【小型(xing)企業管理】小型(xing)企業管理制度(du) 小型(xing)企業管理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強(qiang)公司(si)的(de)人事管理(li)，明確(que)人事管理(li)權(quan)限及人事管理(li)程序，使公司(si)人事管理(li)工作(zuo)有(you)所(suo)遵循，特制定本制度(du)。

適(shi)用(yong)范(fan)圍(wei)：本規定適(shi)用(yong)公司全(quan)體職(zhi)員(yuan)，即公司聘用(yong)的(de)全(quan)部從業人員(yuan)

除遵照國家有(you)關法律規(gui)定外，本(ben)公司的人事管理，均依(yi)本(ben)制度規(gui)定辦(ban)理。

第二則管理權限

總經理確定(ding)公司的部門設置和人員(yuan)編制、一線經理的任免去(qu)留及晉級，決定(ding)全體職員(yuan)的待(dai)遇(yu)。

人力主管工作職責：

一、協助各部門辦理人事招(zhao)聘，聘用及(ji)解聘手續(xu)。

二(er)、負責公(gong)司(si)人事管(guan)理制度(du)的建(jian)立、實施和修訂。

三、負責公司(si)日常勞(lao)動(dong)紀律及考勤管理。

四、組織公司平(ping)時考核(he)及年終考核(he)工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、協(xie)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diao)動、獎懲等人事手續。

七、組織(zhi)各部門進(jin)行職務分析、職務說明書的編制。

八(ba)、根據公(gong)司的經營(ying)目標、崗位設(she)置制定人力主管(guan)規劃(hua)。

九、負(fu)責勞動(dong)合同的簽(qian)定及勞工關系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職(zhi)工聘用合同(tong)>，由公司與(yu)其簽(qian)定(ding)<職員聘用合同>，一式兩份，一份交(jiao)由公(gong)司存檔，一份交(jiao)新(xin)職員自留。

<職員聘約合同>時效(xiao)可(ke)由公(gong)(gong)司(si)與職(zhi)員雙協商簽定，最底期(qi)限不得少于(yu)一年。聘(pin)約期(qi)滿，如(ru)不發生解(jie)聘(pin)和離職(zhi)情(qing)況，自動續(xu)約。職(zhi)員如(ru)不續(xu)聘(pin)，須在聘(pin)用期(qi)滿前(qian)十(shi)五天書面通知公(gong)(gong)司(si)。

完備調離手續

雙方終(zhong)止或(huo)解除勞動(dong)合同，職(zhi)員在離(li)職(zhi)前必須(xu)完(wan)(wan)備離(li)職(zhi)手續，未(wei)完(wan)(wan)備離(li)職(zhi)手續擅自(zi)離(li)職(zhi)，公(gong)司將按曠工或(huo)自(zi)動(dong)除名處理。離(li)職(zhi)手續包括(kuo)：

(1)處理工作交接(jie)事宜；

(2)按調離(li)手續要(yao)求辦理(li)離(li)職手續；

(3)交還所(suo)有公(gong)司資料(liao)、文(wen)件、辦(ban)公(gong)用(yong)品及其它公(gong)物；

(4)退(tui)還公司(si)(si)宿(su)舍(she)及房內公物，。由(you)公司(si)(si)提出解除勞動(dong)合同的(de)職員，臨時確沒有(you)住房需住公司(si)(si)住房的(de)，時間不得超過一個月(yue)；

(5)報銷公司賬目，歸(gui)還公司欠款；待所有離職手續完(wan)備后，領(ling)取離職當月實際工作天(tian)數薪金。

(7)職員(yuan)違約或提出解除勞動合同時，職員(yuan)應按合同規定，歸(gui)還(huan)在(zai)勞動合同期限內的(de)有關費用(yong)。

(8)如(ru)與公司簽訂有其它合(he)同(協(xie)議)，按其它合同(協議)的約定辦理。

離職面談

離(li)職前(qian)，公司可根據職員意(yi)愿安排總部人力主管或(huo)職員上司進行離(li)職面談，聽取職員意(yi)見(jian)。

糾紛處理

合同(tong)過(guo)程中的任何勞(lao)動糾紛，職員可通過(guo)申(shen)(shen)訴程序向(xiang)上級負責(ze)人申(shen)(shen)訴。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每(mei)位(wei)員(yuan)工都要有高度的責(ze)任心和(he)事業心，處(chu)處(chu)以公司的利益為重，為公司的發展努力工作。

二、牢記(ji)“用戶第一”的(de)原則，主(zhu)動、熱(re)情、周到的(de)為(wei)顧(gu)客服務(wu)，努力讓顧(gu)客滿意。

三、員(yuan)工要具備(bei)創新能力，通過(guo)培養(yang)學(xue)習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

四、講(jiang)究工作方(fang)法和效(xiao)率，明確效(xiao)率是企業的(de)生命(ming)。

五、要有(you)敬業和奉獻精神(shen)，滿負荷、快節(jie)奏(zou)、高效(xiao)率是對所有(you)員工(gong)提出的敬業要求。

六、具有堅韌不拔的毅力，要有信(xin)心有勇氣戰勝困難、挫(cuo)折。

七、要善于協調，融(rong)入集(ji)(ji)體，有團隊合作精(jing)神和強烈的集(ji)(ji)體榮譽感(gan)，分工不分家。

八、要(yao)注意培(pei)養良好(hao)的職業(ye)道德和正直無私的個人品質(zhi)。

九、明確公(gong)司(si)的奮斗目標和個(ge)人工作目標。

兼職

職(zhi)員未經公司(si)書面(mian)批(pi)準，不得在外兼任獲取薪金的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司(si)內(nei)從事外部的兼職工(gong)作(zuo)，或者利(li)用公司(si)的工(gong)作(zuo)時間和其他資源從事所兼任的工(gong)作(zuo)；

(2)兼職(zhi)于公司的業(ye)務關聯單(dan)位或者商業(ye)競爭(zheng)對手；

(3)所兼任的(de)工(gong)作構成對本單(dan)位(wei)的(de)商(shang)業競爭(zheng)；

(4)因兼職影響本職工作或有損(sun)公司形象(xiang)；

(5)主(zhu)管級(ji)及以上職員兼職。

個人投資

職員可以(yi)在不與公司利(li)益發生沖突的前提下(xia)，從(cong)事合法的投資活動，但禁止(zhi)下(xia)列情(qing)形的個人(ren)投資：

(1)參與經營管理的(de)；

(2)投資于公司(si)的客戶(hu)或商業競爭對(dui)手(shou)的；

(3)以職務之(zhi)便向投資對象(xiang)提(ti)供利(li)益的；

(4)以直系親(qin)屬名義從(cong)事上述三項投資行為的。

保密義務

1、職(zhi)員有義務保守公司的經營機(ji)密(mi)(mi)。職(zhi)員務必(bi)妥善(shan)保管(guan)所(suo)持有的涉密(mi)(mi)文件。

2、職(zhi)員未(wei)經公司授權(quan)或(huo)批準，不準對外(wai)提供公司文件，以及其它未(wei)經公開(kai)的經營情況、業務(wu)數(shu)據(ju)。

行為的自我判斷與咨詢

職(zhi)員(yuan)在不能清楚判斷自(zi)己的行為是否違(wei)反本準則(ze)時，可按以下方法處(chu)理：

1、以(yi)該行為能(neng)否毫無(wu)保留地在公司(si)公開談論，為簡便(bian)的判(pan)斷標(biao)準；

2、向主管(guan)或總經理提(ti)出咨詢。

接(jie)受咨詢的(de)部門應給(gei)予及時、明確的(de)指導并為(wei)當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職員必須嚴格遵守公司(si)一切規則制(zhi)度；

二、職員必須服從公司(si)的(de)組織(zhi)領導與(yu)管理，對(dui)未經明示事項的(de)處理，應及時請示，遵照(zhao)指示辦理；

三、職(zhi)員必須盡(jin)職(zhi)盡(jin)責、精誠合(he)作、敬業愛崗(gang)、積極進取；

四、職員應嚴格保守(shou)公(gong)司的經營、財務、人事(shi)、技術等(deng)機密；

五(wu)、職員不得利用工(gong)作(zuo)時間從事第二(er)職業；

六、職員(yuan)不得損(sun)毀或非法(fa)侵占公(gong)司財務；

七(qi)、職員(yuan)必須(xu)服從上級(ji)命(ming)令(ling)，有令(ling)即行。如有正(zheng)當意見，應在(zai)事(shi)前陳(chen)述如遇同(tong)(tong)事(shi)工作繁(fan)忙，必須(xu)協同(tong)(tong)辦(ban)理，應遵從公司指(zhi)揮(hui)，予以(yi)協助(zhu)；

