中(zhong)國(guo)大(da)(da)陸被稱為“世界(jie)工(gong)廠”,然(ran)而(er)“代工(gong)之王”卻是臺灣(wan)地區的(de)(de)鴻海集(ji)團。幾乎(hu)是在世人沒有(you)察覺(jue)的(de)(de)情況下,鴻海集(ji)團變(bian)成(cheng)(cheng)了中(zhong)國(guo)最大(da)(da)的(de)(de)出口企業(ye)以(yi)及世界(jie)最大(da)(da)的(de)(de)電(dian)子產品合同生產商(shang)。市面(mian)上絕大(da)(da)多數你(ni)能見到的(de)(de)電(dian)子產品均出自這家企業(ye)。那么,它是憑借什么在40年當中(zhong),由一(yi)個(ge)只有(you)十幾個(ge)人的(de)(de)小作(zuo)坊成(cheng)(cheng)長為世界(jie)工(gong)廠“代工(gong)之王”的(de)(de)呢?下面(mian)告訴你(ni)富士康那些你(ni)不(bu)知道的(de)(de)事?鴻海代工(gong)之王是怎樣煉成(cheng)(cheng)的(de)(de)?
鴻(hong)海1974年成立,創始(shi)人為(wei)郭臺(tai)銘(ming),總部(bu)位于臺(tai)北。經營范圍為(wei)電(dian)腦、通訊(xun)、消費性電(dian)子。2013年營業(ye)額達1320.76億美元(yuan),世界(jie)500強(qiang)排名30位鴻(hong)海集團是全(quan)球(qiu)3C(電(dian)腦、通訊(xun)、消費性電(dian)子)代工(gong)領域(yu)(yu)規模(mo)最(zui)大(da)(da)、成長最(zui)快、評(ping)價最(zui)高的(de)國際集團,集團旗下公(gong)司不僅於臺(tai)灣(wan)、香(xiang)港、倫敦等證券交(jiao)易所掛牌交(jiao)易,更囊括當前臺(tai)灣(wan)最(zui)大(da)(da)的(de)企業(ye)、捷克前三大(da)(da)出(chu)口商(shang)、大(da)(da)中(zhong)華地(di)區最(zui)大(da)(da)出(chu)口商(shang)、富(fu)比士及(ji)(ji)財富(fu)全(quan)球(qiu)五百(bai)大(da)(da)企業(ye),及(ji)(ji)全(quan)球(qiu)3C代工(gong)服務領域(yu)(yu)龍(long)頭(tou)等頭(tou)銜(xian),是當之(zhi)無愧的(de)的(de)世界(jie)“代工(gong)之(zhi)王(wang)”。
富(fu)士(shi)康(kang)是(shi)臺灣(wan)鴻海精密集團在(zai)大陸投(tou)資(zi)興辦的高(gao)新科技企業。1988年(nian)在(zai)深圳地區投(tou)資(zi)建廠,總(zong)裁郭臺銘。在(zai)中(zhong)國大陸從(cong)珠三(san)角(jiao)到(dao)長三(san)角(jiao)到(dao)環(huan)渤海、從(cong)西南(nan)到(dao)中(zhong)南(nan)到(dao)東(dong)北建立了30余(yu)個科技工(gong)業園(yuan)區、在(zai)亞洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、歐洲(zhou)等地擁(yong)有(you)200余(yu)家子(zi)公司(si)和派駐機構、現擁(yong)有(you)120余(yu)萬員(yuan)工(gong)及全球(qiu)頂尖(jian)客(ke)戶群。2013年(nian)營業收入是(shi)華(hua)為的3.8倍(bei);世界500強排(pai)名(ming)富(fu)士(shi)康(kang)為30位(wei),華(hua)為則是(shi)315位(wei)。
1974年(nian),24歲的郭(guo)臺銘用母親標會來(lai)的錢和幾個(ge)朋友(you)(you)在臺灣建立一家鴻(hong)海塑料(liao)企業有限公司,一起承(cheng)接塑料(liao)零件訂(ding)單。鴻(hong)海成立不久,馬上遭遇經(jing)濟危機,原材(cai)料(liao)價格(ge)上漲,經(jing)營十分困難。合伙的朋友(you)(you)決定放棄,但是郭(guo)臺銘不肯,就向岳父借錢盤下了這家公司。
1981年(nian),IBM推出(chu)第一(yi)臺個(ge)人電(dian)(dian)腦(nao)(nao),郭臺銘(ming)認準電(dian)(dian)腦(nao)(nao)未來有著廣闊的(de)市場前景,決(jue)定進入電(dian)(dian)腦(nao)(nao)相關(guan)領域。1983 年(nian),鴻(hong)(hong)海開(kai)發(fa)出(chu)電(dian)(dian)腦(nao)(nao)用連接器,使鴻(hong)(hong)海開(kai)始與電(dian)(dian)腦(nao)(nao)廠建立(li)關(guan)系(xi),也使鴻(hong)(hong)海進入PC領域。這(zhe)(zhe)一(yi)年(nian)鴻(hong)(hong)海員(yuan)工數擴大(da)到300,資(zi)本(ben)從(cong)1982年(nian)的(de)1600萬增加到1983年(nian)的(de)4600萬。這(zhe)(zhe)一(yi)決(jue)定,成(cheng)為(wei)鴻(hong)(hong)海發(fa)展的(de)轉折點(dian),從(cong)此由一(yi)家營收(shou)無(wu)保(bao)證的(de)小廠向著成(cheng)為(wei)帝國邁出(chu)一(yi)大(da)步。
1985年,創立FoxConn品牌。郭臺銘毅然前往美(mei)(mei)國(guo)坐陣、開拓市(shi)(shi)場,最(zui)重(zhong)要的(de)(de)一個目標,就是(shi)(shi)攻下康柏等(deng)公司的(de)(de)訂(ding)單。第一次(ci)美(mei)(mei)國(guo)之行,訂(ding)單不是(shi)(shi)很大(da),最(zui)大(da)的(de)(de)收獲是(shi)(shi)讓鴻海決(jue)定舍棄代理商的(de)(de)方(fang)式,改找一位美(mei)(mei)國(guo)當地人(ren)做營銷經理,自己開發市(shi)(shi)場和客(ke)戶(hu),邁出(chu)奠基國(guo)際市(shi)(shi)場的(de)(de)第一步。
1988是對鴻(hong)海(hai)發展史上不能忘記的一(yi)年。這(zhe)一(yi)年鴻(hong)海(hai)員工達到(dao)1000人,營(ying)業額達到(dao)10億臺幣,并(bing)制定了(le)第一(yi)個(ge)5年計劃(hua)。更具戰略性(xing)質舉動的是鴻(hong)海(hai)在深(shen)圳投資建廠,雖然只是百十來(lai)人的小廠,但卻(que)為現如今富士(shi)康龍(long)華基地(di)打下(xia)基礎,甚至為在大(da)陸布局打下(xia)了(le)基礎。
目前,鴻(hong)海在(zai)中(zhong)國(guo)大陸(lu)從珠三(san)角(jiao)(jiao)到長三(san)角(jiao)(jiao)到環渤海、從西南到中(zhong)南到東北建(jian)立了30余個科(ke)技工業園(yuan)區、員工總數超過(guo)100萬。2012年(nian)進出(chu)口(kou)(kou)總額達2446億美元,按海關統計,占中(zhong)國(guo)大陸(lu)進出(chu)口(kou)(kou)總額的4.1%,2012年(nian)旗下15家(jia)公司入(ru)榜中(zhong)國(guo)出(chu)口(kou)(kou)200強(qiang),綜合(he)排名第一。除亞(ya)洲外,鴻(hong)海的生(sheng)產基地已遍布歐洲、南北美洲和大洋(yang)洲,成為世界上(shang)最重要的代工廠。
貿易與制造在(zai)全球的轉移來自于企業對利潤的無(wu)限追逐,富士(shi)康(kang)將(jiang)此商業本質在(zai)供應鏈(lian)中(zhong)表現得更加淋(lin)漓盡致。例(li)如富士(shi)康(kang)在(zai)中(zhong)國(guo)形成(cheng)(cheng)了(le)隱形關系網,不僅(jin)(jin)雄踞全國(guo)第一的用(yong)工量,而(er)且(qie)通過(guo)巨額的稅務使其與地方政府構(gou)成(cheng)(cheng)牢固(gu)的利益(yi)聯盟體。通過(guo)這層關系,富士(shi)康(kang)不僅(jin)(jin)成(cheng)(cheng)為大陸各省市爭搶的投資(zi)對象,而(er)且(qie)收獲了(le)各種(zhong)特權待遇。
富士康(kang)在把握中國(guo)(guo)轉(zhuan)型背景(jing)大(da)歷(li)史機遇下依(yi)托其強勢的供應鏈(lian),實(shi)現了70%的增長(chang)神話,在向萬億級(ji)的超(chao)大(da)型集團(tuan)挺(ting)進,這跟他的供應鏈(lian)超(chao)級(ji)產融結合是密切(qie)不(bu)可分(fen)的,也是其運作的特色之一。富士康(kang)產業王國(guo)(guo)的“工業+地產+商貿物流+電子商務”組合已經初具(ju)雛形。
富(fu)(fu)士康基(ji)于供(gong)應(ying)鏈資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)發展(zhan)需要(yao)相應(ying)產(chan)業(ye)(ye)金融(rong)體系(xi)支撐。特(te)別是其打造未來(lai)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)3C渠(qu)道事業(ye)(ye)更需要(yao)消(xiao)費金融(rong)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)。依托(tuo)超(chao)級產(chan)融(rong)結合(he)全面(mian)(mian)釋放(fang)富(fu)(fu)士康在(zai)供(gong)應(ying)鏈上的(de)(de)(de)(de)優(you)勢與資(zi)源(yuan)特(te)征為其產(chan)業(ye)(ye)王國發展(zhan)提供(gong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)增長點,構筑系(xi)統的(de)(de)(de)(de)利(li)潤統一體,全面(mian)(mian)整(zheng)合(he)與集(ji)成供(gong)應(ying)鏈各(ge)層級乃至(zhi)產(chan)業(ye)(ye)鏈各(ge)層級利(li)潤。富(fu)(fu)士康真正(zheng)最牛(niu)的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)呢?富(fu)(fu)士康在(zai)集(ji)團內部進行(xing)(xing)訂單調度(du),不停地(di)把(ba)訂單撬到某一個(ge)他(ta)要(yao)包裝業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司(si)里去,使得這個(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)業(ye)(ye)績很(hen)好看,令他(ta)去上市或獲(huo)得融(rong)資(zi),富(fu)(fu)士康利(li)用這種訂單銀(yin)行(xing)(xing),工業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)手法,來(lai)回撬這5000多億的(de)(de)(de)(de)訂單,促使他(ta)下面(mian)(mian)出現了30多家富(fu)(fu)有的(de)(de)(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司(si)。
富(fu)士(shi)康號稱“赤(chi)字(zi)(zi)接單(dan) 黑字(zi)(zi)出貨”,即(ji)以(yi)低于競爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)接受訂單(dan),通過制造、營銷(xiao)各(ge)個(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)努力,壓縮和節(jie)省成(cheng)本,仍以(yi)競爭(zheng)(zheng)性價(jia)格(ge)將貨交給(gei)客戶。報表出來,別(bie)人認為沒有利(li)潤的(de)(de)(de)(de),在(zai)富(fu)士(shi)康能做出盈利(li),還不是小數(shu)目。同時,在(zai)國(guo)際客戶的(de)(de)(de)(de)代工訂單(dan)招標中,能夠滿足國(guo)際客戶品質要求的(de)(de)(de)(de)外(wai)包廠商也就只有包括(kuo)富(fu)士(shi)康在(zai)內的(de)(de)(de)(de)數(shu)家,為確保訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)與數(shu)量(liang)富(fu)士(shi)康不乏“赤(chi)字(zi)(zi)接單(dan)”,維持工業銀行的(de)(de)(de)(de)高效運(yun)轉,以(yi)規(gui)模(mo)與體量(liang)提升自己(ji)競爭(zheng)(zheng)力,掠奪(duo)其他企業生存空間,最大化聚(ju)集生產資源以(yi)反哺企業成(cheng)長。
