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萬達的芒果视频是什么 萬達集團芒果视频介紹

本文章由注冊用戶 品牌知識 上傳提供 2022-04-01 評論 發布 反饋 0
摘要:萬達集團是一個具有創新傳統的企業,創新能力是萬達的核心競爭力,創新使萬達實現了跨越式的發展,萬達在企業內部完善了創新機制,形成了獨特的創新文化。那么,萬達的芒果视频是什么?它的核心理念是國際萬達,百年企業;企業使命是共創財富,公益社會……下面,來看詳細介紹!

萬達芒果视频體系

一、思想體系

1、核心理念

“國際萬達,百年企(qi)業”。

2、企業使命

“共(gong)創財富,公益社會”。

二、主要特點

1、敢于創新

敢(gan)(gan)(gan)于創新是萬達(da)文化的首要特點,就是敢(gan)(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)(gan)試、敢(gan)(gan)(gan)想敢(gan)(gan)(gan)干(gan)。

2、堅守誠信

堅守誠(cheng)信是萬達文化的(de)核(he)心特點(dian)。

1990年(nian),萬達(da)集團開發的大連民政(zheng)街(jie)小區成為中國(guo)東(dong)北地(di)區工(gong)程質(zhi)量全(quan)優住宅小區;1996年(nian),萬達(da)在(zai)全(quan)國(guo)房地(di)產企業中率(lv)先推出(chu)(chu)保(bao)護(hu)消費者利益的“三項承諾”;2002年(nian),萬達(da)在(zai)沈陽開發太(tai)原(yuan)街(jie)萬達(da)廣(guang)場,由于出(chu)(chu)售的部分商鋪(pu)經(jing)營效益不好,萬達(da)從保(bao)護(hu)消費者利益出(chu)(chu)發,決(jue)定(ding)回(hui)購(gou)(gou)沈陽太(tai)原(yuan)街(jie)萬達(da)廣(guang)場所(suo)有已售商鋪(pu),除退回(hui)購(gou)(gou)房款外還補償(chang)相應利息(xi)。萬達(da)沈陽退鋪(pu)在(zai)全(quan)國(guo)引起極大反響,成為全(quan)國(guo)誠信文化建設的標志性事件(jian)。

該圖片由注冊用戶"品牌知識"提供,版權聲明反饋

3、帶頭環保

萬達集團所有萬(wan)達廣(guang)場和五(wu)星級酒(jiu)店都達到國家(jia)星級節能標準,自國家(jia)住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識(shi)和運行(xing)標識(shi)以來,全國獲得這兩項認證(zheng)的商業項目絕大多數是萬(wan)達廣(guang)場和五(wu)星級酒(jiu)店,遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬(wan)(wan)(wan)達(da)視員工(gong)為企業(ye)的核心(xin)資本,發(fa)展成果(guo)首(shou)先惠及員工(gong),使員工(gong)在萬(wan)(wan)(wan)達(da)長本事、漲工(gong)資、長幸(xing)福(fu)指數。萬(wan)(wan)(wan)達(da)每年投入上(shang)億元(yuan)用(yong)于員工(gong)培訓,并(bing)在廊坊投資7億元(yuan)建立了國內領(ling)先的萬(wan)(wan)(wan)達(da)學院(yuan)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)要求所(suo)有基層(ceng)公司自辦員工(gong)食堂,免(mian)費(fei)向員工(gong)提供一日三餐。萬(wan)(wan)(wan)達(da)實行優秀員工(gong)度假制度,每年評(ping)出的集團優秀員工(gong),給(gei)予報銷兩人往返機票,免(mian)費(fei)入住(zhu)各(ge)地萬(wan)(wan)(wan)達(da)酒(jiu)店(dian)度假。

5、注重慈善

萬達成立至今,慈善捐助現金超過60億元人民幣,九獲“中華慈善獎”。萬達集團還倡導人人公益(yi)的理念,集團所有員工都成(cheng)為義工,每人每年至少做(zuo)一次義工。