八、在公眾面前做(zuo)到(dao)儀(yi)表整潔(jie)，舉(ju)止(zhi)端莊，行為檢點，談吐得體(ti)(ti)。切(qie)記每位員(yuan)工的(de)言行是公司形象和風貌的(de)體(ti)(ti)現(xian)；

九、公司內員工之間要團結(jie)合(he)作，互相(xiang)信(xin)任，互相(xiang)學習，溝通思想，交流感(gan)情(qing)；

公司內應有的禮儀：

第(di)一條(tiao)職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1、頭發：職員頭發要經常清洗(xi)，保持清潔。

2、指(zhi)甲：指甲不能太(tai)長(chang)，應經常注意修剪。女性(xing)職員涂指甲油要盡量用(yong)淡色(se)。

3、胡子：胡子不能太(tai)長，應經常修剪。

4、口(kou)腔：保持清潔，上(shang)班(ban)前(qian)不能(neng)喝(he)酒(jiu)或吃有異味(wei)食品(pin)。

5、女性(xing)職員化(hua)妝應給人清(qing)潔健康的(de)印象，不(bu)能(neng)濃(nong)妝艷抹，不(bu)宜用香味濃(nong)烈的(de)香水。

第(di)二條工作場所的服裝應清潔、方便，不(bu)追(zhui)求修飾(shi)。具體要求是：

1、襯衫：無(wu)論是什么顏(yan)色(se)，襯衫的(de)領子與袖口不得污穢。

2、領帶(dai)：外(wai)出(chu)前或要在眾(zhong)人(ren)面(mian)前出(chu)現時，應(ying)配(pei)戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏(yan)色相(xiang)配(pei)。領帶不得骯(ang)臟、破損(sun)或歪斜松弛。

3、鞋(xie)子應(ying)保持清潔，如(ru)有破損(sun)應(ying)及時修補，不得穿(chuan)帶釘子的鞋(xie)。

4、女性職員要保持服裝淡雅得體(ti)，不得過分華麗。

5、職員工作時不宜穿大(da)衣(yi)或(huo)過分雍(yong)腫的服裝。

第三(san)條在公司內職員應保(bao)持(chi)優雅的姿勢和動作(zuo)。具(ju)體要求是：

1、站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直(zhi)，胸膛自然(ran)，頸脖伸直(zhi)，頭微向下，使(shi)人看清你的(de)面孔。兩臂自然(ran)，不聳肩。

會見客戶或出(chu)席儀式(shi)站立場(chang)合，或在長輩(bei)、上(shang)級面前，不得(de)把(ba)手交叉抱在胸(xiong)前。

2、坐姿(zi)：坐下后(hou)，應盡量坐端(duan)正，把雙(shuang)腿(tui)平行放(fang)好，不得傲慢地把腿(tui)向(xiang)前伸或向(xiang)后(hou)伸，或俯視(shi)前方(fang)。

要移動椅子(zi)的位(wei)置(zhi)時，應(ying)先把椅子(zi)放在(zai)應(ying)放的地方，然后(hou)再(zai)坐。

3、公(gong)司(si)內與同事相遇應點頭行禮(li)表示致意。

4、握手(shou)時用普通站姿，并目視對方(fang)眼睛。握手(shou)時脊背要(yao)挺直，不彎(wan)腰低頭(tou)，要(yao)大(da)方(fang)熱情，不卑(bei)不亢。伸(shen)手(shou)時同性間(jian)應先向(xiang)地位低或年紀(ji)輕(qing)的，異(yi)性間(jian)應先向(xiang)男方(fang)伸(shen)手(shou)。

5、出入房間(jian)的禮(li)貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對(dui)不(bu)起，打斷您(nin)們的(de)談(tan)話(hua)"。

6、遞交物件時，如遞文件等，要(yao)把(ba)正面、文字對著對方(fang)的方(fang)向遞上去(qu)，如是(shi)鋼筆，要(yao)把(ba)筆尖向自己，使(shi)對方(fang)容易接著；至于刀(dao)(dao)子或剪刀(dao)(dao)等利器，應把(ba)刀(dao)(dao)尖向著自己。

7、走通道、走廊時要(yao)放輕腳步。

無論在自(zi)己(ji)的公司，還是對訪問的公司，在通道和走(zou)廊里(li)不能一邊走(zou)一邊大聲說話，

更不得唱(chang)歌或吹口哨(shao)等(deng)。

在通道、走(zou)廊里遇到上(shang)司或客戶要禮讓，不能(neng)搶(qiang)行(xing)。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考勤即休假、請假管理制(zhi)度>執行(xing)。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚上7：00—10：00合(he)標準工作時間：11小(xiao)時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標(biao)準工作時間(jian)：8小時(shi)30分(fen)

編(bian)輯部及管理(li)層人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)時間可根據工(gong)(gong)作(zuo)進展情況靈活(huo)安排(pai)，但(dan)每(mei)天必需(xu)填寫個(ge)人(ren)一周(zhou)活(huo)動表，每(mei)周(zhou)一向上級匯(hui)報。編(bian)輯部工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)外出無需(xu)請(qing)示(shi)，但(dan)需(xu)每(mei)日填寫外出活(huo)動記錄報告，每(mei)周(zhou)一向上級匯(hui)報

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元(yuan)。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上(shang)15分鐘以(yi)下者，每(mei)次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩(liang)小時(shi)以下者(zhe)，每次(ci)扣除薪金(jin)50元，遲到或早退(tui)超過兩小時按曠(kuang)工處(chu)理(li)。

第一次遲到(早退(tui))提醒(xing)注意，第(di)二次遲到(早退)口(kou)頭警告，第三次遲(chi)到(早退)寫(xie)出書面檢查，并(bing)再加扣除薪50元(yuan)。當月累(lei)計7次遲到(早退)的，給(gei)予(yu)警告處分(fen)，當月(yue)連續三次警告的，公司有權予(yu)以勸退。

遲到或早退5分鐘以(yi)上15分鐘以下者，每次(ci)扣(kou)除(chu)薪(xin)金20元；15分鐘以上(shang)，兩(liang)小時以下者，每(mei)次(ci)扣除薪金(jin)50元，遲到或早退超過兩小時按(an)曠工(gong)處理。

曠工一天扣除2倍(bei)的當日基本工資。當月(yue)累計曠工6天(tian)，連續曠工超過5天，或一年內累(lei)計(ji)曠工超過30天者，作除(chu)名處(chu)理(li)，公司不負(fu)責其一切善(shan)后事宜。

請假(jia)須填(tian)寫請假(jia)單，獲(huo)得批準(zhun)并安排好工作后(hou)，才可離開工作崗位，同時對請假(jia)進(jin)行(xing)備案。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在(zai)主管或(huo)直接上級主管，且應于(yu)病假(jia)后上班第一(yi)天(tian)內，向公(gong)司(si)提供規定醫務(wu)機構出(chu)具的(de)建議休息的(de)有(you)效(xiao)證明。病假(jia)期間扣除(chu)當日福利補貼。病假(jia)累計半年(nian)以上者(zhe)，至第七個(ge)月(yue)起按崗位薪(xin)金數額的(de)70%為基數(shu)發放。

請事(shi)假將被扣除(chu)當日薪金全額。

因參加(jia)社會(hui)活動請假，需經(jing)領導批(pi)準給予(yu)公(gong)假，薪金照(zhao)發。

如赴外地出差，應填寫出差單交主管(guan)備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯部無需請示，但需每日填寫(xie)外(wai)出活動記錄報(bao)告，每周一向上級(ji)匯報(bao))

二(er)、不允許員工(gong)從(cong)事第二(er)職業(ye)或對外兼職活動(dong)，但鼓勵(li)員工(gong)利(li)用業(ye)余時間參加升(sheng)學考(kao)試(shi)、學習培訓(xun)，提高(gao)工(gong)作能(neng)力(li)。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時(shi)，第(di)二天(tian)可晚工作(zuo)一(yi)小時(shi)作(zuo)為休息(xi)時(shi)間。每累記加班(ban)24個小時，或連續加班12個小時(shi)沒有休息，可申請一天(tian)帶(dai)薪假期，或相當于三天(tian)工資的加(jia)(jia)班補助金。管(guan)理(li)層為不計酬加(jia)(jia)班。

總則

為加強財務管理(li)，根據國家有關(guan)法律(lv)、法規及建設局財務制(zhi)度，結合公(gong)司(si)具體(ti)情(qing)況，制(zhi)定本(ben)制(zhi)度。

