陳(chen)熠舟

“夢想是(shi)生命的(de)靈魂，是(shi)心靈的(de)燈塔，是(shi)引(yin)導(dao)人走向(xiang)未來的(de)信仰。” 這是(shi)陳熠(yi)舟最喜歡的(de)一句話。這位95后(hou)創業者，從大二開(kai)始組建創業團(tuan)隊，也親(qin)眼見(jian)證(zheng)夢想一點點“花開(kai)”。

陳熠舟的(de)夢(meng)想起(qi)航于一段叫《七(qi)十(shi)三封信(xin)》的(de)視(shi)(shi)頻(pin)。這段視(shi)(shi)頻(pin)講(jiang)述了留(liu)守兒童葵花寫給外出父母的(de)七(qi)十(shi)三封信(xin)的(de)故事(shi)，故事(shi)里孩(hai)子無助的(de)呼喚深深刺痛(tong)了她(ta)的(de)心。由(you)此，她(ta)開始(shi)投身(shen)教育公益活動。其間，她(ta)常常思(si)考一個(ge)問題：如何既能節省時間又(you)能給孩(hai)子更多陪伴(ban)？漸漸地，一個(ge)在(zai)線教育創業的(de)想法在(zai)她(ta)腦海中萌生(sheng)了。

陳(chen)熠舟創業的(de)初衷是研發智(zhi)慧(hui)教育平(ping)臺，讓更多的(de)孩子享受到(dao)優質(zhi)教育資源(yuan)，這(zhe)一(yi)想(xiang)(xiang)法(fa)也得到(dao)了(le)學(xue)校老師(shi)的(de)認可。從帶(dai)頭組建(jian)創業團隊，到(dao)參與研發和引進平(ping)臺技術，再到(dao)創業夢想(xiang)(xiang)落地，一(yi)步步走來，每一(yi)次遇(yu)到(dao)瓶頸時(shi)，她都告訴自己(ji)：再堅持一(yi)下，說不定(ding)就有(you)希望。

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2016年2月，在(zai)學(xue)校(xiao)支持下她(ta)(ta)注冊(ce)成立(li)了學(xue)校(xiao)首個教育(yu)創(chuang)業公司(si)，注冊(ce)資金100萬元，憑借自主(zhu)研發的智慧(hui)教育(yu)雙師(shi)技(ji)術3項(xiang)國家專利(li)，開(kai)始了教育(yu)創(chuang)業。現(xian)在(zai)她(ta)(ta)已(yi)擁有(you)兩家教育(yu)創(chuang)業公司(si)，平臺擁有(you)2000多個學(xue)生(sheng)用戶，她(ta)(ta)也(ye)晉級2016年國際(ji)青年科技(ji)創(chuang)業大(da)賽(sai)(sai)全球總決賽(sai)(sai)，獲得2016年中(zhong)國教育(yu)信(xin)息化大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)業大(da)賽(sai)(sai)一等獎（全國第二名）、浙江省挑(tiao)戰杯創(chuang)業計劃大(da)賽(sai)(sai)銀獎。與(yu)此同時(shi)，她(ta)(ta)還在(zai)校(xiao)內建立(li)在(zai)線勤工助學(xue)基地，為師(shi)大(da)的貧困學(xue)子提供勤工助學(xue)崗位。

陳熠舟認為，教(jiao)育公(gong)益，不是簡(jian)單(dan)的物質資助，而是通過教(jiao)育與精神(shen)的雙重(zhong)陪伴，用(yong)一個靈(ling)魂(hun)喚醒一個靈(ling)魂(hun)，讓更(geng)多的孩(hai)子擁有(you)更(geng)好的未來。

在(zai)原先專利平(ping)臺基(ji)礎上，她(ta)(ta)又主持研發了“智慧(hui)云”公益平(ping)臺。2016年7月(yue)(yue)，她(ta)(ta)帶領(ling)團隊(dui)(dui)遠赴廣西中(zhong)越邊境(jing)的希望小(xiao)學(xue)，開展為(wei)期(qi)1個月(yue)(yue)的支(zhi)教；同年8月(yue)(yue)，又帶領(ling)團隊(dui)(dui)前往貴州(zhou)遵義繼續開拓，探索建立“智慧(hui)雙(shuang)師型”在(zai)線支(zhi)教模式。2017年2月(yue)(yue)和3月(yue)(yue)，團隊(dui)(dui)分別赴青海可可西里、青海果洛以及南海三沙(sha)的學(xue)校搭建在(zai)線支(zhi)教基(ji)地。

為了到青海支教，他(ta)們輾(zhan)轉(zhuan)6次(ci)火車(che)，跨(kua)越3000多(duo)公里，歷經三天兩夜(ye)到達海拔4500米的(de)(de)(de)青藏高原。嚴重缺氧、強(qiang)烈高原反(fan)應，她(ta)連(lian)續一(yi)(yi)周高燒不(bu)退，身體接近(jin)極限。當時很多(duo)人勸她(ta)放棄，但她(ta)咬牙堅持下來，最后在那邊待(dai)了18天。從(cong)教不(bu)會說漢語的(de)(de)(de)藏族孩(hai)子第一(yi)(yi)首漢語歌(ge)，到離開時，100多(duo)個孩(hai)子用不(bu)太標準(zhun)的(de)(de)(de)漢語喊著“老師，您別走(zou)”。一(yi)(yi)個個渴望的(de)(de)(de)眼神(shen)讓她(ta)看到了兒時的(de)(de)(de)自己，因為這句(ju)話，她(ta)更加堅守初心：要為更多(duo)的(de)(de)(de)孩(hai)子帶去更優質(zhi)的(de)(de)(de)教育。

目前，團隊已(yi)搭建了包括廣西首個“在(zai)線希望小(xiao)學(xue)”在(zai)內的(de)4個實(shi)踐基(ji)地，相(xiang)隔(ge)幾千公里的(de)在(zai)線支教(jiao)成(cheng)為(wei)現實(shi)。她堅持每周都參(can)與在(zai)線支教(jiao)，已(yi)累計(ji)為(wei)邊區孩(hai)子上課200余節(jie)。她還通(tong)過書(shu)信(xin)交流(liu)、電話溝通(tong)、社(she)會實(shi)踐等(deng)多種形式，幫助那里的(de)孩(hai)子。

如今她已加入中國(guo)(guo)青少年兒(er)(er)童發展基(ji)金會(hui)專項行動，和社會(hui)公(gong)益(yi)(yi)團隊合(he)作(zuo)搭建“中國(guo)(guo)鄉村(cun)兒(er)(er)童聯合(he)公(gong)益(yi)(yi)平臺”。此(ci)次公(gong)益(yi)(yi)行動已募集善款500余萬元(yuan)，致力于解決偏(pian)遠(yuan)山區(qu)孩子上(shang)學問題，通(tong)過(guo)在線授(shou)課形(xing)式，為路途遙遠(yuan)的中小學生提(ti)供可移動、智能化的教室。

截至2017年10月，他們已在(zai)貴州、新疆、湖(hu)北等共5個試點(dian)地(di)區開展項目工作，其中湖(hu)北的(de)基地(di)初步(bu)落成，每個教室可容(rong)納80-100人(ren)。接下來，她(ta)的(de)公(gong)益行動(dong)將惠及四川大涼山、云(yun)南紅河在(zai)內的(de)11所中西部小學(xue)，幫(bang)扶偏(pian)遠(yuan)山區兒童免于異常遙遠(yuan)的(de)上(shang)學(xue)路途(tu)奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為(wei)了我(wo)的一(yi)份夢想，公益也(ye)是源于(yu)我(wo)的初心。凝心聚力，終(zhong)成(cheng)江河，我(wo)們的夢雖然遙遠，但(dan)是腳踏實(shi)地(di)，終(zhong)有(you)一(yi)天會到達夢想的彼岸。”?

江明山

江明山(shan)自幼就(jiu)有(you)經商的夢(meng)想，剛上大學就(jiu)開始(shi)了(le)(le)創業之旅。然而經歷了(le)(le)一番周折(zhe)，他發(fa)現只有(you)創業與學業更好地結合(he)，才能(neng)贏得未(wei)來。

剛上大學時(shi)，他當過(guo)畫室老師、做過(guo)美術培(pei)訓、當過(guo)批發商銷售材料、炒過(guo)股(gu)，因為(wei)做的事多而雜，以致精力(li)分散，大一的成績不理(li)想。連一名(ming)合格的班(ban)長都沒(mei)有做到，何談做一番事業？

冷靜下來，他發(fa)現做小生意(yi)雖然(ran)能改變生活(huo)，但改變不了命運。學業(ye)要與夢想兼得(de)，只有把專(zhuan)業(ye)所學與創業(ye)相(xiang)結合(he)，才能實現個人價(jia)值最(zui)大化(hua)。在不斷的努(nu)力下，他不僅每年成績綜合(he)量(liang)化(hua)排名都是前兩名且連續(xu)四年得(de)到獎學金，在創業(ye)與公益事業(ye)上他與聯合(he)創始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進多(duo)次獲獎。