6、做到最好

萬達(da)有遠大愿景(jing),對工作標準要求極高,追求“讓一切工作成為精品”。

7、執行力強

執行力強(qiang)是萬(wan)達(da)芒果视(shi)频的(de)突出特點。一是說(shuo)到做到。二是算(suan)到拿到。萬(wan)達(da)做項目先算(suan)后干,先做規(gui)劃(hua)設計、測算(suan)成本(ben)后再決定(ding)是否投(tou)資。項目開發過程實行計劃(hua)模塊化管控,保證項目全程的(de)成本(ben)、現金流(liu)都在計劃(hua)管控的(de)范圍之內。三是獎(jiang)罰分明(ming)。萬(wan)達(da)制度獎(jiang)罰分明(ming),該(gai)獎(jiang)就獎(jiang),該(gai)罰就罰。

8、弘揚傳統

2005年集(ji)團推薦學(xue)《論(lun)語(yu)》,全(quan)集(ji)團開(kai)展一年的(de)學(xue)習(xi)、討論(lun)和演講(jiang)。 萬達(da)(da)多(duo)次(ci)聘請著名禮(li)儀專家到企(qi)業(ye)講(jiang)文明禮(li)儀,提高員工綜合素(su)質。 萬達(da)(da)集(ji)團王健林董(dong)事長很早就開(kai)始進行中(zhong)國字(zi)畫(hua)收(shou)藏,每年舉辦畫(hua)展,支持優秀畫(hua)家發(fa)展。

三、萬達文化的豐富載體

萬(wan)達(da)文化主(zhu)要有十(shi)個載(zai)體,稱為“十(shi)個一”工(gong)程。

1、 一個全(quan)媒體宣傳(chuan)平臺。包括集團官網(wang)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等,已經形成覆蓋全(quan)面、及時有效(xiao)的芒(mang)果视频(pin)傳(chuan)播體系。

2、 每年(nian)一(yi)套內部出版物。包括萬達集團年(nian)度畫冊、企業(ye)社會責任報(bao)告、萬達故事、演講集等。

3、 每年(nian)一(yi)本董(dong)事長(chang)推(tui)薦圖書(shu)。先后已(yi)推(tui)薦讀(du)《論(lun)語》、《大學(xue)》、《中庸(yong)》、《弟子規(gui)》、《執行一(yi)定有(you)方(fang)法》、《追求卓越》、《責任勝于(yu)能(neng)力》、《把(ba)工作做到極致(zhi)》、《史上最簡(jian)單的解(jie)決問題(ti)手冊》。

4、 每年(nian)一次(ci)演(yan)講比賽(sai)。圍(wei)繞董事長(chang)推薦書(shu)目,開展演(yan)講比賽(sai),每年(nian)從1000多家基層(ceng)公司、業務系統層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔,最(zui)后參加總部決賽(sai)。

5、 每(mei)年(nian)一(yi)屆員工才藝大(da)賽。包括(kuo)書法、繪畫(hua)、篆刻、演(yan)唱、樂器、舞蹈等豐富門類,極大(da)豐富員工的業(ye)余文化生活(huo)。

6、 每年(nian)至少做一次(ci)義(yi)工(gong)(gong)。集團(tuan)所(suo)有公司都成(cheng)立義(yi)工(gong)(gong)站,所(suo)有員工(gong)(gong)成(cheng)為義(yi)工(gong)(gong),每個員工(gong)(gong)每年(nian)做一次(ci)義(yi)工(gong)(gong)。

7、 每年一系列員(yuan)工運動會(hui)。包括足球(qiu)、籃球(qiu)、羽毛球(qiu)、乒乓球(qiu)、拔河、趣味運動會(hui)等豐(feng)富的體育(yu)比賽活(huo)動。

8、 每年一次心靈之(zhi)旅。訪貧問苦,扶危濟困,讓心靈受到(dao)一次洗禮。

9、 每年一(yi)次幸福(fu)假(jia)期。給予優秀員工及其家人(ren)報銷兩(liang)人(ren)往返(fan)機票,任意選擇(ze)全國萬達(da)酒店(dian)免費度假(jia)。

10、 每年舉行一次集團年會。萬達芒果视频第一品(pin)牌(pai),萬達(da)人的“春(chun)晚(wan)”。

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