【管理(li)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)】管理(li)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)是做什么的 企業管理(li)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)的經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有豐富的(de)(de)(de)管(guan)理知識和(he)經驗，并且掌握了咨(zi)詢技法的(de)(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)(de)高智(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)服務(wu)事(shi)業(ye)(ye)，是咨(zi)詢人員(yuan)在企業(ye)(ye)提(ti)出要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)基礎(chu)上深(shen)入企業(ye)(ye)，并且和(he)企業(ye)(ye)管(guan)理人員(yuan)密切(qie)結(jie)合，應用科學的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，找出企業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)問題(ti)，進(jin)(jin)行(xing)定量和(he)確有論據的(de)(de)(de)定性分析(xi)，查出存在問題(ti)的(de)(de)(de)原因(yin)，提(ti)出切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)改(gai)善方(fang)(fang)案，進(jin)(jin)而指導實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案，使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)機制得到改(gai)善，提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理水平和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

管理咨詢理解

咨(zi)詢理論(lun)專家——

管理咨詢是由經(jing)過(guo)特殊(shu)訓練的合格人員(yuan)向(xiang)各種組織(zhi)客觀并獨立地提(ti)供(gong)以合同(tong)為(wei)基礎的顧問(wen)服務，幫(bang)助客戶組織(zhi)確定和分析相關的問(wen)題(ti)(ti)，推薦這些問(wen)題(ti)(ti)的解決(jue)方案，并且在必要的時候為(wei)這些解決(jue)方案的實施提(ti)供(gong)幫(bang)助。

企業(ye)管理人員——

管(guan)理咨詢就是“利用外界資源，解(jie)決企業自身(shen)無法解(jie)決的問題”。

管理咨詢(xun)顧問(wen)——

管理咨詢就是(shi)“協助企(qi)業整合資源(yuan)”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢(xun)的(de)目的(de)是消除(chu)困惑與疑難

——咨詢(xun)一般(ban)是由(you)外部人員提供的

——咨(zi)詢顧問對于企業管理的某一(yi)方面具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢是(shi)一個(ge)刻意(yi)產生變化(hua)的活動，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)(wen)和客戶(hu)(hu)有意(yi)識地建立一個(ge)志愿(yuan)的短(duan)期(qi)（或(huo)長(chang)期(qi)）關系以進入一個(ge)相互作用(yong)的過(guo)程；在此過(guo)程中，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)(wen)使用(yong)咨(zi)(zi)詢知識將管(guan)理(li)(li)知識帶給客戶(hu)(hu)，通過(guo)專業化(hua)行(xing)為(wei)幫(bang)助(zhu)他（她、它(ta)）解決與管(guan)理(li)(li)工作有關的問(wen)(wen)題(ti)，從(cong)而使雙方(fang)達成新的現實。客戶(hu)(hu)可(ke)以是(shi)個(ge)人(ren)（咨(zi)(zi)詢人(ren)），也(ye)可(ke)以是(shi)組織。

初(chu)始形態的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢成(cheng)果(guo)以管(guan)(guan)(guan)理(li)顧(gu)問(wen)提供的(de)(de)咨詢報告出現，而其最終形態則(ze)以增長客戶的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識和(he)才能、管(guan)(guan)(guan)理(li)顧(gu)問(wen)增加的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢經驗，以及客戶按管(guan)(guan)(guan)理(li)顧(gu)問(wen)推薦方案實施后達成(cheng)的(de)(de)新(xin)的(de)(de)經濟(ji)和(he)社(she)會效益來表達。

咨詢的本質是(shi)服務，是(shi)由專業人員或組織以(yi)創造性的知識和智(zhi)慧產品與職業服務去滿足客戶管理(li)診(zhen)斷、校正與提升(sheng)的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨(zi)詢過程(cheng)建(jian)立在科學(xue)分析的(de)基礎上，運(yun)用科學(xue)的(de)理論、知(zhi)識和方法(fa)，而且必(bi)須(xu)嚴格按(an)照反映咨(zi)詢工作(zuo)的(de)客觀規(gui)律的(de)工作(zuo)程(cheng)序進行。

