1、制定(ding)本部門的工作計劃(hua),經(jing)上(shang)級領導審批后(hou)組織實(shi)施(shi)。
2、制訂、修改公司各項人力資源(yuan)管理(li)制度和管理(li)辦法,建立制度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人力資源(yuan)管理(li)體系。
3、根據(ju)公(gong)司(si)發展戰略,分析(xi)公(gong)司(si)現(xian)有人力資(zi)源狀況,預測人員(yuan)需求,制定、修改人力資(zi)源規劃,經(jing)上級領(ling)導(dao)審批后實施(shi)。
4、在各(ge)部(bu)門(men)的協助(zhu)下進(jin)行工作分析(xi);提出崗(gang)(gang)位設置調整意見(jian);明確部(bu)門(men)、崗(gang)(gang)位職(zhi)責及崗(gang)(gang)位任職(zhi)資格;編制、修改和完善(shan)部(bu)門(men)、崗(gang)(gang)位職(zhi)責說明書;合理評價崗(gang)(gang)位價值。
5、根據崗位需求狀(zhuang)況和(he)人力資(zi)源(yuan)規劃,制定(ding)招(zhao)聘(pin)計劃,做(zuo)好招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施和(he)招(zhao)聘(pin)后的手續完備等工作。
6、組(zu)織建立績效管理體系,制(zhi)訂(ding)相(xiang)關(guan)方案;牽頭組(zu)織公(gong)司各部(bu)門進(jin)行績效考(kao)核并予以指導和監(jian)督,協助總經(jing)理室對各部(bu)門負責(ze)人的考(kao)核;做好(hao)考(kao)核結果(guo)的匯(hui)總、審(shen)核和歸檔管理等工作。