管理風險(xian)創業失(shi)敗者基(ji)本(ben)上都是管理方面出(chu)了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清(qing)、患得患失(shi)、用(yong)人不當(dang)、忽視創新、急功近利、盲目跟(gen)風(feng)、意志薄弱(ruo)等等。

資金(jin)風險資金(jin)風險(xian)在創業初期會(hui)(hui)一直伴隨在創業者(zhe)的左右。對于初創企業來(lai)說，如果連(lian)續(xu)幾個月入(ru)不敷出或者(zhe)因為其他原因導致企業的現金(jin)流中斷，都會(hui)(hui)給企業帶來(lai)極大威脅。

競爭(zheng)風險尋(xun)找藍(lan)海是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)的良好開端(duan)，但并非(fei)所有(you)的新創(chuang)(chuang)企業(ye)都能(neng)找到藍(lan)海。更何況，藍(lan)海也只是(shi)暫時的，所以，競爭(zheng)是(shi)必然(ran)的，這是(shi)每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)人都需要經歷的情況。

團(tuan)隊分歧風(feng)險現代企業(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重視團隊(dui)(dui)的(de)(de)力量，但是團隊(dui)(dui)的(de)(de)力量越(yue)(yue)大(da)，產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)風險也就(jiu)越(yue)(yue)大(da)，當團隊(dui)(dui)的(de)(de)人員產(chan)生(sheng)(sheng)分歧，不能達(da)到統一(yi)時，極(ji)有可(ke)能會對企業(ye)造成強烈的(de)(de)沖擊。

創業計劃(hua)通過自已的(de)家庭背景開展創業的(de)前(qian)期調(diao)查研究，調(diao)查研究一(yi)定要建立在現實、有(you)效的(de)市場調(diao)查基礎上，不能憑空(kong)想象，主(zhu)觀判斷，要合(he)理規劃出哪些項目合(he)適自己。

資金資金(jin)是創業最關鍵的一環，在創業迨始，一定要做好3個月(yue)以上或到預測盈(ying)利期之(zhi)前的資金(jin)準備，如果(guo)沒(mei)有錢，那(nei)就是無米之(zhi)炊。

環境氛圍和社會(hui)關系畢業生在畢業之(zhi)初，往往缺少社會經驗和商業經驗，這時(shi)(shi)可以通過老鄉(xiang)或者其他(ta)人脈關系，加入到(dao)行業協會中來(lai)，進一步(bu)了解(jie)市場，同時(shi)(shi)還能積累人脈。

勇(yong)氣(qi)和信心勇氣是一個企業的氣質，信心是一個企業的性格，不要怕失(shi)敗和挫(cuo)折，剛上(shang)路都會比較慢，不要想一步登天，一天成(cheng)就百萬富(fu)翁。

項(xiang)目設計要(yao)創業首先要(yao)有成(cheng)果，特別是(shi)大(da)學生(sheng)創新創業，把力量與資(zi)源放在哪一個(ge)領域，什么(me)樣的(de)項(xiang)目能(neng)夠很快取(qu)得成(cheng)果，什么(me)樣的(de)項(xiang)目符合自己的(de)實際情況。

計劃(hua)書在創業(ye)之(zhi)前的(de)(de)(de)計(ji)劃書是(shi)不(bu)可(ke)缺(que)少的(de)(de)(de)，沒有計(ji)劃書的(de)(de)(de)創業(ye)就是(shi)蠻干，也是(shi)極易遭受失(shi)敗的(de)(de)(de)，在計(ji)劃書確定(ding)的(de)(de)(de)過(guo)程中，可(ke)以不(bu)斷的(de)(de)(de)發現問題，不(bu)斷進行優(you)化修改。

可行論證(zheng)創(chuang)業究竟(jing)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可行的(de)，這(zhe)個(ge)創(chuang)業究竟(jing)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)具有成功因子的(de)，在投入很多的(de)費用之前，必須(xu)要有一個(ge)嚴格的(de)論證，相關的(de)數據搜集也(ye)是(shi)(shi)不(bu)可少的(de)。

運行(xing)有了(le)計(ji)劃書(shu)，又通過了(le)可行性論(lun)證就可以試運(yun)行了(le)，這個(ge)環節就要解決一個(ge)資(zi)源與團隊的問題(ti)，什么(me)樣的人員，多少的投(tou)入，每一個(ge)周期(qi)在(zai)哪里，這都要仔細的考慮。

