【小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)管理】小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)管理制度 小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)管理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強公司的(de)人(ren)事(shi)管理，明確人(ren)事(shi)管理權限及(ji)人(ren)事(shi)管理程序，使公司人(ren)事(shi)管理工作(zuo)有所遵循，特制(zhi)定(ding)本制(zhi)度。

適用(yong)范圍(wei)：本規定適用(yong)公司全體職員(yuan)，即公司聘用(yong)的全部從(cong)業人員(yuan)

除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二則管理權限

總經理(li)確定公(gong)司的(de)(de)(de)部門設置和(he)人員編(bian)制、一線經理(li)的(de)(de)(de)任免去(qu)留(liu)及晉級，決(jue)定全體職員的(de)(de)(de)待遇。

人力主管工作職責：

一、協助各部門辦(ban)理人事招聘，聘用(yong)及(ji)解(jie)聘手續(xu)。

二、負責公司(si)人事管理制(zhi)度的建立、實施和修訂。

三、負責公司日常(chang)勞動紀律及考勤管理。

四(si)、組織公司平時考核(he)及年終考核(he)工作。

五、組織公司(si)人事培訓工(gong)作(zuo)。

六、協(xie)助各部(bu)門辦理(li)公司職員的任免、晉升(sheng)、調動、獎懲等人事(shi)手續。

七、組織各部(bu)門進行職務(wu)分析、職務(wu)說明書(shu)的編制。

八、根據公(gong)司的經營(ying)目標(biao)、崗位設(she)置制定人力(li)主管(guan)規劃。

九、負責勞(lao)動合同的簽定及(ji)勞(lao)工關系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職(zhi)工(gong)聘用(yong)合同>，由公司與(yu)其簽定<職(zhi)員聘用合同>，一(yi)式(shi)兩(liang)份，一(yi)份交由公司(si)存檔，一(yi)份交新職員自(zi)留。

<職員聘(pin)約合同>時效可由公(gong)司(si)與職員雙協(xie)商簽(qian)定，最底期限不得少(shao)于一(yi)年。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續(xu)約。職員如不續(xu)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公(gong)司(si)。

完備調離手續

雙方終止或解除勞(lao)動合同(tong)，職(zhi)員在離(li)職(zhi)前必(bi)須完備離(li)職(zhi)手續，未完備離(li)職(zhi)手續擅自(zi)離(li)職(zhi)，公司將按(an)曠工或自(zi)動除名(ming)處理。離(li)職(zhi)手續包括：

(1)處理工作交接事宜；

(2)按調離(li)(li)手續要(yao)求辦理離(li)(li)職(zhi)手續；

(3)交(jiao)還所(suo)有公(gong)司資料、文(wen)件、辦公(gong)用(yong)品及其它公(gong)物；

(4)退還公司(si)宿舍及房內公物，。由(you)公司(si)提出解除(chu)勞動合同的職員，臨時(shi)確沒(mei)有住房需住公司(si)住房的，時(shi)間不得(de)超過一個(ge)月；

(5)報銷公(gong)司(si)賬目，歸還公(gong)司(si)欠款(kuan)；待所有(you)離(li)職(zhi)手續完(wan)備后，領(ling)取(qu)離(li)職(zhi)當(dang)月實際工(gong)作天數薪金。

(7)職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按(an)合同規(gui)定(ding)，歸還在勞動合同期限內的有關費用。

(8)如與公(gong)司(si)簽訂有其(qi)它(ta)合同(協議)，按其它合同(協議)的(de)約(yue)定辦理。

離職面談

離職(zhi)(zhi)前，公(gong)司可根據職(zhi)(zhi)員(yuan)意愿安(an)排(pai)總部人力主管或(huo)職(zhi)(zhi)員(yuan)上司進行離職(zhi)(zhi)面(mian)談(tan)，聽取職(zhi)(zhi)員(yuan)意見(jian)。

糾紛處理

合同過程(cheng)中的任何(he)勞動糾紛(fen)，職員可通過申(shen)訴(su)程(cheng)序向上(shang)級負責人(ren)申(shen)訴(su)。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位(wei)員工(gong)(gong)都(dou)要有高度的(de)責任心(xin)(xin)和事業心(xin)(xin)，處(chu)處(chu)以公(gong)司(si)的(de)利益為(wei)重，為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展努(nu)力工(gong)(gong)作。

二、牢記“用戶(hu)第一”的原則，主動、熱情、周到(dao)的為(wei)顧(gu)客服(fu)務，努(nu)力(li)讓(rang)顧(gu)客滿意(yi)。

三、員(yuan)工要具備創新能力(li)，通(tong)過培(pei)養學習新知識使個(ge)人(ren)素質與公司(si)發展保持同(tong)步。

四(si)、講究工(gong)作方法(fa)和效率，明(ming)確效率是企業的生命。

五、要(yao)(yao)有敬(jing)業和(he)奉(feng)獻精神，滿負(fu)荷、快(kuai)節(jie)奏、高效率(lv)是對所有員工提出的敬(jing)業要(yao)(yao)求。

六、具(ju)有堅(jian)韌不拔的毅(yi)力，要有信心(xin)有勇氣戰勝困難(nan)、挫折。

七、要善于(yu)協調，融入集體，有團隊合(he)作精神(shen)和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

八、要注意培養良(liang)好的職業(ye)道德和正直(zhi)無私的個人品質。

九、明(ming)確公(gong)司的(de)奮斗目(mu)標和個人工作目(mu)標。

兼職

職(zhi)員未經公司(si)書(shu)面(mian)批準，不得在(zai)外兼任獲取薪金(jin)的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公(gong)司內從事外(wai)部的(de)兼職工作，或者利用公(gong)司的(de)工作時(shi)間(jian)和其他資源從事所兼任的(de)工作；

(2)兼職于公司的業務關聯單(dan)位(wei)或者商業競爭對手；

(3)所兼(jian)任的工作構成對本單(dan)位的商業(ye)競爭；

(4)因兼(jian)職(zhi)影響本職(zhi)工作或(huo)有損(sun)公司(si)形(xing)象；

(5)主管級及以上職員兼(jian)職。

個人投資

職員可(ke)以(yi)在不與公司利益(yi)發生沖突的前提下，從(cong)事合(he)法的投(tou)資活(huo)動，但禁止下列情形的個人(ren)投(tou)資：

(1)參(can)與經營管理(li)的；

(2)投(tou)資(zi)于公司的(de)客戶或商(shang)業競爭對手的(de)；

(3)以(yi)職(zhi)務之便向(xiang)投資對象提供利益的(de)；

(4)以直系親屬(shu)名義從事上述三項投資行為(wei)的。

保密義務

1、職員(yuan)有義(yi)務(wu)保守(shou)公司(si)的(de)經營機密。職員(yuan)務(wu)必妥善保管所持有的(de)涉密文件。

2、職(zhi)員未(wei)經(jing)(jing)公司授權或批準，不準對外(wai)提供公司文件，以及(ji)其它(ta)未(wei)經(jing)(jing)公開的經(jing)(jing)營情(qing)況、業務數(shu)據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在不能(neng)清楚判(pan)斷自(zi)己的(de)行為是(shi)否違反(fan)本準則(ze)時，可按以下(xia)方法處(chu)理：

1、以該行為(wei)能否毫無(wu)保留地在公(gong)司公(gong)開談(tan)論，為(wei)簡便(bian)的判斷標(biao)準(zhun)；

2、向主管或總(zong)經理提(ti)出咨詢。

接受咨詢(xun)的部門應給予及(ji)時、明確的指導(dao)并為當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職員必須(xu)嚴格遵守(shou)公司一切規則制(zhi)度；

二、職員必須(xu)服從公(gong)司(si)的(de)組織領導與(yu)管理(li)，對未經明示(shi)事項的(de)處理(li)，應及時請示(shi)，遵照指(zhi)示(shi)辦理(li)；

三、職(zhi)員必須盡職(zhi)盡責、精誠合作(zuo)、敬業(ye)愛崗、積極進(jin)取(qu)；

四、職員應嚴格保(bao)守公司的經營(ying)、財(cai)務、人事(shi)、技術(shu)等機密；

五、職員不得利用工作時間從事(shi)第二職業；

六、職(zhi)員不得(de)損毀或非法侵占(zhan)公司財務；

七、職員(yuan)必須(xu)服從上級命令(ling)，有令(ling)即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工(gong)作(zuo)繁(fan)忙，必須(xu)協(xie)同辦理，應遵(zun)從公(gong)司指揮，予以協(xie)助；

八、在公眾面前做到儀(yi)表整潔，舉止(zhi)端莊，行為檢(jian)點，談吐得(de)體。切記(ji)每(mei)位員工的言行是(shi)公司形(xing)象和風(feng)貌(mao)的體現(xian)；