2）創造性

是指運用創新的(de)精(jing)神幫助企(qi)業(ye)探索一條可行的(de)提高經(jing)營管(guan)理水平和(he)競(jing)爭能力的(de)新途徑。

3）系統性

指(zhi)在(zai)管理(li)咨(zi)詢中用系統(tong)的觀點去分析客戶企業(ye)，全面(mian)地把握客戶企業(ye)的內外情況。

4）合作性

指咨詢(xun)小組成(cheng)員必(bi)須(xu)相互協作，咨詢(xun)小組和客(ke)戶企業(ye)之間(jian)必(bi)須(xu)密切(qie)配合。

5）獨立性

指從事工(gong)作不為企業領導人的意見(jian)或(huo)企業職工(gong)的情緒所左右。

6）藝術性

指藝術性選擇(ze)溝通(tong)及工作(zuo)方式，注意(yi)表述方法和分寸，以利(li)于咨詢意(yi)見(jian)被客戶理(li)解(jie)和接(jie)受。

7）艱苦性

是指(zhi)管理咨詢需(xu)承擔(dan)沉重的(de)精神壓力及繁(fan)重的(de)腦力勞動。

8）機動性

包括突擊性和靈活性兩層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管(guan)理體(ti)系(xi)搭建之后，一些個性(xing)的(de)(de)管(guan)理問題呈現出來；發(fa)展過程中遇到(dao)的(de)(de)發(fa)展問題凸現出來；遭遇突發(fa)性(xing)事件，碎片(pian)化需求(qiu)在近(jin)幾年開始呈現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)(si)是指從(cong)事管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)活動、為(wei)企業(ye)和企業(ye)家提供(gong)咨詢(xun)性(xing)服(fu)務的公(gong)司(si)(si)(si)。根據管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)(si)服(fu)務類別的側(ce)重，管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)(si)可以分為(wei)綜合管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)(si)、戰略管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)(si)、生產、人(ren)力資(zi)源、財務、物(wu)流、市場營(ying)銷、信息系統管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)(si)等(deng)。

管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司總(zong)體(ti)上(shang)就是一種為企(qi)(qi)業(ye)服務的機構，它是對于企(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分析規(gui)劃的一種有(you)(you)效的工具(ju)，它的咨(zi)詢(xun)范圍(wei)涉及企(qi)(qi)業(ye)的各(ge)個環節，這是一個服務性(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，是掌握扎實的管(guan)理(li)知識基礎和(he)豐富的實際管(guan)理(li)經驗，并且掌握了咨(zi)詢(xun)技(ji)法(fa)的人所從事的智力密集(ji)型的服務行(xing)(xing)(xing)業(ye)。咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)出(chu)要求的基礎上(shang)深入企(qi)(qi)業(ye)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)定量或確有(you)(you)論據的定性(xing)(xing)分析，查出(chu)存在(zai)問題(ti)的原因，提(ti)出(chu)切實可行(xing)(xing)(xing)的改(gai)善方案，進(jin)(jin)而(er)協助進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)實施，使企(qi)(qi)業(ye)的運(yun)行(xing)(xing)(xing)機制得到改(gai)善，最終提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理(li)水平和(he)經濟效益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)詢的(de)內容、方式、主體、時間 等的(de)不同，可以將管理咨(zi)詢公司劃分(fen)為(wei)多種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單(dan)項(xiang)性咨(zi)(zi)詢(xun)：是指(zhi)針對客戶企(qi)業提出的(de)特定課題(ti)或與客戶企(qi)業共同商定的(de)專題(ti)所進行的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服務活動。如對企(qi)業的(de)經(jing)營戰略、市場營銷、企(qi)業組織、生產(chan)管理、財務管理、產(chan)品開發、質量管理等的(de)某項(xiang)內容進行咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)服務活動。

2）綜合性咨詢

全面(mian)(mian)咨(zi)詢：是指對(dui)企業從經(jing)營(ying)領域、經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)方針到生產、技術(shu)、質量(liang)、財務(wu)、勞動人事、市場營(ying)銷、組織機構(gou)等各方面(mian)(mian)管理(li)內容，進行全面(mian)(mian)調查，綜合分析，提出綜合改(gai)善建議的(de)服務(wu)活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企業的(de)咨(zi)詢(xun)。這是指某(mou)一(yi)企業所(suo)進行的(de)咨(zi)詢(xun)服務活動。

