1993－1995年，是福耀玻(bo)璃發展(zhan)的第一階段。這一階段，福耀玻(bo)璃確立了公司未來發展(zhan)的經營方向(xiang)。

1993年(nian)，福(fu)(fu)耀(yao)玻璃(li)除經營汽(qi)車玻璃(li)外，還投資房地產和(he)證券(quan)業。1994年(nian)，經股東(dong)大會批準(zhun)轉讓(rang)了(le)福(fu)(fu)耀(yao)工(gong)業村(cun)和(he)裝飾(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)投資，1995年(nian)又(you)收(shou)回了(le)南方(fang)證券(quan)的(de)(de)(de)投資，所得(de)資金(jin)全部用于福(fu)(fu)建萬達汽(qi)車玻璃(li)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)建設，標志著福(fu)(fu)耀(yao)確立了(le)“以主營汽(qi)車安全玻璃(li)及相(xiang)關工(gong)業作為發展方(fang)向”。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)按照成熟資本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)標準(zhun)改組(zu)了(le)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)局，確立了(le)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)局成員由大股東(dong)、獨立董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)理董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)三部分組(zu)成，且獨立董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)理董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)相(xiang)加要超過大股東(dong)委派的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)原(yuan)則，建立了(le)保(bao)護(hu)中小投資者(zhe)利(li)益的(de)(de)(de)法律(lv)框架(jia)，解決了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)治(zhi)理結構上的(de)(de)(de)問題。

1995年，集團(tuan)成(cheng)立(li)(li)，并提(ti)出(chu)了(le)如何從(cong)股東結構上解決主營業務(wu)做強(qiang)做大的問題，完(wan)成(cheng)了(le)出(chu)讓42％的股權給(gei)法國圣戈班的全(quan)部談判和法律(lv)文(wen)件。同(tong)時，福耀玻璃在(zai)上市公司中(zhong)最早引進獨(du)立(li)(li)董(dong)(dong)事制度，聘請了(le)獨(du)立(li)(li)董(dong)(dong)事，比中(zhong)國證(zheng)監(jian)會(hui)頒布《獨(du)立(li)(li)董(dong)(dong)事指(zhi)導意見》還早了(le)六年。

期間(jian)，公司主營業(ye)務(wu)收入從(cong)上市前的1億元(yuan)(yuan)(yuan)增長到(dao)(dao)1995年的2.7億元(yuan)(yuan)(yuan)人民幣，核心資產也相應從(cong)2.2億元(yuan)(yuan)(yuan)人民幣增長到(dao)(dao)7.7億元(yuan)(yuan)(yuan)人民幣。

1995－1998年，為公司發展第二階段，是福耀玻璃主營業務的深化階段。

隨著(zhu)新控股股東的加入(ru)和國家宏(hong)觀經濟政策的調整，福(fu)耀(yao)玻璃(li)的盈利水(shui)平(ping)開(kai)始步(bu)入(ru)低谷。從1995年(nian)(nian)(nian)到1998年(nian)(nian)(nian)，福(fu)耀(yao)玻璃(li)的累計盈利為-558萬元(yuan)(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)，但(dan)主營業(ye)務收入(ru)從1995年(nian)(nian)(nian)的2.7億元(yuan)(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)到1998年(nian)(nian)(nian)的5億元(yuan)(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)，平(ping)均年(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)率高達28.4％；核心(xin)資產(chan)也由(you)1995年(nian)(nian)(nian)的7.7億元(yuan)(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加到1998年(nian)(nian)(nian)的11.2億元(yuan)(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)，增(zeng)(zeng)長(chang)了45％。福(fu)耀(yao)玻璃(li)的主營業(ye)務基礎得到了實(shi)質性(xing)的增(zeng)(zeng)強。用(yong)福(fu)建(jian)省政府一位領導的話(hua)講(jiang)就是“鳳凰涅磐”。