九、公司(si)內(nei)員工之間(jian)要團結(jie)合(he)作，互(hu)相(xiang)信任，互(hu)相(xiang)學習，溝通(tong)思(si)想，交流感情；

公司內應有的禮儀：

第(di)一條職員(yuan)必須儀表(biao)端莊(zhuang)、整潔。具(ju)體要(yao)求是：

1、頭(tou)發：職(zhi)員頭發要經常清洗(xi)，保持(chi)清潔。

2、指甲：指(zhi)甲不能太長，應經常注意修剪。女性(xing)職員涂指(zhi)甲油(you)要盡(jin)量用淡色。

3、胡子：胡子不(bu)能太長，應經(jing)常修剪。

4、口腔：保持清潔，上班前不(bu)能(neng)喝(he)酒或吃有異味食品。

5、女性職員化妝應給(gei)人(ren)清潔健康的(de)印象，不(bu)能濃妝艷抹(mo)，不(bu)宜用香(xiang)(xiang)味(wei)濃烈的(de)香(xiang)(xiang)水。

第二條(tiao)工作場所的服(fu)裝應清潔、方便，不(bu)追(zhui)求修(xiu)飾(shi)。具體要(yao)求是：

1、襯衫(shan)：無論是(shi)什么顏色，襯衫的領子與袖口不(bu)得污穢(hui)。

2、領帶：外出(chu)前或要(yao)在眾人面前出(chu)現時，應配戴(dai)領(ling)帶，并注(zhu)意與西裝、襯衫顏色相配。領(ling)帶不得骯臟(zang)、破(po)損或歪斜松弛(chi)。

3、鞋子應保持清潔，如有(you)破損應及時修補(bu)，不得穿帶釘子的鞋。

4、女性職員(yuan)要保持服裝淡(dan)雅得體(ti)，不得過分華麗。

5、職員工作時不宜(yi)穿大衣(yi)或過分雍(yong)腫的服裝(zhuang)。

第三條在(zai)公司內職員(yuan)應保持優雅的姿勢和動作。具體(ti)要求是：

1、站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直(zhi)，胸膛自然(ran)，頸脖伸(shen)直(zhi)，頭微向下，使(shi)人看清你的(de)面(mian)孔。兩臂(bei)自然(ran)，不聳肩。

會見(jian)客戶或(huo)出席儀式站立場合(he)，或(huo)在(zai)長(chang)輩(bei)、上(shang)級面前，不得把手交(jiao)叉抱在(zai)胸前。

2、坐姿(zi)：坐(zuo)下后，應盡量坐(zuo)端正，把雙腿平行放好，不得(de)傲慢地(di)把腿向前(qian)伸或(huo)向后伸，或(huo)俯視(shi)前(qian)方。

要移動(dong)椅子(zi)的(de)位置時，應(ying)先把椅子(zi)放(fang)在應(ying)放(fang)的(de)地方，然(ran)后再(zai)坐(zuo)。

3、公司內與同(tong)事(shi)相遇應點(dian)頭行禮表示致意。

4、握手(shou)時用普通站姿，并目視對方眼睛(jing)。握手(shou)時脊背(bei)要挺直，不(bu)彎腰低頭，要大(da)方熱情，不(bu)卑(bei)不(bu)亢。伸手(shou)時同性間應先(xian)向(xiang)地位(wei)低或年紀(ji)輕(qing)的，異性間應先(xian)向(xiang)男方伸手(shou)。

5、出入(ru)房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打(da)斷(duan)您們的談(tan)話"。

6、遞(di)交物件(jian)時，如(ru)遞(di)文件(jian)等，要把正面、文字對著(zhu)(zhu)(zhu)對方(fang)的方(fang)向(xiang)遞(di)上去，如(ru)是鋼(gang)筆，要把筆尖(jian)向(xiang)自己，使對方(fang)容易接著(zhu)(zhu)(zhu)；至(zhi)于(yu)刀(dao)(dao)子(zi)或剪刀(dao)(dao)等利(li)器，應把刀(dao)(dao)尖(jian)向(xiang)著(zhu)(zhu)(zhu)自己。

7、走通道(dao)、走廊時(shi)要放輕腳步(bu)。

無(wu)論在自己的(de)公司，還(huan)是(shi)對訪問的(de)公司，在通(tong)道(dao)和走廊里不能一邊(bian)走一邊(bian)大(da)聲說話，

更(geng)不得唱歌(ge)或吹口哨等。

在通(tong)道(dao)、走廊里遇(yu)到(dao)上司或(huo)客戶要禮(li)讓，不(bu)能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考勤即休(xiu)假(jia)(jia)、請(qing)假(jia)(jia)管理制(zhi)度(du)>執行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚上7：00—10：00合標準工作時間(jian)：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下(xia)午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標準(zhun)工作時(shi)間：8小(xiao)時30分

編輯部及管理層人員(yuan)工作時間可根據工作進展(zhan)情況靈活(huo)安排(pai)，但(dan)每天(tian)必(bi)需填寫(xie)個人一(yi)周活(huo)動表，每周一(yi)向(xiang)(xiang)上(shang)級(ji)匯報(bao)。編輯部工作人員(yuan)外出無需請示，但(dan)需每日填寫(xie)外出活(huo)動記(ji)錄報(bao)告(gao)，每周一(yi)向(xiang)(xiang)上(shang)級(ji)匯報(bao)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下(xia)者(zhe)，每次扣(kou)除薪金20元；15分鐘以上(shang)，兩小時(shi)以下者，每次扣除(chu)薪金50元，遲到或早退(tui)超過兩小時按曠(kuang)工處理(li)。

第一次遲到(早退)提(ti)醒(xing)注意，第二次遲到(早退)口(kou)頭警告，第三次(ci)遲(chi)到(早退)寫出(chu)書面檢查，并再(zai)加扣除薪50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予警告處分(fen)，當月(yue)連續三次警告的，公(gong)司(si)有權予以勸退。

遲到或早退5分(fen)鐘以上15分鐘以(yi)下(xia)者，每次扣除薪金20元；15分(fen)鐘(zhong)以上，兩小時(shi)以下者，每(mei)次扣除薪金50元，遲到或早退超(chao)過兩小時按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當日基本工(gong)資。當月(yue)累計(ji)曠工(gong)6天，連續曠工超過5天，或一(yi)年內(nei)累計(ji)曠工超過30天者，作(zuo)除名(ming)處理，公司不負(fu)責其一切善后事宜(yi)。

請(qing)假須填寫(xie)請(qing)假單，獲(huo)得批(pi)準并安排好工作后(hou)，才可(ke)離開工作崗位，同(tong)時對請(qing)假進行備(bei)案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nei)(nei)，致(zhi)電所在(zai)主(zhu)管或直接(jie)上級主(zhu)管，且應于病假(jia)后上班第一天內(nei)(nei)，向公司提供規定醫務機構出(chu)具的(de)(de)建議休息的(de)(de)有效證明。病假(jia)期間扣除當日福利補貼。病假(jia)累計半年以上者，至第七個月起按(an)崗位薪金數額的(de)(de)70%為基數發放(fang)。

請事(shi)假(jia)將(jiang)被(bei)扣除當日薪(xin)金全額。

因參加社(she)會活動請假(jia)，需經領導批(pi)準給予公假(jia)，薪(xin)金照(zhao)發。

如赴外地(di)出差，應填寫出差單交(jiao)主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯部無需(xu)(xu)請示，但需(xu)(xu)每(mei)日填(tian)寫(xie)外(wai)出(chu)活動記錄報(bao)告，每(mei)周一向上級(ji)匯報(bao))

二(er)、不允許(xu)員工從事第二(er)職業或對外兼職活動(dong)，但(dan)鼓勵員工利用(yong)業余時間參加升學(xue)考試、學(xue)習培訓，提高工作能力。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小(xiao)時，第(di)二天可晚工作(zuo)一小(xiao)時作(zuo)為休(xiu)息(xi)時間。每(mei)累記加班24個(ge)小時，或連續(xu)加班12個小時沒有休息，可申請一天帶薪(xin)假(jia)期，或相當于(yu)三天工資的加(jia)班(ban)補助金。管理層為(wei)不計酬加(jia)班(ban)。

總則

為加強(qiang)財(cai)務管(guan)理(li)，根據國家有關法(fa)律、法(fa)規及建設局財(cai)務制度，結合公司(si)具體情況(kuang)，制定(ding)本(ben)制度。