2）對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業群(qun)的(de)咨詢。這是指對(dui)(dui)(dui)有相(xiang)關聯的(de)很(hen)多企(qi)(qi)業進(jin)行的(de)咨詢服務(wu)(wu)活動，或者說對(dui)(dui)(dui)一個(ge)企(qi)(qi)業集(ji)團進(jin)行的(de)咨詢服務(wu)(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是指(zhi)整個(ge)咨詢(xun)過程各個(ge)階(jie)段(duan)工(gong)作(zuo)內(nei)容和方法及(ji)其相互(hu)(hu)關(guan)系。它包(bao)括(kuo)相互(hu)(hu)銜接的(de)四個(ge)階(jie)段(duan)：接洽階(jie)段(duan)、預備(bei)咨詢(xun)階(jie)段(duan)、正式咨詢(xun)階(jie)段(duan)、方案實施階(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這(zhe)就(jiu)是(shi)通過(guo)洽(qia)談和協商，明(ming)確咨詢主體(ti)與(yu)咨詢客體(ti)雙方是(shi)否進行合作的(de)意向。

2）步(bu)驟是：①初步(bu)接洽；②研究(jiu)回復；③深入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、全面的調查(cha)，客戶的關鍵問題，共同(tong)確定(ding)咨詢(xun)課題，并簽署咨詢(xun)協議(yi)。

2）步驟是：①預備(bei)調(diao)查；②確定課(ke)題；③簽署協議(yi)。

正式咨詢階段

1）任(ren)務(wu)是：通過深(shen)入調查分(fen)析，判斷(duan)各課題領域的(de)問題及原因，提(ti)出系統、可行的(de)改善方案，并為方案的(de)實施做必要的(de)思想和組織準備(bei)。

2）步(bu)驟是：①深入調查研究；②分(fen)析問題的(de)原因；③擬定改善方案(an)；④交咨詢報(bao)告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實(shi)施改(gai)善方案，整個咨詢工作產生實(shi)效。

2）步驟是：①指(zhi)導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)對企(qi)(qi)業某一(yi)方(fang)面進行的(de)(de)(de)(de)服務活動，一(yi)般一(yi)次管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)都會(hui)以一(yi)個"項目"的(de)(de)(de)(de)形式確定(ding)下來。項目的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)職能塊(kuai)就是管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)服務的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)內容(rong)。管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)成果(guo)其實就是針(zhen)對咨(zi)詢(xun)(xun)模(mo)塊(kuai)，根據企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)實際情況，通過科(ke)學嚴謹的(de)(de)(de)(de)分析，分別給予系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)根(gen)本。在今天的(de)商業(ye)(ye)(ye)社會中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)適(shi)(shi)應(ying)外部環境的(de)變化，必須及時(shi)準確的(de)掌握市場(chang)動態，迅速采(cai)取(qu)與之相適(shi)(shi)應(ying)的(de)有(you)效措(cuo)施(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)做出(chu)這種選擇(ze)就(jiu)是(shi)戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)。現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)重心已轉向經營，經營的(de)重心轉向為(wei)戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)。西方企(qi)業(ye)(ye)(ye)家稱當今時(shi)代為(wei)"戰(zhan)(zhan)略制勝(sheng)"的(de)時(shi)代。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢在現代管理(li)咨詢中具有(you)頭(tou)等重要(yao)的(de)地位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略所需要(yao)回答(da)的(de)問題往往是(shi)包(bao)括：我們(men)將如(ru)何進行(xing)市場(chang)競爭，保(bao)持優(you)勢？我們(men)將如(ru)何找(zhao)出(chu)新(xin)的(de)利潤增長點(dian)？我們(men)將如(ru)何不斷地為(wei)客(ke)戶增加價值？

戰略咨詢是(shi)(shi)一項政策(ce)性很強的(de)服(fu)務活動。而(er)且，它是(shi)(shi)預測企業環境的(de)未來變化，指明企業經營活動的(de)方向。因此，戰略的(de)咨詢項目是(shi)(shi)探索性的(de)，提出的(de)方案是(shi)(shi)有風險的(de)。

