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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導的富(fu)士達品(pin)(pin)牌獲得“天(tian)津市著名(ming)商標(biao)”、“天(tian)津名(ming)牌產品(pin)(pin)”、“國家免檢(jian)產品(pin)(pin)”、“中國馳(chi)名(ming)商標(biao)”和“中國名(ming)牌產品(pin)(pin)”稱號。自1994年上任以(yi)來，她以(yi)鍥而不(bu)舍的精(jing)神,帶領公司(si)全(quan)體(ti)員(yuan)工努力拼(pin)搏，使(shi)公司(si)快速(su)發展。2004年，公司(si)總資產(chan)(chan)35276萬元，銷(xiao)售額(e)(e)93798萬元，利(li)稅總額(e)(e)2711萬元，出口創匯(hui)8935萬美元。到2006年企(qi)業總資產(chan)(chan)達(da)到76126萬元，銷(xiao)售額(e)(e)133830萬元，利(li)稅總額(e)(e)3871萬元，出口創匯(hui)達(da)15345萬美元。公司(si)先后獲得“天(tian)津市(shi)著名商標(biao)”、“天(tian)津名牌產(chan)(chan)品(pin)”、“國(guo)家免(mian)檢產(chan)(chan)品(pin)”、“中(zhong)國(guo)馳名商標(biao)”和“中(zhong)國(guo)名牌產(chan)(chan)品(pin)”稱號。

劉潔首先回顧了富士達(da)建廠十七(qi)年(nian)來發展的艱難歷程(cheng)。富士達(da)由小到大發展到今天的規模(mo)，最重要的一條是堅(jian)持品(pin)牌(pai)戰略，以誠信以質量(liang)開拓市(shi)場、占領(ling)市(shi)場。講到金融危機的影響，劉潔說，在去年(nian)年(nian)底就出現合同訂(ding)單走低的趨勢(shi)(shi)，面對“嚴寒”，公司不悲觀、不消沉，認真冷靜地估計(ji)形勢(shi)(shi)、分析形勢(shi)(shi)。認真思(si)考我(wo)是誰、我(wo)去哪(na)、怎么辦？找準位置、堅(jian)定信心、采取(qu)措施、沉著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日(ri)益激烈的(de)(de)自(zi)行車市場，劉潔清醒地(di)認識到，企業要發展(zhan)，必須盡(jin)快擺脫(tuo)粗(cu)放型的(de)(de)經(jing)營方式，實行集約化管(guan)理(li)。她在公司內部推(tui)行管(guan)理(li)改(gai)革，變定性(xing)管(guan)理(li)為(wei)定量管(guan)理(li)，通過量化管(guan)理(li)指標加強考核，推(tui)行了(le)以(yi)年(nian)度預算為(wei)中心(xin)的(de)(de)矩(ju)陣(zhen)圖和系(xi)統圖的(de)(de)管(guan)理(li)模式，一切(qie)用數據說話，各部門都能夠清楚(chu)地(di)看到企業及本(ben)部門應達到的(de)(de)目標，為(wei)建(jian)立(li)健全(quan)管(guan)理(li)基礎(chu)工(gong)作創造了(le)條件(jian)。

