萬達芒果视频體系

一、思想體系

1、核心理念

“國際萬達(da)，百年企業(ye)”。

2、企業使命

“共(gong)創財富，公益社會”。

二、主要特點

1、敢于創新

敢(gan)(gan)于創(chuang)新(xin)是萬達文化的(de)首要特(te)點，就是敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)試、敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干(gan)。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年(nian)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)集團開發(fa)的(de)(de)(de)大(da)(da)連民(min)政街小(xiao)(xiao)區(qu)成(cheng)為中國(guo)東(dong)北地區(qu)工程質量全(quan)優住宅小(xiao)(xiao)區(qu)；1996年(nian)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)在(zai)全(quan)國(guo)房(fang)地產企業中率先推出保護消費者利益的(de)(de)(de)“三項承諾”；2002年(nian)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)在(zai)沈(shen)陽開發(fa)太原街萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)，由(you)于出售(shou)的(de)(de)(de)部分商鋪經營效(xiao)益不好，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)從保護消費者利益出發(fa)，決定回購沈(shen)陽太原街萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)所有(you)已售(shou)商鋪，除退回購房(fang)款外還補(bu)償相應利息。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)沈(shen)陽退鋪在(zai)全(quan)國(guo)引起極大(da)(da)反響(xiang)，成(cheng)為全(quan)國(guo)誠信文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)標志(zhi)性事件。

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3、帶頭環保

萬達集團所有萬(wan)達廣(guang)場和五(wu)星級(ji)酒店都達到國家星級(ji)節能標準，自國家住房(fang)和城(cheng)鄉建設(she)(she)部2009年頒布綠色(se)建筑設(she)(she)計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證(zheng)的商業項目絕大多數是萬(wan)達廣(guang)場和五(wu)星級(ji)酒店，遙遙領先其他(ta)企業。

4、關愛員工

萬(wan)達視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為企業的核心資本，發展成果首先惠(hui)及(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在萬(wan)達長(chang)(chang)本事、漲工(gong)(gong)資、長(chang)(chang)幸福指數。萬(wan)達每(mei)年投入上億(yi)元用于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓，并在廊坊(fang)投資7億(yi)元建立了(le)國內領先的萬(wan)達學院。萬(wan)達要(yao)求所有(you)基層(ceng)公司自(zi)辦員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)食堂，免費向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供一日(ri)三(san)餐。萬(wan)達實行優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)度(du)假(jia)制度(du)，每(mei)年評(ping)出的集團優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，給予報銷(xiao)兩人(ren)往返(fan)機票，免費入住各地萬(wan)達酒店度(du)假(jia)。

5、注重慈善

萬達成立至今，慈善捐助現金超過60億元人民幣，九獲“中華慈善獎”。萬(wan)達集團還倡導人(ren)人(ren)公益的理念，集團所(suo)有員工都成(cheng)為義(yi)工，每(mei)人(ren)每(mei)年(nian)至少(shao)做一(yi)次義(yi)工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作(zuo)標準要求極高，追求“讓一切工作(zuo)成(cheng)為精品”。

7、執行力強

執行(xing)力強是萬(wan)達芒果视频的突出特點(dian)。一是說到(dao)做(zuo)到(dao)。二是算到(dao)拿(na)到(dao)。萬(wan)達做(zuo)項目先算后干(gan)，先做(zuo)規劃設計(ji)、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fa)過(guo)程(cheng)實行(xing)計(ji)劃模塊化管(guan)控，保(bao)證(zheng)項目全程(cheng)的成本、現(xian)金流都在計(ji)劃管(guan)控的范(fan)圍之內。三是獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)。萬(wan)達制度獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)，該獎(jiang)就獎(jiang)，該罰(fa)就罰(fa)。

8、弘揚傳統

2005年集團推薦學《論(lun)(lun)語(yu)》，全(quan)集團開展(zhan)(zhan)一年的學習(xi)、討論(lun)(lun)和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長(chang)很早就(jiu)開始進行中(zhong)國字(zi)畫(hua)(hua)收藏，每年舉(ju)辦畫(hua)(hua)展(zhan)(zhan)，支持(chi)優秀畫(hua)(hua)家發(fa)展(zhan)(zhan)。

三、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有(you)十(shi)(shi)個載體，稱為“十(shi)(shi)個一”工程。

1、 一個全(quan)媒(mei)體(ti)宣傳(chuan)平臺(tai)。包(bao)括集團官網(wang)、月刊雜志、手機(ji)報(bao)、電梯視頻、移動客戶(hu)端等，已經形成覆蓋全(quan)面、及時有效(xiao)的芒果视频傳(chuan)播體(ti)系。

2、 每年一套內部(bu)出版物(wu)。包括(kuo)萬(wan)達集團年度畫冊、企業社會(hui)責任報告、萬(wan)達故事、演講集等。

3、 每年一本董事長推薦(jian)圖書。先后已推薦(jian)讀《論語》、《大學》、《中(zhong)庸》、《弟(di)子規》、《執行(xing)一定有方法》、《追求卓(zhuo)越》、《責任(ren)勝于(yu)能力》、《把工作(zuo)做(zuo)到極致》、《史上最(zui)簡單的解決問題手(shou)冊》。

4、 每年一次演講(jiang)(jiang)比賽。圍繞董事長推薦(jian)書(shu)目，開展演講(jiang)(jiang)比賽，每年從1000多家基層(ceng)公司、業務系統層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔(ba)，最后(hou)參加總部決賽。

5、 每年一屆員工(gong)才藝(yi)大(da)賽(sai)。包括書(shu)法、繪(hui)畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富(fu)門(men)類，極大(da)豐富(fu)員工(gong)的業余文(wen)化生活。

6、 每年(nian)至少做(zuo)一次(ci)義工(gong)。集團所有(you)公司都成立(li)義工(gong)站，所有(you)員工(gong)成為義工(gong)，每個員工(gong)每年(nian)做(zuo)一次(ci)義工(gong)。

7、 每(mei)年一系(xi)列員工運動(dong)會。包括足球(qiu)、籃球(qiu)、羽毛球(qiu)、乒乓球(qiu)、拔(ba)河、趣味運動(dong)會等豐富的體育比(bi)賽活(huo)動(dong)。

8、 每年一次心靈(ling)之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈(ling)受到一次洗禮。

9、 每(mei)年一(yi)次(ci)幸福(fu)假期。給(gei)予優秀員工及其家人(ren)(ren)報銷兩人(ren)(ren)往(wang)返(fan)機票，任意選擇全(quan)國萬達(da)酒店(dian)免費度假。

10、 每年舉行一次集團年會。萬達芒果视频第一品(pin)牌，萬達人的(de)“春(chun)晚(wan)”。

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