1995年(nian)－1998年(nian)期間(jian)，福耀(yao)(yao)玻璃(li)做了(le)(le)幾件大事：一是(shi)(shi)申請將“福耀(yao)(yao)”注冊為(wei)中國馳名(ming)商(shang)(shang)標，從而使(shi)公司(si)(si)從產(chan)品經(jing)營上升為(wei)“品牌經(jing)營”；二是(shi)(shi)創辦了(le)(le)“福耀(yao)(yao)管理學(xue)院”，樹立了(le)(le)公司(si)(si)以(yi)人為(wei)本、以(yi)人才促發展(zhan)(zhan)的(de)(de)管理理念(nian)，從而為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)長遠發展(zhan)(zhan)打下了(le)(le)堅實的(de)(de)人才基礎(chu)；三(san)是(shi)(shi)通(tong)過了(le)(le)國際質量體(ti)系QS9000的(de)(de)認(ren)證，使(shi)公司(si)(si)的(de)(de)產(chan)品質量和技術水平達(da)到了(le)(le)國際標準；四(si)是(shi)(shi)聘請了(le)(le)國際所的(de)(de)法定審計師（PWC），使(shi)公司(si)(si)有(you)了(le)(le)國際通(tong)用的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)語言。所有(you)這(zhe)些深層次的(de)(de)變(bian)革無不為(wei)福耀(yao)(yao)玻璃(li)日后(hou)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)積蓄了(le)(le)巨大的(de)(de)能(neng)量。

1999年至今，為第(di)三個階段，是公(gong)司汽(qi)車玻璃(li)業務快(kuai)速(su)發(fa)展的階段。同時，公(gong)司打造大玻璃(li)集團的格局嶄露頭角。

期間，公司(si)的主營(ying)業務收(shou)入從1998年(nian)的5億(yi)元人民(min)(min)(min)幣增(zeng)長(chang)到(dao)(dao)2002年(nian)的11.2億(yi)人民(min)(min)(min)幣，核心資產(chan)也相應(ying)由11.2億(yi)人民(min)(min)(min)幣增(zeng)長(chang)到(dao)(dao)2002年(nian)的20.5億(yi)人民(min)(min)(min)幣。

1999年(nian)為(wei)(wei)(wei)福(fu)耀(yao)玻璃(li)歷史上最為(wei)(wei)(wei)輝煌的(de)一年(nian)。就是在這一年(nian)，公(gong)司(si)創(chuang)(chuang)始人(ren)曹(cao)德旺收購了(le)(le)(le)法國圣戈班的(de)全部股(gu)權，同時(shi)改組了(le)(le)(le)董事(shi)會；公(gong)司(si)收購了(le)(le)(le)萬達51％的(de)股(gu)權、福(fu)州綠榕玻璃(li)100％股(gu)權；“福(fu)耀(yao)”商標獲(huo)得“中(zhong)國馳(chi)名商標”稱號；成(cheng)立了(le)(le)(le)自己的(de)研發(fa)中(zhong)心，數(shu)項(xiang)革新成(cheng)果獲(huo)國家專利(li)；公(gong)司(si)創(chuang)(chuang)始人(ren)兼董事(shi)長曹(cao)德旺當選為(wei)(wei)(wei)行業(ye)協會會長；福(fu)耀(yao)ERP項(xiang)目重新啟動；另外，公(gong)司(si)當年(nian)盈利(li)7057萬元，重拾效益快(kuai)速增長的(de)態勢。

2000年，公(gong)司凈利潤首(shou)次突(tu)破億(yi)元(yuan)大(da)關，實現了(le)1.5億(yi)元(yuan)人民幣的凈利潤，比1999年翻了(le)一番。同年，福(fu)耀玻(bo)璃(li)北上(shang)長(chang)春，投資設立(li)福(fu)耀集團(tuan)長(chang)春有限(xian)公(gong)司，這是(shi)福(fu)耀玻(bo)璃(li)首(shou)次異地建廠。

2001年和(he)2002年，福耀(yao)玻(bo)(bo)璃(li)(li)主(zhu)營(ying)業務連續(xu)保持快速(su)增長(chang)的態勢，收(shou)入分(fen)別比前(qian)一(yi)年增長(chang)了(le)24％和(he)20％，凈利潤分(fen)別比上(shang)年增長(chang)了(le)19％和(he)21％。同時，公司西進重慶、東擴(kuo)上(shang)海(hai)，初步完成(cheng)了(le)在中國的產業布局；在治理結構方面，公司又新增了(le)兩名(ming)獨(du)立(li)董(dong)事，使(shi)公司獨(du)立(li)董(dong)事的人(ren)數達到了(le)董(dong)事會人(ren)數的1/3。2001年，公司決定投(tou)資(zi)高級浮法(fa)玻(bo)(bo)璃(li)(li)，并獲國家有(you)關(guan)部門批(pi)準；2003年，公司將完成(cheng)增發工作，募資(zi)資(zi)金(jin)將主(zhu)要投(tou)資(zi)設立(li)上(shang)海(hai)福耀(yao)汽(qi)車安全玻(bo)(bo)璃(li)(li)有(you)限公司、汽(qi)車玻(bo)(bo)璃(li)(li)PUR及PVC包邊(bian)技(ji)改項目以及擴(kuo)建巴士玻(bo)(bo)璃(li)(li)生產線技(ji)改項目。自此，公司“大玻(bo)(bo)璃(li)(li)”的產業格(ge)局已形成(cheng)。

