勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)(ni)的(de)優(you)勢在(zai)XX、XX和XX方面，比(bi)如上次……（具體舉幾個能(neng)(neng)夠證明員工(gong)擁有這幾項優(you)勢的(de)事(shi)實和案例進行說明）；但目前(qian)我們公司(si)你(ni)(ni)所在(zai)的(de)這個崗位，我們最核心要求的(de)能(neng)(neng)力和優(you)勢是XX、XX和XX，因為(wei)它(ta)需要完成XX。

2、你身上XX、XX和XX的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，恰好成為了在這個崗位上工作的(de)(de)劣勢(shi)(shi)，比(bi)如，……（舉一(yi)個員(yuan)工具體把(ba)某一(yi)項工作搞砸了的(de)(de)案例），我覺得(de)就是(shi)最好的(de)(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到更能夠發揮你優勢和特長的(de)工(gong)作，獲(huo)得更快更好發展。

4、我明白這(zhe)(zhe)對你來說(shuo)可能(neng)是一個令(ling)人(ren)失望的消(xiao)息(xi)，但我希(xi)望你能(neng)理解(jie)我們(men)采取這(zhe)(zhe)個決定(ding)(ding)的原因。公司的發(fa)展需要(yao)我們(men)每一位(wei)員工(gong)都達到一定(ding)(ding)的工(gong)作要(yao)求和標準(zhun)。我們(men)希(xi)望每位(wei)員工(gong)都能(neng)不斷提升自己的能(neng)力，在公司的發(fa)展中扮(ban)演更(geng)重要(yao)的角(jiao)色。

5、在公(gong)司(si)的(de)戰略規劃中，我們(men)不能給予你(ni)(ni)繼續留在公(gong)司(si)的(de)機會。我們(men)認為(wei)，這對于你(ni)(ni)個人和公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)都是更好(hao)的(de)選(xuan)擇。你(ni)(ni)需要考慮(lv)找到一(yi)個更適合你(ni)(ni)的(de)工作環境(jing)，以(yi)便更好(hao)地發展(zhan)自己(ji)的(de)事業。

6、我們真誠地希望你(ni)能(neng)夠找(zhao)到(dao)一個更(geng)適合你(ni)的工作環境(jing)，并在新的挑戰中取得更(geng)大的成就。如果你(ni)對我們提供(gong)的任何(he)支持有(you)任何(he)疑(yi)問(wen)或需要，我們將盡力(li)提供(gong)幫助。謝謝你(ni)在這段時間里對公司的付出，并祝(zhu)你(ni)未來一切順(shun)利。

7、我(wo)們(men)公司一直秉持著公平、公正、公開的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目標是為每位員(yuan)工提(ti)供一個良好的(de)(de)(de)(de)工作環境，并且充分尊重員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)個人發展(zhan)和(he)職業(ye)規劃。然而，不幸的(de)(de)(de)(de)是，我(wo)們(men)近期進行了一次全面的(de)(de)(de)(de)評估，并注意到你在一些(xie)關鍵指(zhi)標上的(de)(de)(de)(de)表現并不盡如人意。

