大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)如何搭建團隊

一般(ban)來說，大學(xue)生創辦微(wei)企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)規模不(bu)大，但是麻雀(que)雖小五臟俱(ju)全。你(ni)要有(you)一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)架構體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)雛形，也許你(ni)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)并(bing)沒有(you)這么的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)部(bu)(bu)門(men)，但是你(ni)一定要知道各個(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作職責，有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)才能避免重復和遺漏(lou)，最大化提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效率。并(bing)在(zai)以后企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，企(qi)業(ye)才能不(bu)會出現漏(lou)洞。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總(zong)經理并(bing)不是事(shi)必躬親(qin)，你(ni)(ni)要明(ming)確哪(na)些工作(zuo)可以(yi)由(you)你(ni)(ni)去做，哪(na)些工作(zuo)要安排別人去做，因(yin)為你(ni)(ni)的時間和精力都是有限(xian)的，所以(yi)要學會將事(shi)情分配下去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強(qiang)的(de)大公司里面，約有三分之二的(de)CEO是(shi)有營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)經理晉升(sheng)上去的(de)(de)，任何一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)產(chan)品(pin)開發首先(xian)經過的(de)(de)不是(shi)研(yan)發部門，而(er)是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部門，這也顯示了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)在一(yi)個(ge)企業中占有著(zhu)重要(yao)(yao)地位(wei)。一(yi)個(ge)好的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員要(yao)(yao)懂(dong)得調(diao)查市場、要(yao)(yao)與顧客要(yao)(yao)建立良(liang)好的(de)(de)關系、預(yu)測(ce)銷(xiao)(xiao)(xiao)量和制定價格，并且(qie)要(yao)(yao)學會制定促銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)方案，思考如何使銷(xiao)(xiao)(xiao)量最大化。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企的人(ren)(ren)員崗(gang)位組成(cheng)本來就偏少，但是(shi)這些人(ren)(ren)卻決定著你企業(ye)的成(cheng)敗(bai)，要管理(li)好企業(ye)，就要懂得(de)用(yong)人(ren)(ren)，要明白他們各(ge)自的職責和(he)定位。?

大學生創業如(ru)何管理團隊(dui)

1、創業團隊要有變通的能力

當實(shi)際商業(ye)(ye)模型和(he)最(zui)初融資的(de)不(bu)完全一樣時(shi)，守在(zai)當初不(bu)現實(shi)的(de)理想模型里，初創(chuang)企業(ye)(ye)可能會夭折(zhe)在(zai)搖籃中。當理想的(de)模型在(zai)實(shi)踐中經受檢驗的(de)時(shi)候，我們要能夠敏(min)銳地找到(dao)一條(tiao)現實(shi)可行的(de)道路來，然后(hou)不(bu)斷(duan)堅持，擴大戰果，不(bu)斷(duan)摸索和(he)創(chuang)新(xin)，才(cai)能成就(jiu)大業(ye)(ye)。這過程中關鍵的(de)是，創(chuang)業(ye)(ye)團隊要有變(bian)通的(de)能力(li)，不(bu)斷(duan)摸索和(he)創(chuang)新(xin)。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機(ji)往(wang)往(wang)是(shi)企業(ye)的(de)(de)催化(hua)劑。一是(shi)因(yin)為碰到危機(ji)，內部為了應對(dui)危機(ji)，企業(ye)需要將自己最(zui)優秀的(de)(de)部分調動出(chu)來，將自己的(de)(de)潛力逼(bi)到最(zui)大。危機(ji)反而成為了企業(ye)成長的(de)(de)動力。

