隨(sui)著科(ke)技的(de)發展,人(ren)們手中(zhong)使用的(de)各種產品(pin)越來越智能(neng)化,使“電(dian)量”還剩多少成了大(da)家普遍關心的(de)問題,而移動(dong)電(dian)源的(de)出現給了消費大(da)眾(zhong)一個驚喜。不(bu)同(tong)容量,不(bu)同(tong)形(xing)狀(zhuang)的(de)移動(dong)電(dian)源的(de)移動(dong)電(dian)源能(neng)夠滿足不(bu)同(tong)消費者的(de)需要,同(tong)時,在我國這個人(ren)口大(da)國,手機(ji)已成為大(da)家必備的(de)通信工(gong)具(ju),移動(dong)電(dian)源亦是(shi)不(bu)可缺的(de)充電(dian)工(gong)具(ju)。不(bu)少投(tou)資者想要代(dai)理移動(dong)電(dian)源,那么移動(dong)電(dian)源怎么代(dai)理呢?移動(dong)電(dian)源代(dai)理應該(gai)注意什么?等(deng)問題,隨(sui)小編一起來了解吧(ba)!
知已知彼,百戰不殆。這(zhe)句話眾(zhong)所周知,但(dan)真正做到的鳳毛(mao)麟角。現在(zai)的產品線、客戶群體、經濟實力、公司(si)團(tuan)隊、公司(si)的發展方向等都需(xu)要(yao)去仔細評估,但(dan)就(jiu)是(shi)(shi)有經銷(xiao)商不理(li)性分析而是(shi)(shi)聽信廠家一面之詞(ci)盲目代(dai)理(li),之后(hou)發現很難(nan)操作,所以這(zhe)些野心勃勃的經銷(xiao)商進入一個行業之后(hou)卻(que)鎩(sha)羽而歸。
千篇(pian)一(yi)例(li)的招(zhao)(zhao)商(shang)手冊、五(wu)花(hua)八門(men)的招(zhao)(zhao)商(shang)會邀請,你是(shi)否覺得(de)眼花(hua)繚亂?優秀的經(jing)銷商(shang)怎么做的?他(ta)們通常是(shi)會與廠(chang)家的領導團(tuan)隊及執行(xing)團(tuan)隊進行(xing)深(shen)入(ru)交流,找(zhao)出異同(tong)點。
正所謂道不同不相為謀(mou)。經(jing)銷商首先要提煉出(chu)自己的觀點,其次(ci)要了(le)解到廠(chang)家(jia)的背景(jing)實力以及(ji)操(cao)作執(zhi)行理念,廠(chang)商是否(fou)言行一(yi)(yi)致、表里如一(yi)(yi)決定了(le)合作能否(fou)長(chang)久(jiu)進行下去。
優(you)秀(xiu)的經(jing)銷(xiao)本(ben)身也是(shi)(shi)(shi)一個品(pin)牌(pai),是(shi)(shi)(shi)分銷(xiao)商認可的品(pin)牌(pai)。優(you)秀(xiu)的經(jing)銷(xiao)商很清楚,只(zhi)有跟(gen)著有品(pin)牌(pai)理念的廠家走(zou),特(te)別是(shi)(shi)(shi)成長性的品(pin)牌(pai)才能帶來(lai)利潤及成長空(kong)間最大化。很多時候(hou)并(bing)不是(shi)(shi)(shi)我們(men)不努力,而是(shi)(shi)(shi)選(xuan)擇出(chu)了問題。方向比努力更重要,選(xuan)對了事半功倍。
在科技(ji)數碼領(ling)域(yu)瞬息(xi)萬變(bian)的今天,誰(shui)擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)核心(xin)技(ji)術(shu),就(jiu)擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)了(le)主動(dong)權。蘋果(guo)為何(he)(he)能(neng)成(cheng)功,因(yin)為擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)核心(xin),格力為何(he)(he)能(neng)成(cheng)功,因(yin)為擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)核心(xin),格蘭仕為何(he)(he)能(neng)成(cheng)功,也因(yin)為擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)核心(xin)。在移動(dong)電源市場“公模”橫行(xing)的今天,經(jing)銷商更(geng)加(jia)要理性分析,核心(xin)技(ji)術(shu)在哪里?如(ru)果(guo)廠家自身有(you)(you)(you)研發團隊(dui),加(jia)上專(zhuan)業領(ling)域(yu)的技(ji)術(shu)團隊(dui)就(jiu)是(shi)如(ru)虎添(tian)翼。
