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1、透明化管理

對員工進行透明化管理是(shi)(shi)很重要的(de)，這種管理方式其實是(shi)(shi)建立在(zai)(zai)相互信任的(de)基礎之上的(de)，學會與(yu)員工分(fen)享各種各種的(de)事情(qing)，不(bu)管是(shi)(shi)好的(de)還是(shi)(shi)壞的(de)。這樣才能給員工更多(duo)的(de)信任，讓他們工作起來更有(you)力量(liang)。尤其是(shi)(shi)對現在(zai)(zai)的(de)年輕人(ren)來說，成長在(zai)(zai)開(kai)放的(de)互聯網環境下，當(dang)然更喜歡透明化開(kai)放化的(de)管理模式。

2、多跟員工交流

人(ren)類(lei)社(she)會性(xing)的(de)(de)生物，我(wo)們(men)需(xu)要社(she)會關系才能生存（這(zhe)就是(shi)為什么(me)社(she)交(jiao)媒體如此流(liu)行的(de)(de)原因），我(wo)們(men)有一(yi)種天(tian)生與他(ta)人(ren)分(fen)享和(he)交(jiao)流(liu)的(de)(de)需(xu)要。在工作中，這(zhe)或許很(hen)(hen)難，因為你很(hen)(hen)少跟(gen)員工討論除了工作之外的(de)(de)事情，但是(shi)適當的(de)(de)交(jiao)流(liu)溝通(tong)會讓員工和(he)你的(de)(de)關系更(geng)加親密(mi)，這(zhe)也(ye)是(shi)建立信任很(hen)(hen)關鍵(jian)的(de)(de)一(yi)個步驟。

3、指導員工

比起管(guan)理員(yuan)工，指(zhi)導員(yuan)工的(de)效果會更好。作為老板，你要(yao)(yao)支持你的(de)員(yuan)工，幫助和指(zhi)導他們(men)實現(xian)自己的(de)目標，不要(yao)(yao)只是很死板的(de)管(guan)著(zhu)他們(men)。但需要(yao)(yao)知道的(de)是，并不是每個人都能(neng)成為很好的(de)指(zhi)導員(yuan)，這可以說是一門值得研究的(de)藝術(shu)。

4、經常做員工內部的調查

做階段(duan)性(xing)的內部(bu)調(diao)查可以很好的了(le)解員(yuan)工的工作狀(zhuang)態，聆(ling)聽他(ta)們的心聲，從而更好的滿(man)足他(ta)們的需求。數據顯示一年一次或兩次的調(diao)查是(shi)不(bu)夠的，如果要準確了(le)解公(gong)司正(zheng)在發(fa)生什么事，就要盡可能(neng)接近實時的進(jin)行測量。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你要想辦法消除員工對你的(de)(de)恐懼。要多鼓勵他(ta)(ta)們(men)(men)說(shuo)出(chu)自己的(de)(de)想法，讓他(ta)(ta)們(men)(men)知(zhi)道自己在公司(si)的(de)(de)價值(zhi)，讓他(ta)(ta)們(men)(men)知(zhi)道他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)想法很(hen)重要，你有興趣聽他(ta)(ta)們(men)(men)說(shuo)。

6、尊重員工

這是(shi)最基本但也是(shi)最容易(yi)被忽略的方(fang)式(shi)。你所(suo)需要做的就是(shi)向員工展示他(ta)們應(ying)得的尊(zun)重。

