大學(xue)生創業(ye)注意事(shi)項(xiang)

1、做自(zi)己熟悉的事更易獲得成功

熟(shu)能生巧啊，很(hen)(hen)多項(xiang)目都是看起(qi)來很(hen)(hen)簡單很(hen)(hen)好上手(shou)，行業經驗(yan)非常重要，沒(mei)有(you)個三五(wu)年很(hen)(hen)難徹底琢磨清(qing)楚。有(you)些(xie)行業乍一看確實很(hen)(hen)賺(zhuan)錢，也的確有(you)很(hen)(hen)多人(ren)在上面得(de)了(le)甜(tian)頭，但并不是別人(ren)賺(zhuan)到(dao)你也會(hui)賺(zhuan)到(dao)。選擇不熟(shu)悉的行業，風是跟爽了(le)，但也很(hen)(hen)容(rong)易(yi)成(cheng)為別人(ren)的墊腳石。

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2、看啥賺錢就(jiu)跟(gen)風干

中國人最容易跟風，一個老酸奶火了，市場上全是各家的老酸奶，現在連造手機也跟風，同行競爭不死，也掉層皮，這是可不可取的，不但賺不錢，還擾亂市場。

3、瞅準“空白區”，針對性(xing)行業(ye)更具實力

環(huan)顧市(shi)場發(fa)展(zhan)你發(fa)現了什么？過去(qu)人(ren)們只用(yong)手(shou)機打電話即可，現在(zai)卻要求(qiu)手(shou)機能(neng)、網能(neng)玩游戲能(neng)當指南針(zhen)能(neng)當相機。是的(de)(de)，人(ren)們的(de)(de)需求(qiu)在(zai)漸(jian)漸(jian)細化，追求(qiu)更便捷(jie)更智能(neng)的(de)(de)生活方式。在(zai)這種情況(kuang)下，要賺錢就得瞅準“空白區”，在三(san)百六(liu)十(shi)行(xing)以外(wai)再開辟(pi)新市場。

4、能單干(gan)就別合伙

如果你是(shi)小本(ben)買賣，介(jie)意不要合(he)伙(huo)，除(chu)非是(shi)能和平討(tao)論的很親近(jin)的人。一般來講團隊(dui)合(he)作(zuo)更(geng)易出成(cheng)績，但(dan)對小本(ben)創業來說基本(ben)無須(xu)合(he)作(zuo)，最好是(shi)自己單獨做，否則，你的很多(duo)精力都(dou)會花在(zai)業務之外(wai)的地方。這點聽起(qi)來似乎是(shi)錯的，但(dan)是(shi)實際(ji)操作(zuo)過程中(zhong)卻是(shi)正確的。你可以選擇雇(gu)傭員工，但(dan)合(he)伙(huo)就要慎重了。

5、盡量(liang)少(shao)占用資金

小本買賣(mai)經(jing)營資(zi)金有限，最怕商品(pin)(pin)積壓越(yue)拖越(yue)嚴重。比較(jiao)常(chang)見(jian)的例子(zi)是一(yi)些微商在不(bu)了解(jie)貨品(pin)(pin)的情況下大(da)批代理化妝品(pin)(pin)等產品(pin)(pin)最后只能空嘆息。薄利(li)多銷，計劃一(yi)步(bu)走一(yi)步(bu)，以免造(zao)成(cheng)惡性循環得不(bu)償失。

6、選個好項目最重要

不(bu)管前期準備如何(he)，實力經(jing)驗如何(he)，沒有(you)任(ren)何(he)一個創業步驟(zou)會比選(xuan)好項(xiang)(xiang)目更(geng)重要。針對(dui)現代社會，好的項(xiang)(xiang)目首(shou)先必須是有(you)前景的，有(you)前景意味(wei)著其理念及產(chan)品性質都處在人群需求的最頂峰，如果(guo)產(chan)品出世(shi)不(bu)久(jiu)還未形成競爭模式那就再(zai)好不(bu)過。所以選(xuan)對(dui)方(fang)向很重要。?