2014年初(chu)，他開始市場調研(yan)工(gong)作(zuo)，2015年創辦明(ming)(ming)仟(qian)原創藝術(shu)工(gong)作(zuo)室，2016年注冊沈陽明(ming)(ming)仟(qian)文化(hua)藝術(shu)有(you)限公(gong)司，2017年6月增資(zi)為遼(liao)寧(ning)明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)藝術(shu)有(you)限公(gong)司。2017年7月，以遼(liao)寧(ning)明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)藝術(shu)有(you)限公(gong)司為主(zhu)體的明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)(500145)在(zai)股交中心正式掛(gua)牌(pai)。

江(jiang)明山(shan)分析全球幾(ji)大拍賣行的(de)年(nian)終數據(ju)發(fa)現，國內中端藝術品(pin)市(shi)場(chang)互動率(lv)低，許(xu)多(duo)消費者(zhe)找不到(dao)消費渠(qu)道；好不容易找到(dao)渠(qu)道又買不到(dao)心儀的(de)作(zuo)品(pin)；找到(dao)了心儀的(de)作(zuo)品(pin)卻沒有衡量價值的(de)標準。

于是他(ta)提出了“重新定義藝術商品市場(chang)，讓價格等(deng)于價值，打造(zao)最高性價比，打擊(ji)市場(chang)泡沫，讓藝術來源生活回(hui)歸生活”的想(xiang)法。他(ta)認為中(zhong)端市場(chang)難以切入和對接(jie)，是因為每個地(di)域(yu)的文化不同、消費者喜好不同。文創產品不像(xiang)藥物，一個品類可以滿足不同地(di)域(yu)和人群的需求。

但他(ta)覺得(de)，大(da)家都認為文創沒有衡量標準，就更應該逆向思(si)考(kao)。明成文化(hua)(hua)應該做的是價格標準化(hua)(hua)，把沒有標準的事(shi)情找出(chu)規(gui)(gui)律做成標準，建立(li)信(xin)任。為此(ci)，他(ta)從多維度逆向思(si)考(kao)布局(ju)、規(gui)(gui)劃、實(shi)踐，由此(ci)公司迎來(lai)了發展，也給客戶帶來(lai)更好(hao)的價值體驗(yan)。

一(yi)些大(da)學生拿創(chuang)業當兒戲(xi)，認為(wei)失(shi)敗了也(ye)沒什么，或者從一(yi)開(kai)始也(ye)沒想過成(cheng)功，又(you)或者是(shi)(shi)成(cheng)功了一(yi)小步就沾沾自(zi)喜導致全盤皆輸。江明(ming)山認為(wei)，不管(guan)你是(shi)(shi)真正創(chuang)業還是(shi)(shi)想融(rong)入其中學習和豐富(fu)自(zi)己(ji)，都要(yao)嚴肅對待這(zhe)件事(shi)，因為(wei)從那一(yi)刻(ke)起，大(da)學生們不只是(shi)(shi)對自(zi)己(ji)負責，更要(yao)為(wei)團隊，為(wei)社(she)會(hui)負責。

大(da)眾創業(ye)，萬(wan)眾創新，是(shi)態(tai)度，是(shi)責任，更是(shi)未(wei)來(lai)！?

李志彬

“創業(ye)很(hen)難”、“堅持為(wei)核”是李志彬(bin)創業(ye)以來最大(da)的(de)感悟。他說，“向死而生，力(li)挽狂瀾(lan)，這是創業(ye)最酷的(de)地方。”

李志彬(bin)就(jiu)讀(du)于浙江萬里學院商學院。2015年4月(yue)-2016年11月(yue)，他(ta)(ta)帶領兩個小伙伴負責華為終(zhong)(zhong)端EMUI的每月(yue)定量UI框架設計工作，在(zai)18個月(yue)簽約工作期(qi)間，他(ta)(ta)們獨(du)立(li)設計了(le)56套華為手(shou)機終(zhong)(zhong)端的UI適配作品(pin)，維護了(le)3個500人(ren)華為愛(ai)好者粉絲(si)群，實(shi)現(xian)總獨(du)立(li)銷量226萬次。項(xiang)目獲得2016年第八屆(jie)“全(quan)國高等學校(xiao)信(xin)息技術與(yu)創新實(shi)踐活動大(da)(da)賽(sai)”NOC大(da)(da)賽(sai)全(quan)國決賽(sai)一等獎，截(jie)至項(xiang)目轉型前實(shi)現(xian)綜合盈利86萬余元。

2015年(nian)10月(yue)，李(li)志彬投(tou)資25萬元嘗試了校園網絡大電影的攝制及出品工作，最終片(pian)名定為《校花(hua)股(gu)神》，該片(pian)2015年(nian)12月(yue)在愛奇藝(yi)、優酷、樂(le)視網同(tong)時上線付(fu)費點播(bo)，為團隊的轉型打(da)下(xia)了一定基礎。

一年后，看(kan)到網絡影視劇(ju)的(de)(de)爆炸式(shi)發展(zhan)，李(li)志彬帶(dai)領團隊(dui)(dui)轉型(xing)，籌建寧波(bo)魚(yu)骨(gu)頭文(wen)化(hua)傳(chuan)(chuan)媒有(you)限公司，除保(bao)留原(yuan)有(you)廣(guang)告設計、UI設計的(de)(de)業務路線外，全力進軍(jun)影視傳(chuan)(chuan)媒行業。1個月后，他們團隊(dui)(dui)得到了(le)(le)(le)寧波(bo)湖畔(pan)文(wen)化(hua)產(chan)業園的(de)(de)天使(shi)扶持(chi)，完成(cheng)了(le)(le)(le)原(yuan)始團隊(dui)(dui)、原(yuan)始資金的(de)(de)人員(yuan)和資產(chan)重(zhong)組，確定了(le)(le)(le)最終3位核心股東，組成(cheng)了(le)(le)(le)一支各(ge)懷本領的(de)(de)9人隊(dui)(dui)伍，籌備了(le)(le)(le)400平方米的(de)(de)辦公場地，開始二次創業。

2017年8月～11月，他們拍攝了(le)系列(lie)熱(re)門(men)(men)愛(ai)奇藝獨播網劇(ju)和(he)熱(re)點網絡(luo)(luo)大電影，代表作：愛(ai)奇藝熱(re)門(men)(men)網絡(luo)(luo)連續劇(ju)《白(bai)衣校花與大長腿(tui)3》、《極惡必誅》、《法網鐵拳》、《邪不勝(sheng)正(zheng)》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽間巡邏人(ren)》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項(xiang)目啟動后產值已超1400萬(wan)元，2018年預(yu)計(ji)產值將超4000萬(wan)元。

兩(liang)年(nian)多的(de)創(chuang)業(ye)生(sheng)涯每(mei)一(yi)步都充滿艱辛。2017年(nian)，整個(ge)團(tuan)隊都處(chu)于高負(fu)荷狀態。剛從學校邁入社(she)會(hui)，他(ta)(ta)們也(ye)因為自己的(de)年(nian)少(shao)與經驗(yan)匱乏付出(chu)了(le)血淋淋的(de)代價。最難的(de)是(shi)(shi)當年(nian)8月(yue)(yue)，一(yi)周(zhou)內同時(shi)遭遇人(ren)事(shi)(shi)大地(di)震、資(zi)金匱乏等。賺錢已經變(bian)得次要(yao)，帶(dai)領團(tuan)隊走下(xia)去、把事(shi)(shi)清做好、不(bu)辜(gu)負(fu)合作伙(huo)伴，是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)。“否則怎么面對一(yi)直陪我吃(chi)苦并且在毫無成就可言的(de)情況(kuang)下(xia)付出(chu)的(de)天使(shi)合伙(huo)人(ren)？”李志彬(bin)說，“我曾看到過有(you)(you)(you)的(de)創(chuang)業(ye)者晚上(shang)在地(di)上(shang)爬行減(jian)壓，看的(de)時(shi)候(hou)差(cha)點落(luo)淚(lei)：有(you)(you)(you)點責任心(xin)的(de)創(chuang)業(ye)者不(bu)僅孤獨而且精神壓力(li)特(te)別大，在所有(you)(you)(you)人(ren)面前都要(yao)裝作堅強，背后怎么減(jian)壓只有(you)(you)(you)自己知道(dao)了(le)。”有(you)(you)(you)心(xin)人(ren)天不(bu)負(fu)。也(ye)是(shi)(shi)在2017年(nian)8月(yue)(yue)，他(ta)(ta)們拿到了(le)愛奇(qi)藝（北(bei)京）和東陽(yang)橫瑞(rui)影視的(de)近700萬(wan)元天使(shi)投資(zi)，三方簽(qian)署了(le)合作協議。

“創(chuang)業(ye)少不(bu)(bu)了(le)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)。堅(jian)持(chi)(chi)(chi)夢(meng)想(xiang)也(ye)好，堅(jian)持(chi)(chi)(chi)賺大錢也(ye)好，堅(jian)持(chi)(chi)(chi)對員工負(fu)責(ze)也(ye)好，反正創(chuang)業(ye)者(zhe)必(bi)須(xu)應該堅(jian)持(chi)(chi)(chi)某種(zhong)東西(xi)(xi)。”李(li)志彬(bin)說，創(chuang)業(ye)初期，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是想(xiang)打造自(zi)己的舞臺，他(ta)肯定會留在華為設計中心拿50萬元以上的年薪(xin)。“如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是不(bu)(bu)甘平庸，也(ye)不(bu)(bu)會一直失(shi)敗還(huan)一直嘗試(shi)。每個(ge)階段最(zui)重要的堅(jian)持(chi)(chi)(chi)不(bu)(bu)同。我(wo)不(bu)(bu)知(zhi)道其他(ta)創(chuang)業(ye)者(zhe)是否有這樣感(gan)想(xiang)，但是我(wo)確定創(chuang)業(ye)者(zhe)一定要堅(jian)持(chi)(chi)(chi)某種(zhong)東西(xi)(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關(guan)專(zhuan)業(ye)，兼修團隊管理(li)與市場(chang)運(yun)營相關(guan)課程。一(yi)次小小的機遇讓其賺了幾千元，也為他(ta)打開了創業(ye)的大(da)門。

