一、商砼站一年能賺多少錢

商(shang)砼(tong)站是生產商(shang)品(pin)混凝土的(de)裝置，現代社會對商(shang)品(pin)混凝土的(de)需求(qiu)量很大，商(shang)砼(tong)站還是比較賺錢(qian)的(de)。

一般來說，商砼站一年能賺多少錢，主要(yao)與攪(jiao)拌站(zhan)規(gui)模(mo)、運營情況(kuang)、所在城市(shi)的(de)經濟(ji)總量(liang)、建設情況(kuang)等因(yin)素(su)有關，不(bu)同地方的(de)混(hun)凝(ning)土攪(jiao)拌站(zhan)賺的(de)錢是不(bu)同的(de)，以(yi)HZS120混(hun)凝(ning)土攪(jiao)拌站(zhan)機械設備為例：

一(yi)條HZS120混凝土攪(jiao)拌站機(ji)械設備，基礎知識(shi)生產率(lv)120m3/h，一(yi)小時(shi)實際總(zong)產量(liang)按(an)照(zhao)100m3比較合理，一(yi)天按(an)照(zhao)8小時(shi)計(ji)算(suan)，一(yi)年(nian)(nian)按(an)照(zhao)300天測(ce)算(suan)，年(nian)(nian)總(zong)產值可(ke)達到14.4萬方(fang)混凝土（24萬方(fang)檢測(ce)×60%），以C30#混凝土為(wei)例，平均價為(wei)430元(yuan)/方(fang)，去(qu)除檢修(xiu)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)等(deng)時(shi)間按(an)照(zhao)一(yi)年(nian)(nian)的60%測(ce)算(suan)，可(ke)獲得(de)一(yi)年(nian)(nian)的總(zong)營(ying)業額=14.4萬方(fang)檢測(ce)×430元(yuan)/方(fang)=6192萬元(yuan)，除去(qu)原料費用，耗能、維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)耗費，職工(gong)工(gong)資，交稅等(deng)，一(yi)年(nian)(nian)下(xia)來大概能盈利一(yi)千三百萬元(yuan)左右(you)。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投(tou)資混凝土攪拌(ban)站的生產(chan)量基本是固定的，只要能賣出去，收(shou)入(ru)差不多，如果想賺錢的話，主要是降低(di)生產(chan)成本和風(feng)險來增加利潤，避免一些損失，一般可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面(mian)入(ru)手(shou)：

1、降低原材料成本

（1）物料(liao)的(de)選(xuan)擇，在(zai)攪拌站質量相同的(de)前提下，必須(xu)選(xuan)擇綜合(he)采(cai)(cai)購成本低，其中包括(kuo)原材料(liao)本身的(de)價格、運輸成本等，而不(bu)僅僅是(shi)一(yi)次采(cai)(cai)購，多(duo)次通信，多(duo)種(zhong)選(xuan)擇。

（2）對材(cai)料(liao)市場的(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)有一個(ge)明確的(de)(de)(de)(de)控制，因為整個(ge)材(cai)料(liao)市場的(de)(de)(de)(de)價格也(ye)在一個(ge)波動(dong)的(de)(de)(de)(de)范圍內，所(suo)以當價格相對降低時，你可以更(geng)適當地(di)購買(mai)，提前制定具體的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)時間表，根(gen)據每年(nian)的(de)(de)(de)(de)混(hun)凝土生(sheng)產(chan)(chan)量計算明年(nian)的(de)(de)(de)(de)近似生(sheng)產(chan)(chan)任務，在材(cai)料(liao)價格相對較低時預先儲(chu)存貨物。

