購物中心的建筑特征
購物(wu)中心(xin)是一(yi)種商(shang)(shang)業空(kong)間步行(xing)化、商(shang)(shang)業空(kong)間室內(nei)化、公(gong)共(gong)空(kong)間社會化的建筑,管理(li)(li)(li)者對購物(wu)中心(xin)實行(xing)統一(yi)的集中管理(li)(li)(li),購物(wu)中心(xin)的日常(chang)運行(xing)、保安、清潔(jie)、維修進貨(huo)和促銷活動等(deng)都(dou)是有(you)組織的進行(xing),公(gong)共(gong)空(kong)間實行(xing)統一(yi)管理(li)(li)(li),對所有(you)的零售商(shang)(shang)與購物(wu)者共(gong)享。經營者不參與管理(li)(li)(li),定(ding)期向管理(li)(li)(li)者交納管理(li)(li)(li)費用,而所有(you)者與管理(li)(li)(li)者都(dou)參與經營,租金收(shou)入和經營狀況并無直接(jie)關系。
購物中心有哪些運營模式
1、租賃
現在消費(fei)者(zhe)已經不僅僅滿足(zu)于購物(wu),而是需要多層次的購物(wu)享(xiang)受。數(shu)據顯示,目前中國在建(jian)購物(wu)中心規模居全(quan)球首位。為了滿足(zu)顧客多樣性(xing)的需求(qiu),傳(chuan)統百(bai)貨(huo)(huo)企業也逐漸向覆蓋百(bai)貨(huo)(huo)、超市和(he)娛樂(le)等業態的購物(wu)中心進(jin)行轉(zhuan)型。很多老百(bai)貨(huo)(huo)也重新(xin)定位“購物(wu)中心式百(bai)貨(huo)(huo)店”進(jin)行升級(ji)調整。
2、聯營
購物(wu)中心在(zai)步入成(cheng)熟時(shi)期,最(zui)好的(de)(de)選擇(ze)是聯營!應為成(cheng)熟,所(suo)以是豐收(shou)期到來了,這時(shi)候需要分擔(dan)的(de)(de)是利潤(run),傳統百貨的(de)(de)核心問(wen)題(ti),在(zai)此刻表現得比較(jiao)突出,就是坪效!試想,如果此時(shi),也就是黃金時(shi)期(一(yi)般持續3-5年(nian))還是租(zu)賃形式,那么在(zai)沒有很好的(de)(de)確定(ding)租(zu)金價位的(de)(de)前提下,將流失(shi)掉利潤(run)!
3、自營
采用購物(wu)中心(xin)自營(ying)(ying)經營(ying)(ying)方式的(de)商(shang)戶(hu)(hu)一般是購物(wu)中心(xin)的(de)核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)。購物(wu)中心(xin)是一個以零(ling)(ling)售為主(zhu)(zhu)的(de)商(shang)業組(zu)織形式,在零(ling)(ling)售業精(jing)細化管理的(de)市場狀況(kuang)下,商(shang)戶(hu)(hu)加強對經營(ying)(ying)的(de)控制(zhi)力(li)(li)度,無可厚非,這也(ye)是零(ling)(ling)售業核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力(li)(li)店(dian)主(zhu)(zhu)要(yao)靠自營(ying)(ying)經營(ying)(ying)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)原因。另(ling)外(wai),核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)必(bi)須引(yin)入(ru)知(zhi)名(ming)度高的(de)大商(shang)家,因此在招商(shang)條(tiao)件(jian)上一般放得較寬,造成核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)提成或(huo)租金收入(ru)偏低。
購物中心與百貨商場的區別
百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是(shi)集(ji)中眾(zhong)多商(shang)業資(zi)源(yuan)的(de)商(shang)業地產(chan)項目,通(tong)過業態整合、長(chang)期經營,成為城市或更大范圍的(de)商(shang)業中心場(chang)所。