7、給予員工認可

員工(gong)需要(yao)經(jing)常(chang)被鼓(gu)勵和(he)認可。研究顯(xian)示(shi)，出于多巴胺在大腦中的工(gong)作機理需要(yao)，人們(men)(men)應(ying)該每個星期都(dou)得(de)到至少(shao)一次的贊(zan)美。所有的員工(gong)都(dou)想知道老板(ban)重視他(ta)們(men)(men)的工(gong)作，并認識到他(ta)們(men)(men)做了什么(me)，為他(ta)們(men)(men)感到自豪(hao)。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦工作(zuo)太多，就會(hui)身心(xin)疲憊，不(bu)但工作(zuo)效率(lv)會(hui)降低，工作(zuo)滿(man)意度(du)也會(hui)相應下降不(bu)少。作(zuo)為老(lao)板，需要(yao)做的事情有兩(liang)點：告訴(su)員(yuan)工下班(ban)后回(hui)家(jia)休(xiu)息(xi)，不(bu)要(yao)把工作(zuo)帶回(hui)家(jia)。樹立榜樣，平衡(heng)好自己(ji)的生活和工作(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在很多公司都(dou)沒(mei)有明確的目(mu)標(biao)(biao)、使(shi)命、目(mu)的，這是一件很可(ke)怕的事情(qing)。作為領導(dao)者(zhe)，你需(xu)要為員(yuan)(yuan)工設(she)定明確的目(mu)標(biao)(biao)，并經常與(yu)他們溝通交(jiao)流，促進員(yuan)(yuan)工進步，有明確的目(mu)標(biao)(biao)會讓大家“勁往一處(chu)使(shi)”，沒(mei)有目(mu)標(biao)(biao)的團隊是沒(mei)有靈魂的。

10、給予員工自主權

就(jiu)像這篇文章開頭所(suo)提到的，這一切(qie)都歸(gui)結于(yu)對(dui)員(yuan)工的尊重。當你雇傭別人(ren)時就(jiu)應該給予他們自(zi)由，雇傭絕不代(dai)表(biao)限(xian)制自(zi)由。

11、提供靈活的時間表

每(mei)個人(ren)工作效率(lv)高的(de)(de)時間階段是不(bu)同的(de)(de)，不(bu)要完全限制(zhi)在(zai)(zai)朝九晚五這樣的(de)(de)作息安(an)排上(shang)。有(you)(you)些人(ren)在(zai)(zai)早上(shang)更有(you)(you)效率(lv)，有(you)(you)些人(ren)晚上(shang)效率(lv)好。

12、鼓勵員工鍛煉

身體(ti)是革命的(de)(de)本(ben)錢，因此，鍛煉是非常重要的(de)(de)事情(qing)。運動(dong)可以(yi)增加(jia)人的(de)(de)幸福感，讓人感到快樂，從(cong)而提高對工作的(de)(de)滿意程(cheng)度。鍛煉的(de)(de)過程(cheng)，不僅可以(yi)增強體(ti)魄，同時也是與同事進行互動(dong)的(de)(de)大好機(ji)會。公司可以(yi)在辦公的(de)(de)地方開設健身房或者組織一些相關(guan)的(de)(de)課(ke)程(cheng)。

13、優化工作空間

研(yan)究顯(xian)示，光線，色彩，植物(wu)等都會影響人(ren)(ren)(ren)的(de)心理，讓人(ren)(ren)(ren)滿意的(de)工(gong)(gong)作環境(jing)會提高人(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性。所以，優化(hua)工(gong)(gong)作環境(jing)非常必要，這會幫助員工(gong)(gong)將自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作狀態調整到最佳(jia)。

14、提供良好的員工福利

雖然福利(li)不(bu)代表(biao)所有，但不(bu)得(de)不(bu)承認(ren)，這是吸(xi)引(yin)和留住人才(cai)的(de)有效方式。每一(yi)(yi)個員(yuan)工都希望可以得(de)到很好的(de)福利(li)，公司(si)可以盡自(zi)己的(de)能力(li)盡可能多的(de)提供(gong)一(yi)(yi)些福利(li)。這一(yi)(yi)切又都要回歸(gui)到對員(yuan)工的(de)尊重，這是照顧(gu)員(yuan)工的(de)一(yi)(yi)種體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員(yuan)工想要進步(bu)，就(jiu)必(bi)須要在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中接受(shou)挑(tiao)戰(zhan)。如果(guo)工作(zuo)(zuo)(zuo)中沒有挑(tiao)戰(zhan)，就(jiu)沒有刺激，沒有刺激久而久之員(yuan)工就(jiu)會(hui)覺得無聊，就(jiu)會(hui)失去上(shang)進心。因此，給予(yu)員(yuan)工適量的(de)挑(tiao)戰(zhan)性工作(zuo)(zuo)(zuo)，能很好的(de)幫(bang)助(zhu)他們挖掘自身潛力。