一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合(he)作網(wang)(wang)(wang)絡就(jiu)是(shi)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)經(jing)濟組織間相互(hu)依賴的(de)活動(dong)關系看作是(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)絡，而(er)各種(zhong)從事這類活動(dong)的(de)經(jing)濟行為者就(jiu)是(shi)網(wang)(wang)(wang)絡中的(de)節(jie)點(dian)。處于企(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)絡中的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)互(hu)動(dong)將不是(shi)通過(guo)市場交(jiao)易，也不是(shi)通過(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內部一體(ti)化(hua)過(guo)程，而(er)是(shi)通過(guo)組織間的(de)彼(bi)此協調來完成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以通過(guo)網(wang)(wang)(wang)絡來獲得資源，使自己有(you)可能克服自身的(de)局限，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)目標(biao)。

2、戰略聯盟

戰略聯盟(meng)(meng)又稱策略聯盟(meng)(meng)，它是(shi)兩個乃至多個企(qi)業或(huo)經濟組織之間為(wei)了達到某(mou)種戰略目的(de)，通過某(mou)種契約或(huo)者部分(fen)股權關系而(er)形成(cheng)的(de)一種合(he)作形式。戰略聯盟(meng)(meng)的(de)主體對象十分(fen)廣泛，它不僅包括企(qi)業通常意(yi)(yi)義上的(de)合(he)作實體，如互補意(yi)(yi)義上的(de)生產商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企(qi)業等，還可能包括對手企(qi)業。戰略聯盟(meng)(meng)的(de)主體之間的(de)合(he)作，有時是(shi)全面(mian)的(de)，但(dan)更多的(de)時候是(shi)基于某(mou)一特定的(de)目的(de)，在某(mou)一方(fang)面(mian)所進行的(de)合(he)作。

3、供需鏈管理

供(gong)需鏈(lian)(lian)管理(li)(li)實際上是一個(ge)企業(ye)與(yu)其供(gong)應商(shang)、供(gong)應商(shang)的(de)(de)供(gong)應商(shang)，依次向(xiang)前直到最(zui)初的(de)(de)供(gong)應商(shang)，以及與(yu)其銷(xiao)售(shou)商(shang)、銷(xiao)售(shou)商(shang)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)商(shang)，按此(ci)向(xiang)后直到最(zui)終用(yong)戶之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關系網鏈(lian)(lian)。供(gong)需鏈(lian)(lian)管理(li)(li)是市場渠道各層之(zhi)(zhi)間的(de)(de)一個(ge)聯(lian)結(jie)，是控(kong)制供(gong)需鏈(lian)(lian)中從(cong)原材料通過各制造和分銷(xiao)商(shang)直到最(zui)終用(yong)戶的(de)(de)一種(zhong)管理(li)(li)思想和技術。

4、企業集團

企(qi)業(ye)集團是多(duo)個法(fa)人(ren)企(qi)業(ye)通過一(yi)(yi)定(ding)紐帶(dai)，具有多(duo)個層次的(de)(de)(de)，并允許(xu)跨(kua)(kua)行業(ye)、跨(kua)(kua)部門(men)、跨(kua)(kua)所(suo)有制、跨(kua)(kua)國(guo)所(suo)組成的(de)(de)(de)大(da)型經(jing)濟聯合組織(zhi)。企(qi)業(ye)集團的(de)(de)(de)形成有兩種途徑，一(yi)(yi)是由(you)一(yi)(yi)家大(da)企(qi)業(ye)裂變而成，二是由(you)兩個以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通過合作(zuo)(zuo)形成一(yi)(yi)個多(duo)法(fa)人(ren)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)集團是為(wei)了(le)進一(yi)(yi)步提高企(qi)業(ye)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)效率而產生的(de)(de)(de)，它是出(chu)于(yu)將(jiang)外部合作(zuo)(zuo)內(nei)部化(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，尋求一(yi)(yi)個在企(qi)業(ye)聯合體內(nei)部完成企(qi)業(ye)間合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)過程。

5、業務外包

業(ye)務(wu)外包(bao)所推崇的(de)(de)理(li)念是，如(ru)果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)在企(qi)業(ye)價值(zhi)鏈的(de)(de)某一(yi)環節(jie)上(shang)不(bu)(bu)(bu)是世界(jie)上(shang)最(zui)好的(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)這又(you)不(bu)(bu)(bu)是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)核心(xin)競爭優勢，如(ru)果(guo)(guo)這種活(huo)動不(bu)(bu)(bu)至于把(ba)我(wo)(wo)們(men)同客戶分開，那么我(wo)(wo)們(men)應當(dang)把(ba)它外包(bao)給世界(jie)上(shang)最(zui)好的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)公司去做(zuo)。也就是說，首先要(yao)確定企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭優勢，并把(ba)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)智(zhi)能和資源集(ji)中在那些(xie)具有核心(xin)競爭優勢的(de)(de)活(huo)動上(shang)；然(ran)后將剩余的(de)(de)其他企(qi)業(ye)活(huo)動外包(bao)給最(zui)好的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)公司。

6、虛擬企業

所謂虛擬企(qi)業(ye)是指在有限(xian)資(zi)源的(de)(de)條(tiao)件下，為取(qu)得最(zui)大(da)的(de)(de)競爭優勢，企(qi)業(ye)以自己擁有的(de)(de)優勢產品(pin)或(huo)品(pin)牌(pai)為中心(xin)，由若干(gan)規(gui)模各異、擁有專長(chang)的(de)(de)小型(xing)企(qi)業(ye)或(huo)車間，通過信(xin)息網絡(luo)和快速運輸系(xi)統連接起來(lai)而組成的(de)(de)開放式組織形式。

二、企業合作的特點

1、企業間的合作正(zheng)被一種(zhong)合作思維而不是(shi)以往的單(dan)純競爭(zheng)所(suo)引(yin)導；

2、企業間的合作正在被賦予越來越多的知(zhi)識含義；

3、企(qi)業間的合作正在越來越多地使用最(zui)新科技(ji)成果(guo)和(he)手段(duan)；

4、企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)作環境(jing)發(fa)生(sheng)了變化(hua)(hua)。信(xin)息產業(ye)的發(fa)展給企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)作帶來了巨大(da)的影響；國際(ji)經濟(ji)與市場一體化(hua)(hua)使得全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)作成為可能；科技的進步與創(chuang)新(xin)大(da)大(da)推動(dong)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的合(he)作。