【工程項目管(guan)理辦(ban)法】工程項目管(guan)理辦(ban)法內容 工程項目管(guan)理辦(ban)法全(quan)文閱(yue)讀(du)

工程項目管理辦法內容

第一章 總 則

1．1為了(le)進(jin)一(yi)步規范項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理行為，全方位加(jia)強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理，推行精(jing)細化管(guan)理，使工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)真正成為企(qi)業經濟效益的(de)源頭，弘揚芒果(guo)视频，提升(sheng)企(qi)業形象，提高工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理水平，特制定本管(guan)理辦(ban)法(fa)。

1．2本(ben)辦法所稱工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)是指(zhi)簽訂《建設工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)合同》(以下簡(jian)稱施(shi)工(gong)(gong)合同)后(hou)，從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)聘任、項(xiang)目(mu)(mu)部組建、施(shi)工(gong)(gong)準備、施(shi)工(gong)(gong)、竣(jun)工(gong)(gong)驗收、結算、回款(kuan)到保修期滿為止的全過程管(guan)理(li)。施(shi)工(gong)(gong)總承包和(he)專業承包工(gong)(gong)程的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)適用于本(ben)辦法。

1．3集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)對工程項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)(li)負總責，并(bing)對工程項(xiang)目實行(xing)全面管理(li)(li)(li)(li)(li)，其管理(li)(li)(li)(li)(li)方式(shi)是：集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)直(zhi)接(jie)管理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)授(shou)權委托分公(gong)司(si)(si)(si)(si)、直(zhi)屬項(xiang)目部進行(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)直(zhi)屬項(xiang)目由集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)直(zhi)接(jie)管理(li)(li)(li)(li)(li)，分公(gong)司(si)(si)(si)(si)（含直(zhi)屬項(xiang)目部，下同）的工程項(xiang)目由分公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)(li)(li)(li)(li)。無論集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、分公(gong)司(si)(si)(si)(si)的工程項(xiang)目都要減少管理(li)(li)(li)(li)(li)層次，優化(hua)作業層次，采(cai)用適宜的組(zu)織形式(shi)。

1．4集(ji)團公司應(ying)建立健全內部生產要素市場(chang)，加強(qiang)計劃和(he)(he)經(jing)營管(guan)理，保持資源的合理分布和(he)(he)有序流動，實行集(ji)約(yue)化管(guan)理，為項目(mu)生產要素的優化配(pei)置和(he)(he)動態管(guan)理提(ti)供(gong)服務(wu)和(he)(he)支持，對項目(mu)管(guan)理工作(zuo)進行全過程指(zhi)導、監(jian)管(guan)和(he)(he)考核(he)，以適應(ying)項目(mu)管(guan)理的需要。

1．5本(ben)辦法是(shi)明確(que)企業(ye)層次(ci)與項目(mu)層次(ci)、項目(mu)層和(he)作(zuo)業(ye)層的(de)職(zhi)責和(he)相關工(gong)作(zuo)關系(xi)，考評項目(mu)經理(li)和(he)項目(mu)部(bu)的(de)基本(ben)依(yi)據。

1．6集團公(gong)司(si)服務控制、項(xiang)目(mu)授權(quan)(quan)管理。集團公(gong)司(si)與(yu)項(xiang)目(mu)經理部(bu)(以(yi)下簡稱項(xiang)目(mu)部(bu))是(shi)項(xiang)目(mu)管理目(mu)標責任監管與(yu)執行、服務與(yu)服從的關(guan)系，是(shi)有限(xian)授權(quan)(quan)與(yu)被授權(quan)(quan)的關(guan)系，而(er)不(bu)是(shi)利潤承包的關(guan)系，更不(bu)存在利潤分成與(yu)項(xiang)目(mu)留利的問題(ti)。強調項(xiang)目(mu)管理一(yi)次性的特點，防(fang)止項(xiang)目(mu)部(bu)固化而(er)造(zao)成企(qi)業內部(bu)利益主體(ti)多元化，從而(er)削弱企(qi)業總體(ti)經濟(ji)實力(li)和肢解企(qi)業的整(zheng)體(ti)優勢。

1．7工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)必須(xu)堅持企業是利(li)潤中心(xin)，項(xiang)(xiang)目是成本中心(xin)的原(yuan)則，實行項(xiang)(xiang)目經理(li)責任制(zhi)和項(xiang)(xiang)目成本核算制(zhi)。集團(tuan)公(gong)司對工程(cheng)項(xiang)(xiang)目要“一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目一(yi)(yi)(yi)核算"，“一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目一(yi)(yi)(yi)審計"，“一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目一(yi)(yi)(yi)兌現”，“項(xiang)(xiang)目竣工后一(yi)(yi)(yi)封帳(zhang)"。

1．8集團公司主管(guan)施(shi)工的副總經理(li)(li)負責(ze)(ze)主持項目監(jian)管(guan)工作，分公司經理(li)(li)是(shi)本單位工程項目監(jian)管(guan)第一責(ze)(ze)任人。

1.9在項(xiang)目(mu)管理工(gong)(gong)作(zuo)中要加強職工(gong)(gong)隊伍(wu)建設，為工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)的(de)順利實施提供強有力(li)的(de)思想(xiang)動力(li)支持和精神保障。項(xiang)目(mu)管理中思想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)、黨建等工(gong)(gong)作(zuo)，應(ying)按(an)照(zhao)集團(tuan)公(gong)司有關(guan)制(zhi)度的(de)具體要求執行。

第二章 項目管理策劃

2.1項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)是實現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標的(de)一項(xiang)(xiang)有效(xiao)的(de)事前控制手段，是對項(xiang)(xiang)目(mu)全過(guo)程中的(de)各(ge)(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)能工(gong)作，各(ge)(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程以及各(ge)(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要素，進(jin)行完整的(de)、全面的(de)、整體的(de)計劃(hua)。有效(xiao)指導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)未來工(gong)作的(de)開展和項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標的(de)實現(xian)，通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，優化項(xiang)(xiang)目(mu)資源配置，以發揮企業優勢，達(da)到集團公司資源共(gong)享(xiang)，增(zeng)加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)收益的(de)目(mu)的(de)。

2.2項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)策劃是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)指導文(wen)件，其作(zuo)(zuo)用主要有兩方(fang)面，一是規(gui)定各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)業務的(de)(de)目(mu)標要求、責任分工和管(guan)理(li)(li)方(fang)法；二(er)是把履行施工合(he)同和落實項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)目(mu)標責任書的(de)(de)任務貫穿(chuan)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策劃中，作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)依據(ju)以及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)行動(dong)指南。

2.3項目(mu)管理策(ce)(ce)劃包(bao)括(kuo)：項目(mu)管理目(mu)標(biao)策(ce)(ce)劃、施工組織設計(ji)和項目(mu)經營策(ce)(ce)劃。

2.3.1項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)目標策劃，是預測和制定(ding)項(xiang)目各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理(li)目標指標，在(zai)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)目標責任(ren)書中(zhong)予以確定(ding)。

2.3.2施工(gong)(gong)組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)，對投標(biao)階段(duan)編制的施工(gong)(gong)組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)進一步(bu)優化和完善。其編制和審批執行中冶(ye)天工(gong)(gong)集(ji)團《施工(gong)(gong)組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)管(guan)理辦法》。

2.3.3項目(mu)經(jing)(jing)營策劃，其策劃是圍繞合同管(guan)理(li)主線，以項目(mu)經(jing)(jing)營為核心(xin)，實現施(shi)工技術(shu)與工程經(jing)(jing)濟有效(xiao)結合為手段，以增加項目(mu)收益(yi)為目(mu)的，對成本管(guan)理(li)計劃、二次經(jing)(jing)營措施(shi)和實施(shi)重(zhong)要(yao)新技術(shu)及針對施(shi)工重(zhong)點(dian)、特點(dian)、難(nan)點(dian)等內容的策劃。

2.4項目施(shi)工組(zu)織(zhi)設(she)(she)計或專項施(shi)工方案是項目管理策劃的重要組(zu)成部分，其編制應嚴格執行國家(jia)現行的施(shi)工技術(shu)標準(zhun)、驗收規范以及(ji)《建筑施(shi)工組(zu)織(zhi)設(she)(she)計規范GB/T 50502-2009》和集(ji)團公司的《施(shi)工組(zu)織(zhi)設(she)(she)計管理辦(ban)法》；

2、4.1根據國(guo)務院令(ling)393號《建設工(gong)程(cheng)安全(quan)生(sheng)產(chan)管理條例》中(zhong)第二十六條及建質[2009]87號《危(wei)險性較大的分部(bu)分項(xiang)工(gong)程(cheng)安全(quan)管理辦法》的規(gui)定，特殊、重(zhong)大施(shi)工(gong)組織設計或專(zhuan)項(xiang)施(shi)工(gong)方(fang)案應經過專(zhuan)家論證；

2.4.2項目(mu)應當積極利用工程特點(dian)組織開發(fa)、創(chuang)新施(shi)工技術(shu)和(he)施(shi)工工藝，推廣應用新材料和(he)新設備，推廣建筑節能和(he)綠色施(shi)工；

2.4.3項目策(ce)劃應堅持科學的(de)(de)施工程序(xu)和合理的(de)(de)施工順序(xu)，采用(yong)先進的(de)(de)項目管(guan)理手段（如P6軟件等方法），科學配(pei)置資源，合理布置現(xian)場，通過多種實施技術方案的(de)(de)比(bi)較(jiao)確定最優(you)方案，使項目達(da)到最佳的(de)(de)技術經(jing)濟指標；

2.4.4以下（不僅限于此(ci)）需要大量進行設計(ji)、計(ji)算、仿真模擬(ni)類型(xing)的工程應(ying)重點進行技(ji)術方案的策劃和(he)準備工作：

2.4.4.1 深(shen)基坑(keng)支(zhi)護:根據基坑(keng)周邊(bian)環境、地質(zhi)條件組織專(zhuan)家制定出(chu)完善的基坑(keng)支(zhi)護方案（包(bao)括(kuo)監測）并做出(chu)詳細(xi)的設計(ji)圖(tu)紙；

2.4.4.2 模板工程及(ji)支(zhi)撐體系、腳手架工程

高(gao)大(da)模板及其支撐架、腳手架的(de)強度、剛度和(he)局(ju)部(bu)穩定與整體穩定性計算(suan)與驗(yan)算(suan)；

2.4.4.3 起重吊裝工程

起重(zhong)機械的選(xuan)擇(ze)應根(gen)據現場作業面條件及施工(gong)工(gong)藝(yi)要求，合理選(xuan)擇(ze)起重(zhong)機械的類型、數量，吊裝(zhuang)方(fang)案要有完(wan)整(zheng)的計算書；

2.4.4.4 網(wang)架結(jie)構、大跨度桁(heng)架和橋梁工程(cheng)施(shi)工

對(dui)結(jie)構(gou)吊裝、合攏(long)、卸載全過程作計算(suan)機模擬仿真(zhen)以及完(wan)整的力(li)學分析計算(suan)書及結(jie)論，并根據(ju)計算(suan)結(jie)果選擇對(dui)結(jie)構(gou)應(ying)力(li)、應(ying)變進行監(jian)(jian)測的各種(zhong)儀器設備并制定監(jian)(jian)測方案；

2.4.4.5 對高層、超高層建筑工(gong)(gong)程應使用計算機模擬(ni)(ni)(ni)技術，實現虛擬(ni)(ni)(ni)施(shi)工(gong)(gong),在計算機上執行(xing)建造過程，對工(gong)(gong)程項目的施(shi)工(gong)(gong)方法、施(shi)工(gong)(gong)過程進(jin)行(xing)模擬(ni)(ni)(ni)及施(shi)工(gong)(gong)方案優化等(deng)(deng)，并實現構件、管道、纜線(xian)、設備等(deng)(deng)碰撞(zhuang)檢查等(deng)(deng)；

2.4.5 對于集(ji)團公司范圍內技(ji)術(shu)能力不(bu)足或(huo)(huo)達不(bu)到的(de)技(ji)術(shu)方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外(wai)部(bu)有資質(zhi)的(de)專(zhuan)家(jia)，在(zai)外(wai)聘專(zhuan)家(jia)的(de)帶領或(huo)(huo)指導下(xia)進(jin)行(xing)或(huo)(huo)委托科(ke)研(yan)院所等單(dan)位。

2.4.6 工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)從投標階段開始即(ji)進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施過程中的初步(bu)技術(shu)創(chuang)新(xin)策劃，中標后(hou)及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施前期提(ti)出詳細的科(ke)技創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)方案(an)。

2.4.6.1找出(chu)(chu)該項(xiang)目的(de)(de)創(chuang)新(xin)點，工程項(xiang)目中(zhong)要優(you)先應用國家住建(jian)部和(he)(he)地方(fang)建(jian)委重點推廣的(de)(de)新(xin)技(ji)術，確定技(ji)術方(fang)案中(zhong)所(suo)采(cai)用的(de)(de)新(xin)技(ji)術、新(xin)工藝、新(xin)材料、新(xin)裝備(bei)。找出(chu)(chu)該項(xiang)目的(de)(de)創(chuang)新(xin)點，并制定出(chu)(chu)擬(ni)攻關技(ji)術題目和(he)(he)技(ji)術創(chuang)新(xin)成果(guo)（專利、工法、科(ke)技(ji)成果(guo)獎、論文(wen)等等）計(ji)劃(hua)。

2.4.6.2工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)策劃時要(yao)根據本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的實(shi)際情況確定要(yao)申請加計扣除(chu)項(xiang)目(mu)(mu)費用列表，以利財務賬目(mu)(mu)的處理和技術(shu)資料的準備；

2.4.6.3工程項目上所采用的技術（或(huo)關(guan)鍵技術）為集團(tuan)公司目前尚(shang)未掌握(wo)或(huo)達到集團(tuan)公司先進(jin)水平(ping)、有一(yi)定(ding)經濟(ji)效益(yi)或(huo)社會效益(yi)的項目，可提出(chu)集團(tuan)公司當年或(huo)下(xia)一(yi)年度重(zhong)大技術研發課題立項申請。

2.4.7施(shi)工組織設(she)計(ji)中除主要的技術方(fang)案外，還應著重(zhong)以下幾方(fang)面：

——工期計劃，至少(shao)還應包含以下內容：

——條(tiao)形圖或網絡(luo)圖（建(jian)議使(shi)用P6）：基于(yu)業主的合(he)同(tong)工期計劃；

——人(ren)員計(ji)劃：說明管理人(ren)員和作業人(ren)員及其各(ge)工(gong)(gong)種的(de)計(ji)劃人(ren)數，各(ge)個工(gong)(gong)種的(de)總工(gong)(gong)時

——做出(chu)“勞動力工期(qi)計劃(hua)曲線（或(huo)直方圖）”，時間以月(yue)、周或(huo)日為單位；

——做出一個(ge)“近期工(gong)作計(ji)劃(hua)（3—6個(ge)月）”，說明(ming)合(he)同(tong)簽訂(ding)后近期的主要(yao)工(gong)作，包括人員、設備、材料(liao)進場、材料(liao)采購(gou)等；

2.4.8分包計劃（如果有分包的(de)話(hua)）；

2.4.9應有臨建(jian)設施計劃；

——在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wei)生間，更衣室，門衛(wei)室，制作(zuo)場地，堆場區域；

——臨建設(she)施要求的(de)面積匯總(zong)表(biao)；

——臨時施工設(she)施的進場、 退場計劃(hua)；

——臨建設施區域和(he)施工(gong)區域的水、電力(li)計劃(hua)和(he)配(pei)(pei)水、配(pei)(pei)電系統；

——通訊和辦公（電(dian)腦、網絡）系統計劃；

——圍擋和保安系(xi)統；

2.4.10應(ying)做出一份計劃使(shi)用的施(shi)工(gong)機(ji)械清(qing)單(dan)，包括設備(bei)性能描(miao)述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期(qi)、自有或租賃的、數量、使(shi)用期(qi)限等；

2.4.11應(ying)做出安(an)全、健康、環境計(ji)劃(hua)；

安保應包括：員工身份識別系統，現場的進(jin)出管理制度。

2.4.12應做出采購計劃，至少(shao)應包括(kuo)以(yi)下內容(rong)：

——合格的(de)供應(ying)商(shang)清單(dan)，并(bing)從供應(ying)商(shang)清單(dan)中選擇供應(ying)商(shang)，并(bing)要提供供應(ying)商(shang)的(de)報價、供貨周(zhou)期的(de)優勢等；

——預(yu)計工程需要(yao)的(de)主要(yao)采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)，包(bao)括每個采(cai)(cai)購(gou)單(dan)簽定(ding)日期和交付現場日期；

—— 主要定單的催貨和檢驗計(ji)劃；

——在采購計劃里(li)要有采購條形圖(tu)（最好(hao)集成在P6中）；

2.4.13應做出設備(bei)、材料管理計(ji)劃，顯示項目(mu)對甲(jia)供材和自(zi)供材的綜合控制(zhi)管理，計(ji)劃應至少包括(kuo)以(yi)下內容：

——設備、材(cai)料的領取、驗(yan)收、運(yun)輸、保(bao)管、發放等程序(xu)；

——對于設備和(he)材料(liao)在倉儲期間和(he)安(an)裝后提供維護和(he)保管工(gong)作(zuo)；

——制定對(dui)倉(cang)庫(ku)的要求，包(bao)括倉(cang)庫(ku)的平面布(bu)置圖、圍墻保護等(deng)，特殊(shu)材料諸如(ru)焊接氣體、油漆、化學品存放要求等(deng)；

——設備類型、數量和來源(yuan)，如何運(yun)輸。

2.5項目經營策(ce)劃(hua)(hua)(hua)應(ying)依(yi)據中標通知書、項目投標階(jie)段經營策(ce)劃(hua)(hua)(hua)資料、施工合同、設(she)計圖紙文件(jian)和(he)國家現行的有關工程建(jian)設(she)的法律、法規、規范和(he)標準進行編制。（編制內(nei)容見附件(jian)：項目經營策(ce)劃(hua)(hua)(hua)書提綱(gang)）。

2.6編制項目經營策劃前(qian)基礎工作

2.6.1市場開發部門進行經(jing)營交底，其內容包括：

2.6.1.1建設單位招(zhao)標資料

——資(zi)格(ge)預審公告(gao)(gao)或招(zhao)標公告(gao)(gao)

——招標(biao)文(wen)件及其補遺書、澄清、修改(gai)、答疑等(deng)

——建設工程施工合同(tong)書（合同(tong)協議書、合同(tong)商務談(tan)判備忘錄等）、專用合同(tong)條(tiao)款(kuan)(kuan)、通用合同(tong)條(tiao)款(kuan)(kuan)

——安全(quan)生產協議書、廉(lian)政協議書、履約擔保、預(yu)付款擔保

——工程量(liang)清單(dan)：（工程量(liang)清單(dan)投(tou)標報價(jia)(jia)匯總(zong)表、工程量(liang)清單(dan)計價(jia)(jia)表、甲(jia)(jia)供材料數(shu)(shu)量(liang)及價(jia)(jia)格表、甲(jia)(jia)供設備數(shu)(shu)量(liang)及價(jia)(jia)格表、甲(jia)(jia)控材料表等）

——招標圖紙

2.6.1.2 設(she)計單位(wei)資料(liao)

——單項概算表

——綜合概算表

——招(zhao)標控(kong)制價（或限價）

——詳細(xi)工程量清(qing)單

——設(she)(she)計(ji)(ji)總(zong)(zong)體(ti)(ti)思路(lu)和(he)原則、設(she)(she)計(ji)(ji)特點、特殊(shu)設(she)(she)計(ji)(ji)情況(kuang)（新(xin)材料、新(xin)工藝等）、業(ye)主(zhu)關(guan)(guan)注點、設(she)(she)計(ji)(ji)總(zong)(zong)體(ti)(ti)負(fu)責(ze)人(ren)、各專業(ye)及工經負(fu)責(ze)人(ren)，聯系方式等有關(guan)(guan)經營關(guan)(guan)系情況(kuang)。

——工(gong)程當(dang)地(di)自(zi)然資源情況(kuang)、社會及自(zi)然環(huan)境(jing)情況(kuang)（社會環(huan)境(jing)是否復(fu)雜，是否潛在(zai)施工(gong)干擾；地(di)質條件是否復(fu)雜，是否具備(bei)更(geng)多的變更(geng)理由）

2.6.1.3 本單(dan)位(wei)投標資料

——報價分冊（報價編(bian)制(zhi)說明、降(jiang)本措施(shi)、各類(lei)材料(liao)數量(liang)及(ji)價格(ge)表、運(yun)輸方(fang)式、工程(cheng)量(liang)清(qing)單計價表等）

——技術分(fen)冊(ce)（項目工程(cheng)簡介、施工組織設計(ji)）

——商務分冊

——投標人澄清、補充的確(que)認資料

——投(tou)標(biao)報價(jia)交底資料(liao) (盈虧(kui)分析、合同風險提示(shi)、經營(ying)策劃、現場調查等）

2.6.2全面系統研究(jiu)合同

2.6.2.1 收集(ji)構成合同(tong)文件的全部協議書、文件。

2.6.2.2 合(he)(he)同整合(he)(he)

將合(he)(he)同(tong)協議書、通(tong)用條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)、專用條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)等(deng)整合(he)(he)成一個(ge)有(you)效(xiao)范本(ben)，分發給分公(gong)司有(you)關(guan)職能部(bu)門(men)負責(ze)人、項(xiang)目(mu)部(bu)領導、各部(bu)門(men)負責(ze)人，共(gong)同(tong)研究合(he)(he)同(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)，結合(he)(he)自(zi)己的(de)工(gong)作職責(ze)分工(gong)，找出合(he)(he)同(tong)中(zhong)前后矛盾或對我方有(you)利的(de)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)，歸(gui)納可以突破的(de)關(guan)口，積極(ji)創造(zao)效(xiao)益。

