一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著供應(ying)鏈的發展而衍(yan)生出(chu)的一(yi)個概念，和傳統的管理模式(shi)相比，供應(ying)鏈管理模式(shi)有(you)所不同，主要區(qu)別(bie)有(you)：

1、范圍不同

傳統(tong)的(de)(de)管(guan)理模式僅僅局(ju)限于(yu)一個企業內部(bu)采購(gou)、生產、銷售等部(bu)門的(de)(de)管(guan)理。供應鏈管(guan)理則涵(han)蓋整(zheng)個物流的(de)(de)，從供應商到最終(zhong)用戶采購(gou)、生產、分銷、零售等職能領(ling)域的(de)(de)全部(bu)過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)模(mo)式下，遵循(xun)的(de)原則是個體(ti)利益(yi)服從(cong)集體(ti)利益(yi)，即供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中所參與者的(de)首要目標是整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)總成本最小，效率最高，共同以使最終(zhong)消(xiao)費者滿意為己任，這是所有(you)參與者制(zhi)定決策(ce)的(de)首要標準。

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3、地位不同

在(zai)傳(chuan)統的(de)(de)管理模式(shi)下(xia)，它們與(yu)支配企業(ye)的(de)(de)地位是不平等的(de)(de)，而在(zai)供應鏈管理模式(shi)下(xia)，提倡供應鏈所有(you)參(can)與(yu)者的(de)(de)地位平等。

4、企業運作不同

在(zai)傳統的(de)(de)(de)管理(li)模式(shi)(shi)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)都是獨立(li)運(yun)作的(de)(de)(de)，體現(xian)得更(geng)多的(de)(de)(de)是競爭。在(zai)供(gong)(gong)應鏈管理(li)模式(shi)(shi)下(xia)，強調(diao)(diao)更(geng)多的(de)(de)(de)是供(gong)(gong)應鏈各節點企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)合(he)作與協調(diao)(diao)，提倡在(zai)各節點企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間(jian)建(jian)立(li)戰略伙伴關(guan)系，變過(guo)去(qu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)敵(di)對(dui)關(guan)系為緊密合(he)作的(de)(de)(de)伙伴關(guan)系。

5、部門分配不同

供(gong)應鏈管理不再是(shi)(shi)孤(gu)立地看(kan)待各個(ge)企業及(ji)各個(ge)部門，而(er)是(shi)(shi)考慮所(suo)有相關的內外聯系(xi)體(ti)，包括(kuo)供(gong)應商、制造(zao)商、銷(xiao)售(shou)商等(deng)，并把整個(ge)供(gong)應鏈看(kan)成一個(ge)有機聯系(xi)的整體(ti)。

二、供應鏈管理模式有哪些

供(gong)應鏈管理有許(xu)多不同的(de)模式，可以根據企(qi)業需要來選(xuan)擇，常見的(de)一般主要有三種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭(zheng)的(de)(de)加劇、市場的(de)(de)不確定性的(de)(de)增加、顧客(ke)期望(wang)的(de)(de)提(ti)高等等都可(ke)以促使各個節點企業重點考慮柔性生產和交付(fu)的(de)(de)產品速度。高效、實時(shi)獲取數(shu)(shu)(shu)據(ju)，并以數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動和數(shu)(shu)(shu)據(ju)共享為(wei)依托(tuo)驅動供應鏈各節點的(de)(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在(zai)傳統模(mo)式下(xia)，供(gong)應(ying)鏈中(zhong)的節點企(qi)業對市(shi)場的預測是基于下(xia)游企(qi)業的“訂(ding)單(dan)(dan)”，“訂(ding)單(dan)(dan)”是供(gong)應(ying)鏈中(zhong)傳遞(di)的唯一信(xin)息(xi)。信(xin)息(xi)的反饋也同樣體(ti)現(xian)在(zai)“訂(ding)單(dan)(dan)”上，顧問(wen)的實際需求將以“訂(ding)單(dan)(dan)”方式逐級反饋到供(gong)應(ying)鏈的各環節。顯然，這(zhe)種(zhong)供(gong)應(ying)鏈模(mo)式的運作效率往(wang)往(wang)十分低下(xia)。

3、推拉式供應鏈

推(tui)拉(la)式(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)反應(ying)(ying)(ying)能力一(yi)般較(jiao)(jiao)好，庫存水平較(jiao)(jiao)低，并且(qie)庫存過時的(de)風(feng)險(xian)也較(jiao)(jiao)小，其訂貨提前(qian)期較(jiao)(jiao)短，服務水平較(jiao)(jiao)高，但相(xiang)比較(jiao)(jiao)推(tui)動(dong)式(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，拉(la)動(dong)式(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)運輸和制造的(de)經濟規模(mo)難以(yi)實(shi)現。所以(yi)一(yi)般建議，在企(qi)業邊界環境采(cai)用(yong)推(tui)動(dong)式(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，在企(qi)業內部采(cai)用(yong)推(tui)拉(la)式(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)。