1974年，24歲的(de)郭臺銘(ming)用母親標會來的(de)錢和幾(ji)個朋(peng)友在臺灣建立一(yi)家(jia)鴻海塑料(liao)(liao)企業有限公司，一(yi)起承接塑料(liao)(liao)零件(jian)訂單。鴻海成立不(bu)(bu)久，馬(ma)上遭遇經濟危機(ji)，原(yuan)材料(liao)(liao)價格上漲，經營十分(fen)困難。合伙的(de)朋(peng)友決(jue)定(ding)放棄，但是郭臺銘(ming)不(bu)(bu)肯，就向(xiang)岳父(fu)借錢盤下了這(zhe)家(jia)公司。

1981年(nian)(nian)(nian)，IBM推出第一(yi)臺個(ge)人電(dian)腦，郭臺銘(ming)認準(zhun)電(dian)腦未(wei)來有著廣闊的市場前景，決(jue)定進入(ru)(ru)電(dian)腦相關領(ling)域。1983 年(nian)(nian)(nian)，鴻(hong)海(hai)開(kai)發(fa)出電(dian)腦用連接器，使鴻(hong)海(hai)開(kai)始(shi)與電(dian)腦廠建(jian)立關系，也使鴻(hong)海(hai)進入(ru)(ru)PC領(ling)域。這一(yi)年(nian)(nian)(nian)鴻(hong)海(hai)員工數(shu)擴(kuo)大(da)到(dao)300，資本從1982年(nian)(nian)(nian)的1600萬增加到(dao)1983年(nian)(nian)(nian)的4600萬。這一(yi)決(jue)定，成為(wei)鴻(hong)海(hai)發(fa)展(zhan)的轉(zhuan)折(zhe)點，從此(ci)由一(yi)家營收無(wu)保證的小廠向著成為(wei)帝(di)國邁(mai)出一(yi)大(da)步。

1985年，創(chuang)立FoxConn品牌。郭臺銘毅(yi)然前往美國坐陣、開(kai)拓(tuo)市(shi)場，最(zui)重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)目標，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)攻下康柏等公司(si)的(de)訂單。第一(yi)次美國之行，訂單不是(shi)(shi)(shi)很大，最(zui)大的(de)收獲是(shi)(shi)(shi)讓鴻海決定(ding)舍(she)棄(qi)代理商的(de)方(fang)式，改找一(yi)位美國當地人(ren)做營銷經理，自己(ji)開(kai)發市(shi)場和(he)客戶(hu)，邁出奠基國際市(shi)場的(de)第一(yi)步。

1988是(shi)對鴻海發展史上不能(neng)忘記(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)年。這一(yi)(yi)年鴻海員工達到1000人，營業額(e)達到10億(yi)臺幣，并(bing)制定了第(di)一(yi)(yi)個(ge)5年計(ji)劃。更(geng)具戰略性(xing)質舉動的(de)(de)是(shi)鴻海在深圳投資建(jian)廠，雖(sui)然只是(shi)百十(shi)來人的(de)(de)小廠，但卻(que)為現如今(jin)富(fu)士(shi)康龍華基(ji)地打(da)下基(ji)礎，甚至為在大(da)陸布(bu)局打(da)下了基(ji)礎。

目(mu)前，鴻海(hai)在中國(guo)大陸從珠三角到(dao)(dao)長三角到(dao)(dao)環渤海(hai)、從西(xi)南(nan)到(dao)(dao)中南(nan)到(dao)(dao)東北(bei)建立了30余個科技工(gong)業園區(qu)、員工(gong)總(zong)數超過100萬。2012年進(jin)出(chu)口總(zong)額(e)達2446億美元(yuan)，按海(hai)關(guan)統(tong)計，占中國(guo)大陸進(jin)出(chu)口總(zong)額(e)的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國(guo)出(chu)口200強，綜合排名(ming)第(di)一(yi)。除亞洲(zhou)外(wai)，鴻海(hai)的生產基(ji)地(di)已遍布歐洲(zhou)、南(nan)北(bei)美洲(zhou)和大洋洲(zhou)，成(cheng)為世界(jie)上最重要的代工(gong)廠。