一、財務管(guan)理(li)工(gong)作必(bi)須在(zai)加強宏觀控制和(he)(he)微觀搞(gao)活的(de)基礎上，嚴格(ge)執行財經(jing)(jing)紀律，以(yi)提高(gao)經(jing)(jing)濟(ji)效益、壯大企業(ye)經(jing)(jing)濟(ji)實力為宗旨(zhi)，財務管(guan)理(li)工(gong)作要貫徹“勤(qin)(qin)儉辦(ban)企業(ye)”的(de)方針，勤(qin)(qin)儉節約(yue)、精(jing)打細算、在(zai)企業(ye)經(jing)(jing)營中(zhong)制止鋪張浪費(fei)和(he)(he)一切(qie)不(bu)必(bi)要的(de)開支，降低(di)消耗(hao)，增加積累(lei)。

財務機構與會計人員

二(er)、公司(si)設財(cai)務部，財(cai)務部主任協助總(zong)經理(li)(li)管理(li)(li)好財(cai)務會計工作。

三、出(chu)納員(yuan)不得兼管、會計檔案保管和債權(quan)債務賬目的(de)登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配(pei)合，如實反(fan)映和嚴格監督各項經濟活動(dong)。記(ji)賬、算賬、報(bao)賬必須做(zuo)到手續(xu)完備、內容真實、數字(zi)準確(que)、賬目清楚(chu)、日清月結、近(jin)期報(bao)賬。

五、財(cai)務(wu)人員在(zai)辦(ban)理(li)會(hui)計事務(wu)中，必須堅持(chi)原則，照章辦(ban)事。對于(yu)違反(fan)財(cai)經紀律和財(cai)務(wu)制度的(de)事項(xiang)，必須拒絕付款、拒絕報(bao)銷或拒絕執行(xing)，并及時向總經理(li)報(bao)告。

六、財會(hui)(hui)人(ren)員力求(qiu)穩定，不(bu)隨便調(diao)(diao)動(dong)。財務人(ren)員調(diao)(diao)動(dong)工作(zuo)或因故離職(zhi)，必(bi)須與接(jie)(jie)替人(ren)員辦理(li)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)手續，沒(mei)有辦清交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)手續的，不(bu)得離職(zhi)，亦不(bu)得中斷會(hui)(hui)計工作(zuo)。移交(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)包括移交(jiao)(jiao)人(ren)經管的會(hui)(hui)計憑(ping)證、報表、賬目、款(kuan)項(xiang)、公(gong)章、實物(wu)及未了事(shi)項(xiang)等。移交(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)必(bi)須由建設局(ju)財務科監交(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國會計法>、<會計人員職權(quan)條例>、<會計(ji)人員工作(zuo)規則>等(deng)法律法規關(guan)于會(hui)計(ji)(ji)核算一般原則、會(hui)計(ji)(ji)憑證和賬簿、內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)和財產清(qing)查、成本清(qing)查等(deng)事項的(de)規定。

八、記(ji)賬(zhang)方法(fa)采用借貸記(ji)賬(zhang)法(fa)。記(ji)賬(zhang)原則(ze)采用權(quan)責發(fa)生制，以人民幣為記(ji)賬(zhang)本(ben)位(wei)幣。

九、一切會計憑證、賬簿(bu)、報表中各(ge)種(zhong)文(wen)字記(ji)(ji)錄用中文(wen)記(ji)(ji)載(zai)，數(shu)目字用阿(a)拉伯數(shu)字記(ji)(ji)載(zai)。記(ji)(ji)載(zai)、書(shu)寫必(bi)須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓(yuan)珠筆書(shu)寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chan)為固定資產(chan)，分(fen)為五大(da)類：

1、房(fang)屋(wu)及(ji)其他(ta)建筑物；

2、機(ji)器設備；

3、電子設(she)備(如(ru)微(wei)機(ji)(ji)、復印(yin)機(ji)(ji)、傳真機(ji)(ji)等)；

4、運輸工(gong)具；

5、其他設備。

十一(yi)、各類固定(ding)資產折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設備10年；

3、電子設備、運(yun)輸工具5年；

4、其他設備5年。

固(gu)定(ding)資產(chan)以不計留(liu)殘值提取折(zhe)舊。固(gu)定(ding)資產(chan)提完折(zhe)舊后仍可(ke)繼續使用的，不再計提折(zhe)舊；提前(qian)報(bao)廢的固(gu)定(ding)資產(chan)要補(bu)提足折(zhe)舊。

十二、購入的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)，以(yi)進(jin)價加運輸、裝卸、包裝、保(bao)險等費(fei)用作為(wei)原(yuan)則。需安裝的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)，還應包括安裝費(fei)用。作為(wei)投資(zi)的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)應以(yi)投資(zi)協議約定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)價格為(wei)原(yuan)價。

十三、固定資產(chan)必須(xu)由(you)財(cai)務部合同辦(ban)公室每年(nian)盤點一次(ci)，對盤盈、盤虧、報廢及(ji)固定資產(chan)的計價，必須(xu)嚴格審查，按規(gui)定經批準(zhun)后，于年(nian)度決算時處(chu)理完畢。

1、盤盈(ying)的固定資產(chan)，以(yi)重置完(wan)全價(jia)值(zhi)作為(wei)原(yuan)價(jia)，按(an)新舊(jiu)的程度估算累計折(zhe)舊(jiu)入賬(zhang)，原(yuan)價(jia)累計折(zhe)舊(jiu)后的差額轉入公積金(jin)。

2、盤虧的(de)固(gu)定資產，應沖減原價(jia)(jia)和累計折(zhe)舊(jiu)，原價(jia)(jia)減累計折(zhe)舊(jiu)后(hou)的(de)差(cha)額作營業外支出處(chu)理。

3、報廢的(de)(de)固定(ding)資產的(de)(de)變價收入(減除清理費用(yong)后的凈額)與(yu)固定資產凈值的差額，其收益(yi)轉入公積金，其損失作營業外支出處理。

4、公司對固定(ding)資產的購入、出售、清理(li)、報廢都要辦理(li)會計手續，并設置固定(ding)資產明細(xi)賬進行核(he)算。

資金(jin)、現金(jin)、費用(yong)管理(li)

十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用(yong)開(kai)支(zhi)的管理，防(fang)止損失，杜絕浪費，良(liang)好運用(yong)，提高效益。

十五、銀(yin)行(xing)賬(zhang)戶必須遵守銀(yin)行(xing)的規定開(kai)設和使用。銀(yin)行(xing)賬(zhang)戶只供本單(dan)位(wei)(wei)經營(ying)業務收(shou)支結算(suan)使用，嚴(yan)(yan)禁(jin)借賬(zhang)戶供外(wai)單(dan)位(wei)(wei)或個人使用，嚴(yan)(yan)禁(jin)為外(wai)單(dan)位(wei)(wei)或個人代收(shou)代支、轉(zhuan)賬(zhang)套現(xian)。

十(shi)六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因(yin)業務需要不準外泄。

十七、銀(yin)行賬戶印(yin)(yin)鑒(jian)的使(shi)用(yong)實行分管并(bing)用(yong)制(zhi)，即財務(wu)章由(you)出(chu)納保(bao)管，法(fa)人(ren)代表(biao)和(he)會計(ji)私章由(you)會計(ji)保(bao)管，不準(zhun)由(you)一(yi)人(ren)統一(yi)保(bao)管使(shi)用(yong)。印(yin)(yin)鑒(jian)保(bao)管人(ren)臨時出(chu)差由(you)其委托他人(ren)代管。

十(shi)八(ba)、銀行(xing)(xing)賬戶往來應逐筆登記入(ru)賬，不(bu)準多(duo)筆匯總(zong)高收(shou)，也不(bu)準以收(shou)抵支(zhi)記賬。按月(yue)與銀行(xing)(xing)對賬單核對，未達(da)收(shou)支(zhi)，應作出(chu)調(diao)節逐筆調(diao)節平衡(heng)。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

二(er)十、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現金(jin)(jin)不得超過(guo)限額(e)，不得以白條抵作現金(jin)(jin)。現金(jin)(jin)收支做(zuo)到日(ri)清(qing)月(yue)結，確保(bao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)現金(jin)(jin)的賬面余款(kuan)與(yu)實(shi)際(ji)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)額(e)相(xiang)符(fu)，銀(yin)(yin)行存(cun)(cun)(cun)款(kuan)余款(kuan)與(yu)銀(yin)(yin)行對賬單相(xiang)符(fu)，現金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)行日(ri)記賬數額(e)分別與(yu)現金(jin)(jin)、銀(yin)(yin)行存(cun)(cun)(cun)款(kuan)總賬數額(e)相(xiang)符(fu)。

二十一、因(yin)公出差、經總經理批準借支公款(kuan)(kuan)，應(ying)在回單位(wei)后七天內交清，不(bu)得拖欠。非因(yin)公事并(bing)經總經理批準，任何人不(bu)得借支公款(kuan)(kuan)。

