航空聯(lian)盟誕生于上世(shi)紀90年代,各(ge)大航司之間強(qiang)強(qiang)聯(lian)合,組建(jian)了一個串(chuan)聯(lian)世(shi)界各(ge)國的(de)戰略(lve)聯(lian)盟。該(gai)聯(lian)盟下的(de)航空公司航線網絡、貴賓候(hou)機室、值機服(fu)務、票(piao)務及(ji)其他服(fu)務融為一體,這種合作模(mo)式給(gei)聯(lian)盟下的(de)成員帶來不小的(de)實惠(hui)。本期專題,MAIGOO編(bian)輯就來聊聊關(guan)于航空聯(lian)盟的(de)二三事。
航空聯盟是指兩家或兩家以上的航空公(gong)司之間所達成(cheng)的合作(zuo)協議,相互之間航線網絡、貴賓候機(ji)室、值機(ji)服務(wu)、票務(wu)及其他(ta)服務(wu)融為一體,變成(cheng)了一種(zhong)跨越洲際的戰略聯盟。
全球范圍內,國(guo)際公認的有三大航(hang)空聯(lian)(lian)盟,分別是(shi)星空聯(lian)(lian)盟、天合聯(lian)(lian)盟及(ji)寰宇一(yi)家。三大聯(lian)(lian)盟在世界各國(guo)積極發(fa)展各自成員,中國(guo)國(guo)航(hang)、深圳航(hang)空、東(dong)方航(hang)空等國(guo)內知名(ming)航(hang)空公司也(ye)加入了其中。
星空聯(lian)盟
創(chuang)立時間:1997年
總(zong)部(bu):德國法(fa)蘭克(ke)福(fu)
官網:
介紹:星空聯盟作為最早成立的航空聯盟,目前已經擁有26家正式(shi)成員,航線涵蓋了192個(ge)(ge)國家和地區以(yi)及1330個(ge)(ge)機場(chang)。星空聯盟的標語是“地球連結(jie)的方(fang)式(shi)”(The way the Earth connects)。
序號 | 航空公司 | 年收入(億美(mei)元) | 機隊(架) | 年旅客數(萬人次) | 入盟時間 |
1 | 北歐航空 | 52 | 158 | 3007 | 1997年5月 |
2 | 加拿大航空 | 125 | 396 | 4800 | 1997年5月 |
3 | 泰國航空 | 50.7 | 102 | 2220 | 1997年5月 |
4 | 美國聯合航空 | 377 | 1262 | 14807 | 1997年5月 |
5 | 漢莎航空 | 201.6 | 357 | 6620 | 1997年5月 |
6 | 新西蘭航空 | 37 | 105 | 1697 | 1999年3月 |
7 | 全日空 | 163 | 257 | 5210 | 1999年10月 |
8 | 奧地利航空 | 24 | 82 | 1290 | 2000年3月 |
9 | 新加坡航空 | 89.6 | 109 | 1903 | 2000年4月 |
10 | 韓亞航空 | 53.7 | 82 | 1950 | 2003年3月 |
11 | 波蘭航空 | 12.6 | 70 | 700 | 2003年10月 |
12 | 克羅地亞航空 | 2.8 | 12 | 213 | 2004年11月 |
13 | 葡萄牙航空 | 34.6 | 88 | 1420 | 2005年3月 |
14 | 南非航空 | 20 | 48 | 680 | 2006年4月 |
15 | 瑞士航空 | 50 | 90 | 1690 | 2006年4月 |
16 | 中國國航 | 58.8 | 385 | 3030 | 2007年12月 |
17 | 土耳其航空 | 94 | 329 | 6860 | 2008年4月 |
18 | 埃及航空 | 14.2 | 69 | 714 | 2008年7月 |
19 | 布魯塞爾航空 | 15.6 | 48 | 910 | 2009年12月 |
20 | 愛琴航空 | 11.1 | 46 | 737 | 2010年6月 |
21 | 埃塞俄比亞航空 | 27.1 | 97 | 876 | 2011年12月 |
22 | 深圳航空 | 37.9 | 181 | 2828 | 2012年11月 |
23 | 巴拿馬航空 | 25.3 | 100 | 1460 | 2012年6月 |