（3）在(zai)(zai)攪拌站混(hun)凝土(tu)(tu)生產(chan)過程中(zhong)，同等級(ji)混(hun)凝土(tu)(tu)可以有多種配(pei)(pei)合(he)比(bi)，實驗(yan)室在(zai)(zai)保(bao)證混(hun)凝土(tu)(tu)質量不(bu)變(bian)的前提下，給出節約(yue)資金的配(pei)(pei)合(he)方(fang)案(an)，制定良(liang)好(hao)的配(pei)(pei)合(he)比(bi)試(shi)驗(yan)方(fang)案(an)是沒有問題(ti)的，攪拌站混(hun)凝土(tu)(tu)的好(hao)配(pei)(pei)合(he)比(bi)一年可為(wei)企(qi)業(ye)節省數百萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很(hen)多(duo)老板都這一點(dian)處理的不是(shi)很(hen)好(hao)，很(hen)多(duo)時候是(shi)在(zai)機器出(chu)故(gu)障(zhang)的地方修理的，通常沒有(you)正(zheng)常的攪(jiao)拌站(zhan)維(wei)修備件儲備，這樣做是(shi)很(hen)不好(hao)的。

首先，臨時(shi)維(wei)修攪拌站，購(gou)買(mai)備件必(bi)然會(hui)耽(dan)誤很多(duo)時(shi)間，而(er)且，你看到的常用配件可以在當地找(zhao)到，如(ru)果是一(yi)(yi)些不尋常的備件，那(nei)么你就不能(neng)保證在任何時(shi)候都(dou)能(neng)找(zhao)到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xu)生(sheng)產增(zeng)加(jia)了一(yi)(yi)定程度的不確(que)定性。

因此，日常維修(xiu)配(pei)件必須足夠(gou)，建立(li)完善的配(pei)飾購買和(he)使(shi)用機制，出(chu)庫和(he)倉儲(chu)需要明(ming)確申報，同時要比較市場(chang)上配(pei)件的價格(ge)，在(zai)保證質量的同時，選擇一(yi)些性價比高的配(pei)件。

同(tong)時，對于一些攪拌站，基本(ben)備件的(de)更換和維護必須按照周期進(jin)行(xing)，如攪拌主機(ji)襯板運行(xing)生產100000平方混凝土更換一次，按此(ci)頻(pin)率進(jin)行(xing)，以(yi)保證機(ji)器的(de)正(zheng)常運行(xing)。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油(you)(you)(you)成本主(zhu)要(yao)集(ji)中在(zai)攪拌(ban)機(ji)和泵(beng)車(che)上(shang)，這也是日常開支的很大一(yi)部(bu)分。根據市場上(shang)的油(you)(you)(you)品價格，一(yi)些油(you)(you)(you)品可以(yi)適當儲存(cun)，許(xu)多(duo)混凝土攪拌(ban)站(zhan)有自己的油(you)(you)(you)庫。同(tong)時，對每(mei)輛汽車(che)的油(you)(you)(you)耗(hao)進(jin)行動(dong)態跟(gen)蹤(zong)，以(yi)確(que)保在(zai)使用燃料過程中不會出現(xian)油(you)(you)(you)膩，同(tong)時建(jian)立相(xiang)應的加油(you)(you)(you)站(zhan)節油(you)(you)(you)激勵(li)方案，為每(mei)月(yue)油(you)(you)(you)耗(hao)較少的司機(ji)提供一(yi)定的獎勵(li)，從(cong)而使司機(ji)有一(yi)個節油(you)(you)(you)的概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一(yi)般說(shuo)來，攪(jiao)拌站人(ren)員的工資是比較固定(ding)的數據，這里真的很難開始節省成(cheng)本，不能為了節省費用(yong)而降低工人(ren)的工資，這也是不正確(que)的，所以有(you)必要用(yong)其他方式(shi)做一(yi)些事(shi)情。

加強員(yuan)工的(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)和(he)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，并不是說如何(he)約束員(yuan)工，只是為了讓員(yuan)工對公司更負責任。許多混(hun)凝土攪拌(ban)站企業(ye)的(de)(de)現狀是沒有(you)專人做特(te)殊的(de)(de)工作(zuo)，很多人同時(shi)工作(zuo)。這樣(yang)，工作(zuo)效率就會(hui)低(di)下，員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)就不會(hui)提高。同時(shi)，日常生產也應杜絕(jue)鋪張浪費。商業(ye)推廣的(de)(de)成本也應根據業(ye)務量(liang)的(de)(de)大(da)小進行。對于鉆入(ru)企業(ye)管(guan)理(li)漏洞的(de)(de)員(yuan)工，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)清理(li)，聰(cong)明(ming)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)改善對待(dai)員(yuan)工的(de)(de)待(dai)遇，合并工作(zuo)，淘汰不能(neng)提供(gong)業(ye)績的(de)(de)員(yuan)工。

