一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著(zhu)供(gong)應(ying)鏈的(de)發展而衍生出(chu)的(de)一個(ge)概念(nian)，和傳統的(de)管理模式相比，供(gong)應(ying)鏈管理模式有(you)所不同(tong)，主要區別(bie)有(you)：

1、范圍不同

傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理(li)模式僅僅局限于一個(ge)企業內部采購、生產、銷售(shou)等(deng)部門的(de)(de)管(guan)理(li)。供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)則涵蓋整個(ge)物流的(de)(de)，從供應(ying)(ying)商到最終用戶(hu)采購、生產、分銷、零售(shou)等(deng)職能領域(yu)的(de)(de)全部過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供(gong)(gong)應鏈管理(li)模(mo)式下，遵循(xun)的(de)原(yuan)則是個(ge)(ge)體利(li)益(yi)服從(cong)集體利(li)益(yi)，即供(gong)(gong)應鏈中所參與者(zhe)的(de)首要(yao)目標是整個(ge)(ge)供(gong)(gong)應鏈的(de)總成本(ben)最小，效率最高，共同以使最終(zhong)消費者(zhe)滿意為己(ji)任，這是所有(you)參與者(zhe)制定決策的(de)首要(yao)標準。

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3、地位不同

在傳統的管(guan)理模式下，它們與支配企業的地位是不(bu)平(ping)等(deng)(deng)的，而在供應鏈(lian)管(guan)理模式下，提倡(chang)供應鏈(lian)所有參(can)與者的地位平(ping)等(deng)(deng)。

4、企業運作不同

在傳統的管(guan)理模式下(xia)，企(qi)(qi)業都是(shi)獨立運作的，體現(xian)得更多(duo)的是(shi)競爭。在供應鏈管(guan)理模式下(xia)，強調(diao)(diao)更多(duo)的是(shi)供應鏈各(ge)節點企(qi)(qi)業的合(he)作與協調(diao)(diao)，提倡在各(ge)節點企(qi)(qi)業之(zhi)間(jian)建(jian)立戰(zhan)略伙伴關(guan)系，變過去企(qi)(qi)業之(zhi)間(jian)的敵對關(guan)系為緊密合(he)作的伙伴關(guan)系。

5、部門分配不同

供應鏈管理不再是(shi)(shi)孤立(li)地(di)看待各個(ge)企業(ye)及各個(ge)部門，而(er)是(shi)(shi)考慮所有相關的內外聯系體，包括供應商、制造商、銷售商等，并(bing)把整個(ge)供應鏈看成一個(ge)有機聯系的整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供(gong)應鏈(lian)管理(li)有許多(duo)不(bu)同的模式，可以根據企(qi)業需要來選擇(ze)，常見(jian)的一般主要有三種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競(jing)爭(zheng)的(de)(de)加(jia)劇、市場的(de)(de)不確定性的(de)(de)增加(jia)、顧(gu)客期望的(de)(de)提高(gao)(gao)等(deng)等(deng)都可(ke)以(yi)促使各個(ge)節點(dian)企業重點(dian)考慮柔性生(sheng)產(chan)和(he)交(jiao)付的(de)(de)產(chan)品速(su)度。高(gao)(gao)效、實時獲(huo)取數據，并以(yi)數據驅動和(he)數據共享為依托驅動供應鏈各節點(dian)的(de)(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在(zai)(zai)傳統(tong)模式(shi)下(xia)，供(gong)應鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)節(jie)點企業對(dui)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)預(yu)測是(shi)基于下(xia)游企業的(de)(de)(de)(de)“訂(ding)單”，“訂(ding)單”是(shi)供(gong)應鏈(lian)中傳遞的(de)(de)(de)(de)唯一信息。信息的(de)(de)(de)(de)反饋也同(tong)樣體現在(zai)(zai)“訂(ding)單”上，顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)(de)實際需求將以(yi)“訂(ding)單”方式(shi)逐級反饋到(dao)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)各環節(jie)。顯(xian)然，這種(zhong)供(gong)應鏈(lian)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)運作效率往往十(shi)分(fen)低下(xia)。

3、推拉式供應鏈

推拉式供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈反(fan)應(ying)(ying)(ying)能(neng)力一(yi)般較(jiao)(jiao)好，庫(ku)存(cun)水平較(jiao)(jiao)低，并且庫(ku)存(cun)過時的(de)風險也(ye)較(jiao)(jiao)小，其訂貨提前(qian)期較(jiao)(jiao)短，服務水平較(jiao)(jiao)高，但相比較(jiao)(jiao)推動(dong)式供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，拉動(dong)式供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)運輸和制造的(de)經濟(ji)規模難以(yi)實現(xian)。所(suo)以(yi)一(yi)般建議，在(zai)企(qi)業邊界環境采用推動(dong)式供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，在(zai)企(qi)業內部采用推拉式供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈。