華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)從1995年(nian)萌芽，到1996年(nian)正式定位為(wei)(wei)管(guan)理(li)大綱，到1998年(nian)3月審議通過。華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)總(zong)結、提(ti)升(sheng)了(le)(le)公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)功的管(guan)理(li)經驗，確定了(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)二次創(chuang)業的觀(guan)念、戰略、方針和(he)基本(ben)(ben)政策。以(yi)“華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)”為(wei)(wei)里程碑(bei)，華(hua)為(wei)(wei)繼(ji)續吸收了(le)(le)包括IBM等公(gong)司(si)在(zai)內的管(guan)理(li)工具(ju)，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)均衡管(guan)理(li)的思想，完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)公(gong)司(si)的蛻變。簡(jian)言之，“華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)”實際是根據任(ren)正非管(guan)理(li)思維的一種集中(zhong)(zhong)梳(shu)理(li)。至今，其背后(hou)思想一直為(wei)(wei)外人(ren)所稱道(dao)和(he)學(xue)習。更(geng)為(wei)(wei)重要的是，《華(hua)為(wei)(wei)基本(ben)(ben)法(fa)》確定了(le)(le)兩(liang)條十分(fen)驚世駭俗的原則，一是實行員工持(chi)股(gu)(gu)制度，作為(wei)(wei)企業的創(chuang)始人(ren)，任(ren)正非大量(liang)稀釋自己(ji)(ji)所擁有的股(gu)(gu)份。據他自己(ji)(ji)透露，“我在(zai)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)占的股(gu)(gu)份微乎其微，只有1％左右。”二是在(zai)技術開(kai)(kai)發上近(jin)乎偏(pian)執地(di)持(chi)續投(tou)入(ru)，任(ren)正非堅持(chi)將每年(nian)銷售收入(ru)的10％用于(yu)科研開(kai)(kai)發，這在(zai)中(zhong)(zhong)國著名企業中(zhong)(zhong)是一個無人(ren)可及、無人(ren)敢及的高比例。

1990年，處在創業期(qi)的(de)華(hua)為第一次提出內(nei)部(bu)融資、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)的(de)概(gai)念。主要(yao)的(de)策略是(shi)按(an)照(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)級別、績效、可持(chi)續貢獻等給予內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)股(gu)(gu)票，員(yuan)工(gong)以工(gong)資、年底獎金出資購買股(gu)(gu)份(fen)，資金不夠的(de)，公(gong)(gong)司(si)協助貸款，員(yuan)工(gong)享(xiang)受分紅權，但不享(xiang)受公(gong)(gong)司(si)法中股(gu)(gu)東所(suo)享(xiang)有的(de)其(qi)他權利；員(yuan)工(gong)所(suo)持(chi)股(gu)(gu)份(fen)在退(tui)出公(gong)(gong)司(si)時(shi)價(jia)(jia)格是(shi)按(an)照(zhao)購股(gu)(gu)之初的(de)原始(shi)價(jia)(jia)格回購，員(yuan)工(gong)也不享(xiang)有股(gu)(gu)東對股(gu)(gu)票的(de)溢價(jia)(jia)權。

2001年后，華(hua)為(wei)公(gong)司實行了(le)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu)改革：新員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)再派發(fa)長期不(bu)(bu)變1元1股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)票(piao)，而(er)老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)票(piao)也逐(zhu)漸(jian)轉化為(wei)期股(gu)，即(ji)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)“虛擬受限股(gu)”。虛擬股(gu)由華(hua)為(wei)工(gong)會(hui)負責發(fa)放，每年華(hua)為(wei)會(hui)根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作水平和對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，決定其獲得的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)份數。員(yuan)(yuan)工(gong)按照公(gong)司當年凈資產價格(ge)購買(mai)虛擬股(gu)。擁有(you)虛擬股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，主要的(de)(de)(de)(de)(de)收益變化是除了(le)可(ke)以獲得一定比例的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)紅，還可(ke)以獲得虛擬股(gu)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司凈資產增值部分(fen)。

2008年，華為(wei)再(zai)次調(diao)整了虛擬股(gu)(gu)制度，實(shi)行飽和配股(gu)(gu)制，即規(gui)定員工(gong)的(de)配股(gu)(gu)上(shang)(shang)限，每個級別達到(dao)上(shang)(shang)限后，就不再(zai)參(can)與新的(de)配股(gu)(gu)。這一(yi)規(gui)定也讓手中(zhong)持股(gu)(gu)數(shu)量巨大的(de)華為(wei)老(lao)員工(gong)們配股(gu)(gu)受到(dao)了限制，給(gei)新員工(gong)的(de)持股(gu)(gu)留(liu)下了空間。