2.6.2.3全面研(yan)究(jiu)合同(tong)，找準切(qie)入點(dian)

——研(yan)究合同條款

1）有利與不利合同條(tiao)款分(fen)析，重點對可調整合同條(tiao)款進行(xing)分(fen)析，確定二次經(jing)營工作方向(xiang)。

2）變更索賠條款是(shi)現場(chang)變更設計的關鍵性(xing)規定，是(shi)否有利(li)，如何變通(tong)執行，要認真分析，提出具體(ti)思路(lu)。

3）業主(zhu)驗工計價(jia)管理，可以看出(chu)業主(zhu)對投資(zi)控制(zhi)的態度和意向，對變更(geng)索賠工作方向具有重大影響。

——研究費用情(qing)況(kuang)

1）工程(cheng)量及費用、不平衡報價(jia)情況，量差(cha)、盈虧分析(xi)，其它事(shi)項；

2）了(le)解本項目的(de)激勵約(yue)束機制考核費(fei)金額，業(ye)主是如何使(shi)用該費(fei)用的(de)，我們可通過哪些方(fang)式要回來；

——研究計量規則、投標報價說明

重(zhong)點是認真(zhen)研(yan)究工(gong)(gong)程量清單中的(de)項(xiang)目特征(zheng)描述。明(ming)確各項(xiang)合同(tong)單價(jia)包含哪些(xie)子(zi)項(xiang)目和工(gong)(gong)程內(nei)容(rong)，確定合同(tong)中缺(que)單價(jia)工(gong)(gong)程項(xiang)目內(nei)容(rong)，提前著手增(zeng)加(jia)缺(que)單價(jia)工(gong)(gong)程項(xiang)目數量和新(xin)增(zeng)單價(jia)的(de)編制工(gong)(gong)作。

——分析清單單價

根據現場實際工料機單(dan)價分(fen)析(xi)成本，并結合(he)清單(dan)單(dan)價，明(ming)確合(he)同中(zhong)哪些(xie)單(dan)價較(jiao)低，可做(zuo)負變更減少虧(kui)損或利用相關(guan)合(he)同條款調整單(dan)價；哪些(xie)單(dan)價較(jiao)高，可多做(zuo)正變更爭取最大效益(yi)。

——進行風險評估

1）工期風險

2）安全、技術、質量(liang)風險

3）盈虧風險

4）審計風險

2.6.2.4 熟悉冶金(jin)項目(mu)(mu)、公(gong)路項目(mu)(mu)、市政、房(fang)建項目(mu)(mu)等行業變更索賠調差相關規定。

2.7項目經(jing)營策劃編(bian)制(zhi)的過(guo)程

2.7.1進行合(he)同和實施條(tiao)件分析。

2.7.2確定項目經營(ying)策劃的目錄及(ji)框架。

2.7.3分(fen)工編寫：

項(xiang)目經營策劃由(you)項(xiang)目經理(li)(li)主持(chi)編(bian)制(zhi)工作(zuo)，按照(zhao)專(zhuan)業和(he)管理(li)(li)職能分(fen)別由(you)項(xiang)目部的(de)各部門編(bian)寫(xie)。分(fen)公司相關職能部門共(gong)同參與(yu)編(bian)寫(xie)。

2.7.4匯總協調：

由(you)項(xiang)目(mu)經理協(xie)調上述各部門的編寫工(gong)作，編寫完成后，由(you)項(xiang)目(mu)經理指定專(zhuan)人匯總編寫內容，形(xing)成策劃(hua)書(shu)。

2.7.5審查：

由分(fen)公(gong)司職(zhi)能部門(men)對項目(mu)經(jing)營策(ce)劃進行(xing)審查(cha)，結合分(fen)公(gong)司對項目(mu)部要求，提出(chu)審查(cha)意(yi)見(jian)。

2.7.6報批：按審查意見由原編寫人(ren)修(xiu)改(gai)完后(hou)，由項目部報送(song)分公司領(ling)導(dao)批準項目經營(ying)策劃(hua)。

2.8項(xiang)目(mu)部(bu)按照管理(li)策(ce)劃要求認(ren)真組(zu)織實施，集團公司兩級(ji)監管職(zhi)能部(bu)門(men)定期對(dui)項(xiang)目(mu)管理(li)策(ce)劃編制(zhi)及評審進(jin)行檢查和考評。在項(xiang)目(mu)管理(li)策(ce)劃實施過程中(zhong)，依(yi)據策(ce)劃內容進(jin)行服務、監督、檢查、考核(he)和評價。

對重(zhong)、大(da)、特、新項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（業主重(zhong)大(da)建設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、重(zhong)點(dian)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；大(da)型或特大(da)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)信譽、難點(dian)特色等有特殊意(yi)義(yi)和重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；新區域(yu)、新領域(yu)、新方式項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)），由集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)確定并(bing)組織集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)領導層、相(xiang)關(guan)職能部門、技術(shu)專家等共同對其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)策劃進行評審，提出意(yi)見(jian)，優(you)化完善。

分公(gong)司及項目部應制(zhi)定(ding)相應的檢查規定(ding)和獎罰辦(ban)法。對項目管(guan)理策(ce)劃實施情況(kuang)(kuang)進行(xing)定(ding)期檢查，將實際情況(kuang)(kuang)與策(ce)劃要求進行(xing)對比，判斷是否有偏(pian)(pian)差(cha)，是否要糾(jiu)正偏(pian)(pian)差(cha)，或(huo)對策(ce)劃進行(xing)調(diao)整。

2.9項(xiang)目管理策劃實施(shi)完成(cheng)后(hou)，應(ying)按PDCA循環(huan)原理進行(xing)總結，總結出(chu)在項(xiang)目管理策劃編制(zhi)、實施(shi)中的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓，新技術應(ying)用成(cheng)果，技術和(he)管理創新成(cheng)果等，形成(cheng)文件。也可制(zhi)定(ding)工(gong)法，報有關部門審查、鑒定(ding)、批準。在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)新項(xiang)目中應(ying)有效利用這(zhe)些(xie)資(zi)料(liao)，作(zuo)(zuo)為(wei)改(gai)進后(hou)續工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)參(can)考和(he)管理資(zi)源的(de)(de)(de)(de)儲備，使集團公司的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管理能夠持續改(gai)進。

2.10項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)策(ce)劃中的項(xiang)目(mu)實施總體安排、風險管(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、合(he)同管(guan)理(li)和技術(shu)經濟分析(xi)等內容(rong)只作為集團公(gong)司和項(xiang)目(mu)內部管(guan)理(li)資料(liao)。

第三章 項目經理責任制

3.1項目(mu)(mu)經理(li)是企業法人代(dai)表(biao)在工程(cheng)項目(mu)(mu)上的委托授權代(dai)理(li)人,是工程(cheng)項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)全(quan)過程(cheng)的組織(zhi)者,是實(shi)現項目(mu)(mu)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標(biao)的第一責(ze)任人。項目(mu)(mu)經理(li)必須在授權范圍內行使授權,履行職責(ze),承擔責(ze)任。

3.2項目經理(li)必須接受集團公司(si)的領導,對(dui)工(gong)程(cheng)項目從開(kai)工(gong)準備到竣工(gong)驗(yan)收,實施全過程(cheng)全面管理(li);全面負(fu)責工(gong)程(cheng)進度(du)、質量、安全、成本(ben)控制,合同信(xin)息和現場管理(li),內外組織管理(li)協調工(gong)作,確保(bao)項目管理(li)目標的實現。

3.3項目經(jing)理的基(ji)本(ben)素質要求(qiu)

3.3.1項目經理(li)必須持有建(jian)造師資格證書和(he)建(jian)設行政(zheng)主管部(bu)門頒發(fa)的(de)三類人員(yuan)安全生產考核證書，建(jian)造師資質(zhi)等(deng)級應(ying)與承擔(dan)的(de)工程類別和(he)規(gui)模相適應(ying)。

3.3.2項(xiang)目經(jing)理既要(yao)具備工程(cheng)技術管理和(he)經(jing)濟(ji)方面的專業和(he)經(jing)驗,還(huan)要(yao)有較強的組織協調能力和(he)豐(feng)富的工程(cheng)管理實踐經(jing)驗和(he)業績(ji)。

3.3.3項目經理應具有良好的職業道(dao)德品質,遵紀守法(fa),愛崗敬業,身體健康。

3.3.4．分公司黨政一把手(shou)原則(ze)上不能擔任項目(mu)經理,如遇特(te)殊情況時,應報(bao)集團公司審批。

3.4項目經(jing)理(li)的聘任

3.4.1項目經理(li)是崗位職務,項目經理(li)的產生(sheng)采用(yong)擇優選聘和競爭上崗相(xiang)結合的辦(ban)法。

3.4.2對大型綜合性工(gong)程或(huo)重點工(gong)程,由集團(tuan)公司(si)或(huo)分公司(si)根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。

3.4.3其他工程項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)經理的(de)產生采(cai)用(yong)競(jing)爭上(shang)崗(gang)的(de)辦法,集團公司或分公司應(ying)根據施(shi)工合同,明確工程項(xiang)目(mu)的(de)成本、質量、工期和安全等責任(ren)指標(biao),通過內部招標(biao)方式,公開招聘,擇優聘任(ren)項(xiang)目(mu)經理。

3.4.4項目經理聘任,應報集團公司(si)人力資源(yuan)管理部門和(he)工程管理部門備案。

3.4.5項目經(jing)(jing)理(li)在同(tong)一時間(jian)內只(zhi)宜擔(dan)任一個工程項目的(de)管理(li)工作。如遇特殊情況時,應報集團公(gong)司主管施工的(de)副總經(jing)(jing)理(li)審批。

3.5項目(mu)經理的主(zhu)要(yao)職責

3.5.1代(dai)表集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司實施(shi)工程項(xiang)目(mu)管理。貫徹(che)執行國家(jia)法律(lv)法規方針(zhen)政策和強制性標準,執行集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)管理制度,維護(hu)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司的合法利益。

3.5.2 在集團(tuan)公司(si)的授權范圍內,全(quan)(quan)面履行施工(gong)合(he)同(tong)、分包(bao)合(he)同(tong),全(quan)(quan)面完成工(gong)程項(xiang)(xiang)目質量工(gong)期成本(ben)安全(quan)(quan)等(deng)各項(xiang)(xiang)指(zhi)標。

3.5.3主(zhu)持(chi)編(bian)制項目(mu)管理策劃書,認真貫徹集團公司的三標管理體系文件(jian),負責(ze)企業(ye)(ye)各項業(ye)(ye)務在項目(mu)上(shang)的貫徹執行(xing),及時匯(hui)總、上(shang)報各種業(ye)(ye)務報表。

3.5.4根據合同規定的質量(liang)目標和工期要(yao)求,建(jian)立(li)相應的質量(liang)保證(zheng)體系(xi)和進度控制體系(xi);根據工程的特(te)點,建(jian)立(li)安全(quan)(quan)生(sheng)產保證(zheng)體系(xi),切實搞好(hao)安全(quan)(quan)生(sheng)產;全(quan)(quan)面負責內外組織(zhi)管理協調工作。

3.5.5建立項(xiang)目成本控(kong)制(zhi)體系,組織編制(zhi)項(xiang)目成本控(kong)制(zhi)措施,嚴格履(lv)行與集團(tuan)公司或分公司簽定的(de)項(xiang)目管理目標責(ze)任書,按時(shi)足(zu)額上(shang)繳集團(tuan)公司的(de)各項(xiang)費用。

3.5.6強(qiang)化(hua)合同(tong)意識(shi),加強(qiang)各種合同(tong)制定(ding)、簽定(ding)和(he)履行的全過程(cheng)管理,防止合同(tong)糾紛的發生,接受集團公(gong)司的審計和(he)考核。

3.5.7負責(ze)工程項目的竣工驗收和(he)(he)結算,移交資料,清理和(he)(he)處(chu)理一切債(zhai)權債(zhai)務(wu)。

3.5.8負(fu)責解決工(gong)程項目竣工(gong)驗收后的(de)有關遺留問題,回收工(gong)程款,并(bing)做好保(bao)修期間的(de)有關工(gong)作。

3.5.9強化(hua)管(guan)理(li),帶好(hao)隊伍(wu),誠信經營,溝通和協調(diao)好(hao)與業主、監(jian)理(li)等外部關系,管(guan)好(hao)用好(hao)施工機(ji)械設備,推行安全質量標準化(hua)管(guan)理(li),樹立企業形象。

3.5.10項目(mu)經(jing)理必須如實、定(ding)期向集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)（分公(gong)(gong)(gong)司(si)）匯(hui)報項目(mu)管理工作情況,接受集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)（分公(gong)(gong)(gong)司(si)）的(de)監(jian)督和(he)檢(jian)查。

3.6項目經(jing)理的權限

3.6.1有(you)(you)權提名組(zu)(zu)織(zhi)項目(mu)(mu)班子(zi),經集團(tuan)公司（分(fen)公司）審批后組(zu)(zu)成(cheng)項目(mu)(mu)班子(zi)；有(you)(you)權擇優聘用(yong)和解聘業務管理人(ren)員。

3.6.2有工程項目的生(sheng)產、經營指揮權,調(diao)配并(bing)管(guan)理進入工程項目的人力、資金、物資、機(ji)械設備等(deng)生(sheng)產要素。

3.6.3依(yi)據集(ji)團公司的(de)有關規定,對項目(mu)內部具體的(de)分(fen)配(pei)方案與(yu)分(fen)配(pei)形式有決定權。

3.6.4在集團公(gong)司的授權內,協調(diao)與項(xiang)目有關(guan)的內外部(bu)關(guan)系(xi),簽定有關(guan)業務(wu)文件。

3.6.5企業(ye)法人(ren)授予的其它權力(li)。

3.7項目(mu)管理(li)目(mu)標(biao)責(ze)任書

3.7.1項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理目(mu)(mu)標責(ze)(ze)任書是集團公(gong)司(si)或分(fen)公(gong)司(si)與項(xiang)目(mu)(mu)經理簽定(ding)的(de)(de)明(ming)確項(xiang)目(mu)(mu)經理部應達(da)到的(de)(de)成本、質量、進度、安全(quan)和環境(jing)等管(guan)理目(mu)(mu)標極其應承(cheng)擔的(de)(de)責(ze)(ze)任的(de)(de)文(wen)件，并作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)完成后審(shen)計評價的(de)(de)依(yi)據。

3.7.2工程項(xiang)目中(zhong)標(biao)后(hou),在(zai)標(biao)后(hou)預算(suan)的(de)基礎上,集團公(gong)司(si)或分公(gong)司(si)的(de)合同管理(li)(li)(li)、工程管理(li)(li)(li)和(he)財務等部門及項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)對(dui)中(zhong)標(biao)的(de)工程項(xiang)目進行評估、分析、論證、預測(ce)和(he)計(ji)劃，確定(ding)項(xiang)目實施的(de)管理(li)(li)(li)目標(biao)，并在(zai)項(xiang)目管理(li)(li)(li)目標(biao)責任書中(zhong)確定(ding)。

3.7.3集團公(gong)司（分公(gong)司）對工程項(xiang)目實行一項(xiang)工程簽訂一項(xiang)項(xiang)目管理(li)目標責任書(shu)。責任書(shu)一式三份，集團公(gong)司（分公(gong)司）執(zhi)兩份，項(xiang)目部執(zhi)一份。

3.7.4集團公(gong)司對項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)目標(biao)責(ze)任(ren)書的內容和(he)條(tiao)款(kuan)做了(le)統(tong)一規定(ding)，分公(gong)司必須認真執(zhi)行。項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)目標(biao)責(ze)任(ren)書的內容和(he)條(tiao)款(kuan)見附件。

3.7.5為了完善項目(mu)的激勵和(he)(he)約束機制(zhi),增強(qiang)項目(mu)部的成本意(yi)識和(he)(he)風險(xian)意(yi)識,集(ji)團(tuan)公司對項目(mu)部班(ban)子實行集(ji)體風險(xian)抵押制(zhi)度(du)。風險(xian)抵押金總(zong)額與建設工(gong)程施工(gong)合同(tong)價款掛鉤。

3.7.6風(feng)險抵押(ya)金(jin)(jin)(jin)由(you)項目(mu)(mu)部班子(zi)集體交(jiao)(jiao)納(na)，項目(mu)(mu)經理交(jiao)(jiao)納(na)比例(li)為應交(jiao)(jiao)總額(e)的50%。項目(mu)(mu)部班子(zi)其他人員(yuan)交(jiao)(jiao)納(na)抵押(ya)金(jin)(jin)(jin)比例(li)，由(you)項目(mu)(mu)經理確定。風(feng)險抵押(ya)金(jin)(jin)(jin)必須由(you)本人交(jiao)(jiao)納(na)，不得借用或變相(xiang)借用公款(kuan)交(jiao)(jiao)納(na)。風(feng)險抵押(ya)金(jin)(jin)(jin)上繳項目(mu)(mu)所屬分公司財(cai)務部門統(tong)一管理。

3.7.8項目(mu)(mu)管理(li)(li)目(mu)(mu)標責任書簽訂后，項目(mu)(mu)部發生下列情況之一(yi)的(de)，集團公(gong)司需終止責任書的(de)執行(xing)(xing)，集團公(gong)司將視(shi)情節輕重(zhong)限定項目(mu)(mu)經理(li)(li)資質升級、不予審檢、吊銷(xiao)項目(mu)(mu)經理(li)(li)資質證(zheng)書、給予行(xing)(xing)政處(chu)分（通報批評、警告、記(ji)過）等(deng)處(chu)罰(fa)，并解聘項目(mu)(mu)經理(li)(li)，項目(mu)(mu)經理(li)(li)風險抵押金不再返還(huan)。

3.7.8.1發生重大質(zhi)量事故、安(an)全(quan)事故和媒體曝光(guang)，造成直接經濟損失，對集(ji)團公(gong)司信(xin)譽造成重大影(ying)響(xiang)的；

3.7.8.2施工生產管(guan)理混亂、工期延誤，已對施工合(he)同履約造成重大影響(xiang)的；

3.7.8.3項目成本不清、不實，非正常原因(yin)嚴重透(tou)支的；

3.7.8.4嚴重違(wei)反本辦法規(gui)定,有(you)章(zhang)不(bu)循、濫(lan)用(yong)職權、違(wei)章(zhang)指揮的；

3.7.8.5有較(jiao)嚴(yan)重(zhong)違(wei)法違(wei)紀行(xing)為的。

3.7.9工程項目竣工結(jie)算后(hou),必(bi)須堅持先審計,后(hou)兌現的(de)原則。

3.7.10工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)結(jie)算并(bing)經(jing)(jing)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)終結(jie)審計后(hou),工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)完成各項(xiang)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)時(shi),債權(quan)債務(wu)清理核實完畢,項(xiang)目(mu)部(bu)公(gong)章交回集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)后(hou),集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)將風險抵押金本息(按(an)銀行(xing)同期(qi)活期(qi)利率計息)一次返(fan)還個(ge)人。超額(e)完成降(jiang)低成本指(zhi)標(biao)(biao)(biao)（超額(e)完成項(xiang)目(mu)收益指(zhi)標(biao)(biao)(biao)）時(shi)，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)對項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理及項(xiang)目(mu)部(bu)按(an)有(you)關規定進行(xing)獎勵。

3.7.11工程(cheng)項目竣(jun)工后(hou)回收的(de)資(zi)金(jin),必須先償還債(zhai)務,在(zai)還清債(zhai)務的(de)前(qian)提下,集團公(gong)司再按回收資(zi)金(jin)的(de)比例(li)兌現獎勵,直到工程(cheng)款回收完(wan)畢(bi),項目兌現獎也支付完(wan)畢(bi)。個人(ren)所得稅由集團公(gong)司代扣代繳。

3.7.12項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)(mu)標責任書考核(he)實(shi)行成(cheng)(cheng)本一票否決制,工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本超支出現虧損由項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部集體承擔責任,集團(tuan)公(gong)司將根(gen)據(ju)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的虧損情況進行經濟處罰,集團(tuan)公(gong)司以扣除風險(xian)抵(di)押金為最高限額。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)50%，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部班子其(qi)他人員50%。扣除的風險(xian)抵(di)押金上(shang)交集團(tuan)公(gong)司財(cai)務(wu)部。

3.7.13施工過程中原施工合同內(nei)容(rong)和價款有較(jiao)大(da)變動而對責任(ren)書的(de)執(zhi)行有較(jiao)大(da)影響時,項目(mu)部應(ying)及(ji)時向集團公司(si)或分公司(si)報告,集團公司(si)重新評審合同后,由(you)集團公司(si)或分公司(si)根(gen)據(ju)實際情況適時調整項目(mu)管理目(mu)標責任(ren)指標。

3.8集團公司嚴禁項目經理的下(xia)列行為：

3.8.1項(xiang)目經(jing)理不(bu)得以項(xiang)目部名(ming)義自行對外(wai)簽訂施(shi)工合同;

3.8.2項目經(jing)理不得以項目部名(ming)義對外(wai)提供(gong)擔保;

3.8.3項(xiang)目(mu)經理不得(de)以(yi)項(xiang)目(mu)部名(ming)義對外借(jie)款;

3.8.4未經集團公司同意,項目(mu)部不得私自刻制、使用各類公章(zhang)。

3.9項目(mu)經理(li)的離任條件(jian)