一、財務管理工(gong)作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chu)上，嚴格執行財經(jing)紀(ji)律，以提高經(jing)濟(ji)效益、壯大(da)企業(ye)經(jing)濟(ji)實力為宗(zong)旨，財務管理工(gong)作要貫徹“勤儉辦企業(ye)”的方針(zhen)，勤儉節約、精打(da)細算、在企業(ye)經(jing)營中制止(zhi)鋪張浪費和一切(qie)不必要的開支，降(jiang)低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財(cai)務(wu)部，財(cai)務(wu)部主任協助總經理管理好財(cai)務(wu)會計(ji)工作。

三、出納員不得兼管(guan)、會計檔案保管(guan)和債權(quan)債務賬(zhang)目(mu)的登記工作。

四、財會人(ren)員(yuan)都要認真執行崗位責(ze)任(ren)制，各(ge)司其職(zhi)，互(hu)相配(pei)合，如實(shi)反(fan)映和(he)嚴格(ge)監(jian)督各(ge)項經(jing)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到(dao)手(shou)續完備、內(nei)容真實(shi)、數(shu)字準確、賬目清楚、日(ri)清月結(jie)、近期(qi)報賬。

五、財務(wu)人員在辦理會(hui)計事務(wu)中，必(bi)須(xu)堅持原則，照章(zhang)辦事。對于(yu)違反財經(jing)紀律(lv)和(he)財務(wu)制度的(de)事項，必(bi)須(xu)拒絕付款、拒絕報銷(xiao)或(huo)拒絕執行，并及時向總經(jing)理報告。

六、財會(hui)人員(yuan)(yuan)力求穩(wen)定，不隨便調動(dong)(dong)。財務(wu)人員(yuan)(yuan)調動(dong)(dong)工作(zuo)或因故離(li)(li)職(zhi)，必(bi)須與接(jie)替人員(yuan)(yuan)辦理交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)手續，沒有(you)辦清交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)手續的(de)，不得(de)(de)離(li)(li)職(zhi)，亦不得(de)(de)中(zhong)斷會(hui)計(ji)工作(zuo)。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)包括移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)人經管的(de)會(hui)計(ji)憑證、報表、賬目(mu)、款項、公章、實物(wu)及未了事項等。移(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)必(bi)須由建(jian)設局財務(wu)科監交(jiao)(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國會(hui)計(ji)法>、<會計人員職權條例(li)>、<會計人員工作(zuo)規則>等法律法規(gui)關于(yu)會計(ji)核算一般原則(ze)、會計(ji)憑(ping)證(zheng)和賬簿、內部(bu)審計(ji)和財產清(qing)(qing)查(cha)、成本清(qing)(qing)查(cha)等事項的規(gui)定。

八、記賬方(fang)法(fa)采用(yong)借貸記賬法(fa)。記賬原則(ze)采用(yong)權(quan)責發生制，以人民(min)幣為記賬本位幣。

九、一切會(hui)計憑證、賬簿(bu)、報表中(zhong)(zhong)各種文(wen)字(zi)記(ji)錄用(yong)中(zhong)(zhong)文(wen)記(ji)載，數(shu)目字(zi)用(yong)阿拉伯數(shu)字(zi)記(ji)載。記(ji)載、書寫必須使用(yong)鋼筆，不得用(yong)鉛筆及圓珠(zhu)筆書寫。

十、公司以單價2000元(yuan)以上、使用年限一年以上的資產(chan)為(wei)固定(ding)資產(chan)，分(fen)為(wei)五大(da)類(lei)：

1、房屋(wu)及其他建(jian)筑物；

2、機器(qi)設備；

3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等)；

4、運輸(shu)工具(ju)；

5、其他設備(bei)。

十一、各類(lei)固(gu)定(ding)資(zi)產折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器(qi)設備10年；

3、電子設備、運輸工(gong)具5年；

4、其他設備5年。

固定資產(chan)(chan)以(yi)不計留殘值提(ti)取折舊(jiu)。固定資產(chan)(chan)提(ti)完(wan)折舊(jiu)后(hou)仍可繼續使用的，不再計提(ti)折舊(jiu)；提(ti)前報廢的固定資產(chan)(chan)要補提(ti)足折舊(jiu)。

十二、購入(ru)的(de)(de)固定(ding)資產，以(yi)進價(jia)加運輸、裝(zhuang)(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)(zhuang)、保險等(deng)費(fei)(fei)用(yong)作(zuo)為原則(ze)。需(xu)安裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)固定(ding)資產，還應包(bao)括安裝(zhuang)(zhuang)費(fei)(fei)用(yong)。作(zuo)為投資的(de)(de)固定(ding)資產應以(yi)投資協議(yi)約(yue)定(ding)的(de)(de)價(jia)格(ge)為原價(jia)。

十三、固(gu)定資(zi)產必須由財(cai)務部(bu)合同辦公(gong)室(shi)每年(nian)盤點一次，對(dui)盤盈、盤虧(kui)、報廢及(ji)固(gu)定資(zi)產的計價，必須嚴(yan)格審(shen)查，按規定經批(pi)準后，于年(nian)度(du)決算時處(chu)理完畢。

1、盤盈的固定資(zi)產，以(yi)重(zhong)置完全(quan)價(jia)值(zhi)作為原價(jia)，按(an)新舊(jiu)的程(cheng)度估算累計折舊(jiu)入賬，原價(jia)累計折舊(jiu)后的差額轉入公積(ji)金。

2、盤(pan)虧的(de)固(gu)定資產，應沖(chong)減原價(jia)和累計(ji)折舊(jiu)，原價(jia)減累計(ji)折舊(jiu)后的(de)差額作(zuo)營(ying)業外(wai)支出處理。

3、報廢的固定資產的變價收入(減除清理(li)費用后的(de)凈額(e))與固定資產凈(jing)值的差額，其(qi)收益(yi)轉入公積(ji)金，其(qi)損失作營(ying)業外支出處理。

4、公司對固(gu)定資(zi)(zi)產的購入、出售、清理(li)、報廢都要辦理(li)會計手續，并設置固(gu)定資(zi)(zi)產明細賬進行核(he)算。

資金(jin)、現(xian)金(jin)、費(fei)用管理

十四、財務(wu)部要加(jia)強對資產、資金、現金及費用開(kai)支的管理，防止損失，杜絕(jue)浪費，良好(hao)運用，提高效益。

十五、銀行(xing)賬戶必須(xu)遵守銀行(xing)的規定開設和使用(yong)。銀行(xing)賬戶只供本單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)經營業務收(shou)支結算(suan)使用(yong)，嚴禁借賬戶供外單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)或個(ge)人(ren)使用(yong)，嚴禁為外單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)或個(ge)人(ren)代收(shou)代支、轉賬套(tao)現。

十六(liu)、銀行賬戶(hu)的賬號(hao)必(bi)須保密，非因業務(wu)需要(yao)不準外泄。

十七、銀行(xing)賬(zhang)戶印鑒的使用(yong)實行(xing)分(fen)管并用(yong)制，即(ji)財(cai)務章由(you)出(chu)納(na)保管，法人(ren)(ren)代(dai)表和會(hui)計私章由(you)會(hui)計保管，不準由(you)一(yi)人(ren)(ren)統一(yi)保管使用(yong)。印鑒保管人(ren)(ren)臨時出(chu)差由(you)其委(wei)托他人(ren)(ren)代(dai)管。

十(shi)八、銀(yin)行賬(zhang)戶往來應逐筆(bi)登(deng)記入賬(zhang)，不(bu)(bu)準多筆(bi)匯(hui)總高(gao)收(shou)(shou)，也(ye)不(bu)(bu)準以收(shou)(shou)抵支記賬(zhang)。按月與銀(yin)行對(dui)賬(zhang)單(dan)核(he)對(dui)，未達收(shou)(shou)支，應作(zuo)出調(diao)(diao)節逐筆(bi)調(diao)(diao)節平衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

二十、庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金(jin)不(bu)得(de)超(chao)過限額，不(bu)得(de)以白條(tiao)抵作現(xian)(xian)金(jin)。現(xian)(xian)金(jin)收支做到日清月結，確保庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金(jin)的賬面余款與實際庫(ku)存(cun)額相(xiang)符，銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)款余款與銀(yin)(yin)行(xing)對賬單相(xiang)符，現(xian)(xian)金(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)日記賬數(shu)(shu)額分別與現(xian)(xian)金(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)款總賬數(shu)(shu)額相(xiang)符。

二十一(yi)、因公(gong)出(chu)差、經(jing)(jing)總經(jing)(jing)理批(pi)準(zhun)借支公(gong)款，應在回單位(wei)后七天內交清，不得拖欠。非因公(gong)事(shi)并(bing)經(jing)(jing)總經(jing)(jing)理批(pi)準(zhun)，任何人不得借支公(gong)款。