實踐當大(da)學生創新創業進入到最后階(jie)段的時候，進入企業去完善(shan)它也是極有(you)必要的，我們可以在一(yi)個真實的環境(jing)里(li)面(mian)，把這(zhe)個項目(mu)做得(de)更(geng)為出(chu)色，更(geng)有(you)影(ying)響力。

報告(gao)大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)完成以后，就需要(yao)出一份報告，簡述過程，交流心得，提升能力(li)與認知，為以后的真正創(chuang)業(ye)作出必要(yao)的準備鍛煉過程。

稅(shui)收優(you)惠持人社部門(men)核發《就業(ye)創業(ye)證》的高校畢業(ye)生在(zai)畢業(ye)年度內(nei)，創辦個體(ti)工商戶、個人獨資企業(ye)的，3年內(nei)按每戶每年8000元為限(xian)額依(yi)次扣減(jian)其(qi)當年實(shi)際應繳納的營(ying)業(ye)稅、城市維(wei)護建設稅、教育費(fei)附(fu)加和(he)個人所得稅。

創(chuang)業擔保(bao)貸款(kuan)和(he)貼息對符合(he)條件的大學生自主(zhu)創業的，可(ke)在創業地按規(gui)定申請創業擔保貸(dai)款(kuan)，貸(dai)款(kuan)額度(du)為10萬元。

免收(shou)有關行政事業性收(shou)費畢業(ye)(ye)2年(nian)以內的(de)普(pu)通高校(xiao)學生從事(shi)個體經營的(de)，自其在(zai)工商部門首次(ci)注冊登記(ji)之日(ri)起(qi)3年(nian)內，免收(shou)管理(li)類(lei)(lei)、登記(ji)類(lei)(lei)和證照(zhao)類(lei)(lei)等(deng)有關行政(zheng)事(shi)業(ye)(ye)性收(shou)費。

享受培(pei)訓補(bu)貼對大學(xue)生創辦(ban)的小微(wei)企業(ye)新(xin)招用畢(bi)業(ye)年(nian)度高校畢(bi)業(ye)生，簽訂(ding)1年(nian)以上勞(lao)動合同并交納(na)社會(hui)(hui)保險費的，給予1年(nian)社會(hui)(hui)保險補貼。

免費創業(ye)服務有創(chuang)業(ye)意愿的大學(xue)生，可(ke)免費獲(huo)得公(gong)共就業(ye)和人(ren)才服務機構(gou)提供的創(chuang)業(ye)指導服務，包括政策(ce)咨詢、信息服務、項目開發(fa)等(deng)。

①成功創業(ye)給予1萬(wan)元(yuan)創業(ye)補貼。

②吸(xi)(xi)(xi)納2-5人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)，給(gei)(gei)予(yu)1萬元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)(xi)(xi)納6-10人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)，給(gei)(gei)予(yu)2萬元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)(xi)(xi)納11-20人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)，給(gei)(gei)予(yu)3萬元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)(xi)(xi)納21-30人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)，給(gei)(gei)予(yu)4萬元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)(xi)(xi)納30人(ren)以上就(jiu)(jiu)業(ye)，給(gei)(gei)予(yu)5萬元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)。

③符合大學生自主創業要求的，可在創業地按規定(ding)申(shen)請創業擔保貸(dai)款，貸(dai)款額度(du)為10萬元；畢業2年以(yi)內的普通(tong)高(gao)校學生從(cong)事(shi)個體經營的，在工(gong)商部門首次(ci)注冊登記之日(ri)3年內，免收管理類、登記類等有關(guan)行政事(shi)業性(xing)收費。

高科技身處高新科技(ji)前沿陣地的(de)大(da)學(xue)生，在這一領域創業(ye)有(you)著(zhu)近水樓臺先得(de)月的(de)優勢，“易得(de)方舟”、“視(shi)美樂”等大(da)學(xue)生創業(ye)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功，就(jiu)是得(de)益于(yu)創業(ye)者的(de)技(ji)術優勢。推(tui)薦(jian)的(de)項目有(you)軟件開(kai)發、網(wang)頁制(zhi)作、網(wang)絡服務、手機游戲開(kai)發等。

