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什么是供應鏈管理 供應鏈管理包括哪些內容

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2023-08-11 評論 0
摘要:供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行管理的管理方法,實行供應鏈管理是為了縮短現金周轉時間,降低企業面臨的風險,實現盈利增長,提供可預測收入。供應鏈管理的主要內容分為五個部分,計劃、采購、制造、配送、退貨,在管理過程中,要注意強調核心競爭力、資源外用、合作性競爭等核心。下面一起來了解一下什么是供應鏈管理以及供應鏈管理包括哪些內容吧。

一、什么是供應鏈管理

供應(ying)鏈管理,指在滿足一(yi)定的(de)客戶服務水平的(de)條件下,為了(le)使整個供應(ying)鏈系統成本達(da)到最小,而把(ba)供應(ying)商、制(zhi)造商、倉庫、配送中(zhong)心和渠(qu)道商等有效地(di)組織在一(yi)起,來(lai)進行(xing)的(de)產(chan)品制(zhi)造、轉運(yun)、分銷及銷售的(de)管理方法(fa)。

供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理就是協(xie)調企(qi)(qi)業內外資源來(lai)共(gong)同(tong)(tong)滿足消費者需(xu)求,當我們把供(gong)應(ying)鏈(lian)上各(ge)環節(jie)的(de)(de)企(qi)(qi)業看(kan)(kan)作為一個虛擬(ni)企(qi)(qi)業同(tong)(tong)盟(meng)(meng),而把任一個企(qi)(qi)業看(kan)(kan)作為這(zhe)個虛擬(ni)企(qi)(qi)業同(tong)(tong)盟(meng)(meng)中的(de)(de)一個部門,同(tong)(tong)盟(meng)(meng)的(de)(de)內部管(guan)理就是供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理。只不過同(tong)(tong)盟(meng)(meng)的(de)(de)組(zu)成是動態的(de)(de),根據(ju)市(shi)場需(xu)要隨時(shi)在發(fa)生變化。

對(dui)于(yu)整個(ge)供(gong)應(ying)鏈系統來說,實行(xing)供(gong)應(ying)鏈管理,主要(yao)是為了縮短現(xian)金周轉時間,降(jiang)低企(qi)業面臨的風(feng)險,實現(xian)盈利增長(chang),提供(gong)可預測(ce)收入。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

二、供應鏈管理包括哪些內容

供應鏈管理的(de)內容主(zhu)要(yao)包括五(wu)個部分:

1、計劃

這是供應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)策(ce)略(lve)性部分。你需要(yao)有(you)一個策(ce)略(lve)來管理(li)所(suo)有(you)的(de)(de)資(zi)源,以(yi)滿足客戶對你的(de)(de)產品的(de)(de)需求。好的(de)(de)計劃是建立一系(xi)列的(de)(de)方法監控供應(ying)(ying)鏈,使它(ta)能夠有(you)效、低成本(ben)地為顧客遞(di)送高質(zhi)量和(he)高價值的(de)(de)產品或服務。

2、采購

選擇能為你的(de)(de)產品(pin)和服務(wu)提(ti)(ti)(ti)供(gong)貨(huo)(huo)品(pin)和服務(wu)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang),和供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建(jian)立(li)一套定(ding)價、配送和付款(kuan)流程并(bing)創造(zao)(zao)方法監控和改善管理,并(bing)把對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)貨(huo)(huo)品(pin)和服務(wu)的(de)(de)管理流程結合(he)起來,包括提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)、核實貨(huo)(huo)單、轉送貨(huo)(huo)物到你的(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)部門并(bing)批準(zhun)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)付款(kuan)等。

3、制造

安排生產(chan)、測試、打(da)包和準備(bei)送貨所需的(de)活(huo)動,是供應(ying)鏈中測量(liang)內容(rong)最(zui)多(duo)的(de)部分,包括質(zhi)量(liang)水平、產(chan)品產(chan)量(liang)和工人(ren)的(de)生產(chan)效率等(deng)的(de)測量(liang)。

4、配送

又(you)稱物流,是調整用戶(hu)的定單收據、建立(li)倉(cang)庫網(wang)絡、派遞送人員提(ti)貨并送貨到顧客手中、建立(li)貨品計價(jia)系(xi)統、接收付款。

5、退貨

這是供應鏈中(zhong)的問題處理部分。建(jian)立網絡接收客戶退(tui)回的次品和多(duo)余(yu)產品,并在(zai)客戶應用產品出問題時提供支持。

三、供應鏈管理的核心是什么

1、強(qiang)調核心競(jing)爭力,體(ti)(ti)現“橫(heng)向(xiang)一(yi)體(ti)(ti)化”。為此要清(qing)楚地辨別本企(qi)業的核心業務,然(ran)后就狠抓核心資源,以提(ti)高核心競(jing)爭力。

2、資源外(wai)(wai)用(即業務(wu)外(wai)(wai)包,Outsourcing),非核心業務(wu)都采取外(wai)(wai)包的方式分散給業務(wu)伙伴,與(yu)業務(wu)伙伴結成戰略聯盟(meng)關(guan)系(xi)。

3、合作性競(jing)(jing)爭,過(guo)去(qu)的競(jing)(jing)爭對手(shou)相(xiang)互(hu)結(jie)盟,共(gong)同(tong)開發新(xin)技術(shu),成果共(gong)享;將(jiang)過(guo)去(qu)由本企業生產的非核心零部件(jian)外包給供應商,雙方合作共(gong)同(tong)參與競(jing)(jing)爭。

4、以顧客滿意度為目標的服務化管理,對下游企業來講,供應鏈上游(you)企業的(de)功能不是簡單的(de)提供物料,而是要(yao)用最低的(de)成本提供最好的(de)服務(wu)。

5、物流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金(jin)流(liu)等(deng)的集(ji)成,強(qiang)調這幾個流(liu)必須集(ji)成起來,只有跨(kua)企業流(liu)程實(shi)(shi)現集(ji)成化,才能實(shi)(shi)現供(gong)應鏈企業協調運作的目(mu)標。

6、借助信息(xi)技術(shu)實現管(guan)理(li)目標,這是信息(xi)流(liu)管(guan)理(li)的先決條件。

7、更加關(guan)注物(wu)流企(qi)業的參與,物(wu)流的作用特別重要,因為縮短物(wu)流周期比縮短制造周期更關(guan)鍵。

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