二十(shi)二、嚴格現金收支管(guan)理，除一(yi)般(ban)零星日常支出(chu)(chu)外，其余投資、工程支出(chu)(chu)都必須通(tong)過(guo)銀行辦理轉賬結算(suan)，不得直接兌(dui)付現金。

二十三、領用(yong)(yong)空白支(zhi)票必(bi)須(xu)注明限額、日(ri)期、用(yong)(yong)途及(ji)使用(yong)(yong)期限、并報總(zong)經(jing)理報批。所有空白支(zhi)票及(ji)作廢支(zhi)票均必(bi)須(xu)存放保險柜內(nei)，嚴禁空白支(zhi)票在使用(yong)(yong)前先(xian)蓋上印章(zhang)。

二(er)十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fa)票，印章齊全(quan)，經手人、部(bu)門負(fu)責(ze)人簽名，經總經理批準后方(fang)可報銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業)或(huo)個人擔(dan)保貸款。

二十六、嚴格(ge)資金使(shi)用(yong)審(shen)批手續。會計人員對一(yi)切審(shen)批手續不完備的資金使(shi)用(yong)事項，都(dou)有(you)權且必須(xu)拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損(sun)失負連帶(dai)賠償(chang)責任(ren)。

辦公用具、用品購置(zhi)與(yu)管理

二十七、所有辦(ban)公用(yong)具、用(yong)品的購置統一由(you)辦(ban)公室造計(ji)劃、報經領導批準(zhun)后方可購置。

二十八、所有用(yong)具必須統一由辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)專人管理。辦(ban)理登記領用(yong)手(shou)續、辦(ban)公(gong)(gong)柜、桌、椅要編號，經(jing)常(chang)檢查核對。

二十九、個(ge)人領用的辦公用品、用具(ju)要(yao)妥善(shan)保管，不(bu)得隨意丟棄(qi)和外借，工作調(diao)動時(shi)，必(bi)須辦理(li)移交手續(xu)，如有遺失，照價賠(pei)償。

其它事項

三十(shi)、按照(zhao)上級主管(guan)部門的要(yao)求，及時報送財(cai)務(wu)會計報表和其它財(cai)務(wu)資料。

三十一、積極參與建設資金的籌措工(gong)作，通過籌集(ji)資金的活動，盡量使資金結(jie)構趨于合理，以期達(da)到最優化。

三十二、配合公司業務部門對項(xiang)目工(gong)程(cheng)的(de)竣(jun)工(gong)、財(cai)務決算(suan)進(jin)行(xing)監督管理。

三十三、自覺(jue)接(jie)受(shou)上級主管、財政、稅務(wu)等部門的檢(jian)查指(zhi)導，并按其要求不(bu)斷完善制度(du)、改進工作。

財(cai)務(wu)部是公司一(yi)切財(cai)政事(shi)務(wu)及資金活動的(de)管理與執行機構，負責(ze)公司日常財(cai)務(wu)管理、籌資管理和財(cai)務(wu)分(fen)析工作，其工作范圍和職責(ze)主要有(you)：

1、負責(ze)公(gong)司(si)財務(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作。編制公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)財務(wu)收支計(ji)劃；審核各(ge)項(xiang)資金(jin)使(shi)用和費(fei)用開支；收回售樓款，清理(li)(li)催收應收款項(xiang)；辦理(li)(li)日(ri)常現金(jin)收付(fu)、費(fei)用報銷(xiao)、稅費(fei)交納、銀行票據結算，保管(guan)庫存現金(jin)及銀行空(kong)白票據，按日(ri)編報資金(jin)日(ri)報表；做(zuo)好公(gong)司(si)籌融資工(gong)作；處理(li)(li)、協調與工(gong)商、稅務(wu)、金(jin)融等部(bu)門間的關系，依法納稅。

2、負責(ze)公司會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算工作(zuo)。遵守國家頒布的會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)準則、財經法規(gui)，按照(zhao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)(du)，進(jin)行會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算；編制(zhi)年度(du)(du)、季度(du)(du)、月(yue)份會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報表；按照(zhao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)(du)規(gui)定設置會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算科目(mu)、設置明細賬(zhang)(zhang)(zhang)、分類賬(zhang)(zhang)(zhang)、輔助(zhu)賬(zhang)(zhang)(zhang)，及時記賬(zhang)(zhang)(zhang)、結賬(zhang)(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)(zhang)，做到日清月(yue)結，賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)(zhang)實相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)(zhang)表相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)(zhang)證相(xiang)符；管(guan)理(li)好會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)檔案。

3、負責公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理。設(she)置(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集程(cheng)(cheng)(cheng)序和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)賬(zhang)表，做好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)，控(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出(chu)，收(shou)集登記(ji)匯總各項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據資(zi)料(liao)，及(ji)時、正確地(di)為成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測、控(kong)制、分析提供資(zi)料(liao)；按合(he)同、預算(suan)(suan)、審核(he)支(zhi)付工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、設(she)備(bei)、材(cai)料(liao)款項(xiang)，配合(he)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部等部門做好(hao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、材(cai)料(liao)設(she)備(bei)款的結算(suan)(suan)及(ji)竣(jun)工(gong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)決算(suan)(suan)；完善各項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)輔助(zhu)賬(zhang)的設(she)置(zhi)，健(jian)全各項(xiang)統計數(shu)據。

4、建立經(jing)濟(ji)核算制度(du)，利用會(hui)計(ji)核算資料、統計(ji)資料及其他有關的資料，定期進行經(jing)濟(ji)活動(dong)分析，判斷和評價企業的生產(chan)經(jing)營(ying)成果和財務狀況(kuang)，為公司(si)領導決策提供依(yi)據。

5、配(pei)合公司內部審計。根據上述工(gong)作范圍和職(zhi)責，為加強財(cai)務管理，特制定本(ben)制度(du)。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所有款項(xiang)的(de)支付(fu)，須經公司(si)主(zhu)管(guan)領導(dao)批準。如果主(zhu)管(guan)領導(dao)不在公司(si)，應以電(dian)話或傳(chuan)真(zhen)的(de)方式(shi)與其(qi)聯系，確認是(shi)否批準款項(xiang)的(de)支付(fu)，事后請其(qi)在支出單上(shang)補(bu)簽意見；

⑵財務(wu)專(zhuan)用(yong)章(zhang)(zhang)、公(gong)司法人(ren)(ren)章(zhang)(zhang)及支票必須分開保管(guan)(guan)(guan)，公(gong)司法人(ren)(ren)章(zhang)(zhang)由(you)辦公(gong)室主任(ren)負(fu)責保管(guan)(guan)(guan)，財務(wu)專(zhuan)用(yong)章(zhang)(zhang)和支票由(you)出(chu)納負(fu)責保管(guan)(guan)(guan)。辦公(gong)室主任(ren)或出(chu)納不在單位(wei)期間，印章(zhang)(zhang)應由(you)法定代表人(ren)(ren)指定的專(zhuan)人(ren)(ren)保管(guan)(guan)(guan)。印章(zhang)(zhang)代管(guan)(guan)(guan)須辦理交接手續(xu)，代管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員必須對(dui)印章(zhang)(zhang)的使用(yong)情況進行登(deng)記；

⑶財(cai)務部原則上不得將已加蓋財(cai)務專用章及(ji)公(gong)司法(fa)人章的支票預留在(zai)公(gong)司，如因工作需要，需先填好限(xian)額，并經公(gong)司主管領導批準(zhun)；

⑷開具的(de)(de)支(zhi)票須寫明經批準同意的(de)(de)收(shou)款(kuan)人(ren)全(quan)稱，收(shou)取的(de)(de)發(fa)票須與(yu)收(shou)款(kuan)相符。如(ru)收(shou)款(kuan)人(ren)因(yin)特殊情況需要公司(si)予以(yi)配合(he)支(zhi)付給第三者，必須有收(shou)款(kuan)人(ren)的(de)(de)書面(mian)通(tong)知并經公司(si)主管領導批準；

⑸往來款項的沖轉(指非(fei)正常經營(ying)業務)，須公司主管領(ling)導批準；

⑹非正常經營業務(wu)調出資(zi)金(jin)須經過公(gong)司(si)主管(guan)領(ling)導批準；

⑺用以(yi)支付各(ge)種(zhong)款項的原始憑證(zheng)必(bi)須保存原件(jian)(jian)，復(fu)印件(jian)(jian)不得作為原始憑證(zheng)。如遇特殊情(qing)況須經公司主管領導(dao)批準(zhun)。