以在(zai)大陸投資為(wei)(wei)例,改革開放初期國內在(zai)成本(ben)和政(zheng)策上的(de)比較優(you)勢(shi),直接降低其(qi)(qi)產品的(de)制造成本(ben)。很多(duo)地方的(de)政(zheng)府為(wei)(wei)了積極招(zhao)商,除了為(wei)(wei)廠商整(zheng)地鋪路(lu),還(huan)把“二(er)免三(san)減(jian)半”的(de)優(you)惠政(zheng)策放寬(kuan)為(wei)(wei)“五(wu)免五(wu)減(jian)半”,即前五(wu)年免稅,后五(wu)年只交一(yi)半稅。如果(guo)十年之后還(huan)繼續投資,可以繼續享受(shou)(shou)“減(jian)半”優(you)惠。這(zhe)在(zai)臺灣(wan)恐怕是很難想象的(de)。低成本(ben)比較優(you)勢(shi),是中(zhong)國經(jing)濟保持30年高速(su)增長(chang)(chang)的(de)重要原(yuan)因(yin),也是中(zhong)國外貿長(chang)(chang)期保持高速(su)增長(chang)(chang)和順差格局的(de)關鍵因(yin)素。富士康無疑是其(qi)(qi)中(zhong)的(de)受(shou)(shou)益者。
鴻海在(zai)郭臺銘的(de)帶(dai)領(ling)下(xia),在(zai)幾個(ge)歷史關鍵期,都(dou)做出了正確的(de)選擇,有著精準的(de)企業發(fa)展戰略。例如(ru)郭臺銘早就預料到(dao)(dao),手(shou)機代工廠的(de)毛利率只(zhi)會像(xiang)個(ge)人電腦業一樣(yang),不(bu)(bu)斷下(xia)滑到(dao)(dao)只(zhi)剩5%,因此,郭臺銘心中打了如(ru)意算盤是一支(zhi)手(shou)機100美元,如(ru)果只(zhi)拿到(dao)(dao)其中20美元的(de)訂單,從中賺(zhuan)到(dao)(dao)10美元,是不(bu)(bu)是比拿到(dao)(dao)80美元的(de)組(zu)裝訂單,只(zhi)賺(zhuan)5美元要好多了呢?這(zhe)就是富士(shi)康成功的(de)關鍵。
富士(shi)康(kang)代(dai)工(gong)(gong)所需要的(de)(de)零件幾乎全都(dou)內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)(hua),包括軟(ruan)件都(dou)能(neng)內(nei)制(zhi),同(tong)時并購(gou)“奇美通訊”以建立內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件研發(fa)與資(zi)訊流。垂直整(zheng)合,連材料都(dou)自行生產(chan),讓富士(shi)康(kang)成為世界第一代(dai)工(gong)(gong)企業(ye)。富士(shi)康(kang)超(chao)越了一般電子代(dai)工(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)經營范圍,除了零件研發(fa)之外,研發(fa)重點向(xiang)上游延伸,包括鏡頭等光(guang)學儀器的(de)(de)制(zhi)造技(ji)術(shu)、汽(qi)車(che)零件的(de)(de)制(zhi)造技(ji)術(shu)、生產(chan)線的(de)(de)無人化(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu),都(dou)是其未(wei)來內(nei)制(zhi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)重點。