24 | 哥倫比亞航空 | 56 | 238 | 4020 | 2012年6月 |
25 | 長榮航空 | 41 | 78 | 1200 | 2013年6月 |
26 | 印度航空 | 33 | 118 | 1910 | 2014年7月 |
天合聯(lian)盟
創立時間:2000年6月
總(zong)部:荷蘭阿姆斯特丹
官網:
現狀:天合聯盟致力于在旅程的(de)(de)每(mei)一階段都為旅客(ke)提供更加(jia)順暢的(de)(de)旅行體驗。19個(ge)成(cheng)員航(hang)空(kong)公司通(tong)過廣泛的(de)(de)全球網絡合作,每(mei)年(nian)接(jie)待6.76億旅客(ke),他們每(mei)天搭乘15445多架次(ci)航(hang)班,前往170個(ge)國家的(de)(de)1036個(ge)目(mu)的(de)(de)地。
序號 | 航空公司 | 年收入(億美元) | 機隊(架) | 年旅客數(萬人次) | 入盟時間 |
1 | 法國航空 | 312 | 9780 | 292 | 2000年6月 |
2 | 達美航空 | 800 | 18000 | 413 | 2000年6月 |
3 | 大韓航空 | 164 | 2670 | 104 | 2000年6月 |
4 | 墨西哥國際航空 | 130 | 2070 | 30 | 2000年6月 |
5 | 捷克航空 | 18 | 290 | 4 | 2000年10月 |
6 | 意大利航空 | 118 | 2180 | 34 | 2001年7月 |
7 | 荷蘭皇家航空 | 204 | 3270 | 117 | 2004年9月 |
8 | 俄羅斯航空 | 241 | 3280 | 68 | 2006年4月 |
9 | 肯尼亞航空 | 36 | 450 | 10 | 2007年9月 |
10 | 歐羅巴航空 | 54 | 1060 | 22 | 2007年9月 |
11 | 羅馬尼亞航空 | 25 | 240 | 3 | 2010年6月 |
12 | 越南航空 | 89 | 2650 | 39 | 2010年6月 |
13 | 臺灣中華航空 | 88 | 1510 | 45 | 2011年9月 |
14 | 東方航空 | 787 | 10310 | 134 | 2011年6月 |
15 | 黎巴嫩中東航空 | 18 | 300 | 7 | 2012年6月 |
16 | 沙特阿拉伯航空 | 149 | 3120 | 55 | 2012年5月 |
17 | 阿根廷航空 | 82 | 1310 | 24 | 2012年8月 |
18 | 廈門航空 | 167 | 2720 | 33 | 2012年11月 |
19 | 印度尼西亞鷹航 | 202 | 2400 | 42 | 2014年3月 |
寰宇一家(jia)
創立時間:1999年(nian)2月(yue)
總部:美國紐約
官網:
現(xian)狀:寰(huan)宇一家(jia)由(you)美國航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)、英(ying)國航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)、國泰航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)、澳洲航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)、原加(jia)拿大航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)等5家(jia)分屬不同(tong)國家(jia)的大型(xing)國際航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)公司(si)發起結盟。目前已有13家(jia)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)公司(si)成員的3500架次飛(fei)機、1000個機場(chang)和650個貴賓休息室。
序號 | 航空公司 | 年收入(億美元) | 機隊(架) | 年旅客數(萬人次) | 入盟時間 |
1 | 美國航空 | 401.8 | 1536 | 19810 | 1999年2月 |
