1、經營(ying)模(mo)式(shi)是(shi)關鍵

很(hen)多(duo)人都會(hui)想(xiang)到(dao)開(kai)一家手(shou)機店，但很(hen)少有人具體考慮開(kai)什(shen)么樣(yang)的(de)手(shou)機店比較適合當地區域市(shi)場的(de)特點，就(jiu)全國一級(ji)城(cheng)市(shi)、省會(hui)城(cheng)市(shi)等(deng)熱門城(cheng)市(shi)而(er)言，主(zhu)要的(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)店鋪的(de)位(wei)置問(wen)題(ti)(ti)，“店好開(kai)，而(er)好位(wei)置難覓”是(shi)這些城(cheng)市(shi)在開(kai)店之處所面臨的(de)問(wen)題(ti)(ti)。而(er)解決這一問(wen)題(ti)(ti)，我認為應由經營(ying)模式上加以(yi)變通(tong)。

2、與產品有(you)關的重要因素

1)產品(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構(gou)的(de)確定，如今市(shi)場上有2000多款手機(ji)(ji)品(pin)(pin)(pin)(pin)類，在區(qu)域(yu)市(shi)場內(nei)經營(ying)，經營(ying)者要(yao)根據自(zi)己(ji)(ji)的(de)經營(ying)規(gui)模，市(shi)場特(te)征，商圈(quan)特(te)點，競爭對(dui)手等客觀因素(su)，來做一個合的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)定位，作為一家手機(ji)(ji)個體經營(ying)者，主力(li)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(盈(ying)利)的(de)定位是關鍵，原(yuan)則上應以顧客為導向，重點調查區(qu)域(yu)市(shi)場內(nei)消(xiao)費者對(dui)手機(ji)(ji)的(de)需求情況，從(cong)而(er)確定自(zi)己(ji)(ji)的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構(gou)。

2)產品(pin)的(de)(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠道(dao)(dao)選擇，同樣在(zai)(zai)一(yi)個區域市場(chang)內，由于各家手(shou)機店的(de)(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠道(dao)(dao)不同，也就造成(cheng)了手(shou)機店的(de)(de)銷(xiao)售利(li)潤(run)有(you)(you)所不同。有(you)(you)的(de)(de)是由國(guo)包(bao)商拿貨(huo)(huo)(huo)，有(you)(you)的(de)(de)只能由地(di)包(bao)商拿貨(huo)(huo)(huo)，所以(yi)在(zai)(zai)進貨(huo)(huo)(huo)成(cheng)本上存(cun)在(zai)(zai)著差距。所以(yi)，重點(dian)是要尋找到合適(shi)的(de)(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠道(dao)(dao)，合理(li)的(de)(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠道(dao)(dao)不一(yi)定要從源頭拿貨(huo)(huo)(huo)，合理(li)進貨(huo)(huo)(huo)渠道(dao)(dao)的(de)(de)原(yuan)則是綜(zong)合成(cheng)本最低，主(zhu)要包(bao)含“進貨(huo)(huo)(huo)價(jia)格、運輸成(cheng)本、售后(hou)維護成(cheng)本、促銷(xiao)支持成(cheng)本、價(jia)保返(fan)利(li)政策等等”，所以(yi)必須有(you)(you)一(yi)個綜(zong)合的(de)(de)評估(gu)。

3)產(chan)品價格(ge)的(de)及(ji)時(shi)調整，無論(lun)何時(shi)，產(chan)品的(de)價格(ge)都(dou)是經營成敗的(de)關鍵，價格(ge)不(bu)一定是最(zui)低，但(dan)一定要把(ba)握市場(chang)的(de)行情，所以對于經營者而言，通過(guo)實(shi)地調查(cha)、網上查(cha)詢等手段(duan)，把(ba)握手機(ji)的(de)價格(ge)是十分必要的(de)。

3、員(yuan)工管理很關鍵

現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。如手機店(dian)激勵員工的(de)十(shi)大方法