關于(yu)速度這一點,富士康絕不會讓(rang)客戶失望。從接單到交(jiao)(jiao)貨一氣呵(he)成,讓(rang)客戶搶(qiang)得(de)先機。尤其是消費性(xing)電子產品(pin)的(de)生(sheng)命周期短,能否(fou)攻(gong)占市(shi)場(chang)供(gong)貨穩定的(de)商品(pin),取決于(yu)代工廠(chang)的(de)交(jiao)(jiao)貨速度。
在(zai)富士康(kang)的(de)深(shen)圳(zhen)工廠中,有(you)報(bao)(bao)關人員長駐,使報(bao)(bao)關手(shou)續(xu)能夠盡快辦理,由于政府給予富士康(kang)報(bao)(bao)關上(shang)的(de)方便,因此,富士康(kang)目(mu)前是中國出口額(e)最高的(de)企業。
郭臺(tai)(tai)銘說,非效率的(de)民主(zhu)主(zhu)義,不如合理的(de)集(ji)權主(zhu)義。這是富士康成功(gong)的(de)秘訣所在。大家所熟(shu)知的(de)軍事化管(guan)理的(de)另(ling)一(yi)方面(mian),是為員(yuan)工保有股息配(pei)額;輪班制(zhi)與長時間工作(zuo)的(de)另(ling)一(yi)面(mian),則是挖角與廣征人(ren)才,這些亦剛(gang)亦柔(rou)的(de)做法,都顯(xian)現出郭臺(tai)(tai)銘的(de)領導力。
員工(gong)自殺屢屢發生,暴露(lu)了其(qi)內部(bu)管理隱藏的各種危機。其(qi)中(zhong)尤以(yi)2010年(nian)深圳富士康員工(gong)墜樓(lou)事件(jian)最(zui)為典型。2010年(nian),鴻海旗(qi)下大(da)陸子公司富智康國(guo)際接連發生20名(ming)員工(gong)意外傷亡事件(jian),其(qi)中(zhong)最(zui)主要的死亡原因是員工(gong)自樓(lou)上(shang)跳(tiao)下自殺。由此引起社會各界強烈反(fan)響。
富士康公司(si)(si)(si)(si)要求員工簽訂不(bu)自殺(sha)協議(yi),不(bu)自殺(sha)協議(yi),承諾若發生非(fei)公司(si)(si)(si)(si)責任原因導致的意外傷(shang)亡事件(含自殺(sha)、自殘等),同(tong)意公司(si)(si)(si)(si)按相關法律(lv)法規進(jin)行處理,本人或(huo)家屬(shu)絕(jue)不(bu)向公司(si)(si)(si)(si)提出之外的過(guo)(guo)當訴求,絕(jue)不(bu)采取過(guo)(guo)激行為(wei)導致公司(si)(si)(si)(si)名譽(yu)受損(sun)或(huo)給公司(si)(si)(si)(si)正常生產經營秩序造(zao)成困擾,給予10萬RMB人道賠償。
2010年(nian)6月8日(ri),郭臺銘在(zai)股東會(hui)上宣(xuan)(xuan)布停止所(suo)有(you)(you)撫(fu)恤(xu)金(jin)發放(fang)。郭臺銘特別指出,輕(qing)生絕對(dui)是(shi)“最笨的方法(fa)”,因此宣(xuan)(xuan)布停止所(suo)有(you)(you)撫(fu)恤(xu)金(jin)的發放(fang)。
2012年10月5日(ri),蘋果(guo)公司最大代(dai)工(gong)(gong)廠(chang)富(fu)士(shi)康(kang)(kang)鄭(zheng)州廠(chang)區有3000至(zhi)4000名工(gong)(gong)人(ren)(ren)罷工(gong)(gong),原(yuan)因(yin)是iPhone 5被客戶投(tou)訴(su)品質出現問(wen)題,富(fu)士(shi)康(kang)(kang)生(sheng)產線工(gong)(gong)人(ren)(ren)因(yin)而壓(ya)力倍增,并遷(qian)怒(nu)于質檢人(ren)(ren)員,雙(shuang)方更發生(sheng)沖突。最后質檢人(ren)(ren)員選(xuan)擇罷工(gong)(gong),導(dao)致多條生(sheng)產線停產。
