一、開放式管理

開放式管(guan)理就是(shi)員(yuan)工有權(quan)(quan)參與(yu)(yu)到(dao)企(qi)業的決(jue)策(ce)中來，老板應該允許員(yuan)工在決(jue)策(ce)執行之(zhi)前參與(yu)(yu)決(jue)策(ce)。企(qi)業不是(shi)一個(ge)人的企(qi)業，如(ru)今是(shi)知識經濟時代(dai)，老板不能(neng)成為獨(du)裁政權(quan)(quan)。讓員(yuan)工參與(yu)(yu)企(qi)業管(guan)理，讓員(yuan)工愛崗如(ru)家(jia)。

二、漫步式管理

所謂的漫步(bu)式管理(li)就是指老板(ban)不(bu)能只埋頭在(zai)自己的辦公室或者(zhe)在(zai)外應酬(chou)，而盡(jin)可能經常地讓(rang)下屬看見(jian)他--就像“漫步(bu)”那(nei)樣在(zai)企(qi)業(ye)轉(zhuan)悠。

企業領(ling)導從第一手（直(zhi)接從職(zhi)(zhi)工那里）獲知，職(zhi)(zhi)工有(you)什么煩惱和企業流程在哪里卡(ka)住了。而(er)且，上司親(qin)自(zi)察看(kan)工作和傾(qing)聽每(mei)個職(zhi)(zhi)工的話對職(zhi)(zhi)工也是一種激勵。

三、導向管理

所謂的導向(xiang)管理就(jiu)是指(zhi)老板(ban)要(yao)經常給員工(gong)(gong)指(zhi)明方(fang)向(xiang)，使員工(gong)(gong)明白自己的工(gong)(gong)作(zuo)職責和目標。老板(ban)要(yao)善于描繪一個(ge)遠景，給企業做一個(ge)戰略規劃。

四、分權管理

分權就(jiu)是(shi)(shi)轉交責(ze)任(ren)，將自(zi)己(ji)的(de)(de)權利分散(san)轉交給(gei)下(xia)級。一(yi)個上級不是(shi)(shi)什么決策都自(zi)己(ji)作，而是(shi)(shi)將確定(ding)的(de)(de)工(gong)(gong)作委托給(gei)他(ta)的(de)(de)下(xia)級，讓他(ta)們有一(yi)定(ding)的(de)(de)判斷和(he)獨立(li)處理工(gong)(gong)作的(de)(de)范圍，同時也承擔一(yi)部分責(ze)任(ren)。提高(gao)下(xia)級的(de)(de)工(gong)(gong)作意愿和(he)工(gong)(gong)作效率。因為參與(yu)責(ze)任(ren)提高(gao)了(le)積極性。上級從繁重的(de)(de)事(shi)務(wu)中解脫出來(lai)，可以更多投入本身(shen)的(de)(de)領導(dao)工(gong)(gong)作。