一、琴行轉讓常見的坑有哪些

1、天(tian)花亂墜的(de)轉(zhuan)讓理由(you)“我這個(ge)門店(dian)(dian)位置好，客流旺(wang)，手(shou)(shou)續齊全，接手(shou)(shou)就(jiu)能營業，要不是我家里(li)有事(shi)，我也不舍得……”這樣的(de)轉(zhuan)讓理由(you)，幾乎每(mei)個(ge)轉(zhuan)讓店(dian)(dian)的(de)店(dian)(dian)主都(dou)會這樣說。結果呢？接手(shou)(shou)之(zhi)后才發現，營業執(zhi)照(zhao)過期了，要不其實人流都(dou)是虛的(de)，甚(shen)至(zhi)萬一不慎開業沒幾個(ge)月就(jiu)被(bei)貼上了拆遷的(de)字樣。

2、轉(zhuan)手(shou)者是(shi)(shi)二房(fang)東(dong)，要么(me)是(shi)(shi)中介(jie)，要不就(jiu)是(shi)(shi)前任(ren)店主。但是(shi)(shi)房(fang)東(dong)從來不會有(you)人主動提(ti)醒或(huo)者給(gei)你聯系方式。當你簽了合同，給(gei)了轉(zhuan)讓費，干了沒有(you)幾(ji)個月，房(fang)東(dong)上門來了，說到期了。要么(me)加錢(qian)續(xu)租，要么(me)滾(gun)蛋。

3、看到周邊環境很好，你覺得這是一個很好的機會？你需要留個心眼，問問小區的物業管理人員：這家店生意如何？有沒有發生過什么事情？這家琴行口碑咋(za)樣？你可能得到(dao)的(de)結果是(shi)，剛(gang)裝修(xiu)消防來(lai)了(le)(le)，環(huan)保局來(lai)了(le)(le)。運氣(qi)再(zai)差點，開業(ye)沒有幾天(tian)周(zhou)圍的(de)住戶聯(lian)名投訴(su)噪音太大了(le)(le)，最后(hou)不得已關了(le)(le)。

4、接(jie)(jie)手后(hou)立馬可(ke)以(yi)營(ying)業門店(dian)的(de)所有(you)(you)手續都(dou)(dou)齊全(quan)，費(fei)用(yong)也清完了。門店(dian)一(yi)切都(dou)(dou)有(you)(you)，桌椅可(ke)以(yi)留(liu)給你(ni)(ni)，設備也可(ke)以(yi)留(liu)給你(ni)(ni)。你(ni)(ni)接(jie)(jie)手后(hou)只要簡單裝修一(yi)下就可(ke)以(yi)開(kai)門營(ying)業了。真的(de)有(you)(you)那么好的(de)事情嗎？萬一(yi)物業費(fei)、水(shui)電費(fei)、煤氣費(fei)等都(dou)(dou)沒有(you)(you)繳清，原房東(dong)和前面(mian)的(de)房東(dong)已合同明確不可(ke)以(yi)轉租，這個時候(hou)，你(ni)(ni)接(jie)(jie)手了等著哭(ku)吧！

5、“轉(zhuan)讓店”有(you)違(wei)法違(wei)紀記(ji)錄(lu)這個坑很嚴重，如果(guo)工商管理費、應繳(jiao)稅(shui)款屬國家(jia)強制征(zheng)收的項(xiang)目(mu)，如未交齊，有(you)可能面臨(lin)營業執照作廢、停辦(ban)營業執照、罰(fa)款等相(xiang)應處(chu)罰(fa)。

6、與前(qian)員工(gong)有(you)(you)經(jing)濟糾紛店接手了(le)，但是開業(ye)后三天兩頭有(you)(you)人來(lai)討(tao)薪的，不但生(sheng)意(yi)不好做，連名聲都沒了(le)，最悲催的就(jiu)是這個(ge)還不關你事。這種就(jiu)是前(qian)任留下的爛攤(tan)子，生(sheng)意(yi)做不下去然后轉讓跑路，欠(qian)員工(gong)工(gong)資，欠(qian)供應商工(gong)資，絕對會讓你焦頭爛額。

