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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快(kuai)速響應(quick response,QR),是(shi)制(zhi)造業中的準(zhun)時(shi)制(zhi)。它確定了制(zhi)造商(shang)、批發商(shang)和(he)零售商(shang)的供應時(shi)間,從而使得庫存水平最小(xiao)化(hua)。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造(zao)商以及(ji)紡織品供(gong)應商開(kai)發(fa)的(de)整體(ti)業務概(gai)念,目的(de)是減(jian)少原材料到銷售點的(de)時間和(he)整個供(gong)應鏈(lian)上的(de)庫存,最(zui)大(da)限度的(de)提高供(gong)應鏈(lian)管理的(de)運作(zuo)效(xiao)率。

快速(su)響應(ying)現已應(ying)用(yong)到商(shang)業(ye)的各個領域(yu),企(qi)業(ye)快速(su)響應(ying)時間越(yue)短,越(yue)能把握更多(duo)商(shang)機(ji),從而給企(qi)業(ye)帶來更大(da)的利(li)潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高執行力(li),不(bu)用他人(ren)督促(cu),在(zai)日(ri)常(chang)工作中兢兢業(ye)業(ye),對于工作認真(zhen)負責,高效(xiao)完成領導交待的事宜。

2、熱情大方

不(bu)論屬于(yu)公司的(de)(de)(de)哪個部門,也不(bu)論職位高低,要給人(ren)積(ji)極向(xiang)上的(de)(de)(de)朝氣(qi)和(he)正能量,工作有(you)干勁,積(ji)極配合團隊成員的(de)(de)(de)號召;對(dui)于(yu)生活很熱心,對(dui)于(yu)公司或同(tong)事遇見(jian)的(de)(de)(de)難題,主動幫忙(mang)出主意(yi)、想辦法。

3、努力提高

要自帶闖勁(jing)(jing)和沖勁(jing)(jing),對于(yu)公司的(de)新事物要積極主動探索,面(mian)對開拓類(lei)、創新類(lei)業務(wu),主動請(qing)纓。對于(yu)業務(wu)開展過程中(zhong)遇到(dao)的(de)問題,不斷嘗(chang)試新的(de)方(fang)法并提(ti)出自己的(de)改進意見(jian)。對于(yu)不熟悉(xi)的(de)業務(wu)領域,時刻保持“好奇心”,積極學習、攝(she)取。

4、懂得展現

要(yao)懂(dong)得(de)展現自己(ji)的(de)才華,善于為自己(ji)創造(zao)發展的(de)平臺(tai)。對(dui)于公(gong)司安排的(de)各種文化活動(dong),都要(yao)積極(ji)參與響應,在團隊中達(da)到(dao)極(ji)高的(de)辨認度。

如今(jin)的信息化時(shi)代,知識(shi)更新快,技術發展快,工作節(jie)奏快,相應的,響應也講(jiang)求時(shi)效性,及時(shi)幫助團隊(dui)成員(yuan),及時(shi)站在對方的角度上考慮問題(ti),團隊(dui)共事,互惠共贏。

快速響應的原理是什么

快速響應是一種全新的(de)業務方式,它(ta)體現了(le)技術支持的(de)業務管理(li)思想:即在(zai)供應鏈(lian)中,為了(le)實現共同的(de)目(mu)標,各(ge)環節間都應進行緊密合(he)作。一般來說,供應鏈(lian)的(de)共同目(mu)標包括(kuo):

1、提高顧客服務水平,即(ji)在正(zheng)確的時(shi)間、正(zheng)確的地點用(yong)正(zheng)確的商品來響應消費者需求;

2、降低供應鏈的總(zong)成(cheng)本,增加(jia)零(ling)售(shou)(shou)商和(he)制造商的銷售(shou)(shou)和(he)獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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