2、財務咨詢

公司(si)財(cai)務(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相(xiang)關(guan)財(cai)務(wu)(wu)管理專家(jia)，深(shen)入(ru)企業現場(chang)進(jin)行調查研究(jiu)，從(cong)綜合反(fan)映公司(si)財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)經濟指(zhi)標(biao)分析著手，尋找(zhao)(zhao)薄弱環(huan)節，深(shen)入(ru)分析影響這些指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)因素(su)(su)和管理因素(su)(su)，并(bing)找(zhao)(zhao)出關(guan)鍵的(de)(de)(de)影響因素(su)(su)。然后，根(gen)據公司(si)戰(zhan)略對財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)要求和公司(si)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，提出具體改(gai)進(jin)措施(shi)并(bing)指(zhi)導其實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列活動。

財(cai)(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)注重收集資料，通過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)可以對企(qi)業(ye)的生產經營成果和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)狀況進行客觀正(zheng)確(que)的評(ping)價，以了解本(ben)企(qi)業(ye)在(zai)同(tong)行業(ye)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)的地位。財(cai)(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)的結果將為(wei)企(qi)業(ye)經營管理(li)其他方(fang)(fang)面(mian)的咨(zi)(zi)詢(xun)提(ti)供正(zheng)確(que)的方(fang)(fang)向和(he)目標。不可忽視的是，通過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)，可以為(wei)企(qi)業(ye)從不同(tong)角度引進財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的新觀點，技術方(fang)(fang)法，從而不斷(duan)提(ti)高企(qi)業(ye)的理(li)財(cai)(cai)(cai)能力和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)咨詢是咨詢顧問運用市(shi)場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)的(de)理論與方法，深入調查和分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)環境與市(shi)場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)活(huo)動(dong)的(de)現(xian)狀(zhuang)，從而發現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)風險(xian)、威(wei)脅、衰退危機和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決現(xian)存問題，改善和創新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營銷(xiao)活(huo)動(dong)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠更好的(de)躲避(bi)風險(xian)，迎接挑(tiao)戰，戰勝衰退危機，抓(zhua)住并創造市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得快(kuai)速、持續繁榮(rong)發展而進行的(de)咨詢。

不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品價值、用(yong)途、使用(yong)方法以及(ji)各種產(chan)品生(sheng)(sheng)命周期及(ji)其所處(chu)階(jie)段不(bu)同(tong)，消費者購買(mai)不(bu)同(tong)產(chan)品的(de)(de)動機和(he)習(xi)慣不(bu)一(yi)。因(yin)此不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)里，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷會有較大(da)差(cha)異。企(qi)業(ye)(ye)要生(sheng)(sheng)存，要在市(shi)場(chang)(chang)上有一(yi)席之(zhi)地，就(jiu)離不(bu)開(kai)與(yu)競爭對手(shou)的(de)(de)較量。因(yin)此市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷咨詢應該(gai)在為(wei)企(qi)業(ye)(ye)制定能夠(gou)戰(zhan)勝現(xian)實(shi)競爭對手(shou)及(ji)潛在競爭對手(shou)，能夠(gou)立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地的(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve)及(ji)策(ce)略(lve)上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今(jin)這(zhe)樣一(yi)個沒有邊界(jie)的(de)(de)(de)經濟體系和(he)全球化的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，有效管理(li)人(ren)力(li)資源(yuan)將成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織獲取(qu)競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)重要來(lai)源(yuan)。對企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織中最(zui)重要的(de)(de)(de)資產——人(ren)員進(jin)行戰略(lve)性的(de)(de)(de)管理(li)，應成為(wei)(wei)二十一(yi)世(shi)紀企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織最(zui)高領(ling)導人(ren)的(de)(de)(de)重要使命，這(zhe)也將是企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織獲得最(zui)大價值增值和(he)豐厚利潤回報的(de)(de)(de)最(zui)大秘密。科學(xue)高效的(de)(de)(de)咨詢方(fang)案將促使企(qi)業(ye)正確、有效地(di)開發人(ren)力(li)資源(yuan)和(he)合理(li)、科學(xue)地(di)管理(li)人(ren)力(li)資源(yuan)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展創造永續的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力(li)。

