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供應鏈全局優化的難點是什么 供應鏈優化的原則及常用方法

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2023-08-11 評論 0
摘要:供應鏈優化是供應鏈管理的一環,是對供應鏈的整個環節進行優化的過程,分為整體優化和局部優化兩種,其中整體優化又稱全局優化,由于供應鏈本身的高復雜度和不確定性、供應鏈各參與角色間的協作缺失和協調不暢以及供應鏈不同管理環節的目標相互沖突,很難實現全局優化。供應鏈優化要遵循分類原則和時間管理原則。下面一起來了解一下供應鏈優化的原則及常用方法吧。

一、什么是供應鏈優化

供應鏈優化,是指在有約束條件或資源有限的情況下,對供應鏈進行優(you)(you)化(hua)(hua)的(de)解決方(fang)(fang)案(an)(an),有整體優(you)(you)化(hua)(hua)和局部(bu)優(you)(you)化(hua)(hua)兩種(zhong)類型,整體優(you)(you)化(hua)(hua)又稱(cheng)全局優(you)(you)化(hua)(hua),是(shi)從大(da)(da)量方(fang)(fang)案(an)(an)中找出最(zui)優(you)(you)方(fang)(fang)案(an)(an),然(ran)而,實際情況下(xia)可(ke)能沒有最(zui)優(you)(you)方(fang)(fang)案(an)(an)或(huo)者沒有方(fang)(fang)法(fa)來檢測所得(de)方(fang)(fang)案(an)(an)是(shi)否最(zui)優(you)(you),因此有必要進行局部(bu)優(you)(you)化(hua)(hua);局部(bu)優(you)(you)化(hua)(hua)是(shi)在大(da)(da)量類似方(fang)(fang)案(an)(an)中找出最(zui)優(you)(you)方(fang)(fang)案(an)(an),此法(fa)取決于(yu)方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)最(zui)初(chu)解,最(zui)初(chu)方(fang)(fang)案(an)(an)不同(tong),優(you)(you)化(hua)(hua)結果也不同(tong)。

二、供應鏈全局優化的難點是什么

供應鏈全(quan)局(ju)優(you)化是比較難的(de)(de),一般大部分優(you)化都是從(cong)局(ju)部做起,之所以(yi)難以(yi)實現供應鏈全(quan)局(ju)優(you)化,主要的(de)(de)難點在(zai)于:

1、供應鏈本(ben)身的高復雜(za)度和(he)不確定性,使得供應鏈的優化問(wen)題非常復雜(za),要(yao)找出最優方案(an)進行全局優化,本(ben)身是(shi)一件比較(jiao)難且費(fei)時間的工(gong)作(zuo)。

2、供(gong)應(ying)鏈各參與角色間(jian)的(de)(de)協作缺失和(he)協調不(bu)暢,以及供(gong)應(ying)鏈不(bu)同管理環節的(de)(de)目標相互沖突,導致無法從全局(ju)角度來實現供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)優(you)化(hua),一般只能從局(ju)部入手,然后(hou)達(da)到整體優(you)化(hua)的(de)(de)效果(guo)。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

三、供應鏈優化的原則包括什么

供應鏈優化,主要注意遵循(xun)兩大原則:

1、分類原則

供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是復雜的,為此需要(yao)分(fen)(fen)(fen)類(lei)以便(bian)管理。分(fen)(fen)(fen)類(lei)也是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)優(you)(you)化(hua)的一個基本原則,就是要(yao)對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上各個環節(jie)的業務要(yao)素(su)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei),根(gen)據各個類(lei)別(bie)分(fen)(fen)(fen)別(bie)采取最合適的策略(lve),從而實現(xian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)優(you)(you)化(hua)。

采用該(gai)原則,關鍵在于選擇合(he)適的(de)分類方法以及針對每(mei)一個類別制定(ding)合(he)適的(de)策略,同時確保供應鏈(lian)上下游以及各個環節之間分類的(de)匹配。