大學生創業提醒(xing)建(jian)議

1、積極利(li)用現有資源(yuan)

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、合(he)作經營需(xu)謹(jin)慎(shen)

有些(xie)(xie)上班族有投資(zi)資(zi)金或(huo)有一定(ding)的業(ye)(ye)(ye)務渠道，但(dan)苦(ku)于(yu)分身無(wu)術，因此會選擇(ze)合(he)作經(jing)營的創業(ye)(ye)(ye)方(fang)式。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要合(he)伙(huo)(huo)人(ren)的錢來開辦或(huo)維持企業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者這個(ge)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)幫助你(ni)(ni)(ni)(ni)設(she)計了這個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的構思，或(huo)者他有你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要的技(ji)巧，或(huo)者你(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要他為你(ni)(ni)(ni)(ni)嗚鼓吹號，那么(me)就請他加(jia)入你(ni)(ni)(ni)(ni)的公(gong)司(si)。這雖能(neng)讓兼職老板(ban)輕松上陣，但(dan)要慎重選擇(ze)合(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)，在(zai)請幫手和自己親自處(chu)理上，要有一個(ge)平(ping)衡(heng)點。首先(xian)要志同道合(he)，其(qi)次要互相信任。不要聘用那些(xie)(xie)適(shi)合(he)工作，卻與(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)合(he)不來的人(ren)員，也不要聘用那些(xie)(xie)沒(mei)有心理準備面對新辦企業(ye)(ye)(ye)壓力的人(ren)。此外(wai)，和合(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)之間的責、權、利一定(ding)要分清楚，最好(hao)形成書面文字，有合(he)作雙方(fang)和見證人(ren)的簽字，以免(mian)起糾紛時(shi)空口無(wu)憑。

3、細致準備必不可少

創(chuang)(chuang)業(ye)是一(yi)項龐大的(de)工程，涉及融資、選項、選址、營銷(xiao)等諸多(duo)方(fang)面，因此在職人員創(chuang)(chuang)業(ye)前，一(yi)定要(yao)進行細(xi)致的(de)準備。通過各種渠道增(zeng)強這(zhe)方(fang)面的(de)基礎知識；根據自己的(de)實際情況選擇(ze)合適的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)項目，為創(chuang)(chuang)業(ye)開一(yi)個好(hao)頭；撰寫一(yi)份詳細(xi)的(de)商(shang)業(ye)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(ye)危機應對等，并摸(mo)清(qing)市場情況，知己知彼，打(da)有準備之仗。不要(yao)對未經試驗的(de)創(chuang)(chuang)意隨手扔在一(yi)邊。如(ru)果用這(zhe)種創(chuang)(chuang)意來(lai)做生(sheng)意，也得留心其中可能(neng)的(de)陷講(jiang)。

4、盡量(liang)用(yong)足(zu)相關政策(ce)

政府部門有很(hen)多(duo)鼓勵(li)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)政策，是(shi)對大學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)的(de)鼓勵(li)和支(zhi)持，創(chuang)業(ye)(ye)時一定要注意“用足”這些(xie)政策，如(ru)免稅(shui)優惠、在某地注冊企業(ye)可享受(shou)比其他地區更優惠的(de)稅(shui)率等。這些(xie)政策可大(da)大(da)減(jian)少創(chuang)業(ye)初期的(de)成本，使創(chuang)業(ye)風(feng)險大(da)為降低。

5、面(mian)對失誤不(bu)要過于敏感(gan)

決策失(shi)誤時，不要(yao)對失(shi)誤過于敏感，你的失(shi)誤會(hui)帶(dai)來直接后果(guo)，如發錯(cuo)貨可能致使一個(ge)客戶立(li)刻與(yu)你斷絕關系。作為企業家，冒(mao)風險時，要(yao)謹而慎之。如果(guo)出現失(shi)誤，不要(yao)過于敏感。接受(shou)事實，從中吸取(qu)教訓。

6、不(bu)要被(bei)勝利(li)沖(chong)昏頭腦(nao)

你第一步(bu)的(de)成功全靠你的(de)創意好、時(shi)機合適、運(yun)氣不錯和良好的(de)業務關系(xi)。不過，這一切隨(sui)時(shi)都可能離你而(er)去。因此，不要太過自信，投入過量的(de)資(zi)金，使自己(ji)陷入泥沼之中。