3.9.1工(gong)程(cheng)竣工(gong)驗(yan)收,并辦理竣工(gong)驗(yan)收證書。

3.9.2項目(mu)部對(dui)內(nei)、對(dui)外的債權債務核實確認(ren)完畢，實物資產核實無誤。

3.9.3對工程項(xiang)目進行全面總結，交工資料齊全并(bing)向集(ji)團公司辦完移交手續。

3.9.4竣工結算完畢，并取(qu)得拖欠工程款(kuan)簽證(zheng)手續。

3.9.5工程回款完畢(bi),質保期結(jie)束后。

3.9.6如遇(yu)特殊(shu)情(qing)況離任，須經集團公司或分公司批(pi)準(zhun)。

第四章 項目管理組織

4.1項目管理組織設計(ji)

4.1.1工程(cheng)項目中標后,集團公司（分公司）及項目經理部應根(gen)據(ju)工程(cheng)特點,規模大小、難易程(cheng)度等(deng)進行項目管理組織(zhi)設計,籌建精(jing)干高效的項目管理部。

4.1.2項目管理(li)組織設計指(zhi)導方針是(shi)：目標統一(yi)性(xing),分工協作性(xing),責權對等(deng)性(xing),指(zhi)令統一(yi)性(xing),兼顧(gu)管理(li)層次與管理(li)跨度的(de)適當性(xing)。

4.1.3項(xiang)目(mu)管理組織機構設(she)置程(cheng)(cheng)序流程(cheng)(cheng)是:按照(zhao)項(xiang)目(mu)管理規范要求，確(que)(que)定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的進度、質量、成本、工(gong)(gong)期等各項(xiang)管理目(mu)標;劃分(fen)項(xiang)目(mu)管理的責(ze)任、義(yi)務(wu)、權(quan)力;制(zhi)作工(gong)(gong)作任務(wu)分(fen)配表;確(que)(que)定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理流程(cheng)(cheng);建立規章制(zhi)度;設(she)計管理信息系統。

4.1.4項目(mu)管理組織設計的(de)原則(ze)是(shi):組織與機構科學(xue)合理,有明(ming)確的(de)管理目(mu)標和責任制度,項目(mu)成員具(ju)備相應的(de)職業資格,保持相對穩定并根(gen)據實(shi)際需要進行調整。

4.1.5項目管理組織機構(gou)一般采用矩(ju)陣組織結構(gou)模(mo)式。

4.2項目經理部(bu)

4.2.1項目經理(li)部(bu)是項目管理(li)的中樞，在項目啟(qi)動前(qian)建立，在項目竣(jun)工驗收、審(shen)計完(wan)成后(hou)解體(ti)。

4.2.2項(xiang)目部的組建

4.2.2.1特大(da)型(xing)(xing)、大(da)型(xing)(xing)綜(zong)合性工程或重點(dian)項目(mu),由(you)集團公(gong)(gong)司負責或委(wei)托分公(gong)(gong)司組建(jian),其它類(lei)別的工程由(you)分公(gong)(gong)司自(zi)行組建(jian)。

4.2.2.2大中型(xing)項(xiang)目部(bu)(bu)的機構(gou)一(yi)般設(she)三部(bu)(bu)一(yi)室(shi)，既工程部(bu)(bu)、經營部(bu)(bu)、物(wu)資供(gong)應(ying)部(bu)(bu)和綜合辦公室(shi),一(yi)般工程或專業單一(yi)的項(xiang)目部(bu)(bu)可不(bu)設(she)部(bu)(bu)室(shi),只配備專業管理人(ren)員。

4.2.2.3項(xiang)(xiang)目部必須配備(bei)技(ji)術負(fu)責人(ren)(ren)、安全經(jing)理和經(jing)營負(fu)責人(ren)(ren),財務(wu)主(zhu)(zhu)管(guan)由集(ji)(ji)團公司(si)或分(fen)(fen)公司(si)委派。項(xiang)(xiang)目部業(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)實(shi)行雙重管(guan)理制,既集(ji)(ji)團公司(si)或分(fen)(fen)公司(si)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門(men)與(yu)項(xiang)(xiang)目部共(gong)同對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)進行管(guan)理與(yu)考核,以項(xiang)(xiang)目部管(guan)理為主(zhu)(zhu),業(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)既要對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目經(jing)理負(fu)責,又要對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門(men)負(fu)責。

4.2.2.4項目部應(ying)合理(li)設置管(guan)(guan)理(li)機構(gou)和崗位(wei),主(zhu)要管(guan)(guan)理(li)人(ren)員應(ying)具有(you)相應(ying)的崗位(wei)資格,人(ren)員可以兼職(zhi),一人(ren)多崗。管(guan)(guan)理(li)人(ren)員中的高級(ji)職(zhi)稱人(ren)員原則(ze)上不低于10%。

4.2.2.5特大型(xing)、大型(xing)綜(zong)合性工(gong)程(cheng)項目(mu)可設常務項目(mu)經(jing)理、項目(mu)副經(jing)理、項目(mu)總工(gong)和副總工(gong)。

4.2.2.6通常情況，項(xiang)目(mu)總工(gong)（副總工(gong)）按以(yi)下原(yuan)則配(pei)置，其職(zhi)別同(tong)(tong)項(xiang)目(mu)副經理。按項(xiang)目(mu)合同(tong)(tong)總額，5000萬(wan)元合同(tong)(tong)額至少配(pei)置一名(ming)項(xiang)目(mu)總工(gong)；10000萬(wan)元以(yi)上(shang)合同(tong)(tong)額至少配(pei)置兩名(ming)總工(gong)（一正一副），30000萬(wan)元以(yi)上(shang)合同(tong)(tong)額至少配(pei)置三(san)名(ming)總工(gong)（一正兩副）。集(ji)團公司對其配(pei)置進行(xing)監督和檢查。

4.2.2.6項(xiang)(xiang)目(mu)經理或(huo)項(xiang)(xiang)目(mu)班(ban)子成(cheng)員(yuan)的子女、配偶及(ji)(ji)親屬不(bu)允許在該項(xiang)(xiang)目(mu)上從事財務和(he)(he)物資采購工作。不(bu)允許分(fen)包(bao)工程或(huo)變相分(fen)包(bao)工程,不(bu)允許提供(gong)材料供(gong)應和(he)(he)機具及(ji)(ji)設備租賃,一經檢查發(fa)現集(ji)團(tuan)公司要(yao)嚴肅處理。

4.2.2.7制定項(xiang)目經理部(bu)工作制度(du)、考核(he)制度(du)、與獎(jiang)罰(fa)制度(du)。

4.3項目(mu)部(bu)的運行

4.3.1特大型大型綜(zong)合性(xing)工程

4.3.1.1應設立總包(bao)項(xiang)(xiang)目部，參與施(shi)工(gong)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)分公(gong)司設立專(zhuan)業(ye)(ye)分包(bao)項(xiang)(xiang)目部；

4.3.1.2為了有(you)效解決(jue)項(xiang)(xiang)目(mu)指揮協(xie)調(diao)難度大，多(duo)頭管(guan)(guan)理和(he)內耗等(deng)管(guan)(guan)理問題，總(zong)包項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)和(he)專(zhuan)業(ye)分(fen)包項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)應避免職(zhi)責重(zhong)疊(die)，崗(gang)位重(zhong)復設置，以提(ti)高管(guan)(guan)理效率，使總(zong)分(fen)包項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)形成(cheng)有(you)機(ji)的整體，共同實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理目(mu)標。

4.3.1.3總(zong)包(bao)項目部(bu)代表集團公司全面(mian)負(fu)責組織(zhi)實(shi)施(shi)項目總(zong)承包(bao)管理(li)，統籌(chou)部(bu)署和實(shi)施(shi)總(zong)包(bao)項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能(neng)是(shi)統一(yi)對(dui)外(wai)、統一(yi)組織(zhi)和協調、統一(yi)指揮(hui)和部(bu)署、統一(yi)計劃(hua)和管理(li)、統一(yi)資源調配，對(dui)分包(bao)單位實(shi)施(shi)計劃(hua)、組織(zhi)協調、監管、服務。

4.3.1.4專(zhuan)業(ye)分包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)部(bu)要接受總(zong)(zong)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)部(bu)的統(tong)一管理，按內分包(bao)(bao)協議的約(yue)定對總(zong)(zong)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)部(bu)負責，充分發揮專(zhuan)業(ye)分包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)的專(zhuan)業(ye)技術(shu)管理優(you)勢，負責分包(bao)(bao)專(zhuan)業(ye)工(gong)程的技術(shu)、質量、安全、進度、成本和(he)安全質量標準化管理。

4.3.2中小型的工程項(xiang)(xiang)目要推行一(yi)級化管(guan)(guan)理，項(xiang)(xiang)目部只能(neng)有一(yi)個管(guan)(guan)理層(ceng)，不允許層(ceng)層(ceng)設管(guan)(guan)理層(ceng)。

4.3.3項目管理的每一(yi)過程(cheng)(cheng)，都應體現計劃、實(shi)施、檢查、處(chu)理PDCA的持續改進過程(cheng)(cheng)。

4.3.4項(xiang)(xiang)目部在運行過程中(zhong)，骨干管理(li)人員原則上(shang)不(bu)能(neng)變(bian)動(dong)，保證項(xiang)(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)作的連續(xu)(xu)性(xing)，個別因工(gong)(gong)作需(xu)要調動(dong)的需(xu)辦清(qing)全部手(shou)續(xu)(xu)后，經(jing)(jing)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)同意(yi)，集團公(gong)司或分公(gong)司安排人員接替(ti)后方可調動(dong)，工(gong)(gong)程未竣(jun)工(gong)(gong)驗收、交工(gong)(gong)和結算，有(you)關手(shou)續(xu)(xu)不(bu)交清(qing)，項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)、技術(shu)負責人、經(jing)(jing)營管理(li)人員不(bu)能(neng)調離項(xiang)(xiang)目部。

4.3.5項(xiang)目經(jing)理(li)要(yao)確保項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)運行的(de)高效化，根據項(xiang)目的(de)實施情況及時(shi)調整(zheng)經(jing)理(li)部(bu)構成(cheng)，加強對(dui)現場資源(yuan)的(de)合理(li)利用(yong)和動態管(guan)理(li)。

4.3.6未(wei)經(jing)集團公(gong)司同(tong)意，項目部不(bu)得進行(xing)購置固定(ding)資產等(deng)活(huo)動。

4.3.7項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)是(shi)成本中(zhong)(zhong)心，集(ji)(ji)團公(gong)司是(shi)利潤中(zhong)(zhong)心，集(ji)(ji)團公(gong)司監(jian)督服務于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)一定要遵守集(ji)(ji)團公(gong)司各項(xiang)(xiang)制度(du)，接受監(jian)督。

4.4項(xiang)目(mu)團隊建設

4.4.1項(xiang)(xiang)目(mu)團隊主要指項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)及其領導下(xia)的項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)部(bu)(bu)(bu)和各職(zhi)能管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)的特(te)殊性，特(te)別需要強(qiang)調項(xiang)(xiang)目(mu)團隊的團隊精神(shen)，團隊精神(shen)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)部(bu)(bu)(bu)的成功(gong)運作起關鍵作用。

4.4.2項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設中(zhong)起(qi)主導作用，對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設負總責，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應通過獎(jiang)勵、表彰(zhang)、集中(zhong)辦公、召開會議、學習培訓(xun)等方式(shi)和(he)(he)諧團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍，統一團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)思想，定期評估團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)運作績效(xiao)，最大限度地(di)調動每個(ge)成員的工作積極性和(he)(he)責任心(xin)。

4.4.3項目團(tuan)隊(dui)的分階段建(jian)設

4.4.3.1項目形(xing)成(cheng)(cheng)階段：主要(yao)(yao)依靠項目經理(li)來(lai)指導和構建團(tuan)隊(dui)(dui)為共同的目標而奮斗，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員來(lai)到(dao)后(hou)，進入團(tuan)隊(dui)(dui)磨(mo)合(he)(he)階段，成(cheng)(cheng)員與成(cheng)(cheng)員之間(jian)需要(yao)(yao)磨(mo)合(he)(he)，成(cheng)(cheng)員與內(nei)外環境(jing)之間(jian)需要(yao)(yao)磨(mo)合(he)(he)，項目團(tuan)隊(dui)(dui)與集團(tuan)公司、上級、業主、監理(li)等需要(yao)(yao)磨(mo)合(he)(he)。

4.4.3.2團隊規(gui)(gui)范階段(duan)：項目部的(de)(de)各(ge)項工作(zuo)進入(ru)有(you)序(xu)化狀態，各(ge)項規(gui)(gui)則已經建(jian)立，成(cheng)員經過(guo)認識、了解(jie)與相互定位(wei)，形成(cheng)了自己的(de)(de)團隊文化，新的(de)(de)工作(zuo)規(gui)(gui)范，培養(yang)了初步的(de)(de)團隊精神。

4.4.3.3團隊表現階(jie)段：團隊成員彼此高(gao)度信任、相互(hu)默契，工作效(xiao)率大有提高(gao)，工作效(xiao)果顯著。

4.4.3.4休(xiu)整(zheng)階段：項目工作即將完成，進行項目總結表(biao)彰(zhang)工作，如有新的工程項目，經過團隊整(zheng)頓后(hou)，準(zhun)備接受新任(ren)務(wu)；如果(guo)沒有新項目，團隊面臨解散，要(yao)為(wei)團隊成員下一步的去向考慮。

4.4.4項目經理部(bu)應通過改善工作(zuo)環境、為(wei)成員提(ti)供培(pei)訓與教(jiao)育、表彰與獎勵(li)、項目團隊建設(she)的檢查與反(fan)饋等持續培(pei)育團隊的凝聚力(li)、戰斗力(li)。

4.4.5項目團隊建(jian)設(she)的標準

4.4.5.1團隊(dui)成員有明確共同的奮(fen)斗目(mu)標,團隊(dui)和諧一致,項目(mu)管理高效運(yun)行;

4.4.5.2團隊成員有合理的(de)分(fen)工和合作;

4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利(li)和責任;

4.4.5.4團隊(dui)成(cheng)員有高度(du)的凝聚力;

4.4.5.5大(da)家(jia)積極地參(can)與(yu)團隊建設,從而產生(sheng)強大(da)的(de)戰斗(dou)力;

4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣(qi)氛濃(nong)厚,大家能夠進(jin)行(xing)有效的(de)溝通(tong);

4.4.5.7學(xue)習和(he)創新能力持續(xu)增強(qiang)。

第五章 項目內分包管理

5．1 為了維護(hu)企業(ye)的整體利(li)益，保持(chi)企業(ye)的綜合(he)和專(zhuan)業(ye)技術優勢，地(di)基基礎處理(li)、市政(zheng)路橋、鋼(gang)構制安、機電安裝(zhuang)、爐(lu)窯砌筑、管道(dao)(dao)、壓力(li)(li)管道(dao)(dao)、壓力(li)(li)容(rong)器及特種起(qi)重機械(xie)安裝(zhuang)等專(zhuan)業(ye)工程只允許(xu)內部分包，即由專(zhuan)業(ye)分公司組織施工。

5.2 區域(yu)分公(gong)司（含直屬項目(mu)部）和項目(mu)部要(yao)按專業分工的要(yao)求進行專業工程(cheng)內分包(bao)，做好組織協調(diao)和管(guan)理，不得擅自外分包(bao)和轉(zhuan)包(bao)專業工程(cheng)。

5．3 專業(ye)(ye)分公(gong)司(si)要做專做精，加強與(yu)區域(yu)分公(gong)司(si)和項目(mu)部的(de)合作(zuo)，充分發(fa)揮專業(ye)(ye)技術優勢，支(zhi)持總(zong)包項目(mu)部的(de)工(gong)作(zuo)，確(que)保專業(ye)(ye)工(gong)程施工(gong)的(de)順(shun)利實施。

5.4 對(dui)總包(bao)(bao)項(xiang)目部與專業分包(bao)(bao)項(xiang)目部實行契約化(hua)管理，雙(shuang)方必須簽(qian)訂內部專業工程分包(bao)(bao)協議書，以明確彼此之間(jian)的責、權、利(li)關系，并嚴格履約。

5.5 內部(bu)專業工程分包的(de)價(jia)格原則上按(an)下列(lie)公式計算：

內分包(bao)項目(mu)綜(zong)合(he)價(jia)格(ge)=專業(ye)工程(cheng)分包(bao)價(jia)+專業(ye)工程(cheng)項目(mu)管(guan)理費(fei)+其他直接費(fei)+綜(zong)合(he)項目(mu)收益×40％

專業工程分(fen)包(bao)價(jia)按(an)集團(tuan)公司制定的《企(qi)業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊(shu)情況時，由(you)總(zong)包(bao)和(he)分(fen)包(bao)項目部按(an)照(zhao)“實(shi)事求是"的原則，并結(jie)合(he)工程的實(shi)際情況，雙方協(xie)商(shang)確定。

5.6 在內(nei)部分包(bao)協議書履行過(guo)程中，總(zong)包(bao)項目部負(fu)有對專(zhuan)業分包(bao)項目部進行服務(wu)、監督、管(guan)理(li)、協調的責任，內(nei)部專(zhuan)業分包(bao)項目部要服從(cong)總(zong)包(bao)項目部的協調和管(guan)理(li)。

5.7 內部(bu)分包(bao)協議書約(yue)定(ding)付款率不(bu)(bu)能(neng)低于與(yu)(yu)業主合(he)同(tong)付款率，因業主實際付款率低于合(he)同(tong)約(yue)定(ding)付款率不(bu)(bu)能(neng)履約(yue)時，總(zong)包(bao)應(ying)積極與(yu)(yu)專(zhuan)業分包(bao)單(dan)位溝通、協商妥善解(jie)決實際問題，確(que)保工程順利進行，專(zhuan)業分包(bao)單(dan)位不(bu)(bu)能(neng)因此而停工。

5.8 專業內分包(bao)工(gong)程完成竣(jun)工(gong)驗收并移交工(gong)程資料,總包(bao)項目部與業主(zhu)完成了竣(jun)工(gong)結算的三(san)個月內，必須(xu)與專業分包(bao)項目部完成內結。

5.9 總(zong)包(bao)(bao)項目部必須依據實際工(gong)程形(xing)象進度(du)，對內部專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)包(bao)(bao)進行月度(du)結算，跨年度(du)的(de)工(gong)程應進行內分(fen)(fen)包(bao)(bao)年度(du)結算。本著“風險(xian)共(gong)擔、利益共(gong)享”的(de)原則，合理公正進行最終結算，總(zong)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)不(bu)能(neng)將自營(ying)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)虧損轉嫁(jia)給專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)。由專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)取(qu)得的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)工(gong)程超額收益，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)與(yu)總(zong)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)按(an)7:3分(fen)(fen)配。

5.10 總包項(xiang)目(mu)部與專業(ye)分包項(xiang)目(mu)部發生(sheng)爭(zheng)議時(shi)(shi)，由總包項(xiang)目(mu)部與專業(ye)分包項(xiang)目(mu)部協(xie)商解決。經協(xie)商雙(shuang)方達不成共識時(shi)(shi)，由集(ji)團公(gong)司工管部進行(xing)仲裁、調解。調解不成時(shi)(shi)，由雙(shuang)方報請集(ji)團公(gong)司領導裁決。

第六章 項目外分包管理

6.1工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)外(wai)分(fen)(fen)包(bao)(bao)分(fen)(fen)為專(zhuan)(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)外(wai)分(fen)(fen)包(bao)(bao)和勞(lao)務(wu)(wu)作(zuo)(zuo)業(ye)外(wai)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(統稱外(wai)分(fen)(fen)包(bao)(bao))。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)外(wai)分(fen)(fen)包(bao)(bao)，是指項目部依據工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)具體情況(kuang)，將總包(bao)(bao)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)承包(bao)(bao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)部分(fen)(fen)專(zhuan)(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)或勞(lao)務(wu)(wu)作(zuo)(zuo)業(ye)發包(bao)(bao)給具有相應資質、成建(jian)制的(de)其(qi)它單(dan)位(wei)完(wan)成的(de)施(shi)工(gong)(gong)活動。

6.2項(xiang)目部應嚴格(ge)執行集團公(gong)(gong)司(si)《工(gong)程(cheng)施工(gong)外分(fen)(fen)(fen)包(bao)管理辦法》的有(you)關規(gui)定。工(gong)程(cheng)分(fen)(fen)(fen)包(bao)應由分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)和項(xiang)目部組(zu)織招(zhao)議(yi)標，分(fen)(fen)(fen)包(bao)隊伍(wu)、分(fen)(fen)(fen)包(bao)價(jia)(jia)格(ge)（不(bu)得(de)超過工(gong)程(cheng)分(fen)(fen)(fen)包(bao)指導價(jia)(jia)）確定，應由分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)經(jing)理批準，分(fen)(fen)(fen)包(bao)合同應經(jing)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)評(ping)審報(bao)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)經(jing)理批準簽訂。

6.3工程外分包的原則(ze)：

6.3.1確(que)因施工(gong)力量不(bu)足，不(bu)能保(bao)證施工(gong)合(he)同履約的(de)工(gong)程。

6.3.2集團公司尚未(wei)取得專業施(shi)工(gong)資質的工(gong)程(cheng)。

6.3.3由于特殊(shu)原因，集團(tuan)公司審批的分包工程。

6.3.4集團(tuan)公(gong)司(si)禁(jin)止掛靠轉包，禁(jin)止轉讓(rang)、出借企業資(zi)質(zhi)證書或(huo)以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

6.4合格(ge)外分包商的評價(jia)準則：

6.4.1具有三級(ji)(包(bao)括三級(ji))以上施(shi)工(gong)資質，且(qie)能(neng)夠滿足分(fen)包(bao)施(shi)工(gong)要求的能(neng)力(li)；

