蘇(su)寧和(he)國美的文化不同、基因不同。蘇(su)寧是(shi)土生(sheng)土長的民(min)營企業，也是(shi)在國內(nei)的上市(shi)公司。目前來看，國內(nei)家(jia)電連鎖行業中還(huan)沒(mei)有并購蘇(su)寧實力的企業。

雖說國(guo)美憑借規(gui)模經濟(ji)優勢，打(da)價(jia)(jia)格戰，與供應商談判時比較容(rong)易砍價(jia)(jia)，但兩者(zhe)價(jia)(jia)格不相伯仲(zhong)。

國美電子商城：在整個銷售(shou)當(dang)(dang)中既是代(dai)(dai)銷商(shang)(shang)也是經銷商(shang)(shang)，同時還充當(dang)(dang)第(di)三方支付中心(xin)（模式）。代(dai)(dai)銷商(shang)(shang)的(de)收入(ru)(ru)是傭金收入(ru)(ru)，經銷商(shang)(shang)的(de)收入(ru)(ru)是商(shang)(shang)品買賣的(de)差價收入(ru)(ru)，而(er)第(di)三方支付中心(xin)收入(ru)(ru)則(ze)是現(xian)金池的(de)短期投資收入(ru)(ru)。

蘇寧易購：薄利(li)多銷、以(yi)規(gui)模(mo)贏得(de)利(li)潤的(de)經營方式。蘇寧(ning)電器的(de)凈利(li)潤率(lv)不(bu)到２％，按(an)目前電器平均1500元(yuan)(yuan)/臺計算，一件(jian)商(shang)品賺不(bu)到30元(yuan)(yuan)。通過低(di)利(li)潤率(lv)、大(da)規(gui)模(mo)從(cong)而形成總體的(de)高利(li)潤，加之蘇寧(ning)連鎖發展低(di)投入、高周轉輕(qing)資產運營，最終形成股(gu)本的(de)高收益，為投資者帶來效益的(de)最大(da)化(hua)。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前(qian)為(wei)止，國(guo)際家(jia)電連鎖巨頭 尚未染指國(guo)內，在很(hen)大程度上也(ye)是(shi)由于蘇寧電器等國(guo)內家(jia)電連鎖巨頭所確(que)立的行業(ye)標準較為(wei)苛刻。蘇(su)寧電器(qi)擴張的(de)空間巨大(da)、發展(zhan)模式不(bu)斷重復復制，投資者對(dui)公司未(wei)來發展(zhan)前景(jing)一(yi)目了然，對(dui)未(wei)來的(de)預期(qi)估計(ji)有清晰的(de)把握(wo)。

一、服務網(wang)絡(luo)完(wan)善。物(wu)流是蘇寧電(dian)器(qi)的核心競爭力之(zhi)一。蘇寧電(dian)器(qi)建(jian)立(li)了區域配送(song)中(zhong)心、 城市配送(song)中(zhong)心、轉配點(dian)三級物(wu)流網(wang)絡(luo)，蘇寧電(dian)器(qi)視(shi)信息(xi)化為企業神(shen)經系統，建(jian)立(li)了集數據、語音、視(shi)頻、監(jian)控于(yu)一體的信息(xi)網(wang)絡(luo)系統；

二、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；

三、直營店裝修(xiu)規模大。因(yin)為蘇寧(ning)對每一個新開的(de)直營店的(de)投入比(bi)較多。還有(you)就是蘇寧(ning)與供應商的(de)關系(xi)融洽。

一、與全球家電(dian)制造企業保(bao)持(chi)緊密(mi)、友(you)好(hao)、互助的戰略合作伙伴(ban)關系，成(cheng)為眾多知名家電(dian)廠家在(zai)中國的較大的經銷(xiao)商；

二、作為我國家電零售連鎖業的(de)巨(ju)頭擁(yong)(yong)有(you)(you)良好的(de)品牌形象(xiang)，傳承了25年芒果视频，擁(yong)(yong)有(you)(you)良好的(de)商(shang)業信(xin)用，積(ji)極進取(qu)的(de)公司文化；

三、國美選擇在香(xiang)港借(jie)殼上(shang)市，多元化(hua)經營，資(zi)金(jin)面寬(kuan)，融(rong)資(zi)能(neng)力(li)強，分散(san)風險。