1974年，24歲的郭臺(tai)(tai)銘(ming)用(yong)母(mu)親標會來的錢(qian)和幾個朋友在臺(tai)(tai)灣(wan)建立一家鴻(hong)海塑料(liao)企(qi)業有(you)限公(gong)司，一起承接(jie)塑料(liao)零(ling)件訂單。鴻(hong)海成(cheng)立不久，馬上遭遇經(jing)濟危機，原材料(liao)價格上漲，經(jing)營十分困難。合伙(huo)的朋友決(jue)定放棄，但是郭臺(tai)(tai)銘(ming)不肯，就向岳父(fu)借(jie)錢(qian)盤下了這家公(gong)司。

1981年(nian)，IBM推出第(di)一(yi)臺個人電腦(nao)，郭臺銘認(ren)準電腦(nao)未來有著(zhu)(zhu)廣(guang)闊的(de)市(shi)場前(qian)景，決(jue)定進入電腦(nao)相(xiang)關領域(yu)。1983 年(nian)，鴻(hong)海開發(fa)出電腦(nao)用(yong)連(lian)接器，使(shi)鴻(hong)海開始與電腦(nao)廠(chang)建立關系，也(ye)使(shi)鴻(hong)海進入PC領域(yu)。這(zhe)一(yi)年(nian)鴻(hong)海員工數擴大(da)到(dao)300，資(zi)本從1982年(nian)的(de)1600萬(wan)增加到(dao)1983年(nian)的(de)4600萬(wan)。這(zhe)一(yi)決(jue)定，成為鴻(hong)海發(fa)展的(de)轉折點，從此由一(yi)家(jia)營收(shou)無保證(zheng)的(de)小廠(chang)向著(zhu)(zhu)成為帝國邁出一(yi)大(da)步(bu)。

1985年，創(chuang)立FoxConn品牌。郭臺銘毅然前往(wang)美國(guo)坐陣、開拓市場，最(zui)重要的一個目標，就是(shi)攻下(xia)康柏等公(gong)司的訂單(dan)。第一次美國(guo)之(zhi)行，訂單(dan)不是(shi)很大(da)(da)，最(zui)大(da)(da)的收獲(huo)是(shi)讓鴻(hong)海(hai)決定舍棄代理商的方(fang)式，改(gai)找一位美國(guo)當地(di)人做營銷經理，自己(ji)開發市場和客戶(hu)，邁出奠基國(guo)際市場的第一步。

1988是對(dui)鴻海(hai)發(fa)展史上不能(neng)忘記的(de)一年(nian)。這(zhe)一年(nian)鴻海(hai)員工達(da)到1000人，營(ying)業(ye)額達(da)到10億臺幣(bi)，并制定(ding)了第(di)一個5年(nian)計劃。更(geng)具戰(zhan)略性(xing)質舉動的(de)是鴻海(hai)在深圳投(tou)資(zi)建(jian)廠，雖(sui)然(ran)只是百十來(lai)人的(de)小廠，但卻為(wei)現如今富士康龍(long)華(hua)基地(di)打下(xia)基礎(chu)(chu)，甚(shen)至為(wei)在大陸布局打下(xia)了基礎(chu)(chu)。

目(mu)前(qian)，鴻海(hai)在中(zhong)(zhong)國大(da)陸(lu)從(cong)珠三(san)角(jiao)到長三(san)角(jiao)到環渤海(hai)、從(cong)西南(nan)到中(zhong)(zhong)南(nan)到東北建立(li)了30余個(ge)科技工(gong)業(ye)園區(qu)、員工(gong)總(zong)數超過(guo)100萬。2012年進出(chu)口(kou)總(zong)額(e)達(da)2446億美元，按(an)海(hai)關統計，占中(zhong)(zhong)國大(da)陸(lu)進出(chu)口(kou)總(zong)額(e)的4.1%，2012年旗下(xia)15家公司(si)入榜中(zhong)(zhong)國出(chu)口(kou)200強，綜合排(pai)名第一。除(chu)亞(ya)洲(zhou)外，鴻海(hai)的生產基地已遍布歐(ou)洲(zhou)、南(nan)北美洲(zhou)和大(da)洋洲(zhou)，成為(wei)世界(jie)上最重要的代工(gong)廠。

貿(mao)易(yi)與制(zhi)造在全球(qiu)的轉(zhuan)移來自于企(qi)業(ye)(ye)對(dui)利(li)潤的無(wu)限追逐，富士(shi)康(kang)將此(ci)商業(ye)(ye)本(ben)質在供應鏈中表現得更加淋漓盡致。例如富士(shi)康(kang)在中國形(xing)成(cheng)了(le)(le)隱形(xing)關(guan)系網，不僅雄踞全國第一的用工(gong)量，而且(qie)通(tong)過巨額的稅務使其與地方政府構(gou)成(cheng)牢固(gu)的利(li)益聯盟體。通(tong)過這層關(guan)系，富士(shi)康(kang)不僅成(cheng)為大陸各(ge)省(sheng)市(shi)爭搶的投資對(dui)象，而且(qie)收獲了(le)(le)各(ge)種特權待遇。

富士(shi)(shi)康在(zai)把(ba)握中國轉型(xing)背景(jing)大歷史(shi)機遇下依托其強勢的(de)(de)供應鏈，實現了70%的(de)(de)增長神話，在(zai)向萬(wan)億級(ji)(ji)的(de)(de)超(chao)大型(xing)集團挺(ting)進，這(zhe)跟他的(de)(de)供應鏈超(chao)級(ji)(ji)產融(rong)結合是密切不可分的(de)(de)，也(ye)是其運作的(de)(de)特色之一。富士(shi)(shi)康產業王國的(de)(de)“工業+地產+商貿物(wu)流+電子商務”組合已經初具(ju)雛形。

富士康(kang)基于供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)(de)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)需要(yao)相應(ying)產業(ye)(ye)金(jin)融體(ti)系(xi)支(zhi)撐。特別是其打(da)造未(wei)來(lai)核心競爭(zheng)力的(de)(de)3C渠道(dao)事業(ye)(ye)更需要(yao)消費金(jin)融的(de)(de)支(zhi)持。依托超級產融結合(he)全(quan)面釋放富士康(kang)在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)優勢與資(zi)源(yuan)特征為其產業(ye)(ye)王國發(fa)展(zhan)提供(gong)新的(de)(de)增長點，構筑系(xi)統的(de)(de)利(li)潤(run)統一體(ti)，全(quan)面整合(he)與集(ji)成(cheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)各層(ceng)級乃至產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)各層(ceng)級利(li)潤(run)。富士康(kang)真正最牛的(de)(de)是什么(me)呢(ni)？富士康(kang)在集(ji)團內部進(jin)行訂(ding)單調度，不停地把(ba)訂(ding)單撬(qiao)(qiao)到某一個(ge)他要(yao)包裝業(ye)(ye)績的(de)(de)子公(gong)司(si)里去，使(shi)得這個(ge)子公(gong)司(si)業(ye)(ye)績很好(hao)看，令他去上(shang)(shang)市或(huo)獲得融資(zi)，富士康(kang)利(li)用這種(zhong)訂(ding)單銀(yin)行，工(gong)業(ye)(ye)銀(yin)行的(de)(de)手法，來(lai)回(hui)撬(qiao)(qiao)這5000多(duo)億的(de)(de)訂(ding)單，促(cu)使(shi)他下面出(chu)現了30多(duo)家富有的(de)(de)子公(gong)司(si)。

富士(shi)(shi)康號稱“赤(chi)字接單(dan) 黑(hei)字出(chu)貨”，即以低于競(jing)(jing)爭(zheng)對手的價(jia)格(ge)接受訂單(dan)，通過制造、營銷各個環節的努力(li)，壓縮(suo)和節省成(cheng)本，仍以競(jing)(jing)爭(zheng)性價(jia)格(ge)將貨交給客(ke)戶。報表出(chu)來(lai)，別人(ren)認(ren)為沒有利潤(run)的，在富士(shi)(shi)康能做(zuo)出(chu)盈(ying)利，還不是(shi)小(xiao)數目。同(tong)時，在國際客(ke)戶的代工訂單(dan)招標中，能夠滿足國際客(ke)戶品質(zhi)要求的外(wai)包廠商也就只有包括富士(shi)(shi)康在內的數家，為確保訂單(dan)的規(gui)模(mo)與(yu)(yu)數量富士(shi)(shi)康不乏“赤(chi)字接單(dan)”，維持工業銀行的高效(xiao)運(yun)轉，以規(gui)模(mo)與(yu)(yu)體量提升自己競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，掠奪其他企業生存空(kong)間，最大化聚(ju)集生產資源以反哺企業成(cheng)長。

以(yi)在大陸投(tou)資(zi)為例，改革開放(fang)初期國內在成(cheng)本(ben)和政策(ce)(ce)上的(de)(de)比較優勢(shi)，直接降低(di)其產品的(de)(de)制造成(cheng)本(ben)。很多地(di)方的(de)(de)政府為了積極(ji)招商(shang)，除(chu)了為廠(chang)商(shang)整地(di)鋪(pu)路(lu)，還把“二免(mian)三減半(ban)”的(de)(de)優惠(hui)政策(ce)(ce)放(fang)寬(kuan)為“五(wu)免(mian)五(wu)減半(ban)”，即前五(wu)年(nian)(nian)免(mian)稅，后五(wu)年(nian)(nian)只交一半(ban)稅。如(ru)果十年(nian)(nian)之后還繼續投(tou)資(zi)，可(ke)以(yi)繼續享受“減半(ban)”優惠(hui)。這在臺(tai)灣恐怕是很難想象的(de)(de)。低(di)成(cheng)本(ben)比較優勢(shi)，是中(zhong)國經濟(ji)保持(chi)30年(nian)(nian)高(gao)速增長的(de)(de)重要(yao)原因(yin)，也是中(zhong)國外貿(mao)長期保持(chi)高(gao)速增長和順(shun)差格局的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素。富士(shi)康無(wu)疑(yi)是其中(zhong)的(de)(de)受益者。

鴻海在(zai)郭(guo)臺銘(ming)(ming)的(de)帶領(ling)下，在(zai)幾個歷史(shi)關鍵(jian)期(qi)，都做出(chu)了正確的(de)選擇，有著精(jing)準的(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)戰略。例(li)如(ru)(ru)郭(guo)臺銘(ming)(ming)早就預(yu)料到，手機(ji)代工廠(chang)的(de)毛利率只會像個人電腦(nao)業(ye)一樣，不斷下滑到只剩5%，因此，郭(guo)臺銘(ming)(ming)心中打了如(ru)(ru)意算盤(pan)是(shi)(shi)一支手機(ji)100美元，如(ru)(ru)果只拿(na)(na)到其中20美元的(de)訂單，從中賺到10美元，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)比(bi)拿(na)(na)到80美元的(de)組(zu)裝(zhuang)訂單，只賺5美元要好多了呢?這就是(shi)(shi)富士康成(cheng)功的(de)關鍵(jian)。

富(fu)士(shi)康(kang)代(dai)工(gong)所需要的零(ling)件幾乎全都(dou)內(nei)制(zhi)化(hua)，包括(kuo)軟(ruan)件都(dou)能內(nei)制(zhi)，同時并購“奇美通訊”以建立(li)內(nei)制(zhi)化(hua)軟(ruan)件研發與資(zi)訊流。垂直整合，連材料(liao)都(dou)自行生產(chan)，讓富(fu)士(shi)康(kang)成(cheng)為世界第一代(dai)工(gong)企業(ye)(ye)。富(fu)士(shi)康(kang)超(chao)越了一般電子代(dai)工(gong)企業(ye)(ye)的經營范圍，除了零(ling)件研發之外，研發重(zhong)點(dian)向上游延伸，包括(kuo)鏡頭等光學儀器的制(zhi)造技(ji)術、汽車(che)零(ling)件的制(zhi)造技(ji)術、生產(chan)線的無人化(hua)技(ji)術，都(dou)是其未來內(nei)制(zhi)化(hua)的重(zhong)點(dian)。

關(guan)于速度這(zhe)一(yi)點，富士(shi)康絕不會讓(rang)客戶(hu)失望。從接單到交貨(huo)一(yi)氣呵(he)成(cheng)，讓(rang)客戶(hu)搶得先(xian)機。尤其是消費(fei)性電子產品的生(sheng)命周期短(duan)，能否攻占市場供貨(huo)穩定的商品，取決于代(dai)工廠的交貨(huo)速度。

在(zai)富士康的深圳工廠(chang)中，有報關人員長駐，使報關手(shou)續(xu)能夠盡快(kuai)辦理(li)，由(you)于(yu)政府給予富士康報關上的方(fang)便，因此，富士康目前是中國出(chu)口額最(zui)高的企(qi)業。

郭臺銘(ming)(ming)說(shuo)，非(fei)效率(lv)的民主(zhu)主(zhu)義(yi)，不如合理(li)的集權主(zhu)義(yi)。這是(shi)富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化(hua)管(guan)理(li)的另一(yi)方面(mian)，是(shi)為員工保有股(gu)息(xi)配額；輪班制與長時間(jian)工作(zuo)的另一(yi)面(mian)，則(ze)是(shi)挖角與廣征人(ren)才，這些亦(yi)剛(gang)亦(yi)柔的做(zuo)法，都顯現出郭臺銘(ming)(ming)的領導力(li)。

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)殺屢屢發(fa)生(sheng)，暴露了其內部(bu)管(guan)理隱藏的各種危機。其中(zhong)尤以2010年深(shen)圳富士(shi)康(kang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)墜樓事件最為典型。2010年，鴻海(hai)旗下大陸子公司富智(zhi)康(kang)國際接連發(fa)生(sheng)20名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意外傷亡事件，其中(zhong)最主要(yao)的死亡原(yuan)因(yin)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)樓上跳下自(zi)殺。由(you)此引起社會各界(jie)強烈(lie)反響。

富(fu)士康(kang)公(gong)(gong)司(si)要求(qiu)員工簽訂不自(zi)(zi)殺(sha)協(xie)議，不自(zi)(zi)殺(sha)協(xie)議，承諾(nuo)若發生非公(gong)(gong)司(si)責任原因導(dao)致(zhi)(zhi)的意外傷亡(wang)事件(含自(zi)(zi)殺(sha)、自(zi)(zi)殘等)，同意公(gong)(gong)司(si)按(an)相關法(fa)律法(fa)規進行(xing)處理，本人或家屬絕不向(xiang)公(gong)(gong)司(si)提(ti)出之外的過當訴求(qiu)，絕不采(cai)取過激行(xing)為(wei)導(dao)致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司(si)名譽受損或給公(gong)(gong)司(si)正常生產經(jing)營(ying)秩序造成困(kun)擾，給予10萬RMB人道賠償(chang)。

2010年6月8日，郭臺銘(ming)在股東會上(shang)宣(xuan)布停(ting)(ting)止(zhi)所有撫恤金發(fa)放(fang)(fang)。郭臺銘(ming)特別指出(chu)，輕(qing)生絕對是“最笨的(de)方法”，因此宣(xuan)布停(ting)(ting)止(zhi)所有撫恤金的(de)發(fa)放(fang)(fang)。

2012年10月5日，蘋果公司(si)最(zui)大代工廠富(fu)士康(kang)鄭(zheng)州廠區有(you)3000至4000名工人(ren)罷工，原因是iPhone 5被客戶投訴品質出現問題，富(fu)士康(kang)生(sheng)產線工人(ren)因而壓(ya)力倍增(zeng)，并遷怒于質檢(jian)人(ren)員，雙(shuang)方(fang)更發生(sheng)沖突。最(zui)后質檢(jian)人(ren)員選擇(ze)罷工，導致(zhi)多條生(sheng)產線停(ting)產。