大約2004年(nian)，美(mei)國顧問公(gong)司幫助(zhu)華(hua)為(wei)設計公(gong)司組織(zhi)結(jie)構時(shi)，認為(wei)華(hua)為(wei)還(huan)沒(mei)有中樞機構，不可思議。而(er)且高層只是(shi)空任(ren)命，也不運作，提(ti)出來要建(jian)立EMT(經營管理團隊)，任(ren)正非不愿做EMT的(de)主席，就開始了輪值(zhi)(zhi)(zhi)主席制度(du)，由八位領導輪流執政，每人(ren)半年(nian)，經過兩個(ge)循環，演變到2011年(nian)實行董(dong)事(shi)會(hui)(hui)領導下的(de)輪值(zhi)(zhi)(zhi)CEO制度(du)，輪值(zhi)(zhi)(zhi)CEO在(zai)輪值(zhi)(zhi)(zhi)期間作為(wei)公(gong)司經營管理以及危機管理的(de)最高責任(ren)人(ren)，對(dui)(dui)公(gong)司生(sheng)存發(fa)展負責。輪值(zhi)(zhi)(zhi)CEO負責召集和主持公(gong)司EMT會(hui)(hui)議。在(zai)日(ri)常管理決策過程中，對(dui)(dui)履行職責的(de)情況及時(shi)向董(dong)事(shi)會(hui)(hui)成(cheng)員、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)成(cheng)員通報(bao)。輪值(zhi)(zhi)(zhi)CEO由三(san)名副董(dong)事(shi)長(chang)輪流擔任(ren)，輪值(zhi)(zhi)(zhi)期為(wei)6個(ge)月，依次循環。

華為每年將銷售收(shou)入的10%以上投(tou)入研(yan)發(fa)，在(zai)(zai)近17萬(wan)華為人(ren)中(zhong)，超過45%的員工從(cong)事創(chuang)新、研(yan)究(jiu)與開(kai)發(fa)。華為已(yi)累計獲得專利(li)(li)授(shou)權38,825件，擁(yong)有3萬(wan)項專利(li)(li)技術，其中(zhong)有4成(cheng)是(shi)國(guo)(guo)(guo)際標準組織(zhi)或歐美(mei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的專利(li)(li)。華為在(zai)(zai)全球設(she)立了16家(jia)研(yan)發(fa)中(zhong)心，還與領先運營商成(cheng)立28個聯合(he)創(chuang)新中(zhong)心。分布(bu)在(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)、日(ri)本、加拿(na)大(da)、瑞(rui)典、德國(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)(guo)、印度(du)等國(guo)(guo)(guo)。

華為在(zai)170多家各種標準組織(zhi)中擔任(ren)主(zhu)席、副主(zhu)席、董事、各子(zi)工作組組長(chang)、報告(gao)人、技(ji)術編(bian)輯等至少(shao)90個(ge)核心(xin)職務。

3GPP最新數(shu)(shu)據顯示，自(zi)2010年開始，華(hua)為貢獻了(le)最多(duo)的(de)(de)標(biao)準(zhun)提(ti)案，位居全(quan)(quan)球(qiu)第一(yi)，展(zhan)示了(le)強大(da)的(de)(de)標(biao)準(zhun)與概念領導能力。標(biao)志著在(zai)3GPP的(de)(de)系統架構和網(wang)絡設備技(ji)術研究和標(biao)準(zhun)制定(ding)中，華(hua)為正主導著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準(zhun)的(de)(de)制定(ding)和發展(zhan)。華(hua)為在(zai)無線(xian)通信領域國際標(biao)準(zhun)中擁有2千多(duo)件基本(ben)(ben)專利；LTE領域有超(chao)過8百多(duo)件基本(ben)(ben)專利，占(zhan)全(quan)(quan)球(qiu)該領域的(de)(de)15%，位列(lie)全(quan)(quan)球(qiu)第一(yi)，UMTS領域擁有基本(ben)(ben)專利占(zhan)全(quan)(quan)球(qiu)總(zong)數(shu)(shu)的(de)(de)6%； GSM領域擁有基本(ben)(ben)專利占(zhan)全(quan)(quan)球(qiu)總(zong)數(shu)(shu)的(de)(de)3%。

