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購物中心行業簡介

購物中心的建筑特征

購(gou)物(wu)中心是一種商(shang)業空間步行(xing)化(hua)、商(shang)業空間室(shi)內化(hua)、公(gong)(gong)共(gong)空間社會化(hua)的建(jian)筑，管理者對購(gou)物(wu)中心實行(xing)統(tong)一的集中管理，購(gou)物(wu)中心的日常運(yun)行(xing)、保安、清潔、維修(xiu)進(jin)貨和(he)促銷活動等都(dou)是有組織的進(jin)行(xing)，公(gong)(gong)共(gong)空間實行(xing)統(tong)一管理，對所有的零售商(shang)與(yu)購(gou)物(wu)者共(gong)享。經營者不參與(yu)管理，定期向管理者交納管理費用(yong)，而所有者與(yu)管理者都(dou)參與(yu)經營，租金收入(ru)和(he)經營狀況并無(wu)直接(jie)關(guan)系。

購物中心有哪些運營模式

1、租賃

現在(zai)消費者(zhe)已經不僅僅滿足(zu)于(yu)購(gou)物，而是(shi)需要多(duo)層次的購(gou)物享受。數據(ju)顯示，目前中國在(zai)建購(gou)物中心規模(mo)居全球首位。為了滿足(zu)顧客多(duo)樣性的需求，傳統百(bai)(bai)(bai)貨企業(ye)也逐漸向覆蓋百(bai)(bai)(bai)貨、超市和(he)娛樂(le)等業(ye)態(tai)的購(gou)物中心進行(xing)轉型。很多(duo)老百(bai)(bai)(bai)貨也重新定位“購(gou)物中心式百(bai)(bai)(bai)貨店”進行(xing)升級調整(zheng)。

2、聯營

購物中心在(zai)(zai)步入成(cheng)熟時(shi)(shi)(shi)期，最好的(de)選(xuan)擇是聯營！應為成(cheng)熟，所以是豐收(shou)期到來了(le)，這時(shi)(shi)(shi)候需要分擔的(de)是利潤，傳統百貨的(de)核心問題，在(zai)(zai)此(ci)刻表現得比較突出，就(jiu)是坪效！試想，如果(guo)此(ci)時(shi)(shi)(shi)，也(ye)就(jiu)是黃金(jin)(jin)時(shi)(shi)(shi)期（一(yi)般持續3-5年）還(huan)是租(zu)(zu)賃形(xing)式，那么(me)在(zai)(zai)沒有很(hen)好的(de)確定租(zu)(zu)金(jin)(jin)價位的(de)前提(ti)下，將(jiang)流失掉利潤！

3、自營

采用購(gou)物中心(xin)(xin)自營經營方式的(de)(de)商戶一(yi)般(ban)是購(gou)物中心(xin)(xin)的(de)(de)核心(xin)(xin)主力零(ling)(ling)售(shou)店(dian)。購(gou)物中心(xin)(xin)是一(yi)個以零(ling)(ling)售(shou)為主的(de)(de)商業組織形式，在零(ling)(ling)售(shou)業精細化(hua)管理的(de)(de)市場狀況下，商戶加強(qiang)對經營的(de)(de)控制(zhi)力度(du)，無可厚非，這(zhe)也是零(ling)(ling)售(shou)業核心(xin)(xin)主力店(dian)主要(yao)靠自營經營的(de)(de)主要(yao)原因。另外，核心(xin)(xin)主力零(ling)(ling)售(shou)店(dian)必須引入知名(ming)度(du)高(gao)的(de)(de)大商家(jia)，因此在招商條件上一(yi)般(ban)放得較寬，造成(cheng)核心(xin)(xin)主力零(ling)(ling)售(shou)店(dian)提成(cheng)或(huo)租金收入偏低。

購物中心與百貨商場的區別

百貨商場是指在一個建筑物內，實行統一管理，按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合，購物中心品牌產品是集中(zhong)眾多商(shang)業(ye)(ye)資(zi)源的(de)商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)項目，通過(guo)業(ye)(ye)態整合、長期經營，成為城市或(huo)更大范圍的(de)商(shang)業(ye)(ye)中(zhong)心場所。