一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管(guan)理系(xi)統的(de)整體框架主(zhu)(zhu)要(yao)由(you)人(ren)員的(de)管(guan)理和主(zhu)(zhu)要(yao)業務的(de)管(guan)理兩大部(bu)分組成。

項目管理的基本框架：

1、項目和項目管理概述

2、項目(mu)組織與項目(mu)團(tuan)隊

3、項目(mu)管理的靜態管理體(ti)系

4、項(xiang)目(mu)收(shou)尾與項(xiang)目(mu)后(hou)評價

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項目(mu)(mu)管(guan)理(li)系統可(ke)以有效支(zhi)持組織過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)資產的規(gui)范化(hua)和(he)固(gu)化(hua)同時項目(mu)(mu)管(guan)理(li)系統還(huan)可(ke)以提供組織過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)對資產進行定(ding)義的功能(neng)，另外(wai)還(huan)可(ke)將(jiang)生存周(zhou)期模型(xing)、標準過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、文(wen)檔模板以及(ji)檢(jian)查單(dan)等組織過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)資產規(gui)范化(hua)和(he)固(gu)化(hua)，以便供項目(mu)(mu)裁剪和(he)使用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項目(mu)管理(li)(li)系(xi)統覆蓋(gai)著項目(mu)的(de)啟動、策劃(hua)、執行以及監控和結項的(de)項目(mu)全生存周(zhou)期(qi)，提供(gong)對綜合、范(fan)圍、質(zhi)量、成(cheng)本、溝通、風險、人(ren)力資源等項目(mu)要素(su)的(de)全周(zhou)期(qi)管理(li)(li)。

3、支持項目信息的估計

項目(mu)管理(li)系統(tong)通過分(fen)析結構(gou)(gou)和工(gong)作(zuo)分(fen)解結構(gou)(gou)，支持項目(mu)范圍、工(gong)作(zuo)量的估(gu)計(ji)；同時項目(mu)管理(li)系統(tong)可通過工(gong)作(zuo)產(chan)(chan)品(pin)管理(li)，有效支持產(chan)(chan)品(pin)規(gui)模的估(gu)計(ji)。

4、支持項目計劃的精細化控制

項(xiang)目(mu)管理系統可以將項(xiang)目(mu)計劃細化成具體(ti)的任(ren)務(wu)，發布項(xiang)目(mu)計劃時允許(xu)對(dui)一部分任(ren)務(wu)進行發布，并(bing)且支(zhi)持(chi)滾動式規劃，從而將項(xiang)目(mu)計劃的控制精細化到(dao)任(ren)務(wu)級別。

這只是項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)系統(tong)系統(tong)特(te)點的冰山一角，除了這些(xie)特(te)點外，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)系統(tong)還(huan)有支持項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)方位狀態健康，提供產(chan)品規模工作量(liang)、進(jin)度質量(liang)、風險和需(xu)求、配置管理(li)以(yi)及測(ce)試等項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)方位執行狀態的監控，有助(zhu)于(yu)隨時關注(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度提升項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)速率保證項(xiang)(xiang)目(mu)按周(zhou)期完成。