加盟 手辦店(dian)賺錢的(de)(de)(de)可能(neng)性是(shi)(shi)存(cun)在的(de)(de)(de),但需(xu)要(yao)(yao)(yao)謹慎評(ping)估(gu)風險。手(shou)(shou)辦(ban)店(dian)行業(ye)的(de)(de)(de)競爭程度(du)較低,投(tou)入成(cheng)本相對(dui)較小(xiao),而且(qie)借助品牌(pai)知名度(du)和市場認可度(du),可以降低經營成(cheng)本和風險。然而,貨源穩定性、銷售(shou)渠道和租賃(lin)成(cheng)本等也是(shi)(shi)手(shou)(shou)辦(ban)店(dian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)仔細考(kao)慮和解決的(de)(de)(de)問題。因此(ci),maigoo小(xiao)編認為(wei)想要(yao)(yao)(yao)加盟手(shou)(shou)辦(ban)店(dian)賺錢,需(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備一定的(de)(de)(de)經驗和管理(li)能(neng)力,并且(qie)需(xu)要(yao)(yao)(yao)認真評(ping)估(gu)自身的(de)(de)(de)實力和市場需(xu)求(qiu)。
手(shou)辦(ban)(ban)店(dian)在近年來迅速火爆,吸(xi)引了大量的粉絲前來消費。這也吸(xi)引了不少投(tou)資(zi)者的目光,想要加(jia)盟手(shou)辦(ban)(ban)店(dian)賺取利(li)潤(run)。那么,加(jia)盟手(shou)辦(ban)(ban)店(dian)真的能賺錢嗎(ma)?
加盟(meng)手辦(ban)店是一種風險較(jiao)小、利潤較(jiao)高的創業方式。
首先,它可以借助品(pin)牌的知名(ming)度和市場的認可度,降低經營(ying)成(cheng)本和風險。
其次, 手辦店(dian)行業(ye)的競爭程度相對(dui)較低,投入成(cheng)本(ben)較低,適合初次(ci)創(chuang)業(ye)者。但(dan)是,maigoo小(xiao)編(bian)提醒加盟商,也有一些需要考慮的風險和挑戰。比如(ru),手辦店(dian)的貨源穩定性、銷(xiao)售渠道、租賃成(cheng)本(ben)等(deng)問題,都需要仔細思考和解(jie)決(jue)。
手辦(ban)店(dian)的收益和銷售(shou)量密(mi)切相關(guan)。通常來說,手辦(ban)店(dian)的主要收入來源包括產品銷售(shou)和增(zeng)值(zhi)服務(如線(xian)上活動、線(xian)下聚會等)。
據買購網(wang)小編(bian)了解,加盟(meng)手(shou)辦店(dian)(dian)是一種(zhong)風險較(jiao)小、利潤相(xiang)對較(jiao)高(gao)的(de)創(chuang)業方式。但是,想要成功(gong)開展手(shou)辦店(dian)(dian)的(de)經營(ying),需要具備一定的(de)經驗和(he)管(guan)理(li)能力(li)。只有在市場環境良(liang)好(hao)、經營(ying)管(guan)理(li)得當的(de)情(qing)況下,手(shou)辦店(dian)(dian)才能夠實現可觀的(de)收(shou)益。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ |
營業總額(月) | 11萬元 | 9萬元 | 7萬元 |
銷售成本(月) | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 |
營業毛利潤(月) | 7.5萬元 | 6萬元 | 4.5萬元 |
房租費用(月) | 1.3萬元 | 1萬元 | 0.7萬元 |
廣告費用(月) | 0.8萬元 | 0.7萬元 | 0.6萬元 |
人員工資(月) | 1萬元 | 0.9萬元 | 0.8萬元 |
水電雜費(月) | 0.25萬元 | 0.2萬元 | 0.15萬元 |
變動費用(月) | 1.5萬元 | 1.3萬元 | 1.1萬元 |
營業凈利潤(月) | 2.65萬元 | 1.9萬元 | 1.55萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪面積:開(kai)店成(cheng)本分析表中的面積以一般店鋪大小(xiao)為(wei)標準(zhun)(zhun),僅為(wei)參考,具體請以實際為(wei)準(zhun)(zhun)。
2、營業總(zong)額構成:營業收入(現金)、、微信(xin)支付(fu)、線上其他平臺(tai)支付(fu)、其他收入。
3、銷貨(huo)(huo)(huo)(huo)成本構成:期初(chu)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)、本期進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)、本期自(zi)購(gou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)、期末(mo)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)。(銷貨(huo)(huo)(huo)(huo)成本公式=上(shang)月(yue)期初(chu)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)+本月(yue)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)-本月(yue)未盤點存貨(huo)(huo)(huo)(huo))
4、人員工資(zi)構成:薪資(zi)費用(yong)、社(she)保費用(yong)、獎金、其(qi)他費用(yong)。
5、廣(guang)告(gao)(gao)費(fei)用構成(cheng):廣(guang)告(gao)(gao)設計費(fei)、廣(guang)告(gao)(gao)營銷、其他廣(guang)告(gao)(gao)費(fei)用。
6、房(fang)租(zu)費(fei)用構(gou)成:房(fang)屋租(zu)金、倉(cang)庫租(zu)金、員工宿(su)舍、其他租(zu)金。
7、水(shui)電費(fei)用構成:水(shui)費(fei)、電費(fei)。
8、變動費(fei)(fei)(fei)用構成:辦公費(fei)(fei)(fei)用、設備維修費(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)(fei)、快遞費(fei)(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)(fei)用。
9、營業(ye)毛利(li)潤=營業(ye)總額-銷貨成本。
10、營(ying)業凈利潤=營(ying)業總(zong)額-銷(xiao)貨(huo)成本-營(ying)運費用。
(以上(shang)的收(shou)入(ru)、支出、營運費(fei)用僅供參考,具體(ti)還需(xu)依據實際情況而定(ding)。投資有風險,加(jia)盟需(xu)謹慎。)