2013年(nian)1月22日,北(bei)京大興區(qu)亦(yi)莊經濟開發區(qu)的富(fu)士康電(dian)子(zi)廠三期上千(qian)名員(yuan)工(gong)因(yin)不(bu)(bu)滿北(bei)京廠區(qu)不(bu)(bu)發年(nian)終獎(jiang)金及不(bu)(bu)調漲薪資發起罷工(gong),并聚集在餐廳包圍高級主管(guan)要求(qiu)答(da)復(fu)。富(fu)士康母公(gong)司(si)鴻(hong)海集團則于(yu)2013年(nian)1月23日稱此事屬(shu)于(yu)內部爭(zheng)議。除(chu)此,成都、江西等地也因(yin)種種原因(yin)發生過罷工(gong)事件。
索尼的(de)PlayStation 4的(de)生(sheng)(sheng)產由中國大陸富(fu)士(shi)康(kang)所負(fu)責,然(ran)而在(zai)PlayStation 4發售(shou)后,產品(pin)(pin)大批(pi)量地出現(xian)質(zhi)量缺陷。國外游戲論(lun)壇NeoGaf調查問(wen)題(ti)(ti)產品(pin)(pin)批(pi)次及(ji)生(sheng)(sheng)產地,以及(ji)了(le)(le)解到此(ci)(ci)前中國央視報(bao)道(dao)(dao)富(fu)士(shi)康(kang)用(yong)工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)(ti),相(xiang)信(xin)是富(fu)士(shi)康(kang)的(de)產品(pin)(pin)制造出現(xian)了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)。此(ci)(ci)前報(bao)道(dao)(dao)的(de)富(fu)士(shi)康(kang)用(yong)工(gong)不(bu)當問(wen)題(ti)(ti),當中涉(she)及(ji)富(fu)士(shi)康(kang)強迫(po)前來富(fu)士(shi)康(kang)實習的(de)大學畢(bi)業生(sheng)(sheng)加(jia)班(ban)加(jia)點,長(chang)期的(de)高(gao)壓工(gong)作以及(ji)缺乏人性關懷導致實習學生(sheng)(sheng)以及(ji)工(gong)人健康(kang)問(wen)題(ti)(ti)百出,受害(hai)學生(sheng)(sheng)以及(ji)工(gong)人則以所組裝的(de)PS4作為(wei)(wei)泄(xie)憤工(gong)具。此(ci)(ci)次不(bu)僅成為(wei)(wei)了(le)(le)PS4質(zhi)量問(wen)題(ti)(ti)的(de)輿論(lun)焦點,更再次暴(bao)露富(fu)士(shi)康(kang)的(de)用(yong)工(gong)不(bu)當、血汗工(gong)廠等問(wen)題(ti)(ti)。
內地的代工企業不斷崛起,其中比亞迪王(wang)傳福僅僅用了(le)幾年(nian)時間,便迅(xun)速“復(fu)制”出(chu)近(jin)乎(hu)相同的手機代工產業鏈(lian),成為其強勁對手。更讓郭臺(tai)銘無法(fa)接(jie)受的是(shi),從2003年(nian)起陸續有400多名富士康員工跳槽到比亞迪,其后上演的商業間諜門等事件宛如電視劇般精彩。比亞迪們的崛起給鴻海造成了(le)很大的沖擊。
為了化(hua)解少(shao)數(shu)(shu)供應商(shang)獨(du)大和產業鏈過(guo)于集中(zhong)的風險,目前,蘋果(guo)(guo)已經(jing)開始采用分(fen)散(san)供應商(shang)的策略(lve),增(zeng)加中(zhong)小型廠商(shang)的數(shu)(shu)量(liang)。而中(zhong)國供應商(shang)的數(shu)(shu)量(liang)同(tong)比增(zeng)加了20家。蘋果(guo)(guo)這一(yi)政策,對于富士康無疑是釜底抽薪。
隨(sui)著大(da)陸(lu)經(jing)(jing)濟的發展,工資水平也水漲船高(gao),這讓鴻(hong)海的低工資策(ce)略無法(fa)維持,屢屢出現的罷(ba)工、自(zi)殺等事(shi)件或(huo)直接(jie)或(huo)間接(jie)都與之有關。雖然目前其已經(jing)(jing)向中西部遷(qian)移,然而也只是(shi)緩兵之計,并沒有從根本上解(jie)決問(wen)題,這成(cheng)為其未來發展的致命隱患之一。