2、施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)(yong)款審批制(zhi)度施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)(yong)款由公司(si)主管領導批準支付。其程(cheng)(cheng)序，按以下“施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)(yong)款支付審批工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)”執行。施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)用(yong)(yong)款支付批工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)

3、行政費用支出管理制度

⑴公司(si)管理(li)人員(yuan)的費用報(bao)銷，須經公司(si)主管領導批準后財務方(fang)可報(bao)支(zhi)；

⑵涉及應酬等非正常(chang)費用，須公司主管領導(dao)批準。

3、公司差旅費(fei)開支(zhi)制度

⑴公司員工(gong)到本市范圍以外地(di)區(qu)執行公務(wu)可享受差(cha)旅(lv)費(fei)補貼；

⑵公司職員出差(cha)根據需要，由部門經理決定(ding)選用(yong)交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部門經理(li)以上(shang)職員，房租標準為120元(yuan)/日；b、一般職員，房租標準為100元/日。②伙食(shi)補貼(tie)(tie)、市內交(jiao)通補貼(tie)(tie)標準伙食(shi)補貼(tie)(tie)每人20元/日；市(shi)內交(jiao)通費每人6元(yuan)/日。

⑷、實際報銷金額超出公(gong)司(si)(si)的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因(yin)，報經公(gong)司(si)(si)主(zhu)管領導審批(pi)后支付。

4、車輛維(wei)修費及汽油費管(guan)理制度

⑴公司車(che)輛維修保(bao)養(yang)由辦公室(shi)統(tong)一(yi)管理，應指定維修點，維修費用一(yi)般采(cai)取(qu)銀行(xing)轉賬的(de)方式結(jie)算；

⑵車輛(liang)的易(yi)損備(bei)品(pin)備(bei)件由(you)(you)辦(ban)(ban)公室(shi)統一安(an)排采(cai)購，以(yi)支(zhi)票支(zhi)付(fu)。需用(yong)(yong)時應辦(ban)(ban)理(li)領用(yong)(yong)手續，并由(you)(you)辦(ban)(ban)公室(shi)建賬予以(yi)核銷(xiao)使用(yong)(yong)；

⑶公司汽油票由辦公室統一保管并設賬登記使用(yong)。

5、辦公費用(yong)、會議(yi)費用(yong)及其(qi)他費用(yong)管(guan)理制度

⑴公司辦公用具(ju)由辦公室統(tong)一采購、管理(li)；

⑵辦(ban)公室設立賬冊登記公司辦(ban)公用品的采購、使(shi)用情況；

⑶辦(ban)公室財產臺賬為(wei)財務部(bu)附設賬冊；

⑷辦(ban)公(gong)室應對各部門領用的(de)辦(ban)公(gong)用品情況(kuang)進行造(zao)冊、登記(ji)、定(ding)期(qi)通報；

⑸公司各部門(men)因(yin)工作(zuo)需要，需邀(yao)請(qing)有關單(dan)位人員召開會議的，應由部門(men)經(jing)理提出(chu)建議，報總(zong)經(jing)理批準，其會務工作(zuo)由辦公室統(tong)一安排；

⑹有關工資、獎金(jin)、福利費等(deng)各項津貼的發放標(biao)準由公(gong)司人事勞資管理部門制定，經(jing)總經(jing)理批準后報財務部備案。

6、行政費(fei)用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元(yuan)的(de)零星開支；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規定進行審批支付；

⑶應酬、禮品(pin)費用支(zhi)出實行一票一單、事前申報制，批準后方可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方(fang)單位的收款憑(ping)證)，需領用支票或現金者(zhe)必須填寫(xie)借(jie)款(kuan)單。借(jie)款(kuan)單留財務存底，待借(jie)款(kuan)還回時財務開沖賬收據給經(jing)辦(ban)人；

⑸支票領(ling)用單、借款單必須由(you)經辦(ban)人填寫，公司(si)主管領(ling)導(dao)簽字，財(cai)務審核后，由(you)財(cai)務部直接(jie)支付；

⑹銀行(xing)支(zhi)票如發生丟失(shi)，有關責(ze)任(ren)人(ren)應及時向財務部(bu)和開戶銀行(xing)報告。如系空白支(zhi)票所造(zao)成的(de)損失(shi)，丟失(shi)人(ren)員(yuan)負(fu)有賠償責(ze)任(ren)；

⑺其(qi)他(ta)有關(guan)費(fei)用(yong)及成本(ben)支出(chu)的程序以(yi)公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程(cheng)經濟(ji)合同(tong)以(yi)及(ji)涉及(ji)工程(cheng)成(cheng)本的一(yi)切指標、保(bao)證(zheng)、承諾及(ji)其他經濟(ji)簽證(zheng)均(jun)需(xu)由總經理簽署(shu)或授權委托簽署(shu)。

2、公司工(gong)程部主要負責工(gong)程造價的預測及(ji)審核、工(gong)程招投標(biao)文件的編制(zhi)、工(gong)程決(jue)算(suan)的審定。

3、工(gong)程部還負責組織工(gong)程用設備(bei)材(cai)(cai)料的采(cai)購供應(ying)及(ji)經濟合同的談判(pan)工(gong)作，對已經選擇(ze)定型(xing)的設備(bei)、材(cai)(cai)料進(jin)行采(cai)購，確保(bao)設備(bei)材(cai)(cai)料及(ji)時供應(ying)，積極進(jin)行市(shi)場詢(xun)價(jia)工(gong)作，建立(li)市(shi)場價(jia)格詢(xun)價(jia)登(deng)記薄，記錄材(cai)(cai)料價(jia)格變動(dong)的歷(li)史資料。

4、財務部(bu)主要負責工(gong)程成本的總(zong)體控(kong)制工(gong)作。

⑴參(can)與有關(guan)工程經濟合同的談判工作，及時(shi)準確地了(le)解公(gong)司(si)各項(xiang)工程成本的構成及用款計(ji)劃；

⑵負責工(gong)程(cheng)進度款的(de)(de)(de)復(fu)核工(gong)作，參與(yu)工(gong)程(cheng)造價(jia)的(de)(de)(de)確定(ding)和最后(hou)決算的(de)(de)(de)審定(ding)工(gong)作。

5、工(gong)程(cheng)中間結(jie)算程(cheng)序。

⑴施工單位于每月25日之(zhi)前，將工程(cheng)進度(du)結(jie)算報送工程(cheng)部審(shen)核，工程(cheng)部結(jie)合工程(cheng)施(shi)工圖紙(zhi)、施(shi)工進度(du)計劃以及其他文件(jian)資料提出審(shen)核意(yi)見，并在5日內送財(cai)務部會簽(qian)；

⑵財務部(bu)根(gen)據(ju)有關文件資料、施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)領(ling)用的供(gong)應材料數額，以及與施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)其他經(jing)濟往來等情(qing)況，并參考公司財務狀況提(ti)出付(fu)款(kuan)意(yi)見，報送公司主管(guan)領(ling)導審(shen)批。

6、工(gong)程決算程序。

⑴施(shi)工(gong)單位應(ying)將工(gong)程決算(suan)書以(yi)及(ji)各項經濟簽證資料按工(gong)程中間結(jie)算(suan)同樣的(de)程序報(bao)工(gong)程部復(fu)核，財務(wu)部會簽；

⑵財(cai)務部根據(ju)各種經濟簽證、合同以及經審定的工(gong)程決算(suan)數和(he)材料結算(suan)數，扣除(chu)已(yi)付工(gong)程數及墊付的各項費(fei)用，結算(suan)應(ying)付工(gong)程尾數，提出付款(kuan)方案，報公司主管(guan)領導批準；

⑶大工程辦理決(jue)算(suan)時，應由公司(si)主管工程領導牽頭，由工程部(bu)、設計部(bu)、財(cai)務部(bu)及其他有關部(bu)門人(ren)員(yuan)組(zu)成工程決(jue)算(suan)小組(zu)，按照上述本(ben)制度規定的職責(ze)范圍聯合進行(xing)專項工程決(jue)算(suan)；

⑷房(fang)(fang)屋工程全(quan)部竣工驗收(shou)合格交(jiao)(jiao)付(fu)使用(yong)時(shi)，商品房(fang)(fang)由(you)工程部、銷售(shou)部辦理竣工房(fang)(fang)交(jiao)(jiao)接驗收(shou)入庫手(shou)續，財務部憑(ping)交(jiao)(jiao)樓(lou)入庫手(shou)續辦理竣工房(fang)(fang)成本結(jie)算(suan)。

第三章財產管理制度

1、公司(si)財產的范圍

⑴公(gong)司財產包(bao)括固定(ding)資產和低值(zhi)易(yi)耗品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上(shang)和耐用年(nian)限(xian)在一年(nian)以上(shang)的列為固定資產(chan)；

