名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡(jian)稱P&G） | 成立時間：1837年(nian) |
總部：美國(guo)俄亥俄州辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)那提(ti)市 | 銷售額：近840億美(mei)元（2012財政(zheng)年度） |
分公司分布：大約70個(ge)國(guo)家 |
品牌：300多個(ge) |
全球技術中心：28個 | 十億美元品(pin)牌數：25個 |
寶潔(jie)公(gong)司(Procter &Gamble)創于(yu)1837年，是全(quan)(quan)球最大的日用消費品(pin)公(gong)司之一。公(gong)司分布(bu)超過80個(ge)國家，擁有品(pin)牌(pai)300多，其中包括織物及(ji)家居護(hu)(hu)理(li)、美(mei)(mei)發美(mei)(mei)容、嬰(ying)兒及(ji)家庭護(hu)(hu)理(li)、健(jian)康護(hu)(hu)理(li)、食品(pin)及(ji)飲料等(deng)，員工數12.7萬，全(quan)(quan)球技術中心28個(ge)、擁有專利數量多大2.9萬項。
2015年，寶潔以84537百(bai)萬美元的營業收入位居《財富》世界500強第100名。
每天，在世(shi)界各地，寶潔公司的產品(pin)與全球(qiu)一百(bai)六十多(duo)個國(guo)家和地區消費者發(fa)生著(zhu)三十億次(ci)親(qin)密接觸(chu)。
首(shou)創周六下午不用上班而(er)員工仍可支薪(xin)的福(fu)利措施。
首創(chuang)美國最早(zao)的利(li)潤分享制(zhi)度。
開(kai)始積極招聘研究(jiu)人員(yuan)，并首創一天八小時工作制(zhi)。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭(lan)油(you)、Illume伊奈(nai)美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎、ANNA SUI安(an)娜蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾(ai)斯卡達、Dunhill登喜(xi)路、Valention、Lanvin朗萬、Paul Smith保羅(luo)史密(mi)斯
飄柔、海飛絲(si)、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶潔在中國(guo)建立(li)合資企業，廣(guang)州(zhou)寶潔有限公司注冊成立(li)。這是公司在這一世界上最(zui)大的消費(fei)市場建立(li)的第(di)一間公司。
玉蘭(lan)油推(tui)(tui)出，6月首次(ci)招聘20名大學畢業(ye)生，10月推(tui)(tui)出飄柔二合一洗發水，12月黃埔(pu)廠破土動(dong)工(gong)。
寶(bao)潔(jie)（中(zhong)國）有(you)限公(gong)司成(cheng)立。迄今(jin)為止(zhi)，寶(bao)潔(jie)在華(hua)投資總額已超3億美(mei)元，擁有(you)員工約5000人，自1993年起，寶(bao)潔(jie)連續(xu)五年成(cheng)為全國輕工業(ye)行業(ye)納稅(shui)最多(duo)的行業(ye)
寶潔公司專(zhuan)為滿足拉丁美洲低收入婦(fu)女的(de)需求推出了(le)朵(duo)朵(duo)衛生巾。在深入了(le)解消費(fei)者的(de)基礎上，朵(duo)朵(duo)衛生巾針對消費(fei)者的(de)新鮮感，在產品中添加了(le)洋甘菊成(cheng)分(fen)，這是首次在女性護理產品中使用這一獨特成(cheng)分(fen)。
在(zai)發展中國家市場普遍存在(zai)的高流量店(dian)鋪是寶(bao)潔最大(da)的銷(xiao)售渠(qu)道，全世(shi)界共有近(jin)2億(yi)這樣的店(dian)鋪，它們(men)是高成長低(di)收(shou)入市場的典型商(shang)機代表。通過這個渠(qu)道，我們(men)為消(xiao)費者提供消(xiao)費得起的產品，并針對他們(men)的需求專門(men)設計(ji)相應(ying)的包裝。
作為“最受MBA歡(huan)迎(ying)的50家企業”，我們(men)在考察(cha)寶(bao)(bao)潔取得(de)的巨大(da)成就(jiu)的同時，也不要忘記寶(bao)(bao)潔獨特的人才機(ji)制，相信(xin)很多人都知道經典的“寶(bao)(bao)潔八大(da)問 ”。
1、舉例(li)說明，你如何制定(ding)了(le)一個很高的目標，并且最終實現了(le)它(ta)。
2、請舉例說(shuo)明你在一(yi)項團(tuan)隊(dui)活(huo)動中如何采(cai)取主動性，并(bing)且起到領導(dao)者的作用，最終(zhong)獲得你所希望的結果。
8、舉例(li)說明你(ni)怎樣(yang)獲得一種技能(neng)，并將其轉化為(wei)實踐。
3、請詳細描(miao)述一(yi)個(ge)情(qing)景(jing)，在這個(ge)情(qing)景(jing)中你必須搜集相關信息(xi)，劃定(ding)關鍵點，并且(qie)決定(ding)依照哪些步(bu)驟能夠(gou)達到(dao)所期望的結果。
7、請舉例，你是怎(zen)樣(yang)評估一種情況，并將注意力集中在關鍵問題的解決。
4、舉例說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)是怎(zen)樣用事實(shi)促使他人與你(ni)(ni)達成一致意(yi)見的。
