一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息庫也可(ke)以說是獵頭(tou)(tou)公司工(gong)作的(de)基(ji)礎，長期獵頭(tou)(tou)業務的(de)辛勤積累的(de)汗(han)水。當然，信(xin)息庫中除了有(you)關人(ren)才的(de)信(xin)息，還有(you)關于用人(ren)單位的(de)信(xin)息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人才招聘中國站(zhan)的(de)付費會員，從中國上(shang)搜索一些簡歷信息(xi)是便捷(jie)經濟(ji)的(de)途徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務就是(shi)交(jiao)朋(peng)友，朋(peng)友多(duo)了事情就好辦了，朋(peng)友的(de)朋(peng)友再往下傳遞(di)，這個信(xin)息(xi)中(zhong)國就大(da)了。接到獵(lie)頭業(ye)務的(de)單子后，會把相(xiang)關信(xin)息(xi)加工后傳遞(di)到各層朋(peng)友信(xin)息(xi)員的(de)手(shou)中(zhong)，會有(you)很多(duo)人才(cai)信(xin)息(xi)傳遞(di)到我們的(de)手(shou)中(zhong)，從獵(lie)頭業(ye)務成功(gong)的(de)經驗來看(kan)，這個信(xin)息(xi)渠道傳遞(di)過來的(de)信(xin)息(xi)是(shi)質(zhi)量最高，對成功(gong)完(wan)成獵(lie)頭業(ye)務起了關鍵作用。

當然，這(zhe)個信息渠道不(bu)是一(yi)句話就能(neng)建立(li)起(qi)來(lai)的(de)(de)，也不(bu)是一(yi)天兩(liang)天能(neng)建立(li)起(qi)來(lai)的(de)(de)，它還是開放的(de)(de)不(bu)斷完善(shan)龐大(da)的(de)(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人才(cai)信(xin)息(xi)是(shi)獵頭公(gong)司(si)經(jing)營(ying)人才(cai)庫的基礎，只(zhi)有掌握(wo)了(le)足夠的人才(cai)信(xin)息(xi)，才(cai)能進行有效的人才(cai)推(tui)薦。因此，獵頭公(gong)司(si)需要廣泛(fan)收集(ji)人才(cai)信(xin)息(xi)，包(bao)括簡歷、聯系(xi)方(fang)式、職業(ye)背景(jing)等。可以通過社(she)交媒體、人才(cai)招聘(pin)網站(zhan)、行業(ye)協會(hui)、同(tong)行推(tui)薦等方(fang)式獲取人才(cai)信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)才(cai)(cai)信息需要進行(xing)分(fen)類(lei)(lei)管(guan)理，便于獵頭公司(si)進行(xing)高(gao)效的人(ren)(ren)才(cai)(cai)推(tui)薦。一般來說(shuo)，可(ke)以根據(ju)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的行(xing)業、專業、工(gong)作經驗、薪資水(shui)平等因素進行(xing)分(fen)類(lei)(lei)。同時(shi)，需要定期更新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信息，保證信息的準確性和及(ji)時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人才(cai)評(ping)估模(mo)型是獵頭公(gong)司進(jin)行人才(cai)推(tui)薦的重要工具。通過(guo)建(jian)立人才(cai)評(ping)估模(mo)型，可以對人才(cai)進(jin)行科學、準確的評(ping)估，包(bao)括能力、素質、潛力等方面。獵頭公(gong)司需要根據自(zi)身的業(ye)務需求和客戶(hu)需求，建(jian)立適合自(zi)身的人才(cai)評(ping)估模(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵(lie)頭公(gong)司需要優(you)化人(ren)(ren)才推薦(jian)流程(cheng)(cheng)，以(yi)提(ti)高人(ren)(ren)才推薦(jian)的效率(lv)和質量(liang)。一般來說，人(ren)(ren)才推薦(jian)流程(cheng)(cheng)包括人(ren)(ren)才篩選、面試、背景(jing)調(diao)查(cha)、薪酬談判等(deng)環節(jie)。獵(lie)頭公(gong)司需要對每個環節(jie)進行優(you)化，提(ti)高人(ren)(ren)才推薦(jian)的效率(lv)和成功(gong)率(lv)。

5、增強人才粘性：人才粘(zhan)性是(shi)獵頭(tou)公司(si)保(bao)持人才庫的關(guan)鍵(jian)因素。獵頭(tou)公司(si)需要通過提供優質的服務(wu)、建立良好的合(he)作關(guan)系、提供職業發展規劃等(deng)方式增強人才粘(zhan)性，提高(gao)人才對獵頭(tou)公司(si)的忠誠度(du)和信任度(du)。

綜上所述，獵頭公(gong)司經營人才(cai)庫是(shi)一個(ge)復(fu)雜的過程，需要從多個(ge)方(fang)面進行管理(li)和優化。只有通過科學的人才(cai)管理(li)方(fang)法，才(cai)能實現人才(cai)庫的有效(xiao)經營，為企業提供(gong)高效(xiao)、精準的人才(cai)推薦服(fu)務。