2 | 英國航空 | 120.6 | 529 | 8830 | 1999年2月 |
3 | 國泰航空 | 119.6 | 189 | 3430 | 1999年2月 |
4 | 澳洲航空 | 120.2 | 193 | 2820 | 1999年2月 |
5 | 芬蘭航空 | 24.4 | 73 | 1090 | 1999年9月 |
6 | 西班牙國家航空 | 48.3 | / | / | 1999年9月 |
7 | 南美航空 | 95.3 | 329 | 6690 | 2000年6月 |
8 | 日本航空 | 121.4 | 222 | 4020 | 2007年4月 |
9 | 約旦皇家航空 | 10.7 | 26 | 290 | 2007年4月 |
10 | 西伯利亞航空 | 13.2 | 59 | 1310 | 20010年11月 |
11 | 卡塔爾航空 | 98 | 194 | 1940 | 2013年10月 |
12 | 馬來西亞航空 | 47.7 | 76 | 2070 | 2013年2月 |
13 | 斯里蘭卡航空 | 9.1 | 21 | 430 | 2014年5月 |
為了(le)(le)爭奪國(guo)際航(hang)線的市場份額,更好地(di)在國(guo)際上(shang)生存下(xia)去,2007年中(zhong)國(guo)國(guo)航(hang)率先加(jia)入星空(kong)聯盟(meng)后,其(qi)余主流(liu)航(hang)空(kong)也紛(fen)紛(fen)加(jia)入了(le)(le)各大航(hang)空(kong)聯盟(meng)。其(qi)中(zhong)南方航(hang)空(kong)于(yu)2007年加(jia)入天合聯盟(meng),2019年退出該聯盟(meng)。
序號 | 航空公司 | 航空聯盟 | 加入時間 | 主基地 | 機隊(架) |
1 | 中國國航 | 星空聯盟 | 2007年12月 | 北京 | 385 |
2 | 深圳航空 | 星空聯盟 | 2012年11月 | 深圳 | 181 |
3 | 長榮航空 | 星空聯盟 | 2013年6月 | 臺灣 | 78 |
4 | 東方航空 | 天合聯盟 | 2011年6月 | 上海 | 134 |
5 | 臺灣中華航空 | 天合聯盟 | 2011年9月 | 臺灣 | 45 |
6 | 廈門航空 | 天合聯盟 | 2012年11月 | 廈門 | 33 |
據MAIGOO編輯查(cha)詢(xun)數據,三大航(hang)(hang)空聯(lian)盟(meng)的(de)整體收入占(zhan)全(quan)球航(hang)(hang)空市(shi)場的(de)65%,整體機隊(dui)數量占(zhan)全(quan)球機隊(dui)數量的(de)40%,三家航(hang)(hang)空聯(lian)盟(meng)基本覆蓋了(le)全(quan)球大部分的(de)通航(hang)(hang)機場。
指標 | 星空聯盟 | 天合聯盟 | 寰宇一家 | 行業 |
航司數量(家) | 26 | 19 | 13 | 1303 |
年旅客運量(億人次) | 7.28 | 7.3 | 5.27 | 41 |
日航班數量(架次) | 18800 | 17000 | 12738 | 114795 |
覆蓋國家及地區(個) | 193 | 170 | 158 | 200 |
覆蓋商用機場(個) | 1317 | 1080 | 1012 | 3759 |
機隊數量(架) | 4919 | 4434 | 3447 | 31717 |
收入(億美元) | 1706.5 | 1657.26 | 1231.7 | 7044 |
另外,航空聯盟本身對乘(cheng)客(ke)也(ye)提供額外的服(fu)務。若乘(cheng)客(ke)成為了航空聯盟會員(yuan),那么就(jiu)能夠在該聯盟旗(qi)下所有成員(yuan)航司飛行(xing)時,都享受對應的會員(yuan)服(fu)務。
航空聯盟 | 會員等級 | 額外會員服務 |
星空聯盟 | 銀卡 | 優先預定候補、優先候機 |
金卡 | 優先值機、優先行李處理、使用機場貴賓休息室、金卡快速通道等 | |
寰宇一家 | 紅寶石 | 商務艙優先值機,優先候補,座位預選 |
藍寶石 | 商務艙休息室,商務艙優先登機,商務艙行李優先托運,額外行李額度 | |
