陳熠舟

“夢(meng)想是(shi)(shi)生(sheng)命的靈(ling)(ling)魂，是(shi)(shi)心靈(ling)(ling)的燈塔(ta)，是(shi)(shi)引導人(ren)走(zou)向未(wei)來的信(xin)仰(yang)。” 這(zhe)是(shi)(shi)陳(chen)熠舟最喜歡的一(yi)句話。這(zhe)位95后創(chuang)業者(zhe)，從大二開(kai)始(shi)組建(jian)創(chuang)業團隊，也親眼(yan)見證(zheng)夢(meng)想一(yi)點點“花開(kai)”。

陳熠舟的夢想起航于一(yi)(yi)段叫《七(qi)(qi)十三(san)(san)封信》的視頻。這(zhe)段視頻講述了(le)留守兒童葵花寫給(gei)外出父(fu)母的七(qi)(qi)十三(san)(san)封信的故(gu)事，故(gu)事里孩子(zi)(zi)無助的呼喚深深刺痛了(le)她的心。由此，她開(kai)始投(tou)身教(jiao)育公(gong)益活動。其間，她常常思考一(yi)(yi)個問題：如何既(ji)能節(jie)省時間又能給(gei)孩子(zi)(zi)更(geng)多陪伴(ban)？漸(jian)漸(jian)地，一(yi)(yi)個在線(xian)教(jiao)育創業的想法在她腦海中萌(meng)生了(le)。

陳(chen)熠舟創(chuang)業的初衷是研發智慧(hui)教育平臺，讓(rang)更(geng)多的孩子享受(shou)到優(you)質教育資源，這一想法也(ye)得到了學校老(lao)師的認可。從帶頭組(zu)建創(chuang)業團隊(dui)，到參與(yu)研發和引進平臺技術，再到創(chuang)業夢想落地，一步步走來(lai)，每(mei)一次(ci)遇到瓶頸時，她都告訴自己：再堅持一下，說(shuo)不定就有希望(wang)。

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2016年(nian)(nian)2月(yue)，在(zai)學校(xiao)支持下(xia)她注(zhu)冊成立了(le)學校(xiao)首個教(jiao)育(yu)(yu)創業(ye)公司，注(zhu)冊資金100萬元，憑借自(zi)主研發的智慧教(jiao)育(yu)(yu)雙師技術3項(xiang)國(guo)(guo)家專利，開始了(le)教(jiao)育(yu)(yu)創業(ye)。現(xian)在(zai)她已擁有(you)兩家教(jiao)育(yu)(yu)創業(ye)公司，平臺(tai)擁有(you)2000多個學生(sheng)用戶，她也晉(jin)級2016年(nian)(nian)國(guo)(guo)際(ji)青(qing)年(nian)(nian)科(ke)技創業(ye)大(da)賽全球總決賽，獲得2016年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)教(jiao)育(yu)(yu)信息化大(da)學生(sheng)創新創業(ye)大(da)賽一等獎（全國(guo)(guo)第二(er)名）、浙江省挑戰杯創業(ye)計劃大(da)賽銀(yin)獎。與(yu)此同時，她還在(zai)校(xiao)內(nei)建立在(zai)線(xian)勤工助學基地，為師大(da)的貧困學子提供(gong)勤工助學崗位。

陳熠舟認為，教育(yu)公益(yi)，不是簡單的(de)物(wu)質資助，而是通過教育(yu)與精神的(de)雙重陪伴，用一(yi)個(ge)靈(ling)魂喚醒一(yi)個(ge)靈(ling)魂，讓更多的(de)孩子擁有(you)更好(hao)的(de)未來。

在原先(xian)專利(li)平臺(tai)基礎(chu)上，她又(you)主持研發了“智慧云”公益平臺(tai)。2016年(nian)7月，她帶(dai)領團(tuan)隊遠赴(fu)廣西中越邊境的希(xi)望小學(xue)，開展為期1個(ge)月的支(zhi)(zhi)教(jiao)；同年(nian)8月，又(you)帶(dai)領團(tuan)隊前往貴州遵義繼(ji)續開拓(tuo)，探索建立“智慧雙師型”在線(xian)支(zhi)(zhi)教(jiao)模(mo)式。2017年(nian)2月和3月，團(tuan)隊分(fen)別赴(fu)青海(hai)可可西里、青海(hai)果洛以及南海(hai)三沙的學(xue)校(xiao)搭建在線(xian)支(zhi)(zhi)教(jiao)基地。

為(wei)了到(dao)(dao)青海(hai)支教(jiao)，他們輾轉(zhuan)6次(ci)火車(che)，跨越3000多(duo)公里，歷經三天兩夜到(dao)(dao)達海(hai)拔4500米的(de)(de)青藏高(gao)原。嚴重缺氧(yang)、強烈高(gao)原反應，她(ta)連續一周高(gao)燒不退，身體接(jie)近極限。當時很多(duo)人勸她(ta)放棄，但她(ta)咬牙(ya)堅持(chi)下(xia)來，最后(hou)在那邊待了18天。從教(jiao)不會說漢(han)語(yu)的(de)(de)藏族(zu)孩(hai)子第一首(shou)漢(han)語(yu)歌(ge)，到(dao)(dao)離開時，100多(duo)個孩(hai)子用不太標準的(de)(de)漢(han)語(yu)喊著“老師，您別走”。一個個渴望(wang)的(de)(de)眼神讓她(ta)看(kan)到(dao)(dao)了兒(er)時的(de)(de)自(zi)己，因為(wei)這句話，她(ta)更加堅守(shou)初心(xin)：要為(wei)更多(duo)的(de)(de)孩(hai)子帶去更優(you)質的(de)(de)教(jiao)育。

目前，團隊(dui)已搭建了包括廣西(xi)首個“在線(xian)(xian)希望小學”在內(nei)的4個實(shi)踐基地，相隔幾千公里的在線(xian)(xian)支教成為現實(shi)。她堅(jian)持每周都(dou)參與在線(xian)(xian)支教，已累計(ji)為邊區孩子上(shang)課200余節。她還(huan)通過書信(xin)交流、電(dian)話溝通、社會實(shi)踐等(deng)多種形式，幫(bang)助那里的孩子。

如今她已(yi)加入中國青少年兒(er)童發展(zhan)基金會專(zhuan)項(xiang)行動(dong)，和社會公(gong)益(yi)(yi)團隊合作搭建(jian)“中國鄉(xiang)村兒(er)童聯合公(gong)益(yi)(yi)平(ping)臺”。此次公(gong)益(yi)(yi)行動(dong)已(yi)募(mu)集善款500余(yu)萬元，致力于解決偏遠山區孩子上學(xue)問題，通過在(zai)線授課形式，為路途(tu)遙遠的(de)中小學(xue)生(sheng)提供(gong)可移(yi)動(dong)、智能化(hua)的(de)教(jiao)室(shi)。

截至(zhi)2017年(nian)10月，他們已在貴州、新(xin)疆、湖北(bei)等(deng)共5個試(shi)點地區開展項目工作，其中湖北(bei)的(de)基地初步落成(cheng)，每個教室可容納80-100人。接(jie)下(xia)來(lai)，她的(de)公(gong)益行動將惠及四川大(da)涼山、云南紅河在內的(de)11所中西部小(xiao)學，幫扶(fu)偏(pian)遠山區兒童(tong)免于(yu)異常(chang)遙遠的(de)上學路(lu)途奔(ben)波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是(shi)為了我的(de)一份夢想，公益(yi)也(ye)是(shi)源于我的(de)初心。凝(ning)心聚力，終(zhong)成江(jiang)河，我們的(de)夢雖然(ran)遙遠，但是(shi)腳踏實(shi)地，終(zhong)有一天會到達夢想的(de)彼岸。”?

江明山

江(jiang)明山自(zi)幼就(jiu)(jiu)有(you)經(jing)商的夢想，剛(gang)上(shang)大學就(jiu)(jiu)開始了創業之旅。然而經(jing)歷了一番周折，他發(fa)現只有(you)創業與(yu)學業更好地結合，才能贏得未來。

剛上大學(xue)時，他當(dang)過畫室老師、做(zuo)(zuo)過美術(shu)培訓、當(dang)過批發商銷(xiao)售(shou)材(cai)料、炒過股，因(yin)為做(zuo)(zuo)的事多而雜，以致精力分散(san)，大一(yi)的成績不理想。連一(yi)名合格的班(ban)長都沒有做(zuo)(zuo)到，何(he)談做(zuo)(zuo)一(yi)番(fan)事業？

冷(leng)靜下來，他發現做(zuo)小生意雖然能改變(bian)生活，但(dan)改變(bian)不(bu)了命運(yun)。學業要與夢想兼得，只有把專業所學與創(chuang)業相結合(he)，才能實現個人價(jia)值最大化。在(zai)不(bu)斷(duan)的努力下，他不(bu)僅(jin)每年成績綜合(he)量化排名都是前兩名且連續(xu)四年得到獎(jiang)學金，在(zai)創(chuang)業與公益事業上他與聯合(he)創(chuang)始人鄒(zou)晟宇、裴文仟攜手共(gong)進(jin)多次(ci)獲(huo)獎(jiang)。

