一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如(ru)：公(gong)司主營項目的生(sheng)產運(yun)營，委(wei)托(tuo)第三方開(kai)展。根(gen)據團隊中的部(bu)分工作崗(gang)位(wei)具有(you)輔助性(xing)的特(te)點，可(ke)以(yi)對該部(bu)分崗(gang)位(wei)，采用勞務(wu)派遣(qian)方式

2、非全日制

例如：為了保障派駐(zhu)員(yuan)工(gong)的生活，公司專門設立飯堂(tang)制(zhi)做工(gong)作(zuo)餐(can)。但因派駐(zhu)員(yuan)工(gong)只有20余名，兩(liang)名飯堂(tang)工(gong)作(zuo)人員(yuan)，每日工(gong)作(zuo)半天就(jiu)可以(yi)完成所需三(san)餐(can)的制(zhi)做。在這樣(yang)的情(qing)形(xing)下，公司就(jiu)可以(yi)采用非(fei)全日制(zhi)的用工(gong)方(fang)式聘用飯堂(tang)工(gong)作(zuo)人員(yuan)。

3、實習生

為(wei)了有針對(dui)性(xing)地培養有技術專長的制冷工、電工和鉗工等(deng)生產(chan)一(yi)線(xian)后備(bei)員工，公司(si)與本地的幾所知名技校建立了校企(qi)合作(zuo)關(guan)系，一(yi)般提前半年左右通過學(xue)校安排優秀學(xue)生來公司(si)實習。對(dui)實習期滿通過雙向(xiang)選擇的學(xue)生，自(zi)其畢業次日辦理正式用工。

4、兼職

對于部分零星、簡(jian)單的工(gong)作，如：查水表、接(jie)聽記(ji)錄投訴電話(hua)等，可以通過(guo)聯系高校的學生(sheng)(sheng)處(chu)、團委，組織(zhi)學生(sheng)(sheng)來公(gong)司從事勤工(gong)助學。

5、返聘退休人員

公司(si)生活熱(re)水系統的優化(hua)工(gong)(gong)作需(xu)要富有(you)經驗的熱(re)工(gong)(gong)專業人(ren)才，而(er)此類人(ren)才多集中(zhong)在相近行業的退(tui)休人(ren)員中(zhong)，公司(si)采用退(tui)休返(fan)聘(pin)(pin)，聘(pin)(pin)請(qing)合(he)適的人(ren)員。

6、業務外包

將辦公(gong)區域、物(wu)業項目的(de)安(an)保(bao)(bao)、保(bao)(bao)潔及非生產(chan)設施的(de)維(wei)護等(deng)部(bu)分(fen)業務外包給專業的(de)物(wu)業公(gong)司，可(ke)以較好地規(gui)避原有保(bao)(bao)安(an)、清潔工(gong)和物(wu)業水電工(gong)等(deng)崗位勞動關系管理(li)的(de)風(feng)險(xian)。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用(yong)靈(ling)活用(yong)工，企業可以根據企業的實(shi)際情況，靈(ling)活地安排人力資源，有效地節約(yue)成本。

（2）增加(jia)企(qi)業的競爭(zheng)力

靈(ling)活(huo)用工可以(yi)讓企業更加靈(ling)活(huo)地(di)應對市場的(de)(de)變化(hua)，根據市場需求(qiu)進行調整，增加企業的(de)(de)競爭(zheng)力。

（3）優化(hua)人力(li)資源配置

靈活用工可以讓企(qi)業在(zai)人力資(zi)源(yuan)配置(zhi)方面(mian)更(geng)加靈活，根據企(qi)業的實(shi)際需求(qiu)進行配置(zhi)，提(ti)高人力資(zi)源(yuan)的利用效率。

（4）提高員工的工作(zuo)積極性(xing)

靈活用工(gong)可(ke)以給員(yuan)工(gong)帶來更多的(de)工(gong)作機會(hui)和(he)更好(hao)的(de)工(gong)作環境(jing)，提高員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活用工的員工數量不(bu)穩定(ding)，企(qi)業需(xu)要(yao)根據市(shi)場的需(xu)求隨(sui)時調(diao)整員工的數量和工作(zuo)時間(jian)，這會(hui)給企(qi)業帶來一(yi)定(ding)的不(bu)穩定(ding)性。

（2）企業形象受損

采用(yong)靈活用(yong)工會給企(qi)(qi)業(ye)造(zao)成不良(liang)形象(xiang)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)在員工和(he)社會公眾中(zhong)失去信任(ren)度。在某些情況下，企(qi)(qi)業(ye)可能會因為(wei)(wei)靈活用(yong)工而被指責為(wei)(wei)不負責任(ren)的企(qi)(qi)業(ye)，這會對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的形象(xiang)和(he)品(pin)牌帶來負面影響(xiang)。

（3）法(fa)律風險大(da)

靈活(huo)用工需要(yao)企(qi)業在法律(lv)(lv)上滿足一定(ding)的條件和規(gui)定(ding)，否則(ze)就會面臨一定(ding)的法律(lv)(lv)風(feng)險(xian)。企(qi)業需要(yao)根據相關法律(lv)(lv)法規(gui)進(jin)行規(gui)范和管理，否則(ze)就會面臨罰(fa)款(kuan)或者訴(su)訟等風(feng)險(xian)。

（4）員工(gong)滿意度低(di)

靈(ling)活用工的員工往(wang)往(wang)不能(neng)得到(dao)穩定的工作(zuo)機會(hui)和(he)收(shou)入保障，也(ye)不能(neng)享受到(dao)完整的福利待遇和(he)培訓機會(hui)，這會(hui)讓員工的滿意度降低，對企(qi)業的穩定性和(he)生(sheng)產(chan)效率產(chan)生(sheng)不利影響。

靈活用(yong)(yong)工作為一種新型用(yong)(yong)工方式，既有優點(dian)(dian)又有缺(que)點(dian)(dian)。采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工需要(yao)企業(ye)在(zai)各個(ge)方面進行權衡(heng)和(he)平衡(heng)，盡量(liang)發揮(hui)其優點(dian)(dian)，避免其缺(que)點(dian)(dian)，以(yi)實現企業(ye)的(de)長期發展。同時，企業(ye)也需要(yao)在(zai)法律上進行規范和(he)管理，確保(bao)企業(ye)和(he)員工的(de)合(he)法權益(yi)得到(dao)保(bao)障。