⑶凡單項價值在2000元以下(xia)或價(jia)值(zhi)在2000元以上但耐用(yong)年限(xian)不足一年的用(yong)品(pin)用(yong)具(ju)均屬低值易耗品(pin)。

2、公司(si)財務部負責公司(si)所有(you)財產的會計(ji)核算

⑴公司(si)本部使用(yong)的所有固(gu)定資(zi)產及公司(si)所有辦公用(yong)品(pin)用(yong)具由辦公室(shi)歸口管理；

⑵公司各施(shi)工工地使用(yong)機器(qi)設(she)備、動力設(she)備、工具儀器(qi)等由(you)工程部歸口管(guan)理；

⑶辦公(gong)室和(he)工程部(bu)應(ying)指定專人(ren)負責公(gong)司(si)(si)財(cai)產(chan)的(de)業務核算，應(ying)設立臺賬，登記公(gong)司(si)(si)財(cai)產(chan)的(de)購入、使(shi)用(yong)及(ji)庫存(cun)情況，負責組織公(gong)司(si)(si)財(cai)產(chan)的(de)保管、維修并(bing)制定相應(ying)的(de)措施、辦法。

3、財(cai)產的(de)購置與調撥(bo)

⑴辦公室(shi)根據公司發展需要編(bian)制財(cai)產采購計劃及進(jin)行市(shi)場詢(xun)價工作，經財(cai)務部會簽，報公司主管領導批準后方可(ke)采購；

⑵財(cai)產(chan)購(gou)回后，應(ying)填寫財(cai)產(chan)收(shou)入驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)。財(cai)產(chan)收(shou)入驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)一式兩聯，財(cai)務部憑(ping)財(cai)產(chan)收(shou)入驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)、財(cai)物發票(piao)及采(cai)購(gou)計劃辦理報銷(xiao)手續。財(cai)產(chan)歸口管(guan)理部門憑(ping)驗(yan)收(shou)單(dan)(dan)登(deng)記(ji)臺(tai)賬；

⑶各部(bu)門(men)需領(ling)用(yong)固定(ding)資產時(shi)，應填(tian)寫領(ling)用(yong)單(dan)(dan)，領(ling)用(yong)單(dan)(dan)需經部(bu)門(men)經理同意(yi)，報辦公(gong)室審批，公(gong)司主(zhu)管領(ling)導批準；

⑷固定資產的領(ling)用(yong)單(dan)(dan)由使用(yong)部(bu)(bu)門(men)(men)開具，領(ling)用(yong)單(dan)(dan)一式三聯。一聯由領(ling)用(yong)部(bu)(bu)門(men)(men)存查，一聯送(song)財(cai)(cai)產歸(gui)(gui)口管理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)作為財(cai)(cai)產發出(chu)憑(ping)據，一聯由財(cai)(cai)產歸(gui)(gui)口管理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)定期匯總后(hou)向財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)報賬；

⑸財(cai)產在公(gong)司內部(bu)(bu)之間轉移使(shi)用(yong)應辦理(li)(li)移交手續(xu)(xu)，移交手續(xu)(xu)由(you)財(cai)產歸口管理(li)(li)部(bu)(bu)門辦理(li)(li)，送財(cai)務部(bu)(bu)備案。

4、財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期(qi)進行財產清(qing)查(cha)盤點工作，年(nian)終必須進行一次全(quan)面的盤點清(qing)查(cha)；

⑵各部門(men)的年終財產盤點(dian)必須有(you)財務人員參加；

⑶財(cai)(cai)產盤(pan)點(dian)清查后(hou)發現盤(pan)盈、盤(pan)虧(kui)和(he)毀(hui)損的，均應填報(bao)損益報(bao)告表(biao)，書面說明虧(kui)、損原因。對因個人失(shi)職造成財(cai)(cai)產損失(shi)的，必須追究(jiu)主(zhu)管(guan)人員和(he)經辦(ban)人員的責任；

⑷凡已達到自然報(bao)廢條件(jian)的固定資產(chan)，財產(chan)歸口(kou)管理部(bu)門應會(hui)同(tong)財務部(bu)組(zu)織(zhi)評(ping)估，評(ping)估情況上報(bao)公(gong)(gong)司主管領導，由公(gong)(gong)司主管領導決定處理意見；

⑸凡(fan)尚未(wei)達到自(zi)然(ran)報(bao)廢條件(jian)，但已不(bu)能正(zheng)常使用的固定(ding)資(zi)產，使用部門(men)應(ying)查明原(yuan)因(yin)，如實上報(bao)；屬(shu)個人(ren)責任事故的應(ying)由有關責任人(ren)員負(fu)責賠償損(sun)失；屬(shu)自(zi)然(ran)災害或其他不(bu)可抗力(li)原(yuan)因(yin)造成損(sun)失的，應(ying)上報(bao)總經理(li)，決定(ding)處理(li)意(yi)見。

一、總則

1、依據<中華人(ren)民(min)共和(he)國會計(ji)法>、<企業(ye)會(hui)計(ji)準(zhun)則>制定本制度；

2、為規(gui)范公(gong)司日(ri)常財務(wu)(wu)(wu)行為，發揮財務(wu)(wu)(wu)在公(gong)司經營管理和提(ti)高(gao)經濟效(xiao)益中的作用(yong)，便(bian)于公(gong)司各部(bu)門及(ji)員工(gong)對(dui)公(gong)司財務(wu)(wu)(wu)部(bu)工(gong)作進(jin)行有效(xiao)地監督(du)，同時進(jin)一步完善公(gong)司財務(wu)(wu)(wu)管理制(zhi)度，維護公(gong)司及(ji)員工(gong)相關的合法權益，制(zhi)定本制(zhi)度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務實行“計劃(hua)”為特(te)征(zheng)的總經理負(fu)責制：屬已經總(zong)經理(li)審(shen)批的(de)計劃內的(de)支付，由相(xiang)關(guan)事業部總(zong)經理(li)的(de)書(shu)面授權，財務(wu)負責人監核即可(ke)辦(ban)理(li)；屬計劃外的(de)，必須有公司總(zong)經理(li)的(de)書(shu)面授權。

2、嚴格執行<會計法>和相關的(de)財務(wu)會計制(zhi)度，接(jie)受財政(zheng)、稅務(wu)、審(shen)計等部門的(de)檢查、監督，保證會計資(zi)料(liao)合法、真實、及(ji)時、準確(que)、完整。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對(dui)崗(gang)位設置(zhi)、人員(yuan)配備、核(he)算(suan)組織程序等提出方案(an)。同時負責選(xuan)拔(ba)、培訓和考核(he)財會人員(yuan)。

2、貫徹(che)國家財稅政策、法(fa)規(gui)，并結合公(gong)(gong)司具體情(qing)況建立(li)規(gui)范的財務(wu)模式(shi)，指(zhi)導建立(li)健全相關財務(wu)核(he)算制度同(tong)時負責(ze)對公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)財務(wu)管理制度的執行情(qing)況進行檢查和(he)考核(he)。

3、進行成(cheng)本費(fei)用(yong)預(yu)測、計劃、控制、核算、分析和(he)考(kao)核，監督(du)各部門降低(di)消(xiao)耗、節約費(fei)用(yong)、提高經濟效益。

4、其他(ta)相關工作(zuo)。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司的日(ri)常財(cai)務工作。

2、負責對(dui)本部門(men)內(nei)部的機構設(she)置(zhi)、人員(yuan)配(pei)備、選調(diao)聘(pin)用、晉(jin)升辭退等提出方案(an)和意見。

3、負責對本部門(men)財務人員的(de)管理、教育、培訓(xun)和考核。

4、負責公(gong)司(si)會計核算和財務管(guan)理制度的(de)制定，推行會計電算化管(guan)理方式等。

5、嚴格執(zhi)行(xing)國家財經法(fa)規和公司各(ge)項(xiang)制度，加強財務管理。

6、參與公(gong)司(si)各項資本經營活動的(de)預(yu)測、計劃、核算、分析決策和(he)管理，做好對本部(bu)門工作的(de)指導、監督、檢查。

7、組織指(zhi)導編(bian)制財務(wu)收(shou)支計劃、財務(wu)預(yu)決算(suan)，并監督貫徹執行；協助(zhu)財務(wu)經理對成本費用進行控制、分析及考核。

10、負責監管財務歷史資料(liao)、文件、憑證、報表(biao)的整理、收集和(he)立卷(juan)歸(gui)檔工作，并按(an)規(gui)定手(shou)續報請銷毀。