如今，24歲(sui)的張展(zhan)耀創業已有5年，擔任3家公(gong)司的法人(ren)以及(ji)總經理，同時擔任廣州駕來也科技有限公(gong)司董(dong)事長(chang)，核心(xin)運營項目為駕來也學(xue)車APP，擁有駕來也商標(biao)權以及(ji)駕來也APP軟件著作(zuo)權。另外，他(ta)還(huan)擔任學(xue)塘網華南大區負責人(ren)。

2014年(nian)移動(dong)互聯網(wang)概念滿天(tian)飛(fei)，到處充斥著移動(dong)互聯網(wang)的創(chuang)業機遇(yu)，張展耀聽(ting)得最多的就(jiu)是(shi)“站在(zai)風口(kou)上，豬都能飛(fei)起來”。“或(huo)許我有(you)機會成為那只‘豬’。”他(ta)想。于(yu)是(shi)，他(ta)參與創(chuang)辦了曾一度(du)風靡(mi)大學校園的“學塘網(wang)”，擔任華南大區總監職位。

本著“扶持(chi)大學生(sheng)創業，幫助(zhu)(zhu)商家走進校園”的宗旨(zhi)，在(zai)一年(nian)多的時間里，學塘(tang)網覆蓋了(le)全國508所(suo)高校，與一百多個品牌(pai)進行(xing)合(he)作，其中不乏百事可樂，去哪兒網、等知名品牌(pai)，幫助(zhu)(zhu)以及(ji)帶動了(le)全國超過2000名大學生(sheng)創業，并于2016年(nian)獲(huo)得500萬(wan)元天(tian)使投(tou)資。

2017年是張展耀人(ren)生中(zhong)重大的(de)轉折點。那一(yi)年，他開始籌備“駕(jia)來(lai)也”項(xiang)目。之前一(yi)年多，他一(yi)直在查找駕(jia)考市場(chang)的(de)痛點，尋(xun)求行業解決方案。

據調查，2016年全國(guo)有(you)(you)近四千(qian)(qian)萬人學(xue)(xue)車(che)(che)考(kao)駕照(zhao)，整個(ge)駕考(kao)行(xing)業每年市(shi)場規模(mo)在一千(qian)(qian)億元以(yi)上。目前國(guo)內(nei)持(chi)有(you)(you)駕照(zhao)的(de)人數為3.2億，預計(ji)10-15年內(nei)會增長到7-8億，駕考(kao)市(shi)場仍是朝陽產業。多數學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)都是學(xue)(xue)車(che)(che)以(yi)后第一次購(gou)車(che)(che)用車(che)(che)，其(qi)后續(xu)所需購(gou)置汽(qi)車(che)(che)及養護汽(qi)車(che)(che)的(de)市(shi)場價值空間(jian)巨大。創(chuang)業者可繼續(xu)對其(qi)進(jin)行(xing)跟蹤服務。終于，基于學(xue)(xue)塘(tang)網的(de)核(he)心(xin)成員(yuan)(yuan)，通過大量的(de)勘察調研，4月10日張展耀(yao)正式創(chuang)立“駕來也”學(xue)(xue)車(che)(che)項目。

針對(dui)傳(chuan)統駕考行(xing)業效率(lv)低、服務(wu)差(cha)的(de)痛點(dian)與教練個(ge)體(ti)作(zuo)坊式經營的(de)行(xing)業現狀，“駕來(lai)也”率(lv)先提(ti)出(chu)“互(hu)(hu)聯網(wang)駕考”概念，針對(dui)性的(de)建立了平臺擔保代收管(guan)學費分階段支(zhi)付(fu)教練；教學信(xin)息化管(guan)理一鍵約車約考；教練工資學員(yuan)發，倒逼服務(wu)提(ti)升(sheng)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)駕考運營模式。形成(cheng)了透明(ming)、效率(lv)、服務(wu)的(de)駕考新體(ti)系。

通(tong)過(guo)(guo)駕(jia)考平臺這(zhe)個入(ru)口，張展耀進一(yi)步切入(ru)陪駕(jia)、汽車團購、用(yong)車等市場，打通(tong)整個汽車互聯網產業鏈。經過(guo)(guo)近半年的發(fa)展，“駕(jia)來也”已形(xing)成以(yi)廣州為總部，其他(ta)城市為直(zhi)營(ying)的運作模式(shi)。截止到2017年12月，“駕(jia)來也”已在全國十三個城市開(kai)設(she)分(fen)公司，營(ying)業額超過(guo)(guo)9000萬(wan)元，目前已啟動(dong)A輪(lun)2000萬(wan)元融資(zi)。

張展耀堅(jian)信，駕(jia)(jia)來也項目(mu)必將成為中國互聯網(wang)駕(jia)(jia)培改革的領(ling)導者。未來，駕(jia)(jia)來也項目(mu)將會接入更多(duo)的商業模式。

在(zai)外人看來(lai)，張(zhang)展耀的創業道路一(yi)(yi)帆風順，但自己(ji)吃的苦只有自己(ji)心里(li)清楚。在(zai)項目最艱難的時候，工(gong)資發不起，生活費難以解決，很多核(he)心成員(yuan)甚至要(yao)靠女朋(peng)友的補貼才能堅持(chi)。5年的創業生涯，團隊(dui)(dui)股(gu)東(dong)成員(yuan)走了一(yi)(yi)批，又來(lai)一(yi)(yi)批，經歷了接(jie)近10次的團隊(dui)(dui)重組(zu)，能一(yi)(yi)直堅持(chi)下來(lai)的人寥寥無幾。

張展(zhan)耀認(ren)為，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)是要逼著(zhu)自己不(bu)斷地(di)去(qu)成長，不(bu)斷地(di)去(qu)自我(wo)突破。“以前讀(du)汽車(che)專業(ye)(ye)的時候，我(wo)可(ke)以不(bu)理解(jie)商業(ye)(ye)、運營。學了一個學期的汽車(che)，我(wo)只知(zhi)道汽車(che)里(li)面有什么。當然創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)也(ye)會犯(fan)(fan)(fan)很(hen)多(duo)錯(cuo)，這是正常的，我(wo)也(ye)犯(fan)(fan)(fan)很(hen)多(duo)錯(cuo)，但(dan)是犯(fan)(fan)(fan)錯(cuo)，必(bi)須知(zhi)道我(wo)們(men)錯(cuo)在哪里(li)，我(wo)們(men)才能去(qu)改正。”

“很多人說，大學生創(chuang)業(ye)成功(gong)率極低，甚至只有1%，我認為這是(shi)客觀的，經過五年(nian)的創(chuang)業(ye)經歷，創(chuang)業(ye)的道路確實是(shi)太(tai)難了(le)，但我相信我能(neng)成為那其中的1%。”張展耀(yao)說。?

戴韻峰

創業7年后，戴韻峰(feng)說，創業和創新需要一種(zhong)精神：專(zhuan)注加堅(jian)持。

“很多(duo)人不理解什么叫做專(zhuan)注。我(wo)理解的專(zhuan)注就是心(xin)無旁鶩地(di)去感(gan)受(shou)自己(ji)跟這個(ge)世界的互動。隨心(xin)而(er)動的狀態就是一種創(chuang)業者的專(zhuan)注。”他說。

2011年，還在廣州中醫(yi)藥大學(xue)攻讀中醫(yi)7年制本碩連(lian)讀時，戴韻峰就悄然啟動(dong)了(le)自己的“創客”計劃(hua)。一年后(hou)，深圳市金華佗(tuo)科技有限公司正式成立。

還(huan)在做學(xue)生(sheng)時(shi)，戴韻峰就(jiu)開始關注中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)標準(zhun)缺失(shi)的(de)(de)(de)問題。他希望依托(tuo)國(guo)際醫(yi)(yi)(yi)療(liao)術語庫，建(jian)立(li)起(qi)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)與國(guo)際標準(zhun)的(de)(de)(de)對應(ying)(ying)、關聯(lian)(lian)(lian)，最(zui)(zui)終(zhong)實現中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)和(he)數字化(hua)。這樣(yang)，當(dang)所有關聯(lian)(lian)(lian)建(jian)立(li)后，中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)中(zhong)的(de)(de)(de)“胸(xiong)悶”就(jiu)能夠(gou)與西醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)“胸(xiong)痛”作對應(ying)(ying)；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能自動關聯(lian)(lian)(lian)到“失(shi)眠”。方(fang)法有了，中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)素材卻成了大(da)問題。大(da)批的(de)(de)(de)文(wen)獻(xian)資(zi)料仍未成為電(dian)腦中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)素材，只好采取土(tu)方(fang)法——將《傷寒論》、《內經》、《金匱要略(lve)》、《溫病條辨(bian)》四本中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)經典全(quan)文(wen)全(quan)部人工錄(lu)入電(dian)腦，并整理(li)成7000多條經驗(yan)——每條經驗(yan)都有病因和(he)藥方(fang)。完(wan)成這個步驟花(hua)費了1年多的(de)(de)(de)時(shi)間，“手打”團隊(dui)也從最(zui)(zui)初的(de)(de)(de)10人增(zeng)加至30人。

