xun)要(yao)物(wu)有(you)所值，必須(xu)考慮國(guo)內企業(ye)的(de)(de)(de)特點，提供(gong)(gong)有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)顧問(wen)方案(an)。