2014年(nian)(nian)初，他開始市(shi)場調研(yan)工作，2015年(nian)(nian)創辦明(ming)仟(qian)原創藝術(shu)(shu)工作室(shi)，2016年(nian)(nian)注冊沈陽明(ming)仟(qian)文(wen)(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限公(gong)(gong)司，2017年(nian)(nian)6月增資為遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限公(gong)(gong)司。2017年(nian)(nian)7月，以遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)藝術(shu)(shu)有限公(gong)(gong)司為主體(ti)的明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)(500145)在(zai)股交(jiao)中心正式掛牌。

江明(ming)山分析全球(qiu)幾大拍(pai)賣行的(de)年終數據發現，國內中端藝術(shu)品市場互動率(lv)低，許多(duo)消(xiao)費(fei)者(zhe)找(zhao)不(bu)到(dao)消(xiao)費(fei)渠道；好不(bu)容易(yi)找(zhao)到(dao)渠道又買不(bu)到(dao)心儀(yi)的(de)作品；找(zhao)到(dao)了心儀(yi)的(de)作品卻沒有衡量(liang)價值的(de)標準。

于(yu)是他提出(chu)了“重新定(ding)義(yi)藝術商(shang)品(pin)(pin)市場，讓價格(ge)等于(yu)價值，打造最高性價比，打擊市場泡(pao)沫，讓藝術來源生活回歸(gui)生活”的想(xiang)法。他認為(wei)中端市場難以切入和(he)對接，是因(yin)為(wei)每個(ge)地域的文(wen)化不(bu)(bu)同(tong)、消(xiao)費者喜好(hao)不(bu)(bu)同(tong)。文(wen)創產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)像(xiang)藥物，一個(ge)品(pin)(pin)類可以滿足不(bu)(bu)同(tong)地域和(he)人群的需求(qiu)。

但他覺得，大家都認為文(wen)創(chuang)沒有衡量(liang)標(biao)(biao)準，就更應(ying)(ying)該逆向思考(kao)。明成文(wen)化應(ying)(ying)該做的(de)是(shi)價格標(biao)(biao)準化，把沒有標(biao)(biao)準的(de)事情找出規(gui)律做成標(biao)(biao)準，建立(li)信任。為此(ci)，他從多維度逆向思考(kao)布局、規(gui)劃(hua)、實踐，由此(ci)公(gong)司迎來了發展，也給客戶帶來更好(hao)的(de)價值體驗。

一(yi)些大(da)學生拿創業當兒戲(xi)，認為(wei)失敗了也沒什么(me)，或者從一(yi)開始(shi)也沒想過成(cheng)功，又(you)或者是(shi)成(cheng)功了一(yi)小步就沾沾自喜導致全盤皆(jie)輸。江明山認為(wei)，不管你是(shi)真正創業還(huan)是(shi)想融入其中學習和(he)豐富(fu)自己，都要嚴肅(su)對(dui)待這件事，因為(wei)從那(nei)一(yi)刻(ke)起，大(da)學生們不只是(shi)對(dui)自己負(fu)責，更要為(wei)團隊，為(wei)社會負(fu)責。

大眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新，是態度，是責任，更是未來！?

李志彬

“創(chuang)業很難(nan)”、“堅(jian)持(chi)為核”是(shi)李志彬創(chuang)業以(yi)來最大的感悟。他說(shuo)，“向死(si)而(er)生，力挽狂(kuang)瀾(lan)，這是(shi)創(chuang)業最酷的地方。”

李(li)志彬(bin)就讀于浙江萬(wan)(wan)里學(xue)(xue)院商學(xue)(xue)院。2015年4月(yue)-2016年11月(yue)，他帶領兩個(ge)小伙伴(ban)負責華(hua)為(wei)終端EMUI的每月(yue)定量UI框架設(she)計工(gong)作(zuo)，在18個(ge)月(yue)簽約工(gong)作(zuo)期(qi)間，他們獨立(li)設(she)計了(le)56套華(hua)為(wei)手機(ji)終端的UI適配作(zuo)品，維(wei)護了(le)3個(ge)500人華(hua)為(wei)愛好(hao)者粉絲(si)群，實現總獨立(li)銷量226萬(wan)(wan)次。項目獲得2016年第八屆(jie)“全國高等(deng)學(xue)(xue)校信息技術與創新實踐活動大賽(sai)(sai)”NOC大賽(sai)(sai)全國決賽(sai)(sai)一(yi)等(deng)獎，截(jie)至項目轉型(xing)前實現綜(zong)合盈利86萬(wan)(wan)余元。

2015年10月，李(li)志彬(bin)投資25萬元嘗試(shi)了校園網(wang)絡大電(dian)影的(de)攝制及出品(pin)工作，最終片名定(ding)為(wei)《校花股(gu)神(shen)》，該片2015年12月在愛奇藝(yi)、優(you)酷、樂視(shi)網(wang)同時上線付費點播，為(wei)團隊(dui)的(de)轉型打(da)下(xia)了一定(ding)基(ji)礎。

一年后，看到(dao)網絡影視劇的爆炸式發展，李志(zhi)彬帶(dai)領團隊(dui)轉型，籌建寧(ning)波(bo)魚(yu)骨頭(tou)文化傳媒(mei)有限公(gong)司(si)，除保留原有廣告(gao)設計(ji)、UI設計(ji)的業務路線外，全(quan)力進軍影視傳媒(mei)行(xing)業。1個(ge)月后，他們團隊(dui)得到(dao)了寧(ning)波(bo)湖(hu)畔文化產業園的天(tian)使扶持，完成了原始團隊(dui)、原始資(zi)金的人員和資(zi)產重組，確定了最終3位核心(xin)股東，組成了一支(zhi)各懷本(ben)領的9人隊(dui)伍，籌備了400平方米的辦(ban)公(gong)場地，開始二次創業。

2017年8月～11月，他們(men)拍(pai)攝了系列熱門(men)愛奇藝獨播(bo)網(wang)(wang)劇和(he)熱點網(wang)(wang)絡大電影，代(dai)表作(zuo)：愛奇藝熱門(men)網(wang)(wang)絡連續(xu)劇《白(bai)衣校花與(yu)大長(chang)腿3》、《極惡必誅》、《法網(wang)(wang)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪(zui)不可(ke)逭》等，公(gong)司還擁有《陽間(jian)巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項(xiang)目(mu)啟動后產值(zhi)已超1400萬(wan)元，2018年預計產值(zhi)將(jiang)超4000萬(wan)元。

兩年多的(de)(de)創(chuang)業(ye)生(sheng)涯(ya)每一步都充滿艱辛。2017年，整個(ge)團隊(dui)都處于高負荷狀態。剛從學(xue)校邁入社會，他們也因為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)年少與經(jing)驗匱乏(fa)付出了血淋(lin)淋(lin)的(de)(de)代價。最難的(de)(de)是當年8月(yue)，一周內(nei)同時遭遇人(ren)事(shi)大(da)地震(zhen)、資(zi)金匱乏(fa)等(deng)。賺錢已經(jing)變得次要，帶領團隊(dui)走下去(qu)、把事(shi)清(qing)做好、不辜負合作伙(huo)伴，是最重要的(de)(de)。“否則怎(zen)么(me)(me)面對一直陪我(wo)吃苦并且在(zai)(zai)毫無成(cheng)就可言的(de)(de)情況下付出的(de)(de)天使合伙(huo)人(ren)？”李志彬說，“我(wo)曾(ceng)看到過有的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)晚(wan)上(shang)在(zai)(zai)地上(shang)爬行減壓，看的(de)(de)時候差點落淚(lei)：有點責任心(xin)(xin)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)不僅(jin)孤獨而(er)且精神壓力特(te)別大(da)，在(zai)(zai)所有人(ren)面前都要裝作堅強，背后怎(zen)么(me)(me)減壓只有自(zi)己(ji)知道(dao)了。”有心(xin)(xin)人(ren)天不負。也是在(zai)(zai)2017年8月(yue)，他們拿到了愛奇藝（北京）和東陽橫瑞影視的(de)(de)近700萬元天使投資(zi)，三方簽署了合作協議(yi)。

“創(chuang)業(ye)少不了(le)堅(jian)持(chi)。堅(jian)持(chi)夢想(xiang)(xiang)也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)持(chi)賺大錢也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)持(chi)對員(yuan)工(gong)負責也(ye)(ye)好(hao)，反(fan)正創(chuang)業(ye)者(zhe)必須應該堅(jian)持(chi)某(mou)種(zhong)(zhong)東西(xi)。”李志(zhi)彬說，創(chuang)業(ye)初期，如果不是(shi)想(xiang)(xiang)打造(zao)自己的舞臺，他肯定會(hui)留在(zai)華(hua)為設計中心拿50萬元以(yi)上(shang)的年薪。“如果不是(shi)不甘平(ping)庸，也(ye)(ye)不會(hui)一直失(shi)敗還一直嘗試(shi)。每個階段最重(zhong)要的堅(jian)持(chi)不同。我不知道其他創(chuang)業(ye)者(zhe)是(shi)否有這樣感想(xiang)(xiang)，但是(shi)我確定創(chuang)業(ye)者(zhe)一定要堅(jian)持(chi)某(mou)種(zhong)(zhong)東西(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相(xiang)關(guan)專業，兼修團隊管理與市(shi)場運(yun)營相(xiang)關(guan)課程。一次小小的機遇讓其賺了(le)幾千元，也為他打開了(le)創業的大門。