現(xian)在(zai)這(zhe)(zhe)個申請了(le)著作權的數據庫整合了(le)約800本中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)書(shu)籍、7000味中(zhong)(zhong)藥、6萬(wan)(wan)首方劑、460個中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)穴位。通過(guo)他們的微信公眾號，可免費查詢這(zhe)(zhe)些(xie)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)內(nei)容。該(gai)功能(neng)目前(qian)已經(jing)吸引了(le)7萬(wan)(wan)多名中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)粉絲。由此戴韻(yun)峰(feng)邁出了(le)“創客”夢想的第一步。

然而路(lu)途并不平坦。2012年春天，戴韻峰(feng)焦(jiao)頭(tou)爛額(e)：研究生(sheng)剛畢業，留在(zai)廣東省中醫(yi)院的(de)ICU病區當醫(yi)生(sheng)，白(bai)天上(shang)班，晚上(shang)創業，同時(shi)還要應對團(tuan)隊骨干(gan)出(chu)走的(de)打擊。由于股份談判破裂，公司(si)技(ji)術總監(jian)、產品(pin)經理離(li)職并刪除(chu)了進度過半的(de)產品(pin)源代碼。但也(ye)是在(zai)這個時(shi)候，國家出(chu)臺政(zheng)策放開(kai)醫(yi)療市場、鼓(gu)勵醫(yi)生(sheng)多(duo)點執業。戴韻峰(feng)覺得這是醫(yi)患互動平臺進入(ru)市場的(de)最(zui)佳(jia)時(shi)機，為(wei)此(ci)決定辭職創業。

他拿出(chu)了(le)工作時積攢的30余萬(wan)元，還特別找銀(yin)行和朋友借(jie)了(le)30萬(wan)元。接下(xia)來的時間里基(ji)本都在瘋狂找人——找團(tuan)隊、找投(tou)資人，一個月下(xia)來，積累的名片有數(shu)百(bai)張。

在(zai)(zai)設(she)想(xiang)中(zhong)，通過App和網頁平(ping)臺，一(yi)個全新的(de)(de)“”式(shi)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院建立起來——“金華佗(tuo)”與(yu)有資質的(de)(de)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)簽約(yue)，全國各(ge)地(di)病(bing)(bing)患(huan)(huan)注冊上線(xian)(xian)就可(ke)以(yi)挑選醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)(wen)詢(xun)(xun)。病(bing)(bing)患(huan)(huan)只需要(yao)輸(shu)入自己的(de)(de)病(bing)(bing)癥關(guan)鍵詞(ci)，平(ping)臺就會“跳”出相關(guan)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，并(bing)確(que)(que)保(bao)系統(tong)在(zai)(zai)3分鐘內應答、醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)24小(xiao)時(shi)內接受問(wen)(wen)詢(xun)(xun)；患(huan)(huan)者的(de)(de)付費支(zhi)付到第三方平(ping)臺，等待(dai)患(huan)(huan)者確(que)(que)認并(bing)打(da)分之后再(zai)支(zhi)付給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。如(ru)果患(huan)(huan)者給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)差評有事(shi)實(shi)確(que)(que)認，第三方會將錢退回給(gei)病(bing)(bing)患(huan)(huan)。在(zai)(zai)“金華佗(tuo)”的(de)(de)平(ping)臺上，患(huan)(huan)者除了可(ke)以(yi)向醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)咨詢(xun)(xun)之外，還可(ke)以(yi)保(bao)存自己的(de)(de)傷病(bing)(bing)檔案，并(bing)挑選自己的(de)(de)家庭醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，進行線(xian)(xian)下(xia)(xia)的(de)(de)問(wen)(wen)診(zhen)；此(ci)外，醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)們還會在(zai)(zai)平(ping)臺上定期(qi)開展義診(zhen)、舉辦養生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)講座。根據(ju)2013年(nian)的(de)(de)數據(ju)，全國有80萬名中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多點執業的(de)(de)趨勢(shi)下(xia)(xia)，互(hu)聯(lian)網式(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)市場蓄(xu)勢(shi)待(dai)發(fa)。目前，“金華佗(tuo)”已經與(yu)全國350+副主(zhu)任級別以(yi)上醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進行簽約(yue)——這些(xie)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)是團隊一(yi)個一(yi)個打(da)電(dian)話(hua)、拜訪“爭取”來的(de)(de)，最(zui)高峰時(shi)每天活躍粉絲(si)7萬多名，主(zhu)要(yao)以(yi)廣(guang)東地(di)區用(yong)戶為(wei)主(zhu)。

2015年，團隊搬遷(qian)到(dao)了海珠區，并開辦(ban)第一(yi)(yi)家“寫字樓”里的中(zhong)(zhong)(zhong)醫體驗(yan)館，旨在(zai)(zai)打造“一(yi)(yi)站式(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)醫執(zhi)業孵化平臺”，2017年初正(zheng)式(shi)開啟中(zhong)(zhong)(zhong)醫師承項目(mu)。在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)向前奔跑的過程中(zhong)(zhong)(zhong)，金華佗不(bu)斷(duan)強大，在(zai)(zai)實現目(mu)標的過程中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)積極響應國家號召，大力推廣中(zhong)(zhong)(zhong)國博大精深的中(zhong)(zhong)(zhong)醫醫學，促進中(zhong)(zhong)(zhong)醫傳承更好發展。

在外人看(kan)來，獲得(de)(de)兩輪(lun)風投后，他們(men)現在的腰包比以前鼓了，四(si)處舉(ju)債的苦日子成為過去時，但是事實上，團隊(dui)作風還是很“摳”，正餐也只舍得(de)(de)吃最平常的快餐。“創業者如(ru)果覺得(de)(de)自己富(fu)有(you)，就(jiu)離失敗差(cha)不(bu)遠了。是不(bu)是真的有(you)錢，得(de)(de)看(kan)我們(men)今后的運(yun)營(ying)情況。”這是戴韻峰常對核心團隊(dui)說的。

當了(le)五(wu)年(nian)“創客(ke)”，他總(zong)(zong)結(jie)了(le)幾(ji)條“激勵語”：“多(duo)閱讀，多(duo)觀(guan)察，才(cai)能有火眼金睛(jing)發現哪里(li)有機會(hui)”，“多(duo)思考，但(dan)是不(bu)要想太多(duo)，起(qi)跑前不(bu)要停留在決策泥(ni)潭(tan)，起(qi)跑后要少猶豫、多(duo)堅(jian)持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多(duo)干(gan)事”……總(zong)(zong)結(jie)起(qi)來好似(si)云淡風輕，但(dan)是創業途中(zhong)總(zong)(zong)有許多(duo)不(bu)為(wei)人知(zhi)的(de)(de)坎坷(ke)和辛酸(suan)。“每當遇到困難，我總(zong)(zong)會(hui)想起(qi)年(nian)幼時生的(de)(de)那(nei)場大病，以及借助中(zhong)醫(yi)得(de)到康復的(de)(de)奇妙過(guo)程。在那(nei)之后，中(zhong)醫(yi)成了(le)我的(de)(de)信仰，我決定為(wei)中(zhong)醫(yi)的(de)(de)創新發展(zhan)貢獻(xian)青春才(cai)智(zhi)，用我的(de)(de)中(zhong)醫(yi)夢(meng)，助力實現民族復興的(de)(de)偉大中(zhong)國(guo)夢(meng)。今(jin)后的(de)(de)路途任重(zhong)道遠(yuan)，我堅(jian)信：創業能過(guo)‘敗、苦(ku)、辱(ru)’三(san)關，可望有成。”?

