“‘Trip’代表(biao)‘程’，‘com’代表(biao)‘Companion伙(huo)伴’也(ye)就是(shi)‘攜(xie)’手。”梁建章在(zai)現場解釋，攜(xie)程新英(ying)文名稱也(ye)特別強(qiang)調了“Group”的概念。攜(xie)程自1999年成立，經過(guo)20年發展，已(yi)逐步由(you)一(yi)個(ge)攜(xie)程品牌，發展為(wei)多品牌矩陣集團(tuan)。

maigoo小編了(le)解(jie)到，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)此番更改語英文名稱(cheng)與其未來戰略有關，其今(jin)后將力(li)拓國際(ji)市(shi)場，而“Trip”會(hui)比“Ctrip”更容易(yi)被國際(ji)市(shi)場用(yong)戶所理(li)解(jie)。攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)系的“攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)”和“去哪兒”各自占據部分市(shi)場。“Trip.com”作(zuo)為服務全球用(yong)戶的自有OTA品牌快速增長。“天巡”通過直(zhi)接預訂功(gong)能在多個市(shi)場實現了(le)協同效(xiao)應。同時，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)在今(jin)年8月30日成為印(yin)度OTA公司“MakeMyTrip”的最大股東。

談及未來發展，梁建章透露：“攜程(cheng)下一程(cheng)戰略(lve)(lve)叫(jiao)做G2的(de)戰略(lve)(lve)，第一個是(shi)全(quan)球化(hua)，第二個是(shi)高(gao)品(pin)質(zhi)，我(wo)們要在三(san)年(nian)內成(cheng)為亞洲(zhou)最大的(de)國(guo)際旅(lv)游企(qi)業，五年(nian)內成(cheng)為全(quan)球最大的(de)國(guo)際旅(lv)游公(gong)司。我(wo)們的(de)優勢就是(shi)規模效應、移動、多產品(pin)、平臺(tai)化(hua)，戰略(lve)(lve)重點是(shi)高(gao)品(pin)質(zhi)和全(quan)球化(hua)。高(gao)品(pin)質(zhi)和全(quan)球化(hua)要同時進行(xing)，我(wo)們把(ba)高(gao)品(pin)質(zhi)做好了，才(cai)可以(yi)輻射到全(quan)球去。我(wo)們要培育、吸引更多全(quan)球化(hua)人才(cai)，這是(shi)今后幾年(nian)攜程(cheng)最重要的(de)戰略(lve)(lve)重點。”

攜(xie)程(cheng)CEO孫潔表示，希望4~5年以后，攜(xie)程(cheng)有40%~50%的(de)業務是國(guo)際(ji)化業務。“天(tian)巡在我們(men)接(jie)(jie)手以后，直接(jie)(jie)預訂量是三位(wei)數的(de)成(cheng)長。同時我們(men)的(de)國(guo)際(ji)酒(jiu)店業務也是以兩倍于國(guo)際(ji)市場的(de)增長。2018年我們(men)的(de)合作伙伴有5萬(wan)，成(cheng)長25%，成(cheng)交達到(dao)了2000億，未來(lai)攜(xie)程(cheng)國(guo)際(ji)化會進一步加強。”

第一(yi)財經(jing)(jing)記者了(le)(le)(le)解到，近幾年，攜(xie)程(cheng)經(jing)(jing)歷了(le)(le)(le)價(jia)格戰(zhan)和(he)一(yi)系(xi)(xi)列并購后，已經(jing)(jing)將去哪兒(er)、藝龍等收編，同(tong)時通過合(he)作與同(tong)程(cheng)等同(tong)業也保(bao)(bao)持緊(jin)密關聯，可謂是“OTA大家長”。規模的(de)(de)壯大有時候也是一(yi)把“雙刃劍”，在業績一(yi)路(lu)提升的(de)(de)同(tong)時，攜(xie)程(cheng)也遭遇(yu)了(le)(le)(le)高價(jia)、高傭金、捆綁銷售保(bao)(bao)險等質疑和(he)糾(jiu)紛。面對一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)糾(jiu)紛，攜(xie)程(cheng)也做過調(diao)整。

業(ye)界(jie)指(zhi)出，中(zhong)國的(de)在線旅游(you)行(xing)業(ye)發(fa)展了20年左右，期間涌現(xian)(xian)出過(guo)一(yi)(yi)批新興企(qi)業(ye)，而攜(xie)(xie)程如今已成為龍頭企(qi)業(ye)，這種格局下，攜(xie)(xie)程有底氣運用高傭(yong)金模式，但隨著(zhu)互聯(lian)網市場迅速地發(fa)展，更多細分企(qi)業(ye)出現(xian)(xian)，在局部進行(xing)競爭(zheng)，也給了攜(xie)(xie)程一(yi)(yi)定的(de)競爭(zheng)壓力。因此在發(fa)展的(de)同(tong)時，攜(xie)(xie)程也應(ying)更關注產(chan)品(pin)與價格平(ping)衡等，以持續吸引客源。