如今，24歲的張展耀(yao)創業已有5年(nian)，擔任3家公(gong)司的法人以(yi)及(ji)總經理，同時擔任廣州駕(jia)(jia)來也科技(ji)有限公(gong)司董(dong)事長(chang)，核心運營項目為(wei)駕(jia)(jia)來也學車APP，擁有駕(jia)(jia)來也商標(biao)權以(yi)及(ji)駕(jia)(jia)來也APP軟件著作權。另外，他(ta)還(huan)擔任學塘網華南大區負責人。

2014年(nian)移(yi)動互(hu)聯網(wang)概念滿天(tian)飛，到處(chu)充斥著移(yi)動互(hu)聯網(wang)的創(chuang)業機遇，張(zhang)展耀聽得最多的就是“站在風口上，豬(zhu)都(dou)能飛起來”。“或許我有機會(hui)成為那只‘豬(zhu)’。”他(ta)想。于是，他(ta)參與創(chuang)辦了(le)曾一(yi)度風靡大學校園的“學塘網(wang)”，擔任(ren)華南大區總監職位。

本著“扶持大學(xue)生創(chuang)業，幫(bang)助商家走(zou)進校園”的宗旨，在一(yi)年(nian)多的時(shi)間里(li)，學(xue)塘網(wang)覆蓋了全(quan)國(guo)508所高校，與一(yi)百多個品(pin)牌進行合(he)作，其(qi)中(zhong)不乏百事可樂，去哪兒網(wang)、等知(zhi)名(ming)品(pin)牌，幫(bang)助以及帶動(dong)了全(quan)國(guo)超(chao)過2000名(ming)大學(xue)生創(chuang)業，并于2016年(nian)獲得500萬元天(tian)使投資。

2017年是(shi)張(zhang)展耀人生中重大的轉折點。那一(yi)(yi)年，他(ta)開始籌備“駕來也(ye)”項目。之前一(yi)(yi)年多，他(ta)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)查(cha)找駕考市場的痛點，尋求行業(ye)解決方(fang)案。

據調查，2016年全國(guo)有(you)近四千萬人(ren)學車考駕(jia)(jia)照，整(zheng)個駕(jia)(jia)考行業每年市(shi)場(chang)(chang)規模在一千億元以上。目(mu)前國(guo)內(nei)持有(you)駕(jia)(jia)照的人(ren)數為3.2億，預計10-15年內(nei)會增(zeng)長(chang)到(dao)7-8億，駕(jia)(jia)考市(shi)場(chang)(chang)仍(reng)是(shi)(shi)朝陽產業。多(duo)數學員都是(shi)(shi)學車以后(hou)第一次(ci)購車用車，其(qi)后(hou)續所需購置汽車及(ji)養護汽車的市(shi)場(chang)(chang)價值(zhi)空間巨大(da)(da)。創(chuang)業者可繼續對其(qi)進行跟蹤服務。終(zhong)于，基于學塘(tang)網(wang)的核(he)心成員，通過(guo)大(da)(da)量的勘察調研(yan)，4月10日張展耀正式創(chuang)立“駕(jia)(jia)來也”學車項目(mu)。

針對(dui)傳(chuan)統(tong)駕(jia)考(kao)行(xing)(xing)業(ye)效率(lv)低(di)、服(fu)務(wu)差(cha)的(de)(de)痛(tong)點與教(jiao)練(lian)個體(ti)作坊式經營(ying)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)現狀，“駕(jia)來也”率(lv)先提出“互聯(lian)網(wang)駕(jia)考(kao)”概念(nian)，針對(dui)性的(de)(de)建立了(le)平臺擔保代收管學費分階段支付(fu)教(jiao)練(lian)；教(jiao)學信息化管理一(yi)鍵約(yue)車約(yue)考(kao)；教(jiao)練(lian)工(gong)資學員發，倒逼服(fu)務(wu)提升的(de)(de)互聯(lian)網(wang)駕(jia)考(kao)運營(ying)模(mo)式。形成了(le)透(tou)明、效率(lv)、服(fu)務(wu)的(de)(de)駕(jia)考(kao)新體(ti)系(xi)。

通過(guo)駕(jia)考(kao)平(ping)臺這個入口，張展(zhan)耀進一步切入陪(pei)駕(jia)、汽車(che)團購(gou)、用(yong)車(che)等市場，打通整個汽車(che)互(hu)聯網產業(ye)鏈。經過(guo)近(jin)半(ban)年的(de)發展(zhan)，“駕(jia)來也(ye)”已(yi)形成以廣(guang)州(zhou)為(wei)總部，其他城(cheng)市為(wei)直(zhi)營的(de)運作模式。截止到2017年12月，“駕(jia)來也(ye)”已(yi)在全國十三個城(cheng)市開設分公(gong)司，營業(ye)額超過(guo)9000萬元，目前已(yi)啟動(dong)A輪2000萬元融(rong)資。

張(zhang)展耀堅信，駕來(lai)也項目必將(jiang)(jiang)成為中國互聯網駕培改革(ge)的領導者。未(wei)來(lai)，駕來(lai)也項目將(jiang)(jiang)會接(jie)入更多的商(shang)業模式。

在(zai)外(wai)人看來(lai)，張展耀的(de)創業道路一帆風(feng)順，但自(zi)(zi)己吃(chi)的(de)苦只有自(zi)(zi)己心(xin)(xin)里(li)清(qing)楚。在(zai)項目最(zui)艱(jian)難的(de)時候，工資發(fa)不起，生活費難以解決，很多核心(xin)(xin)成員甚至要靠女朋(peng)友的(de)補貼才能堅持。5年的(de)創業生涯，團(tuan)隊(dui)股東(dong)成員走了一批(pi)，又來(lai)一批(pi)，經歷了接近(jin)10次的(de)團(tuan)隊(dui)重組，能一直堅持下(xia)來(lai)的(de)人寥寥無幾。

張(zhang)展耀認為(wei)，創業(ye)就是(shi)要逼著自己不(bu)斷地去成長，不(bu)斷地去自我(wo)(wo)突(tu)破(po)。“以前讀汽(qi)車(che)專(zhuan)業(ye)的時(shi)候，我(wo)(wo)可(ke)以不(bu)理解商業(ye)、運營。學(xue)了一(yi)個學(xue)期的汽(qi)車(che)，我(wo)(wo)只知道汽(qi)車(che)里(li)(li)面有什么。當然創業(ye)也會犯很多(duo)錯，這是(shi)正(zheng)常的，我(wo)(wo)也犯很多(duo)錯，但是(shi)犯錯，必須知道我(wo)(wo)們(men)錯在哪(na)里(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)才(cai)能去改(gai)正(zheng)。”

“很多人說，大學(xue)生創(chuang)業(ye)成功率(lv)極低，甚至只有1%，我(wo)(wo)認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)客觀(guan)的(de)，經過五(wu)年的(de)創(chuang)業(ye)經歷，創(chuang)業(ye)的(de)道(dao)路確(que)實(shi)是(shi)(shi)太難(nan)了(le)，但我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)能成為(wei)那其中的(de)1%。”張展耀說。?

戴韻峰

創業7年后，戴(dai)韻峰說(shuo)，創業和創新(xin)需要(yao)一種精(jing)神：專注(zhu)加堅持。

“很多(duo)人不(bu)理(li)解(jie)什么叫做專注。我理(li)解(jie)的(de)(de)專注就是心(xin)無旁鶩地去(qu)感(gan)受自己跟這個(ge)世界(jie)的(de)(de)互動。隨心(xin)而動的(de)(de)狀態就是一種(zhong)創(chuang)業者的(de)(de)專注。”他說。

2011年，還在廣州中醫(yi)藥大學攻讀(du)中醫(yi)7年制本碩連讀(du)時，戴韻(yun)峰就悄然啟動(dong)了自己(ji)的“創客(ke)”計劃。一年后，深圳市金華佗科(ke)技有限公(gong)司正式成立(li)。

還在做(zuo)學生(sheng)時(shi)，戴韻峰就開(kai)始關(guan)注(zhu)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)標(biao)準缺失(shi)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。他希(xi)望依托國際醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)術(shu)語(yu)庫，建立起中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)與國際標(biao)準的(de)(de)對(dui)應、關(guan)聯(lian)，最(zui)終實現中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)標(biao)準化和數(shu)字化。這樣，當所有關(guan)聯(lian)建立后，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)“胸(xiong)悶”就能(neng)夠與西(xi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)“胸(xiong)痛(tong)”作(zuo)對(dui)應；而(er)“不寐(mei)”、“少(shao)寐(mei)”、“眠差(cha)”也(ye)能(neng)自(zi)動(dong)關(guan)聯(lian)到“失(shi)眠”。方(fang)法有了，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)素材(cai)卻成(cheng)(cheng)了大問(wen)(wen)題(ti)。大批的(de)(de)文獻資料仍未成(cheng)(cheng)為電腦(nao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)素材(cai)，只(zhi)好(hao)采取土方(fang)法——將(jiang)《傷(shang)寒論》、《內經(jing)》、《金(jin)匱要略》、《溫病條辨(bian)》四本中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)經(jing)典全(quan)文全(quan)部(bu)人工(gong)錄(lu)入(ru)電腦(nao)，并整理成(cheng)(cheng)7000多條經(jing)驗(yan)——每條經(jing)驗(yan)都有病因和藥(yao)方(fang)。完成(cheng)(cheng)這個步驟花費(fei)了1年多的(de)(de)時(shi)間，“手(shou)打”團隊也(ye)從最(zui)初的(de)(de)10人增加至30人。

