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1、進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風
加強工(gong)(gong)作紀律(lv)的(de)(de)管理(li)，是我(wo)們(men)企業管理(li)的(de)(de)根本。我(wo)們(men)這么大一(yi)個公司(si)，要(yao)管理(li)好(hao)自己的(de)(de)員工(gong)(gong)，要(yao)戰(zhan)勝各種(zhong)市場風險和挑戰(zhan)，必須靠(kao)嚴明的(de)(de)規范和紀律(lv)。我(wo)們(men)的(de)(de)領(ling)導干部(bu)要(yao)帶頭樹(shu)立求實奮進的(de)(de)工(gong)(gong)作作風，要(yao)有(you)身(shen)先士卒的(de)(de)精神，堅(jian)決扭轉唱高調、尚空談等假大空的(de)(de)惡習。
2、精準用人，各取所長
要正(zheng)確(que)用(yong)(yong)人，漢高(gao)(gao)祖劉邦謀不及(ji)張良(liang)、武(wu)不及(ji)韓信(xin)、治(zhi)不及(ji)蕭何，但因善(shan)用(yong)(yong)人才(cai)，終得(de)天(tian)下。選(xuan)拔人才(cai)也是如此(ci)，必(bi)須用(yong)(yong)其(qi)所學、用(yong)(yong)其(qi)所長(chang)，要結合個(ge)人能力、特點、品性(xing)，選(xuan)擇合適崗位(wei)予以任用(yong)(yong)，打破陳條，暢通人才(cai)渠道，激發員工的工作熱情和動(dong)力。同時(shi)，我(wo)們(men)也要重視整個(ge)團隊(dui)結構的搭(da)配，形成互補(bu)，促進整體(ti)效率提(ti)高(gao)(gao)，增強整個(ge)團隊(dui)的戰斗力。
3、改進工藝，節能降耗
深化從嚴(yan)質量管理(li)、推(tui)進運營轉(zhuan)型工作，組織開展工藝(yi)管理(li)類轉(zhuan)型項(xiang)目，通過優化工藝(yi)和管理(li)，以更(geng)低投入(ru)提高運行效率，降低生產成本，持續推(tui)進節能降耗。
4、重點強調提高領導干部個人素質修養
管理者要具有四顆心，三(san)個慎(shen)，兩個容(rong)，三(san)個大(da)。
四顆星：愛心(xin)(xin)，耐心(xin)(xin)，細心(xin)(xin)，真心(xin)(xin)
愛心：仁者無敵；
耐心(xin)：無論是誰對(dui)工作都(dou)要有耐心(xin)，這是管理者的高度修養；
細心(xin)：做任何事情(qing)都要做到(dao)無微不至，要有敏銳的觀察力；
真(zhen)心：待人(ren)以(yi)誠(cheng)(cheng)，真(zhen)誠(cheng)(cheng)的(de)幫助并(bing)管理(li)好每(mei)個員工。
三(san)個慎：慎言、慎行、慎獨
說(shuo)(shuo)該說(shuo)(shuo)的(de)話，而(er)不是說(shuo)(shuo)想說(shuo)(shuo)的(de)話；
身先士卒(zu)，榜樣的力(li)量來源于自律的行為；
不要獨來(lai)獨往，放(fang)下架子和員工打(da)成一片。
深入了解員(yuan)工，素(su)質需要培養(yang)。
兩個容(rong)：從(cong)容(rong)和寬容(rong)
做事(shi)一定要從(cong)容，不(bu)要畏(wei)(wei)畏(wei)(wei)縮(suo)縮(suo)，先學會表現，再養成習慣；
不(bu)要太計較，不(bu)要隨便(bian)指責，不(bu)要輕易埋(mai)怨，心胸(xiong)能容(rong)天下難(nan)容(rong)之事。
三(san)個大：大境界，大目標，大格局(ju)
站得(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)高，想(xiang)得(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)遠，忍得(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，做(zuo)得(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)好，要想(xiang)成(cheng)功必須要有目(mu)標(biao)，成(cheng)功永(yong)遠和目(mu)標(biao)相連；
要想(xiang)好自己(ji)是(shi)做大(da)事還是(shi)做小事，是(shi)得大(da)利(li)(li)還是(shi)得小利(li)(li)，管(guan)理者一定要給自己(ji)定好位(wei)。