人(ren)(ren)力(li)資(zi)源咨詢主要圍繞人(ren)(ren)員(yuan)招聘、績效考核、薪酬體(ti)系、培(pei)訓(xun)和職業生(sheng)(sheng)涯規劃等方面展(zhan)(zhan)開。鑒于人(ren)(ren)力(li)資(zi)源是(shi)一種活的(de)資(zi)源，是(shi)企(qi)業生(sheng)(sheng)存和發展(zhan)(zhan)的(de)主體(ti)，因此(ci)必須堅持(chi)"以人(ren)(ren)為本"的(de)指(zhi)導思想(xiang)，把(ba)人(ren)(ren)的(de)因素即人(ren)(ren)的(de)能(neng)力(li)的(de)充分(fen)發揮、人(ren)(ren)的(de)潛能(neng)的(de)充分(fen)開發、人(ren)(ren)的(de)積(ji)極性的(de)充分(fen)調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公司(si)的(de)組織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是指公司(si)的(de)部門設(she)置以及(ji)部門之間的(de)業(ye)(ye)(ye)務關系。高(gao)(gao)效無縫的(de)組織(zhi)(zhi)設(she)計是為了保證公司(si)戰略目標(biao)(biao)的(de)實施。組織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)(biao)、業(ye)(ye)(ye)務活動、經(jing)營(ying)(ying)現狀(zhuang)和現有組織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在(zai)進行充分(fen)分(fen)析的(de)基(ji)礎上，針對(dui)現有組織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)不足，擬訂出改進方案(an)，以達(da)到(dao)充分(fen)利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源、提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)效率，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)(biao)的(de)目的(de)。組織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢通常圍繞(rao)管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)(zhi)的(de)三(san)個方面的(de)內(nei)容進行，即(ji)管(guan)(guan)理(li)體制、組織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)和組織(zhi)(zhi)運行規(gui)則。組織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢必(bi)須針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)特點和經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)(biao)，不能生搬(ban)硬(ying)套別的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)模式。

6、芒果视频咨詢

芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業所特(te)有(you)(you)的(de)哲(zhe)學思想和(he)(he)性格(ge)特(te)征。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰略決(jue)策(ce)與經營政策(ce)的(de)內驅因(yin)素，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業一切(qie)制度有(you)(you)效運(yun)作的(de)基礎(chu)。它是(shi)(shi)凝聚員(yuan)工精(jing)神的(de)領(ling)袖(xiu)，是(shi)(shi)員(yuan)工行為(wei)的(de)航向燈。一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業能(neng)否有(you)(you)意識地(di)建設和(he)(he)傳播芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频、并進行文(wen)(wen)化改革，從(cong)根(gen)本上決(jue)定(ding)著企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)命運(yun)和(he)(he)前(qian)途。芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)無形資產，也是(shi)(shi)其它企(qi)(qi)(qi)(qi)業難(nan)以(yi)模(mo)仿(fang)的(de)核心資源。文(wen)(wen)化咨詢的(de)意義(yi)在于從(cong)文(wen)(wen)化的(de)視角揭示(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業運(yun)轉效率不(bu)高、效益欠佳(jia)的(de)內在原因(yin)。明確企(qi)(qi)(qi)(qi)業自身(shen)的(de)文(wen)(wen)化優勢和(he)(he)劣勢，找到建設優秀(xiu)芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频的(de)突(tu)破口和(he)(he)切(qie)入點，通(tong)過培植(zhi)優秀(xiu)文(wen)(wen)化，促(cu)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營特(te)色，管理風(feng)格(ge)的(de)形成和(he)(he)良好人際關系和(he)(he)工作作風(feng)的(de)形成。