現在這(zhe)個(ge)申請了(le)著作權的(de)(de)數據庫整合了(le)約800本中醫(yi)(yi)(yi)書籍(ji)、7000味中藥、6萬首方(fang)劑、460個(ge)中醫(yi)(yi)(yi)穴位。通(tong)過他們的(de)(de)微信公眾(zhong)號(hao)，可免費查詢這(zhe)些中醫(yi)(yi)(yi)內容。該功能目前(qian)已經吸引了(le)7萬多名(ming)中醫(yi)(yi)(yi)粉絲(si)。由此戴韻(yun)峰(feng)邁出(chu)了(le)“創客(ke)”夢想的(de)(de)第(di)一步(bu)。

然而路途(tu)并不平坦。2012年(nian)春天，戴韻峰焦頭(tou)爛額：研究生(sheng)剛畢業(ye)，留(liu)在(zai)廣東省(sheng)中醫(yi)院的(de)(de)ICU病區當醫(yi)生(sheng)，白天上班，晚(wan)上創業(ye)，同時還要應對團隊(dui)骨干(gan)出走的(de)(de)打擊。由于股份談判(pan)破(po)裂(lie)，公司技術總(zong)監(jian)、產品經理離職并刪除了進度過(guo)半的(de)(de)產品源(yuan)代碼。但也是在(zai)這個時候，國家出臺政策(ce)放開醫(yi)療市場、鼓勵醫(yi)生(sheng)多點執業(ye)。戴韻峰覺得這是醫(yi)患互動平臺進入市場的(de)(de)最佳(jia)時機(ji)，為(wei)此決定辭職創業(ye)。

他拿出了工作(zuo)時積攢(zan)的30余萬元，還特別找(zhao)銀行和朋(peng)友借了30萬元。接下(xia)來的時間里基(ji)本都在(zai)瘋(feng)狂(kuang)找(zhao)人——找(zhao)團(tuan)隊(dui)、找(zhao)投資人，一個月(yue)下(xia)來，積累的名片有數(shu)百張。

在設想中，通過App和網頁平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，一(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)“”式中醫(yi)(yi)(yi)(yi)院建立起來(lai)——“金華佗”與有資(zi)質(zhi)的(de)(de)(de)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)簽(qian)約，全國(guo)各地病患(huan)(huan)注冊上(shang)線就可(ke)(ke)以(yi)挑選(xuan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)詢(xun)。病患(huan)(huan)只需要(yao)輸入自己的(de)(de)(de)病癥關(guan)鍵(jian)詞，平(ping)臺(tai)(tai)(tai)就會(hui)“跳”出相關(guan)的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，并(bing)(bing)確(que)保(bao)系統在3分(fen)鐘內應(ying)答、醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在24小時內接受(shou)問(wen)詢(xun)；患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)付費支(zhi)付到第三(san)方(fang)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，等待患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)確(que)認并(bing)(bing)打分(fen)之(zhi)后再支(zhi)付給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。如果患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)差評有事實確(que)認，第三(san)方(fang)會(hui)將錢退回給(gei)病患(huan)(huan)。在“金華佗”的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上(shang)，患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)除了(le)可(ke)(ke)以(yi)向醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)咨詢(xun)之(zhi)外，還可(ke)(ke)以(yi)保(bao)存自己的(de)(de)(de)傷病檔案，并(bing)(bing)挑選(xuan)自己的(de)(de)(de)家(jia)庭醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，進(jin)(jin)行線下的(de)(de)(de)問(wen)診；此外，醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)們還會(hui)在平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上(shang)定期開展義(yi)診、舉辦養生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)講座。根(gen)據2013年的(de)(de)(de)數據，全國(guo)有80萬(wan)名中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，在醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多點執業的(de)(de)(de)趨(qu)勢下，互聯(lian)網式醫(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)市(shi)場蓄勢待發。目前，“金華佗”已經與全國(guo)350+副主任級(ji)別以(yi)上(shang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)(jin)行簽(qian)約——這些醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)是團隊一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)打電話、拜訪(fang)“爭取”來(lai)的(de)(de)(de)，最高峰時每天活(huo)躍(yue)粉絲(si)7萬(wan)多名，主要(yao)以(yi)廣(guang)東地區用(yong)戶為主。

2015年，團隊搬遷(qian)到了海珠區，并開辦第一家(jia)“寫字(zi)樓(lou)”里(li)的(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)體驗(yan)館，旨在(zai)打造“一站(zhan)式中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)執業孵化(hua)平臺(tai)”，2017年初(chu)正(zheng)式開啟中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)師承項目。在(zai)不斷向(xiang)前奔跑的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，金華佗(tuo)不斷強大(da)，在(zai)實(shi)現目標(biao)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，我們積(ji)極響應國家(jia)號召，大(da)力推(tui)廣中(zhong)(zhong)國博大(da)精深的(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)學，促進中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)傳承更(geng)好發展。

在(zai)外(wai)人看(kan)來，獲得(de)(de)(de)兩輪(lun)風(feng)(feng)投(tou)后(hou)，他們現在(zai)的(de)(de)腰包比以前(qian)鼓了，四處舉債的(de)(de)苦(ku)日(ri)子成(cheng)為過去時，但是(shi)事實上，團(tuan)隊(dui)(dui)作風(feng)(feng)還(huan)是(shi)很“摳”，正餐也只(zhi)舍得(de)(de)(de)吃(chi)最(zui)平常的(de)(de)快餐。“創業者如(ru)果覺得(de)(de)(de)自己富有，就離(li)失(shi)敗差不(bu)遠了。是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)(de)有錢，得(de)(de)(de)看(kan)我們今后(hou)的(de)(de)運(yun)營情(qing)況。”這(zhe)是(shi)戴韻峰常對核心團(tuan)隊(dui)(dui)說的(de)(de)。

當了(le)五年(nian)“創(chuang)客”，他總(zong)結(jie)了(le)幾條“激勵(li)語”：“多(duo)(duo)(duo)閱(yue)讀(du)，多(duo)(duo)(duo)觀察，才(cai)能(neng)有火(huo)眼金睛(jing)發現哪里(li)有機會”，“多(duo)(duo)(duo)思考(kao)，但是(shi)不要(yao)想太多(duo)(duo)(duo)，起跑(pao)前不要(yao)停留在決策泥潭，起跑(pao)后要(yao)少(shao)猶豫、多(duo)(duo)(duo)堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少(shao)說話(hua)，多(duo)(duo)(duo)干事”……總(zong)結(jie)起來好似云淡風輕，但是(shi)創(chuang)業(ye)途中(zhong)(zhong)總(zong)有許多(duo)(duo)(duo)不為人知的(de)(de)(de)(de)坎坷和辛(xin)酸(suan)。“每當遇到困難，我(wo)總(zong)會想起年(nian)幼時(shi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)那(nei)場大病，以(yi)及借助(zhu)中(zhong)(zhong)醫得到康(kang)復(fu)的(de)(de)(de)(de)奇妙過程。在那(nei)之后，中(zhong)(zhong)醫成了(le)我(wo)的(de)(de)(de)(de)信仰，我(wo)決定(ding)為中(zhong)(zhong)醫的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)發展貢(gong)獻青春才(cai)智，用我(wo)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫夢，助(zhu)力(li)實現民族復(fu)興的(de)(de)(de)(de)偉大中(zhong)(zhong)國夢。今后的(de)(de)(de)(de)路途任(ren)重道遠，我(wo)堅信：創(chuang)業(ye)能(neng)過‘敗(bai)、苦(ku)、辱(ru)’三關，可望有成。”?

王天

白羊座、O型血的王天是個典型的“鋼鐵直(zhi)男”。骨子里就不安(an)分的他從來(lai)都沒想過要去(qu)找一(yi)份穩定的工(gong)作，過朝九晚五的生活。高中時他就想和同(tong)學一(yi)起創(chuang)(chuang)辦一(yi)家公(gong)司，按照自(zi)己的意愿去(qu)創(chuang)(chuang)造些什么，例如生化(hua)機器人，終(zhong)結者T-800。

2006年，王天(tian)(tian)加(jia)入了(le)(le)學校的(de)仿生機(ji)器人(ren)(ren)實(shi)驗室，在(zai)那里的(de)幾年，他首次接觸了(le)(le)虛(xu)擬現實(shi)技術。也(ye)在(zai)那個(ge)時候開始迅速發展(zhan)，上買衣服難(nan)評估、難(nan)選擇問題是當時物流環境下的(de)一大痛(tong)點，王天(tian)(tian)想到可(ke)以(yi)通過視覺(jue)識別來建模，讓身材可(ke)調控(kong)的(de)仿人(ren)(ren)機(ji)器人(ren)(ren)試穿進行全景拍照，給人(ren)(ren)以(yi)更直觀的(de)感受和更準確的(de)評估。但后來因為實(shi)驗室事情多(duo)、任務(wu)重不得已(yi)放棄。