華(hua)為非常崇尚“狼(lang)(lang)”，認為狼(lang)(lang)是企業學習的榜樣，要向狼(lang)(lang)學習“狼(lang)(lang)性(xing)”，狼(lang)(lang)性(xing)永遠(yuan)不會過時(shi)。

2001年，任正非發表《華為(wei)的冬(dong)天(tian)》，他(ta)把狼性文(wen)化定義為(wei)偏執的危(wei)機感、拼命精(jing)神、平(ping)等、直言不諱、壓強原則，讓公眾(zhong)首(shou)次認(ren)識(shi)了華為(wei)的狼性文(wen)化。

“華為的(de)(de)(de)狼性其實是(shi)敏(min)銳(rui)的(de)(de)(de)嗅覺(jue)，是(shi)對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、市場(chang)的(de)(de)(de)關注(zhu)。許多企業倒下，常(chang)常(chang)是(shi)因(yin)為對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)傲慢，但華為一直(zhi)秉(bing)承的(de)(de)(de)基本原則(ze)是(shi)：永(yong)遠做乙方，永(yong)遠以(yi)乙方的(de)(de)(de)心態面對(dui)(dui)大大小小的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)。華為規模小的(de)(de)(de)時候對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬(jing)畏，但當其體(ti)量已經超越他的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)時，依然對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)保持(chi)敬(jing)畏。”在華為，全員永(yong)遠追(zhui)求屁股對(dui)(dui)著老板、眼(yan)睛盯(ding)著客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，感知客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、市場(chang)、精神追(zhui)求的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。

“床(chuang)(chuang)墊(dian)文(wen)化”是(shi)從(cong)1988年華(hua)為(wei)創業(ye)以來留下的傳統，“床(chuang)(chuang)墊(dian)文(wen)化”意味著華(hua)為(wei)人(ren)艱苦(ku)創業(ye)、堅韌不拔，努力把智力發(fa)(fa)揮(hui)到最大值，它(ta)是(shi)華(hua)為(wei)精神的一個象(xiang)征(zheng)。幾(ji)乎(hu)每個開發(fa)(fa)人(ren)員都有(you)一張床(chuang)(chuang)墊(dian)，卷放在鐵柜(ju)的底(di)層，辦公桌的下面。午(wu)休時，席地而臥；晚上(shang)加班，盈(ying)月不回宿舍，就這一張床(chuang)(chuang)墊(dian)，累(lei)了睡，醒了爬起來再干(gan)。一張床(chuang)(chuang)墊(dian)半個家(jia)，華(hua)為(wei)人(ren)攜著這張床(chuang)(chuang)墊(dian)走過(guo)了創業(ye)的艱辛(xin)。

華為(wei)的體量相當于中國互聯網最掙錢的BAT的總(zong)和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華為(wei)沒有上市，而是把98.6%的(de)(de)股權開放給員工，創(chuang)辦人任正(zheng)非只擁有公(gong)司1.4%的(de)(de)股權。華為(wei)所掙的(de)(de)每(mei)一分(fen)錢都是大(da)家的(de)(de)，都是合(he)伙(huo)人的(de)(de)。分(fen)享(xiang)的(de)(de)是現在的(de)(de)82000多名的(de)(de)合(he)伙(huo)人。這些股東(dong)除(chu)了不能表(biao)決、出(chu)售(shou)、擁有股票之外(wai)，股東(dong)可以享(xiang)受分(fen)紅與股票增(zeng)值的(de)(de)利(li)潤。并(bing)且(qie)，每(mei)年所賺取的(de)(de)凈利(li)，幾乎是百分(fen)之百分(fen)配給股東(dong)。

根據市場研究公司(si)KWC發(fa)布最新數據顯示：在2015年12月(yue)至2016年2月(yue)期間(jian)，蘋果iPhone手(shou)機在中(zhong)國(guo)市場的智(zhi)能手(shou)機銷(xiao)售(shou)份(fen)額兩年來首次遭(zao)遇下(xia)滑，幅度為(wei)3.2%，最終停留在22.2%。而(er)華(hua)為(wei)，在中(zhong)國(guo)城市的智(zhi)能手(shou)機份(fen)額，是24.4%！