二是(shi)危(wei)機(ji)(ji)(ji)同時也消滅或(huo)削弱了(le)許多(duo)同行(xing)和競爭者，使得危(wei)機(ji)(ji)(ji)過后一(yi)些具備(bei)優秀(xiu)基因(yin)的(de)(de)企業更(geng)加容易(yi)生長。危(wei)機(ji)(ji)(ji)是(shi)對(dui)投機(ji)(ji)(ji)與否(fou)的(de)(de)檢(jian)驗，認真執(zhi)著(zhu)的(de)(de)企業才能經歷(li)風(feng)雨(yu)而更(geng)加強大，而不是(shi)被(bei)泡沫淹沒，或(huo)者被(bei)暴風(feng)雨(yu)摧(cui)毀(hui)。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創業(ye)(ye)者如果(guo)沒(mei)有系統的管(guan)理(li)經驗和(he)知識(shi)，要造就一(yi)個大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)困難，風險很(hen)大(da)(da)。而(er)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者在(zai)初創期優(you)勢不(bu)強，甚至會礙事(shi)。在(zai)中國，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)和(he)經理(li)人(ren)都是寶(bao)貴的稀缺資源(yuan)，應該相(xiang)互尊(zun)重，平等(deng)相(xiang)處。不(bu)要有錢人(ren)看不(bu)起讀(du)書人(ren)，也不(bu)要海(hai)龜看不(bu)起土鱉，其實這兩(liang)種人(ren)誰(shui)也代替不(bu)了誰(shui)，誰(shui)不(bu)遵循這個規律，就會付(fu)出慘重的代價(jia)。

在當前的(de)商(shang)業(ye)生(sheng)態(tai)環(huan)境下，一個理想(xiang)的(de)企業(ye)家應(ying)該貫通中(zhong)西：不僅(jin)要(yao)熟悉本(ben)土的(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯和(he)(he)環(huan)境，還要(yao)深諳東方歷史文化和(he)(he)傳統；不僅(jin)要(yao)懂得西方做生(sheng)意的(de)語言和(he)(he)規則，還要(yao)學會運用現(xian)代企業(ye)的(de)高效管理手(shou)段和(he)(he)工具(ju)。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企(qi)業的創始團隊都是人才，一個企(qi)業做大(da)了以后，能干的人都是最早加入公司的人。相信有很(hen)多創業者，在(zai)早期都為組建團隊而發愁過，季(ji)琦對此的經驗就可(ke)以總結成「三個shu」，怎么(me)理解呢？

第(di)一個(ge)shu：熟人(ren)(ren)，你一定要找自己身邊的(de)人(ren)(ren)，熟人(ren)(ren)、朋友、同(tong)學(xue)、親戚，這(zhe)是一種找人(ren)(ren)的(de)方法(fa)，而且也是最有效的(de)方法(fa)。

第二個shu：俗(su)人，也就(jiu)是(shi)平常人，但你一定要找(zhao)有饑餓(e)感(gan)的平常人。

第(di)三(san)個shu：淑人(ren)常重要的(de)，也就是(shi)品(pin)德(de)好(hao)的(de)人(ren)。才能(neng)不好(hao)還(huan)可以給他換崗位，但是(shi)品(pin)德(de)不好(hao)替換的(de)成(cheng)本就很(hen)高了。在(zai)初(chu)始(shi)團隊里面，成(cheng)員的(de)品(pin)德(de)或(huo)者人(ren)品(pin)依然是(shi)非常重要的(de)。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不要找外企里面(mian)的高管(guan)，他們都(dou)是雅人。

（2）不要找創業成(cheng)功的(de)人，一(yi)般這類的(de)人都會覺得自己很牛(niu)了。有過曾經滄(cang)海的(de)人，他個人保持的(de)成(cheng)本(ben)高，改變的(de)成(cheng)本(ben)也(ye)高。

（3）如果你找不到一(yi)流的(de)人才，只能找平常人。那你唯一(yi)可以(yi)做的(de)事情(qing)就是聚(ju)(ju)焦(jiao)，做的(de)事情(qing)聚(ju)(ju)焦(jiao)，關注的(de)點聚(ju)(ju)焦(jiao)，決策也要聚(ju)(ju)焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己(ji)獨立生存。