找一個沒有(you)信(xin)譽和口(kou)碑的廠家(jia)合(he)作,半夜(ye)睡覺都不會(hui)踏(ta)實(shi)。廠家(jia)沒有(you)信(xin)譽首先意味著他們(men)的產(chan)品可能(neng)欺瞞消費者,其(qi)次產(chan)品一旦出(chu)事廠家(jia)就會(hui)跑(pao)路,到時候經銷(xiao)商(shang)別說賺錢,光收拾爛(lan)攤子就得忙得夠嗆。
廠家為了現金(jin)(jin)回(hui)籠而胡亂(luan)承諾,錢到手之后所有(you)的(de)(de)承諾就變成空頭支(zhi)票,最(zui)后是不了了之。在誠信缺失(shi)的(de)(de)今(jin)天,投入一個新項目時就要特別(bie)(bie)注意廠家的(de)(de)誠信問(wen)題,再(zai)好的(de)(de)偽裝也有(you)漏洞。正所謂金(jin)(jin)杯,銀(yin)杯,不如好口碑。最(zui)簡(jian)捷的(de)(de)方法就是通過網(wang)絡獲取信息(xi),但是切記辨(bian)別(bie)(bie)真假。
移動(dong)電源市(shi)場是(shi)一(yi)個新(xin)興的(de)(de)品類,大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)廠家多如牛毛,實力不(bu)同,能給(gei)(gei)予的(de)(de)支持力度(du)也大不(bu)一(yi)樣,一(yi)些沒有(you)團隊運營(ying)經驗(yan)的(de)(de)廠家多數是(shi)以賣(mai)貨(huo)(huo)(huo)為主,只(zhi)要錢就(jiu)給(gei)(gei)貨(huo)(huo)(huo),關系好點的(de)(de),提貨(huo)(huo)(huo)量(liang)多一(yi)點的(de)(de)可能價格就(jiu)不(bu)一(yi)樣,業(ye)務員為了完(wan)成業(ye)績指(zhi)標(biao)也沒有(you)了底線,到處放貨(huo)(huo)(huo),最(zui)終市(shi)場上的(de)(de)價格可想而知,這是(shi)沒有(you)經營(ying)信條(tiao)的(de)(de)唯一(yi)結果。合作是(shi)建立在共同價值觀之上的(de)(de),對市(shi)場渠道的(de)(de)規(gui)劃(hua),渠道價格的(de)(de)管理,這些都是(shi)代理商應該(gai)注意的(de)(de)。
申(shen)請人為自然(ran)人,需(xu)18周歲以上,高中以上文化程度,身體健(jian)康,有創業愿望(wang)。
認同品牌的(de)經營理念、市場定位、芒果视频。
有(you)門店或(huo)者(zhe)有(you)門店拓展能力。
資信良好,且(qie)具備良好的溝通(tong)能力。
擁有一定的經濟實力和學習能(neng)力,對本(ben)行業有基礎(chu)的了(le)解。
嚴格遵(zun)守(shou)公司的(de)規(gui)章制(zhi)度和(he)國家(jia)的(de)法定法規(gui)。
加盟(meng)商(shang)要(yao)有創業熱情,要(yao)能全身心的投入到加盟(meng)事業當中。
充(chong)分了解投資(zi)項(xiang)目,對本地市場調研、確定商圈(quan),在線或傳真投資(zi)合作申(shen)請表
確認投資合作(zuo)者的各項基(ji)本(ben)條件,企業評(ping)估出具(ju)可行性(xing)選擇方案,合作(zuo)者可就近(jin)到品牌運用(yong)中心(xin)或直營店考察(cha),深(shen)度(du)溝通,簽訂(ding)渠道合作(zuo)協議(yi),繳納投資款(kuan)項。
企(qi)業授權、協助選(xuan)址(zhi)、開業策劃(hua),店面設(she)計裝潢(huang),樣品(pin)選(xuan)擇及掛展,申辦當地(di)營業執照;店長、管理(li)及技術人員培訓。
店員招聘及(ji)培訓(xun)、工廠發(fa)貨、物流(liu)配(pei)送、營銷老師上(shang)門指導、試(shi)營業(ye)、正式營業(ye)。
全程顧問跟蹤咨詢,指導、根據合(he)作客戶(hu)當地(di)市(shi)場及(ji)資金實力量身制(zhi)作市(shi)場拓(tuo)展、產(chan)品促銷方案,業績(ji)評估、產(chan)品更新、店面升級。