二十二、嚴格(ge)現(xian)金收(shou)支(zhi)管理(li)，除(chu)一般(ban)零星日常支(zhi)出外，其余(yu)投資、工(gong)程支(zhi)出都必須通(tong)過銀行辦(ban)理(li)轉賬(zhang)結算(suan)，不得直接兌付現(xian)金。

二(er)十三、領用空(kong)白支票(piao)必須(xu)(xu)注(zhu)明限(xian)額、日期(qi)(qi)、用途及(ji)使(shi)用期(qi)(qi)限(xian)、并(bing)報總經(jing)理(li)報批。所有空(kong)白支票(piao)及(ji)作廢支票(piao)均必須(xu)(xu)存放保險柜內(nei)，嚴禁(jin)空(kong)白支票(piao)在使(shi)用前先蓋(gai)上(shang)印章。

二十四(si)、正常的辦公(gong)費用(yong)開(kai)支，必須有正式發票(piao)，印章齊全(quan)，經手人、部門負(fu)責人簽名，經總經理批準(zhun)后方可報銷(xiao)付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合資(zi)、合作企業)或(huo)個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金(jin)使用(yong)審批手續(xu)。會計(ji)人員(yuan)對(dui)一切審批手續(xu)不(bu)完備的資金(jin)使用(yong)事(shi)項，都(dou)有權且必(bi)須(xu)拒絕辦理。否(fou)則(ze)按違章論(lun)處并對(dui)該資金(jin)的損失負連帶賠(pei)償責(ze)任。

辦公用(yong)具、用(yong)品購置與(yu)管理

二十(shi)七(qi)、所有辦公(gong)用具、用品(pin)的購置(zhi)統一(yi)由辦公(gong)室造計劃、報經領導批準后(hou)方可購置(zhi)。

二十八、所有用(yong)具必(bi)須統一由(you)辦公室專人管理(li)。辦理(li)登記領用(yong)手(shou)續、辦公柜、桌、椅要編(bian)號(hao)，經常檢查核(he)對。

二十九、個人領(ling)用(yong)的辦公用(yong)品、用(yong)具要妥善保管，不得隨意丟棄和(he)外借，工作調動時，必須辦理(li)移交(jiao)手續，如有遺失，照價賠償(chang)。

其它事項

三(san)十(shi)、按照上級主管部門的要求，及時報(bao)送財(cai)務會計(ji)報(bao)表和其它財(cai)務資料(liao)。

三十一、積極參與建設資(zi)金(jin)的(de)籌(chou)(chou)措(cuo)工作(zuo)，通過籌(chou)(chou)集(ji)資(zi)金(jin)的(de)活動(dong)，盡量使資(zi)金(jin)結構趨于合理，以(yi)期達到最優(you)化(hua)。

三十二(er)、配合公司業務部(bu)門對項目工程的(de)竣工、財務決算進行監(jian)督(du)管理。

三十(shi)三、自覺接(jie)受上(shang)級主管、財(cai)政、稅務等(deng)部門的檢查指(zhi)導(dao)，并按其要求不(bu)斷完善制度(du)、改進(jin)工作(zuo)。

財務(wu)部是公司一(yi)切財政(zheng)事務(wu)及資金活(huo)動的管(guan)理與執(zhi)行機構，負責公司日常財務(wu)管(guan)理、籌資管(guan)理和(he)財務(wu)分析工(gong)(gong)作，其工(gong)(gong)作范圍和(he)職責主(zhu)要有：

1、負責公司(si)財務管理工(gong)作(zuo)。編制公司(si)各項(xiang)財務收支計劃；審核(he)各項(xiang)資金使用(yong)和費(fei)用(yong)開(kai)支；收回(hui)售樓款(kuan)，清(qing)理催收應(ying)收款(kuan)項(xiang)；辦(ban)理日(ri)常(chang)現金收付、費(fei)用(yong)報銷、稅費(fei)交納(na)、銀行(xing)票據(ju)結算，保管庫(ku)存現金及銀行(xing)空白票據(ju)，按(an)日(ri)編報資金日(ri)報表；做好公司(si)籌融資工(gong)作(zuo)；處(chu)理、協調與工(gong)商(shang)、稅務、金融等(deng)部(bu)門間的關系，依法納(na)稅。

2、負(fu)責公司會(hui)計(ji)核算工(gong)作。遵守國家頒布的會(hui)計(ji)準則(ze)、財經法規，按照(zhao)會(hui)計(ji)制度(du)，進行會(hui)計(ji)核算；編(bian)制年度(du)、季度(du)、月(yue)份會(hui)計(ji)報(bao)表；按照(zhao)會(hui)計(ji)制度(du)規定設(she)置(zhi)會(hui)計(ji)核算科目、設(she)置(zhi)明(ming)細(xi)賬(zhang)(zhang)、分類賬(zhang)(zhang)、輔(fu)助賬(zhang)(zhang)，及(ji)時記賬(zhang)(zhang)、結賬(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)，做到日清月(yue)結，賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)實相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)表相(xiang)符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)證相(xiang)符(fu)(fu)；管理好會(hui)計(ji)檔(dang)案。

3、負(fu)責公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)。設(she)置成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)歸集程序和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)賬(zhang)表，做(zuo)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)，控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出，收集登記匯總各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據資料(liao)(liao)，及時(shi)、正確地為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測、控制、分析提(ti)供資料(liao)(liao)；按合同、預算(suan)(suan)、審(shen)核(he)支付工(gong)程、設(she)備、材料(liao)(liao)款項(xiang)(xiang)，配合工(gong)程部(bu)等(deng)部(bu)門做(zuo)好工(gong)程、材料(liao)(liao)設(she)備款的(de)結算(suan)(suan)及竣工(gong)工(gong)程決算(suan)(suan)；完善(shan)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)輔助賬(zhang)的(de)設(she)置，健全各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)統(tong)計數據。

4、建立經(jing)濟核算(suan)制度，利用會(hui)計(ji)核算(suan)資(zi)(zi)料、統計(ji)資(zi)(zi)料及其他(ta)有關的(de)資(zi)(zi)料，定期進行經(jing)濟活動分析，判斷和評(ping)價企業的(de)生產經(jing)營成果和財務狀況，為公司領導決策提(ti)供依據。

5、配(pei)合公司內部審計。根據上述工作范(fan)圍和職責(ze)，為加強財務(wu)管理，特制(zhi)定(ding)本制(zhi)度(du)。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項的(de)支(zhi)付(fu)，須經(jing)公(gong)司主(zhu)管領(ling)導批(pi)準(zhun)。如(ru)果主(zhu)管領(ling)導不(bu)在(zai)公(gong)司，應(ying)以電話(hua)或傳真的(de)方(fang)式與其聯(lian)系，確(que)認(ren)是否批(pi)準(zhun)款項的(de)支(zhi)付(fu)，事后請其在(zai)支(zhi)出單上補簽意見(jian)；

⑵財務(wu)(wu)專(zhuan)用章(zhang)、公司法人(ren)(ren)章(zhang)及支(zhi)票(piao)(piao)必(bi)須分開保(bao)管，公司法人(ren)(ren)章(zhang)由辦(ban)(ban)公室(shi)主任負(fu)責(ze)保(bao)管，財務(wu)(wu)專(zhuan)用章(zhang)和支(zhi)票(piao)(piao)由出納負(fu)責(ze)保(bao)管。辦(ban)(ban)公室(shi)主任或出納不在單位期(qi)間，印(yin)章(zhang)應由法定代(dai)表人(ren)(ren)指定的專(zhuan)人(ren)(ren)保(bao)管。印(yin)章(zhang)代(dai)管須辦(ban)(ban)理交(jiao)接手續，代(dai)管人(ren)(ren)員必(bi)須對印(yin)章(zhang)的使用情(qing)況進行登記；

⑶財務(wu)(wu)部原則上不得將已加(jia)蓋財務(wu)(wu)專用章及公司(si)法人章的支(zhi)票(piao)預留在公司(si)，如因工(gong)作(zuo)需要(yao)，需先填好限額，并經公司(si)主(zhu)管領(ling)導批準；

⑷開具(ju)的(de)(de)支票須(xu)寫明經批準(zhun)同意的(de)(de)收款(kuan)(kuan)(kuan)人全稱，收取的(de)(de)發票須(xu)與收款(kuan)(kuan)(kuan)相(xiang)符。如收款(kuan)(kuan)(kuan)人因特(te)殊情況需要(yao)公(gong)司予以配(pei)合(he)支付給(gei)第三者，必須(xu)有收款(kuan)(kuan)(kuan)人的(de)(de)書面通知并經公(gong)司主(zhu)管領導批準(zhun)；