十年間(jian)，福耀玻璃的主營業務收(shou)入從(cong)1億(yi)元人民(min)幣(bi)增(zeng)長到(dao)11.2億(yi)元人民(min)幣(bi)，增(zeng)長了11倍；凈利潤(run)從(cong)6003萬(wan)元增(zeng)長到(dao)1.84億(yi)元，增(zeng)長了3.07倍；核(he)心資產從(cong)2.16億(yi)元增(zeng)長到(dao)20.5億(yi)元，增(zeng)長9.5倍。

1993年至1994年間，福耀在香港成立了多(duo)家子公司(si)，從事汽(qi)車(che)玻璃出(chu)口及(ji)原材料進口等業(ye)務。1994年底，福耀在美國成立綠榕玻璃工業(ye)有限公司(si)，負責(ze)在北美銷售汽(qi)車(che)玻璃。

從2006年開始(shi)，福耀開始(shi)了更廣泛的全球布局。相(xiang)繼在(zai)德(de)國、韓(han)國、日本、俄羅斯(si)建立(li)了海外子公司，為當地(di)國家的汽車制造廠商供應汽車用玻璃產品。

而福耀真正意義上涉及到(dao)“制造”——海(hai)外建廠是(shi)從2014年開始(shi)的，這一(yi)年，曹德(de)旺在美國做了兩(liang)筆收(shou)購。

2014年(nian)上半(ban)年(nian)，福(fu)耀以2億美元收購了通用(yong)汽車(che)(General Motors)位于俄亥俄州代頓市的一家老工(gong)廠。同年(nian)下半(ban)年(nian)，福(fu)耀收購美國PPG Mt.Zion工(gong)廠成立福(fu)耀玻(bo)璃(li)伊利諾伊有限(xian)公司。

這些可以看出(chu)福(fu)耀(yao)20多(duo)年的(de)(de)出(chu)海(hai)(hai)歷程(cheng)經歷了產品出(chu)口，設立海(hai)(hai)外子公司，投資、收(shou)購海(hai)(hai)外工廠三(san)個階段，這些海(hai)(hai)外業(ye)務的(de)(de)進展也(ye)是(shi)同福(fu)耀(yao)在“汽車用玻璃產品”行業(ye)的(de)(de)全球參與程(cheng)度相(xiang)關。

福(fu)耀集團已(yi)在(zai)福(fu)建(jian)福(fu)清、吉(ji)林(lin)長春、吉(ji)林(lin)雙遼、上海、重慶(qing)、北(bei)京、廣東(dong)廣州、湖北(bei)荊(jing)門、河(he)南(nan)鄭州、內(nei)蒙通遼、海南(nan)文昌、俄羅斯等地建(jian)立了現代化的生產基(ji)地，形成(cheng)了一(yi)整套貫穿東(dong)南(nan)西北(bei)合縱聯橫的產銷網絡體系，還在(zai)美國(guo)(guo)(guo)、日本、韓(han)國(guo)(guo)(guo)、澳大利亞(ya)、俄羅斯、德國(guo)(guo)(guo)、中國(guo)(guo)(guo)香港(gang)等國(guo)(guo)(guo)家和地區設(she)立了子(zi)公司和商務機構。

為賓利、奔(ben)馳、寶馬、奧迪、通(tong)用(yong)、豐(feng)田、大眾、福特、克(ke)萊(lai)斯勒、日產(chan)、本(ben)田、現代、菲亞特、沃(wo)爾沃(wo)、路(lu)虎等(deng)世(shi)界知(zhi)名(ming)品(pin)牌，以及中國各汽車廠(chang)商提供全(quan)球(qiu)OEM配套服務。在(zai)中國，每三輛汽車中有兩輛使用(yong)福耀(yao)玻(bo)璃，產(chan)品(pin)占全(quan)球(qiu)市(shi)場份額20%。