名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總(zong)部(bu)：美國俄亥(hai)俄州辛辛那提市 | 銷售額：近840億美元（2012財政(zheng)年度） |
分公司分布：大約70個國家 |
品牌：300多個 |
全球技(ji)術(shu)中心：28個(ge) | 十(shi)億美元品牌(pai)數：25個 |
寶潔公(gong)司(si)(si)(si)(Procter &Gamble)創于1837年，是全(quan)球(qiu)最大的日用(yong)消費品公(gong)司(si)(si)(si)之一。公(gong)司(si)(si)(si)分布超(chao)過80個國家，擁(yong)有(you)品牌(pai)300多，其中(zhong)包括織物(wu)及家居(ju)護(hu)理、美發美容、嬰兒及家庭(ting)護(hu)理、健康護(hu)理、食品及飲料(liao)等，員工數12.7萬，全(quan)球(qiu)技術中(zhong)心28個、擁(yong)有(you)專利數量多大2.9萬項。
2015年(nian)，寶潔以84537百萬美(mei)元的營業(ye)收入(ru)位居《財富(fu)》世界500強第100名(ming)。
每天，在世界各地(di)，寶(bao)潔公司(si)的產品與全球一百六(liu)十(shi)多個國家(jia)和地(di)區消費者發(fa)生(sheng)著三十(shi)億次(ci)親密接觸。
首創(chuang)周六下午不用(yong)上班而員工仍可支(zhi)薪的福利措施。
首創(chuang)美(mei)國最早的利潤(run)分享制度(du)。
開始(shi)積極招聘(pin)研(yan)究(jiu)人(ren)員，并首創一天八小時(shi)工作(zuo)制。
SK-II、Maxfactor蜜絲(si)佛(fo)陀
Olay玉蘭(lan)油、Illume伊奈(nai)美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎、ANNA SUI安娜蘇(su)
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達、Dunhill登喜(xi)路、Valention、Lanvin朗萬、Paul Smith保羅史密斯
飄柔、海飛絲、潘婷、潤妍(yan)、沙宣、伊(yi)卡璐Clairol、舒(shu)膚佳(jia)、Wella威娜
寶(bao)(bao)潔在中國建立(li)合資企業，廣州寶(bao)(bao)潔有限公(gong)司注(zhu)冊(ce)成立(li)。這是公(gong)司在這一世界上最大的消費市(shi)場建立(li)的第一間公(gong)司。
玉(yu)蘭油推(tui)出(chu)，6月首次招聘20名大(da)學畢業生，10月推(tui)出(chu)飄柔二合(he)一洗發水(shui)，12月黃埔廠破(po)土動工。
寶(bao)(bao)潔（中國）有限公司(si)成(cheng)立。迄今(jin)為(wei)止，寶(bao)(bao)潔在華投資總額已超3億美元，擁(yong)有員工(gong)約5000人，自1993年(nian)起(qi)，寶(bao)(bao)潔連續五年(nian)成(cheng)為(wei)全國輕工(gong)業行(xing)業納稅最(zui)多的(de)行(xing)業
寶潔公司專為(wei)滿足拉丁美洲低收入婦女(nv)(nv)的(de)需求推(tui)出了朵(duo)朵(duo)衛(wei)生巾(jin)。在(zai)深入了解(jie)消費者的(de)基礎上，朵(duo)朵(duo)衛(wei)生巾(jin)針對消費者的(de)新鮮感，在(zai)產(chan)品中添加了洋(yang)甘菊成(cheng)(cheng)分(fen)，這是首次在(zai)女(nv)(nv)性護理產(chan)品中使用(yong)這一獨特成(cheng)(cheng)分(fen)。
在發展(zhan)中國家市場普遍存(cun)在的高(gao)流量店(dian)(dian)鋪是寶潔最(zui)大的銷售(shou)渠道，全世界共有近(jin)2億這(zhe)樣的店(dian)(dian)鋪，它們(men)(men)是高(gao)成長低收入(ru)市場的典型(xing)商機代表。通過這(zhe)個渠道，我們(men)(men)為(wei)消費者提供消費得起的產(chan)品，并(bing)針(zhen)對他們(men)(men)的需(xu)求專門設計(ji)相應的包(bao)裝。
作(zuo)為“最受MBA歡(huan)迎的(de)(de)50家企業(ye)”，我們在考(kao)察寶(bao)(bao)潔取得的(de)(de)巨大成就的(de)(de)同時，也不要忘記(ji)寶(bao)(bao)潔獨(du)特的(de)(de)人才機制(zhi)，相信很多人都(dou)知道經(jing)典的(de)(de)“寶(bao)(bao)潔八(ba)大問(wen) ”。
1、舉(ju)例說明，你如何制定(ding)了(le)一個(ge)很高的(de)目標，并且最終實現了(le)它。
2、請舉例說明你在一(yi)項團隊(dui)活動中如(ru)何(he)采取主動性，并(bing)且起到(dao)領導者的(de)作用，最(zui)終獲(huo)得你所(suo)希望的(de)結果。
8、舉例(li)說明你怎(zen)樣獲得一種技能，并將(jiang)其(qi)轉(zhuan)化為實踐。
3、請(qing)詳細描述一個(ge)情景(jing)，在(zai)這(zhe)個(ge)情景(jing)中你必須搜集相關(guan)信息(xi)，劃定關(guan)鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達到所期望(wang)的(de)結果。
