JIT管理(li)(li)(li)的核心(xin)包含五個部分，即(ji)目視(shi)化(hua)管理(li)(li)(li)、品質管理(li)(li)(li)、安全管理(li)(li)(li)、成本管理(li)(li)(li)和人才培(pei)養(yang)管理(li)(li)(li)。通(tong)過這五大核心(xin)怎樣實現jit管理(li)(li)(li)模式對(dui)精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)(li)(li)的改善(shan)，下面簡單(dan)分析(xi)一下

1、安全管理

JIT管(guan)理(li)的一個(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)的內容就是(shi)安全管(guan)理(li)。豐田人(ren)認為(wei)事(shi)故往往是(shi)由人(ren)和設備(bei)這兩(liang)個(ge)因素互相(xiang)重(zhong)合而(er)產生。所以務必對人(ren)與設備(bei)兩(liang)個(ge)方面制定出最適(shi)當的對策才能防止事(shi)故。零事(shi)故率是(shi)豐田全體員工(gong)的安全目標(biao)。

基于(yu)五個(ge)觀(guan)點作(zuo)(zuo)為設(she)(she)備(bei)上(shang)的(de)(de)(de)應對對策(ce)，以謀求安全(quan)化：①設(she)(she)計出沒(mei)有(you)危(wei)(wei)險的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)；②發生故(gu)障時，能使自動停止(zhi)(zhi)；③萬一弄錯(cuo)了(le)操作(zuo)(zuo)次(ci)序也不會(hui)發生故(gu)障或(huo)意(yi)外的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)；④將(jiang)危(wei)(wei)險部份(fen)與(yu)人身隔離：⑤人一進入危(wei)(wei)險區(qu)域(yu)時，能使自動停止(zhi)(zhi)。

人員方(fang)面最(zui)重要的事有兩個：一(yi)是(shi)作業人員宜(yi)充分養成(cheng)安全作業的習慣；二是(shi)為增強和提高(gao)安全意識實施各種形式的安全教育。

2、品質管理

品(pin)質管理必(bi)須(xu)堅持“不(bu)制造(zao)出不(bu)良(liang)品(pin)、不(bu)良(liang)品(pin)不(bu)流入(ru)后工序”的(de)原(yuan)則。同時養成下(xia)面四個(ge)品(pin)質管理意識(shi)。

①強調品(pin)質(zhi)是生產出(chu)來而非檢驗(yan)出(chu)來的，由(you)過(guo)程品(pin)質(zhi)管(guan)理來保(bao)證最終質(zhi)量。

②生(sheng)產過程中(zhong)對(dui)品質的檢驗(yan)與控制在每一道工序都進行，如(ru)異(yi)常檢測。從而注重(zhong)培(pei)養每位(wei)員工的質量(liang)意識，保證及時發現質量(liang)問(wen)題。

③如果在生(sheng)產過程中發現質量問(wen)(wen)題，根(gen)據情況(kuang)可以立即停止生(sheng)產，直至解決問(wen)(wen)題，從而保(bao)證不(bu)出(chu)現對不(bu)合格(ge)品的無效加工。

④對于(yu)出現的質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，一般是組(zu)(zu)織(zhi)相關的技(ji)術人員(yuan)與生產人員(yuan)作(zuo)(zuo)為一個小組(zu)(zu)，一起協(xie)作(zuo)(zuo)，盡快(kuai)解決。

3、成本管理

眾(zhong)所周(zhou)知，企(qi)業經營的(de)重要(yao)(yao)目(mu)標之一就是追求利潤(run)(run)。增加銷售收入和降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是增加利潤(run)(run)的(de)主要(yao)(yao)兩種方(fang)(fang)法。JIT生產方(fang)(fang)式認為(wei)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)達到增加利潤(run)(run)的(de)目(mu)的(de)是現場管理的(de)重要(yao)(yao)責任(ren)。而浪費(fei)是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過大的(de)根(gen)源。JIT主張(zhang)企(qi)業所有的(de)工作均要(yao)(yao)以“消除一切無效作業和浪費(fei)”為(wei)準則，降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、改(gai)善推進方(fang)(fang)式要(yao)(yao)從(cong)作業改(gai)善深入到設備改(gai)善。

4、目視化管理

目視化(hua)管理的基本理念是建立無(wu)論誰(shui)、無(wu)論什么時候都能(neng)一眼就(jiu)知道正常(chang)和異常(chang)的體(ti)制(zhi)，并且(qie)能(neng)夠被遵守。

目視化管(guan)(guan)(guan)理包括(kuo)五個方面：①溝通；②可視度；③一致性；④檢(jian)查；⑤自動防故(gu)障(zhang)系(xi)統。目視化管(guan)(guan)(guan)理常用的(de)手法有看(kan)板管(guan)(guan)(guan)理、顏色管(guan)(guan)(guan)理、定置管(guan)(guan)(guan)理等。

5、人才培養管理

員工(gong)的(de)培(pei)訓既(ji)是推行JIT生產方式的(de)突(tu)破點，又是JIT生產方式自始(shi)至終的(de)工(gong)作內(nei)容。員工(gong)的(de)知識和技能是新世紀競爭格局中的(de)優勢所在。

在成功(gong)實(shi)施JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業中，優秀的(de)(de)“多(duo)面手”為代表的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)構成這些企(qi)(qi)業的(de)(de)產(chan)品質(zhi)量好、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)柔性大、整(zheng)體效(xiao)益好的(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因。所以，企(qi)(qi)業要(yao)想(xiang)JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)有效(xiao)實(shi)施，首(shou)先，應該對員(yuan)(yuan)工(gong)進行培訓(xun)，在整(zheng)個組織內(nei)(nei)部(bu)樹立JIT的(de)(de)理念，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為訓(xun)練有素、具(ju)有多(duo)種技(ji)藝的(de)(de)“多(duo)面手”。同時，要(yao)研(yan)究國內(nei)(nei)外實(shi)施過JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)經驗與(yu)失敗教訓(xun)，按照JIT生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)要(yao)求(qiu)大力推行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)同步(bu)化(hua)和均衡化(hua)。

上述五個(ge)方(fang)面核(he)心內容(rong)貫穿jit生產(chan)方(fang)式的始(shi)終(zhong)，怎樣實現jit管(guan)理模(mo)式呢，自然需要(yao)通(tong)過以上五個(ge)方(fang)面的有效(xiao)落實。Jit精益生產(chan)不(bu)并非一蹴而就(jiu)，而需要(yao)循序漸進不(bu)斷改(gai)善(shan)改(gai)進。