大學生創業如何搭建團隊

一般來說，大(da)學生創辦微企(qi)的(de)(de)(de)規模不大(da)，但(dan)是麻雀雖小五(wu)臟俱(ju)全。你(ni)要有(you)一個(ge)(ge)完整的(de)(de)(de)部(bu)門(men)架(jia)構體系的(de)(de)(de)雛(chu)形，也許你(ni)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)企(qi)業并沒(mei)有(you)這(zhe)么的(de)(de)(de)多部(bu)門(men)，但(dan)是你(ni)一定要知道(dao)各個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職責，有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)分工(gong)才(cai)能(neng)避免(mian)重(zhong)復(fu)和遺漏，最大(da)化提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)。并在以(yi)后企(qi)業做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)時候，企(qi)業才(cai)能(neng)不會出(chu)現(xian)(xian)漏洞。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經理并不是事(shi)必(bi)躬親，你要(yao)明確哪些(xie)工(gong)作可以(yi)由你去做(zuo)，哪些(xie)工(gong)作要(yao)安排別(bie)人去做(zuo)，因為你的(de)(de)時間和精力都是有(you)限的(de)(de)，所(suo)以(yi)要(yao)學會將(jiang)事(shi)情(qing)分配下(xia)去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的(de)(de)大公司里面，約有三分之二(er)的(de)(de)CEO是(shi)有(you)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)經(jing)理(li)晉升上去的(de)，任何一個(ge)新的(de)產品開發首先經(jing)過的(de)不是(shi)研發部(bu)(bu)門，而是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)(bu)門，這也顯示了(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)在一個(ge)企(qi)業中占有(you)著重(zhong)要(yao)(yao)地位。一個(ge)好的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員要(yao)(yao)懂(dong)得調(diao)查市場(chang)、要(yao)(yao)與顧客要(yao)(yao)建立良好的(de)關系、預測銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量和(he)制定價格(ge)，并(bing)且要(yao)(yao)學(xue)會制定促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)方案(an)，思考如何使銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量最大(da)化(hua)。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)(qi)的人(ren)員崗(gang)位(wei)組成本(ben)來就偏少，但(dan)是這些人(ren)卻(que)決定著你企(qi)(qi)業的成敗，要管理好企(qi)(qi)業，就要懂得用人(ren)，要明白他們各自的職(zhi)責(ze)和定位(wei)。?

大(da)學生創業如何管(guan)理(li)團(tuan)隊

1、創業團隊要有變通的能力

當實(shi)際商(shang)業模型和最初融資的(de)不(bu)完全(quan)一樣時，守在(zai)當初不(bu)現實(shi)的(de)理想模型里(li)，初創(chuang)企業可能會夭(yao)折在(zai)搖籃中。當理想的(de)模型在(zai)實(shi)踐中經受(shou)檢驗的(de)時候，我們(men)要(yao)能夠敏(min)銳地(di)找(zhao)到一條現實(shi)可行的(de)道(dao)路來(lai)，然后(hou)不(bu)斷(duan)堅持，擴大(da)戰果(guo)，不(bu)斷(duan)摸索(suo)(suo)和創(chuang)新，才能成就大(da)業。這(zhe)過程中關(guan)鍵的(de)是，創(chuang)業團隊要(yao)有變(bian)通(tong)的(de)能力，不(bu)斷(duan)摸索(suo)(suo)和創(chuang)新。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機(ji)(ji)往往是(shi)企業的催化(hua)劑。一是(shi)因(yin)為碰到(dao)危機(ji)(ji)，內部(bu)為了(le)應對危機(ji)(ji)，企業需(xu)要將(jiang)自(zi)己最優秀的部(bu)分(fen)調動出來(lai)，將(jiang)自(zi)己的潛力逼到(dao)最大。危機(ji)(ji)反而成為了(le)企業成長的動力。