貿易與(yu)制(zhi)造在(zai)全(quan)球的(de)轉移來自(zi)于企業(ye)對(dui)利(li)潤的(de)無限(xian)追逐，富(fu)士(shi)康將(jiang)此商業(ye)本(ben)質(zhi)在(zai)供應鏈中(zhong)表現得更(geng)加淋(lin)漓盡致(zhi)。例如(ru)富(fu)士(shi)康在(zai)中(zhong)國(guo)形成了隱形關系網(wang)，不僅雄踞全(quan)國(guo)第(di)一的(de)用工量，而(er)且通過巨額的(de)稅(shui)務使其與(yu)地方政府構成牢(lao)固(gu)的(de)利(li)益聯盟(meng)體。通過這(zhe)層關系，富(fu)士(shi)康不僅成為大(da)陸各(ge)省市爭搶(qiang)的(de)投資對(dui)象，而(er)且收獲了各(ge)種特權待遇。

富(fu)士(shi)康在把(ba)握(wo)中國(guo)轉型(xing)背景(jing)大歷史機遇下依托其強勢的(de)(de)供應(ying)鏈，實現了(le)70%的(de)(de)增長神話，在向(xiang)萬億(yi)級的(de)(de)超大型(xing)集團挺進，這(zhe)跟他的(de)(de)供應(ying)鏈超級產融結(jie)合是(shi)密切不(bu)可(ke)分(fen)的(de)(de)，也(ye)是(shi)其運(yun)作的(de)(de)特色之(zhi)一。富(fu)士(shi)康產業王國(guo)的(de)(de)“工業+地(di)產+商貿物(wu)流(liu)+電子商務”組合已經初具雛形。

富(fu)士康基(ji)于供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)資源(yuan)整合(he)(he)的(de)未來(lai)發展需要(yao)相應(ying)(ying)(ying)產(chan)業金(jin)融(rong)(rong)體(ti)系支撐。特(te)別(bie)是(shi)(shi)其打造(zao)未來(lai)核心競爭力的(de)3C渠道事業更需要(yao)消費金(jin)融(rong)(rong)的(de)支持。依托超級產(chan)融(rong)(rong)結(jie)合(he)(he)全面釋放富(fu)士康在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)優勢與資源(yuan)特(te)征(zheng)為其產(chan)業王國發展提供新(xin)的(de)增長點(dian)，構筑系統的(de)利(li)潤統一(yi)(yi)體(ti)，全面整合(he)(he)與集成供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各層級乃(nai)至(zhi)產(chan)業鏈(lian)各層級利(li)潤。富(fu)士康真正最牛的(de)是(shi)(shi)什么呢？富(fu)士康在集團內部進行訂單調度，不(bu)停地把(ba)訂單撬到某一(yi)(yi)個他(ta)要(yao)包裝(zhuang)業績的(de)子(zi)公(gong)司里去(qu)，使得(de)這(zhe)個子(zi)公(gong)司業績很好看，令他(ta)去(qu)上(shang)市(shi)或獲得(de)融(rong)(rong)資，富(fu)士康利(li)用這(zhe)種訂單銀行，工業銀行的(de)手法(fa)，來(lai)回撬這(zhe)5000多億的(de)訂單，促使他(ta)下面出現了(le)30多家富(fu)有的(de)子(zi)公(gong)司。

