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供應鏈系統設計的原則包括哪些 供應鏈系統設計的要素有哪些

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2023-08-11 評論 0
摘要:供應鏈系統在設計時,需要遵循的原則主要有自上而下的設計和自下而上的設計相結合的設計原則、簡潔性原則、集優原則、協調性原則、動態性原則、創新性原則和戰略性原則,在設計過程中,還要注意考慮三大要素,分別是供應鏈網絡結構、供應鏈業務流程以及供應鏈管理要素。下面一起來了解一下供應鏈系統設計的原則和設計要素包括哪些吧。

一、什么是供應鏈系統

供應(ying)鏈系(xi)統是(shi)指(zhi)為終端客戶提供商品(pin)、服務或(huo)信息,從最初的(de)材(cai)料供應(ying)商一直(zhi)到(dao)最終用戶的(de)整條鏈上的(de)企業(ye)的(de)關(guan)鍵業(ye)務流程和關(guan)系(xi)的(de)一種集成。

二、供應鏈系統設計的原則包括哪些

在設(she)計(ji)供應(ying)鏈(lian)系(xi)統時,需要(yao)遵循一定的(de)原則,從而保證供應(ying)鏈(lian)構建(jian)的(de)設(she)計(ji)和重建(jian),能讓供應(ying)鏈(lian)管理思想可以(yi)實施和貫徹,主要(yao)原則有七(qi)條:

1、自上而下的設計和自下而上的設計相結合的設計原則

在系(xi)統建模(mo)設(she)計(ji)方法中,存在兩種(zhong)設(she)計(ji)方法,即自(zi)(zi)上(shang)(shang)(shang)而下和(he)自(zi)(zi)下而上(shang)(shang)(shang)的(de)方法。前者是(shi)從全局走(zou)向(xiang)局部的(de)方法,后者是(shi)一(yi)種(zhong)從局部走(zou)向(xiang)全局的(de)方法;自(zi)(zi)上(shang)(shang)(shang)而下是(shi)系(xi)統分(fen)解的(de)過(guo)程,而自(zi)(zi)下而上(shang)(shang)(shang)則是(shi)一(yi)種(zhong)集成(cheng)的(de)過(guo)程。在設(she)計(ji)一(yi)個(ge)供應鏈(lian)系(xi)統時,往(wang)往(wang)是(shi)先(xian)由主(zhu)管(guan)高層做出戰略規(gui)劃(hua)與(yu)決策,規(gui)劃(hua)與(yu)決策的(de)依據來自(zi)(zi)市場需求和(he)企業發展規(gui)劃(hua),然后由下層部門實(shi)施決策過(guo)程,因(yin)此供應鏈(lian)的(de)設(she)計(ji)是(shi)自(zi)(zi)上(shang)(shang)(shang)而下和(he)自(zi)(zi)下而上(shang)(shang)(shang)的(de)綜合。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

2、簡潔性原則

簡潔(jie)性是(shi)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)一個重要原則。為(wei)(wei)了能(neng)使供應(ying)鏈具有靈活快速響應(ying)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)能(neng)力,供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)每個節點(dian)都應(ying)是(shi)簡潔(jie)而有活力的(de)(de)(de)(de),能(neng)實現業務流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)快速組合(he)。比如(ru)供應(ying)商的(de)(de)(de)(de)選擇就應(ying)以(yi)(yi)少而精(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)原則,通過(guo)和少數供應(ying)商建立戰略伙伴關系(xi)(xi),以(yi)(yi)有利(li)于減少采(cai)購成本(ben),實施JIT采(cai)購法和準時生(sheng)產。生(sheng)產系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)設計(ji)更是(shi)應(ying)以(yi)(yi)精(jing)(jing)益(yi)思想為(wei)(wei)指(zhi)導,從精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)模式到精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈是(shi)我(wo)們努力追求的(de)(de)(de)(de)目標。

3、集優(互補性)原則

供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)節(jie)點的(de)(de)(de)選(xuan)擇應(ying)遵循強(qiang)一強(qiang)聯合的(de)(de)(de)原則,從而達到實現資源(yuan)外(wai)用的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。每(mei)個(ge)企業只集中精力致力于各(ge)自的(de)(de)(de)核心業務(wu)過程,就像一個(ge)獨立的(de)(de)(de)制(zhi)造單(dan)元(yuan),這些所(suo)謂(wei)單(dan)元(yuan)化企業具(ju)有自我組織、自我優(you)化、面向目(mu)(mu)標、動態運行和充滿(man)活力的(de)(de)(de)特點,能夠實現供(gong)應(ying)鏈(lian)業務(wu)的(de)(de)(de)快速(su)重建(jian)。