⑸往來款項的沖轉(指非正常經營業務(wu))，須公司主(zhu)管領導批準；

⑹非正常經營業務調出資金須(xu)經過公司主管領導批準；

⑺用以支付(fu)各種款項的原始憑證必須(xu)保存原件，復印件不得作為原始憑證。如遇特殊(shu)情況須(xu)經公司主(zhu)管領(ling)導(dao)批準。

2、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用款(kuan)審批(pi)制度施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用款(kuan)由公司主管領導批(pi)準支(zhi)(zhi)付。其程(cheng)序，按以下“施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用款(kuan)支(zhi)(zhi)付審批(pi)工(gong)(gong)作流程(cheng)”執行。施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)用款(kuan)支(zhi)(zhi)付批(pi)工(gong)(gong)作流程(cheng)

3、行政費用支(zhi)出管(guan)理制(zhi)度(du)

⑴公(gong)司管(guan)理人(ren)員(yuan)的費用報銷(xiao)，須經公(gong)司主(zhu)管(guan)領導批(pi)準后財務(wu)方可報支；

⑵涉及應酬(chou)等非正常費用，須公司(si)主管領導(dao)批準(zhun)。

3、公司差(cha)旅(lv)費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區執(zhi)行公務可享(xiang)受差(cha)旅費補貼；

⑵公司(si)職(zhi)員出差根據(ju)需要，由部門經(jing)理決(jue)定(ding)選用交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部門(men)經理(li)以(yi)上職員(yuan)，房租標(biao)準為120元/日；b、一般職員，房租標(biao)準為100元/日。②伙食(shi)補(bu)貼、市內交(jiao)通(tong)補(bu)貼標準伙食(shi)補(bu)貼每人20元/日；市內交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷(xiao)金(jin)額超出公(gong)司的(de)補貼標準，需由部門經理或帶隊(dui)經理說明(ming)原因，報經公(gong)司主管領導審批后支(zhi)付。

4、車輛(liang)維修費及汽油費管理制度

⑴公司車(che)輛維修(xiu)保養由辦(ban)公室(shi)統一管理，應指(zhi)定維修(xiu)點，維修(xiu)費用(yong)一般采取(qu)銀行(xing)轉賬(zhang)的方式(shi)結算(suan)；

⑵車輛的(de)易損(sun)備品備件由辦公(gong)室(shi)統一安排采購，以支(zhi)票支(zhi)付。需用(yong)時應辦理領用(yong)手續(xu)，并(bing)由辦公(gong)室(shi)建賬予(yu)以核(he)銷使用(yong)；

⑶公司汽油(you)票由辦公室統一保管(guan)并(bing)設賬登(deng)記使用。

5、辦(ban)公費用(yong)、會議費用(yong)及其他費用(yong)管理制度

⑴公(gong)司辦公(gong)用具由辦公(gong)室(shi)統(tong)一采(cai)購、管(guan)理(li)；

⑵辦公室設立賬冊(ce)登記(ji)公司辦公用品的采購、使用情況(kuang)；

⑶辦公室(shi)財產臺賬為財務部附設(she)賬冊；

⑷辦(ban)(ban)公室應對各部門領用(yong)的(de)辦(ban)(ban)公用(yong)品情況進行造冊、登記、定(ding)期通報；

⑸公司各部(bu)(bu)門因(yin)工作(zuo)需要，需邀(yao)請有關單位人員召(zhao)開(kai)會議(yi)的，應(ying)由部(bu)(bu)門經(jing)理提出(chu)建議(yi)，報總經(jing)理批準(zhun)，其會務工作(zuo)由辦(ban)公室統(tong)一安排；

⑹有關工資、獎金、福(fu)利費等(deng)各(ge)項(xiang)津貼的發放(fang)標準由公司人事(shi)勞資管理部(bu)門制定(ding)，經(jing)總經(jing)理批準后(hou)報財務(wu)部(bu)備案。

6、行政費用報(bao)銷制(zhi)度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零(ling)星開(kai)支(zhi)；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條(tiao)的規定(ding)進行審批支付；

⑶應酬、禮(li)品費用支出實行一票一單(dan)、事前(qian)申報制，批(pi)準(zhun)后方可(ke)實施；

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收(shou)款憑證(zheng))，需領(ling)用支(zhi)票或現金者必須填寫借(jie)款單(dan)。借(jie)款單(dan)留(liu)財(cai)務存底，待借(jie)款還回時財(cai)務開沖(chong)賬(zhang)收據給經辦人；

⑸支票領用單、借款單必須由經辦人填寫，公司主(zhu)管領導簽字，財務審核后，由財務部直(zhi)接(jie)支付；

⑹銀行(xing)支票(piao)如(ru)發生丟失，有關責任人應及(ji)時向財務(wu)部(bu)和開戶銀行(xing)報告。如(ru)系(xi)空白支票(piao)所造成的損(sun)失，丟失人員(yuan)負(fu)有賠償(chang)責任；

⑺其他有關費用及成本支出的程序(xu)以公(gong)司規定(ding)為準。

第二章工程成本管理制度

1、公(gong)司所有工程(cheng)(cheng)經濟合同以及涉及工程(cheng)(cheng)成本的(de)一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均(jun)需由總(zong)經理簽署或授權委托(tuo)簽署。

2、公司工程部主要負責(ze)工程造價的預測(ce)及(ji)審(shen)核、工程招投標文件的編(bian)制、工程決算的審(shen)定。

3、工程(cheng)部還負責組織(zhi)工程(cheng)用設備材(cai)料(liao)的采(cai)購供應(ying)(ying)及經濟合同的談(tan)判工作，對已經選擇定(ding)型的設備、材(cai)料(liao)進行采(cai)購，確保設備材(cai)料(liao)及時供應(ying)(ying)，積極(ji)進行市場(chang)詢價工作，建(jian)立市場(chang)價格(ge)詢價登記薄，記錄材(cai)料(liao)價格(ge)變動的歷史資料(liao)。

4、財(cai)務部主要負責工(gong)程成(cheng)本的總(zong)體控制工(gong)作。

⑴參與(yu)有關工(gong)程經(jing)濟合(he)同的(de)談判工(gong)作，及時(shi)準(zhun)確(que)地了解(jie)公司(si)各項工(gong)程成(cheng)本的(de)構成(cheng)及用(yong)款計劃；

⑵負(fu)責工(gong)程進度款(kuan)的復核(he)工(gong)作(zuo)，參與工(gong)程造價的確定和最后決算的審定工(gong)作(zuo)。

5、工(gong)程中間(jian)結算程序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工(gong)程進度(du)結(jie)算報送工(gong)程部(bu)審(shen)核，工(gong)程部(bu)結(jie)合工(gong)程施(shi)工(gong)圖紙、施(shi)工(gong)進度(du)計(ji)劃以及其(qi)他文(wen)件資料提出審(shen)核意(yi)見，并(bing)在(zai)5日內(nei)送財務部會簽(qian)；

⑵財(cai)務部根據有(you)關文件(jian)資料、施工單位(wei)領(ling)用的供(gong)應材料數額，以(yi)及與(yu)施工單位(wei)其(qi)他經(jing)濟往來(lai)等情(qing)況，并參考(kao)公(gong)司財(cai)務狀況提出付款意見，報送公(gong)司主管領(ling)導審(shen)批。

6、工程(cheng)決算程(cheng)序。

⑴施工單位應(ying)將工程決算書(shu)以及各項(xiang)經濟簽證資料(liao)按工程中間結(jie)算同樣的程序報(bao)工程部復核(he)，財務部會簽；

⑵財務(wu)部(bu)根據各種經(jing)(jing)濟簽證、合同(tong)以及經(jing)(jing)審定的(de)工(gong)程決算數(shu)和材料結(jie)算數(shu)，扣除已付(fu)(fu)工(gong)程數(shu)及墊(dian)付(fu)(fu)的(de)各項費用，結(jie)算應付(fu)(fu)工(gong)程尾(wei)數(shu)，提出付(fu)(fu)款方案，報(bao)公(gong)司主管領導批準(zhun)；

⑶大工程辦理決(jue)算(suan)(suan)時，應由公司主管工程領導牽頭(tou)，由工程部、設計部、財(cai)務部及其他有(you)關(guan)部門人(ren)員組(zu)成工程決(jue)算(suan)(suan)小(xiao)組(zu)，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行(xing)專項工程決(jue)算(suan)(suan)；

⑷房(fang)屋工程(cheng)全部(bu)竣(jun)工驗(yan)收(shou)(shou)合格交付使用時，商品房(fang)由工程(cheng)部(bu)、銷(xiao)售部(bu)辦理竣(jun)工房(fang)交接驗(yan)收(shou)(shou)入(ru)庫手續，財務部(bu)憑交樓入(ru)庫手續辦理竣(jun)工房(fang)成本結(jie)算。