6、舉(ju)例(li)證明(ming)，你(ni)的(de)一(yi)個(ge)創意曾經(jing)對(dui)一(yi)個(ge)項目的(de)成(cheng)功(gong)起到至關(guan)重要的(de)作用。
5、舉例證明你可(ke)以和他(ta)人合作，共同(tong)實現一個重(zhong)要目(mu)標(biao)。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔(jie)白(bai)細嫩的手(shou)中(zhong)用的是一(yi)塊黑黝黝的粗糙肥(fei)皂(zao)。波克特不禁嘆道：“這種肥(fei)皂(zao)真令(ling)人作嘔！”這聲無意(yi)嘆息，令(ling)兩(liang)人靈感一(yi)現，并(bing)展開(kai)討論。1837年(nian)，開(kai)辦(ban)一(yi)家專(zhuan)門制造肥(fei)皂(zao)的公司(si)，命名為PG公司(si)。
經過一年的精心研制，潔白如玉的‘象(xiang)(xiang)牙(ya)肥(fei)皂’誕生了，名稱又語出圣(sheng)詩(shi)，能(neng)洗凈(jing)心靈的(de)污(wu)穢……象(xiang)(xiang)牙(ya)肥(fei)皂憑(ping)借美好的(de)外表與優良的(de)品質，一炮走紅。
象牙(ya)香(xiang)皂持續經(jing)營近140年(nian)，其(qi)成功之處是產品研發(fa)基于用(yong)戶的(de)真正需求。
1959年(nian)(nian)3月，P&G寶(bao)潔公司設(she)計了一次(ci)性尿(niao)布，并在(zai)實(shi)驗(yan)室生(sheng)產(chan)(chan)(chan)了37000個，有三分之二的(de)(de)(de)(de)試(shi)用(yong)者(zhe)認為(wei)該產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)勝過布尿(niao)布。然而，接下來的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)如何降低成(cheng)本和(he)提高新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量。為(wei)此要進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)工序(xu)革新，比產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)本身的(de)(de)(de)(de)開發難度(du)更大(da)。到(dao)1961年(nian)(nian)12月，這個項目進(jin)入了能(neng)通(tong)過驗(yan)收的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工序(xu)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)試(shi)銷階段(duan)。
1853年，盡管傳說美國(guo)內戰已經(jing)迫近了(le)，然而(er)，寶潔毅然開設一家新廠，以支持不(bu)斷擴(kuo)展的業務需求。
美國國內戰(zhan)爭期間，P&G寶(bao)潔 得到(dao)了幾個為聯邦軍隊供(gong)應(ying)肥(fei)皂(zao)和蠟燭的合(he)同，這些合(he)同使工廠(chang)日夜奔忙，但也從此建(jian)立了公(gong)司的信譽。
1882年，寶(bao)潔第一次(ci)用1萬(wan)1千(qian)美元在一家獨立(li)周報上為象牙肥皂的清純、持久和漂浮性能做廣(guang)告，這(zhe)也是美國的第一次(ci)商品(pin)廣(guang)告。
在P&G寶潔CEO的(de)在業績不斷滑坡(po)之時(shi)，2000年，臨危受命的(de)雷富(fu)禮通(tong)過一系列新政扭轉(zhuan)了(le)頹勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努(nu)力(li)使P&G寶(bao)潔獲得(de)更多富有(you)創(chuang)造性的(de)品(pin)牌。例(li)如佳潔士，已(yi)不再僅(jin)僅(jin)是個牙膏品(pin)牌，還(huan)包(bao)(bao)括SpinBrush電動牙刷……2002年10月，P&G寶(bao)潔與(yu)Clorox 公司合作，與(yu)其共(gong)享自己研發(fa)的(de)食品(pin)包(bao)(bao)裝技術，在此之前，P&G寶(bao)潔還(huan)沒(mei)有(you)與(yu)競爭對手(shou)合作的(de)先例(li)。
對于寶潔而言，2005年(nian)相(xiang)當于一個分水嶺。在2005年(nian)之前(qian)，寶潔走的(de)(de)(de)是不(bu)斷并購、不(bu)斷豐富產品(pin)線(xian)搶占市場份額的(de)(de)(de)擴張(zhang)之路，打造了(le)囊括(kuo)美容(rong)美發、居家(jia)護理、家(jia)庭健(jian)康(kang)用品(pin)等領域的(de)(de)(de)最全的(de)(de)(de)產品(pin)線(xian)。眾多(duo)的(de)(de)(de)產品(pin)形成了(le)群狼效應，以無(wu)處(chu)不(bu)在的(de)(de)(de)形象讓人(ren)們感覺到寶潔的(de)(de)(de)實力強大。
百年風霜，人們卻無法從寶潔臉上看出(chu)蒼老，而創新模(mo)式的成功之道，正是這(zhe)個(ge)消費品巨頭駐(zhu)顏(yan)的妙(miao)方。不得不說，在日化領域發展的寶潔公司潛移默化地影(ying)響(xiang)了一(yi)代中國人的生活。
飛利浦
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