臺(tai)(tai)(tai)積(ji)電(dian)研(yan)(yan)發(fa)費568億臺(tai)(tai)(tai)幣，富士康(kang)研(yan)(yan)發(fa)費489億臺(tai)(tai)(tai)幣，聯發(fa)科研(yan)(yan)發(fa)費433億臺(tai)(tai)(tai)幣，臺(tai)(tai)(tai)聯電(dian)研(yan)(yan)發(fa)費137億臺(tai)(tai)(tai)幣，緯創研(yan)(yan)發(fa)費134億臺(tai)(tai)(tai)幣。而2014年，華為(wei)研(yan)(yan)發(fa)經費400億，2015年，華為(wei)研(yan)(yan)發(fa)經費預計(ji)500億！它遠遠超過臺(tai)(tai)(tai)灣的(de)臺(tai)(tai)(tai)積(ji)電(dian)+鴻海+聯發(fa)科+聯電(dian)+緯創的(de)總(zong)和！

以投(tou)入研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)計(ji)：華為最近十年研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)已經(jing)(jing)(jing)達到1900億人民幣，從這個(ge)數據(ju)上看，如果華為在日本，僅次于豐田排第(di)二；遠超索尼(ni)的(de)50億美元(yuan)。如果華為在德國(guo)，僅次于大眾排第(di)二；遠超西(xi)門(men)子的(de)55億美元(yuan)！2015年，華為甚至進入了世界各國(guo)非軍(jun)工企(qi)業研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)前10強！

請(qing)再看一組(zu)數據：中(zhong)(zhong)(zhong)國A股154家化(hua)工企業(ye)研發(fa)費用(yong)支出總額56.2億元(yuan)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國石化(hua)以12.9億研發(fa)支出排各公司首(shou)位，對應(ying)凈(jing)利潤為474.3億元(yuan)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)166家機械(xie)設(she)備企業(ye)研發(fa)費用(yong)支出總額172.7億元(yuan)。

三一(yi)重(zhong)工以12.9億(yi)研(yan)發支出排各公司(si)首(shou)位，中聯重(zhong)科、振華重(zhong)工分別位第二(er)和三位。而中國(guo)A股(gu)67家醫藥行(xing)業上市(shi)公司(si)的研(yan)發費用支出，總計約為53.56億(yi)元(yuan)。‘十二(er)五’期間，國(guo)家撥(bo)款給(gei)數控(kong)機床的研(yan)究經費總規模或將達到(dao)百億(yi)元(yuan)。也就是說平均一(yi)年20億(yi)，不到(dao)4億(yi)美(mei)元(yuan)。

再(zai)那華為對比一下(xia)：華為僅2014年的(de)研發經(jing)費(fei)是400億(yi)！也(ye)就是說，華為的(de)研發經(jing)費(fei)，比A股(gu)154家化(hua)工+166家機械設備+14家機床業(ye)+67家醫藥的(de)近400家企業(ye)的(de)總和還多幾十(shi)億(yi)。

再(zai)看看BAT的研(yan)發(fa)經費，研(yan)發(fa)投入(ru)比例最大的百度70億，騰訊阿里估(gu)計是百億，總(zong)額270億，2015年BAT的研(yan)發(fa)經費總(zong)和，都不(bu)能跟華為相提并論！

另根據(ju)2006-2015財年(nian)(nian)財報顯示，聯想過去(qu)10年(nian)(nian)，聯想累計投入研發(fa)成本(ben)44.05億美元，尚不及華(hua)為去(qu)年(nian)(nian)一年(nian)(nian)的研發(fa)支出！

有人(ren)認(ren)為(wei)：阿里、騰訊(xun)、小米都在做(zuo)平臺，華(hua)為(wei)搞(gao)的卻(que)是(shi)(shi)產品。什么(me)叫平臺？說白了就是(shi)(shi)做(zuo)社會各行(xing)各業的基礎設施。而華(hua)為(wei)不僅用(yong)手機做(zuo)成了一個(ge)大平臺，更是(shi)(shi)一種生態(tai)系統！

華為的產品線，覆蓋范圍已(yi)經覆蓋了ICT的全產業鏈！截止2015年(nian)8月(yue)底，華為已(yi)經在全球建設(she)了660個(ge)數據中(zhong)心，其中(zhong)255個(ge)是云數據中(zhong)心。

華為ICT產(chan)品已經(jing)基本實現了對全(quan)行業的(de)(de)覆蓋(gai)，被廣泛應用于金融、政府、能(neng)源等行業，以及以BAT為代(dai)表的(de)(de)互(hu)聯網企業中。華為服務器2014年在國內電(dian)力(li)、廣電(dian)、公安(an)等領(ling)域市場份 額居于第一位；在銀行領(ling)域的(de)(de)市場份額居于第二。