鞋(xie)(xie)子是(shi)(shi)人(ren)(ren)們生(sheng)活中的(de)(de)必(bi)需(xu)品(pin)，也(ye)是(shi)(shi)消耗品(pin)。人(ren)(ren)們一年四季都要穿鞋(xie)(xie)。隨著人(ren)(ren)們購買力的(de)(de)加強，越來越多的(de)(de)品(pin)牌(pai)開始注(zhu)意到男(nan)性市場的(de)(de)空間，尤其是(shi)(shi)在(zai)男(nan)鞋(xie)(xie)上下足了功夫(fu)，男(nan)鞋(xie)(xie)市場的(de)(de)崛起無疑成為許多品(pin)牌(pai)拓展商機的(de)(de)好(hao)時機。那么在(zai)這樣的(de)(de)市場環境下，如(ru)何(he)開一家男(nan)鞋(xie)(xie)店(dian)呢(ni)？開男(nan)鞋(xie)(xie)店(dian)有什么限(xian)制性要求(qiu)嗎？男(nan)鞋(xie)(xie)加盟店(dian)又該(gai)如(ru)何(he)選址呢(ni)？等一系列問題，小(xiao)編來為您排(pai)憂(you)解難(nan)吧(ba)！
原則(ze)上店(dian)址(zhi)不(bu)要過(guo)(guo)于靠近規模(mo)大(da)過(guo)(guo)自己的男鞋店(dian)，然(ran)而如果男鞋店(dian)只(zhi)是規模(mo)較大(da)，但服務水準不(bu)高、產品過(guo)(guo)于廉價，則(ze)表明同行其(qi)實并無(wu)市場(chang)競爭力，則(ze)店(dian)址(zhi)可以充分(fen)靠近，將能有效奪(duo)取對手客源。
當自己的店(dian)鋪(pu)處于比自己小規模的其他店(dian)鋪(pu)群落之中時，將能獲得良(liang)好(hao)的出位效果(guo)。此策略的運用講究適(shi)度(du)，如果(guo)周(zhou)圍其它的店(dian)鋪(pu)都過小而且檔(dang)次太低(di)，則又(you)有可(ke)能拉低(di)我方店(dian)鋪(pu)的檔(dang)次形象。
將自(zi)己的(de)店(dian)鋪(pu)置身(shen)于(yu)高(gao)檔店(dian)鋪(pu)群(qun)落之中，與高(gao)檔同業比肩(jian)共存。注意此策(ce)略運用時，自(zi)己的(de)規模、裝修檔次(ci)、服務水準等，絕對(dui)不能低(di)于(yu)同業，最好是(shi)略高(gao)于(yu)同行一點，否則會(hui)總處于(yu)競爭被動地位。
假如經過調(diao)查發(fa)現(xian)有某一目標(biao)消費群很集(ji)中的區域，但(dan)附近并無類似店鋪，此時自己應該做那“第一個吃螃蟹的人”將會獨家享有好(hao)處。
1、申請(qing)人須年滿18周(zhou)歲以上，具有獨(du)立(li)民事行為能力。
2、加(jia)盟商要認同總部(bu)(bu)品牌的文化理念以及經營策略，喜歡總部(bu)(bu)所有產品，熱愛這個(ge)行業。
3、具備一定的投資(zi)資(zi)金及投資(zi)實力，可承(cheng)擔相應的投資(zi)風險。
4、具有合(he)法的經(jing)營(ying)場所，并(bing)符合(he)國家各(ge)項法律規定。
5、加盟商能夠(gou)接受公司總部及(ji)地區(qu)代理商的管(guan)理。
6、在(zai)加盟所在(zai)區域(yu)內，應當具備較好(hao)的人脈關系網(wang)，增加客(ke)流(liu)量。
7、能(neng)夠全身心(xin)的投入到經(jing)營(ying)中(zhong)，具(ju)備一定的市場(chang)敏感度。
1、加盟咨詢
請致電總部了解詳細的加盟政(zheng)策。
2、項目考察
考察總部的直營店和其他(ta)加(jia)盟店經營狀(zhuang)況，滿意后到總部洽(qia)談加(jia)盟意向。
3、評估盟主
提交加(jia)盟申請解(jie)答加(jia)盟方(fang)案及合(he)同，總部對(dui)投資(zi)人及當地市場進行評估和審(shen)核(he)。
4、簽約合同
簽(qian)署加盟合同并支(zhi)付相關費用，總部正式授權。
5、店鋪選址
總部根據加盟商本地市場情(qing)況，為加盟商選擇合(he)適的店鋪地址。
6、統一設計裝修(xiu)按照統一的店面(mian)形象(xiang)對加盟店進行設計和造價(jia)預估，雙方(fang)確定后(hou)，交由第(di)三(san)(san)方(fang)施(shi)(shi)工隊由第(di)三(san)(san)方(fang)施(shi)(shi)工隊完(wan)成(cheng)施(shi)(shi)工。
7、人員培訓
加(jia)盟(meng)商根(gen)據(ju)本店的實際情況(kuang)，派遣相關人員(yuan)前往總(zong)部(bu)培訓，確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)店后(hou)期順利運(yun)營。
8、開業準備
總(zong)部派遣專業(ye)人士進駐加盟店(dian)，協助系統調試、開業(ye)宣傳等(deng)工(gong)作，做好(hao)開業(ye)準備(bei)。
9、開始營業
總部全程協助開業，后期(qi)跟進(jin)指導加盟店經(jing)營運作，提供長期(qi)店鋪經(jing)營支持。
