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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導的富士達品(pin)(pin)牌獲得“天(tian)津市著(zhu)名(ming)商標”、“天(tian)津名(ming)牌產品(pin)(pin)”、“國(guo)家免檢(jian)產品(pin)(pin)”、“中國(guo)馳名(ming)商標”和“中國(guo)名(ming)牌產品(pin)(pin)”稱號(hao)。自(zi)1994年(nian)上任以(yi)來，她以(yi)鍥而不舍的精神,帶領(ling)公司全體員(yuan)工努(nu)力拼搏，使公司快速發展。2004年(nian)，公司總(zong)資產35276萬元，銷售(shou)額93798萬元，利稅總(zong)額2711萬元，出口創匯(hui)8935萬美元。到2006年(nian)企業(ye)總(zong)資產達(da)到76126萬元，銷售(shou)額133830萬元，利稅總(zong)額3871萬元，出口創匯(hui)達(da)15345萬美元。公司先(xian)后(hou)獲得“天津市著名(ming)(ming)商標”、“天津名(ming)(ming)牌產品(pin)(pin)”、“國(guo)家免檢(jian)產品(pin)(pin)”、“中(zhong)(zhong)國(guo)馳(chi)名(ming)(ming)商標”和“中(zhong)(zhong)國(guo)名(ming)(ming)牌產品(pin)(pin)”稱號。

劉潔(jie)首先回顧(gu)了富士達建廠十七年(nian)(nian)來(lai)發展(zhan)的(de)(de)艱難歷程。富士達由(you)小(xiao)到(dao)大發展(zhan)到(dao)今天的(de)(de)規模(mo)，最重要的(de)(de)一條是堅(jian)持品牌(pai)戰(zhan)略，以誠信以質量開(kai)拓市場(chang)、占領(ling)市場(chang)。講到(dao)金融危(wei)機的(de)(de)影響，劉潔(jie)說，在(zai)去(qu)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底就出現合(he)同(tong)訂(ding)單走低的(de)(de)趨勢，面對“嚴寒”，公司(si)不(bu)悲觀、不(bu)消沉(chen)，認真冷靜地估計(ji)形勢、分析形勢。認真思考我(wo)是誰、我(wo)去(qu)哪、怎(zen)么辦？找準位置、堅(jian)定信心、采取措(cuo)施(shi)、沉(chen)著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日(ri)益激烈的自行(xing)車市(shi)場，劉潔清(qing)醒地認識到，企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展，必須盡快擺(bai)脫(tuo)粗放型(xing)的經營方(fang)式，實行(xing)集約化管(guan)(guan)(guan)理。她在公(gong)司內部(bu)推(tui)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理改革，變定(ding)性管(guan)(guan)(guan)理為(wei)定(ding)量管(guan)(guan)(guan)理，通過量化管(guan)(guan)(guan)理指標(biao)加強考核，推(tui)行(xing)了以(yi)年度預算為(wei)中心的矩陣圖(tu)和(he)系統圖(tu)的管(guan)(guan)(guan)理模式，一(yi)切用數據說話(hua)，各部(bu)門都能夠清(qing)楚地看到企(qi)業(ye)及本部(bu)門應達到的目標(biao)，為(wei)建立健(jian)全管(guan)(guan)(guan)理基(ji)礎(chu)工作創造(zao)了條(tiao)件。

