一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨(sui)著供(gong)(gong)應鏈的(de)發展而(er)衍(yan)生出的(de)一個概念(nian)，和(he)傳統的(de)管理(li)模(mo)式相比，供(gong)(gong)應鏈管理(li)模(mo)式有(you)所不同，主(zhu)要區(qu)別(bie)有(you)：

1、范圍不同

傳統的(de)(de)管理(li)模式僅僅局限于一個(ge)企(qi)業內部采購、生產(chan)、銷售等部門的(de)(de)管理(li)。供應(ying)(ying)鏈管理(li)則涵蓋整個(ge)物流的(de)(de)，從供應(ying)(ying)商(shang)到最終用戶采購、生產(chan)、分銷、零售等職能(neng)領域的(de)(de)全部過(guo)程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而(er)在供應(ying)鏈管理模式(shi)下，遵循的原則(ze)是個體利益(yi)服從集體利益(yi)，即(ji)供應(ying)鏈中所(suo)參(can)與者的首要目標(biao)是整個供應(ying)鏈的總(zong)成本最(zui)小，效率最(zui)高，共同以使最(zui)終(zhong)消費者滿意為己任，這是所(suo)有參(can)與者制(zhi)定決(jue)策的首要標(biao)準。

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3、地位不同

在傳統的(de)(de)管理模式下(xia)，它們與支配(pei)企業的(de)(de)地位(wei)是不平(ping)等(deng)的(de)(de)，而(er)在供應鏈(lian)管理模式下(xia)，提倡供應鏈(lian)所有參與者的(de)(de)地位(wei)平(ping)等(deng)。

4、企業運作不同

在(zai)(zai)傳(chuan)統的(de)管理模(mo)式下，企(qi)業(ye)都是獨(du)立(li)運作的(de)，體(ti)現得更(geng)多的(de)是競爭。在(zai)(zai)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理模(mo)式下，強調更(geng)多的(de)是供應(ying)鏈(lian)(lian)各節點企(qi)業(ye)的(de)合(he)作與(yu)協(xie)調，提倡(chang)在(zai)(zai)各節點企(qi)業(ye)之間(jian)建(jian)立(li)戰略(lve)伙伴(ban)關(guan)(guan)系，變過去企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)敵對關(guan)(guan)系為緊密(mi)合(he)作的(de)伙伴(ban)關(guan)(guan)系。

5、部門分配不同

供應(ying)(ying)鏈(lian)管理不(bu)再是孤立地(di)看(kan)待各個企業及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯系體，包括供應(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造(zao)商(shang)(shang)、銷(xiao)售(shou)商(shang)(shang)等，并把(ba)整個供應(ying)(ying)鏈(lian)看(kan)成一個有機聯系的整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管理(li)有(you)許多不同的模式，可以根據企(qi)業需(xu)要來選擇，常見(jian)的一般主要有(you)三種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭的(de)加劇、市場的(de)不(bu)確定性(xing)的(de)增加、顧客期望的(de)提高(gao)等(deng)等(deng)都可(ke)以促使各(ge)個節(jie)點企業(ye)重點考慮(lv)柔(rou)性(xing)生產和交付(fu)的(de)產品速(su)度(du)。高(gao)效、實(shi)時獲取(qu)數據，并以數據驅動(dong)和數據共(gong)享為依托驅動(dong)供應鏈各(ge)節(jie)點的(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳統模式下(xia)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)節點企業對市場的(de)(de)預測是(shi)基(ji)于下(xia)游企業的(de)(de)“訂(ding)(ding)(ding)單(dan)”，“訂(ding)(ding)(ding)單(dan)”是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)傳遞的(de)(de)唯一信息(xi)。信息(xi)的(de)(de)反饋(kui)也同(tong)樣(yang)體(ti)現在“訂(ding)(ding)(ding)單(dan)”上(shang)，顧問(wen)的(de)(de)實際需求將(jiang)以“訂(ding)(ding)(ding)單(dan)”方式逐級反饋(kui)到供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)各環節。顯然(ran)，這種供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)模式的(de)(de)運(yun)作效率往往十(shi)分低下(xia)。

3、推拉式供應鏈

推(tui)拉式供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)反應(ying)(ying)能力一般(ban)較好，庫存(cun)水平較低，并且庫存(cun)過時的(de)(de)風險也較小，其(qi)訂貨提前期較短，服務水平較高(gao)，但(dan)相比較推(tui)動(dong)式供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，拉動(dong)式供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)運輸(shu)和制造(zao)的(de)(de)經濟規(gui)模(mo)難以實(shi)現。所以一般(ban)建議，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)邊界環(huan)境采(cai)(cai)用(yong)推(tui)動(dong)式供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)采(cai)(cai)用(yong)推(tui)拉式供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)。