4、協調性原則

供(gong)(gong)應鏈績效(xiao)(xiao)好壞取決于供(gong)(gong)應鏈合作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)(xi)是(shi)(shi)否和諧(xie)(xie),取決于供(gong)(gong)應鏈動(dong)態(tai)連接(jie)合作(zuo)伙伴的柔性程度。因此,利用協(xie)作(zuo)性原則建立戰略伙伴關(guan)系(xi)(xi)的合作(zuo)企(qi)業(ye)關(guan)系(xi)(xi)模(mo)型(xing)是(shi)(shi)實現(xian)供(gong)(gong)應鏈最(zui)佳(jia)績效(xiao)(xiao)的保證。和諧(xie)(xie)是(shi)(shi)描述系(xi)(xi)統是(shi)(shi)否形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)充分發揮系(xi)(xi)統成(cheng)(cheng)(cheng)員和子系(xi)(xi)統的能(neng)動(dong)性、創造性及系(xi)(xi)統與(yu)環境的總(zong)體協(xie)調(diao)性的。只有(you)和諧(xie)(xie)而(er)且(qie)協(xie)調(diao)的系(xi)(xi)統才(cai)能(neng)避免各個節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)產生(sheng)利益本位主義而(er)動(dong)搖組成(cheng)(cheng)(cheng)系(xi)(xi)統的各個節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)之間(jian)的關(guan)系(xi)(xi),從而(er)發揮最(zui)佳(jia)的效(xiao)(xiao)能(neng)。

5、動態性(不確定性)原則

不(bu)確(que)定性(xing)(xing)在供應(ying)鏈中隨處可見(jian)。這是在研(yan)究供應(ying)鏈運作(zuo)效(xiao)率時都提到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。由于不(bu)確(que)定性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)存在,導致需求(qiu)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)扭(niu)曲,因此需要預(yu)見(jian)各種不(bu)確(que)定因素對(dui)供應(ying)鏈運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響,減少信息(xi)傳遞過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)延(yan)遲和(he)失真。降低安全庫存總是和(he)服(fu)務水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)提高相(xiang)矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)。增加透明性(xing)(xing),減少不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)中間環(huan)節(jie),提高預(yu)測的(de)(de)(de)(de)(de)精度和(he)時效(xiao)性(xing)(xing)對(dui)降低不(bu)確(que)定性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響都是極為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)。

6、創新性原則

創(chuang)新(xin)(xin)設(she)計是供應(ying)鏈系(xi)統設(she)計的(de)(de)重要(yao)原則,沒(mei)有(you)(you)創(chuang)新(xin)(xin)性思維,就不可能有(you)(you)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)管理(li)模(mo)式,因此在供應(ying)鏈的(de)(de)設(she)計過(guo)程中(zhong),創(chuang)新(xin)(xin)性是很(hen)重要(yao)的(de)(de)一個原則。要(yao)產生(sheng)一個創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)系(xi)統,就要(yao)敢于(yu)打破各種陳舊(jiu)的(de)(de)思維框框,用新(xin)(xin)的(de)(de)角度、新(xin)(xin)的(de)(de)視野審視原有(you)(you)的(de)(de)管理(li)模(mo)式和體系(xi),進行大膽的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)設(she)計。

進行(xing)(xing)創(chuang)新設計,要遵循(xun)幾(ji)點原則(ze):一是創(chuang)新必須(xu)在(zai)企業(ye)(ye)總體(ti)目標和(he)戰(zhan)略的指(zhi)導(dao)下進行(xing)(xing),并與(yu)戰(zhan)略目標保持一致;二是要從市場需求的角度出發(fa)(fa),綜合運用企業(ye)(ye)的能力和(he)優(you)勢;三是發(fa)(fa)揮企業(ye)(ye)各類人員的創(chuang)造性(xing),集(ji)思廣益(yi),并與(yu)其他企業(ye)(ye)共(gong)同(tong)協作,發(fa)(fa)揮供應(ying)鏈(lian)整體(ti)優(you)勢;四是建(jian)立科學的供應(ying)鏈(lian)、項目評價體(ti)系和(he)組織(zhi)管理系統,進行(xing)(xing)技術經(jing)濟分析和(he)可行(xing)(xing)性(xing)論(lun)證。