現(xian)在王天回想起來，覺得當(dang)時還太過稚氣，只有創(chuang)業的(de)(de)想法(fa)卻不(bu)(bu)懂(dong)創(chuang)業的(de)(de)方(fang)法(fa)。他認為并(bing)不(bu)(bu)是非要想破頭想出一(yi)個極好的(de)(de)點(dian)子才可以創(chuang)業，只要能解決用戶的(de)(de)某個痛點(dian)，并(bing)且能夠腳踏實地的(de)(de)去做，哪怕產品再(zai)簡單，再(zai)無技術可言，也(ye)一(yi)定會(hui)有市場；反之(zhi)遇(yu)到阻力(li)就放(fang)棄(qi)，肯定是做不(bu)(bu)成的(de)(de)。

由于平時總是在(zai)(zai)實驗室里“加班(ban)”，王天(tian)經常會(hui)錯過末班(ban)車卻渾(hun)不(bu)自(zi)知，還傻(sha)(sha)傻(sha)(sha)地在(zai)(zai)寒風中等待。于是他們(men)就想，要不(bu)做一(yi)個可以實時顯示公交動(dong)態的(de)智能站(zhan)牌吧，而且(qie)當(dang)時南方的(de)許(xu)多城市有少量(liang)(liang)投(tou)放。但該(gai)項目(mu)會(hui)涉及大量(liang)(liang)相關部(bu)門審(shen)批，王天(tian)兜兜轉轉四處碰(peng)壁，毫無(wu)進(jin)展(zhan)。

無意中(zhong)，王天接手了(le)大慶新(xin)建公交公司的新(xin)項目：他們需要在(zai)(zai)三(san)個月(yue)內(nei)(nei)交付完成一套(tao)調度系統(tong)和(he)100個智(zhi)能公交終端、車(che)載監控系統(tong)，用(yong)于監測公交運(yun)作(zuo)情況、排(pai)班、調度、影像信息、糾紛(fen)處理、自動播報等。經歷和(he)經驗是(shi)一個非(fei)常大的壁壘，為了(le)在(zai)(zai)規定時(shi)間內(nei)(nei)完成硬件軟(ruan)件的研發測試，整個團隊干脆在(zai)(zai)實驗室里住(zhu)了(le)下來(lai)。三(san)個月(yue)內(nei)(nei)，所有(you)人(ren)的狀態都十分(fen)焦(jiao)慮，每天除了(le)工(gong)(gong)作(zuo)還是(shi)拼命工(gong)(gong)作(zuo)，實在(zai)(zai)堅持(chi)不住(zhu)時(shi)就(jiu)去角落的桌(zhuo)子上打(da)個盹，但(dan)沒過多久總會因為各種狀況醒來(lai)，匆匆忙(mang)忙(mang)吃兩口飯(fan)，又(you)繼續投身工(gong)(gong)作(zuo)，當時(shi)就(jiu)連洗澡都成了(le)奢侈的事(shi)。

最后(hou)團隊(dui)把項目做(zuo)成(cheng)了，他也賺到了人生的第(di)一桶金(jin)。

2012年的畢業季，王(wang)(wang)天團隊(dui)成員因為家庭(ting)原因各(ge)奔東西，團隊(dui)被迫解散，移交(jiao)業務后，王(wang)(wang)天開始重組團隊(dui)，成立了哈爾濱程(cheng)天科技(ji)發展(zhan)有(you)限公司。王(wang)(wang)天定(ding)了一(yi)條(tiao)規矩：做項目不(bu)做產品，從中鍛煉(lian)團隊(dui)，熟悉市場，摸索一(yi)條(tiao)商業化道路。

2013年(nian)，公司迅速地明(ming)確了產品方向(xiang)——外骨骼機器人，它可(ke)以幫助(zhu)癱(tan)瘓、脊柱神經受損、中風等喪失行(xing)動能力的(de)(de)患者丟(diu)下輪椅，實(shi)現(xian)獨立自(zi)由行(xing)走，減輕了家人的(de)(de)照顧成本(ben)和生活負擔；也(ye)可(ke)以幫助(zhu)正常人跳得更(geng)(geng)高、跑的(de)(de)更(geng)(geng)快、走的(de)(de)更(geng)(geng)遠。

這(zhe)個項(xiang)目(mu)的靈感還是(shi)源于王天(tian)的母親，由于肺癌轉移，她從行動不便到不能行走，王天(tian)目(mu)睹了(le)整個過程，心痛不已(yi)卻又(you)無能為力。王天(tian)說：“我們做(zuo)機器(qi)人(ren)技術的，就是(shi)要(yao)讓人(ren)類的生活變得(de)更加輕松(song)、自由、體面。可到頭來連自己的親人(ren)都(dou)無法(fa)幫(bang)助。”那(nei)一(yi)刻，他(ta)決心造一(yi)種(zhong)機器(qi)人(ren)——能幫(bang)助像他(ta)母親一(yi)樣(yang)的失能、弱能患者站(zhan)起來，走出去。

從(cong)外骨骼機器人(ren)想(xiang)法誕(dan)生的(de)(de)(de)(de)那刻(ke)起，王(wang)(wang)天(tian)就面臨(lin)了(le)(le)(le)所有(you)(you)創業者都(dou)(dou)會面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)問題——缺(que)乏資金。特(te)別是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)處于(yu)初(chu)期，又是(shi)(shi)一(yi)個新興的(de)(de)(de)(de)東西，極少有(you)(you)人(ren)認同王(wang)(wang)天(tian)，拿著(zhu)樣機圖(tu)紙希冀(ji)融(rong)到錢(qian)(qian)無疑是(shi)(shi)癡人(ren)說夢(meng)。為了(le)(le)(le)快(kuai)速研發布局與各大(da)醫療機構取得合(he)作，他一(yi)直為籌錢(qian)(qian)、借錢(qian)(qian)反復奔波，幾乎把其他業務的(de)(de)(de)(de)資金都(dou)(dou)填了(le)(le)(le)進去，但還是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠，一(yi)度難產(chan)(chan)。功(gong)夫不(bu)(bu)負(fu)有(you)(you)心人(ren)，終于(yu)在2016年10月獲得千萬級(ji)(ji)天(tian)使投資基金，王(wang)(wang)天(tian)帶領程天(tian)科技快(kuai)速迭代將之前積累(lei)的(de)(de)(de)(de)技術產(chan)(chan)品(pin)化，從(cong)圖(tu)紙到1.0的(de)(de)(de)(de)功(gong)能級(ji)(ji)再到3.0量產(chan)(chan)級(ji)(ji)，王(wang)(wang)天(tian)只用(yong)了(le)(le)(le)1年。

通(tong)過(guo)50多例的(de)(de)臨床試驗，程天科(ke)技的(de)(de)悠行外骨骼(ge)機器人已(yi)經(jing)幫助到了很多失能(neng)、弱(ruo)能(neng)的(de)(de)人，增加(jia)患者(zhe)生(sheng)命長度(du)，提高生(sheng)命質量，也為醫院提供了一個全新的(de)(de)康復體系。?

楊澤霖

2015年(nian)，當楊(yang)澤霖第(di)一次(ci)接觸到深度學習算法(fa)(fa)時，就(jiu)敏銳地認識到這將成(cheng)為(wei)一種革命性技術，而圖像識別將成(cheng)為(wei)深度學習算法(fa)(fa)的(de)(de)第(di)一個發(fa)力點(dian)。經過多(duo)方調研，21歲的(de)(de)楊(yang)澤霖同幾(ji)個志同道合的(de)(de)伙伴，開始了他們的(de)(de)創業(ye)之(zhi)路——將深度學習技術帶入工業(ye)圖像識別領域(yu)，服務(wu)傳統(tong)行業(ye)。

楊(yang)澤霖(lin)成長在一個父母都是(shi)國企高級工程師的(de)家(jia)庭。2012年(nian)，他(ta)以優異的(de)成績(ji)考入西安交(jiao)通(tong)大學(xue)(xue)(xue)數學(xue)(xue)(xue)系(xi)，2017年(nian)保送至(zhi)西安交(jiao)通(tong)大學(xue)(xue)(xue)計算機系(xi)攻讀碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)(xue)位。他(ta)于2015年(nian)8月(yue)成立西安禾思眾成——之(zhi)所以取(qu)了這樣的(de)名字，是(shi)因為(wei)禾思眾成的(de)創始人有(you)來自西安交(jiao)通(tong)大學(xue)(xue)(xue)金禾經濟(ji)研究中心，這支(zhi)隊伍希(xi)望秉(bing)承(cheng)交(jiao)通(tong)大學(xue)(xue)(xue)“飲水思源”的(de)光榮傳統與品格，聚志同道合之(zhi)眾，成不同凡響之(zhi)事。

2017年(nian)禾思眾成繼(ji)續進軍計算機視覺行(xing)業(ye)，而(er)此(ci)時基于深度學習算法(fa)的(de)計算機視覺解決方案，諸如FACE++、商湯科技(ji)、依圖等知名公司都有涉及此(ci)領域。因此(ci)，要(yao)打入(ru)這個市場(chang)，就要(yao)對(dui)商業(ye)模(mo)式進行(xing)徹底的(de)顛(dian)覆。