7、確定合(he)同(tong)的法律主(zhu)體及合(he)同(tong)類別不清，沿用對方的營(ying)(ying)業(ye)執(zhi)照(zhao)是(shi)可(ke)以(yi)避免(mian)辦證(zheng)難，在(zai)簽訂轉讓(rang)合(he)同(tong)的時候，能湊合(he)就湊合(he)，延(yan)續(xu)使用原來(lai)(lai)的營(ying)(ying)業(ye)執(zhi)照(zhao)，以(yi)承包(bao)形式接手餐(can)飲(yin)。孰不知，一念之差，可(ke)能帶來(lai)(lai)后患無(wu)窮。

8、合(he)(he)同不完(wan)整，簽合(he)(he)同的時候(hou)馬虎，結果出(chu)現了(le)問題(ti)卻發現自(zi)己根本沒有(you)辦法維權(quan)，這是(shi)很多琴行轉讓店(dian)的問題(ti)。

9、轉讓(rang)琴行(xing)后，沿用原來的琴行(xing)招(zhao)牌，只是變更了新的營(ying)業(ye)主體，由于(yu)原琴行(xing)招(zhao)牌可能(neng)都是有(you)商標權(quan)的，或(huo)者(zhe)有(you)授權(quan)的，等你哪天(tian)做的挺(ting)好，突然有(you)一天(tian)有(you)人(ren)要你給授權(quan)費，或(huo)者(zhe)告你侵(qin)權(quan)了。

10、轉(zhuan)讓的時候，輕信原校(xiao)長的一(yi)面之詞(ci)，對原有學生估值后(hou)，發現后(hou)面上課不(bu)到2個月，退費的超過一(yi)半，最后(hou)火從肚子中(zhong)冒出。

綜上(shang)，溫(wen)馨提醒，接手轉讓店有很大風險(xian)，為了避免后續出現不(bu)必要的(de)問題和麻煩(fan)，最好(hao)還(huan)是在考(kao)察、簽(qian)約前盡可能地(di)仔細防備(bei)。正所謂小心使得萬年船，天上(shang)掉餡餅的(de)事情(qing)真的(de)不(bu)多。

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二、琴行轉讓需要注意什么

1、首先，你要搞清楚，對方為什么轉讓？

在和轉(zhuan)讓(rang)方溝通轉(zhuan)讓(rang)時(shi)(shi)，首(shou)當其沖的應該(gai)是為什么(me)轉(zhuan)讓(rang)。當然，很多(duo)時(shi)(shi)候，轉(zhuan)讓(rang)方是不(bu)會和盤托出真實原(yuan)因(yin)的，至(zhi)少(shao)不(bu)會把影響(xiang)到轉(zhuan)讓(rang)的真實原(yuan)因(yin)告訴你。

所以，你(ni)們必須要(yao)坦誠詳細溝通，而且在轉(zhuan)讓合同時候(hou)，必須要(yao)把這些數據真實的(de)寫出來，不然，接手過來，以后就是(shi)大坑，詳細數據如下：

（1）學生(sheng)明細（包括剩余課時、金額），尤其是那些交了錢，很久沒有來(lai)上課的學生(sheng)；

（2）近(jin)一年消課明細；

（3）全(quan)兼職教(jiao)師明細；

（4）近一年財務數據(ju)（員工工資、租金、推廣等等費用明(ming)細）

一般琴行機構轉讓，會有(you)(you)點價值的(de)幾(ji)項是(shi)(shi)：房(fang)租押(ya)金、裝修(xiu)設計費(fei)、學生人數(shu)、品牌知名度(du)等。但是(shi)(shi)，經(jing)營(ying)困難的(de)機構品牌價值幾(ji)乎沒有(you)(you)，不(bu)做(zuo)考慮，剩下學生人數(shu)才(cai)值點錢，但是(shi)(shi)教(jiao)育培(pei)訓行業是(shi)(shi)預收費(fei)模式(shi)，至少要明白你收的(de)錢扣掉已經(jing)消耗的(de)課時還剩多(duo)少錢。

