做(zuo)員(yuan)工的肯定一(yi)心想要高(gao)薪(xin)資,但(dan)是當(dang)老(lao)板(ban)的自然(ran)更不愿意誰的加薪(xin)申(shen)請都(dou)同意。怎(zen)么巧妙而合理的拒絕(jue)員(yuan)工的加薪(xin)申(shen)請,又不至于讓員(yuan)工消(xiao)極怠(dai)工呢?做(zuo)到(dao)下面這幾(ji)點:
一:判斷是否達到加薪條件
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪這(zhe)(zhe)個問題,是(shi)每個公(gong)司(si)都會存在的(de)(de)(de),但是(shi)也(ye)不是(shi)盲目的(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪,這(zhe)(zhe)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)看員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本身的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況的(de)(de)(de)。作(zuo)為老板,作(zuo)為上(shang)司(si),在接到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)遞(di)交上(shang)來的(de)(de)(de)升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)申(shen)請書(shu)時,首先就是(shi)需(xu)要(yao)(yao)核實(shi)這(zhe)(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有沒有滿足公(gong)司(si)升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求,沒有達到這(zhe)(zhe)個要(yao)(yao)求,當(dang)然是(shi)不能升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)了。駁(bo)回申(shen)請后,還需(xu)要(yao)(yao)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行鼓勵,讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道自己身上(shang)有哪些不足,有哪些需(xu)要(yao)(yao)改正的(de)(de)(de)地(di)方,這(zhe)(zhe)樣不僅能夠巧妙的(de)(de)(de)拒絕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)申(shen)請,同時也(ye)能讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更加(jia)(jia)有干勁(jing)。
二:如果達到要求,但是公司確實沒有能力,怎樣合理的、委婉的拒絕呢?
首(shou)先要(yao)給員(yuan)工一個合理(li)的(de)理(li)由。當(dang)下(xia)屬(shu)向你提出要(yao)求時(shi),最好請下(xia)屬(shu)坐下(xia)來,聽他說說想加薪的(de)理(li)由,讓(rang)自己了(le)解下(xia)屬(shu)的(de)問題所(suo)在。這樣(yang)也(ye)更有利于從(cong)對方(fang)的(de)角度(du) 看問題,從(cong)而(er)(er)有針對性、有說(shuo)服力(li)的(de)(de)(de)闡明拒絕理(li)由。其實,下(xia)屬(shu)(shu)向(xiang)自(zi)己的(de)(de)(de)老(lao)板要(yao)求(qiu)(qiu)加薪(xin)并不容易。下(xia)屬(shu)(shu)要(yao)鼓起勇氣(qi)走到你面(mian)前需要(yao)花(hua)更多的(de)(de)(de)時(shi)間。而(er)(er)且下(xia)屬(shu)(shu)在提出加薪(xin)要(yao)求(qiu)(qiu)前,已經做好了兩(liang)種結果的(de)(de)(de)準備。如果能本著(zhu)設身處(chu)地的(de)(de)(de)態度,為下(xia)屬(shu)(shu)著(zhu)想,就應(ying)該給出合理(li)的(de)(de)(de)拒絕加薪(xin)的(de)(de)(de)理(li)由,讓下(xia)屬(shu)(shu)明白這樣做不是獨斷獨行,而(er)(er)是事(shi)出有因,相信一定能獲(huo)得員工的(de)(de)(de)理(li)解和諒解的(de)(de)(de)。
三:用其他方式代替,緩解不滿情緒
當公司拒絕員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)加薪申請后,員(yuan)工(gong)自然會有一些(xie)不良情緒(xu)(xu),為了(le)能夠安(an)撫(fu)好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)情緒(xu)(xu),不影響公司的(de)(de)(de)正常(chang)工(gong)作,公司可(ke)以(yi)給(gei)員(yuan)工(gong)實行(xing)另(ling)一種獎(jiang)勵,可(ke)以(yi)讓員(yuan)工(gong)得到一點安(an)慰。例如給(gei)員(yuan)工(gong)提(ti)供一些(xie)難得的(de)(de)(de)培訓(xun)機會,或者也可(ke)以(yi)實行(xing)一種鼓勵獎(jiang)金的(de)(de)(de)形式(shi),員(yuan)工(gong)做(zuo)到什(shen)么,可(ke)以(yi)適當的(de)(de)(de)給(gei)一些(xie)小獎(jiang)勵。將公司和員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關系打好(hao)了(le),發展(zhan)才(cai)能發展(zhan)更好(hao)。
無論最終的結(jie)果是不是要給(gei)員(yuan)工加(jia)薪,老板都應(ying)該使用恰當(dang)的技(ji)巧,既委婉的拒絕加(jia)薪,讓員(yuan)工感受到了重視,又不會打擊他(ta)們(men)的工作(zuo)積(ji)極性。管理一個公司(si)相當(dang)不易,我(wo)們(men)一起且(qie)(qie)行且(qie)(qie)珍惜。