在(zai)企(qi)業的“挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效”活動中(zhong)，她親(qin)自進行動員(yuan)(yuan)，使職工(gong)認識到，職工(gong)也是民營企(qi)業的主人(ren)，端正了(le)(le)(le)大家的認識。在(zai)2005年“挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效”活動中(zhong)，自行車烤漆(qi)廠(chang)雖(sui)然減員(yuan)(yuan)10%，但烤漆(qi)生產(chan)線產(chan)合格率提高了(le)(le)(le)15%。與(yu)此同時員(yuan)(yuan)工(gong)們還(huan)創造(zao)了(le)(le)(le)一個(ge)保證靜電不(bu)打火的安(an)全(quan)(quan)革(ge)新成果，從而大大降低了(le)(le)(le)因維修帶來的不(bu)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患程(cheng)度。在(zai)這個(ge)活動中(zhong)，還(huan)出現了(le)(le)(le)一個(ge)動人(ren)的小故事。公司《邦德消息(xi)》上刊(kan)登出一篇文章(zhang)，介(jie)紹4名員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)技術大比武失利后提出辭職，企(qi)業沒有簡(jian)單的同意其辭職，而是千方(fang)百(bai)計(ji)地(di)挽留(liu)他(ta)們，并在(zai)企(qi)業內(nei)部為他(ta)們安(an)排了(le)(le)(le)其他(ta)的工(gong)作。后來，這篇文章(zhang)被(bei)《天津工(gong)商報》轉載。“挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效”挖出了(le)(le)(le)效益(yi)，挖出了(le)(le)(le)上下(xia)級的感(gan)情。成為一段佳話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同(tong)(tong)志堅持從(cong)技術(shu)改(gai)造入手，不斷提高產品的科技含(han)量,提高企業(ye)(ye)的規模(mo)效益。近三年，公司(si)(si)引進了日本蘭氏(shi)烤漆線(xian)、旭(xu)東校正機、柔性(xing)懸掛生(sheng)產線(xian)及自(zi)行車(che)性(xing)能檢測設備等(deng)共計481臺（套），建成了產品質(zhi)量檢測試(shi)驗室，徹底改(gai)變了生(sheng)產作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)條件。當韓(han)國三千里公司(si)(si)看到這樣(yang)一個(ge)規模(mo)化(hua)生(sheng)產作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)條件之后，當即表示(shi)：要把放在江南的訂單全部轉移(yi)到富士達公司(si)(si)來。2006年已(yi)實現出口近440萬輛，比去(qu)年同(tong)(tong)期(qi)上升125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔根據國家提出(chu)的(de)“以信(xin)息(xi)化(hua)帶動產(chan)業(ye)(ye)化(hua)”的(de)要求(qiu)，于2000年(nian)建立起(qi)公(gong)(gong)司(si)的(de)局(ju)域網，集公(gong)(gong)司(si)高、中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員7、8年(nian)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經驗和現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論，使(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)生產(chan)使(shi)(shi)用MRPⅡ做(zuo)物(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。經過兩年(nian)的(de)實際(ji)運行(xing)，在新的(de)基礎上(shang)(shang)正在向(xiang)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)更高層(ceng)次ERP前進。公(gong)(gong)司(si)從(cong)基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)(cheng)重組都得(de)到(dao)了(le)優(you)化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念上(shang)(shang)有了(le)新的(de)認識，使(shi)(shi)生產(chan)效率、生產(chan)秩序和產(chan)品質量都有不同(tong)程(cheng)(cheng)度(du)地提高。2006年(nian)8月，公(gong)(gong)司(si)在信(xin)息(xi)中心(xin)的(de)基礎上(shang)(shang)成(cheng)立了(le)天津市邦(bang)德軟件(jian)公(gong)(gong)司(si)，其研(yan)發的(de)ERP系統被國家信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)(ye)部鑒定為(wei)擁(yong)有自主知識產(chan)權(quan)的(de)軟件(jian)產(chan)品。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉潔注重企業(ye)的(de)文化(hua)建設。一是對(dui)作業(ye)層進行職業(ye)道德(de)方(fang)面(mian)的(de)文化(hua)灌輸，開(kai)展以班組管(guan)(guan)理為(wei)目標的(de)現場“八(ba)大員”教育，使抽象(xiang)的(de)芒果视频具(ju)體化(hua)。二是針對(dui)管(guan)(guan)理層新(xin)老員工的(de)文化(hua)素質及思維方(fang)式的(de)差異，她(ta)提出了(le)“包容”的(de)文化(hua)內涵，提倡相互學習(xi)，將管(guan)(guan)理層集合于企業(ye)的(de)經營(ying)理念之下。由(you)于她(ta)在開(kai)展芒果视频建設時注意同企業(ye)自身條件(jian)結合起來，收到了(le)事半功倍的(de)作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社(she)(she)會(hui)的一(yi)員，劉潔始終(zhong)不忘回報社(she)(she)會(hui)，關心社(she)(she)會(hui)公益(yi)事業。2003年，向“思(si)源?博愛基(ji)金”捐(juan)款。“非典”期間，向紅十(shi)字會(hui)捐(juan)款30萬(wan)元。2007年，再次向中(zhong)國(guo)紅十(shi)字會(hui)捐(juan)款援助非洲國(guo)家(jia)。

伴隨著采(cai)(cai)訪的(de)(de)進行，劉潔的(de)(de)臉(lian)色由低沉到(dao)激昂，眉(mei)宇間(jian)逐漸閃(shan)出明亮的(de)(de)神(shen)(shen)采(cai)(cai)，那自信(xin)的(de)(de)神(shen)(shen)情告訴記(ji)者，富士達集團公司面對不斷蔓延(yan)的(de)(de)金融危機(ji)是(shi)有(you)準備(bei)的(de)(de)，公司將(jiang)以新品的(de)(de)研發能(neng)力、網絡化的(de)(de)銷售能(neng)力、技術含量較高的(de)(de)生產能(neng)力，加上芒果视(shi)频蘊涵(han)的(de)(de)深(shen)刻(ke)內(nei)涵(han)而激發出的(de)(de)全體員(yuan)工的(de)(de)積極性、創造性，沒有(you)什(shen)么困(kun)難不能(neng)克(ke)服的(de)(de)，不能(neng)戰勝的(de)(de)。