一、物流與供應鏈管理有什么關系

供應鏈(lian)的(de)產生(sheng)、發(fa)展(zhan)過程(cheng)源于物流(liu)(liu)管(guan)理的(de)過程(cheng)，但是(shi)其又不能簡(jian)單等(deng)同于物流(liu)(liu)管(guan)理，更不能完全剝離物流(liu)(liu)管(guan)理去研究供應鏈(lian)管(guan)理，物流(liu)(liu)學(xue)界一般是(shi)把供應鏈(lian)當作(zuo)物流(liu)(liu)發(fa)展(zhan)的(de)高級階段去對(dui)待的(de)。

1、物流管理相比供應鏈范圍更狹窄

物流管理(li)通常關注(zhu)企(qi)業自(zi)身的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)過程，而供應(ying)鏈管理(li)已經(jing)(jing)不再局限于內部(bu)，而是把自(zi)己管理(li)的(de)(de)視(shi)野(ye)投(tou)向(xiang)了(le)采銷過程，甚至是與(yu)自(zi)己的(de)(de)客戶建立(li)合作(zuo)關系，并把與(yu)自(zi)身相(xiang)關的(de)(de)所有(you)要素進行分享，從而建立(li)了(le)圍繞共同目標而形成的(de)(de)效率提(ti)升體系，又基于從開端到終點的(de)(de)一系列有(you)效的(de)(de)整體管理(li)，使得(de)環節更加受控(kong)。

2、供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理

物(wu)流管(guan)理(li)的(de)(de)目標主要(yao)為(wei)企(qi)業內部，供應鏈管(guan)理(li)已(yi)經超出企(qi)業自身，而強調整個(ge)合作(zuo)體系和框架內所有企(qi)業的(de)(de)目標實現(xian)和整體競爭力提升。物(wu)流管(guan)理(li)更(geng)傾向于降低企(qi)業本(ben)身的(de)(de)物(wu)流成本(ben)，而供應鏈管(guan)理(li)則定位為(wei)滿足(zu)最終客戶的(de)(de)需求(qiu)，從這個(ge)角(jiao)度去(qu)看，物(wu)流管(guan)理(li)是操作(zuo)層(ceng)面的(de)(de)方法(fa)論，而供應鏈管(guan)理(li)是戰略層(ceng)面的(de)(de)世界觀。

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二、什么是供應鏈物流管理

供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)指(zhi)以供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈核心(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)(zhe)核心(xin)(xin)業(ye)務(wu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。前者(zhe)(zhe)主要是(shi)指(zhi)以核心(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)制(zhi)(zhi)造、分銷(xiao)(xiao)和原材料供(gong)(gong)應(ying)(ying)為(wei)體(ti)系(xi)而(er)組織起來的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)，例如汽(qi)(qi)車制(zhi)(zhi)造、分銷(xiao)(xiao)和原材料的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)以汽(qi)(qi)車產(chan)(chan)品(pin)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。后者(zhe)(zhe)主要是(shi)指(zhi)以核心(xin)(xin)物流(liu)(liu)業(ye)務(wu)為(wei)體(ti)系(xi)而(er)組織起來的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)，例如第(di)三方(fang)物流(liu)(liu)、或(huo)者(zhe)(zhe)配送、或(huo)者(zhe)(zhe)倉儲(chu)、或(huo)者(zhe)(zhe)運(yun)輸供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)物流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)(li)。

供應鏈的(de)物流管(guan)理是供應鏈管(guan)理的(de)核心，資金流是為(wei)物流服務的(de)、為(wei)保障(zhang)物流順(shun)利進行創造條件(jian)。

三、供應鏈物流管理的特點有哪些

供應(ying)鏈物(wu)流管(guan)理區別于一般物(wu)流管(guan)理，它的(de)特點主(zhu)要有：

1、供(gong)應(ying)鏈物流(liu)(liu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)系(xi)(xi)統物流(liu)(liu)，而且(qie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)大系(xi)(xi)統物流(liu)(liu)。這個系(xi)(xi)統涉及供(gong)應(ying)鏈這個大系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)各(ge)個企(qi)(qi)業(ye)，而且(qie)這些企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)不同類型、不同層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，有上游的(de)(de)(de)原材料供(gong)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)．下游的(de)(de)(de)分銷(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)核心企(qi)(qi)業(ye)，有供(gong)、產、銷(xiao)(xiao)等(deng)不同類型。這些企(qi)(qi)業(ye)既(ji)互相區別、又互相聯系(xi)(xi)，共同構成一(yi)(yi)個供(gong)應(ying)鏈系(xi)(xi)統。這個大系(xi)(xi)統物流(liu)(liu)包括企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)物流(liu)(liu)，但是(shi)(shi)也可能要包括企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)物流(liu)(liu)，直接和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)生產系(xi)(xi)統相連。

2、供應鏈物流是以核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企業(ye)為核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)物流，是要(yao)站在核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企業(ye)的(de)立場(chang)上、以為核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企業(ye)服務的(de)觀點(dian)來統一組織整個(ge)供應鏈的(de)物流活動，要(yao)更緊(jin)密地配合核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企業(ye)運(yun)作，滿足核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企業(ye)的(de)需要(yao)。

3、供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置，包括充分利用供應鏈各個企業(ye)的各種資源，這樣(yang)可以實現供應鏈物(wu)流更加(jia)優(you)化。

4、企業(ye)間關系(xi)：供應(ying)鏈(lian)的(de)企業(ye)之間區別于一(yi)般企業(ye)的(de)特點，就是供應(ying)鏈(lian)企業(ye)之間是一(yi)種相(xiang)互(hu)信任、相(xiang)互(hu)支(zhi)持、共(gong)(gong)生共(gong)(gong)榮、利益相(xiang)關的(de)緊密伙伴關系(xi)。可以在(zai)組織(zhi)物流(liu)(liu)活動時充分利用(yong)這(zhe)種有(you)利條(tiao)件。組織(zhi)更有(you)效(xiao)的(de)物流(liu)(liu)活動。

5、信息共(gong)享(xiang)(xiang)：供(gong)(gong)應鏈(lian)本身具有(you)信息共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)特點，供(gong)(gong)應鏈(lian)企業之間通(tong)常都建立起計算機信息網絡，相(xiang)互之間進(jin)行信息傳輸，實現銷售信息、庫存(cun)信息等的(de)共(gong)享(xiang)(xiang)。組織物流(liu)活動時可以充(chong)分利用(yong)這個有(you)利條(tiao)件，在(zai)物流(liu)信息化、效率化上有(you)較強(qiang)的(de)支持作用(yong)。