綠寶石 | 頭等艙休息室、優先值機、優先登機、行李優先托運、優先安檢 | |
天合聯盟 | 精英會員 | 優先值機、額外行李托運、座位預選、優先候補、優先登機 |
超級精英會員 | 天合聯盟休息室、優先通關安檢通道、行李優先托運等 |
市場(chang)優勢三大航空聯盟的整體收入占全球航空市場的65%份額,三大聯盟的成員共計有58家各國知名航空公司。這些成員航司之間可以做到資源共享,擴大航線網絡,使未擁有航線的航司得以快速擴大經營范圍。
成本優勢在成本控制上,各大航空聯盟之間的航司可以共用維修設施、運作設備,以降低飛機維護成本。另外,各聯盟可以聯合銷售、聯合采購燃油,為盟下的航空公司供應燃油,這大大降低了各航司的運營成本。
共(gong)享航司服務對于乘客來說,我們可以通過聯程航班一票到達更多的目的地。并且可共享聯盟下所有成員航司的常旅客計劃,在旅行中能夠得到更好的服務(轉機、轉簽、共享機場休息室等)。
票價優勢由于航空聯盟下的航司成本減少,所以乘客通常可以用更低廉的價錢購買機票。據MAIGOO小編不完全統計,聯盟的國際性票價比非聯盟航空公司的平均票價低36%。
跨航司兌換(huan)服務(wu)按照航空聯盟的協議規定,同聯盟下,乘客可跨公司累計里程,用里程兌換機票時也可任意選定同聯盟下的任意航空公司。這樣的跨航司兌換服務大大便利了我們乘客,讓我們具有更多的選擇權。
對于一家航(hang)(hang)(hang)空(kong)公司(si)來說(shuo),加(jia)入航(hang)(hang)(hang)空(kong)聯盟(meng)可(ke)以得到(dao)很多的(de)好(hao)處,但是(shi)(shi)這也意味著有(you)(you)了更多的(de)掣(che)肘。因此即使大部分有(you)(you)著國際航(hang)(hang)(hang)班(ban)的(de)航(hang)(hang)(hang)司(si)都會選擇加(jia)入航(hang)(hang)(hang)空(kong)聯盟(meng),但也有(you)(you)個別航(hang)(hang)(hang)空(kong)公司(si)并未加(jia)入航(hang)(hang)(hang)空(kong)聯盟(meng),那么這些航(hang)(hang)(hang)司(si)又是(shi)(shi)如何(he)生存的(de)呢?
國(guo)內不加(jia)入航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)聯盟的(de)(de)一大典型(xing)就是(shi)海(hai)(hai)(hai)南(nan)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司,它的(de)(de)最主(zhu)要(yao)做法(fa)就是(shi)盡可(ke)能的(de)(de)收(shou)購一系(xi)列小(xiao)的(de)(de)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司或(huo)成立更多(duo)(duo)的(de)(de)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)公(gong)司。這樣可(ke)以幫助(zhu)海(hai)(hai)(hai)航(hang)(hang)(hang)獲得更多(duo)(duo)的(de)(de)線路以及拿到更多(duo)(duo)的(de)(de)機(ji)場(chang)時間,實際上,這就相當于海(hai)(hai)(hai)南(nan)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)牽頭(tou)組建了一個小(xiao)型(xing)的(de)(de)海(hai)(hai)(hai)航(hang)(hang)(hang)聯盟。
