Maigoo小編認為要(yao)想調動員(yuan)工(gong)積極性，加盟商可以通過(guo)利用帶頭(tou)作用來刺激員(yuan)工(gong)的(de)積極性。店長以身作則，事事做(zuo)到完善，就會給員(yuan)工(gong)塑(su)造一個(ge)完美向上的(de)領導(dao)者形象，這(zhe)樣才能利用帶頭(tou)作用引導(dao)員(yuan)工(gong)，提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)積極性。

開空(kong)調加盟店要想調動員工(gong)積(ji)極性，就需要提(ti)(ti)供優(you)良(liang)的福(fu)利(li)待遇(yu)。有條件(jian)的可以為員工(gong)購買五險一金，進行適(shi)當(dang)的生活補(bu)貼，例如餐補(bu)、交(jiao)通費用補(bu)貼等。只(zhi)有以優(you)良(liang)的福(fu)利(li)待遇(yu)對待員工(gong)，員工(gong)的利(li)益得到保障了，積(ji)極性才會提(ti)(ti)高。

員(yuan)工(gong)的積(ji)(ji)極性(xing)通常(chang)與(yu)空調(diao)門店的管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度有(you)關，門店制(zhi)度越嚴格(ge)，員(yuan)工(gong)就(jiu)越得不到(dao)放松(song)，員(yuan)工(gong)的積(ji)(ji)極性(xing)就(jiu)會(hui)受(shou)到(dao)影響。因此Maigoo小編認為要想(xiang)提高空調(diao)加盟店員(yuan)工(gong)的積(ji)(ji)極性(xing)，就(jiu)需要將制(zhi)度合理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)，實現人性(xing)化(hua)(hua)(hua)和制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)的管(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度人性(xing)化(hua)(hua)(hua)合理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)了，員(yuan)工(gong)得到(dao)放松(song)的機會(hui)，那(nei)么(me)積(ji)(ji)極性(xing)也會(hui)提高了。

溝(gou)通(tong)交(jiao)流是最能(neng)了解員(yuan)工工作(zuo)情(qing)況以及壓(ya)力的方(fang)式(shi)。如果要想管(guan)理(li)(li)(li)好員(yuan)工就可以通(tong)過溝(gou)通(tong)交(jiao)流的方(fang)式(shi)進(jin)行了解管(guan)理(li)(li)(li)。了解員(yuan)工工作(zuo)遇(yu)到的困難，方(fang)便加盟店長對(dui)員(yuan)工開展合適的針對(dui)性的管(guan)理(li)(li)(li)。通(tong)過溝(gou)通(tong)交(jiao)流不(bu)僅(jin)能(neng)了解員(yuan)工的狀況還可以提高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)者的溝(gou)通(tong)能(neng)力，方(fang)便對(dui)員(yuan)工進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)。

空(kong)調(diao)門店(dian)(dian)人員管(guan)理(li)技(ji)巧之(zhi)一加強管(guan)理(li)培訓(xun)。Maigoo小編認(ren)為通過(guo)加強管(guan)理(li)培訓(xun)可(ke)以幫助管(guan)理(li)者實(shi)現對(dui)加盟店(dian)(dian)員工的管(guan)理(li)，還能(neng)提高(gao)管(guan)理(li)者的管(guan)理(li)能(neng)力。在進行(xing)管(guan)理(li)培訓(xun)時，加盟商可(ke)以利(li)用總部提供(gong)的人員管(guan)理(li)培訓(xun)支(zhi)持體系進行(xing)培訓(xun)管(guan)理(li)，提高(gao)管(guan)理(li)者的管(guan)理(li)能(neng)力，實(shi)現對(dui)空(kong)調(diao)加盟店(dian)(dian)的人員管(guan)理(li)。

要想(xiang)實現對(dui)空(kong)調加(jia)盟店人(ren)員管(guan)理(li)，最有效的(de)方(fang)法就是建立獎懲制度。通過對(dui)業(ye)(ye)績高(gao)(gao)、積極性高(gao)(gao)的(de)員工進行獎勵，對(dui)業(ye)(ye)績達(da)不(bu)到(dao)要求、但態度很好的(de)員工也(ye)進行適(shi)當的(de)鼓(gu)勵，可(ke)以提高(gao)(gao)員工的(de)積極性，方(fang)便加(jia)盟店長對(dui)員工實行人(ren)員管(guan)理(li)。