在(zai)(zai)企業(ye)的(de)“挖(wa)(wa)潛(qian)(qian)增效(xiao)(xiao)”活(huo)(huo)動中，她(ta)親自進(jin)行(xing)(xing)動員(yuan)，使職工(gong)認識到(dao)，職工(gong)也是民營企業(ye)的(de)主(zhu)人，端正了(le)大家的(de)認識。在(zai)(zai)2005年(nian)“挖(wa)(wa)潛(qian)(qian)增效(xiao)(xiao)”活(huo)(huo)動中，自行(xing)(xing)車烤漆廠雖然減員(yuan)10%，但(dan)烤漆生產線產合格率(lv)提(ti)高了(le)15%。與此(ci)同(tong)時員(yuan)工(gong)們(men)還創造了(le)一個保(bao)證(zheng)靜電不(bu)打火的(de)安全革(ge)新成果，從而大大降(jiang)低了(le)因維修帶來的(de)不(bu)安全隱患程(cheng)度。在(zai)(zai)這個活(huo)(huo)動中，還出(chu)現了(le)一個動人的(de)小故事(shi)。公司《邦德消息》上刊登出(chu)一篇文章，介紹4名員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)技術大比武失(shi)利(li)后提(ti)出(chu)辭(ci)職，企業(ye)沒有簡單的(de)同(tong)意其(qi)辭(ci)職，而是千(qian)方百計地挽留他(ta)們(men)，并在(zai)(zai)企業(ye)內部為他(ta)們(men)安排了(le)其(qi)他(ta)的(de)工(gong)作。后來，這篇文章被《天津(jin)工(gong)商報》轉載。“挖(wa)(wa)潛(qian)(qian)增效(xiao)(xiao)”挖(wa)(wa)出(chu)了(le)效(xiao)(xiao)益，挖(wa)(wa)出(chu)了(le)上下級的(de)感(gan)情。成為一段(duan)佳話(hua)。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同志堅持(chi)從技術改造入手，不斷提高(gao)產(chan)(chan)品的(de)科技含(han)量,提高(gao)企業的(de)規模效益。近三(san)年(nian)(nian)，公司引進了日(ri)本蘭氏烤漆(qi)線、旭東校正機、柔性(xing)懸掛生產(chan)(chan)線及自行車性(xing)能(neng)檢測設備等共計481臺（套），建成了產(chan)(chan)品質(zhi)量檢測試驗室(shi)，徹底(di)改變了生產(chan)(chan)作(zuo)業條件(jian)。當(dang)韓國三(san)千里公司看到這樣一個(ge)規模化(hua)生產(chan)(chan)作(zuo)業條件(jian)之后(hou)，當(dang)即表(biao)示(shi)：要把(ba)放在(zai)江南的(de)訂單全(quan)部轉移到富(fu)士(shi)達公司來。2006年(nian)(nian)已實現出口近440萬輛(liang)，比去年(nian)(nian)同期上(shang)升125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔(jie)根(gen)據國(guo)家提出的(de)“以(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化帶(dai)動產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化”的(de)要求，于2000年(nian)建立起公(gong)司(si)(si)的(de)局域(yu)網，集公(gong)司(si)(si)高、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員7、8年(nian)的(de)管(guan)理(li)(li)經驗和現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論，使公(gong)司(si)(si)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)使用(yong)MRPⅡ做物(wu)流管(guan)理(li)(li)。經過(guo)兩年(nian)的(de)實(shi)際運行，在新的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)正在向現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)更高層(ceng)次ERP前進。公(gong)司(si)(si)從基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)到企業(ye)(ye)(ye)流程重組都得到了優化，企業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)使企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)員在管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念上(shang)有了新的(de)認識，使生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)秩序和產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)都有不同程度地提高。2006年(nian)8月(yue)，公(gong)司(si)(si)在信(xin)(xin)息(xi)(xi)中(zhong)心的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)成(cheng)立了天津市邦(bang)德(de)軟(ruan)(ruan)件公(gong)司(si)(si)，其研發(fa)的(de)ERP系(xi)統被國(guo)家信(xin)(xin)息(xi)(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)部鑒定為擁有自主知(zhi)識產(chan)(chan)(chan)權的(de)軟(ruan)(ruan)件產(chan)(chan)(chan)品。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉(liu)潔注重企業(ye)的(de)(de)文化建設。一是(shi)對(dui)作業(ye)層進行職業(ye)道德(de)方(fang)面的(de)(de)文化灌輸，開展以班組管(guan)理(li)(li)為目標的(de)(de)現(xian)場“八大(da)員”教(jiao)育，使(shi)抽象的(de)(de)芒果(guo)视(shi)频具體化。二是(shi)針對(dui)管(guan)理(li)(li)層新(xin)老(lao)員工的(de)(de)文化素質及思維方(fang)式的(de)(de)差異，她提(ti)(ti)出了“包容”的(de)(de)文化內涵，提(ti)(ti)倡相互學習，將(jiang)管(guan)理(li)(li)層集合于企業(ye)的(de)(de)經營理(li)(li)念之下。由于她在開展芒果(guo)视(shi)频建設時注意同(tong)企業(ye)自身條件結合起(qi)來，收(shou)到了事半(ban)功倍(bei)的(de)(de)作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)的一員(yuan)，劉潔始終不忘回報社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)，關心社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)公益事業。2003年(nian)，向“思源?博(bo)愛基金”捐款。“非典”期間，向紅十字(zi)會(hui)(hui)(hui)捐款30萬元。2007年(nian)，再(zai)次向中國紅十字(zi)會(hui)(hui)(hui)捐款援助非洲國家。

伴隨著采(cai)(cai)訪(fang)的(de)(de)(de)(de)進行，劉潔(jie)的(de)(de)(de)(de)臉色由(you)低沉到激昂，眉(mei)宇(yu)間逐漸(jian)閃出明(ming)亮的(de)(de)(de)(de)神(shen)采(cai)(cai)，那自信的(de)(de)(de)(de)神(shen)情告訴記者，富士達(da)集團(tuan)公(gong)(gong)司面對不斷(duan)蔓(man)延的(de)(de)(de)(de)金(jin)融(rong)危機是有準備的(de)(de)(de)(de)，公(gong)(gong)司將以(yi)新品的(de)(de)(de)(de)研發(fa)能力(li)、網絡化的(de)(de)(de)(de)銷售能力(li)、技術含(han)量較高的(de)(de)(de)(de)生產能力(li)，加上(shang)芒(mang)果视(shi)频蘊涵的(de)(de)(de)(de)深刻內涵而(er)激發(fa)出的(de)(de)(de)(de)全體(ti)員工的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)，沒有什(shen)么困難不能克(ke)服的(de)(de)(de)(de)，不能戰勝的(de)(de)(de)(de)。