11、參與價格及(ji)工資(zi)、獎金、福(fu)利政策的制定。

12、完(wan)成領導(dao)交辦(ban)的其他工作(zuo)。

(三)會計職責

1、按照國家(jia)會計(ji)制度的規定記(ji)賬(zhang)、復帳、報賬(zhang)，做到(dao)手(shou)續(xu)齊備、數字準確、賬(zhang)目清楚、處理及時；

2、發票開具和(he)審核(he)，各項(xiang)業務款項(xiang)發生、回收的監督，業務報(bao)(bao)(bao)表的整理(li)、審核(he)、匯(hui)總，業務合同執行情(qing)況的監督、保管及統計報(bao)(bao)(bao)表的填報(bao)(bao)(bao)；

3、會(hui)計業務(wu)的核(he)算(suan)，財務(wu)制度的監督，會(hui)計檔(dang)案的保存和管理工作；

4、完成(cheng)部門(men)主管(guan)或相關領(ling)導(dao)交辦(ban)的其(qi)他(ta)工作。

(四)出納職責

1、建(jian)立(li)健全現金出(chu)納各(ge)種賬冊(ce)，嚴格審核現金收付(fu)憑證。

2、嚴格執(zhi)行(xing)現金(jin)管理制度，不得坐支現金(jin)，不得白條抵庫。

3、對每天發生(sheng)的銀行(xing)和現金收支業務作(zuo)到日(ri)清月結(jie)，及時核對，保證帳實(shi)相符(fu)。

三、現金管理制度

1、所有現金(jin)收支由(you)公司出納(na)負責。

2、建立和健全(quan)<現金(jin)日記帳>簿，出納(na)應根(gen)據審批無(wu)誤的收(shou)支憑單逐筆順序(xu)登記現金流水收(shou)支帳(zhang)目，并每天(tian)結出余額核(he)對(dui)庫存(cun)。作到(dao)日(ri)清月結，帳(zhang)實(shi)相符。

3、庫(ku)存現金超過(guo)3000元時必須存(cun)入銀行。

4、出納收(shou)取現(xian)金時，須立即開具一式四聯的<支票回收登記表>，由繳款人在右下(xia)角簽名后，交繳款人、業務(wu)部門、出納、會計各留存一聯。

5、任何(he)現金支(zhi)出必(bi)須按相關程(cheng)序報批(詳見(jian)支出審批制度)。因(yin)出(chu)(chu)差或(huo)(huo)其他(ta)原因(yin)必須預支現(xian)金的(de)，須填寫借(jie)(jie)款(kuan)單，經(jing)總(zong)經(jing)理簽字批準，方可(ke)支出(chu)(chu)現(xian)金。借(jie)(jie)款(kuan)人要在出(chu)(chu)差回來或(huo)(huo)借(jie)(jie)款(kuan)后三(san)天(tian)內向出(chu)(chu)納還款(kuan)或(huo)(huo)報銷(詳見(jian)差旅(lv)費報銷規定)。

6、收支(zhi)單(dan)據(ju)(ju)辦理完(wan)畢后(hou)出納須在審核無誤的收支(zhi)憑單(dan)上簽章，并在原始單(dan)據(ju)(ju)上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填(tian)寫(xie)和保存由出納負責。

2、建立和健全<銀行(xing)存款日記帳>簿，出納應根(gen)據(ju)審(shen)批無誤的收(shou)支(zhi)憑單，逐筆順序登記銀行流水(shui)收(shou)支(zhi)帳目，并每(mei)天結(jie)出余額(e)；每(mei)工(gong)作日(ri)結(jie)束后。

3、出(chu)納收取支票時，須立即(ji)開具一式四聯的(de)<支票(piao)回收登記表>，由繳(jiao)款人在(zai)右(you)下(xia)角簽名后，交繳(jiao)款人、繳(jiao)款部門、出納、會計各留(liu)存一聯。

4、支(zhi)票的使用(yong)必須(xu)填(tian)寫(xie)“支(zhi)票領用(yong)單”，由經辦(ban)人(ren)、部(bu)門經理(li)、財務主管(經理(li))、總經理(li)(計劃外部(bu)分)簽字后出納方(fang)可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支(zhi)票(piao)必(bi)須(xu)由收取支(zhi)票(piao)方在支(zhi)票(piao)頭上簽(qian)收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印(yin)鑒必須分人保(bao)管。

2、財務專(zhuan)用章和(he)總經理印鑒分別由財務經理和(he)出納負責(ze)保管。

六、現(xian)金、銀行存(cun)款的盤查

1、出(chu)(chu)(chu)納(na)人員在每周完(wan)成出(chu)(chu)(chu)納(na)工作后，應(ying)將庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金(jin)、銀行(xing)存(cun)款的(de)上存(cun)、收入、支(zhi)出(chu)(chu)(chu)、結存(cun)情況，編制“出(chu)(chu)(chu)納(na)報(bao)告(gao)表”，并對由(you)出(chu)(chu)(chu)納(na)保管的(de)庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金(jin)，由(you)會計或(huo)總經理(li)指定人員于(yu)每星期(qi)五下(xia)午(wu)及(ji)每月終了進(jin)行(xing)定期(qi)對帳(zhang)盤查(cha)，其(qi)他時間(jian)進(jin)行(xing)抽查(cha)。

2、出納(na)應根據銀(yin)行存款日記帳的帳面(mian)余(yu)額(e)與開戶(hu)銀(yin)行轉(zhuan)來的對帳單的余(yu)額(e)進行核對，對未(wei)達帳項應由會計(ji)編制“銀(yin)行存款余(yu)額(e)調節表(biao)”進行檢(jian)查核對。

3、其(qi)它依(yi)據相關會計(ji)制度及法規執行。

支出審批制度

一、目的

1、為(wei)簡化支出審批(pi)手(shou)續，提高工(gong)作效率。

2、防止因私占用(yong)公(gong)司(si)財產。

二、適用原則

(一)使(shi)用(yong)商(shang)業(ye)單(dan)位制，經營計劃(hua)和財政預算內，授權行使(shi)終審權。(經理/部(bu)門(men)負(fu)責人對該(gai)單位之營(ying)業指標負(fu)全(quan)責)。

(二)部門經理(li)可適當的將其權限(xian)或(huo)部份權限(xian)，以文字性形(xing)式，授權給(gei)其副經理(li)或(huo)部門主管等。

(三)授權方式可分為(wei)兩類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持(chi)原始憑證)、分管經(jing)理(部門負(fu)責人)、財務部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原始憑證和超(chao)支報(bao)告(gao))、分管經理(部門負(fu)責(ze)人)、財(cai)務

四、計劃審批內容

1、購買日常辦公(gong)(gong)用(yong)品、計(ji)算(suan)機的外(wai)設配件和耗材(cai)之支出計(ji)劃(hua)，由運營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)心收齊匯總，報公(gong)(gong)司(si)總經理審批(pi)。原則(ze)上由運營(ying)(ying)管理中(zhong)(zhong)心統一購買并(bing)庫(ku)存(cun)，各部(bu)門(men)登記領用(yong)，并(bing)進入各部(bu)門(men)的費用(yong)。每月底由運營(ying)(ying)管理中(zhong)(zhong)心向財(cai)務部(bu)提供有關(guan)方面的明(ming)細表(經各部門簽字確認)。

2、固定(ding)資(zi)產(chan)與(yu)辦公家具(包括機房與oa設(she)備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報總經理審(shen)批。

小公司需(xu)要的是適合(he)自己現階段發展所需(xu)的管理(li)模式，而(er)不是千(qian)篇(pian)一律照(zhao)搬大企(qi)業的管理(li)模式。

小(xiao)公司雖小(xiao)，但是“麻雀雖小(xiao)，五臟俱(ju)全(quan)”，各種組織架(jia)構全(quan)有。而且，小(xiao)公司很(hen)容易就犯大企(qi)業(ye)病，這是一個(ge)非常(chang)普遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公(gong)(gong)司(si)(si)經營的(de)(de)最核(he)心(xin)目的(de)(de)就(jiu)是為了獲取(qu)利(li)益，保(bao)障公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)正常經營和長遠發展；如果一個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)始終是虧損(sun)，或(huo)者不賺錢，那就(jiu)與公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立的(de)(de)初衷(zhong)偏離了。

公司員工(gong)分成兩大(da)類(lei)：賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)員工(gong)和(he)不賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)員工(gong)。

賺錢的(de)員工主要(yao)是(shi)指我們的(de)營(ying)銷人(ren)員和研發人(ren)員，他們屬于具體職能(neng)部門，為(wei)公(gong)司創(chuang)造直接的(de)效益（尤其是(shi)營(ying)銷人(ren)員）。