2013年(nian)5月31號,富士康(kang)國(guo)際控股有(you)限集(ji)團正式(shi)發布公告(gao),采用“富智(zhi)康(kang)集(ji)團有(you)限公司(si)”為(wei)正式(shi)中文名稱。
作為富(fu)士(shi)康科(ke)技集(ji)團的(de)(de)子公司,上市公司,富(fu)士(shi)康國際的(de)(de)目標是(shi)發(fa)展(zhan)智(zhi)能手(shou)機相關(guan)產品,并將之和(he)智(zhi)能電(dian)視(shi)、筆記本(ben)電(dian)腦相聯系。要摘掉“血汗工廠”的(de)(de)帽(mao)子,強調“智(zhi)慧”的(de)(de)科(ke)技轉型可能是(shi)更(geng)名(ming)傳遞出的(de)(de)另一個信號。
2006年富士(shi)康跟隨諾基亞(ya)(ya)來(lai)到印(yin)度,并(bing)(bing)在(zai)欽奈建(jian)立了(le)自己的(de)代工(gong)(gong)(gong)廠(chang),主要(yao)生(sheng)產諾基亞(ya)(ya)手機。2011年4月,富士(shi)康在(zai)巴(ba)西設廠(chang)生(sheng)產蘋果產品。隨著(zhu)諾基亞(ya)(ya)的(de)衰落最終并(bing)(bing)入微軟,富士(shi)康訂單(dan)量銳(rui)減,因此(ci)決定2014年12月24日起(qi)暫(zan)停生(sheng)產,進行產線重(zhong)整。富士(shi)康印(yin)度工(gong)(gong)(gong)廠(chang)危機波及(ji)巴(ba)西工(gong)(gong)(gong)廠(chang),預計巴(ba)西工(gong)(gong)(gong)廠(chang)將于2016年正式關閉,屆時訂單(dan)全部(bu)交由(you)中國生(sheng)產。
富士康集團環渤海地區:此地區主(zhu)要包(bao)括(kuo)了北(bei)京、天津、廊坊、煙(yan)臺、營(ying)口、秦皇(huang)島等地,富(fu)士康招聘的人員主(zhu)要從事(shi)的是(shi)以無(wu)線通信、云計(ji)算、納米科技、消費電(dian)子、電(dian)腦組件的工作,這些廠(chang)區也是(shi)以上述(shu)這些工作為骨干產業。
富士康集團中西部地區:西部(bu)地(di)區包含的產(chan)區非(fei)常多,有晉城、太(tai)原、鄭(zheng)州、南(nan)陽(yang)、鶴壁、濟南(nan)、武漢、衡陽(yang)、南(nan)寧、長沙、北海、重(zhong)慶、成(cheng)都、貴陽(yang)等地(di),這些廠區的重(zhong)點目標(biao)是發(fa)展精密模(mo)具、智能手(shou)機、平板電腦、自動化設備等。
富士康集團珠三角地區:布局(ju)是佛山(shan)、東莞(guan)、深(shen)(shen)圳、中山(shan)、惠州等地(di),富士康招聘的深(shen)(shen)圳園區主要是以科技研發(fa)和電(dian)子(zi)商務為主打的“五中心一(yi)基地(di)。”
富士康集團長三角地區:本地(di)區布局是(shi)上(shang)海、南京、昆(kun)山、淮(huai)安、阜(fu)寧、寧波、杭州(zhou)、嘉善(shan)等地(di)。這(zhe)些(xie)地(di)域(yu)廠區所組(zu)成的是(shi)以精密連接器、液晶顯示器、無線通信組(zu)件等為產業鏈以及供應鏈的聚(ju)合體系。
華為作為全球領先的信息與通信解(jie)決方案(an)供應商,不僅是(shi)一(yi)家百(bai)分之百(bai)的中(zhong)國民營企業,還是(shi)一(yi)家沒有...
個(ge)性(xing)(xing)時尚(shang)、新鮮(xian)感、性(xing)(xing)價(jia)比,這些(xie)都是年(nian)輕(qing)人追求的東西。而高街(jie)品牌的理念恰好(hao)迎合年(nian)輕(qing)人的口味。...
2013年(nian)被(bei)稱為(wei)傳統企業互聯網化的元(yuan)年(nian),2014年(nian)被(bei)成(cheng)為(wei)跨(kua)界(jie)與顛覆(fu)的元(yuan)年(nian),跨(kua)界(jie)營銷早(zao)已不是...
當年(nian)日(ri)本家電(dian)品牌的輝(hui)煌,依然(ran)令人記憶(yi)猶新。如今,松下裁員、東(dong)芝裁員、日(ri)立裁員、三洋轉售、夏...