第三章財產管理制度

1、公司財(cai)產(chan)的范圍

⑴公司財產包括固定資產和(he)低值易耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上(shang)(shang)和耐用年限在一年以上(shang)(shang)的列為固定(ding)資產；

⑶凡單項價值在2000元以下或(huo)價值在2000元以上但(dan)耐用年限不足一年的(de)用品(pin)用具均屬(shu)低(di)值易耗品(pin)。

2、公司(si)財(cai)務部負責公司(si)所有財(cai)產(chan)的會計核(he)算

⑴公司本部(bu)使用的所(suo)有固定資產及公司所(suo)有辦公用品用具由辦公室歸口管理；

⑵公司各施工工地使用(yong)機器設備、動力(li)設備、工具儀器等由(you)工程部歸口管理；

⑶辦(ban)(ban)公室和工(gong)程(cheng)部應(ying)指(zhi)定(ding)專人(ren)負責公司財產的(de)業務核(he)算，應(ying)設立臺賬，登記公司財產的(de)購入、使用(yong)及(ji)庫存情況(kuang)，負責組織公司財產的(de)保(bao)管、維修(xiu)并制定(ding)相應(ying)的(de)措(cuo)施、辦(ban)(ban)法(fa)。

3、財產的購置(zhi)與調(diao)撥

⑴辦公(gong)室根據公(gong)司發展(zhan)需要編制財產采購計劃及(ji)進行市場詢價(jia)工作，經財務部會(hui)簽(qian)，報公(gong)司主管領導批準后方可采購；

⑵財(cai)產(chan)(chan)(chan)購回后，應(ying)填寫財(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)。財(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)一式兩聯，財(cai)務部(bu)憑財(cai)產(chan)(chan)(chan)收(shou)(shou)入驗收(shou)(shou)單(dan)、財(cai)物發(fa)票及采購計劃辦理(li)報銷手續。財(cai)產(chan)(chan)(chan)歸口(kou)管理(li)部(bu)門(men)憑驗收(shou)(shou)單(dan)登記(ji)臺賬；

⑶各部(bu)門需領(ling)(ling)用(yong)固定資產時，應填(tian)寫領(ling)(ling)用(yong)單(dan)，領(ling)(ling)用(yong)單(dan)需經部(bu)門經理同意，報辦(ban)公室審批，公司主管領(ling)(ling)導批準；

⑷固定資產的領用(yong)(yong)(yong)單由使用(yong)(yong)(yong)部門開具，領用(yong)(yong)(yong)單一式(shi)三(san)聯(lian)。一聯(lian)由領用(yong)(yong)(yong)部門存(cun)查，一聯(lian)送(song)財產歸(gui)口管理(li)部門作為財產發出憑據(ju)，一聯(lian)由財產歸(gui)口管理(li)部門定期匯總后向(xiang)財務部報(bao)賬；

⑸財(cai)產(chan)在公司(si)內部之間(jian)轉移(yi)使用應辦理(li)移(yi)交(jiao)手(shou)續(xu)，移(yi)交(jiao)手(shou)續(xu)由(you)財(cai)產(chan)歸(gui)口管(guan)理(li)部門(men)辦理(li)，送財(cai)務(wu)部備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門(men)應定期進(jin)行(xing)(xing)財產清查盤點工作，年(nian)終(zhong)必須(xu)進(jin)行(xing)(xing)一次(ci)全面的盤點清查；

⑵各部門的年終財產盤(pan)點必(bi)須(xu)有(you)財務人(ren)員(yuan)參加；

⑶財產(chan)盤點清查后發現(xian)盤盈、盤虧(kui)和毀損的，均應填報損益報告表，書(shu)面說明虧(kui)、損原因。對(dui)因個人失職(zhi)造成(cheng)財產(chan)損失的，必須追究主管人員和經辦(ban)人員的責(ze)任；

⑷凡已達到自然報廢(fei)條件的固定(ding)資產，財產歸口管(guan)理(li)部門應(ying)會同(tong)財務部組(zu)織評估，評估情況(kuang)上報公司(si)主管(guan)領(ling)導(dao)，由(you)公司(si)主管(guan)領(ling)導(dao)決定(ding)處(chu)理(li)意見；

⑸凡(fan)尚未達到自(zi)然(ran)報(bao)廢(fei)條件，但已不(bu)能正常使用的固定(ding)資產，使用部門應(ying)(ying)查明原(yuan)因，如實上報(bao)；屬(shu)個(ge)人(ren)(ren)責任(ren)事故(gu)的應(ying)(ying)由有關責任(ren)人(ren)(ren)員負責賠償損失；屬(shu)自(zi)然(ran)災害或(huo)其他不(bu)可(ke)抗力原(yuan)因造成損失的，應(ying)(ying)上報(bao)總(zong)經(jing)理(li)，決定(ding)處理(li)意見。

一、總則

1、依據<中華人民共和國(guo)會計法>、<企業會計(ji)準則>制(zhi)(zhi)定本制(zhi)(zhi)度；

2、為規范公(gong)(gong)司(si)日(ri)常(chang)財務行為，發(fa)揮財務在公(gong)(gong)司(si)經(jing)營管理和提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益中的作(zuo)用(yong)，便(bian)于公(gong)(gong)司(si)各部門及員(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)(gong)司(si)財務部工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行有效(xiao)地監督，同時進(jin)一步(bu)完善公(gong)(gong)司(si)財務管理制度，維(wei)護公(gong)(gong)司(si)及員(yuan)工(gong)(gong)相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財(cai)務實行(xing)“計劃”為特征的總經(jing)理負(fu)責(ze)制：屬(shu)已經(jing)總經(jing)理(li)審批的(de)(de)計劃內的(de)(de)支付，由(you)相關(guan)事業部總經(jing)理(li)的(de)(de)書面(mian)授(shou)(shou)權，財務負(fu)責人監核即(ji)可辦(ban)理(li)；屬(shu)計劃外的(de)(de)，必(bi)須有公司總經(jing)理(li)的(de)(de)書面(mian)授(shou)(shou)權。

2、嚴格執行(xing)<會計法>和相關的財務會計制度(du)，接受(shou)財政(zheng)、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料(liao)合(he)法、真(zhen)實(shi)、及時(shi)、準確、完整(zheng)。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗(gang)位設置(zhi)、人員配(pei)備、核算(suan)組織程(cheng)序(xu)等(deng)提出(chu)方案。同時負責選(xuan)拔(ba)、培訓和(he)考核財會(hui)人員。

2、貫徹國家財(cai)(cai)稅政策(ce)、法(fa)規，并結合(he)公(gong)司具(ju)體情(qing)(qing)況(kuang)建立規范的財(cai)(cai)務模(mo)式(shi)，指導建立健全相關財(cai)(cai)務核算(suan)制(zhi)度同時負責對公(gong)司內部(bu)財(cai)(cai)務管理制(zhi)度的執(zhi)行情(qing)(qing)況(kuang)進行檢(jian)查和考核。

3、進行成本費(fei)用(yong)預(yu)測、計劃、控制、核算、分(fen)析和考核，監督各部門降低消耗、節(jie)約費(fei)用(yong)、提高經濟效益。

4、其他相關工(gong)作。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司的日(ri)常財務工(gong)作。

2、負責對(dui)本部門內部的機構設置、人員配備(bei)、選調聘用、晉升辭退等(deng)提出方案(an)和意(yi)見。

3、負責對(dui)本部門財務(wu)人員的(de)管(guan)理、教育、培訓和考核。

4、負責(ze)公司(si)會計(ji)核算(suan)和財務管理制度的制定，推行會計(ji)電算(suan)化管理方(fang)式等(deng)。

5、嚴格執行國家財經(jing)法規和公(gong)司各項(xiang)制度，加強財務管理(li)。

6、參與公司各項資本經營(ying)活動的預測(ce)、計劃、核算、分析決策和管理(li)，做好對本部(bu)門(men)工作的指導、監督、檢查。

7、組織指(zhi)導編制財(cai)務收支計劃、財(cai)務預決算，并監督貫徹執行；協助(zhu)財(cai)務經理對成本費用進行控(kong)制、分析及考核。

10、負責監管財務歷史(shi)資(zi)料、文(wen)件、憑證(zheng)、報(bao)表的整理(li)、收(shou)集和立卷歸檔(dang)工作，并(bing)按規定手續(xu)報(bao)請銷毀。