智(zhi)力服務(wu)智力(li)是大學(xue)生(sheng)創業(ye)的資本，在智力(li)服務(wu)領域創業(ye)，大學(xue)生(sheng)游刃有(you)余(yu)。例(li)如，家(jia)(jia)教領域就非常適合大學(xue)生(sheng)創業(ye)，這(zhe)是大學(xue)生(sheng)勤(qin)工儉學(xue)的傳(chuan)統渠道。推薦的項(xiang)目有(you)家(jia)(jia)教、家(jia)(jia)教中介、設計(ji)工作室、翻(fan)譯事務(wu)所等。

連(lian)鎖加盟統(tong)計數(shu)(shu)據顯示，在相同(tong)的(de)(de)經營領域，個(ge)人(ren)創業(ye)(ye)的(de)(de)成功率(lv)低于20%，而加盟(meng)(meng)創業(ye)(ye)的(de)(de)則(ze)高達80%。對創業(ye)(ye)資源十分有限(xian)的(de)(de)大學(xue)生來說，連鎖加盟(meng)(meng)是個(ge)不錯的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。Maigoo小編推薦，可(ke)以選(xuan)擇(ze)加盟(meng)(meng)動(dong)漫店、快餐業(ye)(ye)、家政服務、校園小型超(chao)市、數(shu)(shu)碼速印站等產業(ye)(ye)。

開店(dian)大(da)學生開店(dian)，一方面可(ke)充分(fen)利用(yong)高校(xiao)的學生顧客資源；另(ling)一方面，由于熟(shu)悉(xi)同(tong)齡(ling)人的消費(fei)習慣，因此入門較為容易。推薦項目有高校(xiao)內部或周邊地區(qu)的動漫店(dian)、餐廳、咖(ka)啡屋、美發屋、文具店(dian)、書店(dian)等。

個人獨(du)資主(zhu)要(yao)是指(zhi)大學生個人(ren)(ren)或(huo)(huo)者幾個人(ren)(ren)創辦的(de)“工作室型(xing)小企(qi)業(ye)”，或(huo)(huo)者選擇一些企(qi)業(ye)，憑(ping)借他們的(de)品(pin)牌和(he)產品(pin)質量(liang)開展業(ye)務。

法人(ren)股份制的(de)小型公司指大學生以股(gu)份形式合資從事(shi)的創(chuang)業活動，多數由家長(chang)、親(qin)戚作為后盾，提(ti)供資金支持。

依托公司主要是把一(yi)些公(gong)司的(de)(de)客(ke)源當作自(zi)己創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)客(ke)戶從(cong)而(er)擴大自(zi)身業(ye)(ye)務量(liang)，建立協作關系，拓展自(zi)身市場(chang)。

創業(ye)園這是一種利用(yong)國(guo)家的(de)優惠政(zheng)策，憑(ping)借(jie)自身專業技(ji)術或(huo)完善的(de)創業計劃(hua)在國(guo)家興建的(de)創業園區(qu)進行創業的(de)方式。

自(zi)籌資金(jin)包(bao)括自己(ji)的儲蓄或者向親屬朋友借貸所(suo)得資金(jin)。

社(she)會籌資(zi)通(tong)過(guo)提供高價值的(de)固定抵押物，向銀行等金融(rong)機(ji)構貸款，或(huo)者(zhe)(zhe)通(tong)過(guo)熟(shu)人或(huo)網(wang)絡(luo)向非正式(shi)金融(rong)機(ji)構借貸，后(hou)者(zhe)(zhe)比前者(zhe)(zhe)利(li)率高，風險(xian)更(geng)大。

高校創業基金高(gao)校在大學生創(chuang)業(ye)(ye)期間起到一種(zhong)鼓勵(li)、促進的作用，大多(duo)數(shu)高(gao)校都有設立(li)相關(guan)的創(chuang)業(ye)(ye)基金以鼓勵(li)本(ben)校學生進行(xing)創(chuang)業(ye)(ye)嘗試。

政策基金政府(fu)(fu)提供的創(chuang)業(ye)基金通常被稱(cheng)為(wei)創(chuang)業(ye)者的“免費皇糧”。不(bu)用擔心投資方的信用問題(ti)，政府(fu)(fu)的投資一(yi)般都是免費的。