2013年1月22日(ri)，北京大(da)興區亦莊經(jing)濟開發(fa)區的(de)富士康電子廠三期上千名員工(gong)(gong)因不(bu)滿北京廠區不(bu)發(fa)年終(zhong)獎金及(ji)不(bu)調漲薪資發(fa)起罷工(gong)(gong)，并聚(ju)集(ji)在餐廳包圍高級主管(guan)要(yao)求答復。富士康母公司鴻海集(ji)團則于2013年1月23日(ri)稱此(ci)(ci)事(shi)屬于內部爭議。除此(ci)(ci)，成都(dou)、江西等地(di)也因種(zhong)種(zhong)原因發(fa)生過罷工(gong)(gong)事(shi)件。

索尼的(de)(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)由(you)中國大(da)陸(lu)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)所(suo)負責(ze)，然而在PlayStation 4發售(shou)后，產(chan)(chan)品大(da)批量地出(chu)現質量缺(que)陷。國外游戲論壇NeoGaf調查(cha)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)產(chan)(chan)品批次及(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)地，以(yi)及(ji)了解到此(ci)前(qian)中國央(yang)視報道富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)不當問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，相信是富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品制造出(chu)現了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。此(ci)前(qian)報道的(de)(de)(de)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)不當問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，當中涉及(ji)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)強(qiang)迫(po)前(qian)來富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)實習的(de)(de)(de)大(da)學(xue)畢業生(sheng)(sheng)(sheng)加(jia)班加(jia)點，長期的(de)(de)(de)高(gao)壓工(gong)(gong)(gong)作以(yi)及(ji)缺(que)乏人(ren)性關(guan)懷導(dao)致(zhi)實習學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)人(ren)健康(kang)(kang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)百出(chu)，受(shou)害學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)人(ren)則以(yi)所(suo)組裝的(de)(de)(de)PS4作為泄(xie)憤工(gong)(gong)(gong)具。此(ci)次不僅成(cheng)為了PS4質量問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)輿論焦點，更(geng)再次暴露(lu)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)不當、血(xue)汗工(gong)(gong)(gong)廠(chang)等問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王(wang)傳福(fu)僅僅用(yong)了幾年時(shi)間，便(bian)迅速(su)“復制(zhi)”出近乎相(xiang)同的(de)手機代工產業鏈，成(cheng)為其強勁對手。更讓郭(guo)臺銘無(wu)法接(jie)受的(de)是，從(cong)2003年起陸續有400多名富士康(kang)員(yuan)工跳槽(cao)到(dao)比(bi)亞迪(di)，其后上演的(de)商業間諜門等事件(jian)宛如電視(shi)劇般精(jing)彩。比(bi)亞迪(di)們的(de)崛起給鴻海造成(cheng)了很(hen)大的(de)沖(chong)擊。

為(wei)了化解少數供應商獨(du)大和產(chan)業鏈過于集中(zhong)的風(feng)險，目(mu)前，蘋(pin)果已經開始采(cai)用(yong)分(fen)散供應商的策(ce)略，增(zeng)加中(zhong)小型廠商的數量。而中(zhong)國供應商的數量同(tong)比(bi)增(zeng)加了20家。蘋(pin)果這一政策(ce)，對(dui)于富士(shi)康(kang)無疑是釜底抽(chou)薪。

隨(sui)著(zhu)大(da)陸經濟的發(fa)展，工(gong)(gong)資(zi)水平也水漲船高，這(zhe)(zhe)讓鴻(hong)海的低工(gong)(gong)資(zi)策(ce)略無法維(wei)持，屢屢出現(xian)的罷(ba)工(gong)(gong)、自殺等事(shi)件(jian)或直接或間接都與之(zhi)有(you)關。雖然(ran)目前其已經向中西部遷移(yi)，然(ran)而也只(zhi)是(shi)緩兵(bing)之(zhi)計，并沒有(you)從(cong)根本(ben)上解決(jue)問題，這(zhe)(zhe)成(cheng)為其未來發(fa)展的致(zhi)命(ming)隱患之(zhi)一。