6.4.2各種證(zheng)件有效齊全，包括(kuo)營業執(zhi)照、資質證(zheng)書、安全生產許可證(zheng)、法定代表人的授權委托書；

6.4.3近兩年無(wu)質量、安全和其它(ta)重(zhong)大事故；

6.4.4已取(qu)得(de)IS09001質量管(guan)理體系認證(zheng)證(zheng)書及具有同類工程相關施工經驗的(de)分(fen)包商優先；

6．4．5專業(ye)分(fen)包商應具有與分(fen)包工(gong)程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員(yuan)及特(te)殊工(gong)種作(zuo)業(ye)人員(yuan)，必(bi)要的機(ji)料(liao)具，專用工(gong)器具，一(yi)定的流動資(zi)金等；

6．4．6與(yu)本企(qi)(qi)業或其它企(qi)(qi)業合(he)(he)作的業績，合(he)(he)同履約(yue)信譽良(liang)好。

信譽包括：

a)服從項目部(bu)協調和管理情況；

b)遵(zun)紀守法及信用。

6.4.7工程外分(fen)包施工要求(qiu)的其他條件。

6.5外分包工程的招投標

6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機(ji)制，擇優選擇信譽好，技術能(neng)力(li)強(qiang)，管理(li)水(shui)平高，報價合(he)理(li)的外分包單位(wei)。

6.5.2建(jian)立外分包方的(de)選擇、準入和淘(tao)汰機制，建(jian)立“合(he)格外分包商清單”，并(bing)進行(xing)動(dong)態管理(li)。

6.5.3項目部必須在本單(dan)位和集團公司“合格外(wai)分(fen)包(bao)商清單(dan)”中選(xuan)擇使用外(wai)分(fen)包(bao)商。

6.5.4如(ru)“合格(ge)外分(fen)(fen)包(bao)商清單(dan)”不能滿足(zu)要求(qiu)的(de)(de)，分(fen)(fen)公司(si)可引(yin)進新(xin)的(de)(de)外分(fen)(fen)包(bao)隊伍，但必須先(xian)評(ping)價，后使用。

6.5.5項(xiang)目部在工(gong)程實施(shi)中原則上只能進行勞務作業分(fen)包，以降(jiang)低(di)施(shi)工(gong)成本，提(ti)高項(xiang)目創效能力。

6.5.6工程(cheng)(cheng)外分包(bao)價格(ge)，執行“工程(cheng)(cheng)項目外分包(bao)指導價格(ge)”及《工程(cheng)(cheng)施工外分包(bao)管理辦(ban)法》的有(you)關規定。

6.6工程外(wai)分包的基本要求

6.6.1項目部與外分包(bao)商必須(xu)按照《工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)外分包(bao)管理辦法》的(de)規(gui)定簽訂書(shu)面分包(bao)合同，以(yi)明確雙(shuang)方的(de)權利(li)和義務(wu)，并按照分包(bao)合同的(de)約定全面履(lv)行。

6.6.2未簽訂工程(cheng)外分(fen)包合同，外分(fen)包隊(dui)伍(wu)不能進(jin)場，不能支付預付、進(jin)度(du)款。

6.6.3外分包合同發生重大變更的，項(xiang)目(mu)部應及(ji)時(shi)(十五日內)將變更協議報分公(gong)司評審、備(bei)案。

6.6.4為保(bao)證外(wai)分包合(he)同順利履行，外(wai)分包商(shang)(shang)應提供分包工(gong)程(cheng)履約擔保(bao)(按分包合(he)同價款(kuan)(kuan)5～1 O％確(que)定)。項目部(bu)對外(wai)分包工(gong)程(cheng)的(de)履行擔保(bao)，可(ke)采用(yong)抵(di)押外(wai)分包商(shang)(shang)進(jin)入施(shi)工(gong)現場的(de)周轉(zhuan)料(liao)具、機(ji)械設備、專用(yong)工(gong)器具或(huo)抵(di)扣部(bu)分工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)等方式(shi)進(jin)行。

6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的(de)有關法律、法規和集團公(gong)司的(de)各項(xiang)管(guan)理制(zhi)度，服從項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)統一指揮、協調(diao)、管(guan)理和監督，按分包合同的(de)約(yue)定(ding)對項(xiang)目(mu)部(bu)負責，全(quan)面履行約(yue)定(ding)的(de)義務。

6.6.6項目(mu)部必須(xu)加強對外分包工程(cheng)的施(shi)工準備、隊伍進場、現場施(shi)工、安全(quan)生產和交工驗收(shou)等工作(zuo)的管理。

6.6.7外分(fen)包(bao)單位必須按《勞動法(fa)(fa)》等有(you)(you)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規要求，按時、足額發放農(nong)民工工資(zi)，不允許拖欠。集團公司、分(fen)公司和項目部有(you)(you)責任定期對(dui)外分(fen)包(bao)單位進行檢查(cha)、考核(he)。

6.7外分包工程的結算程序

6.7.1分包(bao)工(gong)程達(da)不(bu)到竣(jun)工(gong)驗收標準，未達(da)到分包(bao)合同(tong)規定的質量條款或有關遺留(liu)問(wen)題未處理(li)，項(xiang)目部(bu)不(bu)予辦理(li)工(gong)程最終結算(suan)。

6.7.2分包工(gong)(gong)程最終結算的(de)工(gong)(gong)程量必須經項目(mu)部(bu)(bu)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)門或施工(gong)(gong)技(ji)術、質量和安全管理(li)人員審核，并簽字認可(ke)。

6.7.3分包(bao)工程(cheng)最終結算的單價(jia)及(ji)總價(jia)須經項目部(bu)(bu)經營部(bu)(bu)門或預算人員審核，并簽字認可(ke)。

6.7.4項目部要將分包工程最終(zhong)結(jie)算書上(shang)報分公司審定后，項目經理對分包工程最終(zhong)結(jie)算簽字并加(jia)蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jie)算。

6.7.5項(xiang)(xiang)目財務(wu)人(ren)員要依據(ju)分公司(si)審定的分包工(gong)程最終結(jie)算書(shu)，辦(ban)理財務(wu)結(jie)算手(shou)續，核對往來(lai)帳項(xiang)(xiang)，在(zai)扣除進度(du)款(kuan)(kuan)、材料款(kuan)(kuan)、水電費(fei)和質(zhi)保(bao)金等(deng)款(kuan)(kuan)項(xiang)(xiang)后，支付剩余工(gong)程款(kuan)(kuan)。

6.7.6分(fen)包工程保修期滿無質(zhi)量問題后(hou)，再返還(huan)分(fen)包單(dan)位的質(zhi)保金。

6.8對外分包商的考核。

6.8.1對(dui)評價合格的(de)外分(fen)包(bao)商(shang)實施動(dong)態考(kao)核管(guan)(guan)理(li)(li)，考(kao)核內容應包(bao)括(kuo)：專業分(fen)包(bao)施工技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)施工能力、人員素質(zhi)(zhi)及(ji)持證(zheng)上(shang)崗(gang)、工程質(zhi)(zhi)量和(he)進度、安全管(guan)(guan)理(li)(li)、分(fen)包(bao)合同履約及(ji)信譽等內容。

6.8.2外分包(bao)商有(you)下列情況之一的(de)，視為考(kao)核不合格：

a)分包(bao)方(fang)的(de)原因造成重大質量事故；

b)違章作(zuo)業發生重(zhong)大安全(quan)事故；

c)不能(neng)滿(man)足工期的要求；

d)合同發生(sheng)爭議時采取不正(zheng)當手段(duan)滋事(shi)(shi)鬧事(shi)(shi)的；

e)其它影響(xiang)工程施(shi)工或集團公司信(xin)譽和形象的行為。

6.8.3因(yin)外分(fen)包商(shang)自身原(yuan)因(yin)發生(sheng)管理(li)混亂、工程拖期、出現質(zhi)量問題(ti)和安全事故(gu)、已對合(he)(he)同履約造成較大影(ying)響的，項(xiang)目部可以中止分(fen)包合(he)(he)同。

6.8.4每(mei)項工(gong)(gong)(gong)(gong)程結(jie)束后分公(gong)司(si)(si)要對(dui)外(wai)分包(bao)商進(jin)行考核(he)，跨年(nian)度的工(gong)(gong)(gong)(gong)程每(mei)年(nian)至少考核(he)一次，并將(jiang)考核(he)結(jie)果(guo)填(tian)入考核(he)表(見附件(jian)6—1)，對(dui)考核(he)不合(he)格(ge)的外(wai)分包(bao)商，從本單(dan)位(wei)(wei)“合(he)格(ge)外(wai)分包(bao)商清單(dan)”中除(chu)名(ming)，予以(yi)淘汰，并上報集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)管部，由(you)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)管部及時書面或(huo)網上通報集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)各單(dan)位(wei)(wei)。

6.8.5凡(fan)考核不合格、淘(tao)汰(tai)的外分(fen)包商，其(qi)它(ta)分(fen)公(gong)司(si)均不得繼續使用。一經檢查發現(xian)，集團公(gong)司(si)將追(zhui)究有關領導的責任(ren)，并嚴肅(su)處理

第七章 項目合同管理

7.1合同(tong)的策劃

7.1.1合同(tong)的(de)種類：

外部合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)分為(wei)總承包(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（EPC），合(he)(he)作開(kai)發合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（BTBOT），建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（GF-1999-0201），建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)專(zhuan)(zhuan)業分包(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（GF-2003-0213）, 建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)勞(lao)務分包(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（GF-2003-0214），工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)材料購銷合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（見附(fu)(fu)(fu)件7-1），設備（料具）租賃合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)（見附(fu)(fu)(fu)件7-2），專(zhuan)(zhuan)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)內部分包(bao)協議書（見附(fu)(fu)(fu)件7-3）。

7.1.2合同的(de)計價模式：

單價(jia)(jia)計價(jia)(jia)模式（固定(ding)單價(jia)(jia)和可調單價(jia)(jia)），總(zong)價(jia)(jia)計價(jia)(jia)模式（固定(ding)總(zong)價(jia)(jia)和可調總(zong)價(jia)(jia)），成本加酬(chou)金計價(jia)(jia)模式。

7.1.3合同計價模式的(de)選用原則：

“業主合(he)(he)(he)(he)同(tong)”結合(he)(he)(he)(he)市場需要，首選開口型合(he)(he)(he)(he)同(tong)（如定(ding)額預結算、成本加酬金(jin)），次選可調(diao)單價(jia)(jia)合(he)(he)(he)(he)同(tong)，后(hou)選固定(ding)價(jia)(jia)合(he)(he)(he)(he)同(tong)。“分包合(he)(he)(he)(he)同(tong)”結合(he)(he)(he)(he)經營方式首選固定(ding)價(jia)(jia)合(he)(he)(he)(he)同(tong)，次選單價(jia)(jia)合(he)(he)(he)(he)同(tong)，慎用開口型合(he)(he)(he)(he)同(tong)。

7.2合同的評審

7.2.1合同理解：

內(nei)外合同簽(qian)訂之前，需全面分析(xi)和正確理解招標文件、業主意圖(tu)和要(yao)求，認真檢查、審(shen)閱圖(tu)紙和相關規范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.2.2合同評審：

按照合同(tong)(tong)管理辦(ban)法(fa)認真組(zu)織(zhi)合同(tong)(tong)評審(shen)(shen)，業主合同(tong)(tong)由(you)中冶(ye)天工集團及其授權的分公(gong)司(si)審(shen)(shen)批，內外(wai)分包(bao)合同(tong)(tong)由(you)分公(gong)司(si)審(shen)(shen)批備(bei)案。材料(liao)采購合同(tong)(tong)、設備(bei)料(liao)具(ju)租賃合同(tong)(tong)經分公(gong)司(si)評審(shen)(shen)和審(shen)(shen)批由(you)項目部簽訂(ding)，報分公(gong)司(si)備(bei)案。業主合同(tong)(tong)應報中冶(ye)天工集團市(shi)場部、工管部備(bei)案。

7.3合同的實施

7.3.1合(he)同簽訂后，要按(an)(an)照(zhao)全(quan)面預(yu)算管理(li)辦法，對合(he)同的總價(jia)進行明確，對合(he)同價(jia)按(an)(an)年、季、月進行分解，并實施收入(ru)預(yu)算向資金預(yu)算的轉(zhuan)化工(gong)作。

7.3.2合同必(bi)須(xu)以書(shu)面形式及時訂立，合同名稱(cheng)、性(xing)質、要素(su)等重要內容必(bi)須(xu)描述準確無誤(wu)，完(wan)整(zheng)無遺(yi)漏。

7.3.3施工過程(cheng)中各種原因造成的洽商(shang)、變更(geng)，如補充協議、例會紀要(yao)、備錄、簽(qian)(qian)證、代用等，必須(xu)以書(shu)面形(xing)式簽(qian)(qian)認(ren)，作(zuo)為合同(tong)的組(zu)成部分。

7.3.4為保證(zheng)內(nei)部經濟關(guan)系(xi)順(shun)暢，總包項(xiang)目部必須與專(zhuan)業分包項(xiang)目部簽(qian)訂專(zhuan)業工程內(nei)分包協議書。

7.4項目部合(he)同代理的權責

項(xiang)目部對施工合(he)(he)(he)同(tong)、內外分包(bao)合(he)(he)(he)同(tong)及其它合(he)(he)(he)同(tong)負履行職(zhi)責(ze)(ze)，享(xiang)有合(he)(he)(he)同(tong)權利、承擔合(he)(he)(he)同(tong)義務，應配備經營人員負責(ze)(ze)合(he)(he)(he)同(tong)管理。

7.5合同(tong)質保(bao)金(jin)、保(bao)證金(jin)約(yue)定(ding)

7.5.1項(xiang)目部要按合(he)同(tong)規(gui)定，同(tong)比例(li)收取分包單位的工(gong)程質保金。

7.5.2分(fen)包單(dan)位正(zheng)常履約(yue)、保(bao)修(xiu)期內無(wu)返(fan)修(xiu)等問題，保(bao)修(xiu)期滿后，項(xiang)目部應將(jiang)質保(bao)金返(fan)還(huan)分(fen)包單(dan)位。

7.5.3業主要求(qiu)開(kai)具(ju)履約保函的項目(mu)，項目(mu)部對外(wai)分包(bao)(bao)單(dan)位(wei)必(bi)須按分包(bao)(bao)工程量的比例(li)，要求(qiu)外(wai)分包(bao)(bao)單(dan)位(wei)開(kai)具(ju)相應(ying)的履約保函或收取一定(ding)的保證金(jin)以減少項目(mu)經營風(feng)險(xian)。

7.6合同索賠(pei)(pei)及反索賠(pei)(pei)

7.6.1合(he)(he)同履行中(zhong)涉(she)及合(he)(he)同主(zhu)體變(bian)(bian)更(geng)、價款(kuan)調整、付款(kuan)方式改變(bian)(bian)、承包范圍較大變(bian)(bian)化、重大索(suo)賠等問題時(shi)(shi)，項目部應及時(shi)(shi)與發(fa)包方溝通，簽訂補充協議(yi)，報中(zhong)冶天(tian)工集團合(he)(he)同管理部門評(ping)審。

7.6.2非正(zheng)常(chang)中止（終止）合同涉及(ji)索賠的，應由(you)項目部寫出索賠報告，分公司策劃(hua)索賠方案。

7.6.3合同反索賠(pei)管理以項目(mu)部施(shi)工(gong)技術(shu)人員為(wei)主，預算、材(cai)料、物資、機械、財務等人員配(pei)合，主動(dong)把握工(gong)期的合同進(jin)度，牢牢控制施(shi)工(gong)質量，努(nu)力降低對(dui)方反索賠(pei)的機會。

7.7合同(tong)風險管(guan)理

7.7.1合(he)同風險識別

合(he)同(tong)履行前分公司應組織相(xiang)關人員對合(he)同(tong)內容、要求、重點、難點等問題進行風(feng)險分析及識別。

7.7.2合同風險評估(gu)

集(ji)團公司各職能部門(men)做好合(he)同風險(xian)的(de)評估(gu)及(ji)預警。

7.7.3項(xiang)目部(bu)應制定風(feng)險(xian)應對策略和措(cuo)施(shi)，對風(feng)險(xian)進行有效控制。對高風(feng)險(xian)合同，項(xiang)目部(bu)必(bi)須及時掌(zhang)握(wo)市場(chang)變化，采(cai)取得力措(cuo)施(shi)，避免、轉移、減(jian)少項(xiang)目經營風(feng)險(xian)。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.1.1合同(tong)簽訂(ding)后，要按照全面預算(suan)管理(li)辦法的規(gui)定，首先進行“價成”分(fen)離(li)確定合同(tong)總(zong)成本，其次按年(nian)、季、月(yue)分(fen)解合同(tong)總(zong)成本，最后實施成本預算(suan)向現金(jin)預算(suan)的轉化工(gong)作(zuo)。

8.1.2項目(mu)(mu)部(bu)應該按工(gong)程部(bu)位、專業和成本(ben)項目(mu)(mu)進行成本(ben)分解，細(xi)化成本(ben)并制定成本(ben)控制措施、落實(shi)責任，用目(mu)(mu)標管(guan)理法(fa)進行有效控制。

8.1.3項目部以(yi)目標成本為最高(gao)控制限額(e)進(jin)行支(zhi)出核算。成本控制要堅持增效節(jie)支(zhi)，全面控制、責(ze)權(quan)利(li)相結合的(de)原則，尋求降低(di)成本的(de)途徑，量入為出，以(yi)收定支(zhi)。

8.1.4優(you)化(hua)施(shi)工方案，科學合(he)(he)理(li)組織施(shi)工，處理(li)好(hao)成本與工期、質量、安全(quan)等多目標綜合(he)(he)優(you)化(hua)關(guan)系，綜合(he)(he)平衡(heng)降本增效。

8.2成本管(guan)理依據。

8.2.1在認真分析施(shi)工(gong)合同的(de)(de)(de)基礎上，在綜合考慮(lv)工(gong)程(cheng)規模、復雜程(cheng)度、施(shi)工(gong)條件、地域遠近、工(gong)期長短(duan)和當地市場情況(kuang)等(deng)因(yin)素的(de)(de)(de)前提下(xia)，按照中標合同價(jia)(jia)與目(mu)(mu)標成本(ben)價(jia)(jia)分離的(de)(de)(de)原則，參照同類工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)成本(ben)經驗(yan)，科學的(de)(de)(de)測算工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標成本(ben)。

8.2.2目(mu)標(biao)責任(ren)成(cheng)本的確定(ding)(ding)應按照(zhao)集(ji)團公司規(gui)定(ding)(ding)的外分包指導價(jia)，內(nei)部專業施工(gong)成(cheng)本價(jia)及有關(guan)規(gui)定(ding)(ding)，由分公司按施工(gong)專業分類測(ce)算(suan)確定(ding)(ding)。

8.2.3項目部承擔的目標責任成本(ben)由分(fen)公司在《項目管理(li)目標責任書》中明確規(gui)定。

8.2.4施(shi)工合同有較(jiao)大變更，目(mu)標責(ze)任成(cheng)本由分公司(si)調整。

8.2.5工(gong)程項(xiang)(xiang)目因(yin)發生工(gong)程質(zhi)量問(wen)題、事故等問(wen)題，業主方(fang)扣除質(zhi)量款(kuan)時，被(bei)扣除的質(zhi)量款(kuan)將計入項(xiang)(xiang)目成本(ben)。

8.3成本(ben)管(guan)理責任人及環節

8.3.1項(xiang)目經(jing)理是成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理的(de)(de)第一責任人，項(xiang)目部應建立分工明確，責任到(dao)人的(de)(de)項(xiang)目成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理體系。

8.3.2項目成本(ben)(ben)控制(zhi)包括成本(ben)(ben)預(yu)測(ce)、計劃(hua)、實施、核算、分析、考核、整理成本(ben)(ben)資料，編制(zhi)成本(ben)(ben)報告。

8.4成本(ben)管理內容

8.4.1工程開工前(qian)，項目部應根據《項目管理(li)策(ce)劃(hua)》，進(jin)行(xing)工料機(ji)及分包成本(ben)分析(xi)，預測項目的(de)實(shi)際(ji)施工成本(ben)，編制成本(ben)計劃(hua)，做好項目成本(ben)的(de)事(shi)前(qian)控制，計劃(hua)成本(ben)應低于(yu)目標責任(ren)成本(ben)。

8.4.2清包管理模式下(xia)，人工費需根(gen)據施工進度(du)計劃(hua)，合理安(an)排和使用(yong)勞(lao)動(dong)力，避免勞(lao)動(dong)力窩工或不足(zu)。

8.4.3項目部應(ying)做好材(cai)料及構(gou)配件的(de)采(cai)購工作(zuo)(zuo)，大宗材(cai)料要按規定(ding)實行招標制，以(yi)降低材(cai)料的(de)采(cai)購成本，項目部要搞(gao)好材(cai)料的(de)驗(yan)收、保管、發放工作(zuo)(zuo)，材(cai)料發出要限額領(ling)料，并合(he)理使用(yong)材(cai)料。

8.4.4集(ji)團公(gong)司自有(you)機械(xie)設備不能滿足(zu)要求時，項(xiang)目部方(fang)可從外(wai)(wai)部租賃設備。外(wai)(wai)租機械(xie)設備必須執(zhi)行集(ji)團公(gong)司有(you)關規(gui)定。要合(he)理配置機械(xie)設備，提(ti)高(gao)設備利用(yong)率，減少設備在場時間。

8.4.5項目管理(li)層要合理(li)配置管理(li)人才，精干高效，一專(zhuan)多能。

8.4.6項目部要加(jia)強(qiang)分包(bao)成(cheng)本核算(suan)，經常按照(zhao)各項分包(bao)合(he)同的履(lv)約情況(kuang)、內(nei)外分包(bao)結(jie)算(suan)情況(kuang)，來實施(shi)分包(bao)核算(suan)管(guan)理。

