一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能(neng)(neng)節(jie)省資金(jin)成本，但畢竟存在一定(ding)的風險，因此并不是所有it項目都可以外包(bao)的，哪些能(neng)(neng)外包(bao)哪些不能(neng)(neng)外包(bao)，這(zhe)里有個(ge)簡單的口(kou)訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需(xu)求抽象而總(zong)體需(xu)求量不大的IT業務，最好(hao)自己做(zuo)，凡是通用技術、產品，如OA系統、財務軟件開發、服(fu)務器(qi)維修(xiu)等最好(hao)外(wai)包(bao)。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需(xu)求變化特(te)別快而且(qie)不(bu)定期的IT業務(wu)(wu)，如數(shu)據挖掘業務(wu)(wu)，領導可能隨時提出(chu)，而需(xu)求又不(bu)確定，業務(wu)(wu)量(liang)也不(bu)大，最好自己(ji)做，但需(xu)求量(liang)比(bi)較大且(qie)穩定的業務(wu)(wu)，最好外包出(chu)去(qu)。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要求(qiu)(qiu)響應(ying)時(shi)(shi)間在可允許(xu)范圍內的(de)業務，盡量外包，而(er)對那些雖(sui)然(ran)技術(shu)含量不高，但要求(qiu)(qiu)響應(ying)時(shi)(shi)間極快的(de)業務不要外包，如總經理(li)的(de)電腦(nao)掉線、人事主(zhu)管無法接收郵件等煩瑣(suo)而(er)又要求(qiu)(qiu)響應(ying)速度極快的(de)業務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包(bao)方式應(ying)對，外包(bao)僅限于編程(cheng)開發等(deng)部分(fen)。

2、次核心領域

在公(gong)司(si)自主(zhu)管理的基礎上，比起核心領域可將更多(duo)的功能（如設計工程）進行(xing)外包(bao)。

3、非核心領域

開發、維護(hu)、運營相關的(de)功(gong)能幾(ji)乎(hu)都可以外包。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是現(xian)在it行業(ye)比較常見的一(yi)種模式，是產業(ye)分(fen)工化的產物，一(yi)般(ban)分(fen)為(wei)兩(liang)種，一(yi)種是外(wai)(wai)派到客戶企業(ye)進行工作(zuo)，稱(cheng)之為(wei)人力外(wai)(wai)包；一(yi)種是承接客戶企業(ye)的it項(xiang)目(mu)(mu)，稱(cheng)之為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)外(wai)(wai)包，兩(liang)種外(wai)(wai)包情況是不同的：

1、人力外包

人力外包一(yi)般做完(wan)項目后(hou)就(jiu)解散了(le)，外包員工一(yi)般是跟(gen)著不同公(gong)司(si)項目走，可(ke)能(neng)今天在A公(gong)司(si)，一(yi)個月(yue)后(hou)就(jiu)去B公(gong)司(si)了(le)，哪(na)(na)里需要去哪(na)(na)里。

2、項目外包

項目外包的話，做(zuo)完項目后一(yi)般(ban)不會解(jie)散，而是(shi)繼續(xu)做(zuo)下一(yi)個項目，這種相比人力(li)外包，流動性沒(mei)那么(me)大(da)，工作也(ye)穩定一(yi)些。