一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業(ye)來說(shuo)，做好供(gong)應鏈管理是很重要的，供(gong)應鏈管理對企業(ye)的作用和重要性主要體現在以下幾個方(fang)面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有效的(de)提高整個鏈條對(dui)市(shi)場供需(xu)不確(que)定因(yin)素的(de)預測，提高企(qi)業應對(dui)外部市(shi)場風險和對(dui)抗同(tong)行(xing)業競爭對(dui)手的(de)能力。

（2）實現企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)信(xin)息和資源共(gong)享，通過分工協調以及(ji)合(he)作不斷(duan)的(de)降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)運行(xing)成本，同(tong)時(shi)能夠提高整(zheng)個鏈條的(de)經濟效益。

（3）通過企業之間建立戰略(lve)聯盟的(de)關(guan)系，實現(xian)整個(ge)行業在市場中的(de)競爭地(di)位(wei)和市場占(zhan)有(you)率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業內部不同(tong)部門之(zhi)間(jian)能夠進行(xing)有效(xiao)的(de)分(fen)工和協作(zuo)，提高(gao)(gao)了(le)各(ge)個(ge)部門的(de)工作(zuo)效(xiao)率以及企(qi)業整(zheng)體之(zhi)間(jian)的(de)合作(zuo)意識，從(cong)而提高(gao)(gao)了(le)企(qi)業的(de)整(zheng)體競爭力。

（2）部門(men)與部門(men)之間在分工合作的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，通(tong)過(guo)競(jing)爭不斷(duan)的(de)(de)提高(gao)本部門(men)的(de)(de)效益(yi)(yi)，通(tong)過(guo)對部門(men)績效的(de)(de)考核，能夠實現企業資源的(de)(de)有效配置，實現企業整體效益(yi)(yi)最大化。

（3）內部(bu)供(gong)應鏈(lian)能(neng)夠(gou)更好的(de)(de)(de)將(jiang)企業的(de)(de)(de)銷售計(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)以及采(cai)(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)結合(he)在(zai)一起，生(sheng)產部(bu)門(men)能(neng)夠(gou)根(gen)據銷售部(bu)門(men)提供(gong)的(de)(de)(de)信(xin)息，以銷定(ding)產，按照計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)銷售量和(he)現有(you)的(de)(de)(de)庫(ku)存情況制定(ding)最佳(jia)的(de)(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)。采(cai)(cai)購部(bu)門(men)能(neng)夠(gou)根(gen)據生(sheng)產部(bu)門(men)制定(ding)的(de)(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)和(he)原材料庫(ku)存情況，制定(ding)最佳(jia)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)(nei)外(wai)部供應(ying)(ying)鏈(lian)就是連(lian)接企業(ye)內(nei)(nei)部供應(ying)(ying)鏈(lian)不同部門以(yi)及外(wai)部供應(ying)(ying)鏈(lian)不同企業(ye)之間的(de)一條鏈(lian)條。內(nei)(nei)外(wai)部供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理在(zai)企業(ye)中(zhong)的(de)應(ying)(ying)用，一方面能(neng)夠使(shi)實現(xian)企業(ye)內(nei)(nei)外(wai)部信息和(he)資源的(de)共享，提(ti)高企業(ye)經營的(de)效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果，另一方面能(neng)夠很好的(de)實現(xian)企業(ye)內(nei)(nei)外(wai)部物料流、商業(ye)流、信息流以(yi)及資金流的(de)有機(ji)結合(he)，使(shi)企業(ye)在(zai)激烈(lie)競爭(zheng)的(de).環境中(zhong)獲得立身之地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在(zai)做供應鏈管理的(de)過程(cheng)中，經常會遇到(dao)一(yi)些問(wen)題，比如：

1、核心價值不明(ming)確。

2、外(wai)部資(zi)源利(li)用率不高(gao)。

3、數字化建設不完善(shan)，不能給(gei)予強有(you)力的(de)信息技(ji)術支持(chi)，缺乏有(you)效的(de)信息交流平臺，溝(gou)通效率和工作效率低下(xia)，無法實現信息共享(xiang)。

4、局限(xian)于(yu)內部管理，忽(hu)略(lve)了上下游(you)企業(ye)的合(he)作與發展(zhan)，企業(ye)與供(gong)應商、供(gong)應商與零(ling)售商之(zhi)間缺(que)乏有(you)效連接與溝(gou)通。

5、企業資源配置缺乏合(he)(he)理性(xing)，沒(mei)有充(chong)分(fen)利用外部(bu)資源，各企業間也沒(mei)有建立(li)戰略合(he)(he)作伙伴關(guan)系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企(qi)業(ye)供應鏈管理(li)要想做好(hao)，需要從多方面出發，完善(shan)整個企(qi)業(ye)供應鏈管理(li)體(ti)(ti)系，具(ju)體(ti)(ti)可以看以下(xia)幾(ji)點：

1、提升企業數字化水平

建(jian)立數字化系統和(he)(he)數據(ju)庫等，使得數據(ju)資產價值最大化，破除信(xin)息(xi)和(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)孤島，提(ti)(ti)升數據(ju)信(xin)息(xi)傳遞速度，實現數據(ju)共享(xiang)，更好(hao)地服務(wu)于管(guan)理(li)決(jue)策。選擇一款好(hao)的供應(ying)鏈管(guan)理(li)軟件可以幫助(zhu)提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)的供應(ying)鏈管(guan)理(li)水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理系(xi)(xi)統信息(xi)交流的準確性(xing)與頻繁性(xing)，進而提(ti)高(gao)客戶關系(xi)(xi)管理的效(xiao)率，提(ti)高(gao)對客戶需(xu)求(qiu)以及消費行(xing)為分析(xi)的準確性(xing)，并結合分析(xi)結果對市場戰略進行(xing)合理化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完成需(xu)求計劃預測，通過對歷史數據的分(fen)析，預測市(shi)場的發展走(zou)向，從(cong)而(er)更好(hao)地(di)服務(wu)于企業的經營管(guan)理。

（2）科學地管(guan)理(li)庫(ku)存，由(you)(you)于市(shi)場的(de)發展存在著諸多不確(que)定性(xing)因素，需求計劃(hua)也會因此(ci)受到影響，而科學地管(guan)理(li)庫(ku)存能夠有效緩(huan)解(jie)這一問題，由(you)(you)此(ci)確(que)保供(gong)應鏈的(de)平穩運(yun)行。

（3）加大內部供(gong)應鏈(lian)的(de)執(zhi)行力(li)度，針對需求計(ji)劃及(ji)庫(ku)存計(ji)劃，要盡可能縮(suo)短時間(jian)周期，從而有效規避一些不(bu)確定因素的(de)發(fa)生所導致的(de)偏差，確保(bao)供(gong)應鏈(lian)的(de)完整。

（4）與(yu)供(gong)應鏈(lian)上下(xia)游企業建立長期的戰略(lve)合作關系，整合優質資源(yuan)，實(shi)現技術資源(yuan)共享(xiang)，實(shi)時更新相關數(shu)據，加強信息反饋(kui)，提升(sheng)市場應對能力和核心競爭力，構建供(gong)應鏈(lian)系統內的信任體系，實(shi)現合作共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對(dui)于大型企業來說，要(yao)想做好供應鏈(lian)(lian)管理，關鍵(jian)還是(shi)人才(cai)的(de)(de)掌握(wo)，有(you)必要(yao)招(zhao)聘或培(pei)養專業的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管理人才(cai)，形(xing)成專業的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管理團隊。