8.5成本考核

8.5.1施(shi)工過(guo)程中項目(mu)成(cheng)本的(de)控制，宜以每月為(wei)一控制期(qi)，成(cheng)本應堅持與施(shi)工形象、產值、收入“四同步”。

8.5.2項目部應在每月(yue)項目成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)核算(suan)的基礎(chu)上，進行“二(er)額(e)”、“二(er)量(liang)”、“二(er)價(jia)(jia)”的對比(bi)分析（即實際工程額(e)與(yu)預算(suan)工程額(e)、實際消(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)與(yu)計劃(hua)消(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)、實際價(jia)(jia)格(ge)與(yu)計劃(hua)價(jia)(jia)格(ge)），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成(cheng)(cheng)本(ben)始終(zhong)處(chu)于(yu)受控狀態(tai)。

8.5.3工程竣(jun)工決算后，集團公司通過對(dui)項目(mu)實(shi)際成本的審計，并(bing)與目(mu)標責任成本對(dui)比，作為(wei)對(dui)項目(mu)團隊(dui)的獎罰依據。

8.5.4總包(bao)項目(mu)部應(ying)全面負(fu)責項目(mu)成(cheng)本(ben)管理與監(jian)督，應(ying)對集(ji)團公司的整體利益負(fu)責，正確處(chu)理與內分包(bao)項目(mu)部的利益關系，切(qie)實做好對內分包(bao)項目(mu)施工過程的成(cheng)本(ben)監(jian)督工作。

8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理(li)成本資料，編(bian)制成本報(bao)告并上報(bao)集(ji)團(tuan)公司工管部備案(an)。

第九章 項目材料和設備管理

91項目材(cai)料管理

9.1.1項目部應根據(ju)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分(fen)供方(fang)管理(li)(li)、驗收保管、使(shi)用、索賠等進(jin)行管理(li)(li)。

9.1.2項(xiang)目部應建立相應的材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管理制度(du)，編制材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃，并負(fu)責材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購合同的實施。材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的采(cai)購按照《物資采(cai)購控制程序(xu)》的要(yao)求，對供應商、采(cai)購信(xin)息、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的驗證進行(xing)控制。

9.1.3材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的采(cai)購(gou)(gou)應貨比(bi)三家，擇(ze)優選擇(ze)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)供應商。對大(da)宗主要(yao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)和價(jia)(jia)值較大(da)的構配件的(見附件)采(cai)購(gou)(gou)要(yao)由分(fen)公(gong)司(si)組織(zhi)實(shi)行招(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)；其(qi)采(cai)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格應經(jing)招(zhao)標小組評(ping)審，報分(fen)公(gong)司(si)領導審批確認。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)合同經(jing)評(ping)審后簽訂，報分(fen)公(gong)司(si)備案。一般材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)可實(shi)行詢價(jia)(jia)、比(bi)價(jia)(jia)的采(cai)購(gou)(gou)方式，以(yi)降低(di)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。

9.1.4項目(mu)部應根據施工進度(du)安(an)排，合理組織材料、構配(pei)件的(de)分批進場(chang)，材料的(de)進場(chang)數量(liang)應保證(zheng)均(jun)衡施工。

9.1.5項目(mu)部對進場的材料必(bi)須進行(xing)數量(liang)、規格和質量(liang)的驗收工作，做好(hao)相應的驗收記錄(lu)和標識。進場材料應有生產(chan)廠(chang)家(jia)的材質證明和出廠(chang)合(he)格證，嚴禁使(shi)用不合(he)格的材料。

9.1.6項目部應(ying)安(an)排適宜的(de)(de)(de)存放場(chang)地，管好(hao)在(zai)庫、在(zai)場(chang)材(cai)料(liao)，有防(fang)濕、防(fang)潮要求(qiu)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)，應(ying)采取(qu)防(fang)濕、防(fang)潮措施。有保質期的(de)(de)(de)庫存材(cai)料(liao)應(ying)定(ding)期檢查，防(fang)止(zhi)過期。現(xian)場(chang)存放的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)應(ying)按品種(zhong)分區(qu)，有序堆(dui)放，標(biao)識清楚，防(fang)止(zhi)發(fa)生材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)丟失(shi)、毀損。

9.1.7要求復檢的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)要做好取(qu)樣(yang)抽檢、試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)和(he)復檢工(gong)作，做好材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、構配件(jian)的(de)取(qu)樣(yang)抽檢、試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)和(he)復檢工(gong)作，并做好書(shu)面記錄。對涉及(ji)結構安全的(de)試(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)(塊)，須經具(ju)有相(xiang)應(ying)資(zi)質等級的(de)質檢單位驗(yan)(yan)測。建立材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)檢(試(shi)(shi)(shi)(shi))驗(yan)(yan)臺(tai)帳，保(bao)證質保(bao)資(zi)料(liao)(liao)(liao)真實、完整、可靠。新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)未經試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)鑒定，不得用(yong)于工(gong)程中(zhong)，現場配制的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)應(ying)經試(shi)(shi)(shi)(shi)配，使用(yong)前應(ying)經認證。

9.1.8要(yao)求復(fu)檢(jian)(jian)的材(cai)(cai)料(liao)未經檢(jian)(jian)驗(yan)和已經檢(jian)(jian)驗(yan)為不合格的材(cai)(cai)料(liao)，不得投人使用。對(dui)業主(zhu)提供的材(cai)(cai)料(liao)，必須按規定進(jin)行檢(jian)(jian)驗(yan)和驗(yan)收，并及時辦(ban)理相關(guan)手續。

9.1.9建立健(jian)全分類(lei)材料臺帳，分類(lei)整理材料的質保資料和原始記錄(lu)，做到帳、物、卡一致。

9.1.10項目部必須嚴(yan)格辦理材(cai)料的出(chu)庫領用手續，建立(li)材(cai)料耗用臺帳，記(ji)錄使(shi)用和節超情況，有消耗定(ding)額的材(cai)料，必須制定(ding)發(fa)料標(biao)準(zhun)，實行限額領料，準(zhun)確及時(shi)填寫發(fa)料單。

9.1.1 1項目部應(ying)嚴格計量管理(li)(li)，監(jian)督(du)現場材料的合理(li)(li)使(shi)用，做(zuo)到工完(wan)、料凈(jing)、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應(ying)及時辦理(li)(li)退料手續。

9.1.12項目(mu)部應定(ding)期對(dui)材(cai)(cai)料預算價與(yu)實際采購價、材(cai)(cai)料定(ding)額消耗量與(yu)實際消耗量進行(xing)對(dui)比(bi)分析(xi)，并采取措(cuo)施，降(jiang)低材(cai)(cai)料采購成本。

9.1.13項目部應(ying)制定(ding)周轉材(cai)料(liao)的保管和使(shi)用制度(du)，加(jia)強(qiang)周轉材(cai)料(liao)的核(he)算(suan)管理。材(cai)料(liao)員(yuan)應(ying)與(yu)預算(suan)、成(cheng)本人(ren)員(yuan)共同搞(gao)好核(he)算(suan)、結(jie)算(suan)工作。

9.2項目設備管理

9.2.1項目部(bu)應(ying)編制(zhi)機械設備使(shi)用計劃，對進場(chang)的所有機械設備（包括自有和租賃）應(ying)檢查驗證(zheng)其(qi)技(ji)術(shu)狀態，做好(hao)檢查記錄(lu)，并建立項目在用設備臺(tai)帳。

9.2.2對集團公(gong)司(si)自有機械(xie)設(she)備(bei)，項目部要堅持(chi)做好“三(san)定(ding)”(定(ding)人(ren)、定(ding)機、定(ding)職責(ze))工(gong)作(zuo)(zuo)，機械(xie)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員要持(chi)證上崗，嚴(yan)格執行施工(gong)機械(xie)設(she)備(bei)技(ji)(ji)術操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)，采取各種安(an)全技(ji)(ji)術措(cuo)施，嚴(yan)禁違章(zhang)指揮和違章(zhang)作(zuo)(zuo)業。

9.2.3 堅持(chi)機械設(she)備的(de)強制(zhi)保養和按時(shi)保修制(zhi)度，做好(hao)機械設(she)備使用(yong)中的(de)維修管理(li)工作，不準拖保、失修，以保持(chi)設(she)備的(de)過程能力。

9.2.4 項目部應加強對現(xian)場在用機械設備的巡(xun)檢，發現(xian)問(wen)題，及時解決。

9.2.5 按照《特(te)種設備(bei)安全(quan)監察條例》的(de)規定，項目部在(zai)用的(de)廠內機動(dong)車和起重機械應按期進行安全(quan)技術檢測。

9.2.6 項目部(bu)應(ying)采(cai)取技術、經濟(ji)、組織、合同措施保證施工(gong)機(ji)械設備(bei)合理使用，提高(gao)施工(gong)機(ji)械設備(bei)的使用效率，降低項目的機(ji)械使用成本。

9.2.7 項目部使用(yong)起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)械(xie)應嚴格執行《中冶天(tian)工集(ji)團機(ji)(ji)械(xie)設(she)備管理(li)辦(ban)法》、《中冶天(tian)工集(ji)團大型起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)械(xie)使用(yong)管理(li)辦(ban)法》及《中冶天(tian)工集(ji)團建筑起重(zhong)(zhong)機(ji)(ji)械(xie)管理(li)辦(ban)法》的(de)相(xiang)關規定。

9.2.8 集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)不能滿足(zu)需要時，租用外部(bu)大型施(shi)工機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)必(bi)須由分公(gong)司(si)和項目(mu)部(bu)組織招（議）標確定租賃(lin)價(jia)(jia)(jia)格，租賃(lin)合(he)同(tong)經評(ping)(ping)審(shen)報分公(gong)司(si)領導審(shen)批并備(bei)案至集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)工程項目(mu)監管部(bu)，由項目(mu)部(bu)簽訂(ding)并實施(shi)。其(qi)他機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)租賃(lin)也要詢價(jia)(jia)(jia)比(bi)價(jia)(jia)(jia)確定，簽訂(ding)租賃(lin)合(he)同(tong)經評(ping)(ping)審(shen)報分公(gong)司(si)備(bei)案。

第十章 項目財務管理

10.1工程項(xiang)目(mu)是企業財(cai)務(wu)管(guan)理和項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督(du)、考核等(deng)多種方式加強對其所屬工程項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中(zhong)的(de)預算(suan)控制、資金收(shou)付、會計核算(suan)、以及基礎資料等(deng)工作的(de)管(guan)理，保證工程項(xiang)目(mu)財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)統一、規范和有序。

10.2項(xiang)(xiang)目(mu)部必(bi)須(xu)配備具有專業資格(ge)的2名以上(shang)會計(ji)人員，分別從事不相容崗(gang)位的財務(wu)會計(ji)工(gong)(gong)作。一(yi)人兼(jian)管兩個以上(shang)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)的財務(wu)會計(ji)工(gong)(gong)作時，也必(bi)須(xu)符合此要求。

10.3項目財務人員要(yao)建立崗位責任制(zhi)，明確工作分工和職責權限，分工和權限要(yao)符合內(nei)部控制(zhi)要(yao)求(qiu)。

10.4工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)(xing)獨立財務核(he)算，全面反映項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)盈虧及資金收支情況(kuang)。有條件進行(xing)(xing)會(hui)計(ji)集中(zhong)核(he)算的應積極實施會(hui)計(ji)集中(zhong)核(he)算。會(hui)計(ji)核(he)算時既要(yao)對工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設立單獨的賬套(tao)或(huo)通過明細(xi)科目(mu)(mu)進行(xing)(xing)清晰完整(zheng)的輔(fu)助(zhu)核(he)算，還要(yao)指(zhi)定(ding)專人(ren)負(fu)責，明確責任。

10.5工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目實行(xing)預算(suan)(suan)(suan)管理(li)。項(xiang)(xiang)目規(gui)(gui)劃過程(cheng)(cheng)中(zhong)，項(xiang)(xiang)目經理(li)應組(zu)織(zhi)財(cai)(cai)務(wu)、預算(suan)(suan)(suan)等有關人員根(gen)據(ju)合(he)同(tong)約定(ding)(ding)的付(fu)款條(tiao)件(jian)、工程(cheng)(cheng)進度(du)等編(bian)制(zhi)包括資金預算(suan)(suan)(suan)在內的項(xiang)(xiang)目財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)，報(bao)其上級公司(si)批準后實施。各(ge)分公司(si)要(yao)將所屬項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)全部(bu)(bu)納(na)入年(nian)度(du)財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)管理(li)，當年(nian)新增項(xiang)(xiang)目要(yao)按(an)照規(gui)(gui)定(ding)(ding)程(cheng)(cheng)序及時進行(xing)預算(suan)(suan)(suan)調整。項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)要(yao)編(bian)制(zhi)滾動(dong)月度(du)預算(suan)(suan)(suan)，月保(bao)季(ji)，季(ji)保(bao)年(nian)，切(qie)實進行(xing)預算(suan)(suan)(suan)控(kong)制(zhi)。

10. 6根(gen)據項(xiang)目策(ce)劃(hua)的(de)情況做好稅務籌劃(hua)工作(zuo)，降低稅務成本，按時申報納稅。

10.7項目(mu)(mu)部要(yao)嚴(yan)格執(zhi)行(xing)集(ji)團(tuan)公司(si)統一制定(ding)下(xia)發的(de)各項管理費用開支標(biao)準和費用預算(suan)指標(biao)，沒有(you)特殊情況不(bu)準突破，盡(jin)可能降低項目(mu)(mu)管理的(de)間接費用。

10．8工程(cheng)項(xiang)目的資(zi)金收付(fu)(fu)實行預(yu)算(suan)管理。項(xiang)目部的所有付(fu)(fu)款都要以經批準(zhun)的資(zi)金預(yu)算(suan)和有關契約(yue)文件、原始憑(ping)證為依據，按集團公司(si)規定的內部審批流程(cheng)辦(ban)理資(zi)金支付(fu)(fu)事(shi)項(xiang)。

10．9項目部的資(zi)金收(shou)支原則(ze)上(shang)全部納入(ru)中(zhong)冶集(ji)(ji)(ji)團和集(ji)(ji)(ji)團公司的資(zi)金集(ji)(ji)(ji)中(zhong)結算(suan)系(xi)統，執行(xing)統收(shou)統支、以收(shou)定支制(zhi)度。項目部的資(zi)金預(yu)算(suan)要(yao)按月(yue)或周及時上(shang)報，其作為(wei)集(ji)(ji)(ji)團公司審核下(xia)劃款(kuan)項的依據。因(yin)特殊情況暫(zan)不納入(ru)資(zi)金集(ji)(ji)(ji)中(zhong)結算(suan)系(xi)統的至少必須進行(xing)資(zi)金預(yu)算(suan)控制(zhi)。

10.10項目部為辦理資(zi)金收(shou)支(zhi)結算，無須(xu)單獨(du)開立(li)銀(yin)行，統一(yi)由集(ji)團公司進行收(shou)款與(yu)支(zhi)付(fu)。確因業主特殊要求(qiu)單獨(du)開立(li)銀(yin)行賬戶(hu)的，統一(yi)由集(ji)團公司辦理并進行結算及(ji)管(guan)理。

10.11項目實施過程中，應嚴格執行集團公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保(bao)等各(ge)類投融資活動(dong)。

10.12項(xiang)目實施過程中，項(xiang)目經理是資(zi)金回(hui)收第(di)一責任(ren)人(ren)，組織并負(fu)責資(zi)金回(hui)收的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)。在辦理完(wan)竣工(gong)和財務決算后，項(xiang)目部應(ying)及(ji)時取(qu)得債權確認資(zi)料，并與債務人(ren)簽定(ding)還款(kuan)計劃，落實還款(kuan)保證，債權債務工(gong)作(zuo)未清理完(wan)畢，原則上不安排項(xiang)目經理新的(de)工(gong)作(zuo)。

10.13項(xiang)(xiang)目(mu)部要嚴(yan)格(ge)履行規范(fan)的(de)機械設備(bei)和(he)周轉料(liao)具租賃(lin)、領(ling)用回收(shou)、維護保養、折舊核算(suan)等內(nei)部工(gong)作流程，建立固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)和(he)周轉料(liao)具以及材料(liao)物(wu)資(zi)(zi)(zi)卡片，詳細登記資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)領(ling)用日(ri)期、使(shi)用單位或個人、資(zi)(zi)(zi)產(chan)數量(liang)和(he)金額(e)、租賃(lin)費用支付約定(ding)等信息，定(ding)期盤點，在年終財務決算(suan)時進行一(yi)次徹底的(de)盤點，做(zuo)到賬(zhang)實相符、賬(zhang)賬(zhang)相符。在項(xiang)(xiang)目(mu)竣工(gong)后或資(zi)(zi)(zi)產(chan)不再使(shi)用時，及時辦理資(zi)(zi)(zi)產(chan)移交手續(xu)。

10.14項(xiang)目部應(ying)嚴格按(an)照建造合(he)(he)同準則和(he)《中冶天工(gong)集團(tuan)建造合(he)(he)同管理辦法》、《中冶天工(gong)集團(tuan)建造合(he)(he)同實施細(xi)則》進行收入(ru)、成本(ben)和(he)費(fei)用(yong)的確(que)認與核(he)算，及時按(an)照合(he)(he)同約定的時間和(he)內(nei)容進行工(gong)程(cheng)結(jie)算和(he)債(zhai)權債(zhai)務(wu)的確(que)認與核(he)算。

10.15項目部要全面加強財務管理及(ji)會計核算的基礎(chu)工作：

10.15.1逐步推進以網絡和財(cai)(cai)務(wu)(wu)軟(ruan)件為基(ji)礎的項目集(ji)中(zhong)會計(ji)核算，保證(zheng)項目會計(ji)核算的統一化、規(gui)范化，保證(zheng)對項目財(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)息的適時調度(du)和監控。

10.15.2建立各種財(cai)產物資的收(shou)發(fa)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索(suo)賠制(zhi)度。

10.15.3建立健全與項(xiang)目(mu)核算有關的各項(xiang)原始(shi)記錄和(he)工(gong)作量統計制度。

10.15.4會計核算的(de)原(yuan)始憑證、登記賬薄和(he)財務報(bao)表(biao)要健(jian)全(quan)、完整、準確、清晰和(he)及時地(di)進行(xing)項目核算。

10.15.5建立健全(quan)各(ge)項實物(wu)資產(chan)、債權(quan)債務、成本項目等管理臺(tai)賬，詳細記載工程(cheng)項目所發(fa)生的各(ge)項經濟(ji)業務內容(rong)。

10.15.6工(gong)程項目結束后，項目經理要按集(ji)團公(gong)司的(de)并(bing)賬(zhang)工(gong)作規(gui)(gui)定組織并(bing)賬(zhang)工(gong)作，并(bing)組織有關人員將(jiang)工(gong)程項目管理過程中形成的(de)財務文件、簽證(zheng)函件、圖表說明、計(ji)算分析資料、會計(ji)報(bao)表、會計(ji)賬(zhang)薄和會計(ji)憑(ping)證(zheng)等(deng)收集(ji)、整理、按規(gui)(gui)定的(de)交接程序移交其所屬集(ji)團公(gong)司統一(yi)歸檔保存。

第十一章 項目分配管理

11.1工程項目(mu)部薪酬收入分配的主要內涵(han)

11.1.1項(xiang)目(mu)部除項(xiang)目(mu)部班子(zi)成員(yuan)(yuan)外(wai)，其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)日常工(gong)資、獎金的(de)發(fa)放。

11.1.2項(xiang)目部班子成(cheng)員(yuan)在組織項(xiang)目生產經營期(qi)間按規定(ding)標準領取的(de)基本生活費(fei)。

11.1.3對項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)組(zu)織(zhi)的項(xiang)(xiang)(xiang)目生(sheng)產經(jing)營考核后(hou),項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)班子成員兌現工資(zi)的發放。

11.1.4項目完工終結審計后(hou)，超額完成收益(yi)及上交指(zhi)標兌(dui)現的發放。

11.2收入分配(pei)標準

11.2.1工程(cheng)項(xiang)目部從(cong)業人員的(de)所有薪酬收入必(bi)須納入本(ben)單位工資總(zong)額管理體系，不得突破(po)本(ben)單位為其工程(cheng)項(xiang)目核定的(de)工資總(zong)額計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格按照集團公(gong)司工資總(zong)額管理辦法執行。

11.2.2工程項目部(bu)班(ban)子成(cheng)員(yuan)基(ji)本生活費

項(xiang)目經理(li)(li)是由(you)分公(gong)司領導班子成(cheng)(cheng)員(yuan)擔任的，生(sheng)活費標準按《中冶天工(gong)集團有(you)限公(gong)司兩(liang)級機(ji)關(guan)薪酬管理(li)(li)辦法(fa)》中有(you)關(guan)規定執行。否則，按本(ben)單位(wei)機(ji)關(guan)正職(zhi)負責人崗(gang)位(wei)工(gong)資平均值的0.9—1.3倍來核(he)定項(xiang)目經理(li)(li)的基本(ben)生(sheng)活費，項(xiang)目部其他(ta)班子成(cheng)(cheng)員(yuan)按本(ben)項(xiang)目部經理(li)(li)的0.8倍來核(he)定。

