一、公司薪酬分配存在的問題

（一）資產經營責任制存在的問題

1、年薪酬(chou)標準低、差距不大、平(ping)均主義的現象仍然十分嚴重。

2、沒有建立獎勵分配方案，獎勵確定的隨意(yi)性(xing)太(tai)強。

3、中(zhong)層人員的(de)獎勵(li)仍然(ran)實行(xing)(xing)平均主義，沒(mei)有根(gen)據其(qi)所(suo)承擔(dan)的(de)責(ze)任、風險(xian)、崗位價值和工作(zuo)業績進(jin)行(xing)(xing)獎勵(li)。

4、分配方式單一，缺乏對高中(zhong)層人員的長期獎勵。

（二）崗位工資制存在的問題

1、員(yuan)工的崗位(wei)工資沒(mei)有很好(hao)的體(ti)現(xian)各崗位(wei)（工種）之(zhi)間在勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞動條件四要(yao)素(su)間的差別。

2、公司各(ge)崗位（工種(zhong)）的(de)勞動(dong)報酬同勞動(dong)力的(de)市場價位脫鉤。

3、公司特(te)招(zhao)大(da)中專(zhuan)畢(bi)業生(sheng)的待遇(yu)同(tong)非(fei)特(te)招(zhao)及原(yuan)有的大(da)中專(zhuan)畢(bi)業生(sheng)的待遇(yu)所產生(sheng)的矛盾突出。4、崗位工資(zi)中的技(ji)術等級的確定辦法存(cun)在一(yi)定的問題。

5、工齡工資的確定也存在(zai)一定的問題。

6、機關人(ren)員效(xiao)益工資的分配(pei)存在嚴重的大(da)鍋飯。

7、崗位(wei)工資制度中有些問(wen)題沒有明確規(gui)定，在(zai)實際操作中存在(zai)困難。

三、公司薪酬分配建議

1、改革公司目前(qian)的經(jing)營者資產責任(ren)制實施方(fang)案(an)，提(ti)高薪酬標準，拉(la)大(da)差距(ju)，打(da)破平均主(zhu)義。

2、盡快制定公(gong)司獎(jiang)勵基金(jin)的使用(yong)方案，使獎(jiang)勵的發放做到公(gong)平(ping)性、可操(cao)作性。

3、為(wei)了建立對高(gao)中(zhong)層(ceng)人員的(de)長期激勵機制，建議公司積極探索新的(de)分配(pei)模式，盡(jin)快(kuai)制定高(gao)中(zhong)層(ceng)人員的(de)期權、期股方案(an)。

4、建(jian)議公司(si)盡(jin)快開展崗位分析(xi)和(he)崗位評價工作(zuo)，通過崗位評價合理(li)確定(ding)每個崗位的崗位價值。

5、建議公司建立并完(wan)善薪酬(chou)管理(li)的(de)體(ti)系并改革(ge)目前的(de)崗(gang)位工(gong)資(zi)制(zhi)實(shi)施方案(an)，實(shi)行(xing)一(yi)種新的(de)工(gong)資(zi)分配模式----崗(gang)位效(xiao)益工(gong)資(zi)制(zhi)。使(shi)員工(gong)的(de)收(shou)入同其所在崗(gang)位的(de)崗(gang)位價值和(he)其工(gong)作業績及公司的(de)效(xiao)益緊(jin)密結合。

6、對原崗位工資(zi)制中(zhong)存在的(de)一些矛盾和問(wen)題，要在新的(de)工資(zi)制度改革(ge)方案中(zhong)一并解決。

7、建議公(gong)司在(zai)改革工(gong)資制度方案(an)(an)的同時，制定一些單項的獎勵方案(an)(an)作(zuo)為(wei)工(gong)資制度方案(an)(an)的補(bu)充，使員工(gong)的分配模式走上多元化，如制定榮譽津貼實(shi)施方案(an)(an)、合(he)理化建議及創(chuang)新獎實(shi)施方案(an)(an)，建立總(zong)經理獎勵基金(jin)等。

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