2、時間管理原則

供(gong)應鏈(lian)管理的核心(xin)就是時間(jian)管理。供(gong)應鏈(lian)管理有(you)兩(liang)個目標:提升客戶服(fu)務(wu)(wu)(wu)水(shui)(shui)平(ping)以(yi)及降低運作成本。這兩(liang)個方面目標常(chang)(chang)常(chang)(chang)是互相矛盾(dun)的,即如果要提高服(fu)務(wu)(wu)(wu)水(shui)(shui)平(ping),則(ze)要以(yi)成本升高為(wei)代價;而反(fan)之,成本降低,往往會帶來服(fu)務(wu)(wu)(wu)水(shui)(shui)平(ping)的下降。

時(shi)(shi)間(jian)對(dui)(dui)兩方面目標(biao)都(dou)有著重要的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang):對(dui)(dui)于服務水(shui)平,最重要的(de)(de)(de)是對(dui)(dui)市場需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)響(xiang)(xiang)應速度,即對(dui)(dui)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)響(xiang)(xiang)應時(shi)(shi)間(jian);對(dui)(dui)于成(cheng)本來說,時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)延長會導致各(ge)種運作(zuo)成(cheng)本的(de)(de)(de)升高,例如存儲成(cheng)本、產品滯銷的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)等。加強時(shi)(shi)間(jian)管理(li),可以實現在(zai)服務水(shui)平與(yu)運作(zuo)成(cheng)本兩個方面的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)優(you)化。所以時(shi)(shi)間(jian)管理(li)是供應鏈優(you)化的(de)(de)(de)基本原則。

四、供應鏈優化的常用方法有哪些

1、基于規則的系統

它(ta)不是優(you)化(hua)工具(ju),但是廣泛應(ying)用于(yu)控制(zhi)系(xi)(xi)統中(zhong)。基(ji)于(yu)規(gui)(gui)則(ze)的(de)系(xi)(xi)統能控制(zhi)幾(ji)百甚(shen)至幾(ji)千(qian)個規(gui)(gui)則(ze)。規(gui)(gui)則(ze)系(xi)(xi)統與規(gui)(gui)則(ze)之間的(de)相互(hu)關系(xi)(xi)非常復雜。如果系(xi)(xi)統改變(bian)(bian)而規(gui)(gui)則(ze)沒有(you)改變(bian)(bian),系(xi)(xi)統不能保證所求出的(de)解最優(you)。基(ji)于(yu)規(gui)(gui)則(ze)的(de)系(xi)(xi)統有(you)神經元(yuan)、ILOG等(deng)。

2、線性規劃

這種(zhong)方法最(zui)好,是應用最(zui)廣泛的優化工具(ju),通(tong)常用于資源(yuan)分配(pei)問題(ti)中。任何(he)有決策(ce)變(bian)量、線性目標函數和線性約束(shu)條件的問題(ti)都(dou)屬于線性規(gui)劃。

3、約束傳播

受約(yue)束(shu)條(tiao)(tiao)件(jian)的(de)影響,每一約(yue)束(shu)都有(you)一定的(de)變(bian)量范圍。變(bian)量域的(de)減(jian)少會引起與約(yue)束(shu)條(tiao)(tiao)件(jian)相(xiang)關的(de)變(bian)量數(shu)目減(jian)少。此法(fa)在大網絡(luo)約(yue)束(shu)條(tiao)(tiao)件(jian)時(shi)尤其有(you)效(xiao)。

4、遺傳算法

通(tong)過改進已(yi)有的解找出(chu)最(zui)優(you)解。盡(jin)管為了得到最(zui)優(you)解遺(yi)傳算法要(yao)做很(hen)多次疊代,然而(er)它(ta)求解過程(cheng)簡(jian)單,運行速度(du)很(hen)快。此類優(you)化方法特別適合那些約束條件和目標(biao)函數(shu)比較復雜的問題,如非(fei)線性函數(shu)。

以上是只是一些常用優化方法,并未包括(kuo)所(suo)有(you)的優化方法。

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