大學生創(chuang)業失(shi)敗案(an)例

失敗案例(li)一：遙想當年，成(cheng)都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科(ke)學系6名研究生聲(sheng)稱自籌資(zi)金(jin)20萬元，在(zai)成(cheng)都著名景觀———琴臺故(gu)徑邊上(shang)開(kai)起了“六味面館”。壯志雄心，5年后(hou)開20家連(lian)鎖店。第一(yi)家店還未開(kai)張，六位股東已經(jing)把目光放到了(le)5年(nian)之后(hou)，一說到今(jin)后(hou)的打算，他們(men)六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今(jin)年(nian)先把第一家店搞好，積(ji)累經驗，再(zai)談發展。我們(men)準備兩(liang)年(nian)內(nei)在成都開20家(jia)(jia)連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量(liang)較量(liang)。而(er)目前(qian)，由于面(mian)館長時間處于無人管理和經營(ying)欠(qian)佳的狀況，投資(zi)人已準(zhun)備公開轉讓(rang)。這家(jia)(jia)當初在成(cheng)都(dou)號稱“第一研(yan)究生(sheng)面(mian)館”的餐館僅僅經營(ying)了(le)4個多月，就不(bu)得不(bu)草草收場(chang)。

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失敗案例(li)二：由(you)五名大學生創(chuang)辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間(jian)。“創辦之(zhi)初(chu)是在中科院周圍，6月(yue)份搬到(dao)了(le)(le)北大南(nan)門，主要針對(dui)北大在(zai)(zai)校學生和周邊(bian)人群。”小朱說，他(ta)們在(zai)(zai)附近租了(le)(le)房，用(yong)(yong)于貨(huo)物(wu)中轉和儲存。從(cong)四道(dao)口的農貿(mao)市場批發水果，按照網上的訂單騎自(zi)行車(che)送貨(huo)。“后來訂單逐漸增多(duo)，每天的營業額達(da)到(dao)兩(liang)千(qian)多(duo)元，幾個(ge)人忙不過來了(le)(le)，雇了(le)(le)四名(ming)員工送貨(huo)。”盡管如此，刨去員工工資、房租等(deng)費(fei)用(yong)(yong)，每個(ge)月(yue)仍然是虧損(sun)的。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的(de)大學(xue)生(sheng)滿腔(qiang)熱情進行創(chuang)業，有(you)(you)的(de)成功(gong)，有(you)(you)的(de)失敗，但(dan)以失敗居多。分析(xi)原因(yin)卻具有(you)(you)普遍性，這里作個(ge)深度分析(xi)，給即將創(chuang)業的(de)大學(xue)生(sheng)引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗了怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通可(ke)能(neng)需要花(hua)費很(hen)多時間(jian)和精力，很(hen)多創(chuang)業者(zhe)可(ke)能(neng)認(ren)為這些時間(jian)和精力原(yuan)本可(ke)以投(tou)入到(dao)公司(si)更重要的(de)產品、市場(chang)或管理上。實際(ji)上，身經百戰的(de)企業家(jia)應該知道事實并非如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人需要與合作(zuo)(zuo)伙伴及(ji)公司的(de)員工(gong)等各方做好(hao)溝通工(gong)作(zuo)(zuo)。沒有(you)人喜歡壞消息，但誰(shui)也無法(fa)逃避(bi)，最好(hao)的(de)方式就是鼓(gu)起勇氣面對和(he)盡力補(bu)救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如果(guo)創始人已經決定不再(zai)繼續支撐苦苦掙扎的(de)創業(ye)企業(ye)，就需要(yao)知道(dao)應該如何依法妥善終止現有(you)企業(ye)的(de)途徑和必經程序：

（1）清算

清(qing)(qing)算是(shi)注銷公(gong)司的必(bi)經程(cheng)序，公(gong)司注銷清(qing)(qing)算程(cheng)序是(shi)股(gu)(gu)東(dong)的法(fa)定義務(wu)。公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)如(ru)果不辦理清(qing)(qing)算注銷手續，損(sun)害了債權人的利益，債權人有權以股(gu)(gu)東(dong)為被告(gao)，要(yao)求股(gu)(gu)東(dong)承擔清(qing)(qing)算賠償(chang)責任、連帶清(qing)(qing)償(chang)責任。因此創(chuang)業者作(zuo)為公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)應(ying)當積極(ji)履行(xing)清(qing)(qing)算義務(wu)，避(bi)免(mian)在(zai)自己(ji)的創(chuang)業道(dao)路上(shang)埋下法(fa)律地雷。

（2）注銷

要依法(fa)終(zhong)止一(yi)(yi)家公司(si)，只(zhi)有(you)經(jing)過(guo)清算程(cheng)序(xu)，清理債權債務、處置剩余財產，并注(zhu)銷登(deng)記才能最終(zhong)消滅其法(fa)律人格。公司(si)注(zhu)銷可以簡單化(hua)概括為兩種情形(xing)：一(yi)(yi)種是自行注(zhu)銷還未到資(zi)不(bu)抵(di)債境地的(de)情形(xing)，另外一(yi)(yi)種是資(zi)不(bu)抵(di)債的(de)情形(xing)。

3、創業失敗者的未來之路

創業(ye)是一個(ge)學習(xi)的過程(cheng)，而失敗(bai)是一個(ge)學習(xi)總結的機會。除了(le)總結失敗(bai)原(yuan)因，認真(zhen)審視自(zi)己，為(wei)未(wei)來創業(ye)之路做(zuo)好(hao)更充分的準備之外(wai)，創始(shi)人也需要學習(xi)了(le)解其他能使公司走出困(kun)境(jing)的方式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創(chuang)業(ye)者發現自己(ji)不(bu)(bu)適合(he)創(chuang)業(ye)或者想要等(deng)待(dai)更(geng)好的(de)創(chuang)業(ye)時(shi)機，就算再去找一(yi)份(fen)工(gong)作也沒有什么大不(bu)(bu)了。等(deng)到時(shi)機成熟、準備充分，再次(ci)東山再起(qi)也未嘗不(bu)(bu)可。