富(fu)士(shi)康號稱“赤(chi)字(zi)(zi)接單 黑字(zi)(zi)出(chu)貨(huo)”，即以低于競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)價格接受訂(ding)(ding)單，通過制造、營銷各個(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)努力，壓(ya)縮(suo)和節省成(cheng)本，仍以競爭(zheng)性價格將貨(huo)交給客(ke)戶(hu)。報(bao)表出(chu)來(lai)，別(bie)人認為(wei)沒有利潤的(de)(de)(de)，在富(fu)士(shi)康能做出(chu)盈利，還(huan)不是小數目。同時(shi)，在國際客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)代(dai)工(gong)訂(ding)(ding)單招標中，能夠滿足國際客(ke)戶(hu)品(pin)質要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)廠商也就只有包(bao)括(kuo)富(fu)士(shi)康在內的(de)(de)(de)數家，為(wei)確(que)保訂(ding)(ding)單的(de)(de)(de)規模(mo)與數量(liang)富(fu)士(shi)康不乏“赤(chi)字(zi)(zi)接單”，維持工(gong)業銀行的(de)(de)(de)高效運轉，以規模(mo)與體(ti)量(liang)提升(sheng)自(zi)己(ji)競爭(zheng)力，掠(lve)奪其他企業生(sheng)存空間，最大化聚集生(sheng)產資源以反哺企業成(cheng)長。

以在大陸投(tou)資(zi)為(wei)例，改革(ge)開放初(chu)期國(guo)(guo)內在成本(ben)和(he)(he)政(zheng)(zheng)(zheng)策上(shang)的(de)(de)(de)比較優勢，直接降(jiang)低(di)其產品的(de)(de)(de)制造成本(ben)。很多地方的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)府為(wei)了積(ji)極(ji)招商，除(chu)了為(wei)廠商整地鋪路，還(huan)把“二免(mian)三(san)減半”的(de)(de)(de)優惠政(zheng)(zheng)(zheng)策放寬為(wei)“五免(mian)五減半”，即前五年免(mian)稅，后五年只交(jiao)一半稅。如果十年之后還(huan)繼(ji)(ji)續投(tou)資(zi)，可(ke)以繼(ji)(ji)續享(xiang)受(shou)“減半”優惠。這在臺(tai)灣(wan)恐怕是很難想象的(de)(de)(de)。低(di)成本(ben)比較優勢，是中國(guo)(guo)經濟保(bao)持30年高速增(zeng)長的(de)(de)(de)重要原因，也是中國(guo)(guo)外貿長期保(bao)持高速增(zeng)長和(he)(he)順差格局的(de)(de)(de)關鍵因素。富士(shi)康(kang)無疑(yi)是其中的(de)(de)(de)受(shou)益者(zhe)。

鴻(hong)海(hai)在(zai)(zai)郭臺銘(ming)的帶領下(xia)，在(zai)(zai)幾(ji)個(ge)歷(li)史(shi)關鍵期，都做出了正確的選(xuan)擇，有(you)著(zhu)精準的企(qi)業發(fa)展戰略。例如郭臺銘(ming)早(zao)就預(yu)料到(dao)(dao)，手(shou)機代工廠的毛利率只(zhi)會像個(ge)人電腦(nao)業一樣，不(bu)斷下(xia)滑到(dao)(dao)只(zhi)剩5%，因此，郭臺銘(ming)心中(zhong)打了如意算(suan)盤是(shi)一支手(shou)機100美元(yuan)，如果只(zhi)拿(na)到(dao)(dao)其(qi)中(zhong)20美元(yuan)的訂(ding)單，從中(zhong)賺(zhuan)到(dao)(dao)10美元(yuan)，是(shi)不(bu)是(shi)比拿(na)到(dao)(dao)80美元(yuan)的組(zu)裝訂(ding)單，只(zhi)賺(zhuan)5美元(yuan)要好多了呢?這(zhe)就是(shi)富士(shi)康(kang)成(cheng)功的關鍵。

富士(shi)康代工(gong)所需要(yao)的(de)零(ling)件(jian)(jian)幾乎(hu)全(quan)都內(nei)制化(hua)，包括軟件(jian)(jian)都能內(nei)制，同時并(bing)購(gou)“奇美通訊”以建立內(nei)制化(hua)軟件(jian)(jian)研發(fa)與(yu)資訊流(liu)。垂直整合，連材(cai)料都自行生(sheng)產(chan)，讓(rang)富士(shi)康成為世(shi)界第一(yi)(yi)代工(gong)企業。富士(shi)康超越了一(yi)(yi)般電子代工(gong)企業的(de)經營(ying)范圍(wei)，除了零(ling)件(jian)(jian)研發(fa)之外，研發(fa)重(zhong)點向上游延伸，包括鏡(jing)頭等光學(xue)儀(yi)器的(de)制造技(ji)術(shu)(shu)、汽車零(ling)件(jian)(jian)的(de)制造技(ji)術(shu)(shu)、生(sheng)產(chan)線的(de)無人(ren)化(hua)技(ji)術(shu)(shu)，都是其未來內(nei)制化(hua)的(de)重(zhong)點。