11、參與價(jia)格及(ji)工資(zi)、獎金、福利政策的(de)制定。

12、完(wan)成領導交辦的其他工作。

(三)會計職責

1、按照國家會計制度的規(gui)定(ding)記賬、復帳、報賬，做到手續齊備(bei)、數(shu)字(zi)準(zhun)確、賬目清楚、處理及時；

2、發票(piao)開具(ju)和(he)審核，各項(xiang)業(ye)務款項(xiang)發生、回(hui)收(shou)的(de)監督(du)(du)，業(ye)務報表的(de)整(zheng)理、審核、匯總，業(ye)務合同執行情況的(de)監督(du)(du)、保管(guan)及統計報表的(de)填報；

3、會(hui)(hui)計業務的(de)核算，財務制(zhi)度的(de)監督，會(hui)(hui)計檔案的(de)保存和管理工(gong)作；

4、完成部門(men)主管或相關領導交辦的其他工作。

(四)出納職責

1、建立健全現金出(chu)納各種賬冊(ce)，嚴格審核現金收付憑證。

2、嚴(yan)格執行現金管理制度(du)，不得坐(zuo)支現金，不得白條抵(di)庫(ku)。

3、對(dui)每天發生的(de)銀行和現金收支業務作到日清月結(jie)，及時核對(dui)，保證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所(suo)有現(xian)金收(shou)支由公(gong)司出納負責。

2、建立和健全<現金(jin)日記帳>簿(bu)，出(chu)納應根據(ju)審批(pi)無誤的收支(zhi)憑單(dan)逐(zhu)筆順(shun)序登記(ji)現金流(liu)水(shui)收支(zhi)帳(zhang)目，并每天結(jie)出(chu)余額(e)核對庫(ku)存(cun)。作到日(ri)清月(yue)結(jie)，帳(zhang)實(shi)相符。

3、庫存(cun)現金(jin)超(chao)過3000元時必須存(cun)入銀行。

4、出納(na)收取(qu)現金(jin)時，須(xu)立即開(kai)具(ju)一式四(si)聯的<支票回收登記表(biao)>，由繳(jiao)款人在右下角簽(qian)名后，交繳(jiao)款人、業務部門(men)、出納、會(hui)計各(ge)留存一(yi)聯。

5、任何(he)現金支出必(bi)須按相關程(cheng)序報批(pi)(詳見(jian)支出(chu)審批(pi)制度)。因(yin)出(chu)差(cha)或(huo)(huo)其他原因(yin)必須預支現(xian)(xian)金(jin)的，須填寫借款(kuan)單，經總經理簽字批(pi)準(zhun)，方可支出(chu)現(xian)(xian)金(jin)。借款(kuan)人要(yao)在(zai)出(chu)差(cha)回來或(huo)(huo)借款(kuan)后三天(tian)內向出(chu)納還款(kuan)或(huo)(huo)報銷(詳見(jian)差(cha)旅費報(bao)銷規定)。

6、收(shou)(shou)支單據(ju)辦(ban)理完畢后出納須(xu)在審(shen)核無(wu)誤的收(shou)(shou)支憑單上簽章(zhang)，并在原(yuan)始單據(ju)上加(jia)蓋(gai)現金收(shou)(shou)、付訖章(zhang)，防止重復(fu)報(bao)銷。

四、支票管理

1、支(zhi)票(piao)的購買(mai)、填(tian)寫和保存由(you)出(chu)納負責。

2、建立和健全<銀(yin)行存款(kuan)日記帳>簿，出納(na)應根據審批(pi)無誤的(de)收支(zhi)憑單，逐筆(bi)順(shun)序登記銀行(xing)流水(shui)收支(zhi)帳目，并每天結(jie)出余額；每工作日結(jie)束后。

3、出納收取支票時，須立即開具一(yi)式(shi)四聯的<支票回收登記表(biao)>，由繳款(kuan)人(ren)在右下角簽名后，交繳款(kuan)人(ren)、繳款(kuan)部門、出納、會(hui)計各留存一(yi)聯。

4、支(zhi)票(piao)的使(shi)用(yong)必須填(tian)寫“支(zhi)票(piao)領用(yong)單”，由經(jing)辦人、部門經(jing)理(li)、財務主管(guan)(經理)、總經(jing)理(計劃(hua)外部分)簽字(zi)后出(chu)納方可開出(chu)。

5、所(suo)開(kai)出支(zhi)票必須封填收款單位名(ming)稱。

6、所開支票(piao)(piao)必須由收取支票(piao)(piao)方在支票(piao)(piao)頭上簽(qian)收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財(cai)務(wu)專用章(zhang)和(he)總(zong)經理印(yin)鑒分別(bie)由(you)財(cai)務(wu)經理和(he)出納負責保管。

六、現金、銀行存(cun)款的盤查

1、出納人(ren)員在每周完成出納工作后，應將(jiang)庫存現(xian)金(jin)、銀行存款的上(shang)存、收(shou)入、支出、結(jie)存情況，編制(zhi)“出納報告表”，并對由出納保(bao)管的庫存現(xian)金(jin)，由會計或總(zong)經理指定人(ren)員于每星期(qi)五下午及每月(yue)終了(le)進行定期(qi)對帳盤(pan)查，其他時間進行抽查。

2、出納應(ying)根(gen)據銀(yin)行(xing)存(cun)款日記(ji)帳(zhang)的(de)帳(zhang)面余(yu)額(e)(e)與開戶(hu)銀(yin)行(xing)轉(zhuan)來的(de)對(dui)帳(zhang)單的(de)余(yu)額(e)(e)進(jin)行(xing)核(he)對(dui)，對(dui)未達帳(zhang)項應(ying)由(you)會(hui)計編制“銀(yin)行(xing)存(cun)款余(yu)額(e)(e)調節表(biao)”進(jin)行(xing)檢查核(he)對(dui)。

3、其它依據相關會計(ji)制度及法規執行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化(hua)支出審批手續，提高工作效(xiao)率。

2、防(fang)止因私占用公司(si)財產。

二、適用原則

(一)使(shi)用(yong)商業單位(wei)制，經營計劃和(he)財政預算內，授權行使(shi)終(zhong)審權。(經理/部門負(fu)責人對該單位之營(ying)業指(zhi)標(biao)負(fu)全責)。

(二)部(bu)門經(jing)理可(ke)適當(dang)的將其(qi)權限或部(bu)份權限，以文字性形式，授權給其(qi)副經(jing)理或部(bu)門主管等(deng)。

(三)授權方式可分(fen)為兩類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原始憑證)、分管經理(部門負責(ze)人)、財務部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原始憑證和超支(zhi)報告)、分管經理(部(bu)門負責人)、財務

四、計劃審批內容

1、購(gou)買日常辦公用品(pin)、計算機的(de)外設配件(jian)和耗材之支出計劃，由運營中(zhong)心(xin)收齊(qi)匯總(zong)，報公司總(zong)經理(li)審(shen)批。原則上由運營管理(li)中(zhong)心(xin)統(tong)一(yi)購(gou)買并庫存，各部(bu)門(men)登記領用，并進(jin)入各部(bu)門(men)的(de)費用。每月底由運營管理(li)中(zhong)心(xin)向(xiang)財(cai)務(wu)部(bu)提(ti)供有(you)關方面的(de)明(ming)細(xi)表(經各部門簽字確(que)認)。

2、固定資產與辦公(gong)家具(包(bao)括機房與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元(yuan)以(yi)上的固(gu)定資產購入(ru)必(bi)須報總經理審批。

小公司需要的是適合自己(ji)現階(jie)段發展所需的管理(li)(li)模式(shi)，而不是千篇一(yi)律照(zhao)搬大企業的管理(li)(li)模式(shi)。

小(xiao)公司(si)雖(sui)小(xiao)，但(dan)是“麻雀雖(sui)小(xiao)，五臟俱全”，各種組(zu)織(zhi)架(jia)構全有。而且，小(xiao)公司(si)很容易(yi)就(jiu)犯(fan)大企業病，這是一個非常普(pu)遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公(gong)司經營的(de)最(zui)核心目(mu)的(de)就是為了獲(huo)取(qu)利(li)益，保障公(gong)司的(de)正常經營和長遠發(fa)展；如果一個公(gong)司始(shi)終(zhong)是虧損，或者不賺錢(qian)，那就與(yu)公(gong)司成(cheng)立(li)的(de)初(chu)衷偏離(li)了。

公司員(yuan)工分成兩大類(lei)：賺(zhuan)錢(qian)的員(yuan)工和不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的員(yuan)工。

賺錢(qian)的員工主要是(shi)指我們的營銷(xiao)人(ren)員和(he)研發人(ren)員，他們屬于具體職能部(bu)門，為公(gong)司(si)創造直接的效益（尤其是(shi)營銷(xiao)人(ren)員）。

