陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長介紹

人物小結：

陳國宏，上海(hai)市裝(zhuang)飾裝(zhuang)修行(xing)業協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)。兼任中國建筑裝(zhuang)飾協(xie)會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)、華東理(li)工大學室內裝(zhuang)飾文化研究所所長(chang)、上海(hai)市經濟法研究學會(hui)會(hui)員、上海(hai)市長(chang)寧區第十二屆(jie)人大代表等。曾(ceng)榮(rong)獲(huo)過(guo)全國建筑裝(zhuang)飾優(you)秀企(qi)業家、全國住宅裝(zhuang)飾裝(zhuang)修行(xing)業優(you)秀企(qi)業家、上海(hai)市勞(lao)動模范、上海(hai)市新(xin)長(chang)征突擊手等榮(rong)譽稱號。

談(tan)到(dao)(dao)家(jia)庭(ting)裝(zhuang)(zhuang)潢，榮欣這個(ge)名字一定不(bu)會陌(mo)生。94年(nian)，就是它(ta)的(de)誕生，掀(xian)開了上海(hai)家(jia)庭(ting)裝(zhuang)(zhuang)飾業，也是中國家(jia)庭(ting)裝(zhuang)(zhuang)飾業新(xin)的(de)一頁。從(cong)(cong)(cong)94年(nian)到(dao)(dao)05年(nian)，從(cong)(cong)(cong)1個(ge)人到(dao)(dao)幾百人，從(cong)(cong)(cong)一家(jia)公(gong)司(si)到(dao)(dao)上海(hai)36家(jia)分公(gong)司(si)，從(cong)(cong)(cong)年(nian)產值2500萬到(dao)(dao)5個(ge)億，榮欣創造了裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)界一個(ge)又一個(ge)的(de)神話(hua)。而(er)那個(ge)人便是榮欣裝(zhuang)(zhuang)潢公(gong)司(si)的(de)總經理陳國宏(hong)。

知識改變命運，思考筑就成功

知識分子帶出裝璜鐵軍

第一(yi)(yi)次(ci)見陳(chen)(chen)國宏的(de)(de)(de)人(ren)，總覺得他(ta)(ta)(ta)和(he)裝璜應該是(shi)(shi)兩個概念。裝璜企業的(de)(de)(de)老(lao)總，似乎(hu)應該是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)硬朗、比(bi)較(jiao)強勢，比(bi)較(jiao)“狠(hen)”的(de)(de)(de)那種。但是(shi)(shi)陳(chen)(chen)國宏身(shen)上更多(duo)的(de)(de)(de)似乎(hu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種親和(he)力(li)，一(yi)(yi)種睿智(zhi)，一(yi)(yi)種謙(qian)遜，一(yi)(yi)種淡薄，似乎(hu)他(ta)(ta)(ta)更應該是(shi)(shi)搞(gao)(gao)政治、搞(gao)(gao)科(ke)(ke)研(yan)(yan)、搞(gao)(gao)經(jing)濟研(yan)(yan)究的(de)(de)(de)人(ren)。的(de)(de)(de)確，他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)搞(gao)(gao)政治，他(ta)(ta)(ta)帶出(chu)了(le)3000多(duo)人(ren)的(de)(de)(de)鐵軍(jun)(jun)，吸收了(le)2000多(duo)個農民(min)工(gong)(gong)，并(bing)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們上綜合保險，緩解了(le)社會(hui)就業壓力(li)，響(xiang)應了(le)構建(jian)和(he)諧社會(hui)的(de)(de)(de)號召；他(ta)(ta)(ta)也搞(gao)(gao)科(ke)(ke)研(yan)(yan)，他(ta)(ta)(ta)對裝璜的(de)(de)(de)各個服(fu)務環節進行(xing)(xing)深入(ru)研(yan)(yan)究，制作出(chu)一(yi)(yi)套(tao)更科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)服(fu)務體系(xi)，發(fa)起了(le)“工(gong)(gong)業化”裝璜的(de)(de)(de)革命(ming)，唱(chang)響(xiang)了(le)“工(gong)(gong)人(ren)吃住不(bu)在(zai)現場”的(de)(de)(de)口號；他(ta)(ta)(ta)更搞(gao)(gao)經(jing)濟研(yan)(yan)究，在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)帶領下(xia)，公司的(de)(de)(de)資產不(bu)斷進行(xing)(xing)盤(pan)整(zheng)，業務成本低了(le)，客戶(hu)上門數量多(duo)了(le)，公司的(de)(de)(de)利潤提高了(le)。現在(zai)，在(zai)他(ta)(ta)(ta)帶領下(xia)的(de)(de)(de)鐵軍(jun)(jun)，遍布整(zheng)個上海，為(wei)(wei)市(shi)民(min)提供一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)裝璜服(fu)務。而(er)他(ta)(ta)(ta)，“羽扇綸巾，談笑間，檣擼飛煙滅(mie)”，作為(wei)(wei)這支鐵軍(jun)(jun)的(de)(de)(de)司令員，總是(shi)(shi)帶著(zhu)一(yi)(yi)幅普通的(de)(de)(de)眼鏡(jing)，醞釀著(zhu)企業未來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展，思考著(zhu)行(xing)(xing)業未來(lai)的(de)(de)(de)走向(xiang)。