天使基金天使投(tou)(tou)資(zi)是自(zi)由(you)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)或(huo)非正式風(feng)險(xian)投(tou)(tou)資(zi)機(ji)構，對處于構思狀(zhuang)態的(de)原創項目或(huo)小型初創企業進行的(de)一次性(xing)的(de)前期投(tou)(tou)資(zi)。

親情融資(zi)親情融資(zi)即向家庭成(cheng)員或親朋好友的籌(chou)款(kuan)。Maigoo網編認為，這樣的方(fang)法進行資(zi)金籌(chou)措，速度快，風(feng)險小，成(cheng)本低。

風險投資是一種融(rong)資(zi)(zi)和投資(zi)(zi)相結合的全新(xin)投資(zi)(zi)方(fang)式(shi)，是指創業者通(tong)過出售自己的一部(bu)分股權給風(feng)險投資(zi)(zi)者獲(huo)得一筆資(zi)(zi)金，用(yong)于(yu)發(fa)展(zhan)企業。

合作融資(zi)尋找合(he)伙人(ren)投(tou)資，按照“共同投(tou)資、共同經營、共擔風險、共享利潤”的原則，直接吸(xi)收單位或者個人(ren)投(tou)資合(he)伙創業的一種融資途徑(jing)和方法。

創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊是(shi)在創(chuang)(chuang)業(ye)初期，由一(yi)群(qun)才能互(hu)補，責任公(gong)擔(dan)，愿為(wei)共同的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)標(biao)而奮斗的(de)人(ren)(ren)所組成(cheng)的(de)特殊(shu)群(qun)體(ti)。創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)組建(jian)有五個基本(ben)要素(su)：目(mu)標(biao)、人(ren)(ren)、定位(包括創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)定位和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)定位)，權限(指創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊成(cheng)立初期領導權的(de)分配)、計(ji)劃。創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)在組建(jian)團(tuan)隊時必須對這五個要素(su)加以考慮和(he)研究。

尋找(zhao)團隊成員的(de)(de)方(fang)法(fa)有很(hen)(hen)多(duo)(duo)，如尋找(zhao)自己(ji)的(de)(de)親朋好(hao)友，通過(guo)(guo)朋友介紹，或者通過(guo)(guo)網絡(luo)，媒體等(deng)(deng)渠(qu)道公開(kai)招(zhao)募，也可以聯(lian)系(xi)風投(tou)機構等(deng)(deng)等(deng)(deng)。總之，招(zhao)募的(de)(de)方(fang)法(fa)有很(hen)(hen)多(duo)(duo)，但也要(yao)遵循互(hu)補原(yuan)則(ze)，精簡高效原(yuan)則(ze)和動態開(kai)放原(yuan)則(ze)，弄清朋友與合伙(huo)人之間的(de)(de)關系(xi)，做到“親兄弟，明算賬(zhang)”。

明確目標的領導團隊目標是團隊(dui)前進的(de)燈(deng)塔，照亮前進的(de)方(fang)向和道(dao)路。

建(jian)立優(you)秀的創業團隊(dui)文化團隊文化(hua)理念包(bao)括凝(ning)聚力、合作精(jing)神、績效(xiao)導向等(deng)元素(su)。

創業團隊內部(bu)高度一致團隊(dui)核心(xin)必須(xu)保證團隊(dui)人員目標和芒(mang)果视(shi)频(pin)必須(xu)一致。

學習和創新學習和(he)創新是創業(ye)團(tuan)隊自我成(cheng)長、適應不(bu)確定性(xing)和(he)達成(cheng)目標的(de)唯(wei)一途徑。

有效的激勵機制激(ji)勵(li)(li)包括股(gu)權激(ji)勵(li)(li)、薪酬激(ji)勵(li)(li)、授權激(ji)勵(li)(li)和精神(shen)激(ji)勵(li)(li)等。

團隊的績效評估包括團隊和個人績效，作(zuo)為領(ling)導人要有一套適合創業(ye)企業(ye)的評估標準。

解決創(chuang)業(ye)團隊的問(wen)題團隊成員需(xu)要(yao)不斷(duan)磨合(he)，相互(hu)幫助、共(gong)同改進，走(zou)向成熟(shu)的過程。