文(wen)化(hua)咨詢(xun)(xun)具有綜合性特點(dian)，涉(she)及小到個人的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值取(qu)向，行為方(fang)式，大到整個企(qi)(qi)(qi)業經營管理理念，再到社會公眾對(dui)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)評價(jia)(jia)等諸多(duo)層面，因(yin)而它(ta)是(shi)一種較為復雜、需要(yao)咨詢(xun)(xun)人員付出更多(duo)時間和精(jing)力的(de)(de)(de)咨詢(xun)(xun)活動。文(wen)化(hua)咨詢(xun)(xun)具有開放(fang)性特點(dian)，考察芒果视频優劣，形象(xiang)好壞，不僅(jin)要(yao)從企(qi)(qi)(qi)業內部進行觀察，還要(yao)超出企(qi)(qi)(qi)業，分析(xi)社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對(dui)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)評價(jia)(jia)，因(yin)而是(shi)開放(fang)性的(de)(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般(ban)來講，完整的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和信(xin)息(xi)(xi)化(hua)技術實施的(de)(de)結(jie)合。在發達國家中，企(qi)(qi)業(ye)實施信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工程(cheng)之前，尋(xun)求專(zhuan)業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)(de)幫助是必需的(de)(de)一步(bu)。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行充分(fen)的(de)(de)調研和需求分(fen)析(xi)，甚(shen)至(zhi)對(dui)管理流程(cheng)重新(xin)設計，將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)問題歸(gui)納出來，分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)需要怎(zen)樣(yang)的(de)(de)管理和怎(zen)樣(yang)的(de)(de)管理軟(ruan)件。在企(qi)(qi)業(ye)建立信(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)家的(de)(de)作用不可低估，而(er)且在信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統交(jiao)付使(shi)用后，專(zhuan)家還要定期進(jin)行系(xi)統運行效(xiao)率評(ping)估工作。

信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢不僅(jin)僅(jin)是單(dan)純(chun)的(de)(de)(de)管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢活動(dong)，還和IT技(ji)術有(you)緊密的(de)(de)(de)結合(he)(he)，非常注重后期的(de)(de)(de)實施工作，因此(ci)信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢應充(chong)分(fen)注重和信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術結合(he)(he)起來。信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢必須很(hen)注重技(ji)術上的(de)(de)(de)先(xian)進性和可行性。信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢需要技(ji)術部門的(de)(de)(de)密切配(pei)合(he)(he)，但是信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢絕(jue)對(dui)不是簡單(dan)的(de)(de)(de)技(ji)術部門的(de)(de)(de)事(shi)情，而是"一把手工程(cheng)"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)(zi)詢、企業管理咨(zi)(zi)詢、投資咨(zi)(zi)詢、市場(chang)營銷策劃咨(zi)(zi)詢（以上咨(zi)(zi)詢除(chu)經紀），財務(wu)咨(zi)(zi)詢（不得從(cong)事代理記帳業務(wu)）。【企業經營涉及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證(zheng)件經營】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟(ji)信息、人才(cai)交流咨詢領域(yu)內的四技服務(wu)；企業形象策(ce)劃、市場調研、商務(wu)貿易服務(wu)、展(zhan)覽和會務(wu)服務(wu)。

4、企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢，市場調研，企(qi)業(ye)形(xing)象策劃(hua)，投資咨(zi)詢，會(hui)展服務(wu)，商(shang)務(wu)咨(zi)詢（以上咨(zi)詢除(chu)經紀）。（涉及行(xing)政(zheng)許可的，憑(ping)許可證經營）。

5、企業管理(li)，企業內部職工培(pei)(pei)訓，計算機(ji)領域內的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)開發(fa)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)咨詢(xun)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)轉(zhuan)讓(rang)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)培(pei)(pei)訓，為國內企業提供勞務(wu)(wu)派(pai)遣服(fu)務(wu)(wu)，翻譯服(fu)務(wu)(wu)，商務(wu)(wu)信(xin)息(xi)咨詢(xun)，文(wen)化藝術(shu)(shu)(shu)(shu)交流策劃(hua)，會務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)，市場營銷(xiao)策劃(hua)，投(tou)資(zi)管理(li)（上述經營范圍涉及許可經營的(de)(de)憑(ping)許可證(zheng)經營）。

6、企(qi)(qi)業(ye)登記(ji)代(dai)理(li)(li)服(fu)務(wu)，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)服(fu)務(wu)，代(dai)理(li)(li)記(ji)帳，商(shang)務(wu)咨詢（除經紀）。【企(qi)(qi)業(ye)經營涉及行(xing)政許可的，憑許可證件經營】