8、考慮到你的個(ge)人發(fa)展計劃和目標，我認為你在這個(ge)崗(gang)位(wei)上的發(fa)展可能(neng)有限。

9、考慮(lv)到你缺乏在這個(ge)崗位(wei)上所需(xu)的技能(neng)，我認為找到其(qi)他工作會(hui)對你更有益。

10、在我們公司(si)的文化和價(jia)值觀方(fang)面，你可能與我們存在一些(xie)分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)(de)話(hua)術是(shi)告訴員(yuan)工他跟公司的(de)(de)(de)這個崗位匹配度出了問題，而不(bu)是(shi)他能(neng)(neng)(neng)力不(bu)行。只有人與崗位的(de)(de)(de)不(bu)匹配，沒有工作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力不(bu)行的(de)(de)(de)員(yuan)工。如果你(ni)把認知(zhi)和觀念做(zuo)一(yi)個這樣的(de)(de)(de)轉變，在跟員(yuan)工談辭退(tui)時的(de)(de)(de)話(hua)術也(ye)就會馬上不(bu)一(yi)樣了。最重(zhong)要的(de)(de)(de)，是(shi)談話(hua)者的(de)(de)(de)共情能(neng)(neng)(neng)力，以及發(fa)自內心的(de)(de)(de)善(shan)意、真誠，才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓這一(yi)場注定很難熬的(de)(de)(de)談話(hua)，變成被(bei)辭退(tui)員(yuan)工一(yi)次重(zhong)新審(shen)視自我并(bing)得到新的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定(ding)。在勸退的(de)過程當(dang)中，如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)尊心比較強，自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)找到新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)辭(ci)職(zhi)，而不愿(yuan)意看起(qi)來像被公司辭(ci)退，那(nei)么(me)公司方(fang)面(mian)節省一筆離職(zhi)補償(chang)(chang)金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面(mian)獲得一份(fen)更適合自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)長(chang)遠發展的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)然皆大歡(huan)喜。但如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)不愿(yuan)意自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)主動(dong)去尋找更適合自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，公司仍然堅持要與員(yuan)工(gong)(gong)解除(chu)勞(lao)動(dong)合同(tong)，就必須按照勞(lao)動(dong)合同(tong)法的(de)相關規定(ding)，支付離職(zhi)補償(chang)(chang)金(jin)。而不要寄希望于有什么(me)說辭(ci)或(huo)話術，能(neng)夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)合法權(quan)益。

3、如(ru)(ru)果員(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早采取循序漸進的(de)(de)行動，比最后直(zhi)接勸退的(de)(de)處理(li)方式要好。領導(dao)需(xu)要清楚自(zi)(zi)己各(ge)下屬的(de)(de)優勢、短板(ban)，并(bing)(bing)結合他(ta)們各(ge)自(zi)(zi)的(de)(de)特(te)質來進行工(gong)作的(de)(de)調度和(he)安排；其次，需(xu)要會(hui)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)個人成長有比較嚴格的(de)(de)要求，如(ru)(ru)果長期不(bu)成長，在這個團隊里就會(hui)很難受；最后，他(ta)會(hui)通過明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)管理(li)來督促下屬完成業績目(mu)標(biao)，給(gei)(gei)資源，給(gei)(gei)輔導(dao)，全(quan)心全(quan)意(yi)幫(bang)助員(yuan)工(gong)成長，如(ru)(ru)果這種(zhong)情況下還沒辦法(fa)把工(gong)作做(zuo)好，不(bu)用管理(li)者主(zhu)動提，員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)己就會(hui)思(si)考(kao)自(zi)(zi)己是不(bu)是適(shi)合這份(fen)工(gong)作，并(bing)(bing)最終(zhong)做(zuo)出選擇(ze)。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個(ge)相對隱(yin)秘點的洽談室，避(bi)免被外界干擾，或(huo)是被聽(ting)到而影響員工的形象。一開始氛圍(wei)不要那么(me)嚴肅，適當嘮點家常，或(huo)是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什么(me)困難等。

2、表達事實

聊完(wan)最近生活上的(de)事情(qing)后，這時候你(ni)(ni)就要作為主導了，開始(shi)跟員工(gong)(gong)談談工(gong)(gong)作上的(de)事情(qing)，從當月業績來看(kan)，你(ni)(ni)表(biao)現出一(yi)(yi)定的(de)工(gong)(gong)作能力與崗位不(bu)符（語言上不(bu)要變(bian)現偏激，從事實引到結論），基本(ben)上那些(xie)還在試用期的(de)員工(gong)(gong)聽到這些(xie)話都知道自己沒戲了。一(yi)(yi)般(ban)說明完(wan)問題后，很(hen)多都會在后面加一(yi)(yi)些(xie)鼓勵性話語。

3、告知目的

“我(wo)們綜合考慮你(ni)的工作表現(xian)和公司要求，將決(jue)定對你(ni)做出(chu)辭(ci)退(tui)的決(jue)定。”HR語(yu)氣(qi)要堅定，畢竟(jing)已經是無法(fa)改變的事(shi)實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱歉做出這個(ge)決(jue)(jue)定，但是無法不做這個(ge)決(jue)(jue)定。假如你離職后有什么需要(yao)幫助的，請向我(wo)提出，我(wo)會盡我(wo)所能(neng)。”