誕生時間：1886年5月

市場份額：55%

市值：2287億美元

可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)是全(quan)球歷史最(zui)悠(you)久、最(zui)正宗的(de)(de)可(ke)(ke)樂(le)，自1886年(nian)誕生(sheng)起(qi)便風靡(mi)整個世界，數十年(nian)間(jian)幾乎壟斷了全(quan)球碳(tan)酸飲料(liao)(liao)的(de)(de)市場。據統計，目前全(quan)球每天(tian)有17億人次的(de)(de)消費者購買可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)公(gong)司的(de)(de)產品，可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)至(zhi)今仍是碳(tan)酸型飲料(liao)(liao)的(de)(de)No.1。

誕生時間：1898年8月

市場份額：32%

市值：1816億美元

百事可(ke)樂(le)比可(ke)口可(ke)樂(le)晚出(chu)生12年，那是可(ke)口可(ke)樂(le)最火爆的(de)(de)時(shi)期(qi)，所以最初的(de)(de)百事可(ke)樂(le)并不(bu)起眼，多(duo)次徘徊(huai)在倒閉的(de)(de)邊(bian)緣。但百事憑(ping)借敏銳的(de)(de)眼光，重新定位品牌優勢，依(yi)靠優秀的(de)(de)廣告營(ying)銷(xiao)從可(ke)口可(ke)樂(le)手中(zhong)搶占市場份額，兩(liang)家(jia)也因此成了百年冤(yuan)家(jia)。

百事可樂(le)和可口可樂(le)不單是(shi)在可樂(le)飲料(liao)市場競爭，它們旗(qi)下的眾多子(zi)產(chan)品也(ye)在競爭，并且(qie)你可以發(fa)現(xian)，它們旗(qi)下產(chan)品同樣(yang)有著驚人的相似性。

百事可樂和可口可樂做(zuo)為競爭了(le)上百年的(de)老(lao)(lao)對手，它們可不(bu)單只是互相拆臺(tai)，而(er)是在(zai)競爭中(zhong)穩固了(le)飲料市場老(lao)(lao)大、老(lao)(lao)二的(de)地位，兩(liang)個企業是既相互競爭也相互依存(cun)。

自從諾基亞帝國倒塌后，三星和(he)蘋(pin)(pin)果成了手機(ji)行業領域的(de)老大和(he)老二，全球市值(zhi)最高的(de)公司是(shi)蘋(pin)(pin)果，而(er)全球最大的(de)手機(ji)廠商卻是(shi)三星。兩者(zhe)雖(sui)然有(you)過合(he)作，但專利官司也(ye)互相打了不少，蘋(pin)(pin)果是(shi)高端機(ji)的(de)代表(biao)，在很長的(de)一段時間，唯一能與之匹敵的(de)只有(you)三星。

網上(shang)有(you)這么(me)一(yi)句話(hua)形(xing)容(rong)肯(ken)德基和麥當勞非(fei)常貼切，說肯(ken)德基的旁邊(bian)一(yi)定有(you)家(jia)麥當勞，麥當勞的旁邊(bian)也一(yi)定有(you)家(jia)肯(ken)德基。中國餐飲業(ye)的外來(lai)品(pin)牌中，肯(ken)德基和麥當勞肯(ken)定是數(shu)一(yi)數(shu)二的，相似的產品(pin)，重合的消費(fei)者，相同的價格使兩(liang)家(jia)快餐店一(yi)直暗自競爭。

康師(shi)傅和統一無(wu)疑是方便面市場上的(de)同(tong)行冤家，同(tong)樣(yang)是20世紀90年代初(chu)進入中國(guo)大陸市場，之后(hou)在大陸市場纏斗了20多年。2008年統一推出老壇(tan)酸(suan)菜面，不堪招架的(de)康師(shi)傅迅速推出陳壇(tan)酸(suan)菜面，之后(hou)兩家又同(tong)一時間推出茶飲料(liao)，繼續(xu)在茶飲料(liao)領(ling)域上延(yan)續(xu)斗爭。