JIT管(guan)理(li)(li)的核心(xin)包含五個部分，即目視化管(guan)理(li)(li)、品(pin)質管(guan)理(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)和人(ren)才培養(yang)管(guan)理(li)(li)。通(tong)過這(zhe)五大核心(xin)怎樣(yang)實現(xian)jit管(guan)理(li)(li)模式對精益生產(chan)管(guan)理(li)(li)的改善，下面簡單分析一下

1、安全管理

JIT管理的一(yi)個(ge)很重要的內容就是(shi)安(an)全管理。豐田人認為事故(gu)往(wang)往(wang)是(shi)由人和(he)設備這兩個(ge)因素互相(xiang)重合而產生。所以(yi)務必對(dui)(dui)人與設備兩個(ge)方面制(zhi)定(ding)出最適(shi)當(dang)的對(dui)(dui)策才能(neng)防止事故(gu)。零事故(gu)率是(shi)豐田全體(ti)員工的安(an)全目標。

基于五個觀(guan)點作為設備上的應對對策，以謀求安全化：①設計出沒有(you)危險(xian)(xian)的設備；②發生(sheng)故障時，能(neng)使(shi)自(zi)動(dong)停止；③萬一弄錯了操(cao)作次序也(ye)不會發生(sheng)故障或意外(wai)的動(dong)作；④將(jiang)危險(xian)(xian)部(bu)份與(yu)人(ren)(ren)身(shen)隔(ge)離：⑤人(ren)(ren)一進入危險(xian)(xian)區域時，能(neng)使(shi)自(zi)動(dong)停止。

人(ren)員方面最重要(yao)的(de)事(shi)有兩個：一(yi)是作業(ye)人(ren)員宜充(chong)分養成安(an)全(quan)作業(ye)的(de)習(xi)慣；二(er)是為(wei)增(zeng)強和(he)提高安(an)全(quan)意識實施各(ge)種形式的(de)安(an)全(quan)教(jiao)育。

2、品質管理

品(pin)(pin)質管理必須堅持(chi)“不制造(zao)出不良品(pin)(pin)、不良品(pin)(pin)不流入后工序”的原則。同時養成下(xia)面四個(ge)品(pin)(pin)質管理意識。

①強調品(pin)質(zhi)是生產出來而非(fei)檢驗出來的，由過程品(pin)質(zhi)管理來保(bao)證最終質(zhi)量。

②生產過程(cheng)中對品質的檢(jian)驗(yan)與控(kong)制在每一道工序都進行，如異(yi)常檢(jian)測(ce)。從(cong)而注重培養每位員工的質量意識，保證(zheng)及(ji)時發(fa)現質量問(wen)題。

③如果(guo)在生產(chan)過(guo)程中發現質(zhi)量問題，根據情況可以(yi)立即(ji)停止(zhi)生產(chan)，直(zhi)至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

④對于(yu)出現的(de)質量(liang)問題，一(yi)般(ban)是組織(zhi)相關的(de)技術人員與(yu)生產人員作為(wei)一(yi)個小組，一(yi)起協(xie)作，盡快解決(jue)。

3、成本管理

眾(zhong)所周知，企業(ye)經(jing)營的(de)(de)重(zhong)要目(mu)標之一(yi)就是(shi)追求利潤(run)。增(zeng)加銷(xiao)售收入(ru)和(he)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)增(zeng)加利潤(run)的(de)(de)主(zhu)要兩種方(fang)法。JIT生產(chan)方(fang)式(shi)認為降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)達到增(zeng)加利潤(run)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)現場(chang)管理的(de)(de)重(zhong)要責任。而浪費是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)過(guo)大的(de)(de)根源。JIT主(zhu)張企業(ye)所有(you)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)均(jun)要以(yi)“消除(chu)一(yi)切(qie)無效(xiao)作(zuo)(zuo)業(ye)和(he)浪費”為準則，降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、改善推進方(fang)式(shi)要從作(zuo)(zuo)業(ye)改善深入(ru)到設(she)備改善。

4、目視化管理

目視化管理的基本理念是(shi)建立無論(lun)誰、無論(lun)什么(me)時候都能(neng)一(yi)眼就知道正常和(he)異常的體制，并且能(neng)夠被遵守(shou)。

目(mu)視化(hua)管理(li)包括五個方面：①溝(gou)通；②可視度；③一致(zhi)性；④檢查；⑤自動(dong)防故(gu)障系統(tong)。目(mu)視化(hua)管理(li)常用的手法有看板管理(li)、顏色管理(li)、定(ding)置管理(li)等。

5、人才培養管理

員工的(de)培訓既是(shi)推行(xing)JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)突破點，又(you)是(shi)JIT生(sheng)產(chan)方式自(zi)始至(zhi)終的(de)工作內容。員工的(de)知(zhi)識和技能(neng)是(shi)新世紀競(jing)爭格局(ju)中的(de)優勢所(suo)在。

在(zai)(zai)成功實(shi)施JIT生產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)企業中，優(you)秀的(de)(de)(de)“多面手”為代表的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)構成這(zhe)些(xie)企業的(de)(de)(de)產品質量好(hao)(hao)、生產柔(rou)性大、整體效益(yi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)主要(yao)原(yuan)因。所(suo)以(yi)，企業要(yao)想JIT生產方(fang)式(shi)(shi)有效實(shi)施，首先，應該對員(yuan)工(gong)進行(xing)培訓(xun)，在(zai)(zai)整個組織內部樹立JIT的(de)(de)(de)理念，讓(rang)員(yuan)工(gong)成為訓(xun)練有素、具(ju)有多種(zhong)技藝的(de)(de)(de)“多面手”。同(tong)時，要(yao)研究(jiu)國內外(wai)實(shi)施過JIT生產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)成功經驗與(yu)失敗教(jiao)訓(xun)，按照JIT生產方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)要(yao)求大力推行(xing)生產的(de)(de)(de)同(tong)步化和均(jun)衡化。

上(shang)述五個方面核心內容貫穿jit生產方式(shi)的始終，怎樣實(shi)現jit管(guan)理模式(shi)呢，自(zi)然需要(yao)(yao)通過以(yi)上(shang)五個方面的有效落(luo)實(shi)。Jit精益(yi)生產不并(bing)非(fei)一蹴(cu)而(er)就(jiu)，而(er)需要(yao)(yao)循(xun)序(xu)漸進(jin)不斷(duan)改善改進(jin)。