一、開放式管理

開放(fang)式管(guan)理就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)有權(quan)參與(yu)到企(qi)業(ye)的決策中來，老板應該允許員(yuan)工(gong)在決策執行(xing)之前參與(yu)決策。企(qi)業(ye)不是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人(ren)的企(qi)業(ye)，如今是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識經濟時(shi)代，老板不能成為獨裁政權(quan)。讓(rang)員(yuan)工(gong)參與(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理，讓(rang)員(yuan)工(gong)愛崗(gang)如家。

二、漫步式管理

所(suo)謂的漫(man)步式管理就(jiu)(jiu)是指老板不能只埋頭在自己(ji)的辦公(gong)室或者在外應酬(chou)，而盡可能經常地讓(rang)下屬(shu)看(kan)見他--就(jiu)(jiu)像“漫(man)步”那樣在企業轉悠(you)。

企業領導從第一(yi)手（直接從職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)那里）獲(huo)知，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)有什(shen)么煩惱(nao)和(he)企業流程在哪里卡住了(le)。而(er)且(qie)，上司親自察看工(gong)(gong)作和(he)傾聽每個職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)話(hua)對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)也是一(yi)種激勵。

三、導向管理

所謂(wei)的導向管理就(jiu)是指(zhi)老板要經(jing)常給員工指(zhi)明(ming)方向，使(shi)員工明(ming)白自己的工作職(zhi)責和(he)目標。老板要善于描繪(hui)一個遠景，給企(qi)業做一個戰略(lve)規(gui)劃。

四、分權管理

分(fen)權就是(shi)轉交(jiao)(jiao)責(ze)任(ren)，將(jiang)自(zi)己的(de)權利(li)分(fen)散轉交(jiao)(jiao)給下(xia)級。一個上(shang)級不是(shi)什么決策都(dou)自(zi)己作(zuo)，而是(shi)將(jiang)確定的(de)工作(zuo)委托給他的(de)下(xia)級，讓他們有一定的(de)判斷和獨立處理(li)工作(zuo)的(de)范圍，同時也承擔一部分(fen)責(ze)任(ren)。提(ti)高下(xia)級的(de)工作(zuo)意愿和工作(zuo)效率。因為(wei)參與責(ze)任(ren)提(ti)高了積極性。上(shang)級從繁重(zhong)的(de)事務中解脫出來，可以更(geng)多(duo)投(tou)入本身的(de)領(ling)導工作(zuo)。