生鮮(xian)電商(shang)怎么做？

1、首(shou)先，將產(chan)品規格化(hua)(hua)精(jing)細化(hua)(hua)。目前的生鮮電商(shang)賣的不(bu)僅僅是產(chan)品，還有(you)服務。對于(yu)電商(shang)企業來說，推出規格化(hua)(hua)精(jing)細化(hua)(hua)產(chan)品使自己(ji)的產(chan)品形(xing)成了差異(yi)化(hua)(hua)，區別于(yu)大多(duo)數傳統農貿市(shi)場(chang)和網站，形(xing)成自己(ji)的競爭優勢。

2、其次，建立(li)專業的(de)冷鏈運(yun)輸團隊。發展生鮮(xian)電(dian)商(shang)最(zui)大(da)的(de)挑戰就是(shi)運(yun)輸問(wen)題，生鮮(xian)類產品(pin)具(ju)有損耗(hao)大(da)，難保(bao)存等(deng)特點(dian)(dian)，怎樣才能以(yi)最(zui)快的(de)速度(du)，保(bao)質保(bao)量把產品(pin)送(song)到顧(gu)(gu)客的(de)手中(zhong)，提升顧(gu)(gu)客的(de)滿意度(du)一(yi)直都是(shi)廣大(da)生鮮(xian)電(dian)商(shang)企業研(yan)究的(de)重點(dian)(dian)。生鮮(xian)電(dian)商(shang)想要(yao)走(zou)的(de)更久更遠，必須(xu)要(yao)有戰略性眼光，最(zui)大(da)限度(du)的(de)節約成(cheng)本(ben)。在互(hu)聯網經濟的(de)潮流中(zhong)，利用集采分銷平臺(tai)實現(xian)合作共贏。

3、最后(hou)，生鮮電商(shang)生存(cun)(cun)的(de)(de)核心還是要(yao)把商(shang)品本身做好。生鮮商(shang)品從源頭采購到存(cun)(cun)儲、包裝、運輸，甚至(zhi)是包材都要(yao)花很(hen)多功夫去完成，尤其對初(chu)期創業(ye)(ye)者或(huo)垂直小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)而言，為(wei)長期發展必須細化運營(ying)，摸索出可持(chi)續(xu)盈(ying)利的(de)(de)模式。