王天

白羊座、O型血的王天是個典型的“鋼(gang)鐵直男”。骨子(zi)里就不安分的他(ta)從來都沒想(xiang)過要去找一份(fen)穩(wen)定的工作，過朝九(jiu)晚五(wu)的生(sheng)活。高中(zhong)時他(ta)就想(xiang)和(he)同學一起(qi)創(chuang)辦一家公司，按照自(zi)己的意愿去創(chuang)造些什么，例如生(sheng)化機器人，終結者T-800。

2006年，王天(tian)加入了學校的(de)(de)仿生機(ji)(ji)器人實(shi)驗室(shi)，在那里的(de)(de)幾(ji)年，他首次接觸了虛擬(ni)現(xian)實(shi)技術。也在那個時候開(kai)始迅速(su)發展，上買衣服難(nan)評(ping)估(gu)、難(nan)選擇問(wen)題是當時物(wu)流(liu)環境下(xia)的(de)(de)一大痛(tong)點，王天(tian)想到可以通過視覺識別來建(jian)模(mo)，讓身材可調控(kong)的(de)(de)仿人機(ji)(ji)器人試穿進行全(quan)景拍照，給人以更(geng)直觀的(de)(de)感受和更(geng)準確的(de)(de)評(ping)估(gu)。但后來因為實(shi)驗室(shi)事情多、任務重不得已放棄。

現在王天回想起來(lai)，覺得當(dang)時還太過稚氣(qi)，只有創(chuang)業的想法卻不懂創(chuang)業的方法。他認為并不是非(fei)要(yao)想破頭(tou)想出一(yi)個極好(hao)的點子才可(ke)以創(chuang)業，只要(yao)能解(jie)決用(yong)戶的某個痛(tong)點，并且能夠腳踏實地(di)的去做，哪(na)怕產品再(zai)(zai)簡單，再(zai)(zai)無技術可(ke)言，也一(yi)定會有市場(chang)；反(fan)之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。

由于(yu)平時總是在實(shi)驗(yan)室里“加(jia)班”，王天(tian)經常會(hui)錯(cuo)過末班車卻渾(hun)不自知，還傻傻地在寒風中等待。于(yu)是他(ta)們就(jiu)想，要(yao)不做(zuo)一個可以實(shi)時顯示公交動(dong)態的智能站牌吧，而且當時南方的許多城市有少量投放。但該項(xiang)目會(hui)涉(she)及大量相關部門審批，王天(tian)兜(dou)兜(dou)轉(zhuan)轉(zhuan)四處碰壁，毫無進展。

無意中，王(wang)天(tian)接(jie)手了(le)大慶(qing)新建公交(jiao)公司的新項目(mu)：他們需要(yao)在(zai)(zai)(zai)三個(ge)(ge)月(yue)內交(jiao)付(fu)完成(cheng)一套調(diao)度系統和100個(ge)(ge)智能公交(jiao)終端、車(che)載監(jian)控系統，用(yong)于監(jian)測公交(jiao)運作(zuo)情況、排(pai)班、調(diao)度、影(ying)像信(xin)息、糾紛(fen)處(chu)理、自(zi)動播報等。經歷和經驗是(shi)一個(ge)(ge)非(fei)常大的壁壘，為(wei)了(le)在(zai)(zai)(zai)規定時(shi)(shi)間內完成(cheng)硬件軟件的研發測試，整個(ge)(ge)團隊干脆在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)驗室(shi)里住了(le)下來。三個(ge)(ge)月(yue)內，所有人的狀(zhuang)態都(dou)十(shi)分焦慮，每天(tian)除了(le)工作(zuo)還是(shi)拼命工作(zuo)，實(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)堅持不住時(shi)(shi)就(jiu)去角落的桌子上打個(ge)(ge)盹，但(dan)沒過多(duo)久總會因為(wei)各種(zhong)狀(zhuang)況醒來，匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)忙忙吃兩口飯，又(you)繼續(xu)投身(shen)工作(zuo)，當時(shi)(shi)就(jiu)連(lian)洗(xi)澡都(dou)成(cheng)了(le)奢侈的事。

最后團(tuan)隊(dui)把項目做成了，他也賺到(dao)了人生的第一(yi)桶金。

2012年的畢業季，王(wang)天(tian)團隊成(cheng)員(yuan)因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業務后，王(wang)天(tian)開始重組團隊，成(cheng)立(li)了哈爾濱程天(tian)科技發展(zhan)有限公司。王(wang)天(tian)定了一(yi)條規矩：做項目不做產(chan)品(pin)，從(cong)中鍛煉(lian)團隊，熟(shu)悉(xi)市場，摸(mo)索(suo)一(yi)條商業化道路。

2013年，公(gong)司(si)迅(xun)速地明確了(le)產品方向——外骨骼機器人(ren)(ren)，它可(ke)(ke)以幫助癱(tan)瘓(huan)、脊柱神經(jing)受(shou)損(sun)、中風等喪(sang)失行動能力(li)的(de)患者丟下輪椅，實現獨立自由行走，減輕了(le)家人(ren)(ren)的(de)照顧(gu)成(cheng)本和生活負擔；也可(ke)(ke)以幫助正(zheng)常人(ren)(ren)跳得更高、跑的(de)更快、走的(de)更遠。

這個項目的(de)靈(ling)感還是源于王天的(de)母親(qin)，由于肺癌轉移，她從(cong)行(xing)動不(bu)(bu)便到不(bu)(bu)能(neng)行(xing)走(zou)，王天目睹了(le)整(zheng)個過程，心(xin)痛不(bu)(bu)已卻又無能(neng)為力。王天說(shuo)：“我們做機器人技(ji)術的(de)，就(jiu)是要讓(rang)人類的(de)生活(huo)變得更加輕松、自由、體面(mian)。可到頭來連自己的(de)親(qin)人都無法(fa)幫助(zhu)。”那一刻，他(ta)決心(xin)造一種機器人——能(neng)幫助(zhu)像他(ta)母親(qin)一樣的(de)失能(neng)、弱能(neng)患者站起來，走(zou)出去。

從外骨骼機器(qi)人想法誕生的(de)那(nei)刻起，王天(tian)(tian)就面(mian)臨(lin)了(le)(le)所有(you)(you)創(chuang)業者都會(hui)面(mian)臨(lin)的(de)最(zui)大問題(ti)——缺乏資(zi)金。特別是產品(pin)(pin)處于初期，又(you)是一(yi)個新興的(de)東(dong)西(xi)，極(ji)少有(you)(you)人認同王天(tian)(tian)，拿著樣機圖(tu)(tu)紙希冀融到錢(qian)無疑(yi)是癡人說夢(meng)。為(wei)了(le)(le)快速研發布(bu)局與各大醫療機構取得(de)合作，他一(yi)直為(wei)籌錢(qian)、借錢(qian)反復(fu)奔波，幾(ji)乎把其他業務的(de)資(zi)金都填(tian)了(le)(le)進(jin)去，但還是不夠，一(yi)度難產。功夫(fu)不負有(you)(you)心人，終于在2016年10月(yue)獲得(de)千萬級(ji)天(tian)(tian)使投(tou)資(zi)基金，王天(tian)(tian)帶領程天(tian)(tian)科技快速迭(die)代將之前積累的(de)技術產品(pin)(pin)化，從圖(tu)(tu)紙到1.0的(de)功能(neng)級(ji)再(zai)到3.0量產級(ji)，王天(tian)(tian)只(zhi)用了(le)(le)1年。

通過50多例的(de)臨床試驗(yan)，程天科技的(de)悠行外骨骼機(ji)器(qi)人(ren)已(yi)經幫助到了很多失(shi)能(neng)、弱能(neng)的(de)人(ren)，增加患者生命長度，提高(gao)生命質(zhi)量(liang)，也為醫(yi)院提供了一個全新的(de)康復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤(ze)霖(lin)第一次接觸到(dao)深(shen)度學習(xi)算(suan)法時，就敏銳地認識(shi)到(dao)這(zhe)將(jiang)成(cheng)為一種革命(ming)性技(ji)術，而圖(tu)像識(shi)別將(jiang)成(cheng)為深(shen)度學習(xi)算(suan)法的(de)(de)第一個發力(li)點。經過(guo)多方調研，21歲的(de)(de)楊澤(ze)霖(lin)同(tong)幾個志同(tong)道合(he)的(de)(de)伙(huo)伴，開(kai)始了他們的(de)(de)創業(ye)(ye)之路——將(jiang)深(shen)度學習(xi)技(ji)術帶入(ru)工(gong)業(ye)(ye)圖(tu)像識(shi)別領域，服務傳統行業(ye)(ye)。

楊(yang)澤霖成長在(zai)一個父母(mu)都(dou)是國企高級工程(cheng)師的家庭。2012年，他以優異的成績考入西(xi)(xi)(xi)安交通(tong)大(da)學(xue)(xue)數學(xue)(xue)系(xi)，2017年保送至西(xi)(xi)(xi)安交通(tong)大(da)學(xue)(xue)計算(suan)機系(xi)攻讀碩士(shi)學(xue)(xue)位。他于2015年8月成立西(xi)(xi)(xi)安禾(he)思(si)眾(zhong)成——之(zhi)所以取(qu)了這樣的名(ming)字，是因(yin)為禾(he)思(si)眾(zhong)成的創始人有(you)來自西(xi)(xi)(xi)安交通(tong)大(da)學(xue)(xue)金禾(he)經濟研究中心，這支(zhi)隊伍(wu)希(xi)望秉承交通(tong)大(da)學(xue)(xue)“飲水思(si)源”的光(guang)榮傳(chuan)統與(yu)品格，聚志同道合之(zhi)眾(zhong)，成不同凡響之(zhi)事(shi)。

2017年禾思眾成(cheng)繼續進軍計(ji)算機視(shi)(shi)覺(jue)行(xing)業(ye)，而此(ci)時(shi)基于深度(du)學習算法的計(ji)算機視(shi)(shi)覺(jue)解決(jue)方案，諸(zhu)如FACE++、商湯科技、依圖等知名公司都有(you)涉及此(ci)領(ling)域。因此(ci)，要打(da)入這(zhe)個市場，就要對商業(ye)模式(shi)進行(xing)徹(che)底的顛覆(fu)。