一點靈感萌發創業思路

1994年(nian)，年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)陳(chen)(chen)國(guo)(guo)(guo)宏(hong)就(jiu)當(dang)上(shang)了(le)(le)一(yi)(yi)家國(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)(de)(de)廠長。在一(yi)(yi)個(ge)偶然的(de)(de)(de)(de)下午，他(ta)看到(dao)(dao)《新民晚報》上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)篇文章，說的(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)位讀者朋友(you)覺(jue)得(de)裝(zhuang)璜(huang)(huang)太煩(fan)瑣(suo)，想利用公(gong)休(xiu)來(lai)裝(zhuang)璜(huang)(huang)自己的(de)(de)(de)(de)新家。一(yi)(yi)點靈(ling)感火花立刻(ke)從(cong)他(ta)腦(nao)海(hai)中躍現，“裝(zhuang)修(xiu)為什么(me)這么(me)累？這是不(bu)是一(yi)(yi)個(ge)商機呢？”理(li)論很(hen)快就(jiu)聯(lian)系到(dao)(dao)了(le)(le)實際，他(ta)即(ji)刻(ke)對當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)家庭裝(zhuang)璜(huang)(huang)現狀(zhuang)進(jin)行了(le)(le)調查，發現這個(ge)未成行業的(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)市(shi)場(chang)“裝(zhuang)修(xiu)房子沒(mei)有任何標準(zhun)，施工(gong)(gong)工(gong)(gong)人(ren)都(dou)是雜牌軍，裝(zhuang)修(xiu)價格更(geng)是八千六(liu)千施工(gong)(gong)隊長說了(le)(le)算(suan)”。這樣，就(jiu)更(geng)堅定(ding)了(le)(le)他(ta)能夠在上(shang)海(hai)這個(ge)市(shi)場(chang)做好裝(zhuang)璜(huang)(huang)的(de)(de)(de)(de)信心。現在已經很(hen)難想象，陳(chen)(chen)國(guo)(guo)(guo)宏(hong)當(dang)時(shi)是拿著借來(lai)的(de)(de)(de)(de)5萬元(yuan)，一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦開始做它(ta)的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)璜(huang)(huang)生意經的(de)(de)(de)(de)。他(ta)做的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)件事，不(bu)是急著拉(la)生意，而是制定(ding)了(le)(le)一(yi)(yi)份“行業標準(zhun)”，消費更(geng)透明了(le)(le)，裝(zhuang)璜(huang)(huang)也不(bu)再打悶包(bao)(bao)(bao)了(le)(le)，即(ji)刻(ke)受到(dao)(dao)了(le)(le)上(shang)海(hai)市(shi)民的(de)(de)(de)(de)歡(huan)迎。隨后，公(gong)司又(you)推出了(le)(le)“包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)璜(huang)(huang)、包(bao)(bao)(bao)運輸、包(bao)(bao)(bao)質量、包(bao)(bao)(bao)售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)”的(de)(de)(de)(de)“四包(bao)(bao)(bao)”服(fu)(fu)務(wu)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)業務(wu)很(hen)快得(de)到(dao)(dao)進(jin)一(yi)(yi)步提升。到(dao)(dao)1997年(nian)，陳(chen)(chen)國(guo)(guo)(guo)宏(hong)僅用了(le)(le)3年(nian)時(shi)間(jian)就(jiu)把榮欣裝(zhuang)璜(huang)(huang)打造成了(le)(le)上(shang)海(hai)知名的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)龍頭品(pin)牌，那時(shi)的(de)(de)(de)(de)榮欣年(nian)產值已經達到(dao)(dao)了(le)(le)1億。