11.2.3項目(mu)部班(ban)子成(cheng)員在項目(mu)開始實施至(zhi)項目(mu)結束期間的兌現(xian)工資。

11.2.3.1項目經理兌現工(gong)資標準（萬元）

合(he)(he)同額 綜合(he)(he)工程(cheng)項(xiang)目 合(he)(he)同額 專業工程(cheng)項(xiang)目

5000 （含(han)）以內(nei) 6—8 3000 （含(han)）以內(nei) 6-8

10000（含）以內 8—12 5000 （含）以內 8-12

30000（含）以(yi)內(nei)(nei) 12-18 10000 （含）以(yi)內(nei)(nei) 12—18

50000（含）以內 18-25 10000 以上(shang) 18—25

80000（含）以內 25—30

80000以上 30—50

11.2.3.2項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)同工(gong)(gong)期一年(nian)以(yi)內，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結束(shu)后經(jing)(jing)審計(ji)確認(ren)(ren)完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)責任指標(biao)可發放兌(dui)現(xian)工(gong)(gong)資(zi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)同工(gong)(gong)期超過一年(nian)以(yi)上且(qie)當(dang)年(nian)未完(wan)工(gong)(gong)每年(nian)實(shi)行工(gong)(gong)資(zi)預(yu)兌(dui)現(xian)，經(jing)(jing)考(kao)核確認(ren)(ren)完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)計(ji)劃指標(biao)后發放工(gong)(gong)資(zi)。工(gong)(gong)資(zi)預(yu)兌(dui)現(xian)額度(du)按(an)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)對應的“工(gong)(gong)資(zi)標(biao)準”，以(yi)當(dang)年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)同總收(shou)入比例為基(ji)數乘以(yi)0.8系數計(ji)算。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結束(shu)經(jing)(jing)審計(ji)確認(ren)(ren)完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)責任指標(biao)，可發放項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部班子的工(gong)(gong)資(zi)余(yu)額（相應工(gong)(gong)資(zi)標(biao)準乘以(yi)0.2系數部分）。

11.2.4項目部其他管理(li)人員(yuan)的工資及獎金。

11.2.4.1項(xiang)目(mu)部(bu)其他管(guan)理(li)技術人員(yuan)工(gong)(gong)資標(biao)準按集團公司《中冶天(tian)工(gong)(gong)集團有限公司兩級機關薪酬管(guan)理(li)辦法》中確(que)定(ding)(ding)的(de)本單(dan)位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)系數平均值的(de)0.8-1.3來核定(ding)(ding)，績效(xiao)獎金(jin)可拉開檔次，按個人的(de)勞動(dong)強度、貢(gong)獻大小(xiao)，公平、公正、合理(li)進行分配。

11.2.4.2工(gong)程項目部(bu)可按(an)月(yue)或(huo)季(ji)度根據完成產值和實現利潤進(jin)行核定本月(yue)或(huo)季(ji)度獎金(jin)，并上報(bao)分(fen)公司人力資源部(bu)，審定批復(fu)后工(gong)程項目部(bu)方可執行。

11.2.5項目部的生產人員可按照“協議工(gong)資(zi)”或(huo)聯額計(ji)酬的形式確定工(gong)資(zi)標準(zhun)（但不(bu)得低于施工(gong)地當地規定的最低工(gong)資(zi)標準(zhun)）。

11.2.6項目(mu)部超額完成收(shou)益(yi)指標(biao)的超交兌現(xian)標(biao)準(zhun)。

終結審(shen)計確定的超交部(bu)分由項(xiang)目部(bu)與分集團公司按4:6比(bi)例分配(pei)。

11.2.6.1項目(mu)部自留(liu)比例部分(fen)(fen)分(fen)(fen)配(pei)原(yuan)則是：項目(mu)經(jing)理與其(qi)他成員按3：7分(fen)(fen)成，即：項目(mu)經(jing)理分(fen)(fen)配(pei)30%，其(qi)他成員分(fen)(fen)配(pei)70%；其(qi)他人員的(de)分(fen)(fen)配(pei)（含項目(mu)班子成員）按其(qi)職責(ze)、貢獻進行確定，由項目(mu)經(jing)理提出分(fen)(fen)配(pei)方案，經(jing)分(fen)(fen)公(gong)司經(jing)理審核批準。

11.3考核(he)及發放

11.3.1項目部班子(zi)成(cheng)員(yuan)基(ji)本生活費每月按(an)規定的(de)標準進行發放。

11.3.2項目部班(ban)子成(cheng)員預兌現工資的(de)考核及(ji)發放。

考(kao)(kao)核(he)(he)(he)分日(ri)(ri)常(chang)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)和(he)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，日(ri)(ri)常(chang)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)占30%，年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)占70%。日(ri)(ri)常(chang)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)由各單(dan)位(wei)機關各部室每季度對項(xiang)(xiang)目部的(de)(de)日(ri)(ri)常(chang)管理進(jin)行綜合考(kao)(kao)評；年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)主要(yao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)各項(xiang)(xiang)目部當年(nian)(nian)各項(xiang)(xiang)計劃指標的(de)(de)完成情況(kuang)（各單(dan)位(wei)根據本辦法規定，結合各自(zi)實際情況(kuang)自(zi)行制定考(kao)(kao)核(he)(he)(he)內(nei)容及考(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準(zhun)，報集團公司備(bei)案）。

考評后(hou)經分公(gong)司(si)考核委員會(hui)（分公(gong)司(si)領導班(ban)子）結合項目(mu)進度情況，審(shen)核確定可以發(fa)放的工資并(bing)報(bao)分公(gong)司(si)備案。項目(mu)經理的工資確定后(hou)，項目(mu)部其他班(ban)子成(cheng)員的工資由(you)項目(mu)經理按(an)其工資的0.6～0.8倍(bei)提出(chu)分配方案，報(bao)分公(gong)司(si)經理審(shen)批后(hou)執行。

在發放項(xiang)目(mu)部(bu)班(ban)子成員的(de)(de)工資時，要扣除日常支(zhi)付(fu)其的(de)(de)生活(huo)費及(ji)個(ge)人所(suo)得稅。

對發生(sheng)重大質(zhi)量安(an)全事(shi)故的項(xiang)目(mu)(mu)部，實行(xing)一(yi)票否決；對虧(kui)損的項(xiang)目(mu)(mu)部，要(yao)(yao)根據實際情況(kuang)扣減(jian)其抵押(ya)金(jin)；對管理(li)費用超支的項(xiang)目(mu)(mu)部要(yao)(yao)根據超支比例相應(ying)扣減(jian)項(xiang)目(mu)(mu)部班子成員(yuan)工資及終結兌現獎(jiang)勵。

11.3.3項(xiang)目部超(chao)額完成收益指標的超(chao)交考核(he)及兌現。

當項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)全部(bu)(bu)(bu)(bu)完成(cheng)(cheng)工程合同內容，辦理完竣工手(shou)續，完成(cheng)(cheng)工程內外結(jie)(jie)算(suan)，債(zhai)權債(zhai)務(wu)清晰后(hou)，由(you)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)向(xiang)分公(gong)司(si)提交(jiao)(jiao)項(xiang)目(mu)(mu)終結(jie)(jie)審(shen)計申請，分公(gong)司(si)再向(xiang)中冶天(tian)工集團提交(jiao)(jiao)審(shen)計申請，由(you)中冶天(tian)工集團對(dui)其項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)終結(jie)(jie)審(shen)計并出(chu)具審(shen)計報告后(hou)，分公(gong)司(si)根(gen)據其審(shen)計報告的結(jie)(jie)論進行(xing)兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)。特殊情(qing)況，要(yao)(yao)經集團公(gong)司(si)特別審(shen)批確認后(hou)進行(xing)兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)。對(dui)虧(kui)損的項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)按實際情(qing)況扣(kou)繳其項(xiang)目(mu)(mu)班子(zi)的抵(di)押金；對(dui)盈利的項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)按其超額上交(jiao)(jiao)的實際情(qing)況，經分公(gong)司(si)考核后(hou)兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)的兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)，要(yao)(yao)由(you)其項(xiang)目(mu)(mu)經理按兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)標準向(xiang)分公(gong)司(si)提交(jiao)(jiao)兌(dui)(dui)現(xian)(xian)(xian)分配方案，經分公(gong)司(si)經理批準后(hou)方可執行(xing)。

11.3.4項目部其他(ta)管(guan)理人員(yuan)的(de)工資，要按考勤表嚴(yan)格考核支付(fu)。

11.3.5項目部其(qi)他(ta)管理人員的(de)(de)獎金(jin)，項目部要(yao)按每位員工的(de)(de)崗位及所承擔工作任(ren)務的(de)(de)完成情況進行(xing)考核(he)發放(fang)，不能搞(gao)平(ping)均主義，要(yao)拉開檔次。

11.4其它

11.4.1本辦法所指(zhi)(zhi)項目(mu)(mu)部的(de)班(ban)子成員(yuan)，是(shi)指(zhi)(zhi)經(jing)(jing)(jing)(jing)分公司認(ren)定并(bing)備(bei)案(an)的(de)項目(mu)(mu)部的(de)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、項目(mu)(mu)副(fu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、項目(mu)(mu)總工(gong)（副(fu)總工(gong)）、項目(mu)(mu)安全經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)。

第十二章 項目進度管理

12.1 項目進度管理制度、目標(biao)、計劃

12.1.1項目進度管理應以(yi)實現施工合同約定的開、竣工日期(qi)(qi)為(wei)最終目標，通過計劃、組織(zhi)、協調和(he)控制等手段，確(que)保(bao)合同工期(qi)(qi)目標的實現。

12.1.2 建立以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)為責任主體(ti)的(de)進(jin)度(du)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，進(jin)度(du)控(kong)制體(ti)系(xi)由內(nei)、外(wai)分包負責人、項(xiang)(xiang)目(mu)部專業管(guan)理(li)(li)人員組成。

12.1.3 項目(mu)(mu)部應(ying)按(an)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)合同的開、竣工(gong)(gong)日(ri)期(qi)編制施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)應(ying)包括總(zong)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)和單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)，編制進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)應(ying)采用工(gong)(gong)程(cheng)網絡計(ji)(ji)劃(hua)技術。項目(mu)(mu)的施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)應(ying)通過年、季、月、周施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)實現。

12.1.4 工(gong)程開工(gong)前，項(xiang)目部應(ying)認真做(zuo)好施(shi)(shi)工(gong)準備工(gong)作，做(zuo)好施(shi)(shi)工(gong)總平面(mian)規(gui)劃(hua)，加強(qiang)現場總平面(mian)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)管理工(gong)作。進行施(shi)(shi)工(gong)區域內的(de)平面(mian)和高(gao)程控(kong)制(zhi)(zhi)網測(ce)設，在施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程中對測(ce)量工(gong)作進行控(kong)制(zhi)(zhi)，并做(zuo)好測(ce)量資料的(de)建立與(yu)保管工(gong)作。

12.2 項(xiang)目進度(du)管理實施(shi)

12.2.1 為(wei)實現(xian)總進(jin)度(du)目標，項(xiang)(xiang)目部應建立(li)健全項(xiang)(xiang)目管理的組(zu)織體系，設(she)置工程管理部專門負責進(jin)度(du)控(kong)制工作。

12.2.2 通過(guo)對管理目(mu)標的(de)分(fen)析和(he)論證，編制進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)，定期跟蹤進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)執行情況，采取糾偏措施，合理調整進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)。

12.2.3 編制(zhi)工作流程(cheng)確(que)定系(xi)統組(zu)成，通過會議的手段解決協調問題，具(ju)體有工程(cheng)例會、專題會等(deng)。

12.2.4運用動(dong)態控制的觀念進行方案比較和優化，合理(li)使(shi)用資源、平面管理(li)，提高建(jian)設質量。

12.2.5 注重(zhong)工程網絡計(ji)劃中的(de)邏輯關系，實現科學化管理。

12.2.6 合(he)理(li)地選擇合(he)同結構(gou)，正確處(chu)理(li)內外分包勞務分包的(de)關系，提(ti)高業務水平。

12.2.7 加(jia)強進度風(feng)險管理，減(jian)少風(feng)險損失量。

12.2.8 逐步推行信息技術（軟件、互聯網(wang)、局域(yu)網(wang)以(yi)及數據(ju)處(chu)理設備）控制進制度，提高透明度與處(chu)理效(xiao)率和(he)準(zhun)確(que)性。

12.2.9 必須考慮加快工程進度(du)所需要的(de)資源、資金(jin)因(yin)素，合理配(pei)置(zhi)使用。

12.3 項(xiang)目(mu)進度控制

12.3.1 項目(mu)部應根據施(shi)工進度計劃(hua)和作業特點優化配(pei)置人力資源，編制勞動力需求計劃(hua)，勞動力需求通過勞務分包(bao)和專業分包(bao)來實現。

12.3.2 項目部應對施(shi)工(gong)現(xian)場的勞動(dong)力進行綜合(he)平(ping)衡(heng)和(he)動(dong)態(tai)管理，加(jia)強對勞務(wu)人員作(zuo)業(ye)質(zhi)量(liang)和(he)效率的檢查，力求均衡(heng)組織施(shi)工(gong)。

12.3.3 對(dui)進度(du)(du)計劃的實施(shi)進行(xing)經常檢查，當(dang)發現進度(du)(du)計劃執行(xing)受(shou)到干擾時，應采(cai)取調(diao)整措施(shi)。

12.3.4 根(gen)據形象進度對工程量(liang)、施(shi)工總產值(zhi)、耗用(yong)的人工、材料(liao)和機械(xie)臺班等的數量(liang)進行(xing)統計(ji)與分析，編制統計(ji)報表。

12.3.5 落實控制進度措施應具體到(dao)執行人、目(mu)標、任(ren)務(wu)、檢查方法和考核辦法。

12.3.6 分(fen)(fen)包(bao)單位(wei)應根據(ju)項目(mu)總體施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)編制分(fen)(fen)包(bao)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)并組(zu)織實施(shi)(shi)。總包(bao)項目(mu)部應將分(fen)(fen)包(bao)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)納入項目(mu)進(jin)度(du)控(kong)制范疇，解(jie)決(jue)好分(fen)(fen)包(bao)單位(wei)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)控(kong)制中(zhong)的相(xiang)關問(wen)題。

12.3.7 施工(gong)進(jin)度計劃檢(jian)查(cha)應采取日檢(jian)查(cha)或(huo)定期(qi)檢(jian)查(cha)的方式進(jin)行，檢(jian)查(cha)內容(rong)應包括：

—期(qi)內實(shi)際完(wan)成(cheng)(cheng)和累計完(wan)成(cheng)(cheng)工程量；

—實(shi)際參加施工的人力(li)、機(ji)械數量及生產效率(lv)；

—窩(wo)工人數(shu)、窩(wo)工機械臺班數(shu)及其(qi)原因分析(xi)；

—進度(du)(du)管理(li)情況(kuang)及進度(du)(du)偏差情況(kuang)；

—影響進度(du)的特殊原因及分析。

12.3.8 在進(jin)度控制中，當(dang)發現資源供(gong)應時間(jian)不以能(neng)滿足要(yao)(yao)求或業主提供(gong)的(de)(de)資源不能(neng)滿足施(shi)(shi)工(gong)進(jin)度要(yao)(yao)求時，應采取措施(shi)(shi)或對贊成的(de)(de)工(gong)期延誤及(ji)經濟損失進(jin)行索賠。

12.3.9 在進度控制(zhi)過(guo)程中，當實際進度已(yi)偏離進度計劃較(jiao)大時(shi)，應及時(shi)調(diao)整(zheng)，并編(bian)制(zhi)調(diao)整(zheng)后的進度計劃。

12.3.10 項目部應準確填寫(xie)《施(shi)工(gong)日志》，建立定期工(gong)程例(li)會(hui)制度，及(ji)時解決施(shi)工(gong)進度中存在的(de)各種問題(ti)。

12.3.11在施(shi)工(gong)進度控制(zhi)過程(cheng)中，項目(mu)部已完(wan)工(gong)程(cheng)量(liang)按中標工(gong)程(cheng)報(bao)價(jia)預(yu)算口徑編制(zhi)，并得到業主(zhu)或監理確認(ren)(ren)。內(nei)分(fen)包工(gong)程(cheng)已完(wan)工(gong)程(cheng)量(liang)要得到總包項目(mu)的認(ren)(ren)可。

12.3.12 當工(gong)期延誤嚴重，項目(mu)部組織補救不(bu)力，已對合同履約造(zao)成嚴重影響時，集團公司應采取各種措施(shi)加強管理，確保工(gong)期目(mu)標的實現。

第十三章 項目質量管理

13.1項目部的質(zhi)量管理體系

13.1.1項目部應按GB/T19001族標準、GB/T 50430-2007《工程建設(she)施工企(qi)業質量(liang)管(guan)理(li)(li)規范》及(ji)集(ji)團(tuan)公司三標管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)文件的要(yao)求建立、健全質量(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)、保(bao)證體系(xi)(xi)，落實質量(liang)崗位(wei)責(ze)任制，設(she)立專職管(guan)理(li)(li)部門和(he)專職人員。

13.1.2項(xiang)目質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)應(ying)滿足工程(cheng)施工技術標準(zhun)和(he)(he)規范的要求，應(ying)堅(jian)持“質(zhi)量(liang)第一(yi)、預防為主”的方針和(he)(he)“計(ji)劃(hua)、執行、檢查(cha)、處(chu)理(li)”的循環工作方法，不斷改進過程(cheng)控制。

13.1.3項目(mu)(mu)部應(ying)建立(li)項目(mu)(mu)質量(liang)責任制和(he)考核(he)辦法(fa)，項目(mu)(mu)經理是工(gong)程(cheng)質量(liang)的第一(yi)責任人，應(ying)對項目(mu)(mu)質量(liang)控制全面(mian)負責。過程(cheng)質量(liang)控制應(ying)由(you)每一(yi)道工(gong)序和(he)崗位的責任人負責。

13.1.4項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部應根(gen)據(ju)集團公司的(de)要(yao)求和施工合(he)同的(de)約定，確(que)定質量(liang)計劃及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質量(liang)目(mu)標(biao)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)技術負責人(ren)應定期組織有關人(ren)員驗證質量(liang)目(mu)標(biao)的(de)實施情況，對重復出(chu)現的(de)不合(he)格和質量(liang)問題應依據(ju)驗證的(de)結果(guo)進行處置。

13.2項目(mu)實(shi)施(shi)過程的質(zhi)量控制

13.2.1項目部必須嚴(yan)格執行國家現行的質(zhi)量(liang)標準、施工(gong)驗收規范及集團公司(si)有關的技術(shu)、質(zhi)量(liang)文件(jian)。

13.2.2項目部在(zai)工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)前應認真調(diao)查(cha)工(gong)(gong)程所在(zai)地(di)自然條(tiao)(tiao)件、技術經濟條(tiao)(tiao)件，編制(zhi)合(he)理施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)設計(ji)，做好施(shi)工(gong)(gong)圖紙的自審、會審工(gong)(gong)作，編制(zhi)項目管理實施(shi)規劃，并貫徹執行(xing)。

13.2.3單位工程(cheng)、分部工程(cheng)和分項工程(cheng)開工前(qian)，項目(mu)技(ji)術(shu)負責人(ren)應組織有關人(ren)員做好技(ji)術(shu)交(jiao)底工作(zuo)，設計變更前(qian)也應做好技(ji)術(shu)交(jiao)底工作(zuo)。

13.2.4掌握現場原始測量點位、基線、標高及施工控制(zhi)(zhi)網的數據資料，進行適(shi)合(he)本工程(cheng)項目特點的工程(cheng)測量控制(zhi)(zhi)、復測工作(zuo)。

13.2.5項(xiang)目部(bu)應建立材料、設備(bei)臺(tai)帳，做好(hao)材料、設備(bei)的(de)驗(yan)收和標(biao)識、試檢驗(yan)工(gong)作，未經檢驗(yan)和已(yi)檢驗(yan)為不(bu)合格(ge)的(de)材料（包括(kuo)半成品(pin)、構(gou)配件(jian)）和工(gong)程設備(bei)，不(bu)得投入使用(yong)。

13.2.6項目部(bu)應設(she)專職或兼職計(ji)量員(yuan)，嚴(yan)格執行《中華人(ren)民共和國計(ji)量法實施細則》，做(zuo)好項目的(de)計(ji)量管理工作。

13.2.7對大型設備基礎、主體(ti)結構(gou)、重點部位(wei)的混(hun)凝土(tu)工程(cheng)，由項(xiang)目(mu)部組織相關(guan)人員參(can)加，進行(xing)聯(lian)合檢查(cha)并會(hui)簽后，方可(ke)澆(jiao)灌混(hun)凝土(tu)。

13.2.8工(gong)序(xu)控制(zhi)應符合下列(lie)規定：

—項目質量控制(zhi)必須實(shi)行(xing)樣板制(zhi)，施工過程均應按要求進(jin)行(xing)自檢、互檢和交接檢，未經(jing)(jing)檢驗或已經(jing)(jing)檢定為(wei)不合格的隱(yin)蔽工程、指(zhi)定部位和分(fen)項工程，嚴禁轉入下道工序(xu)；

—施工作業人(ren)員應按規(gui)定經(jing)考核后持證(zheng)上崗；

—施工管理人員及作(zuo)(zuo)業人員應(ying)按操作(zuo)(zuo)規程、作(zuo)(zuo)業指導書和技(ji)術(shu)交底文件要(yao)求進行施工；

—工序的檢(jian)驗和試(shi)驗應符(fu)合(he)過(guo)程檢(jian)驗和試(shi)驗的規定(ding)，對(dui)查出的質(zhi)量(liang)缺陷應及時處置；

—施(shi)工(gong)管(guan)理(li)人(ren)員應記錄好工(gong)序施(shi)工(gong)的實際情況。

13.2.9特(te)殊過(guo)程應編制作業設計(ji)，并經項目技(ji)術負責人審(shen)批，設立質(zhi)量控制點，針對影響工程質(zhi)量的各個因素(su)采(cai)取有效(xiao)措施，保證(zheng)工程質(zhi)量。