禾思(si)眾(zhong)(zhong)成選擇另辟蹊徑(jing)，更加專注于(yu)人工智能技術在(zai)(zai)(zai)移動設備(bei)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)兼容(rong)性(xing)、并行(xing)(xing)運(yun)算效(xiao)率上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優化(hua)(hua)，讓(rang)輕量級可遷移的(de)(de)(de)算法可以(yi)快速(su)運(yun)行(xing)(xing)在(zai)(zai)(zai)ARM架(jia)構的(de)(de)(de)CPU上(shang)(shang)。當(dang)時(shi)(shi)，計(ji)(ji)算機視覺領域的(de)(de)(de)頭部企業都在(zai)(zai)(zai)做(zuo)政府部門(men)相(xiang)關的(de)(de)(de)規模化(hua)(hua)項目，這(zhe)些(xie)(xie)項目銷售額(e)高、利潤大(da)。但是，禾思(si)眾(zhong)(zhong)成希(xi)望從大(da)眾(zhong)(zhong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)長(chang)尾市場入手，如小區(qu)門(men)禁的(de)(de)(de)人臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)、幼兒園接送家長(chang)的(de)(de)(de)人臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)、宿舍的(de)(de)(de)人臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)考勤……這(zhe)些(xie)(xie)場景(jing)的(de)(de)(de)需求相(xiang)對簡單，規模也(ye)比較小。針對這(zhe)些(xie)(xie)場景(jing)，禾思(si)眾(zhong)(zhong)成提(ti)出了“云+端(duan)(duan)”的(de)(de)(de)解決(jue)方案。以(yi)人臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)舉例，識(shi)別(bie)(bie)到人臉(lian)進(jin)行(xing)(xing)本地邊緣計(ji)(ji)算，與底層數據庫比對通過后向(xiang)閘(zha)機、門(men)禁發送信號，同時(shi)(shi)上(shang)(shang)傳結構化(hua)(hua)的(de)(de)(de)數據到云端(duan)(duan)，用于(yu)管理和(he)統計(ji)(ji)。探(tan)索(suo)別(bie)(bie)人未曾參與的(de)(de)(de)領域，走(zou)別(bie)(bie)人從未走(zou)過的(de)(de)(de)路，成為禾思(si)眾(zhong)(zhong)成在(zai)(zai)(zai)競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)人工智能領域中占(zhan)有一席之地的(de)(de)(de)法寶。

如果(guo)說2015年到(dao)2017年是人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)風口，大量(liang)資本涌入人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)初(chu)創企業(ye)(ye)(ye)使得創業(ye)(ye)(ye)門檻有(you)所降低，那么2018年則(ze)是對(dui)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)公(gong)司(si)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)考驗，資本的(de)(de)寒冬已經隱(yin)隱(yin)顯現。“千淘萬(wan)漉雖(sui)辛苦，吹盡狂(kuang)沙始到(dao)金。”只有(you)真正(zheng)(zheng)行得通的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式才能(neng)(neng)不被(bei)市場淘汰。禾(he)思眾(zhong)成(cheng)始終(zhong)堅(jian)信，人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)不是一(yi)個獨立封閉的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，而應當成(cheng)為(wei)千千萬(wan)萬(wan)傳(chuan)統(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)助推(tui)劑。只有(you)做到(dao)AI+傳(chuan)統(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)，借助人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)為(wei)傳(chuan)統(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)賦(fu)能(neng)(neng)，讓人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)顛覆性(xing)創新真正(zheng)(zheng)地深入日常生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活的(de)(de)每(mei)一(yi)個角(jiao)落，才能(neng)(neng)實現人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。

米(mi)其林輪胎曾深為抄寫特征(zheng)碼(ma)而苦(ku)惱。禾思眾成為其提供了一(yi)個方案：直接對輪胎進(jin)行一(yi)次掃描就可以將(jiang)特征(zheng)碼(ma)識別出來(lai)，并且(qie)和后臺系統進(jin)行聯動、管理。該方案采集了50萬張輪胎照(zhao)片，訓練機器識別各種各樣情(qing)況下(xia)的特征(zheng)碼(ma)，將(jiang)視(shi)覺精度一(yi)下(xia)子(zi)提高(gao)到99.7%。

“因為年輕，所(suo)以有更多(duo)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，所(suo)以無畏選(xuan)擇(ze)。”楊澤霖(lin)說(shuo)，自(zi)己選(xuan)擇(ze)創(chuang)業就像別的(de)(de)大學生選(xuan)擇(ze)就業一(yi)樣，都是(shi)一(yi)種選(xuan)擇(ze)，都是(shi)為了在(zai)實現自(zi)我(wo)價值的(de)(de)基礎上回饋(kui)社會。我(wo)們常說(shuo)，一(yi)個人走(zou)得快，但是(shi)一(yi)群(qun)人走(zou)得遠。楊澤霖(lin)正(zheng)和他(ta)的(de)(de)伙伴(ban)們一(yi)道，在(zai)創(chuang)業這條(tiao)路上積極進(jin)取、奮力拼搏，努力在(zai)人工智能領域“發(fa)揮更大的(de)(de)價值”。?

錢立權

錢立權(quan)的(de)(de)創業路(lu)是從免費開始的(de)(de)。大一時，他通過為學院、社(she)團設計集體(ti)服裝發現了商機。盡管這一過程并沒有賺(zhuan)到錢，但(dan)是他得到了大家的(de)(de)認可，開啟了自己的(de)(de)“文創”之路(lu)。

2016年錢立權畢業于湖北工業大學，獲藝術學學士(shi)學位，同年考入(ru)該校(xiao)藝術設計專(zhuan)業碩士(shi)在讀。

在校期間，錢(qian)立(li)權帶領團隊先后獲得“第三屆教育部(bu)互聯網+創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業大賽銀獎”，武(wu)(wu)漢市“2017高創(chuang)(chuang)之星十強”，“國臺(tai)辦海峽(xia)兩岸創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業邀(yao)請賽三等獎”等榮譽。他個人已是武(wu)(wu)漢文化創(chuang)(chuang)新產(chan)業促(cu)進會會員，湖北省收藏家協會會員，武(wu)(wu)漢雅格創(chuang)(chuang)意文化傳播有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、武(wu)(wu)漢雅格時代科技(ji)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、湖北中豪廣告有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)等三家公(gong)司(si)(si)(si)執行董事。

他創辦(ban)的“武漢雅格創意文(wen)(wen)化傳播有限公(gong)司”是(shi)一家(jia)涵(han)蓋文(wen)(wen)創產(chan)品開發、線上(shang)教育網(wang)校+線下門(men)店(dian)、創意設計(ji)(ji)(ji)三大板塊(kuai)為(wei)一體的綜合型文(wen)(wen)化創意公(gong)司。公(gong)司先(xian)后參與(yu)了近(jin)二十余家(jia)上(shang)市公(gong)司、政府開發區(qu)的文(wen)(wen)創產(chan)品研發與(yu)旅游形象規劃(hua)設計(ji)(ji)(ji)，并對口(kou)聯系嘉(jia)禾裝飾等業(ye)內知名(ming)設計(ji)(ji)(ji)公(gong)司。另外，公(gong)司幫(bang)助近(jin)千名(ming)大學生走(zou)上(shang)工作崗(gang)位(wei)，并帶動身邊有創業(ye)理(li)想的同學創業(ye)。

經過幾(ji)年(nian)發展，錢立權的公司(si)逐(zhu)漸有了知名度。去年(nian)8月，一(yi)家文(wen)創(chuang)(chuang)產(chan)品生(sheng)產(chan)企(qi)業慕名而來(lai)，想讓錢立權團隊(dui)結合陜北南泥灣紅色(se)文(wen)化，設計一(yi)套文(wen)創(chuang)(chuang)產(chan)品。錢立權前后易稿(gao)10多(duo)次，還多(duo)次前往陜北考察，經過4個多(duo)月反(fan)復溝(gou)通，擺件、書(shu)簽(qian)、雕塑等(deng)一(yi)套24件產(chan)品最(zui)終出爐。

錢立權介紹(shao)，他創(chuang)(chuang)辦的(de)(de)公司不(bu)僅兼(jian)顧了文創(chuang)(chuang)產品設計與銷(xiao)售，還致(zhi)力于設計類教育培訓(xun)。前不(bu)久(jiu)，他們開(kai)發(fa)的(de)(de)一套培訓(xun)軟件(jian)，取得(de)了8項國家軟件(jian)著(zhu)作權。

錢立權認為(wei)，創業的(de)人得(de)有(you)遠(yuan)大的(de)目(mu)標(biao)，要有(you)野心(xin)。“我們不管做什么事，既然做了(le)，就給自己定(ding)一個比較高的(de)目(mu)標(biao)，而且一定(ding)要高于自己現在(zai)的(de)能力，這樣的(de)話才會有(you)所進步。”

同時，創(chuang)業的人得有寬廣的胸懷(huai)。“在(zai)創(chuang)業過程中(zhong)被誤解誹(fei)謗(bang)，甚(shen)至不懈，很正常(chang)，只要(yao)未來輝(hui)煌，這些(xie)都不重要(yao)，要(yao)有勇氣去改變可以改變的事情，要(yao)有胸懷(huai)接受不可改變的事情。”

另外(wai)，創業(ye)的人意(yi)志要堅強(qiang)。“創業(ye)是很艱辛的，我們經常都是晚上(shang)十一二點還(huan)在(zai)做項(xiang)目的事情，并(bing)不(bu)是外(wai)面看(kan)著那么風光(guang)，經常夜里加班，每天(tian)被各(ge)種事情驅動(dong)著。但(dan)是有(you)時候也不(bu)一定成(cheng)功。”

在錢立權看來，21世(shi)紀是一個(ge)最好的時代(dai)也是一個(ge)最壞的時代(dai)。信息過于扁(bian)平化(hua)對知(zhi)識(shi)提出(chu)更高要(yao)求(qiu)，很多(duo)傳統(tong)行(xing)業都(dou)將(jiang)被人工智能取代(dai)，對創業者(zhe)的技術性、科學性提出(chu)更高要(yao)求(qiu)。

“我們(men)創(chuang)業之前一(yi)定(ding)要(yao)好好的準備。現(xian)在的人(ren)們(men)只會(hui)注意陽光(guang)燦爛(lan)下的花枝招展，很少會(hui)注意狂風暴雨后(hou)的殘枝碎葉。所(suo)以(yi)一(yi)定(ding)要(yao)對一(yi)個行業了解三年以(yi)上再(zai)去創(chuang)業，不(bu)要(yao)盲目創(chuang)業。”他說。?