禾(he)思眾(zhong)(zhong)成(cheng)選(xuan)擇另辟蹊徑，更加專注于人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能技術(shu)在移動設備(bei)上(shang)的(de)(de)兼容(rong)性、并(bing)行運算(suan)(suan)效率上(shang)的(de)(de)優化，讓輕量級可遷移的(de)(de)算(suan)(suan)法(fa)可以(yi)(yi)快速(su)運行在ARM架構的(de)(de)CPU上(shang)。當時，計算(suan)(suan)機視覺領域(yu)的(de)(de)頭部企業都在做政府部門相(xiang)關的(de)(de)規(gui)模(mo)化項目，這(zhe)(zhe)些項目銷售額高、利(li)潤大。但是，禾(he)思眾(zhong)(zhong)成(cheng)希望從(cong)大眾(zhong)(zhong)化的(de)(de)長(chang)尾(wei)市場入手(shou)，如小區門禁的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)、幼(you)兒(er)園接送家長(chang)的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)、宿舍的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)考勤(qin)……這(zhe)(zhe)些場景的(de)(de)需(xu)求相(xiang)對簡單，規(gui)模(mo)也比較小。針對這(zhe)(zhe)些場景，禾(he)思眾(zhong)(zhong)成(cheng)提出了(le)“云(yun)+端”的(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。以(yi)(yi)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)舉例，識(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)到(dao)人(ren)(ren)臉(lian)進行本地邊(bian)緣計算(suan)(suan)，與(yu)底層(ceng)數據(ju)(ju)庫比對通過后向閘(zha)機、門禁發送信(xin)號，同(tong)時上(shang)傳結構化的(de)(de)數據(ju)(ju)到(dao)云(yun)端，用于管理和統計。探索別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)未曾(ceng)參與(yu)的(de)(de)領域(yu)，走(zou)別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)從(cong)未走(zou)過的(de)(de)路，成(cheng)為禾(he)思眾(zhong)(zhong)成(cheng)在競爭激烈的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能領域(yu)中(zhong)占(zhan)有一席(xi)之地的(de)(de)法(fa)寶。

如果說2015年到(dao)2017年是人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能的(de)(de)風口，大量資(zi)(zi)本涌入(ru)人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能初(chu)創企業(ye)(ye)使得創業(ye)(ye)門檻(jian)有所降(jiang)低，那么(me)2018年則是對人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能公司真(zhen)(zhen)(zhen)正的(de)(de)考驗(yan)，資(zi)(zi)本的(de)(de)寒冬已經隱隱顯現。“千(qian)淘萬漉雖辛苦，吹盡(jin)狂沙始到(dao)金。”只有真(zhen)(zhen)(zhen)正行(xing)得通的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)才能不(bu)被(bei)市場淘汰。禾思(si)眾成(cheng)始終(zhong)堅信(xin)，人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能不(bu)是一個獨立封閉的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，而應當成(cheng)為千(qian)千(qian)萬萬傳統行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)助推劑。只有做到(dao)AI+傳統行(xing)業(ye)(ye)，借助人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能為傳統行(xing)業(ye)(ye)賦能，讓(rang)人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能的(de)(de)顛覆性創新真(zhen)(zhen)(zhen)正地深入(ru)日(ri)常(chang)生(sheng)產生(sheng)活的(de)(de)每一個角落(luo)，才能實(shi)現人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能真(zhen)(zhen)(zhen)正的(de)(de)價值(zhi)。

米其林輪(lun)胎(tai)(tai)曾深為抄寫特(te)(te)征碼(ma)(ma)而苦惱。禾思眾成為其提(ti)供了(le)一個(ge)方案：直接對輪(lun)胎(tai)(tai)進行一次掃描就(jiu)可以(yi)將(jiang)特(te)(te)征碼(ma)(ma)識(shi)別(bie)出來，并且(qie)和后臺系統進行聯動(dong)、管理。該方案采(cai)集(ji)了(le)50萬張輪(lun)胎(tai)(tai)照片，訓練機器識(shi)別(bie)各(ge)種各(ge)樣情況(kuang)下(xia)的特(te)(te)征碼(ma)(ma)，將(jiang)視覺(jue)精度一下(xia)子(zi)提(ti)高到99.7%。

“因為年輕，所(suo)以(yi)有更多的選(xuan)(xuan)擇，所(suo)以(yi)無畏選(xuan)(xuan)擇。”楊澤霖(lin)說(shuo)，自己(ji)選(xuan)(xuan)擇創業就像別的大(da)學生選(xuan)(xuan)擇就業一(yi)樣，都是一(yi)種選(xuan)(xuan)擇，都是為了在實現自我價值的基礎(chu)上回饋社會(hui)。我們(men)(men)常說(shuo)，一(yi)個人走(zou)得(de)快，但是一(yi)群人走(zou)得(de)遠。楊澤霖(lin)正和他(ta)的伙伴們(men)(men)一(yi)道(dao)，在創業這條路上積極(ji)進取、奮力拼(pin)搏，努(nu)力在人工智能領域“發揮更大(da)的價值”。?

錢立權

錢(qian)立(li)權的創業路是從免費開始的。大(da)(da)一(yi)(yi)時，他(ta)通過為學院、社團設計集(ji)體服裝發(fa)現(xian)了(le)商機。盡管(guan)這一(yi)(yi)過程(cheng)并(bing)沒有賺到(dao)錢(qian)，但是他(ta)得到(dao)了(le)大(da)(da)家(jia)的認(ren)可，開啟了(le)自己的“文創”之路。

2016年(nian)錢立權畢業(ye)于湖北工業(ye)大學(xue)，獲藝術學(xue)學(xue)士學(xue)位，同年(nian)考入該校藝術設(she)計(ji)專業(ye)碩士在讀。

在(zai)校期間，錢立權帶領(ling)團隊(dui)先后獲得“第三屆(jie)教育部互(hu)聯網+創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業大賽銀獎(jiang)”，武(wu)漢(han)市“2017高創(chuang)(chuang)之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業邀(yao)請賽三等獎(jiang)”等榮譽。他(ta)個人已是武(wu)漢(han)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產業促(cu)進會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，湖北省收藏家協(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，武(wu)漢(han)雅格(ge)創(chuang)(chuang)意文化傳播有(you)限公司(si)、武(wu)漢(han)雅格(ge)時代科技(ji)有(you)限公司(si)、湖北中(zhong)豪廣(guang)告有(you)限公司(si)等三家公司(si)執行董(dong)事。

他創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦的(de)(de)(de)“武漢雅格創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)文化傳(chuan)播有限(xian)公(gong)司”是一(yi)家涵蓋文創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)產品開發、線上(shang)(shang)教育網校+線下(xia)門店、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)設計三大板(ban)塊為一(yi)體的(de)(de)(de)綜(zong)合型文化創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)公(gong)司。公(gong)司先后參與了近二(er)十余家上(shang)(shang)市公(gong)司、政府開發區的(de)(de)(de)文創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)產品研發與旅游(you)形象規劃設計，并對口(kou)聯系(xi)嘉禾裝飾等業(ye)內(nei)知名(ming)設計公(gong)司。另外，公(gong)司幫助近千名(ming)大學(xue)生走上(shang)(shang)工作崗(gang)位，并帶動身邊有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)理想(xiang)的(de)(de)(de)同學(xue)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。

經過(guo)幾年發展，錢立權(quan)的公司逐漸有(you)了知(zhi)名度(du)。去(qu)年8月，一家(jia)文創產品(pin)生(sheng)產企業(ye)慕名而來(lai)，想讓(rang)錢立權(quan)團隊結合(he)陜(shan)北(bei)南(nan)泥灣紅(hong)色文化(hua)，設計一套文創產品(pin)。錢立權(quan)前(qian)后易稿10多次，還多次前(qian)往陜(shan)北(bei)考察(cha)，經過(guo)4個多月反復溝通，擺(bai)件、書(shu)簽、雕塑(su)等一套24件產品(pin)最終(zhong)出爐。

錢(qian)立權(quan)介(jie)紹，他創辦的(de)公司不僅兼顧了(le)文創產品設計與銷(xiao)售，還(huan)致力于設計類教育培訓。前不久，他們開發的(de)一(yi)套培訓軟件(jian)，取(qu)得了(le)8項國家軟件(jian)著作權(quan)。

錢(qian)立權認為(wei)，創業的人(ren)得有遠大(da)的目(mu)標(biao)，要(yao)(yao)有野心。“我們不管做什么事(shi)，既然做了，就(jiu)給自(zi)己(ji)定一個(ge)比較高的目(mu)標(biao)，而且(qie)一定要(yao)(yao)高于(yu)自(zi)己(ji)現(xian)在的能力，這樣的話才會(hui)有所進步。”

同時，創業(ye)的(de)人(ren)得(de)有(you)寬(kuan)廣的(de)胸(xiong)(xiong)懷(huai)。“在創業(ye)過程中(zhong)被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要(yao)未來輝煌，這(zhe)些都不重要(yao)，要(yao)有(you)勇氣(qi)去改變(bian)可以(yi)改變(bian)的(de)事情(qing)，要(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)接受(shou)不可改變(bian)的(de)事情(qing)。”

另(ling)外(wai)，創業的人意(yi)志要堅強。“創業是(shi)很艱辛(xin)的，我們經(jing)常都是(shi)晚上十一(yi)二(er)點(dian)還在做項目的事(shi)(shi)情，并不是(shi)外(wai)面看著那么風光，經(jing)常夜里加班，每(mei)天被各種事(shi)(shi)情驅動著。但是(shi)有(you)時候(hou)也不一(yi)定成(cheng)功。”

在錢立權看來，21世紀(ji)是一個(ge)最(zui)好的(de)時(shi)代也是一個(ge)最(zui)壞(huai)的(de)時(shi)代。信息過于扁平化對知識提出更高要求，很多傳(chuan)統行業都將被(bei)人工智(zhi)能(neng)取代，對創業者的(de)技術性、科學性提出更高要求。

“我們創(chuang)業(ye)之前一(yi)定要好好的(de)(de)準(zhun)備。現在的(de)(de)人(ren)們只(zhi)會注意(yi)陽光燦爛下的(de)(de)花枝(zhi)招展，很(hen)少會注意(yi)狂風暴雨(yu)后的(de)(de)殘枝(zhi)碎(sui)葉。所以(yi)一(yi)定要對一(yi)個行業(ye)了解三(san)年(nian)以(yi)上再去創(chuang)業(ye)，不要盲目(mu)創(chuang)業(ye)。”他說。?