13.2.10工(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)更(geng)嚴格執行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)變(bian)更(geng)程(cheng)(cheng)序，經有關單位批準后(hou)方可實施。

13.2.11項(xiang)目(mu)部(bu)應采取有效措施對成品和半成品進行妥善(shan)保護。

13.2.12對本項目出現的(de)不(bu)合格工程進行調(diao)查(cha)、分析、研究、處理(li)，并做(zuo)好記錄。發生重大質(zhi)量事(shi)故時，8小時內（電話(hua)）逐級上報(bao)集團公司，24小時內書面(mian)上報(bao)，不(bu)得瞞報(bao)及(ji)擅自處理(li)。

13.2.13對工(gong)程質量(liang)(liang)不合格、發生重大工(gong)程質量(liang)(liang)事故、不履行(xing)保修(xiu)義務等行(xing)為(wei)，集團公司將按照(zhao)《工(gong)程質量(liang)(liang)管理(li)辦法》，對項目(mu)經理(li)和項目(mu)部(bu)進行(xing)處罰。

13.3 質量持續改(gai)進

13.3.1項目(mu)部應定期分析(xi)項目(mu)質量(liang)管理現狀，確定改(gai)進目(mu)標(biao)，實施選定的(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)。

13.3.2項(xiang)目部應控(kong)制(zhi)不(bu)合格(ge)物資進(jin)入項(xiang)目施工(gong)現場，嚴禁不(bu)合格(ge)工(gong)序(xu)未(wei)經處置而轉入下道工(gong)序(xu)。對返(fan)修或返(fan)工(gong)后的產品，應按(an)規(gui)定重新進(jin)行檢驗和(he)試驗，并應保(bao)存(cun)記(ji)(ji)錄(lu)，項(xiang)目部必須(xu)按(an)規(gui)定保(bao)存(cun)不(bu)合格(ge)控(kong)制(zhi)記(ji)(ji)錄(lu)。

13.3.3項(xiang)目(mu)部對(dui)出(chu)現的工程(cheng)質量(liang)問題(ti)或不合格(ge)，應由(you)項(xiang)目(mu)技術負責人(ren)(ren)組織(zhi)有關(guan)人(ren)(ren)員分析原因，制定(ding)糾(jiu)(jiu)正(zheng)措(cuo)施，對(dui)重大不合格(ge)或重大質量(liang)問題(ti)，必(bi)須(xu)實施糾(jiu)(jiu)正(zheng)措(cuo)施并對(dui)措(cuo)施和實施效果(guo)進行驗證。

13.3.4項(xiang)目部應(ying)定期(qi)召(zhao)開質量分析會，對影響工(gong)程(cheng)質量的(de)潛在原因，采取預防(fang)措(cuo)(cuo)施(shi)，對可能出現的(de)不合格，應(ying)制定防(fang)止再發(fa)生的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)并組織實(shi)施(shi)。對質量通病應(ying)采取預防(fang)措(cuo)(cuo)施(shi)。項(xiang)目部應(ying)定期(qi)評價(jia)預防(fang)措(cuo)(cuo)施(shi)的(de)有效性。

13.4創優工程的管(guan)理

13.4.1準備(bei)創(chuang)優的工程(cheng)項目應(ying)編(bian)制創(chuang)優規(gui)劃(hua)，由分公司報集團公司工程(cheng)項目監管(guan)部備(bei)案。創(chuang)優規(gui)劃(hua)應(ying)包括以下內容：

—工程概況；

—質量保證體系及組織機構設置；

—質量(liang)方針和質量(liang)創優(you)目標；

—工程質(zhi)量的保證措(cuo)施(shi)；

—過程質量控制流程及主要內容；

—質量通病預(yu)防措施。

13.4.2項(xiang)目(mu)部在本項(xiang)目(mu)施工過程中(zhong)根據工程特點積極開(kai)展QC小組活動(dong)，多出優秀成果，做好創優工程的基礎(chu)工作。

13.4.3對工程(cheng)實體形成的(de)全過程(cheng)實行工序(xu)負責制，把質量(liang)問題、隱患(huan)消滅在施(shi)工過程(cheng)中，確保工程(cheng)實體質量(liang)達(da)到優質工程(cheng)水平。

13.4.4項(xiang)目(mu)部要編(bian)制(zhi)創(chuang)優工(gong)程的(de)檢查(cha)時(shi)(shi)間(jian)表，合理安排上級部門(men)的(de)中間(jian)檢查(cha)時(shi)(shi)間(jian)，工(gong)程施工(gong)過程中要及時(shi)(shi)收(shou)集(ji)圖片及影像資料(liao)，并(bing)做好中間(jian)檢查(cha)和最終評(ping)審的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作。

13.4.5工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)核驗后，項目部要按(an)照優質(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)評審辦法(fa)，及時(shi)填寫優質(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)申報資料(liao)，按(an)時(shi)上報有關部門(men)。

13.4.6省部(bu)級以上優質工程由分公司、直屬項目部(bu)組(zu)織工程項目部(bu)填寫申報資料，集團公司審核后(hou)統一上報。

13.4.7項(xiang)目部要按(an)時上報(bao)工(gong)程質量報(bao)表，報(bao)表格(ge)式、填報(bao)說明和處罰方法按(an)集團公司《工(gong)程質量管(guan)理辦(ban)法》有關(guan)規(gui)定(ding)執(zhi)行。

第十四章 項目職業健康安全環境管理

14.1 項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)證體(ti)系。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)是項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)的第一責(ze)(ze)任人，項(xiang)目(mu)部須設置1名項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)經(jing)(jing)理(li)，根據工(gong)程規模配備一定數量的專職(zhi)(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人員(yuan)，并(bing)持證上(shang)崗。項(xiang)目(mu)部必須建立健全(quan)(quan)以項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)為首的項(xiang)目(mu)施工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)保(bao)證體(ti)系，安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管理(li)體(ti)系人員(yuan)包括項(xiang)目(mu)施工(gong)副經(jing)(jing)理(li)、技術負責(ze)(ze)人、安(an)(an)全(quan)(quan)經(jing)(jing)理(li)（或專職(zhi)(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)）、各部門(men)負責(ze)(ze)人和專業工(gong)長，定期召開安(an)(an)全(quan)(quan)會議，研究解決存(cun)在的問題。

14.2 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安(an)全(quan)責(ze)任制。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部應(ying)(ying)按(an)照(zhao)(zhao)《中冶(ye)天工集團有限公司安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制》等相關規定，建立健全(quan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)級安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制的內容應(ying)(ying)包括：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人、施工生(sheng)(sheng)產(chan)、技術、質量安(an)全(quan)、材料物資、租賃、支部、工會、后勤等有關部門(men)責(ze)任制中應(ying)(ying)明(ming)確其(qi)(qi)職責(ze)分(fen)工，確定其(qi)(qi)安(an)全(quan)責(ze)任。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實行(xing)分(fen)包的，分(fen)包單位也應(ying)(ying)參照(zhao)(zhao)以上內容制定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)分(fen)包施工安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制。

14.3 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安全(quan)管理目(mu)(mu)標(biao)(biao)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)成立時須與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分管單位及集團公司簽(qian)訂三方項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安全(quan)生產目(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書(shu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)應對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)現場(chang)的安全(quan)工(gong)作(zuo)制定工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，管理目(mu)(mu)標(biao)(biao)，對(dui)(dui)制定的安全(quan)管理目(mu)(mu)標(biao)(biao)，根據安全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的要求，把安全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解到崗，落實到人。

14.4 安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)。項(xiang)(xiang)目(mu)部應嚴格執行《中冶天工集團公司(si)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)辦法》、《中冶天工集團安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術(shu)(shu)操(cao)作規(gui)(gui)程(cheng)(cheng)》以及其它(ta)與安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產有關的(de)文件和規(gui)(gui)定，制定項(xiang)(xiang)目(mu)部安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)各項(xiang)(xiang)制度(du)(du)。項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)主要(yao)包括：項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓制度(du)(du)、項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)交(jiao)底(di)制度(du)(du)、班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動制度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查制度(du)(du)、隱患整(zheng)改制度(du)(du)、項(xiang)(xiang)目(mu)分包管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產考核及獎罰制度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文明(ming)施工、標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)、消防管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)、臨時用電管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保衛制度(du)(du)等并制定各項(xiang)(xiang)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術(shu)(shu)操(cao)作規(gui)(gui)程(cheng)(cheng)，根據(ju)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實際情況對項(xiang)(xiang)目(mu)危險源進行辨(bian)識并加以控制。項(xiang)(xiang)目(mu)部還應做好(hao)工程(cheng)(cheng)所在地(di)政府有關部門要(yao)求(qiu)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)資料(liao)基礎上(shang)完善本項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)內業工作，并建立下列安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)資料(liao)檔(dang)案（地(di)方政府沒有特(te)殊要(yao)求(qiu)的(de)按照天津市建設工程(cheng)(cheng)施工現場安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保證資料(liao)建檔(dang)）：

— 安全會議記錄；安全活動記錄；安全檢查記錄；

— 安全(quan)教育記錄；特殊工(gong)種作業人員持證上崗(gang)資(zi)料

— 安全(quan)技術交底記(ji)錄(lu)(lu)；安全(quan)技術措(cuo)施（方案）審批記(ji)錄(lu)(lu)；

— 工傷事故登記臺帳。

14.5 分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)。項目(mu)(mu)實行分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)的(de)項目(mu)(mu)，項目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)由總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)項目(mu)(mu)部全(quan)(quan)面負責(ze)，分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)向總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)負責(ze)，并(bing)服從(cong)總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)對(dui)施工現場的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)。總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)項目(mu)(mu)部需建立分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)登(deng)記表(biao)，嚴(yan)格審查(cha)分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)資質證(zheng)書(shu)、營業執照(zhao)(zhao)、法人(ren)(ren)(ren)委托書(shu)、安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)許可證(zheng)等相(xiang)關(guan)證(zheng)照(zhao)(zhao)原件的(de)合(he)(he)法性和實效性，并(bing)留存法人(ren)(ren)(ren)委托書(shu)和加(jia)蓋分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)公章的(de)證(zheng)書(shu)復印(yin)件備案；項目(mu)(mu)部必須與分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)簽訂分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)合(he)(he)同或分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)協(xie)議書(shu)；總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)項目(mu)(mu)部須與分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)簽訂分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)協(xie)議書(shu)及安(an)(an)全(quan)(quan)承諾(nuo)書(shu)，明(ming)確分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任和義務，提出(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)要求，明(ming)確安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標，對(dui)分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)進行安(an)(an)全(quan)(quan)總(zong)(zong)交底(di)，并(bing)認檢真監督、查(cha)和落實。分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)需設(she)立項目(mu)(mu)專(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員，50人(ren)(ren)(ren)以上的(de)勞務分(fen)(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)必須按(an)每50人(ren)(ren)(ren)設(she)1名專(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)員，開展(zhan)日常安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)工作，并(bing)接受總(zong)(zong)包(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)統一管(guan)理(li)(li)和指揮。

14.6 項(xiang)(xiang)目安(an)(an)(an)全文明(ming)措施(shi)(shi)費(fei)用管理(li)。根據財政(zheng)部、安(an)(an)(an)監總局財企（2012）16號《企業安(an)(an)(an)全生(sheng)產費(fei)用提取(qu)和(he)使(shi)用管理(li)辦法》的(de)規(gui)定(ding)，建筑施(shi)(shi)工企業安(an)(an)(an)全生(sheng)產費(fei)用是(shi)以建筑安(an)(an)(an)裝(zhuang)工程造價為計提依據，在項(xiang)(xiang)目成本(ben)中列(lie)支(zhi)，專門(men)用于完(wan)善和(he)改進(jin)企業或(huo)者項(xiang)(xiang)目安(an)(an)(an)全生(sheng)產條件的(de)資金。項(xiang)(xiang)目部必須按(an)規(gui)定(ding)足額提取(qu)、專款專用，確保安(an)(an)(an)全文明(ming)施(shi)(shi)工生(sheng)產所需各項(xiang)(xiang)措施(shi)(shi)費(fei)用及時(shi)到(dao)位。項(xiang)(xiang)目安(an)(an)(an)全費(fei)用具(ju)體提取(qu)標準如下：

1、礦山工程為2.5%；

2、房屋建筑工程、水利水電(dian)工程、電(dian)力工程、鐵(tie)路工程、城市軌道交(jiao)通工程為2.0%；

3、市政公(gong)用(yong)工(gong)(gong)程(cheng)、冶(ye)煉工(gong)(gong)程(cheng)、機電(dian)安裝工(gong)(gong)程(cheng)、化工(gong)(gong)石油工(gong)(gong)程(cheng)、港口與航道工(gong)(gong)程(cheng)、公(gong)路工(gong)(gong)程(cheng)、通信(xin)工(gong)(gong)程(cheng)為1.5%。

總包單(dan)位(wei)對(dui)安全費用(yong)(yong)的(de)提取和使(shi)用(yong)(yong)負總責，須在簽訂(ding)的(de)安全分包協(xie)議中(zhong)明確安全費用(yong)(yong)的(de)使(shi)用(yong)(yong)范圍和支付方式及(ji)比例(li)，分包單(dan)位(wei)不再重復提取。其中(zhong)項目專業安全防(fang)護設(she)施(shi)由分包單(dan)位(wei)具體(ti)負責實施(shi)。

14.7 項目安(an)(an)全教(jiao)育(yu)(yu)培訓(xun)管(guan)理。項目必須對項目管(guan)理和(he)作(zuo)業(ye)人員進行(xing)安(an)(an)全教(jiao)育(yu)(yu)培訓(xun)，并經考試合格方準上崗工作(zuo)，未經安(an)(an)全教(jiao)育(yu)(yu)培訓(xun)的(de)(de)人員及無證特種作(zuo)業(ye)人員不得(de)上崗作(zuo)業(ye)。安(an)(an)全教(jiao)育(yu)(yu)內(nei)容應包括：安(an)(an)全生產法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)、制(zhi)度(du)和(he)安(an)(an)全紀律(lv)、事(shi)故(gu)案例、施(shi)工任(ren)務的(de)(de)特點，施(shi)工安(an)(an)全基礎知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，相關工種的(de)(de)安(an)(an)全技(ji)術(shu)操作(zuo)規(gui)程，特種作(zuo)業(ye)安(an)(an)全知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，預防(fang)事(shi)故(gu)和(he)緊急安(an)(an)全救護(hu)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，安(an)(an)全防(fang)護(hu)用(yong)品正確佩戴(dai)和(he)使(shi)用(yong)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)等。

14.8 危(wei)險(xian)性(xing)較(jiao)大的(de)(de)(de)分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)安(an)(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)施工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案。對結構復雜、施工(gong)(gong)(gong)(gong)難度(du)大、專(zhuan)業(ye)性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)深(shen)基坑(keng)、模(mo)板工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)及支撐體系、起重吊(diao)裝及安(an)(an)(an)裝拆卸、腳手架(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)等專(zhuan)業(ye)性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)作業(ye)，根(gen)據住建(jian)部(bu)(bu)(bu)《危(wei)險(xian)性(xing)較(jiao)大的(de)(de)(de)分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)安(an)(an)(an)全管理辦(ban)法(fa)》（建(jian)質(zhi)【2009】87號），項(xiang)目部(bu)(bu)(bu)應編制危(wei)險(xian)性(xing)較(jiao)大的(de)(de)(de)分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)安(an)(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)方(fang)案。對于超(chao)過(guo)一定(ding)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)危(wei)險(xian)性(xing)較(jiao)大工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)方(fang)案，應當組織專(zhuan)家進行論證。

14.9 項目(mu)危(wei)險(xian)(xian)源管(guan)(guan)控。項目(mu)部要(yao)根據(ju)集團公司《危(wei)險(xian)(xian)源辨識(shi)與風(feng)險(xian)(xian)評價調(diao)查(cha)表》和《重大風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)(zhi)計劃清(qing)單》，結合本項目(mu)的實際情況，辨識(shi)本項目(mu)的危(wei)險(xian)(xian)源及重大風(feng)險(xian)(xian)，編制(zhi)(zhi)相應的目(mu)標、管(guan)(guan)理方(fang)案等風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)(zhi)措施，對各類危(wei)險(xian)(xian)源進行有效的控制(zhi)(zhi)。

14.10 應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)預(yu)案(an)管理。為防止和控制(zhi)潛在(zai)的(de)(de)事故或緊急(ji)(ji)(ji)情況，對其做出(chu)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)準備和響應(ying)(ying)，最大限度減少可能發生的(de)(de)事故和造成的(de)(de)后果(guo)，項(xiang)目部應(ying)(ying)制(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)預(yu)案(an)并進行評審(shen)，針對工程的(de)(de)實際情況及時(shi)進行事故應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)演練。

14.11 勞動保護(hu)用品(pin)管(guan)理(li)。項目部應按照《中冶天(tian)工(gong)集團員工(gong)勞動防(fang)護(hu)用品(pin)和(he)用具管(guan)理(li)辦法》和(he)《中冶天(tian)工(gong)集團職(zhi)業(ye)(ye)病危害(hai)防(fang)治管(guan)理(li)辦法》的要求，加(jia)強(qiang)員工(gong)勞動防(fang)護(hu)用品(pin)、用具和(he)作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境的管(guan)理(li)，及時發放并正確佩(pei)戴勞動保護(hu)用品(pin)，保護(hu)員工(gong)在施工(gong)生(sheng)產(chan)過程中的生(sheng)命安全和(he)身體健康，預(yu)防(fang)職(zhi)業(ye)(ye)病危害(hai)發生(sheng)。

14.12 安(an)(an)全(quan)技術(shu)(shu)措施(shi)交(jiao)(jiao)底。項(xiang)目(mu)部應(ying)及時編制防(fang)觸(chu)電、防(fang)坍塌、防(fang)物體打擊(ji)、防(fang)機械(xie)傷害(hai)、防(fang)高處墜落、防(fang)火等方面的安(an)(an)全(quan)技術(shu)(shu)措施(shi)。項(xiang)目(mu)部技術(shu)(shu)負責人必(bi)須及時組織向施(shi)工管理和作業人員(yuan)(yuan)及分包單位的相(xiang)關(guan)人員(yuan)(yuan)進行安(an)(an)全(quan)技術(shu)(shu)交(jiao)(jiao)底，并保存(cun)雙方簽字確認的安(an)(an)全(quan)技術(shu)(shu)交(jiao)(jiao)底記(ji)錄。

14.13 項目(mu)部(bu)安全(quan)監督檢(jian)查(cha)。項目(mu)部(bu)必(bi)須嚴格執(zhi)行(xing)(xing)國(guo)家行(xing)(xing)業標準JGJ59-2011《建筑施(shi)(shi)工安全(quan)檢(jian)查(cha)標準》，配備必(bi)要的(de)(de)(de)安全(quan)檢(jian)查(cha)器具(ju)，加強施(shi)(shi)工現場各種(zhong)安全(quan)防護用具(ju)及安全(quan)設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)管理，以保證各種(zhong)安全(quan)防護用具(ju)、安全(quan)設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)完好有(you)效。對項目(mu)的(de)(de)(de)安全(quan)施(shi)(shi)工進行(xing)(xing)經(jing)常性檢(jian)查(cha)，并做好檢(jian)查(cha)記錄(lu)，對施(shi)(shi)工中的(de)(de)(de)不安全(quan)行(xing)(xing)為和隱(yin)患，要及時(shi)糾正(zheng)并分析原因，制定相(xiang)應的(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)措施(shi)(shi)并及時(shi)落實整(zheng)改(gai)情況。項目(mu)部(bu)對“三違(wei)”（違(wei)章(zhang)作業、違(wei)章(zhang)指揮、違(wei)反(fan)勞(lao)動紀律）人(ren)員及違(wei)反(fan)安全(quan)管理規定的(de)(de)(de)分包單位，有(you)權進行(xing)(xing)經(jing)濟處罰。

14.14 項目(mu)(mu)安全(quan)(quan)質量標準(zhun)化管(guan)理。項目(mu)(mu)部要(yao)嚴格執行集團公(gong)司《視覺識(shi)別系統》和集團公(gong)司有(you)關(guan)(guan)安全(quan)(quan)文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)、標準(zhun)化工(gong)(gong)地創建考(kao)核評分(fen)標準(zhun)等有(you)關(guan)(guan)文件(jian)、辦法、推薦做法的規定，結(jie)合工(gong)(gong)程所在區域有(you)關(guan)(guan)建筑施(shi)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)文明(ming)工(gong)(gong)地標準(zhun)和要(yao)求，認真(zhen)組織項目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)和管(guan)理，不斷推進(jin)集團公(gong)司安全(quan)(quan)質量標準(zhun)化管(guan)理工(gong)(gong)作的深(shen)入開展。

項目標準化管(guan)理包括項目施工(gong)區、辦(ban)公區和生活(huo)區，項目安(an)全質量標準化管(guan)理工(gong)作主要包括以下幾(ji)各方面：