楊劍南

楊(yang)劍南服務(wu)的(de)第一家(jia)客戶是做筆記(ji)本(ben)外殼的(de)。他(ta)(ta)去了(le)五次(ci)。剛開始，人(ren)家(jia)聽(ting)不懂(dong)他(ta)(ta)說什么，以為他(ta)(ta)是個騙子；后來，人(ren)家(jia)終于明白了(le)他(ta)(ta)在幫自己(ji)省錢，說“那就試試吧”，這一試試出了(le)一片(pian)天。

楊(yang)劍南(nan)為重(zhong)慶(qing)大(da)學16級經管學院(yuan)應用經濟學碩士(shi)，現任重(zhong)慶(qing)伏特貓(mao)科技有(you)限公司總經理。截至目前，伏特貓(mao)服務北汽銀翔、重(zhong)慶(qing)機(ji)電(dian)集(ji)團、力帆(fan)、中法水務、百事可樂等(deng)行業巨(ju)頭，服務企業的電(dian)量達80億千瓦時，累計為客戶節省(sheng)電(dian)費千萬(wan)元。

“伏特貓(mao)”的(de)創業(ye)項(xiang)目(mu)可(ke)以(yi)用“省心省工省電(dian)(dian)費”來概括(kuo)，即通(tong)過安裝團隊提供的(de)智(zhi)能終(zhong)端，采集企業(ye)各項(xiang)用電(dian)(dian)數(shu)據，再將數(shu)據實時(shi)(shi)上傳(chuan)到云端平(ping)臺(tai)，讓(rang)客(ke)戶通(tong)過手機能夠隨時(shi)(shi)看到自己(ji)企業(ye)的(de)用電(dian)(dian)情況及咨詢建議。同時(shi)(shi)專家團隊通(tong)過后臺(tai)數(shu)據分(fen)析，可(ke)以(yi)幫助客(ke)戶發現并協助其處理(li)所(suo)出現的(de)用電(dian)(dian)問題。

早在2013年，楊劍南就開始了(le)(le)對(dui)用(yong)(yong)電市場(chang)的觀察，經(jing)過一年多(duo)的摸索(suo)和學(xue)習，他發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)企業(ye)為了(le)(le)縮減成本，花了(le)(le)很(hen)多(duo)功夫在財務(wu)管理(li)(li)、合(he)理(li)(li)避(bi)稅(shui)等方面，但是卻幾乎沒(mei)有企業(ye)想過怎(zen)樣去管理(li)(li)公司的用(yong)(yong)電情況，甚至(zhi)包(bao)括很(hen)多(duo)事業(ye)單位都普遍(bian)存在用(yong)(yong)電問(wen)題。

另(ling)外，如(ru)果(guo)企業(ye)在(zai)用電(dian)(dian)方面(mian)出(chu)現問題(ti)，他(ta)們很難(nan)尋(xun)求(qiu)到幫助。理論上來說可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)供電(dian)(dian)局解決(jue)(jue)問題(ti)，但是實(shi)際上供電(dian)(dian)局服(fu)(fu)務(wu)范(fan)圍有限(xian)，他(ta)們優先(xian)保(bao)證國有企業(ye)用電(dian)(dian)安全，并不足(zu)以(yi)(yi)及時滿(man)足(zu)整個(ge)市(shi)場(chang)，而(er)用電(dian)(dian)方由于(yu)信息不對稱而(er)缺少發言權，在(zai)市(shi)場(chang)中處于(yu)劣(lie)勢(shi)地位。如(ru)果(guo)一個(ge)企業(ye)斷了電(dian)(dian)，為(wei)了維持正常運(yun)轉，對電(dian)(dian)力系統絲毫不知曉的(de)企業(ye)只能無(wu)條(tiao)件接受別人開出(chu)的(de)高(gao)價。而(er)“伏特貓”提供的(de)服(fu)(fu)務(wu)恰好可以(yi)(yi)解決(jue)(jue)企業(ye)的(de)用電(dian)(dian)困境，用合適的(de)價格買到滿(man)意的(de)服(fu)(fu)務(wu)，可以(yi)(yi)說“伏特貓”是在(zai)“為(wei)了無(wu)法計(ji)價的(de)服(fu)(fu)務(wu)而(er)服(fu)(fu)務(wu)”。

如今，這支團隊已經服務(wu)了數千家企業(ye)(ye)，遍布重慶、湖北、安徽、江(jiang)(jiang)蘇(su)、浙江(jiang)(jiang)、北京、四川、廣(guang)東、黑龍江(jiang)(jiang)、遼寧(ning)等(deng)十個(ge)(ge)省份。并(bing)且在全(quan)球最大的(de)企業(ye)(ye)服務(wu)平臺——釘釘的(de)支持下，開始通(tong)過(guo)互聯(lian)網(wang)的(de)渠道更加快捷地(di)為企業(ye)(ye)提供無(wu)憂的(de)用電服務(wu)。在首屆渝創渝新大賽(sai)綜合服務(wu)類(lei)中獲得冠軍，楊劍南(nan)在比賽(sai)中說(shuo)：“希望實現一個(ge)(ge)小目(mu)標，就是在接下來一年(nian)幫助企業(ye)(ye)節省電費5個(ge)(ge)億。”

至于團(tuan)隊(dui)為(wei)什么取(qu)名“伏特(te)貓(mao)(mao)”？楊劍南說：“現在(zai)人(ren)們(men)要(yao)上(shang)網，就必須安裝一(yi)(yi)個貓(mao)(mao)（‘Modem’路由(you)器），而(er)(er)明天(tian)用(yong)電客戶也(ye)會(hui)需要(yao)電力‘貓(mao)(mao)’，希(xi)望未來每一(yi)(yi)個企業都能有“伏特(te)貓(mao)(mao)”為(wei)它提(ti)供用(yong)電服(fu)務，讓每個企業用(yong)電無(wu)憂。這是(shi)無(wu)法(fa)計價(jia)的(de)服(fu)務！我們(men)是(shi)為(wei)了無(wu)法(fa)計價(jia)的(de)服(fu)務而(er)(er)服(fu)務”這就是(shi)“伏特(te)貓(mao)(mao)”的(de)愿景，支撐他(ta)們(men)一(yi)(yi)路走(zou)到現在(zai)，也(ye)將引領他(ta)們(men)走(zou)向未來。

今年(nian)7月(yue)楊劍南受邀參加(jia)第三屆“互聯網(wang)+”大(da)學生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業大(da)賽(sai)“青年(nian)紅色筑(zhu)夢之旅”活動，奔赴延安(an)，學習延安(an)精神，服務革命老區。楊劍南說(shuo)：“我們大(da)學生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業要(yao)立(li)志高遠，利(li)他是最好的利(li)己，真(zhen)正為社會解決問(wen)題！就(jiu)像(xiang)習總書記說(shuo)的：人生的扣子從第一粒就(jiu)要(yao)扣好。”?

儲亮

安(an)徽科瑞特模塑有(you)(you)限公司創(chuang)始人儲亮對創(chuang)業有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)感悟。他認(ren)為(wei)創(chuang)業者(zhe)在尋找創(chuang)業項目時，要找三(san)(san)個圈(quan)。第(di)(di)一個圈(quan)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)愛做(zuo)的(de)事，第(di)(di)二個圈(quan)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)能做(zuo)的(de)事，第(di)(di)三(san)(san)個圈(quan)是(shi)(shi)有(you)(you)市場需(xu)求的(de)事。這三(san)(san)個圈(quan)的(de)交集，就是(shi)(shi)適合(he)自(zi)己(ji)的(de)項目方向。

儲亮是合肥工業大學的(de)碩士研究生，在校時學的(de)是汽車(che)相(xiang)(xiang)關(guan)專業。在參(can)與(yu)設計一款新型汽車(che)電子(zi)儀表之(zhi)后，他(ta)產(chan)生了創業的(de)想法(fa)，選擇的(de)領域是與(yu)自己學科背(bei)景相(xiang)(xiang)關(guan)聯的(de)汽車(che)零部件(jian)領域。

創業初期是(shi)艱難的(de)，雖然有研究(jiu)汽車電子技(ji)術和學校老師(shi)的(de)技(ji)術幫助，以及啟動資金，但還(huan)是(shi)遭遇了很大(da)困難：產品不被市場認可。

