蘇(su)寧和(he)國美的(de)(de)文化不(bu)同(tong)、基因不(bu)同(tong)。蘇(su)寧是(shi)土生土長(chang)的(de)(de)民營企業(ye)(ye)，也是(shi)在國內的(de)(de)上市公司。目前(qian)來看，國內家電連鎖行業(ye)(ye)中還沒有(you)并(bing)購蘇(su)寧實力的(de)(de)企業(ye)(ye)。

雖說國美憑借規模經濟優勢，打價(jia)格戰，與(yu)供應商談(tan)判時比較容(rong)易砍價(jia)，但兩(liang)者價(jia)格不相伯仲。

國美電子商城：在整個銷售(shou)當中既(ji)是代(dai)銷商(shang)也是經(jing)(jing)銷商(shang)，同時還充當第三(san)方支付(fu)中心（模式）。代(dai)銷商(shang)的收(shou)入(ru)是傭金(jin)收(shou)入(ru)，經(jing)(jing)銷商(shang)的收(shou)入(ru)是商(shang)品買賣的差價收(shou)入(ru)，而第三(san)方支付(fu)中心收(shou)入(ru)則是現金(jin)池的短期投(tou)資收(shou)入(ru)。

蘇寧易購：薄利(li)(li)(li)多銷(xiao)、以(yi)規(gui)模贏得利(li)(li)(li)潤的經(jing)營方式。蘇寧(ning)(ning)電器的凈(jing)利(li)(li)(li)潤率(lv)不到２％，按目前(qian)電器平均1500元/臺計(ji)算，一(yi)件商品賺不到30元。通過低利(li)(li)(li)潤率(lv)、大規(gui)模從而(er)形成總體的高(gao)利(li)(li)(li)潤，加(jia)之(zhi)蘇寧(ning)(ning)連鎖發展(zhan)低投(tou)入(ru)、高(gao)周轉輕資產運(yun)營，最(zui)終形成股本(ben)的高(gao)收(shou)益，為投(tou)資者帶(dai)來效益的最(zui)大化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭(tou) 尚未染指國內(nei)，在很大程度上也是由(you)于蘇寧電器(qi)等國內(nei)家電連鎖巨頭(tou)所確立的行業標準(zhun)較為苛刻。蘇寧(ning)電器擴張(zhang)的(de)空間(jian)巨大、發(fa)展模式不斷(duan)重復復制，投資者對公(gong)司未來發(fa)展前景一目了然，對未來的(de)預期估計(ji)有清(qing)晰(xi)的(de)把握。

一(yi)、服務網絡完善(shan)。物流是蘇寧電器的核心競(jing)爭力之(zhi)一(yi)。蘇寧電器建立了區域配(pei)送中心、 城市配(pei)送中心、轉配(pei)點三級(ji)物流網絡，蘇寧電器視信息(xi)化為企業神經(jing)系統，建立了集數據、語音、視頻(pin)、監控于(yu)一(yi)體的信息(xi)網絡系統；

二(er)、市(shi)值方面，二(er)者股(gu)票市(shi)值相(xiang)當，但蘇寧的(de)規模(mo)小；

三、直(zhi)營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的(de)直(zhi)營店的(de)投入比較多(duo)。還有就是蘇寧與供應(ying)商的(de)關系融洽。

一、與全(quan)球(qiu)家(jia)電制(zhi)造企業保(bao)持緊密、友好、互(hu)助(zhu)的(de)戰略(lve)合作伙伴關系，成為(wei)眾多知名家(jia)電廠家(jia)在中國(guo)的(de)較大的(de)經銷商；

二、作為我國(guo)家電零售連鎖業(ye)的(de)(de)巨(ju)頭擁(yong)有(you)良好(hao)的(de)(de)品牌形象，傳承了25年(nian)芒果视频，擁(yong)有(you)良好(hao)的(de)(de)商業(ye)信用，積極(ji)進取的(de)(de)公司文(wen)化；

三、國美選擇(ze)在香港借(jie)殼上市，多元化經營，資(zi)金(jin)面寬，融資(zi)能力強，分散風(feng)險。