二是危機(ji)(ji)同時(shi)也消滅或(huo)(huo)削弱(ruo)了許(xu)多同行和(he)競爭者，使得危機(ji)(ji)過(guo)后(hou)一些具備優秀(xiu)基因的(de)企業更加容(rong)易(yi)生長。危機(ji)(ji)是對投機(ji)(ji)與(yu)否(fou)的(de)檢驗，認(ren)真執著的(de)企業才能經歷(li)風雨(yu)而更加強大，而不是被泡(pao)沫淹沒，或(huo)(huo)者被暴(bao)風雨(yu)摧毀(hui)。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創業(ye)者如(ru)果沒有系統的管理經(jing)驗和知識，要造就(jiu)一(yi)個大企(qi)業(ye)很(hen)困難，風(feng)險很(hen)大。而專(zhuan)業(ye)管理者在初創期優勢不(bu)(bu)強，甚至會礙事。在中國，企(qi)業(ye)家和經(jing)理人都是寶(bao)貴的稀(xi)缺(que)資源，應該相互尊重，平等相處。不(bu)(bu)要有錢人看不(bu)(bu)起讀(du)書人，也(ye)不(bu)(bu)要海龜看不(bu)(bu)起土鱉(bie)，其實(shi)這(zhe)兩種人誰也(ye)代替不(bu)(bu)了(le)誰，誰不(bu)(bu)遵循這(zhe)個規律，就(jiu)會付出慘重的代價。

在當前的商(shang)業(ye)(ye)生態(tai)環境下，一個理想的企業(ye)(ye)家(jia)應該貫通中(zhong)西：不僅要熟悉本土的商(shang)業(ye)(ye)邏輯(ji)和環境，還(huan)要深諳(an)東(dong)方歷史(shi)文化(hua)和傳統；不僅要懂得西方做生意的語言和規則，還(huan)要學會運(yun)用現代企業(ye)(ye)的高效管理手段和工具。

4、3個“shu”

往往企業(ye)的(de)創始團(tuan)隊(dui)都(dou)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，一個(ge)企業(ye)做大了以后，能干的(de)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)最早加入公司的(de)人(ren)(ren)。相(xiang)信(xin)有很多(duo)創業(ye)者，在早期都(dou)為組(zu)建團(tuan)隊(dui)而發(fa)愁(chou)過(guo)，季琦對此的(de)經驗就可以總結(jie)成「三個(ge)shu」，怎么理解呢？

第(di)一(yi)個shu：熟人(ren)，你一定要找(zhao)自己身邊的人(ren)，熟人(ren)、朋友、同(tong)學、親(qin)戚，這(zhe)是一種找(zhao)人(ren)的方法(fa)，而且也是最有效(xiao)的方法(fa)。

第(di)二個shu：俗人，也就是平(ping)常(chang)人，但你一(yi)定要(yao)找(zhao)有饑餓感的平(ping)常(chang)人。

第三個(ge)shu：淑人(ren)(ren)常重要的，也就是品(pin)德好的人(ren)(ren)。才能(neng)不好還可以給他換(huan)(huan)崗位，但是品(pin)德不好替(ti)換(huan)(huan)的成本就很(hen)高了(le)。在初始(shi)團隊(dui)里面，成員的品(pin)德或者人(ren)(ren)品(pin)依然(ran)是非(fei)常重要的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千(qian)萬不(bu)要找外企里面的高管，他們都是雅人。

（2）不(bu)要找創(chuang)業成功(gong)的(de)人(ren)，一般這類的(de)人(ren)都會覺得自(zi)己很牛了。有過曾(ceng)經滄(cang)海的(de)人(ren)，他個人(ren)保持的(de)成本(ben)高，改(gai)變的(de)成本(ben)也高。

（3）如果你找(zhao)不到一流的(de)人才(cai)，只能找(zhao)平常(chang)人。那你唯一可(ke)以做的(de)事情就(jiu)是聚焦(jiao)，做的(de)事情聚焦(jiao)，關注(zhu)的(de)點聚焦(jiao)，決(jue)策也要聚焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機(ji)，只能自己獨(du)立(li)生存(cun)。