2013年(nian)5月31號，富士康國際控股有(you)限集團正式發布公(gong)告(gao)，采用“富智康集團有(you)限公(gong)司”為正式中文名稱(cheng)。

作(zuo)為富士康(kang)科(ke)技集(ji)團的(de)子(zi)公司(si)，上(shang)市公司(si)，富士康(kang)國際的(de)目標是(shi)發(fa)展智(zhi)能手機相(xiang)關產品，并(bing)將之和智(zhi)能電視、筆記本(ben)電腦(nao)相(xiang)聯系(xi)。要摘掉“血(xue)汗工廠”的(de)帽(mao)子(zi)，強調“智(zhi)慧”的(de)科(ke)技轉型(xing)可能是(shi)更名(ming)傳遞出(chu)的(de)另(ling)一個信(xin)號。

2006年富(fu)(fu)士康(kang)(kang)跟隨(sui)諾(nuo)基亞來到印度(du)，并在欽(qin)奈建立了自己的代(dai)工廠(chang)(chang)，主要生產(chan)諾(nuo)基亞手機(ji)。2011年4月(yue)，富(fu)(fu)士康(kang)(kang)在巴西(xi)設(she)廠(chang)(chang)生產(chan)蘋果產(chan)品。隨(sui)著諾(nuo)基亞的衰落最終并入微軟，富(fu)(fu)士康(kang)(kang)訂單量(liang)銳減，因此(ci)決(jue)定2014年12月(yue)24日起暫停(ting)生產(chan)，進行產(chan)線重整。富(fu)(fu)士康(kang)(kang)印度(du)工廠(chang)(chang)危(wei)機(ji)波(bo)及巴西(xi)工廠(chang)(chang)，預計(ji)巴西(xi)工廠(chang)(chang)將于2016年正式關閉，屆時(shi)訂單全(quan)部交(jiao)由中國生產(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地區主要包括(kuo)了(le)北京、天津、廊坊、煙(yan)臺、營(ying)口、秦(qin)皇(huang)島等地，富士康(kang)招聘的(de)人(ren)員主要從事的(de)是以(yi)無(wu)線通信、云計算、納米科(ke)技、消費電子、電腦(nao)組件的(de)工(gong)作，這些廠區也是以(yi)上(shang)述這些工(gong)作為骨干(gan)產業。

富士康集團中西部地區：西部地區(qu)包(bao)含的產區(qu)非常多，有晉城(cheng)、太原(yuan)、鄭州、南(nan)陽(yang)、鶴(he)壁(bi)、濟南(nan)、武(wu)漢(han)、衡陽(yang)、南(nan)寧(ning)、長沙、北海、重慶、成都、貴陽(yang)等(deng)(deng)地，這(zhe)些廠區(qu)的重點目標是發展精密模具、智(zhi)能手機、平板電腦(nao)、自動化設(she)備等(deng)(deng)。

富士康集團珠三角地區：布局(ju)是佛山(shan)(shan)、東(dong)莞、深(shen)(shen)圳、中山(shan)(shan)、惠州(zhou)等地，富士康招聘(pin)的深(shen)(shen)圳園(yuan)區主要是以科技(ji)研發和電(dian)子商(shang)務為主打(da)的“五(wu)中心一(yi)基地。”

富士康集團長三角地區：本地(di)(di)(di)區(qu)布局是(shi)上海、南京、昆(kun)山、淮安、阜寧、寧波、杭州、嘉善(shan)等地(di)(di)(di)。這些地(di)(di)(di)域廠區(qu)所組(zu)成的是(shi)以精密連(lian)接(jie)器(qi)、液晶顯示器(qi)、無線(xian)通信組(zu)件等為產(chan)業鏈以及(ji)供應鏈的聚合(he)體系。