關于(yu)速度這一(yi)點，富士康絕不會讓客(ke)戶(hu)失望。從接(jie)單到交貨(huo)(huo)一(yi)氣呵成，讓客(ke)戶(hu)搶得先機。尤其是消費性(xing)電(dian)子產(chan)品的(de)生命周期短，能否(fou)攻(gong)占市場(chang)供貨(huo)(huo)穩定的(de)商品，取決于(yu)代工廠的(de)交貨(huo)(huo)速度。

在富(fu)士康的深(shen)圳工廠中(zhong)，有報(bao)(bao)關(guan)人員長(chang)駐，使報(bao)(bao)關(guan)手續能夠盡快辦理，由于政府給予(yu)富(fu)士康報(bao)(bao)關(guan)上(shang)的方便(bian)，因此，富(fu)士康目前是中(zhong)國(guo)出口(kou)額最高的企業。

郭臺銘說，非效率的(de)民主(zhu)主(zhu)義，不如合(he)理(li)(li)的(de)集權主(zhu)義。這是(shi)富士康成功(gong)的(de)秘訣所(suo)在。大家所(suo)熟知的(de)軍事化(hua)管理(li)(li)的(de)另一(yi)方面(mian)，是(shi)為員(yuan)工(gong)保(bao)有股息配額(e)；輪班(ban)制與長時間工(gong)作的(de)另一(yi)面(mian)，則是(shi)挖角與廣征人才，這些(xie)亦剛亦柔的(de)做法(fa)，都顯現出郭臺銘的(de)領導力。

員工自(zi)殺屢屢發生(sheng)，暴(bao)露了其(qi)內(nei)部管理隱藏的(de)各(ge)種危機。其(qi)中尤以2010年深圳富(fu)士康員工墜樓(lou)事(shi)件最為(wei)典(dian)型。2010年，鴻海(hai)旗(qi)下(xia)大陸子公司(si)富(fu)智康國際(ji)接連發生(sheng)20名員工意外傷亡事(shi)件，其(qi)中最主要的(de)死(si)亡原因是員工自(zi)樓(lou)上跳(tiao)下(xia)自(zi)殺。由此引起社(she)會各(ge)界強烈反響。

富士康公(gong)(gong)司要求(qiu)員(yuan)工簽訂不(bu)自(zi)殺(sha)協議，不(bu)自(zi)殺(sha)協議，承諾若發生(sheng)非公(gong)(gong)司責任原因導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)意外傷亡事(shi)件(含自(zi)殺(sha)、自(zi)殘等)，同意公(gong)(gong)司按相(xiang)關(guan)法律法規進(jin)行處理，本人或(huo)家屬絕不(bu)向(xiang)公(gong)(gong)司提出(chu)之外的(de)過當訴求(qiu)，絕不(bu)采取過激行為導(dao)致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司名(ming)譽受損或(huo)給公(gong)(gong)司正(zheng)常生(sheng)產經(jing)營秩序(xu)造成困擾(rao)，給予10萬RMB人道賠償。

2010年6月8日(ri)，郭(guo)臺(tai)(tai)銘(ming)在股東會上宣布停止所有(you)撫恤金發放。郭(guo)臺(tai)(tai)銘(ming)特別指出，輕(qing)生絕對是“最笨的方法”，因(yin)此宣布停止所有(you)撫恤金的發放。