14.14.1 管(guan)理的標(biao)準化

管理(li)標(biao)準(zhun)化要求(qiu)管理(li)理(li)念正確，體(ti)(ti)系(xi)完善(shan)，制(zhi)度(du)齊全(quan)，安全(quan)資料(liao)準(zhun)確，實(shi)(shi)現標(biao)準(zhun)要求(qiu)的(de)規(gui)(gui)范化、科學化管理(li)。具體(ti)(ti)包括，施工現場(chang)應(ying)有健全(quan)的(de)組織機構和(he)完善(shan)的(de)制(zhi)度(du)，現場(chang)應(ying)按規(gui)(gui)定(ding)配(pei)置與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)(gui)模相適宜的(de)專職安全(quan)管理(li)人員，建立(li)健全(quan)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，明確責任制(zhi)度(du)，規(gui)(gui)范用(yong)工行(xing)為，分(fen)包管理(li)手續完善(shan)；各(ge)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)（方案）、應(ying)急(ji)預案應(ying)與(yu)工程(cheng)實(shi)(shi)際相結(jie)合(he)(he)，具有較強的(de)針對性、操作性，符合(he)(he)審(shen)批程(cheng)序；覆(fu)蓋項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)和(he)全(quan)體(ti)(ti)人員，體(ti)(ti)現過(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)和(he)持續改(gai)進，及時填寫各(ge)項(xiang)(xiang)檢查記錄；內業及信息化資料(liao)齊全(quan)符合(he)(he)要求(qiu)。

14.14.2 人員的標準化

人(ren)(ren)員標(biao)準(zhun)化(hua)主要包括對(dui)分包商準(zhun)入(ru)機制標(biao)準(zhun)化(hua)，對(dui)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員進入(ru)現場的規范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)。對(dui)人(ren)(ren)員的基本(ben)素質、職責、全(quan)教育培(pei)訓(xun)、技術交底(di)等進行標(biao)準(zhun)化(hua)要求(qiu)和管理。專業(ye)(ye)安裝(zhuang)分公司需要做到(dao)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員服裝(zhuang)統一整齊(qi)。特種作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員必須持(chi)證(zheng)上崗，個人(ren)(ren)安全(quan)防護用品佩(pei)戴(dai)正確齊(qi)全(quan)統一。

14.14.3 設備(bei)的標準化

設備的(de)標(biao)(biao)準化包括(kuo)對設備的(de)進(jin)出(chu)場管理、安(an)拆(chai)、使用、保養、維修(xiu)管理的(de)程序及制(zhi)度(du)要求(qiu)。進(jin)入現場的(de)施(shi)(shi)工(gong)機(ji)具設備的(de)設計制(zhi)造(zao)、采(cai)購（租賃）、配置、使用均要實現標(biao)(biao)準化，各(ge)種施(shi)(shi)工(gong)機(ji)具、設備、設施(shi)(shi)、配電(dian)箱、柜標(biao)(biao)志齊(qi)全、擺放整齊(qi)、設置合理，三寶四口、臨邊(bian)、防(fang)護(hu)(hu)(hu)欄桿、防(fang)護(hu)(hu)(hu)網(wang)、防(fang)護(hu)(hu)(hu)柵等安(an)全防(fang)護(hu)(hu)(hu)需盡可能采(cai)用標(biao)(biao)準化、定型化的(de)安(an)全防(fang)護(hu)(hu)(hu)設施(shi)(shi)，施(shi)(shi)工(gong)用電(dian)必須嚴格(ge)執行三級(ji)配電(dian)、兩級(ji)保護(hu)(hu)(hu)并做(zuo)到一(yi)(yi)機(ji)、一(yi)(yi)閘、一(yi)(yi)箱、一(yi)(yi)漏(lou)。

14.14.4 作業(ye)過程(cheng)的標(biao)準化

作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)(guo)(guo)程標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化包括對每(mei)個(ge)工種確定(ding)(ding)崗位的(de)安全操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程和規(gui)(gui)范(fan)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，對每(mei)個(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業類(lei)別和作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業環節(jie)(jie)的(de)規(gui)(gui)范(fan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。現場(chang)施(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)(guo)(guo)程準(zhun)化管理(li)是安全文明標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化工地建設的(de)基礎和重中(zhong)之重，它包括兩個(ge)方面的(de)內容，一是標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各(ge)工種、各(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業環節(jie)(jie)都嚴格按(an)照標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、程序(xu)制度的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，規(gui)(gui)范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業，保證施(shi)(shi)工人員(yuan)在(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)只有“規(gui)(gui)定(ding)(ding)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),沒有自選動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”，從(cong)行為上(shang)統一化、規(gui)(gui)范(fan)化，實現標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)執(zhi)(zhi)行上(shang)的(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化。二是過(guo)(guo)(guo)程控(kong)(kong)(kong)(kong)制標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化，指對現場(chang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)(guo)(guo)程依照指定(ding)(ding)的(de)程序(xu)進行規(gui)(gui)范(fan)化、標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化監控(kong)(kong)(kong)(kong)。過(guo)(guo)(guo)程控(kong)(kong)(kong)(kong)制標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化主要(yao)(yao)體現在(zai)對作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業前準(zhun)備工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)程序(xu)執(zhi)(zhi)行情況(kuang)的(de)監控(kong)(kong)(kong)(kong)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業偏差及事故(gu)的(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制。

14.14.5 作業環境(jing)標準(zhun)化

作(zuo)業環境標(biao)準化(hua)(hua)包(bao)括施(shi)工現場的(de)(de)安全(quan)防(fang)護(hu)設(she)(she)施(shi)規(gui)(gui)范統一(yi)、各(ge)(ge)類坑、井(jing)、溝、池、槽(cao)、通道的(de)(de)防(fang)護(hu)標(biao)準化(hua)(hua)，各(ge)(ge)種安全(quan)標(biao)志醒(xing)目(mu)、架(jia)體(ti)、安全(quan)裝置(zhi)完整穩(wen)定可靠，安全(quan)通道暢通。項(xiang)目(mu)部大(da)門、五牌(pai)一(yi)圖、班前講臺、圍擋(dang)規(gui)(gui)范統一(yi)，符合(he)(he)集團公司標(biao)準要求，材料、機(ji)具(ju)的(de)(de)堆放實行(xing)定置(zhi)管理、堆放整齊，各(ge)(ge)類電(dian)(dian)線(xian)、電(dian)(dian)纜的(de)(de)架(jia)設(she)(she)，各(ge)(ge)種照(zhao)(zhao)明(ming)線(xian)路(lu)、開關(guan)、電(dian)(dian)壓、燈具(ju)必(bi)須(xu)符合(he)(he)安全(quan)規(gui)(gui)定的(de)(de)要求。工作(zuo)場所的(de)(de)濕度、溫度以及通風符合(he)(he)國(guo)家有關(guan)規(gui)(gui)定，有粉塵、有毒物質、放射輻(fu)射以及噪聲(sheng)等職業危害，按照(zhao)(zhao)國(guo)家及行(xing)業標(biao)準采取相應的(de)(de)防(fang)護(hu)措施(shi)。作(zuo)業區、辦公區和生活區應分區獨立設(she)(she)置(zhi)，大(da)臨(lin)設(she)(she)施(shi)規(gui)(gui)劃設(she)(she)置(zhi)合(he)(he)理，地面需進(jin)行(xing)硬化(hua)(hua)處理，衛(wei)生整潔，裸(luo)露(lu)的(de)(de)區域進(jin)行(xing)綠化(hua)(hua)或(huo)苫蓋，消防(fang)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)置(zhi)合(he)(he)理，標(biao)示、警示、宣傳牌(pai)設(she)(she)置(zhi)明(ming)顯醒(xing)目(mu)。

為樹好企業品(pin)牌形象，擴(kuo)大(da)知(zhi)名度(du)，推行安全(quan)(quan)質量標準化管理，增強企業競爭力，對評為標準化和安全(quan)(quan)文明工地的項(xiang)目由集團(tuan)公司根(gen)據相關規(gui)(gui)定，按照工程規(gui)(gui)模、類別、區域等(deng)具體情況進行表彰或獎勵。

14.15 環(huan)(huan)境(jing)(jing)、職業健康(kang)(kang)管理(li)(li)。項(xiang)目(mu)部應按GB/T24001-2004標準、GB/T28001-2011標準和(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司三標管理(li)(li)體(ti)系(xi)文件的(de)要求建立(li)健全(quan)項(xiang)目(mu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)體(ti)系(xi)、職業健康(kang)(kang)安(an)全(quan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，有(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)重(zhong)要環(huan)(huan)境(jing)(jing)因(yin)素(su)(su)，預(yu)防(fang)職業病(bing)發生，努力創建綠色施(shi)(shi)(shi)工(gong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)。項(xiang)目(mu)部應根據集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司《環(huan)(huan)境(jing)(jing)因(yin)素(su)(su)匯總表》和(he)(he)《重(zhong)要環(huan)(huan)境(jing)(jing)因(yin)素(su)(su)清(qing)單》，結合(he)實(shi)際情況，確定本項(xiang)目(mu)部的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因(yin)素(su)(su)和(he)(he)重(zhong)要環(huan)(huan)境(jing)(jing)因(yin)素(su)(su)，編制(zhi)(zhi)相應的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)目(mu)標指標及方案，并在項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)規劃(hua)中(zhong)(zhong)明確，在項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)過程中(zhong)(zhong)進行有(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)監視，并定期驗證環(huan)(huan)境(jing)(jing)、職業健康(kang)(kang)管理(li)(li)目(mu)標指標的(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)情況。項(xiang)目(mu)部在工(gong)程項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)策(ce)劃(hua)中(zhong)(zhong)，還應有(you)防(fang)治(zhi)大氣、水(shui)土、噪聲、固體(ti)廢棄物污染、節能降(jiang)耗和(he)(he)保護環(huan)(huan)境(jing)(jing)等(deng)措施(shi)(shi)(shi)，結合(he)季(ji)節特點，做(zuo)好(hao)員工(gong)的(de)飲食衛生和(he)(he)防(fang)暑(shu)降(jiang)溫、防(fang)寒保暖、防(fang)煤氣中(zhong)(zhong)毒、防(fang)疫(yi)等(deng)工(gong)作(zuo)，保障作(zuo)業人員身體(ti)健康(kang)(kang)和(he)(he)生命安(an)全(quan)，改善(shan)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)(jing)與(yu)生活條(tiao)件。為防(fang)止和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)潛(qian)在的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)污染事件或緊急(ji)情況，項(xiang)目(mu)部應制(zhi)(zhi)定相應的(de)應急(ji)預(yu)案。當發生重(zhong)大環(huan)(huan)境(jing)(jing)事件時，項(xiang)目(mu)部不得(de)瞞報，應立(li)即(ji)上報分(fen)公司和(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司相關部門(men)和(he)(he)領導(dao)。

14.16 事故(gu)(gu)處(chu)置及(ji)責任追究。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)(gu)時，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部首先要積極搶(qiang)救傷(shang)害者，保護事故(gu)(gu)現(xian)(xian)場(chang)，采取有(you)效(xiao)措施(shi)(shi)防止事故(gu)(gu)擴大(da)，因特殊(shu)原因需要移動(dong)現(xian)(xian)場(chang)物件(jian)時，應(ying)做出標識、繪制現(xian)(xian)場(chang)簡圖并(bing)做出書面記錄，現(xian)(xian)場(chang)重(zhong)要痕跡(ji)應(ying)拍照或錄像，妥善保管有(you)關(guan)(guan)證據。發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)員死亡(wang)事故(gu)(gu)時，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)須按《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)(gu)報告(gao)和調查處(chu)理條(tiao)例》規定的立即向(xiang)事故(gu)(gu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)地縣級以上人(ren)民政府安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)監(jian)管部門和負有(you)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)監(jian)督職能的有(you)關(guan)(guan)部門報告(gao)，同時向(xiang)單位負責人(ren)和集團公司安(an)(an)監(jian)部報告(gao)。對發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)傷(shang)亡(wang)事故(gu)(gu)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部，根據傷(shang)亡(wang)事故(gu)(gu)的性質(zhi)、等級，按照集團公司安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理辦法(fa)中的相關(guan)(guan)規定，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)(shi)工單位、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理和事故(gu)(gu)有(you)關(guan)(guan)責任人(ren)員進行(xing)行(xing)政、紀律和經(jing)濟處(chu)罰，并(bing)在集團公司進行(xing)通(tong)報。

第十五章 項目技術管理

15.1 項目部的技術管(guan)(guan)理(li)應(ying)嚴格執行國(guo)家現行的施工(gong)(gong)技術標準、驗收(shou)規范和集團公司(si)的技術管(guan)(guan)理(li)制度，在分公司(si)總工(gong)(gong)的指導下，建立(li)完善(shan)的項目技術管(guan)(guan)理(li)體系。

15.2 項目部要(yao)認真執行集團公司的《施工組(zu)織設(she)計管理辦法》。

15.3 項目技術(shu)負責(ze)人(ren)應履行下(xia)列崗(gang)位職責(ze)：

a)主持(chi)項(xiang)目(mu)的技術(shu)管理工(gong)作，主持(chi)制定項(xiang)目(mu)技術(shu)管理工(gong)作計劃。

b)組織有關人員熟悉與審查圖(tu)紙，主(zhu)持(chi)編制項目(mu)管理實施規劃（含施工組織設計及重大專項施工方(fang)案）。

c)負(fu)責(ze)技術(shu)交(jiao)底，組織做好測量及其核(he)定工作。負(fu)責(ze)設計變(bian)更、工程(cheng)洽商的審(shen)核(he)、審(shen)批工作。

d)指導質量檢驗(yan)和試(shi)驗(yan)，審定技(ji)術措施計劃并組(zu)織實施。

e)組織各(ge)項技術資料的收(shou)(shou)集、整理(li)和歸檔，參加(jia)(jia)工(gong)程(cheng)驗收(shou)(shou)，參加(jia)(jia)工(gong)程(cheng)質量事故(gu)及安全(quan)事故(gu)的處理(li)工(gong)作。

f) 負責科技示(shi)范工程的申(shen)報、實(shi)施(shi)、總結及參(can)與驗收等工作(zuo)；組(zu)織有(you)關技術(shu)人員(yuan)進(jin)行技術(shu)攻(gong)關和技術(shu)創(chuang)新，組(zu)織編制項目技術(shu)總結。

g）負(fu)責(ze)組織技術、特殊(shu)工種等(deng)人員的培訓工作；

15.4 施工過程中發生設計(ji)變更時(shi)，項目部技術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)應組(zu)織(zhi)有關人(ren)員對設計(ji)變更進行評審，并對評審的結果簽字確認后，保留書面記錄。

15.5 項(xiang)目部應(ying)將(jiang)分包單位的技術管理納(na)入技術管理體系，并(bing)對其技術管理進行全(quan)過(guo)程的控(kong)制。

15.6 針對工程項目(mu)的(de)技(ji)(ji)術特點和技(ji)(ji)術要求，項目(mu)部應(ying)組織有關管理和作業人員進行適應(ying)性技(ji)(ji)術培訓。

15.7 嚴(yan)格執行國家《工程建設標準強制(zhi)性條(tiao)文(wen)》中的各項規定。

15.8 做(zuo)好(hao)工(gong)程項目施(shi)工(gong)技(ji)術資料(liao)的收集(ji)和(he)整理工(gong)作，使工(gong)程技(ji)術資料(liao)與工(gong)程進(jin)度同(tong)步。

第十六章 項目收尾管理

16.1項目收(shou)尾(wei)管(guan)理(li)(li)是項目管(guan)理(li)(li)全過程(cheng)的(de)最后(hou)階段(duan)，包括竣工收(shou)尾(wei)、驗收(shou)、結算(suan)、決算(suan)、回訪保(bao)修等方面。

16.2工程(cheng)項目收尾階段的管理應按下(xia)列(lie)程(cheng)序依(yi)次進行：

a)竣工(gong)驗收(shou)準備；

b)編制(zhi)竣工驗(yan)收計劃(hua)；

c)組織自(zi)檢，參加業(ye)主組織的現場驗收；

d)進行竣工結算(suan)；

e)移(yi)交竣工資料；

f)辦理交工手續(xu)；

g) 回訪(fang)保修(xiu)。

16.3項目竣工驗(yan)收

16.3.1編制項目(mu)竣(jun)工(gong)計劃:包(bao)括項目(mu)現場施工(gong)收(shou)尾(wei)計劃，竣(jun)工(gong)資料整理驗收(shou)計劃。

16.3.2項目(mu)竣(jun)工驗收應具備(bei)下列條件:

a)全部收(shou)尾項(xiang)目完(wan)成,工(gong)程質(zhi)量經(jing)過(guo)檢驗合格,各種質(zhi)量驗收(shou)記(ji)錄完(wan)整,工(gong)程經(jing)過(guo)安全和(he)功(gong)能檢驗,各種測試運行記(ji)錄齊全,施工(gong)現場(chang)(chang)達到工(gong)完(wan)、料(liao)清(qing)(qing)、場(chang)(chang)地清(qing)(qing);

b)項目竣工(gong)資料整理(li)齊全,填寫審批簽章手續(xu)完備(bei),無擅自修改、偽造和后補。

16.3.3一般情(qing)況下,工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目具備(bei)規(gui)定的竣(jun)工(gong)(gong)(gong)報(bao)驗條件后(hou),項目部應向工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監理(li)(li)機(ji)構(gou)遞交(jiao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)報(bao)驗單,提請監理(li)(li)機(ji)構(gou)組織(zhi)預驗收(shou),審(shen)查工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是否符合正式竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)條件。

16.3.4預驗(yan)收通過后,以函件正式(shi)通知業主組織工程(cheng)竣(jun)工驗(yan)收,提交工程(cheng)竣(jun)工驗(yan)收報告。

16.3.5項目管(guan)理實行總承(cheng)包模式的,總包單(dan)(dan)位(wei)(wei)牽(qian)頭(tou)，分(fen)兩步實施:第一步，分(fen)包單(dan)(dan)位(wei)(wei)對工程自(zi)(zi)(zi)檢,自(zi)(zi)(zi)檢合格，向總包單(dan)(dan)位(wei)(wei)提交(jiao)完(wan)整的工程施工資(zi)料,總承(cheng)包單(dan)(dan)位(wei)(wei)據(ju)此對分(fen)包工程進行復檢、驗收;第二(er)步，總承(cheng)包單(dan)(dan)位(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)檢全部合格、向監(jian)理單(dan)(dan)位(wei)(wei)申請驗收.

16.3.6項目竣工驗收，原則(ze)上應以(yi)(yi)合(he)同指定內容為一個(ge)整(zheng)體(ti)單(dan)位(wei)，進(jin)行(xing)整(zheng)體(ti)驗收、并以(yi)(yi)整(zheng)體(ti)驗收為單(dan)位(wei)，簽(qian)定工程竣工驗收證明。如果工程單(dan)體(ti)過多，可以(yi)(yi)以(yi)(yi)單(dan)位(wei)工程為基本單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)驗收，簽(qian)定單(dan)位(wei)工程質量驗收合(he)格(ge)證明。

16.3.7工(gong)程竣工(gong)驗收合格并形成(cheng)工(gong)程竣工(gong)驗收報告(gao)后,項目部應在一個月內(nei)完成(cheng)竣工(gong)資料歸檔(dang)(dang)(dang)工(gong)作(zuo)并交(jiao)集團公司檔(dang)(dang)(dang)案(an)室歸檔(dang)(dang)(dang)或項目部主管單位相關檔(dang)(dang)(dang)案(an)管理部門歸檔(dang)(dang)(dang)。

16.3.8工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)歸(gui)檔(dang)資(zi)料(liao)，按集團公司《檔(dang)案管理辦法》的(de)要(yao)(yao)求辦理；資(zi)質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)等(deng)重要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)資(zi)料(liao)歸(gui)檔(dang)資(zi)料(liao)，必須(xu)是(shi)原件(jian)，除一般的(de)資(zi)料(liao)外，必須(xu)有中(zhong)標通知書、合同、組織設計、開工(gong)(gong)(gong)報告(gao)、質(zhi)量驗收(shou)證明、說明資(zi)質(zhi)要(yao)(yao)求的(de)跨度(du)、高度(du)、面積等(deng)圖紙（該有竣(jun)工(gong)(gong)(gong)章），有條件(jian)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，應有施(shi)工(gong)(gong)(gong)許可編好(hao)等(deng)資(zi)質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)要(yao)(yao)求的(de)內(nei)容。

16.4項(xiang)目竣(jun)工(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收合(he)格并形(xing)成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收報(bao)告后,項(xiang)目部(bu)應在規定的(de)時間內向(xiang)業主遞交工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)報(bao)告及完整的(de)結(jie)(jie)算(suan)資(zi)料。

16.4.1項目部負責工(gong)程(cheng)項目的竣(jun)工(gong)結(jie)算工(gong)作。

16.4.2項(xiang)目(mu)部應做好(hao)竣(jun)(jun)工(gong)(gong)結(jie)(jie)算的(de)各項(xiang)基礎工(gong)(gong)作,編制竣(jun)(jun)工(gong)(gong)結(jie)(jie)算時(shi)應依據施(shi)工(gong)(gong)合同、中標投標書的(de)報價及有關(guan)的(de)調價規定,特別要注(zhu)意整理設計變更、施(shi)工(gong)(gong)變更記錄、技術(shu)經濟簽證和(he)有關(guan)的(de)施(shi)工(gong)(gong)技術(shu)資料。

16.4.3項目部(bu)在編制(zhi)竣工(gong)結算(suan)報告和結算(suan)資料時(shi),應(ying)(ying)以單位工(gong)程或施工(gong)約定的(de)專業項目為基礎，對(dui)竣工(gong)結算(suan)的(de)內容進(jin)行認真檢查和核對(dui)，發現漏算(suan)或計(ji)算(suan)誤差的(de)，應(ying)(ying)及時(shi)進(jin)行調(diao)整。

16.4.4項目(mu)(mu)部編(bian)制(zhi)完成竣工結(jie)(jie)算(suan)報告和結(jie)(jie)算(suan)資(zi)料后應(ying)報分(fen)公司審定(ding)，并在規定(ding)的期限內(nei)遞(di)交(jiao)業主(zhu)。項目(mu)(mu)經理應(ying)督促業主(zhu)及時(shi)辦理竣工結(jie)(jie)算(suan)手續。