7、戰略性原則

從(cong)核心(xin)企業(ye)戰(zhan)略(lve)發展的(de)角度設(she)計供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian),有助于建立穩定的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體系模(mo)型,因此,供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)建模(mo)應(ying)(ying)有戰(zhan)略(lve)性觀點,通(tong)過戰(zhan)略(lve)性觀點考慮(lv)減少不確定的(de)影響。從(cong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)戰(zhan)略(lve)管理的(de)角度考慮(lv),我們認為供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)建模(mo)的(de)戰(zhan)略(lve)性原則(ze)還(huan)體現在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)發展的(de)長遠規(gui)(gui)劃(hua)和預(yu)見性上。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)系統結構發展應(ying)(ying)和企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)保持一致,在(zai)企業(ye)戰(zhan)略(lve)指導下進(jin)行。

三、供應鏈系統設計的要素有哪些

供(gong)應(ying)鏈(lian)上各節點企業之間(jian)相互關聯,形成供(gong)應(ying)鏈(lian)系統,在設計供(gong)應(ying)鏈(lian)系統時,主(zhu)要考(kao)慮三個要素:

1、供應鏈網絡結構

供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)網絡(luo)(luo)結(jie)構指(zhi)確(que)(que)(que)定(ding)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)成(cheng)員企(qi)(qi)(qi)業(ye)及(ji)其(qi)相(xiang)互(hu)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。確(que)(que)(que)定(ding)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)成(cheng)員企(qi)(qi)(qi)業(ye),一(yi)般(ban)是(shi)從戰(zhan)略上(shang)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析,將鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)分(fen)成(cheng)基(ji)本的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員和輔助流(liu)程(cheng)及(ji)其(qi)特性。關(guan)鍵(jian)成(cheng)員企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)是(shi)指(zhi)明確(que)(que)(que)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在網絡(luo)(luo)結(jie)構中(zhong)的(de)(de)(de)縱(zong)向和橫向結(jie)構中(zhong)的(de)(de)(de)位置。橫向結(jie)構是(shi)指(zhi)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)體(ti)系(xi)結(jie)構,而(er)縱(zong)向結(jie)構是(shi)指(zhi)單(dan)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和其(qi)供應(ying)商、客戶的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。弄(nong)清供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)起(qi)始位置,就是(shi)對供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)體(ti)系(xi)進(jin)(jin)行(xing)建模,確(que)(que)(que)定(ding)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)起(qi)始位置,描述企(qi)(qi)(qi)業(ye)在供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)作用和角色,分(fen)析供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題(ti)及(ji)其(qi)根(gen)源。而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在縱(zong)向結(jie)構中(zhong)的(de)(de)(de)位置,就是(shi)確(que)(que)(que)定(ding)單(dan)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)需求、顧客價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)情況(kuang),分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)內流(liu)程(cheng)中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題(ti)和根(gen)源。

2、供應鏈業務流程

確定在供(gong)應(ying)鏈(lian)系統中哪(na)些核(he)心流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)應(ying)該連接并集(ji)成起(qi)來。全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)論壇(tan)將供(gong)應(ying)鏈(lian)中的流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)總結為:客戶關系管理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);客戶服務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);需求(qiu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);生(sheng)產流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);采購流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);產品研(yan)發(fa)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng);反(fan)饋(kui)流(liu)(liu)(liu)(信息流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)(liu))流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。分析供(gong)應(ying)鏈(lian)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)需要企業(ye)從自己(ji)(ji)的核(he)心能力(li)出發(fa),定義自己(ji)(ji)的核(he)心流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng),而(er)將非核(he)心流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)轉讓。

3、供應鏈管理要素

供應鏈管(guan)理(li)和(he)集成的(de)效果取(qu)決于供應鏈上(shang)企業邊界處流程(cheng)接(jie)口的(de)管(guan)理(li)和(he)集成的(de)程(cheng)度。流程(cheng)接(jie)口的(de)集成和(he)管(guan)理(li),包含以下兩個方(fang)面的(de)因(yin)素(su)(su):物理(li)連接(jie)和(he)技術因(yin)素(su)(su)。

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