不賺(zhuan)錢的員(yuan)工主要是指我們的平臺(tai)人員(yuan)，包括行政、人事、財(cai)務(wu)、后勤(qin)等，他(ta)們為“前線士兵(bing)”保(bao)駕護航，提供后勤(qin)保(bao)障支持，他(ta)們屬于(yu)成本開支的部分(fen)。

每個(ge)公(gong)司(si)都需要有這(zhe)兩種(zhong)類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)，但是(shi)(shi)這(zhe)兩種(zhong)類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工(gong)必須保持在一個(ge)比較(jiao)合理的(de)(de)比例水(shui)平上(shang)。尤其是(shi)(shi)：公(gong)司(si)必須保證賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)比例高于不(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，否則(ze)公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)(shi)虧損(sun)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)！

我們的很多(duo)公(gong)司往(wang)往(wang)在(zai)不經意間(jian)，就發(fa)(fa)現(xian)(xian)自己公(gong)司里面，不賺錢的員工越來(lai)越多(duo)，而賺錢的員工比例越來(lai)越低，直至(zhi)某(mou)天(tian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)公(gong)司經營入不敷(fu)出(chu)了(le)！

而且，在那種時候，我們的(de)(de)公司老總還會發現(xian)兩個奇怪的(de)(de)現(xian)象：

每個(ge)平臺(tai)人(ren)(ren)員(yuan)（不(bu)(bu)賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工(gong)(gong)）的(de)作用都(dou)很大，都(dou)不(bu)(bu)可獲缺，感(gan)覺少(shao)了任何一個(ge)平臺(tai)人(ren)(ren)員(yuan)，公司(si)都(dou)運轉(zhuan)不(bu)(bu)下去；反倒是賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工(gong)(gong)（營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)和研(yan)發人(ren)(ren)員(yuan)）隨時可以替代。

乍(zha)一(yi)看，公司員(yuan)工(gong)很多，人才到處都是(shi)；真正到了賺錢的時(shi)候，需要的時(shi)候，結(jie)果(guo)一(yi)個頂上來的員(yuan)工(gong)都沒有(you)！

這個時(shi)候，其實就是(shi)我們(men)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)，已經陷(xian)入(ru)到“大企業病”里面去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生(sheng)存(cun)第一，發展第二；首先要保證自己能夠生(sheng)存(cun)下來(lai)，有(you)生(sheng)存(cun)下來(lai)的資本，而(er)不(bu)是(shi)如同(tong)大企業(ye)一樣，一天到晚談論加強(qiang)內部管理(li)、強(qiang)化組織架構(gou)等。

大企(qi)(qi)(qi)業信奉“管理出效益”，我們的(de)很多中小型公司老總和(he)領導層，要(yao)么是從大企(qi)(qi)(qi)業出來(lai)的(de)，要(yao)么是盲目崇拜“大企(qi)(qi)(qi)業的(de)管理模(mo)式”，所以在日常經營過(guo)程(cheng)中，也是照(zhao)搬(ban)大企(qi)(qi)(qi)業的(de)“管理運(yun)作模(mo)式”，強化內部管理。

比如讓(rang)營銷人(ren)(ren)員(yuan)每(mei)天都在填寫各(ge)種報表，參加各(ge)種培訓(xun)(xun)考試，使得營銷人(ren)(ren)員(yuan)根本沒有任何時間(jian)、精力(li)、心情(qing)去從(cong)事(shi)真正的(de)營銷工作，最(zui)(zui)后到了月底，業(ye)績慘(can)淡得要命，回頭追究原因，肯定是(shi)營銷人(ren)(ren)員(yuan)素質太差(cha)，培訓(xun)(xun)不到位，管理(li)還需大力(li)加強。最(zui)(zui)后，公司進入死循環！再比如：讓(rang)研發人(ren)(ren)員(yuan)天天早晚(wan)開例會，隨(sui)時參加各(ge)種探討會或者交流會，溝通學(xue)習心得體會或者管理(li)經(jing)驗，最(zui)(zui)后將我們(men)的(de)研發人(ren)(ren)員(yuan)變成“辦(ban)公室主任”，天天在辦(ban)公室看報紙，學(xue)習最(zui)(zui)新管理(li)經(jing)驗。

諸如此類(lei)，皆是小(xiao)公(gong)司“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)頭(tou)”的表(biao)現。表(biao)面上(shang)是看，這(zhe)是小(xiao)公(gong)司在(zai)虛心(xin)學習大(da)企業的“成熟管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式”，實質(zhi)上(shang)是自己害了自己。小(xiao)公(gong)司需要的是適合自己現階段發展所需的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，而不是千篇(pian)一(yi)律照搬大(da)企業的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)頭(tou)，比(bi)沒有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更可怕(pa)！

特征之三：流程繁瑣復雜

小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)最大(da)的(de)缺陷是(shi)(shi)“小(xiao)(xiao)”，沒有足夠大(da)的(de)實力和資本；小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)最大(da)的(de)優勢也是(shi)(shi)“小(xiao)(xiao)”，“船(chuan)小(xiao)(xiao)好調頭”，反映快捷(jie)、響應及時，這是(shi)(shi)大(da)企業難以(yi)做(zuo)到(dao)的(de)。

然而(er)，在(zai)現實社會(hui)中，我們(men)很(hen)多小公司違(wei)背(bei)、拋棄(qi)了自(zi)己(ji)“小”的(de)(de)(de)優勢，而(er)是(shi)“以(yi)己(ji)之(zhi)短(duan)，攻人之(zhi)長”，以(yi)自(zi)己(ji)最不擅長、最不應該做(zuo)的(de)(de)(de)繁瑣復雜的(de)(de)(de)流程(cheng)來應對(dui)市場，經營自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)公司。這是(shi)最可(ke)惜又可(ke)悲的(de)(de)(de)事情，然而(er)卻在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)很(hen)多小公司身上演(yan)繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如(ru)何(he)“遵(zun)守(shou)”公司制度了，因為(wei)實(shi)在是太多了，而且沒有任何(he)重(zhong)點突(tu)出！

小(xiao)公司非常害怕(pa)這(zhe)一點。一旦小(xiao)公司流(liu)程繁瑣復雜起來，就代表著小(xiao)公司喪失(shi)了競(jing)爭市(shi)場(chang)的最(zui)大依(yi)仗(zhang)，公司員工(gong)的大部分時(shi)間都將(jiang)消耗在(zai)這(zhe)些“內部流(liu)程”中(zhong)，而不(bu)是贏得市(shi)場(chang)，贏得回報！

小公司的流程繁(fan)瑣復雜，還(huan)隱含另外一(yi)層意義：那(nei)就是公司平臺人員(yuan)太(tai)多，不賺錢的員(yuan)工太(tai)多，“人浮于(yu)事(shi)”；這(zhe)些不賺錢的員(yuan)工太(tai)多了，他們也必須想法(fa)設法(fa)體現自(zi)己的價(jia)值，那(nei)么(me)就必然要(yao)擬制(zhi)這(zhe)樣(yang)那(nei)樣(yang)的規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)，從而彰顯(xian)自(zi)己的價(jia)值，至(zhi)于(yu)這(zhe)些規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)是否有(you)(you)利于(yu)營(ying)銷、有(you)(you)利于(yu)公司發(fa)展，則不在他們考慮(lv)之中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢(gan)做所有類型的管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，不管(guan)(guan)(guan)是財務管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，還(huan)是人(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，或(huo)者(zhe)是商場超市管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，還(huan)是酒店管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)……只(zhi)要是客戶提(ti)出來的“需求”，他們都能“完成”！

這(zhe)種(zhong)情況在各個行業(ye)都很普及(ji)。小(xiao)公司，“大能(neng)量(liang)”，什么都敢做(zuo)，什么都去做(zuo)。事實上，這(zhe)些公司由于沒(mei)有聚(ju)焦資(zi)源，沒(mei)有自己的核心(xin)價(jia)值，所以(yi)在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說(shuo)“前車之鑒、后(hou)世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小(xiao)型公司，承受不起(qi)這(zhe)種(zhong)多元化的誘惑(huo)，深(shen)深(shen)的陷入(ru)進去。

小(xiao)(xiao)公司就(jiu)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)公司，小(xiao)(xiao)公司應該有“大(da)志向”，但是(shi)(shi)絕對不能立即犯(fan)“大(da)企業病(bing)”，尤其是(shi)(shi)犯(fan)了(le)大(da)企業病(bing)還(huan)(huan)不知情，還(huan)(huan)自以為了(le)不起，這樣(yang)就(jiu)更加可怕！

企業經濟類型是什么>>