怎么才能打開市(shi)場(chang)？經過(guo)一番市(shi)場(chang)調研，他們認識到(dao)，初創型小(xiao)微企(qi)業應該避(bi)開競(jing)爭激烈的主流市(shi)場(chang)，去選(xuan)擇門檻較低的二(er)級市(shi)場(chang)，先將產品銷售出去，公司存活下來最重(zhong)要(yao)。

隨后(hou)的(de)(de)(de)日子里，他們改變了公司戰(zhan)略，調整了產品(pin)的(de)(de)(de)市場(chang)策略，以門(men)檻較低的(de)(de)(de)二級汽車配套產品(pin)市場(chang)和(he)汽車配件市場(chang)為主攻方向，這個戰(zhan)略的(de)(de)(de)調整很快(kuai)就有了成效。沒(mei)過(guo)多久，開發出的(de)(de)(de)產品(pin)便開始(shi)有了市場(chang)銷路，公司終于度過(guo)了市場(chang)危機(ji)。

產(chan)品(pin)(pin)有(you)了市(shi)(shi)場(chang)并不等于萬事大吉(ji)，在(zai)汽車零部件這個領(ling)域，競(jing)爭(zheng)對手非常多，稍有(you)不慎就(jiu)會被淘(tao)汰出局，何況他們還是(shi)根底很淺的(de)(de)小微企業(ye)。要想(xiang)活著站穩市(shi)(shi)場(chang)，就(jiu)必須(xu)提(ti)升企業(ye)的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)，通過(guo)提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和(he)(he)(he)建(jian)設管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)來提(ti)升企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，保(bao)證企業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)中的(de)(de)生命力(li)(li)(li)。為此，儲(chu)亮和(he)(he)(he)他的(de)(de)團隊一項項攻關，逐步在(zai)公(gong)司(si)中建(jian)立起了完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)質保(bao)體(ti)系(xi)(xi)，先后(hou)通過(guo)了ISO9001體(ti)系(xi)(xi)認(ren)證和(he)(he)(he)ISO/TS16949體(ti)系(xi)(xi)認(ren)證。并且按照標準化(hua)、程序化(hua)、規范化(hua)、職業(ye)化(hua)和(he)(he)(he)科(ke)學化(hua)的(de)(de)原則加強和(he)(he)(he)完(wan)善(shan)(shan)公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設，先后(hou)完(wan)善(shan)(shan)了產(chan)能管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)、成本管(guan)(guan)控系(xi)(xi)統(tong)(tong)、質量管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)、績效(xiao)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)(he)創新改善(shan)(shan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)等方面的(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設，同時推(tui)進了6S管(guan)(guan)理、TPM管(guan)(guan)理、ISO/TS16949五大工具等管(guan)(guan)理工具的(de)(de)運用，大大的(de)(de)提(ti)升了企業(ye)的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。

在這個過(guo)程(cheng)中，他們不(bu)僅建(jian)立(li)起了(le)一支高素質的(de)(de)人才隊伍和(he)科學的(de)(de)經營管理模式，同時也提升了(le)公司的(de)(de)市場競爭力，獲得了(le)客戶的(de)(de)認可，成功地成為(wei)了(le)汽車主機廠的(de)(de)一級配套生產企(qi)業，開發(fa)了(le)多種汽車零(ling)部件產品，儲(chu)亮被教(jiao)育部評選為(wei)“全(quan)國高校畢業生就業創業之(zhi)星”。

為了(le)提升公(gong)司的(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)實(shi)力，儲亮在創業初期就與合(he)肥工業大(da)學建(jian)立了(le)緊(jin)密的(de)產學研合(he)作(zuo)(zuo)關系，校(xiao)企(qi)合(he)作(zuo)(zuo)實(shi)現了(le)高(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業資(zi)源的(de)有(you)效整合(he)。通(tong)過合(he)作(zuo)(zuo),實(shi)現了(le)高(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業的(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)對(dui)接(jie)，使公(gong)司的(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)能(neng)力得(de)到了(le)支撐。高(gao)(gao)校(xiao)里優質的(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)資(zi)源解決了(le)公(gong)司在生產經營(ying)過程中出現的(de)一(yi)些技術(shu)(shu)(shu)(shu)問題，同時(shi)公(gong)司也成(cheng)為了(le)高(gao)(gao)校(xiao)的(de)實(shi)習基地，承擔了(le)高(gao)(gao)校(xiao)師生的(de)實(shi)習工作(zuo)(zuo)。

創(chuang)(chuang)業(ye)首先就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，只有通過(guo)不斷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能有核心競爭力。儲(chu)亮當時創(chuang)(chuang)辦公(gong)司(si)取名科瑞特，是(shi)來(lai)自(zi)英文create的(de)(de)(de)音譯(yi)，就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)意思。在他們公(gong)司(si)，每(mei)個人(ren)都可(ke)以成(cheng)為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)，從產(chan)品技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、生(sheng)產(chan)工藝創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)到(dao)(dao)管理(li)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，只要有了創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面的(de)(de)(de)想法，都可(ke)以提(ti)出來(lai)，公(gong)司(si)會給予每(mei)一個合理(li)的(de)(de)(de)想法進行(xing)試(shi)錯的(de)(de)(de)機(ji)會，只有不斷去創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、不斷去試(shi)錯，團隊(dui)才(cai)能始終保持創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)激(ji)情和前進的(de)(de)(de)動力，企業(ye)才(cai)能在競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)紅海市場中尋找到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一片藍(lan)海。

儲亮開發的純電動(dong)汽車安全(quan)預警產(chan)品，填補了國(guo)內(nei)新能源(yuan)汽車市(shi)場安全(quan)預警系統產(chan)品的空白，創(chuang)(chuang)業事跡以“創(chuang)(chuang)新與創(chuang)(chuang)造”為主(zhu)題，入選全(quan)國(guo)“值得大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業借鑒的50個創(chuang)(chuang)業優秀案例”，并收錄(lu)于由高(gao)等教育出版社出版的《大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業優秀案例》。

楊明平

超(chao)級課堂的(de)(de)聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人楊(yang)(yang)明(ming)平(ping)是典(dian)型的(de)(de)大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，并且是一位連續創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)。楊(yang)(yang)明(ming)平(ping)畢業(ye)于中歐(ou)國際工商學(xue)院(yuan)。2005年，大(da)三的(de)(de)他接手(shou)了學(xue)校邊上(shang)的(de)(de)一家川菜館，發(fa)展(zhan)到擁有400多平(ping)方(fang)、一年200多萬營業(ye)額規(gui)模(mo)的(de)(de)火鍋店，大(da)學(xue)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)經(jing)歷(li)為他贏得第一桶(tong)金。而后楊(yang)(yang)明(ming)平(ping)決定朝著更大(da)的(de)(de)方(fang)向發(fa)展(zhan)，進(jin)入(ru)在線教育領域，創(chuang)(chuang)建超(chao)級課堂（Super Class）。

超級課(ke)堂成(cheng)立于2010年(nian)10月，由楊明平(ping)創立的超級課(ke)堂將(jiang)線下教育搬到線上，為中(zhong)小(xiao)學(xue)學(xue)生提供好(hao)萊塢大片式的網(wang)絡互動(dong)學(xue)習(xi)課(ke)程。

舒義

舒義19歲就開(kai)始創業，讀(du)大一(yi)時就是國內最早的(de)web2.0創業者之一(yi)，創辦過國內第一(yi)批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一(yi)個高校(xiao)SNS和一(yi)家校(xiao)園電子商務公司。

2006年舒(shu)(shu)義第三次創業，創辦了成(cheng)都力(li)美廣告(gao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，后發展為中西部最大的專(zhuan)業網(wang)(wang)絡廣告(gao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之一。2009年舒(shu)(shu)義成(cheng)立北京力(li)美廣告(gao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（i-Media），兩年內(nei)發展為國內(nei)領先的移(yi)動營(ying)銷解決方案公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，并于2011年獲得IDG資(zi)本投(tou)資(zi)。目(mu)前舒(shu)(shu)義開始嘗(chang)試天使投(tou)資(zi)，投(tou)資(zi)創辦過(guo)多家(jia)移(yi)動互聯網(wang)(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。

王學集

王學(xue)集出(chu)生(sheng)于浙江(jiang)(jiang)溫州，畢業于浙江(jiang)(jiang)理工(gong)大(da)(da)學(xue)。大(da)(da)學(xue)時(shi)和2位同學(xue)一起創業，大(da)(da)三時(shi)正式發布phpwind論壇(tan)程序(xu)，2004年大(da)(da)學(xue)畢業的王學(xue)集成立(li)公司，公司亦命名(ming)為phpwind，中文名(ming)“杭州德(de)天(tian)信息技術有限公司”，專門(men)提供(gong)大(da)(da)型(xing)社區建站的解決方(fang)案。目前(qian)，已(yi)成為國內(nei)領先的社區軟件(jian)與方(fang)案供(gong)應商，PW6.3.2版(ban)本的推出(chu)更在社區軟件(jian)領域(yu)樹(shu)立(li)起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版(ban)本則推動了(le)社區門(men)戶化。

phpwind于2008年5月被以約5000萬人(ren)民幣的價格收(shou)購(gou)，現在隸屬于計算有限公(gong)司，為(wei)計劃提供了強(qiang)有力的支持。