不賺錢的(de)員(yuan)工(gong)主要(yao)是指我們的(de)平臺人員(yuan)，包括行政、人事、財務(wu)、后勤等，他(ta)們為(wei)“前線(xian)士兵”保(bao)(bao)駕護航，提供后勤保(bao)(bao)障(zhang)支(zhi)(zhi)持(chi)，他(ta)們屬(shu)于(yu)成本(ben)開支(zhi)(zhi)的(de)部分。

每個公司(si)都需要有這兩種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，但是(shi)這兩種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)必須保(bao)持在一個比較合理的(de)(de)比例(li)水(shui)平上。尤其(qi)是(shi)：公司(si)必須保(bao)證賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)比例(li)高于不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，否則公司(si)就(jiu)是(shi)虧(kui)損的(de)(de)，就(jiu)是(shi)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)！

我們的(de)很多公(gong)司往往在不經(jing)意間，就發(fa)現自己公(gong)司里面，不賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工比例越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)，直至某(mou)天(tian)發(fa)現公(gong)司經(jing)營入不敷出了(le)！

而且，在那種時候，我(wo)們的(de)公司老總(zong)還會發現(xian)(xian)兩個奇(qi)怪(guai)的(de)現(xian)(xian)象：

每個平臺人員(yuan)（不賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)員(yuan)工）的(de)作(zuo)用都(dou)很大，都(dou)不可獲缺，感覺少(shao)了任(ren)何一個平臺人員(yuan)，公(gong)司都(dou)運轉不下去；反倒是賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)員(yuan)工（營銷人員(yuan)和研發(fa)人員(yuan)）隨時可以替代。

乍一看，公(gong)司員(yuan)工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時(shi)候(hou)，需要的時(shi)候(hou)，結果一個(ge)頂上來的員(yuan)工都沒有(you)！

這個時(shi)候(hou)，其實(shi)就是我們的(de)小公司，已經陷入到“大企業(ye)病”里面去了！

特征之二：管理過頭

小(xiao)公(gong)司，生存(cun)第(di)一，發展第(di)二；首先要(yao)保(bao)證自己能夠生存(cun)下來，有(you)生存(cun)下來的資本，而不是如(ru)同大企業一樣，一天(tian)到晚(wan)談論加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)管理、強(qiang)化(hua)組織架構等。

大企(qi)(qi)業(ye)信奉“管理出效(xiao)益”，我們的(de)很多中(zhong)(zhong)小(xiao)型公(gong)司(si)老總和領導層，要么是從大企(qi)(qi)業(ye)出來的(de)，要么是盲(mang)目崇拜(bai)“大企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理模(mo)式”，所以在日常(chang)經營過程中(zhong)(zhong)，也是照搬大企(qi)(qi)業(ye)的(de)“管理運作模(mo)式”，強化內部管理。

比如讓營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)每天(tian)都在(zai)填(tian)寫各(ge)種報表，參(can)加(jia)各(ge)種培訓考試，使得(de)營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)根(gen)本沒有(you)任何時間、精力(li)、心情(qing)去從(cong)事真正的(de)營銷(xiao)工作，最后(hou)到(dao)了月(yue)底，業績慘淡得(de)要命，回頭追究原因(yin)，肯定是(shi)營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)素質(zhi)太差，培訓不到(dao)位(wei)，管(guan)理(li)還需大(da)力(li)加(jia)強。最后(hou)，公(gong)司進(jin)入(ru)死循環！再(zai)比如：讓研(yan)發人(ren)(ren)員(yuan)天(tian)天(tian)早(zao)晚(wan)開例會，隨時參(can)加(jia)各(ge)種探討會或者(zhe)交流(liu)會，溝通學習(xi)心得(de)體會或者(zhe)管(guan)理(li)經(jing)驗，最后(hou)將我們的(de)研(yan)發人(ren)(ren)員(yuan)變成(cheng)“辦公(gong)室(shi)主(zhu)任”，天(tian)天(tian)在(zai)辦公(gong)室(shi)看報紙，學習(xi)最新管(guan)理(li)經(jing)驗。

諸如此類，皆是(shi)小公(gong)司(si)“管(guan)理過頭”的(de)表(biao)現。表(biao)面上是(shi)看(kan)，這是(shi)小公(gong)司(si)在虛心學習大(da)企業(ye)的(de)“成熟(shu)管(guan)理模式(shi)”，實質上是(shi)自(zi)己(ji)害了(le)自(zi)己(ji)。小公(gong)司(si)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)適合自(zi)己(ji)現階段(duan)發展(zhan)所需(xu)的(de)管(guan)理模式(shi)，而(er)不是(shi)千篇一律(lv)照搬大(da)企業(ye)的(de)管(guan)理模式(shi)。管(guan)理過頭，比(bi)沒有管(guan)理更可怕！

特征之三：流程繁瑣復雜

小(xiao)公司最大的缺陷是“小(xiao)”，沒(mei)有足(zu)夠大的實力(li)和資本(ben)；小(xiao)公司最大的優(you)勢也是“小(xiao)”，“船小(xiao)好調(diao)頭”，反映快捷(jie)、響應及時，這是大企業難以做到的。

然(ran)而，在(zai)(zai)現實社會中，我們很多(duo)小公司(si)違背、拋棄了自己(ji)“小”的(de)(de)優勢，而是“以己(ji)之(zhi)短，攻人之(zhi)長”，以自己(ji)最(zui)不擅(shan)長、最(zui)不應(ying)該(gai)做(zuo)的(de)(de)繁瑣復雜的(de)(de)流程來(lai)應(ying)對市場(chang)，經營自己(ji)的(de)(de)公司(si)。這(zhe)是最(zui)可(ke)惜又可(ke)悲的(de)(de)事情，然(ran)而卻在(zai)(zai)我們的(de)(de)很多(duo)小公司(si)身上演(yan)繹(yi)得淋(lin)漓(li)盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁(ye)A4紙。最后，員工也不知(zhi)道(dao)該如(ru)何(he)“遵守”公司(si)制(zhi)度了，因為實(shi)在是太多(duo)了，而且沒(mei)有任何(he)重(zhong)點突(tu)出！

小(xiao)公司非(fei)常害(hai)怕這(zhe)一點(dian)。一旦小(xiao)公司流程繁(fan)瑣復雜起來，就代表(biao)著小(xiao)公司喪(sang)失(shi)了競爭(zheng)市場(chang)的(de)最大(da)依仗(zhang)，公司員工的(de)大(da)部分時(shi)間(jian)都將消耗在這(zhe)些“內(nei)部流程”中，而(er)不是(shi)贏(ying)得市場(chang)，贏(ying)得回(hui)報！

小公司(si)的(de)流程繁瑣復雜，還(huan)隱含另外一(yi)層意義(yi)：那(nei)就是公司(si)平臺人(ren)員(yuan)太多(duo)(duo)(duo)，不賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工(gong)太多(duo)(duo)(duo)，“人(ren)浮于事”；這些(xie)(xie)不賺(zhuan)錢(qian)的(de)員(yuan)工(gong)太多(duo)(duo)(duo)了(le)，他們(men)也必須想法(fa)設法(fa)體現(xian)自己的(de)價值(zhi)，那(nei)么就必然要擬制這樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)規(gui)章(zhang)制度，從而彰(zhang)顯自己的(de)價值(zhi)，至于這些(xie)(xie)規(gui)章(zhang)制度是否有利(li)于營銷、有利(li)于公司(si)發展，則不在他們(men)考(kao)慮之中了(le)。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢(gan)做(zuo)所有(you)類型的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)，不管(guan)(guan)(guan)是(shi)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)，還是(shi)人事管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)，或者是(shi)商場超市管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)，還是(shi)酒店管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)……只(zhi)要是(shi)客戶提出來的(de)“需求”，他(ta)們(men)都能“完成”！

這(zhe)種情況在各個行(xing)業都很普及(ji)。小公(gong)司(si)(si)，“大能(neng)量”，什(shen)么都敢做，什(shen)么都去做。事(shi)實上，這(zhe)些(xie)公(gong)司(si)(si)由于沒有聚焦資源，沒有自己的核(he)心價值(zhi)，所以在市(shi)場(chang)競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前(qian)車之鑒(jian)、后世之師”，但(dan)是在現實中，還是有太多的中小型公(gong)司(si)(si)，承受不(bu)起這(zhe)種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

小(xiao)公(gong)司(si)就是小(xiao)公(gong)司(si)，小(xiao)公(gong)司(si)應該有“大(da)志向”，但是絕對不能立(li)即犯(fan)“大(da)企(qi)業(ye)病”，尤其(qi)是犯(fan)了(le)(le)大(da)企(qi)業(ye)病還(huan)(huan)不知情，還(huan)(huan)自以為了(le)(le)不起，這樣(yang)就更(geng)加可怕！

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