2、如果轉讓成功，你接盤后，要明白啟動需要多少資金？

以(yi)一線城市200-300平米，學生數100-200人(ren)來核(he)算，首月的啟動資金主要有以(yi)下幾大塊：

房租：

已有員工工資：

退費：

招生推(tui)廣、硬件維護、其(qi)他：

合計：

3、與上家必須談定哪些問題？

為了讓大家(jia)看的懂，我們暫時把(ba)上家(jia)叫甲方(fang)(fang)，接手方(fang)(fang)叫乙方(fang)(fang)。

問題一(yi)：接(jie)手后，預收的(de)學費沒(mei)有(you)課消完(wan)的(de)課時費，雙方如何談(tan)定？

問(wen)題二：甲方是(shi)否(fou)還有(you)其他糾紛(fen)和(he)債務？甲方的(de)固定資產以及其他各(ge)種值錢的(de)折(zhe)算成金額是(shi)多少？

問題(ti)三：如果上述問題(ti)都(dou)有(you)明(ming)確(que)答案后，在(zai)擬定(ding)轉(zhuan)讓(rang)協(xie)議時，就可以從股權(quan)、資(zi)產、稅務(wu)變更(geng)、債務(wu)、生(sheng)源及師資(zi)等多個方(fang)面考慮，明(ming)確(que)轉(zhuan)讓(rang)前后甲乙雙方(fang)的(de)權(quan)益、責任和義務(wu)，從法律上規避轉(zhuan)讓(rang)后的(de)糾紛(fen)。

4、接手后的管理怎么做？

（1）及時(shi)止損。接(jie)手校(xiao)區面臨的(de)第一個(ge)問題(ti)不是消(xiao)(xiao)課，而是可能要處理大量的(de)退費，要有心理準備，和轉讓方要做(zuo)好協定(ding)。當然最好的(de)還是要馬上把(ba)學員服(fu)務做(zuo)起來，抓緊消(xiao)(xiao)課，盡可能減少退費，降低資金(jin)壓力。

（2）開(kai)源節流。要整(zheng)頓營銷、運(yun)營和(he)教務(wu)三個團(tuan)(tuan)隊，精簡(jian)團(tuan)(tuan)隊，精兵強將。營銷要能盡快(kuai)做(zuo)起來業績(ji)，擴充現金(jin)流；運(yun)營要聯系家長和(he)學員(yuan)，做(zuo)好服務(wu)，減少(shao)退費(fei)，全員(yuan)復課，配合(he)教務(wu)做(zuo)消課；教師部(bu)門要培養(yang)大牛老師，提高(gao)教學質(zhi)量(liang)，增(zeng)加消課和(he)續費(fei)推(tui)薦(jian)。

（3）線上線下。疫情(qing)期間大量(liang)的線上課，已經讓一(yi)部(bu)分學生習(xi)慣(guan)并(bing)喜歡(huan)上線上課，復課后，要做好線上線下協調，推出(chu)對應的產品，并(bing)作為未來(lai)的發展方向來(lai)設計部(bu)署。

（4）改頭換面，和老(lao)生(sheng)簽訂新(xin)的入(ru)學協(xie)議(yi)。

三、琴行轉讓的關鍵點

1、必須要(yao)和原房東確(que)定認可才(cai)可以續(xu)簽續(xu)租協議，查到(dao)這個房產(chan)歸屬原房東。

2、如果沿用原招牌，必須得到授權，不然就(jiu)用自(zi)己的新(xin)門(men)頭。

3、確保(bao)交接(jie)的學生(sheng)穩(wen)定過渡，老師都(dou)銜接(jie)無問題(ti)。

4、交接(jie)的學生承諾的必須達(da)標，負責退款。

5、原遺留下來(lai)的樂(le)器估算交割清(qing)楚(chu)。

6、原琴行所有(you)對外(wai)簽的合同以(yi)及承諾協議，都必須交割清楚，履行不(bu)可以(yi)遺留到承接的。

7、交割月前的所有(you)租金、水電(dian)費(fei)、物業(ye)管理費(fei)等(deng)，都需要有(you)單(dan)據，明確(que)真(zhen)實(shi)無誤。