7、請舉例，你是(shi)怎樣(yang)評(ping)估一(yi)種情況，并將注(zhu)意力集中在關鍵問(wen)題的解決。
4、舉(ju)例說明你是怎樣用(yong)事實促使他(ta)人(ren)與你達成(cheng)一致意見的。
6、舉(ju)例證明(ming)，你的一(yi)(yi)個(ge)(ge)創意曾經對一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目的成(cheng)功起到至關(guan)重要(yao)的作(zuo)用。
5、舉(ju)例證明你可(ke)以和他人(ren)合作，共同實現一個(ge)重要目標(biao)。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔(jie)白細(xi)嫩(nen)的手中用(yong)的(de)是一(yi)塊黑黝黝的(de)粗糙肥皂。波克特不禁嘆道：“這種(zhong)肥皂真令人作嘔！”這聲無意嘆息，令兩人靈感一(yi)現，并展開討論。1837年，開辦一(yi)家專門制造肥皂的(de)公司(si)，命(ming)名(ming)為PG公司(si)。
經過一年的精心研制，潔白如玉(yu)的‘象牙(ya)(ya)肥皂’誕(dan)生了，名稱又語出圣詩(shi)，能洗凈心靈的污穢……象牙(ya)(ya)肥皂憑借美好(hao)的外表與(yu)優良(liang)的品質，一炮走紅(hong)。
象牙香皂持續經營近(jin)140年，其成功之處是產品研發(fa)基(ji)于用戶的真正需(xu)求。
1959年3月，P&G寶潔(jie)公(gong)司設計了(le)一次性尿布，并在實驗(yan)室生產(chan)了(le)37000個(ge)(ge)，有三分(fen)之二的試用者認為(wei)該產(chan)品(pin)勝過布尿布。然(ran)而，接(jie)下來的問(wen)題是(shi)如何降(jiang)低成本和(he)(he)提高新產(chan)品(pin)質量。為(wei)此要進(jin)行的工序革新，比產(chan)品(pin)本身的開(kai)發難度更(geng)大。到(dao)1961年12月，這個(ge)(ge)項目進(jin)入了(le)能通(tong)過驗(yan)收的生產(chan)工序和(he)(he)產(chan)品(pin)試銷(xiao)階段。
1853年，盡管傳(chuan)說美國(guo)內戰已經迫近了，然而，寶潔(jie)毅然開設一(yi)家新廠，以支持不斷擴展(zhan)的業務需求(qiu)。
美(mei)國國內戰爭期(qi)間，P&G寶(bao)潔 得到了(le)幾個為聯邦軍隊供(gong)應肥皂(zao)和蠟燭(zhu)的(de)合同(tong)，這些合同(tong)使工廠日夜奔忙，但也從此建立(li)了(le)公司(si)的(de)信譽。
1882年，寶潔第一(yi)次用1萬1千美元在一(yi)家(jia)獨立周報(bao)上為象牙(ya)肥皂(zao)的清純、持久(jiu)和漂浮性能做廣告，這也是美國的第一(yi)次商品廣告。
在P&G寶(bao)潔CEO的(de)在業績不斷滑坡之時(shi)，2000年，臨危受命的(de)雷(lei)富禮(li)通過一(yi)系列新政扭轉了頹(tui)勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努力使P&G寶(bao)(bao)潔獲得(de)更多富(fu)有(you)創(chuang)造性的(de)品(pin)牌。例(li)如佳(jia)潔士，已不再僅僅是個牙(ya)膏品(pin)牌，還包括SpinBrush電動牙(ya)刷……2002年(nian)10月(yue)，P&G寶(bao)(bao)潔與(yu)(yu)Clorox 公司合作，與(yu)(yu)其共享自己研(yan)發的(de)食品(pin)包裝技術，在此之前(qian)，P&G寶(bao)(bao)潔還沒有(you)與(yu)(yu)競(jing)爭對手(shou)合作的(de)先例(li)。
對(dui)于寶(bao)潔(jie)而言，2005年(nian)相(xiang)當于一(yi)個分(fen)水嶺。在(zai)2005年(nian)之(zhi)前(qian)，寶(bao)潔(jie)走的(de)(de)是(shi)不斷(duan)并購、不斷(duan)豐富產品(pin)線搶(qiang)占市場份額(e)的(de)(de)擴張(zhang)之(zhi)路，打造了囊(nang)括美容美發(fa)、居家(jia)護理、家(jia)庭健康用(yong)品(pin)等領域的(de)(de)最全的(de)(de)產品(pin)線。眾多的(de)(de)產品(pin)形(xing)成了群(qun)狼效應，以無處不在(zai)的(de)(de)形(xing)象讓人們感覺(jue)到(dao)寶(bao)潔(jie)的(de)(de)實力強大(da)。
百年風霜(shuang)，人(ren)們卻無法從寶潔臉上看出蒼老，而創(chuang)新(xin)模式(shi)的成功之道，正是這個消(xiao)費品巨頭駐顏的妙方。不得不說，在日化領域(yu)發展的寶潔公司潛移默化地影響了一代中(zhong)國(guo)人(ren)的生活。
飛利浦
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高露潔
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