資(zi)金(jin)(jin)上的(de)準備：盡管我國已經不再實(shi)行(xing)實(shi)繳制資(zi)金(jin)(jin)以(yi)及取消最低公司注(zhu)銷資(zi)金(jin)(jin)的(de)這項規定(ding)，但注(zhu)冊公司仍然不可避免需要一定(ding)資(zi)金(jin)(jin)才能(neng)成功的(de)。

明確(que)公司(si)注(zhu)(zhu)冊的(de)形(xing)式以及(ji)流程：一般商家注(zhu)(zhu)冊過公司(si)，都必須要經(jing)過工商注(zhu)(zhu)冊、稅務登記注(zhu)(zhu)冊以及(ji)銀行(xing)開(kai)戶、章印雕(diao)刻、公司(si)核名等(deng)步驟。

了解當前(qian)時段以(yi)及當前(qian)區域的(de)優惠政策：就目前(qian)我國(guo)而(er)言，大(da)學生創業注冊公司(si)都是可(ke)以(yi)得到國(guo)家支持的(de)，支持的(de)方(fang)面(mian)也是包(bao)括方(fang)面(mian)都有。

工(gong)商核(he)名(ming)在(zai)注冊公司之前，事(shi)先想好(hao)幾個(ge)公司名(ming)稱(cheng)，然后登陸(lu)當地工商局官(guan)網進入核名(ming)通道，將準備好(hao)的(de)名(ming)稱(cheng)輸入進行(xing)核名(ming)。

工(gong)商登記也(ye)就(jiu)是申領營(ying)業執照(zhao)，這一步較為復雜，涉及(ji)的(de)材(cai)料(liao)也(ye)較多(duo)，如法定(ding)代表(biao)人和股東的(de)信息、注冊(ce)地址、公司營(ying)業執照(zhao)、注冊(ce)資本(ben)等等，將(jiang)所需要(yao)的(de)材(cai)料(liao)遞交給(gei)工(gong)商局，材(cai)料(liao)審核通過后，就(jiu)可(ke)以領取營(ying)業執照(zhao)了。

刻章營業(ye)(ye)執(zhi)照下(xia)來后，帶上營業(ye)(ye)執(zhi)照到公安局指定(ding)的(de)地(di)點去刻章(zhang)，一(yi)般(ban)來說有公章(zhang)、財務章(zhang)、法(fa)人章(zhang)、合(he)同章(zhang)、發票專用章(zhang)等(deng)等(deng)。

銀行開(kai)戶到銀行(xing)(xing)開戶的(de)步驟還是比較簡單的(de)，選(xuan)一家銀行(xing)(xing)預約，帶齊所需的(de)材料到銀行(xing)(xing)辦理(li)即可(ke)。

核定稅(shui)種一般來說(shuo)，大學(xue)生剛開(kai)始創業(ye)，業(ye)務量不(bu)大，可以先審定為(wei)小規模，稅(shui)率較低，看日后發展情況再(zai)考慮是否申請一般納稅(shui)人。

郭敬(jing)明郭敬明大學(xue)時期(qi)便開(kai)始創業(ye)，他擁(yong)有驚人(ren)的商業(ye)嗅(xiu)覺。在大學(xue)時便成立“島(dao)”工(gong)作室，出版一(yi)系列(lie)針對自己小說受眾的雜志與期(qi)刊，而后成立柯艾文(wen)化傳(chuan)播有限(xian)公司(si)，逐漸建(jian)立起自己的商業(ye)版圖。

王興他是一名人們口中的天(tian)才(cai)少年，高(gao)中沒(mei)有參加高(gao)考就被(bei)保送到中國名牌(pai)學(xue)府(fu)清(qing)華大(da)學(xue)，畢(bi)業(ye)后拿(na)到全(quan)額獎學(xue)金去了美(mei)國特拉華大(da)學(xue)師，從第(di)一位(wei)獲得MIT計算(suan)機科學(xue)博士(shi)學(xue)位(wei)的大(da)陸(lu)學(xue)者高(gao)光榮(rong)，隨(sui)后歸(gui)國創(chuang)業(ye)，在(zai)前一兩次(ci)不算(suan)成功的創(chuang)業(ye)項目(mu)之(zhi)后，王興創(chuang)立了中國版facebook校(xiao)內網，并很快風靡(mi)于大(da)學(xue)校(xiao)園圈之(zhi)中。