2012年10月(yue)5日(ri)，蘋果(guo)公司最大代工(gong)廠富士康(kang)鄭州(zhou)廠區有(you)3000至4000名工(gong)人罷(ba)工(gong)，原因是(shi)iPhone 5被客戶投(tou)訴(su)品質(zhi)(zhi)出現(xian)問題，富士康(kang)生產線工(gong)人因而(er)壓力倍(bei)增，并遷(qian)怒于質(zhi)(zhi)檢(jian)人員，雙方更發生沖(chong)突。最后質(zhi)(zhi)檢(jian)人員選擇罷(ba)工(gong)，導致多條生產線停產。

2013年(nian)(nian)1月22日，北京大興區(qu)亦(yi)莊經濟開發(fa)區(qu)的(de)富士康電子廠(chang)三期(qi)上千名員工因(yin)不滿(man)北京廠(chang)區(qu)不發(fa)年(nian)(nian)終獎金及不調漲薪資發(fa)起罷工，并聚(ju)集在(zai)餐廳包圍高級(ji)主(zhu)管要求答復。富士康母公司鴻海集團則于2013年(nian)(nian)1月23日稱此事(shi)屬于內部爭議(yi)。除此，成都、江西(xi)等(deng)地(di)也因(yin)種種原(yuan)因(yin)發(fa)生過罷工事(shi)件(jian)。

索尼的(de)(de)(de)PlayStation 4的(de)(de)(de)生產(chan)由中(zhong)國(guo)大(da)陸富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)所負責，然而在PlayStation 4發售后，產(chan)品(pin)大(da)批(pi)量(liang)(liang)地出現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)缺陷。國(guo)外(wai)游戲論壇NeoGaf調查問題(ti)產(chan)品(pin)批(pi)次及(ji)(ji)生產(chan)地，以(yi)及(ji)(ji)了解到此(ci)前中(zhong)國(guo)央視報(bao)道(dao)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)工不當(dang)(dang)問題(ti)，相(xiang)信是富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)制造出現了問題(ti)。此(ci)前報(bao)道(dao)的(de)(de)(de)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)用(yong)工不當(dang)(dang)問題(ti)，當(dang)(dang)中(zhong)涉及(ji)(ji)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)強迫前來富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)實習的(de)(de)(de)大(da)學畢業(ye)生加班加點(dian)，長期的(de)(de)(de)高壓工作(zuo)以(yi)及(ji)(ji)缺乏人性關懷導致實習學生以(yi)及(ji)(ji)工人健(jian)康(kang)(kang)問題(ti)百出，受害(hai)學生以(yi)及(ji)(ji)工人則(ze)以(yi)所組裝的(de)(de)(de)PS4作(zuo)為(wei)泄憤工具。此(ci)次不僅成為(wei)了PS4質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)(de)(de)輿論焦(jiao)點(dian)，更(geng)再次暴(bao)露(lu)富(fu)(fu)(fu)士(shi)(shi)(shi)康(kang)(kang)的(de)(de)(de)用(yong)工不當(dang)(dang)、血汗工廠等(deng)問題(ti)。

內地的代工企業不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用了幾年時(shi)間，便迅速“復制(zhi)”出近乎(hu)相(xiang)同的(de)手機(ji)代(dai)工(gong)產(chan)業鏈，成為其強(qiang)勁對(dui)手。更讓郭臺銘無法(fa)接受的(de)是(shi)，從2003年起陸(lu)續有400多(duo)名(ming)富士(shi)康員工(gong)跳槽到比(bi)亞迪(di)，其后(hou)上演的(de)商業間諜門等事(shi)件宛如(ru)電視劇般精彩。比(bi)亞迪(di)們的(de)崛起給(gei)鴻海造(zao)成了很大(da)的(de)沖(chong)擊。

為了化解少數供應商(shang)獨大和(he)產業鏈(lian)過(guo)于集中的風(feng)險，目(mu)前，蘋果已經開始采(cai)用分散(san)供應商(shang)的策(ce)略，增(zeng)加中小型(xing)廠商(shang)的數量(liang)。而中國供應商(shang)的數量(liang)同(tong)比增(zeng)加了20家。蘋果這一政策(ce)，對于富士(shi)康(kang)無疑是釜底抽薪。