雖然不加入航(hang)空(kong)(kong)(kong)聯(lian)盟(meng)(meng),但這(zhe)不意味著這(zhe)些(xie)航(hang)空(kong)(kong)(kong)公司(si)(si)就非要單打獨斗(dou),他們(men)也(ye)可以(yi)選擇性的和其他大型航(hang)空(kong)(kong)(kong)公司(si)(si)進行一(yi)對(dui)一(yi)的合作。比如海(hai)南航(hang)空(kong)(kong)(kong)一(yi)直以(yi)來(lai)與寰宇一(yi)家成(cheng)員美國航(hang)空(kong)(kong)(kong)有著較深的合作關系。吉祥航(hang)空(kong)(kong)(kong)選擇成(cheng)為星空(kong)(kong)(kong)聯(lian)盟(meng)(meng)的優聯(lian)伙(huo)伴,而非正式成(cheng)員。
同樣以(yi)海(hai)航為例,沒加入聯盟的海(hai)航是(shi)大陸唯一(yi)一(yi)家連續五年被評(ping)為五星的航空(kong)公司,這得益于其(qi)過硬的實力(li)。在海(hai)航的努力(li)耕耘(yun)下,海(hai)航開通了前(qian)往全國(guo)各大城市的航線,在所(suo)有國(guo)內航空(kong)公司中實力(li)名列(lie)前(qian)茅。
自(zi)從全(quan)球(qiu)首個航(hang)(hang)空(kong)聯盟誕生起,航(hang)(hang)空(kong)聯盟至(zhi)今已走過20多(duo)個年頭(tou)。隨著(zhu)經濟全(quan)球(qiu)化的(de)(de)加深(shen),各大航(hang)(hang)空(kong)公司的(de)(de)合作(zuo)模式也在不斷地突破(po),各類機型(xing)航(hang)(hang)程在迅速增加,這意(yi)味著(zhu)航(hang)(hang)空(kong)聯盟的(de)(de)作(zuo)用已經遠不如成立當初那么重要。
一(yi)(yi)直以來三(san)大聯(lian)(lian)(lian)盟旗下成員(yuan)航司(si)都(dou)會因為各種(zhong)原因而(er)退(tui)出航空聯(lian)(lian)(lian)盟,自2014年(nian)之后,就鮮(xian)有新成員(yuan)加入聯(lian)(lian)(lian)盟。一(yi)(yi)方面(mian)是各大聯(lian)(lian)(lian)盟不斷有成員(yuan)退(tui)出,另一(yi)(yi)方面(mian)是新加入航司(si)越(yue)來越(yue)少(shao),這使得三(san)大航空聯(lian)(lian)(lian)盟影響力日漸衰退(tui)。
航空公司名稱 | 退出原因 |
美國西北航空 | 被合并 |
全美航空 | 被合并 |
美國大陸航空 | 被合并 |
墨西哥航空 | 破產 |
上海航空 | 被合并 |
匈牙利航空 | 破產 |
澳洲安捷航空 | 倒閉 |
阿維安卡航空 | 破產 |
英國中部航空 | 倒閉 |
加拿大航空 | 被收購 |
藍天航空 | 倒閉 |
愛爾蘭航空 | 業務重整 |
西班牙航空 | 倒閉 |
拉塔姆航空 | 不明 |
巴西航空 | 被合并 |
南方航空 | 不明 |
實際上(shang),同(tong)一(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)旗下的(de)航(hang)司并(bing)非一(yi)團和氣,小型航(hang)空公(gong)司加入聯(lian)(lian)盟(meng)獲得的(de)利益實在有(you)限。鑒于此(ci),跨聯(lian)(lian)盟(meng)合(he)作開始(shi)興起,聯(lian)(lian)盟(meng)成(cheng)員和非聯(lian)(lian)盟(meng)成(cheng)員之間(jian)也開始(shi)嘗試資源共享(xiang),彼此(ci)達成(cheng)聯(lian)(lian)營合(he)作,航(hang)空聯(lian)(lian)盟(meng)正(zheng)在變(bian)得更(geng)加松散。
MAIGOO編輯認為,隨(sui)著航空業競爭愈加(jia)激烈,原有(you)的聯盟競爭格(ge)局或面(mian)臨挑戰,未來(lai)各大航空公(gong)司更多會根據自身(shen)發展(zhan)需求來(lai)尋找最合(he)適的合(he)作(zuo)伙伴。這種“強強合(he)作(zuo)”會使大型航空公(gong)司逐漸(jian)降低對航空聯盟的依賴度。