一所高校食品(pin)科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在(zai)(zai)成都著名景觀———琴(qin)臺故徑(jing)邊上開起(qi)了(le)“六味面館”。但由(you)于(yu)(yu)面館長時間處于(yu)(yu)無(wu)人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初(chu)在(zai)(zai)成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅(jin)僅(jin)經營了(le)4個多(duo)月，就不得不草草收(shou)場。

五名大學(xue)生創(chuang)辦的(de)“小超之家”水果購物(wu)網站宣布倒閉(bi)，距離網站創(chuang)辦僅9個月時間。他們(men)每天(tian)是從四道口的(de)農貿(mao)市場批發水果，然后按(an)照網上的(de)訂(ding)單(dan)騎自(zi)行車送貨。后來訂(ding)單(dan)逐(zhu)漸增多，每天(tian)的(de)營業額(e)達到(dao)兩千(qian)多元，但(dan)除去(qu)日常的(de)基本花(hua)銷和員工(gong)工(gong)資外，仍(reng)是處于虧損狀態。

楊明平超級(ji)課堂(tang)的(de)聯合(he)創始人楊明平(ping)是典型(xing)的(de)大學生(sheng)創業者，并且是一位連續創業者。2005年，大三的(de)他(ta)接手了學校邊上(shang)的(de)一家川菜館(guan)，發展到擁有(you)400多平(ping)方、一年200多萬(wan)營(ying)業額規模的(de)火鍋店，大學的(de)創業經(jing)歷為他(ta)贏(ying)得第(di)一桶金(jin)。

舒義舒義19歲開始(shi)創(chuang)業(ye)，讀(du)大一(yi)時就是國內(nei)最早的(de)web2.0創(chuang)業(ye)者之(zhi)一(yi)，創(chuang)辦過(guo)國內(nei)第(di)一(yi)批(pi)博客網站(zhan)Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)建了(le)一(yi)個高校SNS和一(yi)家校園(yuan)電子商務公司。2006年舒義第(di)三(san)次(ci)創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦了(le)成都力美廣(guang)告有(you)限(xian)公司，后發展為(wei)中西部最大的(de)專(zhuan)業(ye)網絡廣(guang)告公司之(zhi)一(yi)。

做自己熟悉的事更(geng)易獲(huo)得成(cheng)功(gong)現在很(hen)多項目都是看(kan)起(qi)來簡單好上(shang)手，但行業經驗(yan)非常重要，沒有(you)三五年的經驗(yan)，很(hen)難(nan)能夠(gou)做成功。有(you)些行業乍一看(kan)確實很(hen)賺錢，也有(you)人得了(le)甜(tian)頭，但并不是別人賺到你也會(hui)賺到。

看啥賺錢就跟風(feng)干中國人最容易跟風(feng)(feng)，一個老(lao)(lao)酸奶(nai)(nai)火(huo)了，市場上全是各(ge)家(jia)的老(lao)(lao)酸奶(nai)(nai)，現在連造手機也跟風(feng)(feng)，同行競(jing)爭不(bu)死，也掉層(ceng)皮，這是可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)取(qu)的，不(bu)但賺不(bu)錢，還擾亂市場。

能單(dan)干就別(bie)合伙如果你(ni)是小本買賣，介意不要合(he)伙，除(chu)非是能和平討(tao)論的(de)很(hen)親(qin)近的(de)人。一般來講團隊(dui)合(he)作更(geng)易出成績，但(dan)對小本創業來說(shuo)基本無須(xu)合(he)作，最好是自己(ji)單獨(du)做。

盡量少(shao)占用資(zi)金小本買(mai)賣經營資金有限，最怕(pa)商(shang)品(pin)(pin)積壓越(yue)拖(tuo)越(yue)嚴重。比較常見的例子是(shi)一些微商(shang)在不(bu)了解貨品(pin)(pin)的情況(kuang)下大批代理化妝品(pin)(pin)等(deng)產(chan)品(pin)(pin)，最后只(zhi)能(neng)空嘆息。