智慧筑就強勢企業成功

2005年(nian)下(xia)半年(nian)，誰(shui)也沒有辦法預測，誰(shui)都有點措手(shou)不(bu)(bu)及。因(yin)為房產市(shi)場(chang)過熱(re)，政府出(chu)臺了(le)(le)一系列的(de)(de)措施，對(dui)房產市(shi)場(chang)進行(xing)調控。房產市(shi)場(chang)經(jing)歷了(le)(le)不(bu)(bu)景氣的(de)(de)2年(nian)，對(dui)于裝璜市(shi)場(chang)的(de)(de)影響首當(dang)其沖(chong)。陳國宏曾笑著(zhu)對(dui)筆者說：“市(shi)場(chang)經(jing)濟規律不(bu)(bu)可(ke)違抗”。的(de)(de)確，那一年(nian)，榮欣好象少了(le)(le)很多張揚(yang)，更多了(le)(le)一些內斂。其實從2006年(nian)看，榮欣不(bu)(bu)僅產值沒有下(xia)降，反而(er)是創(chuang)出(chu)了(le)(le)歷史新(xin)(xin)(xin)高(gao)，利潤率更是較過去上(shang)了(le)(le)幾(ji)個百分點。為什么會(hui)這樣(yang)呢？原(yuan)因(yin)很簡單，如(ru)同(tong)股(gu)市(shi)一樣(yang)，大勢(shi)好的(de)(de)時候(hou)，大家都好，這沒什么。但是當(dang)大勢(shi)不(bu)(bu)好的(de)(de)時候(hou)，只(zhi)有一些基礎扎實的(de)(de)績(ji)優股(gu)，不(bu)(bu)僅保住不(bu)(bu)跌，而(er)且還(huan)會(hui)創(chuang)出(chu)新(xin)(xin)(xin)高(gao)。榮欣不(bu)(bu)“跌”，因(yin)為它(ta)的(de)(de)準(zhun)備(bei)工作做(zuo)得好，它(ta)的(de)(de)底子厚(hou)，它(ta)的(de)(de)發展思路正確。在(zai)大勢(shi)好的(de)(de)時候(hou)，榮欣不(bu)(bu)斷(duan)(duan)做(zuo)大，在(zai)大勢(shi)不(bu)(bu)好的(de)(de)時候(hou)，榮欣卻開始不(bu)(bu)斷(duan)(duan)做(zuo)強(qiang)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)探索創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，開始新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)業務增(zeng)長方式，這是它(ta)不(bu)(bu)敗的(de)(de)重要(yao)戰略思路。

這條思(si)路是(shi)(shi)反復(fu)求證，綜合了企業全體智慧(hui)(hui)的(de)(de)大(da)智慧(hui)(hui)，是(shi)(shi)由一個人拍板、全體通過的(de)(de)企業整體意志的(de)(de)體現。而陳國宏就是(shi)(shi)一個善(shan)于發掘集體智慧(hui)(hui)的(de)(de)掌門人。說起他的(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍，說起他的(de)(de)管理層，他也感嘆：榮(rong)(rong)欣，是(shi)(shi)大(da)家(jia)的(de)(de)榮(rong)(rong)欣，榮(rong)(rong)欣的(de)(de)成功凝聚著大(da)家(jia)的(de)(de)汗水和智慧(hui)(hui)。

目前(qian)，榮欣年產值(zhi)已超過(guo)3億，現在(zai)(zai)擁有(you)8大生活館，擁有(you)2萬平(ping)方(fang)的工廠，擁有(you)11個工人宿舍，在(zai)(zai)電視(shi)臺連(lian)續開設《家庭裝璜指(zhi)導(dao)》節目達10年之久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自80年(nian)代起，囊中(zhong)(zhong)漸(jian)豐的(de)(de)(de)(de)(de)人們開始關(guan)注起了自己的(de)(de)(de)(de)(de)居(ju)住環境，家(jia)裝行(xing)業(ye)(ye)(ye)也漸(jian)漸(jian)應運而生(sheng)，雖說只(zhi)有近(jin)二十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史，但經濟(ji)全(quan)球化(hua)和信息化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)浪潮幾乎覆(fu)蓋了每(mei)行(xing)每(mei)業(ye)(ye)(ye)，家(jia)裝業(ye)(ye)(ye)亦(yi)面臨著(zhu)業(ye)(ye)(ye)態變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)挑戰。縱(zong)觀其他行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)變遷，在(zai)服(fu)裝業(ye)(ye)(ye)，人們心目中(zhong)(zhong)只(zhi)有服(fu)裝品牌，沒有了裁(cai)縫；在(zai)家(jia)具業(ye)(ye)(ye)，過去自制家(jia)具已發展為購(gou)買家(jia)具。在(zai)工業(ye)(ye)(ye)化(hua)大(da)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)背景下，各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)都在(zai)大(da)刀闊斧地改(gai)革(ge)(ge)之時，家(jia)庭(ting)裝璜(huang)業(ye)(ye)(ye)究(jiu)竟(jing)該走向何方(fang)？這些困惑(huo)引(yin)起了榮欣總(zong)經理陳國宏先生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)深刻反(fan)思。