楊劍南

楊(yang)劍(jian)南服(fu)務的第一家客戶是(shi)(shi)做筆記本外殼的。他(ta)(ta)去了五次(ci)。剛開始，人(ren)家聽(ting)不(bu)懂他(ta)(ta)說(shuo)什么，以為他(ta)(ta)是(shi)(shi)個騙子；后來，人(ren)家終于(yu)明白了他(ta)(ta)在幫自己省錢，說(shuo)“那就(jiu)試(shi)試(shi)吧(ba)”，這一試(shi)試(shi)出了一片天。

楊劍(jian)南為重慶大學16級經(jing)管學院(yuan)應用經(jing)濟學碩士，現任重慶伏特貓(mao)科技有(you)限公司總經(jing)理。截(jie)至目(mu)前，伏特貓(mao)服務北(bei)汽銀翔、重慶機電(dian)集(ji)團、力帆(fan)、中法水務、百(bai)事可樂等行業巨頭(tou)，服務企業的電(dian)量達(da)80億千瓦時，累計(ji)為客戶節省電(dian)費千萬元。

“伏特貓”的創業(ye)(ye)項目(mu)可(ke)以用“省心(xin)省工省電(dian)(dian)(dian)費(fei)”來概括(kuo)，即通過(guo)安裝團(tuan)隊(dui)提(ti)供的智能終端(duan)，采集企(qi)業(ye)(ye)各項用電(dian)(dian)(dian)數據(ju)，再(zai)將數據(ju)實時(shi)上(shang)傳到云端(duan)平臺(tai)，讓(rang)客戶(hu)通過(guo)手機能夠隨時(shi)看到自(zi)己企(qi)業(ye)(ye)的用電(dian)(dian)(dian)情(qing)況及(ji)咨詢(xun)建議(yi)。同時(shi)專家團(tuan)隊(dui)通過(guo)后臺(tai)數據(ju)分析，可(ke)以幫助客戶(hu)發現并協助其(qi)處理所出現的用電(dian)(dian)(dian)問(wen)題。

早在(zai)2013年，楊(yang)劍(jian)南就開始了(le)對用(yong)(yong)電(dian)市場的(de)(de)觀察，經過一年多(duo)的(de)(de)摸索和學習(xi)，他(ta)發現很多(duo)企(qi)業為(wei)了(le)縮(suo)減成本，花了(le)很多(duo)功夫在(zai)財務管理、合理避稅(shui)等方面，但是卻幾乎(hu)沒有企(qi)業想過怎樣(yang)去管理公司的(de)(de)用(yong)(yong)電(dian)情(qing)況，甚至包括很多(duo)事業單位(wei)都普遍存在(zai)用(yong)(yong)電(dian)問題(ti)。

另外，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)用(yong)電(dian)(dian)方(fang)面出現問(wen)題，他(ta)們很難尋求(qiu)到幫助。理(li)論上來說可以(yi)通過供電(dian)(dian)局解決問(wen)題，但是實際上供電(dian)(dian)局服務范圍(wei)有(you)限，他(ta)們優(you)先(xian)保證國有(you)企(qi)(qi)業(ye)用(yong)電(dian)(dian)安全，并不足以(yi)及時滿(man)足整個(ge)市(shi)場，而用(yong)電(dian)(dian)方(fang)由于信息不對(dui)稱而缺少發言權(quan)，在(zai)市(shi)場中處于劣勢地位。如果(guo)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)斷了(le)電(dian)(dian)，為(wei)了(le)維持正常運轉，對(dui)電(dian)(dian)力系統絲毫不知曉的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)只能無條(tiao)件接受別人(ren)開(kai)出的(de)(de)高價。而“伏(fu)特(te)貓”提供的(de)(de)服務恰(qia)好可以(yi)解決企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)電(dian)(dian)困境，用(yong)合適(shi)的(de)(de)價格買到滿(man)意(yi)的(de)(de)服務，可以(yi)說“伏(fu)特(te)貓”是在(zai)“為(wei)了(le)無法計價的(de)(de)服務而服務”。

如今(jin)，這支團隊(dui)已經(jing)服務(wu)了數千家(jia)企業，遍布(bu)重慶、湖(hu)北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣(guang)東(dong)、黑(hei)龍江、遼寧等十個(ge)省份。并且在(zai)(zai)全球最大的企業服務(wu)平臺——釘釘的支持下(xia)，開始通過互聯(lian)網的渠道更加快(kuai)捷地(di)為企業提供無憂的用電服務(wu)。在(zai)(zai)首屆渝(yu)創渝(yu)新大賽綜(zong)合服務(wu)類中獲(huo)得冠軍，楊劍南在(zai)(zai)比賽中說：“希望實現一個(ge)小(xiao)目標，就是在(zai)(zai)接下(xia)來一年幫助企業節省電費5個(ge)億。”

至于團隊為什么取名“伏特(te)(te)貓(mao)”？楊劍南說(shuo)：“現在(zai)(zai)人(ren)們(men)要上網，就(jiu)必(bi)須(xu)安裝一個貓(mao)（‘Modem’路(lu)由器），而明天用(yong)電(dian)客(ke)戶也會需要電(dian)力(li)‘貓(mao)’，希(xi)望未來(lai)每一個企業(ye)都能有“伏特(te)(te)貓(mao)”為它提(ti)供(gong)用(yong)電(dian)服務，讓(rang)每個企業(ye)用(yong)電(dian)無憂。這是無法計價的(de)服務！我(wo)們(men)是為了無法計價的(de)服務而服務”這就(jiu)是“伏特(te)(te)貓(mao)”的(de)愿景，支撐他(ta)們(men)一路(lu)走(zou)到現在(zai)(zai)，也將引領他(ta)們(men)走(zou)向未來(lai)。

今年7月楊(yang)劍南(nan)受(shou)邀參加第三屆(jie)“互聯網+”大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創新創業大(da)賽“青年紅色筑夢之旅”活動，奔赴延安(an)，學(xue)(xue)習(xi)延安(an)精神，服務革命老區(qu)。楊(yang)劍南(nan)說(shuo)：“我(wo)們大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創新創業要立志高遠，利他是最好的利己，真(zhen)正(zheng)為社會解決問題(ti)！就像習(xi)總書(shu)記說(shuo)的：人生(sheng)的扣子從第一(yi)粒就要扣好。”?

儲亮

安徽科(ke)瑞(rui)特模塑有(you)限公(gong)司(si)創始人儲亮對(dui)創業有(you)自己的(de)(de)感悟。他認為創業者在尋找(zhao)創業項(xiang)目時，要找(zhao)三個(ge)(ge)圈。第(di)一(yi)個(ge)(ge)圈是(shi)(shi)自己愛做的(de)(de)事(shi)(shi)，第(di)二個(ge)(ge)圈是(shi)(shi)自己能做的(de)(de)事(shi)(shi)，第(di)三個(ge)(ge)圈是(shi)(shi)有(you)市(shi)場(chang)需求的(de)(de)事(shi)(shi)。這三個(ge)(ge)圈的(de)(de)交(jiao)集(ji)，就是(shi)(shi)適合自己的(de)(de)項(xiang)目方向。

儲(chu)亮是合(he)肥工業(ye)大學的(de)(de)碩士研究生(sheng)，在校時學的(de)(de)是汽(qi)車相關(guan)專業(ye)。在參與(yu)設計一款(kuan)新型汽(qi)車電子儀表(biao)之后(hou)，他產生(sheng)了創業(ye)的(de)(de)想法，選(xuan)擇(ze)的(de)(de)領域(yu)是與(yu)自己學科背(bei)景相關(guan)聯的(de)(de)汽(qi)車零部件領域(yu)。

創(chuang)業初期是艱(jian)難(nan)的，雖然有研(yan)究汽(qi)車(che)電子技術(shu)和學(xue)校(xiao)老師的技術(shu)幫助，以及啟動資金(jin)，但還是遭遇了(le)很大困難(nan)：產品不被市場認可。

怎么(me)才(cai)能打(da)開(kai)市場？經過一(yi)番市場調研，他們認識(shi)到，初創(chuang)型小微企業應該避開(kai)競爭激烈的(de)主流(liu)市場，去選擇門檻較低的(de)二級(ji)市場，先將產品銷售出去，公司(si)存活(huo)下來(lai)最重要。