一(yi)家好(hao)的(de)(de)(de)(de)攪拌站公司必(bi)須是一(yi)支優秀的(de)(de)(de)(de)管理(li)團隊(dui)，因此，家庭車間的(de)(de)(de)(de)運(yun)作模式(shi)可能(neng)比大競(jing)爭更適合當(dang)前的(de)(de)(de)(de)市場經濟環境。聘請一(yi)支專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)職業管理(li)團隊(dui)來創建專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管理(li)流程也(ye)是降低成本的(de)(de)(de)(de)有效途徑，而不是任人唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一定程度上，積累起(qi)來的(de)風險可能(neng)會爆發，從(cong)而導致混凝土攪拌站承受沉(chen)重的(de)打擊，比如(ru)一筆錢無法收回，一輛粉劑(ji)進錯(cuo)了(le)罐，一輛混凝土打錯(cuo)了(le)材料，等等，可能(neng)會使攪拌站陷入危機。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原(yuan)材(cai)料使(shi)用不(bu)當(dang)：原(yuan)需使(shi)用A型原(yuan)料，但生(sheng)產中采用的(de)是B型原(yuan)料，由于純原(yuan)料之(zhi)間存在價差，這將產生(sheng)一定的(de)質量風險，主要是由于混配比例不(bu)當(dang)造(zao)成的(de)。

B、測量誤(wu)差：攪拌(ban)站的(de)稱(cheng)重(zhong)系統非(fei)常關(guan)鍵，需要定期檢查(cha)和(he)校(xiao)準，所以(yi)當(dang)某一(yi)物料需要100公(gong)斤時(shi)，稱(cheng)重(zhong)系統給出200公(gong)斤，這(zhe)(zhe)是一(yi)筆很大的(de)費用(yong)，同(tong)時(shi)也不(bu)能保(bao)證以(yi)這(zhe)(zhe)種方式生產的(de)混凝土的(de)質(zhi)量。

C、任務(wu)列(lie)表輸入(ru)錯誤：不同的(de)(de)任務(wu)順序是不同的(de)(de)生產(chan)要(yao)求，包括具(ju)體的(de)(de)生產(chan)量、配合比等風(feng)險因(yin)素，因(yin)此在生產(chan)前要(yao)做好(hao)任務(wu)清單的(de)(de)具(ju)體內(nei)容。

D、混凝(ning)土(tu)(tu)(tu)送(song)錯現場：這種(zhong)情(qing)況主要(yao)是由于缺(que)乏溝通造成(cheng)的，如A級混凝(ning)土(tu)(tu)(tu)送(song)到(dao)需(xu)要(yao)B級混凝(ning)土(tu)(tu)(tu)的施工(gong)現場，會造成(cheng)嚴重的安全風險，施工(gong)方也(ye)要(yao)對攪拌站負責。

（2）資本風險控制

許多(duo)混(hun)凝土攪拌(ban)站為了競爭，緩沖混(hun)凝土的生產(chan)，這(zhe)是一(yi)個很大的風(feng)險問(wen)題，一(yi)旦出現(xian)退貨(huo)問(wen)題，攪拌(ban)站的資金(jin)鏈可(ke)能(neng)會斷裂，導(dao)致攪拌(ban)站本身陷入債(zhai)務危機。那(nei)么，如何防止它呢？

A、增(zeng)加(jia)具(ju)體購買的預(yu)付(fu)資金比(bi)例，停止零支付(fu)緩沖生產。

B、找出客(ke)戶的真正實力，有退(tui)貨困(kun)難的客(ke)戶必須被拒之門外(wai)。

C、少(shao)量(liang)混凝土現(xian)款(kuan)，大量(liang)混凝土按合同定(ding)期調用(yong)，對(dui)于不及時(shi)付款(kuan)的(de)，及時(shi)剎車，停止(zhi)混凝土供應。