隨著大陸經濟的發(fa)展，工資水(shui)平也(ye)水(shui)漲(zhang)船高，這讓鴻海的低(di)工資策略無法維持(chi)，屢屢出(chu)現的罷工、自(zi)殺等事件或直接或間接都(dou)與之有(you)關。雖然(ran)目前其(qi)已經向中西(xi)部遷移，然(ran)而也(ye)只是緩兵(bing)之計，并沒有(you)從根本(ben)上(shang)解決問題，這成(cheng)為其(qi)未來發(fa)展的致命隱患之一。

2013年(nian)5月31號，富(fu)士康國際控股(gu)有限集團(tuan)正(zheng)式(shi)發布公(gong)告，采用“富(fu)智康集團(tuan)有限公(gong)司”為正(zheng)式(shi)中(zhong)文名(ming)稱(cheng)。

作為富士康科(ke)技集(ji)團的子(zi)公司(si)，上市公司(si)，富士康國際的目標是發(fa)展(zhan)智能(neng)手(shou)機相(xiang)關產品，并(bing)將(jiang)之和智能(neng)電(dian)(dian)視(shi)、筆記本(ben)電(dian)(dian)腦相(xiang)聯系。要摘掉“血汗工廠(chang)”的帽子(zi)，強調“智慧”的科(ke)技轉型可能(neng)是更名傳遞出(chu)的另一(yi)個信號。

2006年(nian)富士(shi)康(kang)跟隨諾(nuo)(nuo)基(ji)亞來(lai)到印度，并在欽奈建(jian)立了(le)自己的代工廠(chang)(chang)，主要生(sheng)產(chan)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞手機。2011年(nian)4月，富士(shi)康(kang)在巴西(xi)設廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)蘋果產(chan)品。隨著諾(nuo)(nuo)基(ji)亞的衰落(luo)最終并入(ru)微軟，富士(shi)康(kang)訂單量(liang)銳減，因此決定2014年(nian)12月24日起暫停生(sheng)產(chan)，進行產(chan)線(xian)重(zhong)整。富士(shi)康(kang)印度工廠(chang)(chang)危(wei)機波(bo)及(ji)巴西(xi)工廠(chang)(chang)，預計巴西(xi)工廠(chang)(chang)將(jiang)于2016年(nian)正式關(guan)閉，屆(jie)時(shi)訂單全部交(jiao)由中國(guo)生(sheng)產(chan)。

富士康集團環渤海地區：此地(di)區(qu)主要包括了北京(jing)、天津(jin)、廊坊、煙臺、營口、秦(qin)皇島等地(di)，富士康招聘的人員(yuan)主要從事的是以無線通(tong)信、云計(ji)算、納米科(ke)技、消費(fei)電(dian)子(zi)、電(dian)腦組件(jian)的工作(zuo)，這些(xie)廠區(qu)也是以上述這些(xie)工作(zuo)為骨干產業。

富士康集團中西部地區：西部地區包含的(de)產(chan)區非常(chang)多，有(you)晉城、太原、鄭州、南陽(yang)、鶴壁(bi)、濟南、武漢(han)、衡陽(yang)、南寧、長沙、北海(hai)、重(zhong)慶、成都、貴陽(yang)等(deng)地，這些廠區的(de)重(zhong)點目(mu)標是(shi)發(fa)展精密模具、智(zhi)能手機、平板電腦、自動化設備等(deng)。

富士康集團珠三角地區：布局是佛(fo)山(shan)、東莞、深圳、中山(shan)、惠(hui)州等地，富士(shi)康招聘的深圳園區主(zhu)要(yao)是以科技研發和電子(zi)商務為主(zhu)打的“五中心(xin)一基(ji)地。”

富士康集團長三角地區：本(ben)地區(qu)布(bu)局是上海(hai)、南京、昆(kun)山、淮安、阜寧(ning)、寧(ning)波(bo)、杭州、嘉(jia)善等(deng)(deng)地。這些地域廠區(qu)所組成(cheng)的是以精密連接器、液晶顯示器、無線通(tong)信組件(jian)等(deng)(deng)為(wei)產業鏈以及供應(ying)鏈的聚(ju)合體系。