隨后的(de)日子里，他(ta)們改(gai)變了(le)(le)公司戰(zhan)略(lve)(lve)，調整(zheng)了(le)(le)產品(pin)的(de)市場策略(lve)(lve)，以(yi)門檻較低的(de)二級(ji)汽車配套產品(pin)市場和汽車配件市場為(wei)主攻方向，這個戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)調整(zheng)很快就(jiu)有了(le)(le)成效。沒過多久，開(kai)發出的(de)產品(pin)便開(kai)始有了(le)(le)市場銷路，公司終于度過了(le)(le)市場危機(ji)。

產(chan)品有(you)了(le)(le)市場并不等(deng)于萬(wan)事大(da)吉，在汽車(che)零部件這個領(ling)域，競(jing)爭(zheng)對手非常多，稍有(you)不慎就會被淘汰出局，何況他們還是(shi)根(gen)底很淺的(de)(de)(de)(de)(de)小微(wei)企業(ye)(ye)。要想(xiang)活(huo)著站(zhan)穩市場，就必須提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)(shi)力(li)，通過(guo)提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品品質和(he)建設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)來提(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，保證企業(ye)(ye)在市場中的(de)(de)(de)(de)(de)生命力(li)。為(wei)此，儲亮(liang)和(he)他的(de)(de)(de)(de)(de)團隊一項項攻關，逐步在公(gong)司中建立起了(le)(le)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)質保體系(xi)(xi)(xi)(xi)，先后通過(guo)了(le)(le)ISO9001體系(xi)(xi)(xi)(xi)認(ren)證和(he)ISO/TS16949體系(xi)(xi)(xi)(xi)認(ren)證。并且按照(zhao)標準化、程(cheng)序化、規范化、職業(ye)(ye)化和(he)科學化的(de)(de)(de)(de)(de)原則加強和(he)完善(shan)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建設(she)(she)，先后完善(shan)了(le)(le)產(chan)能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、成本管(guan)(guan)(guan)(guan)控系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)和(he)創新改善(shan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建設(she)(she)，同(tong)時推進了(le)(le)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、ISO/TS16949五大(da)工具等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具的(de)(de)(de)(de)(de)運用，大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)(shi)力(li)和(he)市場競(jing)爭(zheng)力(li)。

在(zai)這個過程中，他們不僅建立(li)起(qi)了(le)一(yi)支高(gao)素質的(de)(de)人才隊伍(wu)和科(ke)學(xue)的(de)(de)經營管理模式，同時也提(ti)升了(le)公司的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)力(li)，獲得(de)了(le)客戶(hu)的(de)(de)認可，成功地成為了(le)汽(qi)(qi)車主(zhu)機廠的(de)(de)一(yi)級(ji)配套生產企業(ye)，開發了(le)多種(zhong)汽(qi)(qi)車零部(bu)(bu)件產品，儲亮(liang)被(bei)教育部(bu)(bu)評選為“全國高(gao)校(xiao)畢業(ye)生就業(ye)創業(ye)之(zhi)星(xing)”。

為了(le)(le)(le)提升公司的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術實(shi)(shi)力，儲亮在(zai)創業(ye)(ye)初期(qi)就與合肥工業(ye)(ye)大學建立(li)了(le)(le)(le)緊密的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)學研合作(zuo)(zuo)關系，校(xiao)企合作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)高校(xiao)和企業(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)有效整合。通過合作(zuo)(zuo),實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)高校(xiao)和企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術對(dui)接，使公司的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術能(neng)力得到了(le)(le)(le)支撐。高校(xiao)里(li)優質的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術資源解(jie)決了(le)(le)(le)公司在(zai)生產(chan)經營過程中(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)一些技(ji)術問(wen)題，同(tong)時公司也成為了(le)(le)(le)高校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)習基地，承擔了(le)(le)(le)高校(xiao)師生的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)習工作(zuo)(zuo)。

創(chuang)業(ye)首先就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，只(zhi)有通過不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)才(cai)能有核心競爭(zheng)力。儲亮當時(shi)創(chuang)辦公(gong)司(si)取名科瑞特，是(shi)來自英文create的(de)音譯(yi)，就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、創(chuang)造的(de)意思(si)。在(zai)他們公(gong)司(si)，每個(ge)人都(dou)可以成為創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)者，從(cong)產品技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、生產工(gong)藝創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)到(dao)管理模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，只(zhi)要有了(le)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方面的(de)想法，都(dou)可以提出(chu)來，公(gong)司(si)會給(gei)予每一個(ge)合理的(de)想法進行(xing)試錯(cuo)(cuo)的(de)機會，只(zhi)有不(bu)斷(duan)去(qu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、不(bu)斷(duan)去(qu)試錯(cuo)(cuo)，團隊才(cai)能始終保持(chi)創(chuang)業(ye)的(de)激(ji)情和(he)前進的(de)動力，企業(ye)才(cai)能在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)紅海市場中(zhong)尋找到(dao)自己的(de)一片(pian)藍(lan)海。

儲亮開發(fa)的(de)(de)純電動汽車安(an)全預(yu)警(jing)產品(pin)，填補了國內(nei)新(xin)能源(yuan)汽車市場(chang)安(an)全預(yu)警(jing)系(xi)統(tong)產品(pin)的(de)(de)空白，創(chuang)業(ye)事跡以“創(chuang)新(xin)與創(chuang)造”為主題，入選全國“值得大學(xue)生創(chuang)業(ye)借鑒的(de)(de)50個創(chuang)業(ye)優秀(xiu)案(an)例(li)(li)”，并收錄于由高等教育出版社出版的(de)(de)《大學(xue)生創(chuang)業(ye)優秀(xiu)案(an)例(li)(li)》。

楊明平

超(chao)級課堂(tang)的(de)(de)(de)聯合(he)創(chuang)(chuang)始人楊(yang)(yang)(yang)明(ming)平是(shi)典(dian)型的(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業者(zhe)，并(bing)且(qie)是(shi)一位(wei)連續創(chuang)(chuang)業者(zhe)。楊(yang)(yang)(yang)明(ming)平畢業于中歐國際工(gong)商學(xue)院(yuan)。2005年，大三的(de)(de)(de)他(ta)接手(shou)了學(xue)校邊上的(de)(de)(de)一家川菜館，發展到擁有400多(duo)平方、一年200多(duo)萬營業額規模的(de)(de)(de)火鍋店，大學(xue)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業經歷為他(ta)贏得第(di)一桶金。而后楊(yang)(yang)(yang)明(ming)平決定(ding)朝著更大的(de)(de)(de)方向發展，進入在線教育領域，創(chuang)(chuang)建(jian)超(chao)級課堂(tang)（Super Class）。

超級(ji)課堂(tang)成立于2010年10月，由楊明平(ping)創立的超級(ji)課堂(tang)將線下(xia)教育(yu)搬(ban)到線上，為中小學(xue)學(xue)生提供好萊塢大片(pian)式的網絡互動學(xue)習課程(cheng)。

舒義

舒義19歲就開始創(chuang)業，讀大一(yi)(yi)時就是國內最(zui)早(zao)的web2.0創(chuang)業者之(zhi)一(yi)(yi)，創(chuang)辦過國內第(di)一(yi)(yi)批博客網(wang)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)建了(le)一(yi)(yi)個(ge)高(gao)校SNS和一(yi)(yi)家校園電(dian)子商務公司。

2006年(nian)舒(shu)(shu)義(yi)第三次(ci)創業，創辦了成(cheng)都力美廣(guang)告有限公司(si)，后發展(zhan)為(wei)中(zhong)西部最大的專業網絡(luo)廣(guang)告公司(si)之(zhi)一。2009年(nian)舒(shu)(shu)義(yi)成(cheng)立北京(jing)力美廣(guang)告有限公司(si)（i-Media），兩年(nian)內發展(zhan)為(wei)國內領(ling)先的移(yi)動(dong)營銷解決方案公司(si)，并于2011年(nian)獲得IDG資(zi)本投(tou)資(zi)。目(mu)前舒(shu)(shu)義(yi)開始嘗(chang)試天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)，投(tou)資(zi)創辦過多家移(yi)動(dong)互(hu)聯網公司(si)。

王學集

王(wang)(wang)學(xue)集出生于浙江(jiang)溫州，畢(bi)業于浙江(jiang)理工大學(xue)。大學(xue)時(shi)和2位(wei)同學(xue)一(yi)起(qi)創業，大三時(shi)正式發布phpwind論壇程序，2004年大學(xue)畢(bi)業的(de)王(wang)(wang)學(xue)集成立(li)公(gong)司(si)，公(gong)司(si)亦命名為(wei)phpwind，中文名“杭州德天信(xin)息技術(shu)有限(xian)公(gong)司(si)”，專門提供大型社(she)區(qu)建站(zhan)的(de)解(jie)決方案。目前(qian)，已(yi)成為(wei)國內領先的(de)社(she)區(qu)軟(ruan)件(jian)(jian)與方案供應(ying)商，PW6.3.2版本的(de)推(tui)出更在社(she)區(qu)軟(ruan)件(jian)(jian)領域(yu)樹立(li)起(qi)一(yi)個極高的(de)技術(shu)壁壘，phpwind8.0系列版本則推(tui)動了社(she)區(qu)門戶化。

phpwind于(yu)2008年5月被以約5000萬(wan)人民幣的價格收(shou)購，現在隸(li)屬于(yu)計算有限公(gong)司，為(wei)計劃提供了強(qiang)有力的支持。