成就屬于不斷開(kai)拓和敢(gan)于抉(jue)擇的(de)人！2005年他面臨抉(jue)擇，毅然決定施行(xing)工(gong)(gong)業(ye)(ye)化裝(zhuang)修，也正是(shi)這(zhe)個(ge)抉(jue)擇，掀起了(le)上海家(jia)裝(zhuang)業(ye)(ye)的(de)第一(yi)次革命工(gong)(gong)業(ye)(ye)化革命。他強調，家(jia)庭(ting)裝(zhuang)璜業(ye)(ye)唯有(you)走上工(gong)(gong)業(ye)(ye)化、規(gui)模化、品牌化、連鎖化之(zhi)路，方能(neng)改善以隊長(chang)為核心的(de)施工(gong)(gong)隊建(jian)制和小作(zuo)坊(fang)的(de)運作(zuo)模式(shi)給(gei)傳統(tong)家(jia)裝(zhuang)業(ye)(ye)帶來了(le)諸多弊端，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)乃至整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)做大(da)做強的(de)根(gen)本。

幾經(jing)改革(ge)(ge)，歷經(jing)磨(mo)礪，在陳國宏的(de)帶(dai)領下，目前(qian)，榮欣公司終于(yu)在業(ye)內率先完成了現代裝(zhuang)璜四大產業(ye)鏈(lian)建設(she)主題鮮明的(de)裝(zhuang)璜生活館(guan)、超(chao)大規(gui)模(mo)的(de)工(gong)業(ye)園區、系統管(guan)理的(de)工(gong)人宿舍、十(shi)年如一日的(de)媒體優選品牌。四大產業(ye)鏈(lian)引領的(de)業(ye)態變革(ge)(ge)，不僅(jin)又是榮欣裝(zhuang)璜模(mo)式(shi)一次(ci)(ci)質的(de)飛(fei)躍(yue)，更將引發中國家(jia)庭(ting)裝(zhuang)璜業(ye)的(de)二次(ci)(ci)革(ge)(ge)命。

對(dui)于今后行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，陳國宏每天都在(zai)琢磨。他(ta)認(ren)為(wei)，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)，就必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓企業(ye)(ye)走在(zai)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前面，嘗試一(yi)(yi)(yi)(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)東西。在(zai)談(tan)到對(dui)行業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)看法時，他(ta)稍(shao)顯保守，他(ta)覺得(de)未來的(de)(de)(de)(de)家裝業(ye)(ye)應該是5%的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)企業(ye)(ye)掌(zhang)握(wo)80%的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，服務(wu)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)將是體現企業(ye)(ye)層次的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)標志。所以(yi)，家裝行業(ye)(ye)評星級是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)構架(jia)，在(zai)這個(ge)架(jia)構體系下(xia)，大家應該“大膽創新(xin)，讓思想飛翔，”星級服務(wu)活動更像是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)競(jing)技平(ping)臺，就要(yao)(yao)(yao)(yao)看“八仙過海(hai)，各顯神通”了。但(dan)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)點必(bi)須(xu)(xu)是明確(que)的(de)(de)(de)(de)：品(pin)牌(pai)(pai)企業(ye)(ye)永(yong)遠是主流，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)發展就必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把品(pin)牌(pai)(pai)做(zuo)出(chu)(chu)來，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)(yao)出(chu)(chu)來，而且(qie)要(yao)(yao)(yao)(yao)維護(hu)好(hao)，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)(yao)維護(hu)好(hao)，而且(qie)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷有(you)(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)東西去提升(sheng)這一(yi)(yi)(yi)(yi)品(pin)牌(pai)(pai)。

接下(xia)來的(de)(de)(de)一(yi)年，作為市裝飾協會(hui)會(hui)長(chang)的(de)(de)(de)陳國宏將(jiang)(jiang)肩負更(geng)多的(de)(de)(de)職責和(he)期望。除了榮欣(xin)企(qi)業本身的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)以外(wai)，我們(men)更(geng)堅信陳國宏會(hui)長(chang)能帶領裝飾裝修行(xing)業協會(hui)去(qu)向(xiang)更(geng)高的(de)(de)(de)高度邁進(jin)，也將(jiang)(jiang)進(jin)一(yi)步加強行(xing)業協會(hui)宏觀上的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)思(si)考，為廣(guang)大的(de)(de)(de)會(hui)員企(qi)業謀福利，充分體現“企(qi)業家辦(ban)會(hui)”的(de)(de)(de)核(he)心理念“民主辦(ban)會(hui)”這四個字的(de)(de)(de)深刻含(han)義(yi)。