一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對(dui)于企業來(lai)說，做好供(gong)應(ying)鏈管理是(shi)很重要(yao)的，供(gong)應(ying)鏈管理對(dui)企業的作(zuo)用和重要(yao)性主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾(ji)個方面(mian)：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有(you)效的(de)(de)提高整(zheng)個鏈(lian)條對(dui)市場供需不確定(ding)因素(su)的(de)(de)預(yu)測，提高企業應對(dui)外部市場風險和(he)對(dui)抗同(tong)行(xing)業競爭對(dui)手的(de)(de)能力。

（2）實現企業(ye)與(yu)企業(ye)之間的信(xin)息(xi)和資源共享，通過分工協調以及合作不斷的降(jiang)低企業(ye)自身的運行成本，同時能夠(gou)提(ti)高整個鏈條的經濟效(xiao)益。

（3）通過(guo)企業之間建(jian)立(li)戰略聯盟的關系，實現整個(ge)行業在市場中(zhong)的競爭地位和市場占有率。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使(shi)企(qi)(qi)業內部不同部門之(zhi)間(jian)能夠進(jin)行有效的(de)分工(gong)和協作，提(ti)高(gao)(gao)了各個(ge)部門的(de)工(gong)作效率以及企(qi)(qi)業整體之(zhi)間(jian)的(de)合作意識，從而提(ti)高(gao)(gao)了企(qi)(qi)業的(de)整體競爭(zheng)力(li)。

（2）部(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間在分(fen)工合(he)作的(de)基礎(chu)上(shang)，通過(guo)競爭不斷(duan)的(de)提高本部(bu)(bu)門(men)的(de)效益，通過(guo)對部(bu)(bu)門(men)績(ji)效的(de)考核，能夠實(shi)現(xian)企業(ye)資源的(de)有效配(pei)置，實(shi)現(xian)企業(ye)整體效益最大化。

（3）內部供應鏈能(neng)夠(gou)更好的(de)將(jiang)企業的(de)銷(xiao)(xiao)售計劃(hua)(hua)(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)以及(ji)采(cai)購計劃(hua)(hua)(hua)有(you)機的(de)結合在一起，生(sheng)(sheng)產(chan)部門能(neng)夠(gou)根(gen)據銷(xiao)(xiao)售部門提供的(de)信息，以銷(xiao)(xiao)定(ding)產(chan)，按照計劃(hua)(hua)(hua)的(de)銷(xiao)(xiao)售量和現有(you)的(de)庫存情況制(zhi)定(ding)最佳的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)。采(cai)購部門能(neng)夠(gou)根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)部門制(zhi)定(ding)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)和原材料庫存情況，制(zhi)定(ding)最佳的(de)采(cai)購計劃(hua)(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外部(bu)供應鏈就是連(lian)接企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)供應鏈不同(tong)部(bu)門以及外部(bu)供應鏈不同(tong)企業(ye)(ye)之間(jian)的一條(tiao)鏈條(tiao)。內(nei)外部(bu)供應鏈管理(li)在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)的應用，一方面(mian)能(neng)夠使實現企業(ye)(ye)內(nei)外部(bu)信息和(he)資源的共享，提高企業(ye)(ye)經營的效率和(he)效果(guo)，另一方面(mian)能(neng)夠很(hen)好的實現企業(ye)(ye)內(nei)外部(bu)物料(liao)流、商業(ye)(ye)流、信息流以及資金流的有機(ji)結合，使企業(ye)(ye)在(zai)激(ji)烈競爭的.環境(jing)中(zhong)獲得立身之地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業(ye)在做供應(ying)鏈管(guan)理的(de)過程中，經常會(hui)遇(yu)到一(yi)些問題(ti)，比如：

1、核心(xin)價(jia)值不明確。

2、外部資源利用率不高。

3、數字(zi)化建設不(bu)完善，不(bu)能給予強(qiang)有(you)力的(de)信息(xi)技(ji)術支持，缺乏(fa)有(you)效的(de)信息(xi)交流平臺，溝通效率和工(gong)作效率低下(xia)，無法實(shi)現信息(xi)共享(xiang)。

4、局限于內部管理，忽略了上下游企業的合作與(yu)(yu)發(fa)展，企業與(yu)(yu)供應商、供應商與(yu)(yu)零售(shou)商之間缺乏有(you)效連接(jie)與(yu)(yu)溝通。

5、企業資源配置缺乏合理性，沒(mei)有充分利(li)用外部資源，各企業間也沒(mei)有建立戰略(lve)合作伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供(gong)應鏈管理要想做好，需要從多方面出發(fa)，完善整個企業供(gong)應鏈管理體系(xi)，具體可以看以下幾點：

1、提升企業數字化水平

建立(li)數(shu)字化系統和數(shu)據庫等，使得數(shu)據資產價值最大化，破除信息和業務(wu)(wu)孤島(dao)，提升(sheng)數(shu)據信息傳(chuan)遞速度，實現數(shu)據共享，更好(hao)地服務(wu)(wu)于管理(li)決策。選擇(ze)一款好(hao)的供(gong)應鏈管理(li)軟件可以幫(bang)助(zhu)提升(sheng)企(qi)業的供(gong)應鏈管理(li)水平(ping)。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增(zeng)強供應鏈管理系統信息交流的準(zhun)確性(xing)(xing)與頻(pin)繁性(xing)(xing)，進(jin)而提高客戶關系管理的效(xiao)率，提高對客戶需求以及消費行(xing)為(wei)分析的準(zhun)確性(xing)(xing)，并結(jie)合分析結(jie)果對市(shi)場戰略進(jin)行(xing)合理化(hua)調(diao)整(zheng)。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準(zhun)確完成需求計劃(hua)預(yu)測(ce)，通(tong)過對(dui)歷史(shi)數據的(de)分析，預(yu)測(ce)市場的(de)發展走向，從(cong)而更好地服務于企業的(de)經營(ying)管(guan)理。

（2）科學地管理庫存，由(you)于(yu)市(shi)場(chang)的(de)發展(zhan)存在著諸多不(bu)確定性因(yin)素，需求計(ji)劃也會因(yin)此受到影(ying)響(xiang)，而科學地管理庫存能夠(gou)有效緩解這一問(wen)題，由(you)此確保供(gong)應鏈的(de)平穩運(yun)行(xing)。

（3）加大(da)內部供應鏈的(de)執行(xing)力度(du)，針對需求計劃(hua)及庫存計劃(hua)，要盡可能縮(suo)短(duan)時間(jian)周期，從而(er)有效規避一些不確定因素的(de)發生(sheng)所(suo)導(dao)致(zhi)的(de)偏差，確保供應鏈的(de)完整。

（4）與(yu)供應(ying)鏈上下游(you)企業建立長期的(de)戰略合作關(guan)系，整(zheng)合優(you)質資(zi)源(yuan)，實(shi)現(xian)技(ji)術資(zi)源(yuan)共享，實(shi)時更新相關(guan)數據，加強信(xin)息反饋，提(ti)升市(shi)場(chang)應(ying)對能力(li)和核心競爭力(li)，構建供應(ying)鏈系統內(nei)的(de)信(xin)任體系，實(shi)現(xian)合作共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于大型企業(ye)(ye)來說，要想做(zuo)好供(gong)應鏈(lian)管理，關(guan)鍵還是人(ren)才(cai)的掌握，有必要招聘或培(pei)養(yang)專(zhuan)業(ye)(ye)的供(gong)應鏈(lian)管理人(ren)才(cai)，形成專(zhuan)業(ye)(ye)的供(gong)應鏈(lian)管理團隊(dui)。