做員工的(de)(de)肯(ken)定一心想要(yao)高(gao)薪(xin)資(zi)，但是當(dang)老板的(de)(de)自然更不愿意誰的(de)(de)加(jia)薪(xin)申請都同意。怎(zen)么巧妙而(er)合理(li)的(de)(de)拒絕員工的(de)(de)加(jia)薪(xin)申請，又(you)不至于讓員工消極怠工呢(ni)？做到下(xia)面這幾(ji)點(dian)：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)(xin)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題，是(shi)(shi)每個(ge)公司(si)都會存在的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)也不(bu)是(shi)(shi)盲目的(de)(de)(de)給員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)(xin)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)看員(yuan)工(gong)本身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情況(kuang)的(de)(de)(de)。作(zuo)為(wei)老板，作(zuo)為(wei)上(shang)司(si)，在接(jie)到員(yuan)工(gong)遞交上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)申請書時，首先就(jiu)是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)核實這(zhe)(zhe)名(ming)員(yuan)工(gong)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)滿足(zu)公司(si)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，沒(mei)有(you)(you)達到這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)(yao)求，當(dang)然是(shi)(shi)不(bu)能(neng)升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)了。駁回申請后，還需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)對員(yuan)工(gong)進行鼓勵，讓員(yuan)工(gong)知道自己身上(shang)有(you)(you)哪(na)些(xie)(xie)不(bu)足(zu)，有(you)(you)哪(na)些(xie)(xie)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)改正的(de)(de)(de)地方，這(zhe)(zhe)樣不(bu)僅能(neng)夠(gou)巧妙的(de)(de)(de)拒絕員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)申請，同時也能(neng)讓員(yuan)工(gong)更加(jia)有(you)(you)干勁。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一個合理的(de)理由。當(dang)下(xia)(xia)屬(shu)向你提出要求時，最好請下(xia)(xia)屬(shu)坐下(xia)(xia)來(lai)，聽他(ta)說(shuo)說(shuo)想(xiang)加薪的(de)理由，讓自(zi)己了解下(xia)(xia)屬(shu)的(de)問題所在。這樣也更有利(li)于從對(dui)方(fang)的(de)角度(du) 看問題，從(cong)而有(you)針對性、有(you)說服(fu)力的(de)(de)闡(chan)明拒絕理由。其實，下(xia)(xia)屬(shu)向自己的(de)(de)老板要(yao)求(qiu)加薪并不容易(yi)。下(xia)(xia)屬(shu)要(yao)鼓起勇(yong)氣走到(dao)你面前需要(yao)花更(geng)多的(de)(de)時間。而且下(xia)(xia)屬(shu)在(zai)提(ti)出加薪要(yao)求(qiu)前，已(yi)經做好(hao)了兩種結(jie)果(guo)的(de)(de)準備。如果(guo)能本(ben)著設身處地的(de)(de)態度，為下(xia)(xia)屬(shu)著想，就(jiu)應該(gai)給出合(he)理的(de)(de)拒絕加薪的(de)(de)理由，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)明白這樣做不是獨斷獨行，而是事(shi)出有(you)因(yin)，相信一定能獲(huo)得員工的(de)(de)理解和(he)諒解的(de)(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當(dang)公司(si)拒絕員(yuan)(yuan)工的加薪申請后，員(yuan)(yuan)工自然會(hui)有一些不良(liang)情緒(xu)，為了能(neng)夠安撫好員(yuan)(yuan)工的情緒(xu)，不影響(xiang)公司(si)的正常工作，公司(si)可(ke)以(yi)(yi)給(gei)員(yuan)(yuan)工實行(xing)另一種獎勵，可(ke)以(yi)(yi)讓員(yuan)(yuan)工得(de)到一點安慰。例如給(gei)員(yuan)(yuan)工提(ti)供一些難(nan)得(de)的培(pei)訓機會(hui)，或者也可(ke)以(yi)(yi)實行(xing)一種鼓(gu)勵獎金的形(xing)式，員(yuan)(yuan)工做到什(shen)么，可(ke)以(yi)(yi)適當(dang)的給(gei)一些小獎勵。將公司(si)和員(yuan)(yuan)工的關系打好了，發展才能(neng)發展更好。

無論最終的結果是(shi)不是(shi)要(yao)給員工(gong)加薪，老板都應該(gai)使用恰當的技巧(qiao)，既(ji)委婉的拒絕加薪，讓員工(gong)感受到了重視，又不會打擊他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)積極性。管理一個公(gong)司相當不易(yi)，我們(men)一起(qi)且(qie)行且(qie)珍惜。